汽车文化与品牌管理
汽车4S店经营管理与企业文化
汽车4S店经营管理与企业文化近年来，随着汽车行业的快速发展，汽车4S店成为了各大品牌的重要销售渠道之一、然而，由于市场竞争激烈，4S店的经营管理和企业文化成为了决定其生存和发展的重要因素。
首先，4S店的经营管理要注重客户导向。
汽车购买是一项重要的消费决策，消费者往往需要在购车前进行充分的了解和选择。
因此，4S店需要提供全方位的服务，包括提供详细的汽车资讯、专业的购车指导以及定期的售后维修等，以满足消费者的需求。
同时，4S店还需要注重顾客体验，营造良好的购车环境和服务氛围，通过提供个性化的服务，提升顾客满意度和忠诚度，为4S店赢得更多的口碑和客户资源。
其次，4S店的经营管理还需要注重团队建设和人才培养。
汽车行业的技术和市场需求都在不断的发展变化，4S店的员工需要具备丰富的汽车知识和专业技能，才能够更好地为客户提供服务。
因此，4S店需要注重人才引进和培训，建立完善的员工培训机制，提供定期的技术培训和市场营销培训，不断提升员工的综合素质和服务水平。
此外，4S店还需要注重团队建设，建立和谐的团队和谐，通过团队合作和沟通，提高工作效率和市场竞争力。
再次，4S店的经营管理还需要注重市场营销和品牌建设。
汽车市场竞争激烈，4S店需要通过有效的市场营销策略来吸引客户和推广汽车品牌。
传统的广告宣传和销售促销活动依然重要，但在互联网时代，4S店也需要积极利用新媒体和社交媒体来拓展市场，提升品牌知名度和影响力。
同时，4S店还需要注重品牌建设，通过打造独特的品牌形象和文化，更好地区分于竞争对手，赢得消费者的认可和喜爱。
最后，4S店的经营管理还需要注重创新和改进。
创新是企业持续发展的关键因素，4S店需要不断研发和推广新的销售和服务模式，以满足不断变化的市场需求。
同时，4S店还需要通过改进和优化内部流程和管理机制，提高工作效率和管理水平，以适应市场竞争的要求。
总之，汽车4S店的经营管理和企业文化对于其生存和发展至关重要。
通过注重客户导向、团队建设、市场营销、品牌建设、创新改进等方面的工作，4S店可以提高服务质量和市场竞争力，取得更好的业绩和发展。
管理案例分析形考3-C汽车集团企业文化
管理案例分析形考3-C汽车集团企业文化《W的功与过》——第九章组织文化案例分析问题：1.案例中，C汽车集团的企业文化是怎样形成的？2.如何理解W掌门人倡导的军事管理式的企业文化？A.案例中，C汽车集团的企业文化是怎样形成的？在董事长W的带领下，C汽车把“以打造客户惊喜为己任，为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益”作为公司使命，树立了“中国造C车享誉全世界”的远大目标。
C汽车取得如今的成绩难能可贵，这与W掌门人的管理理念、领导能力息息相关，其中优秀的企业文化在这当中发挥着不可替代的巨大作用。
C人以“诚、责任、发展、共享”作为核心价值观，确立了“每天进步一点点”的企业精神。
正是在这种文化的引领下，C 汽车创造了一个又一个奇迹。
W掌门人式从底层成长起来的一代企业领导人，受过诸多磨难并崇尚军事化管理，所以他领导下的企业也有了较深的个人意志的烙印，在其主主导下的C 洗车集团形成了廉洁文化、执行文化、品质文化等一系列企业文化，这是在长期的企业发展过程中总结出来的，成为企业实力的不可或缺的一部分。
廉洁文明是C汽车企业文明的一个重要构成部分。
C汽车公司明白规定，企业员工不得以任何理由与合资方私下用餐。
C公司仰“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”，为了杜绝腐败，C会跟每个供应商签订“阳光协议”，明令禁止合作企业以任何形式向C员工赠送礼金、礼品或邀请餐饮娱乐等消费活动。
企业以这种形式杜绝了腐败现象的滋生，消除了企业员工可能的“灰色收入”，这也直接地下降了可能因腐败而产生的“多余的”零部件成本。
C的执行文明也是出了名的，企业员工的执行力从入职军训就已经开始造就。
军训是许多企业入职前的必经步骤，但在C显得尤为重要。
在C汽车集团，每一位新入职的员工都要举行为期一个月的“魔鬼训练”，C经由过程军训的体式格局，使每一位员工对企业的执行文明铭记于心。
为了实现尺度化的要求，C在生产上制定精确到微米的单位怀抱，而且为员工的日常行为制定了严格的准则。
你想不到的长城汽车企业文化
你想不到的长城汽车企业文化你想不到的长城汽车企业文化引导语：密特工组织?5秒七步走?不用溜须拍马，绝对清廉，……。
说不完!这就是长城，一个车企文化中的特别企业。
下面是yjbys小臂为你带来的你想不到的长城汽车企业文化，希望对你有所帮助。
首先我们必须很清楚一点就是：长城汽车是自主品牌中的绝对骄傲!这个企业内部到底管理如何呢?秘密特工组织听说过吗?准备好刷新一下你们的世界观啊!当然长城的员工可以忽略。
企业制度先来说说长城让你惊叹的企业制度，要记住这是一家企业的制度：【穿衣制度】衣服的袖口要在手户口上面那个20公分的位置，如果衣服大的话，也不行，必须穿自己合适的衣服。
传说中的制度：高跟鞋不能超过7厘米。
不然会有人查你哦。
(哇，听到没?衣服穿好了) 【出行制度】冬天走路，手不能放在裤兜里，春秋装不但不能手插口袋，也不能把手缩到袖子里，右侧通行，必须直角转弯，两人成排三人成行。
