品管圈圈会记录
品管圈会议记录1
品管圈散会记录(第1次散会)之阳早格格创做领导员:任秀君圈少:黑素婷品管圈散会记录(第3次散会)领导员:任秀君圈少:黑素婷品管圈散会记录(第4次散会)议内容原次圈会是部分齐员共共评估个步调所需时间、决断活动日程及圈员的处事调配、拟定活动计划书籍,举止活动进度的管控.造定原次活动计划表,画造苦特图.品管圈活动依次分为中心选定、计划拟定、现状掌控、目标设定、剖析、对于策拟定、对于策真施取检验、效验确认、尺度化、检验矫正及成果刊登几大步调,每个步调处事调配赋予各个圈员控造,期视大家不妨团结协做,互相助闲,圆谦完毕原次品管圈活动.决议事项下次散会时间:2018年月日下次散会天面:护士办公室领导员意睹领导员:圈少:品管圈散会记录(第5次散会)散会时间2018年4月3日散会天面护士办公室主席记录人应到人数7人真到人数7人出席率100%出席者签字:任秀君黑素婷林燕妮戴璐于欢李园玉李超然缺席者:会议内容原次散会出题:现状掌控举止数据支集,造定考察表并真施领导员:圈少:品管圈散会记录(第2次散会)决议事项修议圈名得票数证明爱脑圈 5圈徽释义:’绿圈:照顾护士人员对于患者的闭爱战呵护大树:每一位需要咱们医治的患者单脚:咱们照顾护士人员每天诊治不可缺少单脚大脑:死掷中枢老芽:死命、期视、已去圈名释义:脚护大脑,守卫死掷中枢.呵护死命,启创健壮已去.护脑圈 2死命圈 1下次散会时间:2018年月日下次散会天面:护士办公室领导员意睹领导员:圈少:品管圈散会记录(第5次散会)散会时间年月日散会天面护士办公室主席记录人应到人数8 人真到人数8人出席率出席者签字:任秀君黑素婷林燕妮戴璐毕克楠于欢李园玉李超然缺席者:会议内容原次散会出题:现状掌控领导员:圈少:品管圈散会记录(第2次散会)决议事项下次散会时间:2018年月日领导员意睹下次散会天面:护士办公室品管圈散会记录(第2次散会)散会时间年月日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字:缺席者:原次散会出题:要果革新前柏推图会议内容决议事项下次散会时间:2018年月日下次散会天面:护士办公室领导员意睹领导员:圈少:品管圈散会记录(第6次散会)散会时间2018年 4 月 10日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字:缺席者:会议内容原次散会出题:拟定革新目标目标一设定:柱状图决议事项下次散会时间:2018年2月26日下次散会天面:护士办公室领导员意睹领导员:圈少:品管圈散会记录(第6次散会)散会时间年 4月 10 日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字:缺席者:会议内容原次散会出题:拟定革新目标目标两设定:柱状图决议事项下次散会时间:2018年2月26日下次散会天面:护士办公室领导员意睹领导员:圈少:品管圈散会记录(第6次散会)散会时间年 4 月 10 日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字:缺席者:会议内容原次散会出题:拟定革新目标目标三设定:柱状图决议事项下次散会时间:2018年月日领导员意睹下次散会天面:护士办公室领导员:圈少:品管圈散会记录(第2次散会)散会时间年月日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字:缺席者:原次散会出题:要果统计会议内容决议事项下次散会时间:2018年月日下次散会天面:护士办公室领导员意睹领导员:圈少:品管圈散会记录(第7次散会)散会时间年 4 月 17 日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字:缺席者:会议内容原次散会出题:根果分解画造鱼骨图决议事项下次散会时间:2018年月日下次散会天面:护士办公室领导员意睹领导员:圈少:品管圈散会记录(第8次散会)散会时间年 4 月 24 日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字:缺席者:会议内容原次散会出题:剖析问卷考察领导员:圈少:品管圈散会记录(第9次散会)决议事项下次散会时间:2018年月日下次散会天面:护士办公室领导员意睹领导员:圈少:品管圈散会记录(第10次散会)散会时间年 5月 15 日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字:缺席者:会议内容原次散会出题:对于策取真施对于策取真施(一)决议事项下次散会时间:2018年月日领导员意睹下次散会天面:护士办公室领导员:圈少:品管圈散会记录(第2次散会)散会时间年 5月 15日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字:缺席者:原次散会出题:对于策取真施(三)会议内容决议事项下次散会时间:2018年月日领导员意睹下次散会天面:护士办公室领导员:圈少:品管圈散会记录(第2次散会)散会时间年 5月 15日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字:缺席者:原次散会出题:对于策取真施(两)会议内容决议事项下次散会时间:2018年月日下次散会天面:护士办公室领导员意睹领导员:圈少:品管圈散会记录(第11次散会)散会时间年 6月 4日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字:缺席者:会议内容原次散会出题:效验确认通过品管圈活动,咱们的团队责任心、凝结力、相通本领、办理问题的本领、教习主动性、部分概括本领、枯毁感及成便感皆得到了普及.