(这是在管理汽车吗?不愧是一家汽车公司)，还有传说中的制度那就是走路，5秒必须走七步。
【吃饭制度】吃饭必须吃光，不然就罚款200大洋。
如果你就几个咸菜没有吃完，人家查吃饭的(什么，还有查吃饭的?没错)就说你得回去拿半个馒头把这些吃光，而且还真有因为没有吃完饭，被罚200块钱的。
(懂吗?“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”!)【军训制度】长城有各种名义的军训，入职军训，升职军训，职业军训，骨干军训，……，目不暇接。
如果是女性，军训就必须摘掉所有首饰。
【婚丧嫁娶制度】更不可思议的是婚丧嫁娶制度，比如，结婚随礼最多随机是50元。
多了就会被举报，然后会被精益部门(在长城一个特别部门)检查。
基于这种情况，很多长城人都选择不请客了。
丧事可以去帮忙，但是不能超过多少人(具体数字不详)，丧礼，每个人送的礼不能超过20元。
【工作制度】工作时间绝对不能吃东西。
在单位门口会有人检查，不让带进办公室。
不允许带饭吃，必须要去食堂吃饭。
【欢迎订阅e-works公众号，每天带给您前卫、生动、实用的工业和信息化知识】【停车制度】下了班，自己开车回小区，车没停好，被精益部门记录，罚款，然后在公司通报批评。
长城汽车企业文化
企业文化知识萃取表（集团文化）1.长城汽车的企业精神是每天进步一点点。
2.长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。
3.长城公司的使命是：以_以打造顾客惊喜为己任，为_为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4.我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界5.长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！6.企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。
7.企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：①1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段；②1997年—2002年成长期的文化积累阶段；③2003年—2007年发展期的文化创新阶段；④2008年—今扩张期的文化整合阶段；8.“三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。
”9.长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。
10.长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。
11.造车做人，实事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。
12.忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。
13.挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观“发展”的阐述。
14.风雨同舟，成果共享，携手同心，和谐长城是核心价值观“共享”的阐述。
15.狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风。
具有主动做事，效率第一的团队精神。
中国一汽先锋文化理念经营管理基本准则
我国一汽先锋文化理念经营管理基本准则一汽先锋是我国一汽集团旗下的汽车生产和销售企业，其文化理念在公司的经营管理中扮演着非常重要的角色。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要建立和践行一套具有竞争力的文化理念，以实现长期的持续发展。
本文将深入探讨一汽先锋的文化理念，分析其在经营管理中的基本准则，为读者深入了解企业文化的重要性提供参考。
1. 文化理念的核心价值一汽先锋的文化理念主要包括诚信、创新、共赢。
诚信是企业立足之本，也是企业与员工、合作伙伴以及客户之间建立信任的基础。
创新则是企业生存和发展的动力源泉，只有不断进行创新，企业才能在竞争中立于不败之地。
而共赢则是企业与社会、各方利益相关者之间共同发展的目标，只有形成共赢的局面，企业才能实现可持续的发展。
2. 文化理念的内涵拓展在一汽先锋的实际经营管理中，文化理念的内涵进一步拓展为“客户至上、团队合作、追求卓越、诚信守约、持续改进”。
这五个方面涵盖了企业与外部客户关系的维护、内部员工的团队协作、对产品和服务质量的不断追求、企业行为的诚信和对自身经营管理的持续改进，为企业的发展提供了全面的保障。
3. 文化理念在产品与服务中的体现一汽先锋将文化理念融入到了产品的设计和服务的提供中，不断满足客户的需求，并以此提升品牌的形象和竞争力。
在产品设计方面，一汽先锋注重结合市场需求和个性化定制，不断推出符合时代潮流的产品。
在服务提供方面，一汽先锋强调团队的协作和细致入微的服务，成为了客户的首选。
4. 文化理念在企业管理中的贯彻落实一汽先锋将文化理念作为企业管理的基本准则，贯彻在企业的各个管理环节中。
在员工管理方面，一汽先锋强调人才的培养与激励，倡导员工在工作中诚实守信，追求卓越。
在决策管理方面，一汽先锋注重团队的协作与共赢，尊重每个人的意见和建议，形成集体智慧。
5. 个人观点和理解我个人认为，一汽先锋的文化理念经营管理基本准则体现了企业的责任与担当，其以诚实守信、追求卓越为企业的核心价值，用实际行动践行了共赢的理念。
一汽集团企业文化管理守则
精心整理目录第一部分核心理念一、使命出汽车、出人才、出经验，促进人·车·社会和谐发展>>?出汽车依托厚重积累，推出新产品，国最优、世界知名的“中国一汽>>?出人才一汽、挚爱事业、献身追传承一汽历史经验，创造具有一汽特色、激发员工潜能、提升核心竞争力的生产方式。
造就最优的人文环境，稳健经营，做实企业，迎接世界汽车生产重心的转移。
>>?促进人·车·社会和谐发展承担车企责任，打造精品汽车，做“绿色未来”的积极实践者，做负责任的企业公民。
二、企业愿景建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”>>?自主一汽展的重要力量，成为世界重要汽车制造商。
>>?和谐一汽承担起所肩负的社会责任，始终坚持以人为本。
在社会上，勇敢地肩负起安全、节能、环保的责任，讲求诚信，依法经营，按章纳税，积极造福社会；在企业内部，通过发展企业，不断提升员工的物质、精神和文化生活水平，让员工充分分享企业的发展成果。
三、核心价值观争第一创新业担责任>>争第一保障为支撑的研发和生产制造能力；全过程质量控制为依托的营销服务和质量保证能力；体系高效运转为目标的企业管控能力，做强做大自主事业，实现第四次创业。
>>担责任是一汽人与生俱来的长子情怀。
担责任，就是要担起自主发展的责任。
恪守岗位职责，提升履行责任的素质能力，把个人自我价值的实现与一汽的发展紧密联系在一起，以发展壮大中国汽车工业为己任，在振兴民族汽车工业中当排头，在推动国民经济又好又快发展中做表率，在促进人·车·社会和谐发展中多贡献。
四、企业精神>>学习帮助有创新愿望的员工实现梦想。
>>抗争传承一汽人敢打苦仗、善打硬仗的精神，压力面前不退缩，差距面前不气馁，任务面前不推诿，责任面前不扯皮，问题面前不抱怨，勇于挑战，迎着困难上。
特斯拉企业管理模式
特斯拉企业管理模式特斯拉企业管理模式：创新与颠覆的典范引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断创新、迎接挑战，才能获得长期成功。
特斯拉（Tesla）作为一家全球领先的电动汽车制造商，以其独特的企业管理模式引起了广泛关注。
本文将深入探讨特斯拉所采用的企业管理模式，探索其成功的原因，并分享个人观点和理解。
一、创新驱动的企业文化特斯拉的企业管理模式以创新驱动的企业文化为核心。
创始人兼CEO埃隆·马斯克（Elon Musk）一直以来都强调创新和颠覆，他坚信通过技术和创新能够改变世界。
特斯拉的员工们也都怀揣着这一信念，他们是一群为了实现改变而奋斗的梦想者。
这种创新文化贯穿于特斯拉的方方面面，从产品设计到生产流程，从市场推广到客户服务，无不体现着创新的精神。
二、扁平化组织架构特斯拉采用了一种扁平化的组织架构，使得管理层和员工之间的沟通更加直接和高效。
这种组织架构消除了繁琐的层级关系，加速了决策的执行和反馈。
在特斯拉，每个员工都被赋予自主权和责任感，他们被鼓励参与到决策的过程中，并提出创新的想法和解决方案。
这种扁平化的组织文化让员工感到被重视和尊重，激发了他们的潜力和创造力。
三、持续投资与专注研发特斯拉坚持持续投资和专注研发，以提升产品的质量和技术水平。
公司将高达15%的年收入用于研发，这在整个汽车行业都是绝对的领先水平。
特斯拉的研发团队致力于开发更先进的电池技术、自动驾驶系统以及可持续能源解决方案。
这些投资和研发努力使得特斯拉的产品在性能和可靠性方面始终保持领先地位，成功创造了一种前所未有的电动汽车驾驶体验。
四、用户体验至上特斯拉秉持用户体验至上的理念，在提供卓越产品的注重为客户提供无与伦比的服务。
充电站网络的快速扩张和升级、完善的售后服务和回应迅速的客户支持，这些都使得特斯拉的用户体验远超乎消费者的期望。
特斯拉凭借优质的用户体验赢得了忠实的客户群体，建立了强大的口碑传播效应。
个人观点与理解特斯拉的企业管理模式在很大程度上是创新与颠覆的典范。
丰田的企业管理与文化
丰田的企业管理与文化作为一家全球顶尖的汽车制造商，丰田公司在不断发展壮大的同时，也为全球汽车产业树立了良好的典范。
丰田的企业管理与文化是其成功的关键所在，它的管理模式被誉为“丰田模式”，是其他企业学习借鉴的对象。
丰田公司的管理秉承“以人为本”的理念，注重员工培养和发展，鼓励员工在日常工作中发掘自身的优势和潜力，以提升企业综合实力。
同时，尊重员工的权益和价值观念，保证员工的劳动和生活条件，创造积极进取、热情洋溢的企业文化氛围，全体员工始终感到自豪和归属感，为企业的长远发展贡献出自己的力量。
丰田公司对于质量的追求也是其成功的关键之一。
公司积极推进质量管理，在生产过程中不断追求零缺陷，全面提升产品的可靠性和安全性，始终保证产品的高质量。
丰田公司在质量管理上的成功体现了其“丰田方法”在企业管理方面的引领作用，而丰田的“质量至上”理念也成为众多企业追求的目标。
丰田公司的企业文化更是融入了传统日本文化的元素。