领导员:圈少:品管圈散会记录(第13次散会)决议事项下次散会时间:2018年月日领导员意睹下次散会天面:护士办公室领导员:圈少:品管圈散会记录(第12次散会)散会时间年 6 月 12 日散会天面护士办公室主席记录人应到人数人真到人数人出席率出席者签字:缺席者:原次散会出题:拟定洗脚尺度书籍会议内容领导员:圈少:品管圈散会记录(第13次散会)领导员:圈少:品管圈散会记录(第2次散会)领导员:圈少:品管圈散会记录(第2次散会)领导员:圈少:品管圈散会记录(第2次散会)领导员:圈少:品管圈散会记录(第2次散会)领导员:圈少:品管圈散会记录(第2次散会)领导员:圈少:品管圈散会记录(第2次散会)领导员:圈少:品管圈散会记录(第2次散会)领导员:圈少:品管圈散会记录(第2次散会)领导员:圈少:品管圈散会记录(第2次散会)领导员:圈少:。
品管圈解析的会议记录范文
品管圈解析的会议记录范文会议主题:[具体品管圈主题]解析会议。
会议时间:[具体日期与时间]会议地点:[详细地点]参会人员:[列出参会人员姓名或岗位]一、会议开场。
主持人(圈长):“各位小伙伴们,今天咱们聚在一起,就像超级英雄集合一样,为了攻克咱们品管圈里那些小怪兽,也就是各种问题。
大家都精神点啊!”二、现状把握回顾。
圈员A:“咱先简单回顾下现状呗。
就像咱们之前调查的,咱们产品的不良率在[X]%,主要问题出在[列举主要问题,如工艺操作不规范、原材料质量波动]这几块。
”圈员B:“对呀,特别是那个工艺操作,我感觉有些员工就像是在蒙着眼睛做实验,全凭感觉,没有严格按照标准流程来。
”(大家笑)三、目标设定说明。
圈员C:“我觉得没啥问题,只要咱们齐心协力,把那些问题解决了,这个目标肯定能达到。
不过就是这爬山的路不太好走啊。
”(众人点头)四、解析问题环节。
# (一)针对工艺操作不规范。
圈员D:“我觉得工艺操作不规范这个问题,就像一个调皮的小鬼,老是捣乱。
为啥会这样呢?我觉得一方面是新员工培训不到位,他们刚进来就像没头的苍蝇,不知道从哪下手。
”圈员E:“对对对,还有就是操作指南写得太复杂了,跟天书似的。
我要是新员工,我看了也头疼,估计看两眼就扔一边去了。
”圈员F:“而且现场也没有专门的人及时指导纠正,就任由他们瞎搞,这肯定不行啊。
这就好比开车没有导航,还没有交警指挥,那不乱套了嘛。
”(哄堂大笑)# (二)原材料质量波动。
圈员G:“原材料质量波动这个问题也很头疼。
我了解了一下,咱们的供应商有时候就像个任性的小孩,供应的原材料质量参差不齐。
”圈员H:“我觉得咱们自己的检测环节也有点松。
就像守门员在场上打瞌睡,有些不合格的原材料就这么溜进来了。
”圈员I:“还有运输和储存过程,有时候就像对待路边的石头一样,随便一扔,那能不出问题吗?”五、原因汇总与分类。
圈长:“大家说得都很有道理。
那咱们现在把这些原因汇总一下,分分类。
品管圈活动(QCC)
模头偏心 调整下模顶出板与外环
配合不好
负责人
计划完成时 实际完成时
间
间
杜XX 6月10日
8月3日
刘XX 5月12日
5月9日
李XX 5月12日 6月12日
程XX 5月11日 5月10日
李XX 5月11日 6月12日
王XX 5月13日 5月10日
未完成原因 / / / / / /
备注:进行任务分配,制定改善计划表(内容包括改善项目,对策,责任人,预计完成时间), 对实施过程中数据的收集整理.
•
让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午4时43 分20.1 1.1704:43November 17, 2020
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 7日星 期二4时 43分44 秒04:4 3:4417 November 2020
•
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午4 时43分 44秒上 午4时4 3分04:43:4420 .11.17
10
九. 成果比较
有形成果
日期
投入 良品 不良 不良 追踪 数数品率人
4月
2 1
1200
1163
37
3.08 %
李XX
日
4月
2 2
1200
1165
35
2.92 %
吴XX
日
4月
2 3
1200
1173
27
2.25 吴XX %
日
以平均4月每周生产4万PCS(人民币2.00/PCS)结算, 即
每周可节24约:1410809001P1C85S*(104.66%0-.23.4%14%吴)*XRXMB 2.00=6816(RMB) 每年可节日约: RMB 6816*52周=354432(RMB)
品管圈圈会会议记录表格
品管圈圈会会议记录表格携手圈第1次圈会记录
外科品管圈活动记录外科品管圈活动记录
外科品管圈活动记录
外科品管圈活动记录
外科品管圈活动记录
会次第8次地点医生办公室
时间2014-10-20,18:00—19:00 圈长马文文
辅导员陈晓琴记录者杨丹丹
会议主题对策的效果确认
参加人员陈晓琴、杨丹丹、马文文、魏元元、唐程程、徐洁、陶丽、朱小玲缺席人员无出席率100%
会议内容:回顾对策方案实施情况、收集数据、总结实施效果。
1、责任护士明确工作职责、流程、主动巡视,对自己病人的补液情况、病情做到心中有数。
2、护士主动服务的理念增强。
3、护士能合理安排输液输液顺序、知晓制成常用药物药量、滴速及滴完时间。
4、病人能确放置呼叫器正,压在枕头、身体下面引起的误按误按明显减少。
下次会议时间 2016-11-17,18:00-19:00
外科品管圈活动记录。