坚持“精益求精”的工匠精神，注重产品的细节和非常规之处，从而让每一款产品成为真正的“工艺品”。
丰田把企业文化中的“敬天、爱人、尊重人”的理念贯彻于企业生产经营的各个方面，进一步强化了企业文化的魅力和影响力。
此外，丰田公司的企业社会责任也是其成功的关键之一。
公司积极参与社会公益事业，推进环保和节能减排，坚持可持续发展，为社会作出了积极的贡献。
从而树立了一张良好的企业形象，进一步提升了全球消费者对丰田品牌的认可度和信赖感。
总之，丰田公司的企业管理与文化成为了其他企业学习的典范。
作为一个成功的汽车制造企业，丰田始终秉承“以人为本”的管理理念，致力于打造优质的产品，树立起一张良好的企业形象。
丰富的企业文化以及对员工和社会的责任感，成为推动丰田公司不断走向成功的源动力。
吉利收购沃尔沃的跨文化管理困境及应对
吉利收购沃尔沃的跨文化管理困境及应对随着吉利汽车的全球化战略的逐渐推进，2010年吉利收购沃尔沃汽车成为中国汽车行业乃至中国企业进军海外并购领域的里程碑事件。
收购的成功需要吉利汽车在跨越文化的问题上做出应对。
本文将针对吉利收购沃尔沃的跨文化管理困境进行探讨，并提出了相应的应对策略。
一、跨文化管理困境1.文化差异带来的问题吉利汽车是中国本土企业，而沃尔沃汽车则是一家源自瑞典的跨国企业。
中国和瑞典的文化差异导致了许多问题。
例如，中国企业的管理方式和文化常常比较传统和保守，讲究的是上下级关系，而瑞典企业则注重平等和民主理念。
这种巨大的文化差异会影响到两家公司的交流和沟通，也会对企业的工作氛围和效率产生不利影响。
2.工作方式的差异由于中国和瑞典之间的效率观念和工作习惯有所不同，两家公司的员工会面临与众不同的挑战。
例如，瑞典企业的员工更注重沟通、合作和决策共识，而中国企业则更倾向于在集中管理的环境中定下明确的工作计划和指导方针。
此外，瑞典公司通常采用扁平组织结构，而中国公司则更喜欢层次分明的组织结构。
这种差异会导致两家公司在合作中出现分歧和冲突。
3.语言障碍由于中国和瑞典的语言和文化差异，两家公司的员工可能会在英语交流中遇到语言障碍。
双方可能会面临词汇、语法和发音的差异，这会导致误解和沟通障碍。
二、应对策略1.理解跨文化差异首先，吉利汽车应该认识到企业间跨文化差异的重要性，并将其视为收购成功的关键。
这需要吉利汽车深入了解瑞典文化和沃尔沃汽车的企业文化，同时培养跨文化管理的专业知识和技能。
只有深入理解跨文化差异，才能减少文化差异带来的潜在问题。
2.制定跨文化沟通策略在制定跨文化沟通策略时，吉利汽车需要借助专业团队的帮助，针对文化差异和语言障碍制定相应的计划。
例如，可以采用翻译或口译工具来解决语言障碍问题。
在跨文化沟通中，吉利汽车需要注意到细节问题，比如了解瑞典企业的礼仪和文化惯例，以便更好地开展业务。
3.实施培训计划吉利汽车可以开展一系列的员工培训，帮助员工们更好地了解和适应跨文化环境。
长安汽车企业文化
北京仁达方略管理咨询公司数据库目录引言 (5)一、我们的长安 (5)1．长安精神 (5)2．长安作风 (6)3．长安员工哲学 (6)4．长安经营哲学 (6)5．长安战略目标 (7)6．长安愿景 (7)7．长安核心竞争能力 (7)8．长安核心价值观 (8)9．我们的长安文化 (9)二、发展战略篇 (10)1．“一个动力，五大工程”战略 (10)2．“四借”战略 (10)3．“退城进郊”战略 (11)4．“3337”发展战略 (11)5．“请进来”与“走出去"相结合的以我为主的自主开发战略 (12)6．“微车为本,轿车为主，发展商用”的产品结构战略 (12)三、经营思想篇 (14)1．4RE管理 (14)2．牵头单位责任制 (14)3．敏捷管理 (15)4．“3SC”管理 (15)5．MLDQ管理 (16)6．思想经营“三观” (17)7．企业市场化市场企业化 (17)8．发挥“三只眼"的功能 (18)9．“三越"事业理论 (18)10．亲情服务新举措 (18)11．战略指导未来思路决定出路作为决定地位布局决定结局 (18)12．以裂变的态势跨越的速度谋发展 (19)13．以战略—-目标利润为导向的全面预算管理 (19)14．企业是舟产品是水战略是舵资本是帆执行是桨市场是岸 (20)15．工作抓落实，上下讲实干 (20)16．新“水桶”理论 (20)17．“十力合一”思想 (21)18．“筷子"理论 (21)四、管理理念篇 (22)1．地产经营理念 (22)2．三产实业理念 (22)3．学习理念 (22)4．用人理念 (23)5．人才理念 (23)6．国防建设理念 (23)7．营销理念 (24)8．服务理念 (24)9．成本理念 (25)10．财务理念 (25)11．发展规划理念 (25)12．管理理念 (26)13．执行理念 (26)14．新品开发理念 (26)15．经营理念 (27)16．科技创新理念 (27)17．安全理念 (27)18．制造理念 (28)19．质量理念 (28)五、道德规范篇 (29)1．领导干部应具备的“三气三有”素质 (29)2．党组织“双培养”工作目标 (29)3．党群工作者正确的业绩观 (30)4．奖惩原则 (30)5．特别警示 (30)6．党群系统“三三四”工作思路 (31)7．监督工作原则 (31)8．思想政治工作方法 (31)9．共产党员的四个表率 (31)10．领导干部的修养 (32)11．