品管圈会议记录1
会议时间2018 年2 月26 日会议地点护士长办公室主席白艳婷记录人林燕妮应到人数8 人实到人数8 人出席率100%出席者签名:任秀君白艳婷林燕妮戴璐毕克楠缺席者:无于欢李园玉李超然会本次会议出题:组圈会确定圈员议第一次圈会,简单给大家讲解了品管圈的相关知识(事先已对品管内圈相关知识详细培训),确定圈员名单,圈员必须履行职责,善于发现容问题,善于思考解决问题。
确定圈员名单人员名单姓名学历职称资历圈长白艳婷本科护师 6圈员林燕妮本科主管护师14决议事项戴璐本科护师10毕克楠本科护师 5于欢大专护师 5李园玉大专护士 5李超然本科护士 2平均大专以上6确定下次圈会时间,下次圈会内容主要是确定品管圈圈名圈徽,希望大家利用业余时间认真思考,查阅资料,各抒已见。
下次会议时间:2018年月日辅导员意见下次会议地点:护士办公室辅导员:任秀君圈长:白艳婷会议时间2018 年 3 月13 日会议地点护士办公室主席任秀君记录人林燕妮应到人数8 人实到人数8 人出席率100% 出席者签名:任秀君白艳婷林燕妮戴璐毕克楠缺席者:无于欢李园玉李超然会本次会议出题:圈活动主题选定议本次圈会就本科室现状,提出本次活动主题,解决护理工作中遇到内的问题,以保证患者安全。
容主题评题目护士重视程度迫切性可行性圈能力总分顺序选定如何降低高危压疮局部受压23 29 23 27 102 3 降低留置针非计划性拔管率27 23 33 31 114 2 降低鼻饲管脱管率19 19 33 21 92 5决如何提高护理人员手卫生依从性33 31 35 33 132 1 √议事提高住院患者健康教育知晓率21 17 29 27 94 4项分数/ 人数重要性重视程度迫切性圈能力评价1 次重要次重要次迫切0~50%说明3 重要重要迫切51~75% 5 极重要极重要极迫切76~100%注:以评价法进行主题评价,共7 人参与选题过程,票选分数: 5 分最高、3 分普通、1 分最低,第一顺位为本次活动主题下次会议时间:2018年月日辅导员意见下次会议地点:护士办公室辅导员:任秀君圈长:白艳婷会议时间2018 年 3 月20 日会议地点护士办公室主席任秀君记录人应到人数7 人实到人数7 人出席率100%缺席者:无出席者签名:任秀君白艳婷林燕妮戴璐于欢李园玉李超然本次会议出题:制定活动计划本次圈会是全体全员共同评估个步骤所需时间、决定活动日程及圈员的工会作分配、拟定活动计划书,进行活动进度的管控。
品管圈圈会议记录表-(修复的)
9
收集了四月至五月份家属来院探视一共95人次在规定时间内探视人次为49人次,非规定时间探视次数为46人次,集中探视率为52%,现将非规定时间探视结果分析时间统计如下图
时间
探视次数
所占总数比例
星期一
11
12%
星期三
10
11%
星期四
7
7%
星期六
9
9%
星期日
9
9%
原因分析如下
原因分析
探视人次
百分比
累计百分比
参加人签名
邱玉华郭靖余晓静赵晗晓汤语忌金鹏飞赵雅丽徐林超祝会军张家宽霍然然
会议记录(一)数据收集分析
星期
周数
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
1
1
3
1
0
2
0
2
2
2
2
1
1
2
1
0
3
2
4
2
0
5
2
0
4
1
2
1
2
4
0
3
5
2
5
2
3
3
3
0
6
1
2
0
0
4
0
1
7
0
2
2
0
3
3
1
8
2
3
1
1
3
0
2
合计
11
23
10
7
26
会议地点
示教室
主持人
邱玉华
记录人
金鹏飞
本次进度
品管圈会议记录全套范文
品管圈会议记录全套范文一、会议基本信息。
会议主题:提升产品质量,优化生产流程。
会议时间:[具体日期和时间]会议地点:[会议室地点]参会人员:品管圈成员,包括圈长[圈长名字]、各部门代表[列出各部门代表名字]等。
二、会议开场。
圈长:“小伙伴们!今天咱们又聚在一起啦,就像超级英雄集结一样,目的呢,就是让咱们的产品质量像火箭一样飙升!大家都知道,最近咱们的产品在市场上有点小状况,所以得好好商量商量对策。
”三、上次会议决议执行情况回顾。
1. 质量检测流程优化。
负责该任务的[成员名字]说:“上次说要调整质量检测的抽样比例,从原来的5%提高到8%。
这个已经开始执行了,目前来看,检测更全面了,能发现更多小毛病。
”圈长:“不错不错,就像给产品做体检,以前是简单看看,现在看得更仔细了。
那有没有遇到啥问题呢?”[成员名字]:“嗯,检测的时间稍微长了点,有点影响生产进度。
不过我们正在想办法调整检测顺序,尽量减少这个影响。
”2. 员工培训计划。
[培训负责人名字]:“关于给一线员工做质量意识培训的事儿,已经开展了两期啦。
我们用了一些实际案例,像讲故事一样讲给大家听,员工们还挺感兴趣的。
”圈长:“哈哈,这就对了嘛。
不能干巴巴地讲理论,得让大家觉得跟自己息息相关才行。
那员工们的反馈咋样?”[培训负责人名字]:“他们说希望能多一些互动环节,还有就是培训的时间能不能再短一点,别太长,不然容易走神。
”四、本次会议议题讨论。
# (一)原材料质量控制。
1. 现状分析。
[采购部门代表名字]:“咱得说说原材料的事儿了。
最近有几批原材料的质量不太稳定,导致我们生产出来的产品也有点小毛病。
我调查了一下,发现是供应商那边的生产工艺可能有点小变动。
”圈长:“这就像盖房子,地基要是不稳,楼肯定盖不好啊。
那咱们不能就这么干等着供应商自己调整吧?”[采购部门代表名字]:“对,我觉得我们得派人去供应商那边实地考察一下,看看他们到底是哪里出了问题,然后和他们一起想办法解决。
品管圈会议记录范文
品管圈会议记录范文会议记录会议主题:品管圈会议会议日期:XX年XX月XX日会议时间:XX:XX-XX:XX会议地点:XXX会议室参会人员:1. XXX(主持人)2. XXX(与会人员1)3. XXX(与会人员2)4. XXX(与会人员3)5. XXX(与会人员4)会议议程:1. 会议开场2. 品管圈近期工作总结3. 分享品质管理新方法4. 讨论品管圈成员之间的合作问题5. 下一步行动计划6. 总结会议及分配行动项7. 会议结束会议记录:1. 会议开场主持人XXX宣布会议正式开始,欢迎与会人员参加品管圈会议。
2. 品管圈近期工作总结与会人员逐一汇报各自近期品管圈的工作情况,并分享取得的成绩和在实施过程中遇到的困难。
3. 分享品质管理新方法某位与会人员(XXX)分享了一种新的品质管理方法,介绍了该方法的实施步骤和效果,并提供了实例供大家参考。
4. 讨论品管圈成员之间的合作问题与会人员讨论了品管圈成员之间的合作情况,发现存在沟通不畅、工作协作不够紧密等问题。
大家就如何加强沟通与合作、提高团队效率展开了热烈的讨论。
5. 下一步行动计划通过讨论,与会人员达成一致意见,确定了下一步的行动计划,包括改进内部沟通机制、定期召开团队例会、明确各自责任和目标等。
6. 总结会议及分配行动项主持人XXX在会议结束前对本次会议进行了总结,并将下一步行动项分配给具体人员,明确责任和截止日期。
7. 会议结束主持人宣布会议结束,感谢与会人员的积极参与和贡献。
备注:会议记录将按照公司规定进行保存,以备后续参考使用。
会议记录人:XXX日期:XX年XX月XX日。
品管圈第一次圈会会议记录
决议事项
1.今后品管圈的会议记录由圈员轮流担任;
2.下周品管圈会议主题为“主题选定”,所有人员应于下次会议前,至少准备3个以上个人在工作上所面临的问题,以便确定本次品管圈的活动主题。请XXX负责此项工作;
3.如非必要,品管圈会议不可缺席,若遇不可抗拒之原因非得请假时,圈员可向圈长请假,圈长则向辅导员请假,请假人员的交办事项应委托其他圈员代为报告;
建议圈名得票本次品管圈圈名决定之方式系以脑力激荡的方式提出共收集6个候选圈名经全体与会人员投票后不限次数以xx圈获得的票数最多因此决定xx圈为本次品管圈的圈名
品管圈第一次圈会会议记录
会议时间
年月日
会议地点
主席
黄XX
记录
简XX
应到人数
实到人数
出席率(%)
出席者签名
缺席者
会议内容
本次会议主题:完成品管圈组圈记录卡及圈名、圈徽的确定。
建议圈名
得票
本次品管圈圈名决定之方式,系以脑力激荡的方式提出,共收集6个候选圈名,经全体与会人员投票后(不限次数),以XX圈获得的票数最多,因此决定XX圈为本次品管圈的圈名。
圈名的涵义:…………
XX圈(BYXX)
1
XX圈(BYXX)
2
XX圈(BYXX)
4
XX圈(BYXX)
3
XX圈(BYXX)
3ห้องสมุดไป่ตู้
XX圈(BYXX)
4.制作品管圈布告栏,请陈XX负责。
下次会议:年月日
下次会议地点:
辅导员意见
1.建议圈长指定人员寄发开会通知及会议记录;
2.本次开会参与度极高,令人激动。相信本次活动会有意想不到的成果和期待。
辅导员:XXX圈长:黄XX
品管圈第会议记录范文
品管圈第会议记录范文品管圈第一次会议记录。
会议时间,2021年10月15日。
会议地点,公司会议室。
会议主持人,李经理。
会议记录员,张秘书。
会议内容:1. 会议开场白。
李经理,各位同事,大家好!今天我们召开了品管圈的第一次会议,很高兴大家能够参加。
本次会议旨在加强品管工作的交流与合作,共同提升产品质量,提高客户满意度。
希望大家能够踊跃发言,共同为公司的发展贡献力量。
2. 公司品管工作总结。
张秘书,在过去的一段时间里,公司品管工作取得了一些成绩,但也存在一些问题。
我们的产品质量还有待提升,客户投诉率较高,这需要我们共同努力来解决。
3. 品管工作现状分析。
李经理,我们需要对公司的品管工作进行全面的分析,找出存在的问题和不足之处。
只有清楚了解现状,才能有针对性地制定改进措施。
4. 品管工作改进措施讨论。
王工程师,我认为我们可以从以下几个方面着手改进品管工作,一是加强对生产过程的监控,及时发现问题并进行处理;二是加强对原材料的检验,确保原材料的质量符合标准;三是加强对员工的培训,提高他们的品质意识。
5. 品管工作改进计划制定。
李经理,根据大家的建议,我们将制定品管工作改进计划,明确责任人和时间节点,确保改进措施的落实。
同时,我们也将加强对品管工作的监督和评估,及时发现问题并进行调整。
6. 会议总结。
张秘书,本次会议取得了一些成果,大家对品管工作的改进提出了很多宝贵的意见和建议。
希望大家能够积极配合,共同努力,将品管工作做得更好,为公司的发展贡献力量。
以上就是本次品管圈会议的记录,希望大家能够认真对待会议的成果,积极落实改进措施,共同努力,提升产品质量,提高客户满意度。
品管圈活动手册
品管圈活动手册名目1.品管圈概念为何需要品管圈活动一﹑追求卓越一书中之杰出公司特质1.---------------------------2.---------------------------3.---------------------------4.靠人提高生产力5.---------------------------6.---------------------------7.---------------------------8.---------------------------二﹑治理阶层须了解工程改善企业→联制活动→企业开展方针治理1.为何经营仍有不顺利?2.如何才能发扬部属之能力?3.如何执行参与治理?日本品管圈诞生背景与其动机一﹑1962年日本的FQC方法创刊日本JUSE石川馨博士提倡以现场领班、班长为中心编成命名为品管圈的小集团,带着部属1.研习FQC神志2.促进学以致用3.使品管圈为现场活动的中心二﹑当时期瞧的目标1.提高监督者之治理能力。