党群系统”十必须”工作原则 (32)12．领导干部廉洁自律十不准 (32)13．员工思维方式 (33)14．员工道德修养 (33)15．员工行为规范 (33)16．企业准则 (34)17．党员是一面旗帜 (34)六、品牌形象篇 (36)1．现场文化用语 (36)3. 长安战略布局 (46)4. 长安之歌 (46)5．广告语精选 (46)6．形象用语 (46)七、发展历程篇 (48)1．长安之最 (48)2．国际化战略阶段（1998-—) (49)3．军民结合阶段（1982--1995） (52)4．资产重组阶段（1995—-1998） (52)5．艰难创业阶段(1937-—1949） (53)6．发展壮大阶段（1949--1982） (53)7．创立成长阶段:（1862——1937) (53)引言长安汽车（集团）公司企业文化中心管理的最高境界是文化管理，企业的最高竞争是文化力的竞争.没有思想文化建树的企业，迈不上企业经营的顶峰；企业家、企业、员工思想文化素养的三位一体，才是企业发展的最佳状态.昨天的文化造就了长安今天的经济,今天的文化必将铸就长安明日的辉煌。
《品牌管理》课程考试卷---斯柯达品牌介绍
《品牌管理》课程考试卷---斯柯达品牌介绍1.斯柯达品牌历史与传奇故事skoda文化传承：1895年－1991年 1895年－1905年：一段传奇的汽车启蒙史 1895年的圣诞，机械师Vaclav Laurin（1865-1930）和商人Vaclav Klement（1868-1938）的完美组合开启了百年skoda品牌的征程。
以Slavia 做商标的这家公司开始只有7个人，而这就是后来闻名整个欧洲乃至全球的L.K公司。
小故事：Klement先生是一个商业奇才。
不会说英语的他，曾有一次只身前往英国推销他的摩托车，凭着惊人的商业天赋，用三分钟教会了保守的英国人骑摩托车并接受他的产品，这样成功的推销，打动了当时奔驰的经销商，以150辆（这在摩托车刚刚出现的20世纪初，已经是一个非常惊人的数字）的预定量成功打开了新的市场。
迅速崛起 1905年，是skoda历史上不可忽略的一年。
在这一年，公司专心地投入到了汽车的开发研究中，真正意义上开始了自己的百年汽车生涯。
很快便取得了巨大的商业成功，并成为波西米亚汽车工业的标志，而整个波西米亚王国也成为奥匈帝国最强的工业国。
skoda在1946年推出的Popular、1954年推出的Octavia及后继车型Felicia都成为了skoda历史上的典范之作。
而六十年代推出的skoda1000MB、八十年代推出的Favorit以及1987年首次在布鲁诺国际车展上推出的外形优雅的skoda favorit掀背轿车也都相继成为汽车历史中的经典车型。
而skoda在1975年推出的130 RS跑车成为了汽车运动中的传奇并赢得无数荣誉。
skoda依靠此车在1977年蒙地卡罗拉力赛中取得了二战后最大的成功，在那里130 Rs在1300ccm组中获得了第一和第二名，这使得该款车成为该级别里最成功的车型。
在六年后的1981欧洲场地车锦标赛，130 RS 在这个级别的六轮比赛中拿下满分，平了宝马635所取得的最好成绩，成为汽车运动中一个不朽的神话。
汽车国内企业文化
一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。
向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。
剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。
目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。
企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。
68页特斯拉企业文化手册
特斯拉企业文化手册：一、愿景与使命愿景：成为全球领先的电动汽车制造商，推动可持续能源的发展，为人类创造更美好的未来。
使命：以科技创新为核心，提供高品质、高性能的电动汽车，致力于为消费者带来更加便捷、环保的出行体验。
二、核心价值观1. 创新：不断创新，追求卓越，勇于挑战传统，敢于尝试新事物。
2. 质量：追求卓越品质，注重细节，确保每一辆车都达到最高标准。
3. 客户至上：以客户为中心，倾听客户需求，提供优质服务，赢得客户信任。
4. 团队合作：注重团队合作，相互支持，共同成长，打造和谐的工作氛围。
5. 社会责任：积极履行社会责任，关注环境保护，推动可持续发展。
三、管理理念1. 人才是企业最重要的资源：尊重人才，注重人才培养，为员工提供广阔的发展空间。
2. 高效管理：倡导高效管理理念，注重工作效率，鼓励员工积极创新。
3. 持续改进：不断追求卓越，持续改进企业运营和管理，提高企业竞争力。
4. 注重细节：注重细节，追求完美，从小事做起，不断提升企业的整体水平。
四、品牌形象特斯拉的品牌形象以高科技、未来感、高品质为核心，通过独特的品牌标识、车身设计、内饰风格等向消费者传达出品牌的高端、智能、环保形象。
同时，特斯拉也注重与消费者的情感互动，通过举办各种活动、互动社交媒体等方式拉近与消费者的距离。
五、社会责任特斯拉在企业文化中始终强调社会责任，积极参与环保活动，推广可持续出行方式。