2.部属及作业人员也参与。
3.将品管圈做为TQC之一环。
三﹑呼吁读者1.组成品管圈。
2.学习QC手法。
3.寻一个体主题来实践。
品管圈错误的熟悉一﹑只要组成小组往活动确实是根基QCC 二﹑1970年制定品管圈纲领三﹑品管圈活动的咨询题点1.对QCC误解的圈员不积极3.主管未能发现QCC之必要未与职场结合5.偏重发表,效果最优先为何参加品管圈活动一﹑自我成长二﹑制造强而有力职场三﹑成就活力,而高昂士气何谓品管圈活动JUSE品管圈活动纲领之定义品管圈活动是─同一职场所组成的小集团自主地进行品质治理活动做为TQC一环以自我启发、相互启发活用QC手法全员参加方式接着不断对其职场加以治理与改善对品管圈活动的方式一﹑行动的小集团TQC一环,进行职场治理、改善二﹑学习的小集团活动进行而学习,累积能力三﹑尊重人性的小集团提高沟通、制造光明愉快工作环境品管圈活动的效果2.圈会运作的方法品管圈活动的进行步骤品管圈活动编组方法一﹑QCC的编组编组的意义:1.使成为公司组织上的正式编制2.让QCC活动正式自主展开3.使公司方针得以藉QCC来贯彻二﹑QCC的编组原那么依据:1.职场的型态2.以班或组为单位,须同一个建制3.优先考虑υ同一工作性质υ同一工作场所υ同一轮班4.人数以3-7人为适当,超过那么不易全员发言讨论三﹑QCC的扩编当建制内人数过多时,可扩大编组为1.品管圈,副圈,迷你圈2.小集团,子集团3.课题集团,子课题集团品管圈活动的营运圈会活动一﹑圈会的意义品管圈活动是透过全员商量﹑考虑﹑学习与实践的活动学习‧成长二﹑圈会事先应做好圈会方案三﹑商量使圈会顺利进行1.由圈长作主席﹐指定一圈员为记录2.造成轻松愉快气氛以利发言﹑商量3.一议题讨论完成后﹐才进行另一议题4.圈会常见之毛病(1)不参加会议(2)不发言讨论(3)不作决议事项(4)不分担工作(5)不执行决议事项圈会活动进行方法一﹑品管圈圈会的内容二﹑圈会进行方法1.会前把握本圈会目的﹐并作好预备2.会中先检讨前次交办事项3.检讨目前活动进行状况并提出咨询题4.对咨询题点讨论并对策5.主席决议并分配圈职员作6.预订下次圈会时刻﹐地点7.结论三﹑圈会记录1.会中指定专人记录2.会后将记录呈送主管批阅﹐签注主管意见、建议可作为本圈参考3.最后送事务局报备品管圈的圈长一﹑圈长的任务圈长的角色:1.领导品管圈2.永续不停3.适正活动4.以达成QCC活动之目标二﹑圈长需要的实力最低限度1.理解品管圈的意义﹐方式﹐也能让圈员了解2.具有全然的治理技术及固有技术3.能使圈员发扬能力4.能指导圈员解决咨询题5.能领导圈会进行活动三﹑圈长的要紧工作1.领导圈的活动2.与日常业务紧密结合3.指导圈员学习四﹑圈长的产生方法1.导进初期﹐由最基层监督者担任2.稳定后可由圈员互推有领导力及实力者3.假设成熟后﹐且圈员水准高时可由圈员轮流担任品管圈的圈员一﹑圈员的任务圈员的角色:1.参与品管圈2.永续不停3.适正活动4.以QCC活动做好本身工作的治理与改善三﹑圈员的工作1.参与品管圈的各项活动2.与同事﹑其它圈员维持良好人际关系3.利用圈会学习以到达自我成长4.遵守各项圈会决议事项5.透过品管圈活动做好产品品质﹐工作品质﹐效劳品质品管圈的辅导员一﹑辅导员的角色:1.使属下品管圈2.永续不停3.适正活动4.以达QCC活动的目标﹐使做好职场的治理与改善二﹑辅导员的工作1.提供品管圈活动的本领(1)把握活动运营要领(2)适时提供适于需要的教育练习2.提供品管圈活动环境(1)正确理解品管圈活动(2)使上司能支持(3)指示具体的活动方针﹑方案(4)使品管圈活动自主展开(5)引导品管圈活动与日常业务结合(6)使品管圈活动成为业务工作3.提供品管圈活动的意愿(1)使发扬品管圈活动自主气氛(2)协助突破困难(3)体贴品管圈活动的状况(4)正确对品管圈活动加以评价(5)对品管圈活动的有形﹑无形成果要并重三﹑辅导员由直属主管担任3.品管圈爽朗化品管圈活动障碍发现品管圈活动障碍的发现方法一﹑品管圈活动的PDCA二﹑品管圈活动评价的目的1.使品管圈爽朗化2.使品管圈导向其终极目标 品管圈的评价υ圈自主评价 υ公司评价适正地 给予 建言品管圈 水准提升 方向正确一﹑评价的作法二﹑评价的类型1.品管圈活动过程评价2.活动主题的解决实态评价✍改善提案审查✍发表会评审三﹑评价的时机1.活动过程﹐定期实施2.活动主题完成时υ课内品管圈活动成果检讨会υ品管圈活动成果发表会υ提案改善审查会议品管圈活动成果发表会一﹑成果发表会的意义QCC活动的动力1.确实推动品管圈活动﹐一年可进行2~3次2.实际了解品管圈活动的实情3.藉成果发表会激发活动高潮﹐鼓舞意愿﹐加强活动意识4.透过成果发表会自我启发﹐相互启发﹐提高活动水准5.猎取成就感回馈与慰劳﹐激发接着活动意愿二﹑成果发表会的种类1.课内报告会2.厂内成果发表会3.全公司成果发表会4.全集团成果发表会5.全国品管圈成果发表会6.中卫体系品管圈成果发表会7.全国品管圈金奖选拔会8.国际品管圈成果发表会参加品管圈活动成果发表会一﹑参加发表会的意义二﹑成果发表会的筹办持续不断地定期进行1.拟订方案(1)时刻﹑地点﹑发表圈﹑瞧摩者﹑评审者﹑大会程序(2)事前实地评价方案(3)来宾邀请﹐与外界交流方案2.大会进行(1)发表时刻操纵(2)鼓舞台上台下交流(3)正确评价(4)公正并鼓舞士气的讲评3.表彰优秀者(1)防止人际关系之恶化(2)表彰优秀的解决活动主题﹐并定期表彰年度活动成果奖品管圈活动成果发表会的评价一﹑评价的两个方式1.现场实地评价约占60%2.发表会评价40%二﹑评价的着眼点1.活动运营的工夫(1)圈会运作(2)方案性与圈职员作分配(3)发扬自主性(4)努力于人际关系提升(5)提高士气(6)开掘该圈特色及苦心2.解决咨询题的工夫(1)活动主题之选定动机与现由(2)咨询题解决步骤(3)使用QC手法(4)现状把握方法(5)数据收集﹑整理﹑解析方法(6)对策设想提出与实施的努力(7)标准化方法3.发表的工夫(1)易听易明白(2)有魅力﹐具吸引力(3)条理清晰﹐内容符合逻辑品管圈活动成果发表会的讲评一﹑适当的讲评者1.平常紧密瞧查该圈的活动情形2.适切的多给予鼓舞﹑启发﹑引导二﹑成功的讲评者1.多表扬少责备2.多开掘苦心处给予赏识3.依该品管圈水准而讲评4.从无形成果探讨该圈的成长三﹑成功的讲评者防止事项1.揭人疮疤2.单单重视有形成果3.以专家立场指谪来显耀自己4.喋喋不休,冗长演讲5.发表会上探讨固有技术品管圈活动爽朗化一﹑活动状况调查样本N=4721.一般67.6%3.低潮14.4%2.爽朗20.2%4.停滞0.8%二﹑品管圈活动爽朗化的职场1.圈员能力提高2.旺盛的咨询题意识3.强烈的执行力三﹑不爽朗缘故分析1.对品管圈员误解2.与日常业务未结合3.圈员意愿脱轨的品管圈一﹑被驱使往改善1.品管圈的使命改善﹑改善﹑改善……再改善2.忘了何谓品管圈二﹑只追求有形成果1.追求有形成果……效益2.不评价✍人性成长✍对职场调合三﹑只在发表时才活动1.不开圈会,发表时应付2.捏造QCSTORY,发表有如电影剧本3.与日常业务脱离四﹑不学习的品管圈1.不自我启发,相互启发(1)专业知识(2)QC手法(3)活动方法2.圈的活动不能突破3.达不到品管圈活动的目的4.活动主题选定方法如何解决咨询题一﹑咨询题形成的过程υ不行的结果υ吾人不满足υ称为咨询题二﹑解决咨询题的方法三﹑对策概分两类1.应急对策2.再发防止对策四﹑解决咨询题的密诀循环转动2.事实治理3.层不瞧念QC的解决咨询题步骤Q C S T O R Y解决咨询题历程法一﹑解决咨询题的七步骤二﹑QCSTORY的优点1.易于解决咨询题2.易于共识﹑共喊3.易讲服他人而支持4.有重点指向,易使资源发扬最大效果协助解决咨询题的QC七工具品管圈活动的主题一﹑何谓咨询题1.工作实绩与基准或期瞧有差距2.认为该差距不行,或“顾客〞不满足3.那么形成咨询题二﹑发现咨询题的方法检讨白费1.从工作﹑效劳﹑产品的品质检讨 (1)以顾客的瞧点检讨(2)检讨内容包括品质﹑本钞票﹑数量﹑交期﹑顾客心理感受2.检讨工程 (1)白费 (2)牵强 (3)偏差品管圈选定题的步骤一﹑举出咨询题点1.应用上述发现咨询题方法之技巧所谓3U2.全体圈员共同讨论﹐踊跃发言3.讨论时只须提出咨询题点而不往评论4.以下事项协助品管圈举出咨询题点(1)举出对本圈个人经常发生的咨询题点(2)考虑顾客对本圈个人有所埋怨不满者A.后工程对本圈单位不满事项B.本圈的品质不良C.本圈的交期延误D.本圈的本钞票白费或过高E.本圈的工作不当工程(3)考虑顾客对本圈﹐个人要求事项有未达成者A.主管的要求革新事项B.品管单位要求革新事项C.生管单位要求革新事项二﹑调查所举咨询题点的事实三﹑咨询题点的评价1.一般品管圈从众多咨询题中寻出你认为最适合该圈现况之一个咨询题点﹐作为本次攻击的主题2.圈员可自行订定本圈对选定主题的考量因素3.应用咨询题点一览表进行评价四﹑决定本次活动的主题五﹑表达选题要紧理由1.让全体圈员完全理解而支持﹐并全力以赴2.使主管﹑公司了解本圈的选题理由3.今后发表会时让听众理解本次活动主题对圈员的意义﹐使助益相互启发咨询题点一览表一﹑国内品管圈活动发表会中典型的咨询题点一览表例二﹑评价工程的内容国内品管圈活动发表会中其评价工程最常见1.上司的方针2.本圈造起咨询题的程度3.解决此题时体圈员参与的程度4.本次活动期限达成咨询题解决的可能5.事实调查﹑分析解决咨询题的秘诀一﹑日本治理的全然原那么转动2.事实治理3.层不瞧念二﹑透过不断方案﹑执行﹑检讨确认﹐处置措施﹐如此持续直至咨询题解决三﹑检讨判定须基于咨询题事实﹐为能把握事实﹐对事实有查检(Check)的必要﹐亦即对事实进行视察﹑记录。
品管圈会议记录全套范文
品管圈会议记录全套范文会议时间:[具体日期与时间]会议地点:[会议室地点]参会人员:圈长[圈长名字]、圈员[圈员名字1]、[圈员名字2]、[圈员名字3]……一、会议开场。
圈长:“各位小伙伴们!咱们又到了每周一次的品管圈会议啦。
希望今天大家都能精神抖擞,把咱们圈里的事儿好好唠唠。
”二、上次会议决议追踪。
圈长:“首先呢,咱们回顾一下上次会议定的那些事儿做得咋样了。
上次咱们说要收集产品[产品名称]的不良数据,[圈员名字1],你那边进展如何?”圈员名字1:“圈长啊,我已经收集了一部分了。
不过在收集过程中,发现有些部门交数据拖拖拉拉的,就像挤牙膏似的,挤一点出一点。
”圈员名字2:“哈哈,他们是不是觉得这事儿和他们关系不大呀?”圈长:“这可不行。
[圈员名字1],你得再去催催他们,态度强硬点。
咱们这是为了提高整个产品的品质,少了谁的数据都不行。
那关于改善措施的初步想法呢?上次会议让大家回去思考的。
”圈员名字3:“我想了个点子,咱们能不能从原材料的检验环节再严格把关?就像守门员一样,把不好的原材料直接挡在门外,这样后面的问题可能就少很多。
”圈长:“嗯,这个想法不错。
但是具体怎么个严格法呢?成本会不会增加很多?咱们得好好琢磨琢磨。
”三、本次会议主题讨论降低产品不良率。
圈长:“今天咱们的主要任务就是讨论怎么降低产品[产品名称]的不良率。
大家都知道,最近这不良率就像那温度计里的水银柱,蹭蹭往上升,老板都开始找我谈话了,压力山大啊。
”圈员名字2:“我觉得咱们得先找到不良率高的根源在哪。
是生产工艺的问题,还是工人操作不熟练呢?”圈员名字1:“我也这么觉得。