同时，特斯拉也关注员工福利和社会公益事业，通过多种方式回馈社会。
六、员工福利特斯拉为员工提供丰厚的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、带薪病假、定期体检、员工活动等。
此外，特斯拉还为员工提供广阔的职业发展空间和良好的培训机会，激发员工的工作积极性和创新精神。
七、工作氛围特斯拉倡导开放、包容、平等的工作氛围，鼓励员工之间的交流与合作。
同时，特斯拉也注重员工心理健康，为员工提供专业的心理咨询和支持。
工作之余，特斯拉也举办各种员工活动和俱乐部活动，丰富员工的生活，增强团队凝聚力。
汽车公司与品牌管理PPT课件(107页)
雪佛兰标志由图形和文字组成，是雪佛兰汽车的创始 人之一杜兰特从巴黎酒店墙上古老的壁挂获得灵感，在看 报纸时想到设计的图形。
雪佛兰标志图形表示变形了的蝴蝶领结，象征着雪佛 兰汽车的大方、气派和风度。雪佛兰文字(Chevrolet)取自 原雪佛兰创始人之一路易斯雪佛兰的姓氏。
4）奥兹莫比尔汽车分部
通用汽车公司在美国最大五百家企业中居首位，在世 界最大工业企业中位居第二。
通用汽车公司生产的汽车，典型地表现了美国汽车豪 华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点。同时 通用汽车公司尤其重视质量和新技术的采用，因而通用汽 车公司的产品始终在用户心中享有盛誉。
通用汽车是韩国通用大宇汽车和技术公司的控股公司， 并与日本的铃木汽车株式会社和五十铃汽车株式会社开展 战略合作。同时，通用汽车与戴姆勒·克莱斯勒集团、宝 马集团和丰田汽车公司在新能源技术领域亦开展了相关合 作。此外，通用汽车还与丰田汽车公司、铃木汽车株式会 社、中国上海汽车工业（集团）总公司及法国雷诺汽车等 共同研发生产汽车。
选用“凯迪拉克”之名是为了向法国的皇家贵族、探 险家、美国底特律城的创始人安东尼·门斯·凯迪拉克表示 敬意，商标图形主要由冠和盾组成。冠象征凯迪拉克家族 的纹章，冠上7颗珍珠喻示皇家的贵族血统，盾象征着凯 迪拉克军队的英勇善战。标志比喻着凯迪拉克汽车的高贵、 豪华、气派和潇洒。凯迪拉克骑士们的英勇善战，攻无不 克，比喻着凯迪拉克汽车具有巨大的市场竞争能力。
旁蒂克是一个印第安酋长的名字，18世纪他曾率部在 底特律附近英法殖民者。为纪念他，把靠近底特律的一座 小城命名为旁蒂克市。
旁蒂克汽车标志是带十字标记的箭头，象征旁蒂克汽 车分部是通用汽车的一个重要部分，也象征着旁蒂克汽车 的安全可靠。箭头则代表旁蒂克的技术超前和攻关精神。
创新管理特斯拉案例
创新管理特斯拉案例特斯拉（Tesla）作为一家全球知名的电动汽车制造商，以其卓越的创新管理而备受瞩目。
本文将以特斯拉为案例，探讨其创新管理战略，并分析其对企业成功与持续发展的积极影响。
一、创新文化的塑造特斯拉以创新为核心价值观，注重营造鼓励员工创新的企业文化。
公司鼓励员工提出新想法、思考和实验，并设立了一个开放的创新平台，供员工自由交流与分享。
这种开放的环境激励了特斯拉团队的创造力，培养了员工的创新思维和敢于冒险的精神。
二、颠覆性技术的研发与应用特斯拉致力于研发颠覆性的汽车技术，并将其应用于实际生产中。
例如，公司成功地开发了自家的电池技术，提高了电动汽车的续航里程和性能。
此外，特斯拉还引领了自动驾驶技术的发展，并将其应用于旗下车型中，实现了智能驾驶的梦想。
这种技术的应用不仅提升了产品的竞争力，还为用户提供了更便捷、安全的出行体验。
三、供应链的整合与优化特斯拉在供应链管理上也展现出了创新的思维和行动。
为了降低成本并提高效率，特斯拉采取了全球化的供应链战略，与全球各地的供应商建立了紧密的合作关系。
公司积极推动与供应商的共同研发，共同实现技术突破和成本优化。
此外，特斯拉还通过建立新兴供应链，例如与独立光伏公司合作生产太阳能电池板，使企业在资源利用和环境可持续方面取得了良好的效果。
四、市场营销与品牌塑造特斯拉以独特的市场营销策略和品牌形象赢得了广泛的关注和认可。
公司通过数字化媒体和社交平台开展广告、宣传和市场推广活动，有效扩大了品牌影响力。
特斯拉还以用户体验为重点，注重打造高品质的购车和售后服务，赢得了用户口碑的持续推广。
公司创造了一种“特斯拉体验”，使用户成为品牌的忠实拥趸，这种营销策略使特斯拉在激烈的市场竞争中稳步发展。
五、持续创新与改进特斯拉坚持持续创新和改进，不断适应和引领行业发展的变化。
公司积极收集用户反馈和市场需求，并将其作为改进产品和技术的重要依据。
特斯拉不断提升产品性能，研发新技术，并定期推出新车型和功能，以满足消费者的多样化需求。
一汽的企业文化
1．企业愿景：建设新一汽，实现“三化”新一汽。
继续深化企业改革，加快企业发展，用5至8年时间建设五个相当于2001年的一汽。
三化：“规模百万化”；建设百万辆级的现代化企业，形成以体系支撑的开发、采购、营销、制造规模效应。
“管理数字化”：以IT为手段，提高管理效率及管理质量，形成集团管理数字化平台和管理积累。
“经营国际化”：经营方式与国际接轨，具有国际重要资源的组合能力，建立海外营销体系。
2．企业价值观：第一汽车，第一伙伴。
第一汽车奉行“用户第一”的经营理念。
追求人、车、社会和谐发展。
第一汽车与用户共享创新的快乐，牵手合作伙伴实现共赢，与用户一道创造幸福生活和美好未来。
3．企业宗旨：永求第一。
推行精益思想，追求产品尽善尽美。
依托科技进步，提高性能，创造低成本优势。
建立快速反应机制，形成适应市场经济的工作方式。
坚持走新型工业化道路，建设具有国际竞争实力的汽车生产企业。
4．企业精神：学习、创新、抗争、自强。
学习是一汽发展的源泉，不断培育员工的学习能力，和新技术保持同步。
创新是一汽发展的精髓，全力支持创新的人们实现梦想。
抗争是一汽发展的骨气，承载现实压力，顶着困难干。
自强是一汽发展的根本，强化对资源的掌握能力，耐住寂寞、战胜自我、超越自我。
5．经营理念：用户第一。
用户是企业存在的唯一依据。
满足用户需求是从事各项工作的基本出发点。
遵循用户第一，就是建立一个能快速满足用户需求的体系。
6．企业哲学：观念是生产力，观念是竞争力。
奇迹与成就源于观念的推陈出新。
要增强忧患意识、大局意识、发展意识、市场意识。
明晰环境差距、结构差距、速度差距、素质差距、流程差距、管理模式差距、战略目标差距。
自加压力，推进改革，创新体制，完善自我。
7．企业目标：让中国每个家庭都拥有自己的汽车目标的实现源于梦想。
通过不懈努力，并与合作伙伴及国内的汽车企业携起手来，共同推动中国汽车产业的发展，使汽车能够以更快的速度走进中国的每一个家庭，成为陪伴人们享受美好生活的朋友。
东风汽车企业文化管理守则
精心整理导言企业文化就是企业发展的“道”，“以道御术，内圣外王”，通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”，才能使企业内部完善起来，才能在市场竞争中达到不败之地。
因此，虽然文化是“虚”的，经营才是“实”的，可只有虚实结合，我们的企业才能顶天立地！苦，也有过新生。
2005”，给(fa zhan ti gong)永不干涸的生命之源。
的历史使命，这是时代对我们的慷慨给予，也是我们的骄傲。
让我们与文化同行！与东风院同行！一起开创东风院新的未来！目录一、我们的事业（一）历史1、东风传承2、发展历程（二）现状1、公司现状2、组织机构（三）未来1234、我们的人才理念5、我们的市场理念6、我们的风险理念7、我们的管理理念8、我们的质量理念9、我们的成本理念10、我们的工作理念11、我们的社会理念三、我们的标识四、我们的荣誉一、我们的事业（一）我们的历史文化孕育于实践，蕴含于历史。
东风院的历史就是与东风公司一起成长的历史。
我们伴着东风汽车公司诞生，我们随着东风汽车公司的步中沉淀着东风文化的基因，1、东风传承2006年底公司总亿元(yi4 yuan2)（RMB），在册，经过近40年的发展，形成了具有自己特色的、优秀的企业文化，为推进生产经营和改革发展起到了积极的作用。
东风汽车公司企业文化宣言：公司使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然和谐公司愿景：永续发展的百年东(gong1 si1 yuan4 jing3 _yong3 xu4 fa1 zhan3 de0 bai3 nian2 dong1)风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风东风”商标是我国汽车行业第一。
图形的基本构成：主通过艺术造型作为图案基础，并”的意境。
看上去像汉字的两个“人”字，蕴涵着企业以人为本的管理思想。
——图形标志以示企业欣欣向荣。
(xin1 xin1 xiang4 rong2 _)“双燕舞东风”使人自然联想到东风送暖，春光明媚，生机盎然，给人以力量。
基于汽车文化背景的新能源汽车品牌探索研究
基于汽车文化背景的新能源汽车品牌探索研究
张鹏;阮良军;郑军;吴海宝
【期刊名称】《品牌研究》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】汽车工业发展已有百年之久,产生了影响深远的汽车文化和汽车品牌。
新能源汽车是汽车工业的重要组成部分,汽车文化影响新能源汽车品牌发展。
汽车文化是一种以汽车为载体的社会现象和生活方式,以汽车的销售数据直接反馈汽车的品牌影响力。
本文以文献研究的方法,对比国内外新能源汽车品牌的发展之路,探索新能源汽车的发展前景。
【总页数】3页(P0007-0009)
【作者】张鹏;阮良军;郑军;吴海宝
【作者单位】宁波工程学院机械与汽车工程学院
【正文语种】中文
【中图分类】F276.3
【相关文献】
1.浅议现行《汽车品牌销售管理办法》的不足——《中国汽车报》汽车产业经济研究院、中华全国工商业联合会汽车经销商商会关于中国汽车品牌管理问题研究(报告)
2.商标视角下我国新能源汽车品牌培育研究
3.基于 Interbrand 模型的汽车品牌资产评估实证研究--以上汽、长安汽车品牌为例
4.探索创新，打造具有全球竞争力的奇瑞新能源汽车品牌
5.新能源汽车品牌升级策略研究——以比亚迪为例
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汽车2000字论文范文
求一篇汽车文化的论文 2000字左右谢了啊救命啊从汽车文化透析品牌管理 [2009-09-30 03:23] 摘要：本文通过对汽车生产与销售的探究，总结了文化在汽车品牌管理中的重要性，文化作为一种特殊而鲜活的理念，为汽车品牌赋予了生命力，同样地，品牌管理也可借鉴汽车文化的经验，打造自己的专属文化，由此为企业品牌管理提供参考意见。