我建议咱们来个全面的生产线检查,从机器设备到工人操作流程,一个环节一个环节地查。
就像侦探破案一样,不放过任何一个小细节。
”圈员名字3:“还有还有,咱们是不是也可以参考一下其他类似产品做得好的企业的经验?人家肯定有一些我们不知道的小窍门。
”圈长:“这主意很棒。
那谁去负责找这些企业的资料呢?”圈员名字2:“我来吧,我上网找资料比较在行。
品管圈会议记录1
品管圈会议记录(第1次会议)辅导员:_____________ 任秀君圈长:白艳婷品管圈会议记录(第3次会议)辅导员:任秀君___________ 圈长:白艳婷品管圈会议记录(第4次会议)辅导员:_________________ 圈长: __________________共享知识分享快乐品管圈会议记录(第5次会议)辅导员:_________________ 圈长:__________________ 卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐品管圈会议记录(第2次会议)会议时间2018年3月6日会议地点护士长办公室主席记录人应到人数实到人数出席者签名:任秀君白艳婷林燕妮戴璐于欢李园玉李超然本次会议出题:设定圈名及圈徽会议内容决议事项出席率缺席者:本次圈会,现场进行头脑风暴,确定圈名,大家各抒己见,最后投票选定“爱脑圈”。
确定圈意义,制定圈介绍,选定圈徽,建议圈名得票数说明爱脑圈5圈徽释义:’绿圈:护理人员对患者的关爱和呵护大树:每一位需要我们医治的患者双手:我们护理人员每天诊治不可缺少双手大脑:生命中枢嫩牙:生命、布望、未来圈名释义:手护大脑,守卫生命中枢。
呵护生命,开创健康未来。
护脑圈2生命圈1下次会议时间:2018年月日下次会议地点:护士办公室辅导员意见辅导员: ________________ 圈长:__________________共享知识分享快乐品管圈会议记录(第5次会议)会议时间会议地点护士办公室主席应到人数实到人数记录人8人出席者签名:任秀君白艳婷林燕妮戴璐毕克楠于欢李园玉李超然出席率缺席者:会议内容本次会议出题:现状把握决议事项下次会议时间:2018年月日下次会议地点:护士办公室辅导员意见辅导员:_________________ 圈长: __________________辅导员:_________________ 圈长:_________________共享知识 分享快乐6辅导员: 圈长:会议时间2018年 4月 10日会议地点 护士办公室主席记录人应到人数人 实到人数 人 出席率出席者签名:缺席者:-设定因手卫生设施不足而降低手卫生依从率的目标值 •目标值二现况值-(现况值沢改善重点X 圈能力)二<12X46.2^X65.8%)决 议 事 项现况值目标值下次会议时间:2018年2月26日下次会议地点:护士办公室会 议 内 容本次会议出题: 拟定改善目标 目标一设定:柱状图15 10 5辅导员意见共享知识 分享快乐品管圈会议记录(第 6次会议)卑微如蝼蚁、坚强似大象辅导员: _________________ 圈长: __________________会议时间年 4月 10 日会议地点 护士办公室辅导员: 圈长:•设定因抢救时来不及洗手而降低手卫生依从率的 目标值-目标值二现况值・(现况值X 改善重点X 圏能力)=5- (5X19.2%X65-8%)现况值 目标值下次会议时间:2018年 月 日下次会议地点:护士办公室主席 应到人数 人出席者签名: 实到人数记录人出席率 缺席者:会 议 内 容本次会议出题:拟定改善目标 目标二设定:柱状图决议 事 项辅导员意见会议时间年 月 日会议地点 护士办公室辅导员: 圈长:主席 应到人数 人出席者签名: 记录人实到人数人出席率 缺席者:会 议 内 容本次会议出题:要因统计 决 议 事 项未洗手次数监警后未堤醒 1 3.3% 抢救时来不及洗手5 19.2%认为白己于干净 1 3.8%手卫生设86不足 12 46.2% 洗手意识不强726.9%下次会议时间:2018年 月 日下次会议地点:护士办公室辅导员意见会议时间年 4月17 日会议地点 护士办公室辅导员: 圈长:主席 应到人数 人出席者签名:会 本次会议出题:根因分析 议 ------------------------------内 绘制鱼骨图容下次会议时间:2018年 月 日下次会议地点:护士办公室决议 事 项十护』无池件i 三1肿\—- 1环境与材料丰卫生设廉1表示主妾天亲孔 ShJTFT医务人员洗手依从性差分析1益测记录人实到人数人-出席率 缺席者:辅导员意见共享知识分享快乐品管圈会议记录(第8次会议)辅导员:圈长:品管圈会议记录(第 9次会议)会议时间年 5月 7日会议地点 护士办公室辅导员: 圈长:决 议 事 项下次会议时间:2018年 月 日下次会议地点:护士办公室主席 应到人数 人出席者签名: 记录人实到人数人出席率 缺席者:会 议 内 容本次会议出题:对策拟定 辅导员意见次会议)会议时间年 5月15日会议地点 护士办公室辅导员: 圈长:主席 应到人数 人出席者签名:曲原国 手卫空设施不足决 议事 项下次会议时间:2018年 月 日 下次会议地点:护士办公室会 议 内 容本次会议出题:对策与实施 对策与实施(一)记录人实到人数人-出席率 缺席者:辅导员意见改善前;对策实旌2所有秤经内料护理人员1. 泠夸养成低手习供.逹魏拚名个 鱼和、;白艳婷 忌背議酒不洙手.2、 注手设斑环己.惋不到触予可忆 乃戋为吝:溼忙晅旁芝起亘洗孑it."