关键词：汽车；品牌；文化；品牌管理汽车，一个家喻户晓的名词，一种驰骋世界的工具，一类风靡全球的时尚，一方历史悠远的文化。
不论是从马车到汽车的飞跃，还是从木材钢材结合体到全金属坚固车身的改变，不论是从单一外形模式到个性十足外观设计的转变，还是从纯粹交通工具到世界潮流时尚的跨越，汽车的发展无疑是一部令人惊叹的传奇史，它的成功不仅反射出其自身特有的制胜法宝，而且也折射出品牌经营管理应当具有的光芒。
汽车的辉煌历程离不开品牌对其的推波助澜，二者之间息息相关的互助关系，让我们得以从汽车的文化深入到品牌，透析出品牌管理同样适用的经验之谈。
汽车的生产和销售是汽车发展两个不可或缺的环节，奔驰和宝马当属汽车世界中的佼佼者，不论生产还是销售，它们都让众人看到了一种坚毅与卓越的品质。
“梅赛德斯-奔驰”的名字让人琅琅上口，奔驰的三叉星徽标志让人驻足观望，但是它们的由来却很少有人深究。
1901年，戴姆勒公司的一位名叫埃米尔•耶利内的顾客说服公司采用他美丽可爱的10岁女儿“梅赛德斯”的名字来命名新的车型，在西班牙语中，梅赛德斯是祥和，温文尔雅的意思。
这美丽的西班牙名字一经传出，便广为传颂，深受欢迎。
第二年，戴姆勒公司将“梅赛德斯”作为产品名称正式注册，从此开创了“梅赛德斯”时代。
奔驰的三叉星徽标志则表达了戴姆勒在陆、海、空三个领域实现机动化的宿愿，于1909年作为公司商标正式注册。
从名字和商标的来历，可以感受到奔驰品牌创始人殷切的期望和祝愿。
带着这份美好的期盼，奔驰后人们不仅让奔驰的名声响彻大地，让奔驰的标志熠熠生辉，而且传承了奔驰永恒的经营理念和服务宗旨。
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汽车文化与品牌管理Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT从汽车文化透析品牌管理摘要:本文通过对汽车生产与销售的探究，了文化在汽车品牌管理中的重要性，文化作为一种特殊而鲜活的理念，为汽车品牌赋予了生命力，同样地，品牌管理也可借鉴汽车文化的经验，打造自己的专属文化，由此为品牌管理提供意见。
？关键词:汽车;品牌;文化;品牌管理？？汽车，一个家喻户晓的名词，一种驰骋世界的工具，一类风靡全球的时尚，一方悠远的文化。
不论是从马车到汽车的飞跃，还是从木材钢材结合体到全金属坚固车身的改变，不论是从单一外形模式到个性十足外观设计的转变，还是从纯粹工具到世界潮流时尚的跨越，汽车的无疑是一部令人惊叹的传奇史，它的成功不仅反射出其自身特有的制胜法宝，而且也折射出品牌经营管理应当具有的光芒。
汽车的辉煌历程离不开品牌对其的推波助澜，二者之间息息相关的互助关系，让我们得以从汽车的文化深入到品牌，透析出品牌管理同样适用的经验之谈。
？汽车的生产和销售是汽车发展两个不可或缺的环节，奔驰和宝马当属汽车世界中的佼佼者，不论生产还是销售，它们都让众人看到了一种坚毅与卓越的品质。
？“梅赛德斯-奔驰”的名字让人琅琅上口，奔驰的三叉星徽标志让人驻足观望，但是它们的由来却很少有人深究。
1901年，戴姆勒公司的一位名叫埃米尔耶利内的顾客说服公司采用他美丽可爱的10岁女儿“梅赛德斯”的名字来命名新的车型，在西班牙语中，梅赛德斯是祥和，温文尔雅的意思。
这美丽的西班牙名字一经传出，便广为传颂，深受欢迎。
第二年，戴姆勒公司将“梅赛德斯”作为产品名称正式注册，从此开创了“梅赛德斯”时代。
奔驰的三叉星徽标志则表达了戴姆勒在陆、海、空三个领域实现机动化的宿愿，于1909年作为公司商标正式注册。
？从名字和商标的来历，可以感受到奔驰品牌创始人殷切的期望和祝愿。
带着这份美好的期盼，奔驰后人们不仅让奔驰的名声响彻大地，让奔驰的标志熠熠生辉，而且传承了奔驰永恒的经营理念和服务宗旨。
在这100多年里，奔驰用质量证明了实力，用服务赢得了人心，从而实现了它的飞速发展以及难以动摇的品牌地位。
奔驰曾经有一句颇有气势的标语,“我们不需要去编造一个动听的故事，自从1886年我们就书写了历史”，我们不得不承认它的确做到了，建立了一个属于自己的汽车王国，缔造了一份刻有奔驰印记的卓越文化。
？正是这种文化让奔驰的形象扎根于大众心中，正是这种文化给予奔驰不断向前的动力。
一种文化，可以温柔似水融化人心感动人心，同时也可以坚如磐石给人信任。
这种文化可以涵盖产品和品牌的方方面面，服务、质量、生产、销售，从高层官员到基层职员，从销售人员到顾客群体，企业可以感受到一种力量与信心，顾客则可以感受到一份信任与安心奔驰的汽车文化让我们看到了一个成功品牌应当具有的品质，最重要的其实就是文化的塑造。
品牌的经营管理拥有更广阔的外延，但是仍旧与之有异曲同工之妙，如同汽车一样，品牌的生存也需要一种专属文化的支撑，有了文化的后盾，品牌才是完整的才是有生命力的，才能在经营管理的道路上越行越远。
？能与奔驰汽车媲美的就是宝马了，它们的市场定位和市场价值具有很大的相似之处，但是又各自散发出独特的光芒。
？BMW（宝马）是公司全称Bayerische Motorenwerke AG的缩写。
BMW的前身是一家飞机工厂,于1916年3月7日成立,最初以制造流线型的双翼侦察机闻名于世。
正因为此，宝马采用了内外双圆圈的图形，并在双圈圆环的上方，标有BMW字样的商标。
整个商标就像蓝天、白云和运转不停的螺旋桨，喻示宝马公