会议时间 年 5月 15日会议地点 护士办公室辅导员: 圈长:主席 应到人数 人出席者签名:决 议 事 项下次会议时间:2018年 月 日下次会议地点:护士办公室记录人 实到人数人-出席率 缺席者:会 议 内 容本次会议出题:对策与实施(三)辅导员意见会议时间年 5月 15日会议地点 护士办公室辅导员: 圈长:主席 应到人数 人出席者签名:决 议 事 项下次会议时间:2018年 月 日下次会议地点:护士办公室会 议 内 容本次会议出题:对策与实施(二)记录人实到人数人-出席率 缺席者:辅导员意见共享知识分享快乐品管圈会议记录(第11次会议)辅导员:圈长:共享知识 分享快乐品管圈会议记录(第 13次会议)会议地点 护士办公室辅导员: 圈长:年 6月26日记录人人 实到人数—人本次会议出题:检讨与改进由于是第一圈,品管工具使用不是很熟练,在过程中遇到很多没有预计到的事 情,图表运用不太熟练,学习到各种品管手法,提高了发现问题和解决问题能 力,提升了自我管理意识和水平,够自主自发地进行头脑风暴,开展自下而上 的管理,此项活动,较高频率地提高了医务人员洗手的依从性,希望通过本次 活动将主题推广全院本次活动在付出辛苦的同时也收获了成功的喜悦 ,增加 了团队凝聚力,协同性和执行力等,员工潜能得到发掘,个人价值得到充分体 现下次会议时间:2018年 月 日下次会议地点:护士办公室会议时间 主席 应到人数 出席者签名:会议 内 容出席率 缺席者:决 议 事 项辅导员意见辅导员:圈长:辅导员:圈长:辅导员:圈长:辅导员:圈长:辅导员:圈长:辅导员:圈长:辅导员:圈长:辅导员:圈长:辅导员:圈长:辅导员:圈长:共享知识分享快乐辅导员:圈长:卑微如蝼蚁、坚强似大象。
品管圈会议记录
辅导员:任秀君圈长:白艳婷
辅导员:任秀君圈长:白艳婷
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品管圈会议记录(第5次会议)
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品管圈会议记录(第6次会议)
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品管圈会议记录(第6次会议)
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品管圈会议记录(第9次会议)
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品管圈会议记录(第2次会议)
辅导员:圈长:。
品管圈会议记录范文
品管圈会议记录范文品管圈会议记录。
会议时间,2022年5月15日。
会议地点,公司会议室。
会议主题,提升产品质量,改善生产流程。
会议记录人,XXX。
会议内容:1. 会议开始。
主持人首先对全体与会人员表示欢迎,介绍了本次会议的主题和目的。
提出本次会议的目的是为了讨论如何提升产品质量,改善生产流程,以满足客户的需求。
2. 分析产品质量问题。
质量部门的负责人对最近产品质量出现的问题进行了分析和总结,指出主要问题是在生产过程中出现了一些工艺上的疏漏,导致产品质量不稳定。
他提出了改进的建议,并希望能够得到其他部门的支持和配合。
3. 生产部门的反馈。
生产部门的负责人对质量部门提出的问题进行了回应,承认了在生产过程中存在的问题,并表示愿意积极配合质量部门的改进方案。
他还提出了一些自己的看法和建议,希望能够在生产过程中加强对工艺流程的控制,以确保产品质量的稳定。
4. 品管部门的建议。
品管部门的负责人针对产品质量问题提出了一些改进的建议,包括加强对原材料的检验和控制,优化生产工艺流程,加强对生产过程的监控等。
他还提到了一些新的质量管理工具和方法,希望能够在生产过程中加以应用。
5. 市场部门的需求。
市场部门的负责人对客户的需求进行了分析,指出客户对产品质量的要求越来越高,希望公司能够提供更加稳定和可靠的产品。
他建议在产品设计阶段就考虑到客户的需求,以确保产品能够满足市场的需求。
6. 总经理的讲话。
公司总经理对本次会议进行了总结,他表示对各部门提出的建议和意见表示赞赏,并表示公司将会全力支持各部门的改进方案。
他还强调了产品质量对公司的重要性,希望全体员工能够共同努力,提升产品质量,为客户提供更加优质的产品和服务。
7. 会议结束。
会议在总经理的讲话后结束,全体与会人员表示对本次会议的讨论和交流表示满意,并表示将会积极配合各部门的工作,共同努力提升产品质量,改善生产流程。
会议记录人,XXX。
以上为本次会议的记录,希望各位与会人员能够认真对待会议中提出的问题和建议,并在工作中积极配合,共同努力,提升产品质量,改善生产流程。
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时间
品管圈圈会记录
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会议时间
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会议地点
圈 长
记录
应到人数
人
实到人数人出Fra bibliotek率%出席者签名
缺席者
会
议
内
容
本次会议主题:
决议事项
下次会议:年月日时分
下次会议地点:
辅导员意见
辅导员:圈长:
品管圈圈会记录
圈会议记录
圈长
本次为第次会议
开会时间
开会地点
辅导员
记 录
本次进度:□主题选定□目标设定□计划拟定□现况把握
□解析□拟定对策□对策实施□效果确认
□标准化□检讨与改进□其它
出席人员签名:
缺席人员:(请注明原因)
出席率
实到人数
×100%= %
应到人数
会议记录:(请依下列顺序记录,并将相关原始数据、报表作为记录附件)
1、上次讨论议题
2、上次决议事项执行状况
3、讨论事项与决议
4、结论及工作分配
会议记录
辅导员评语: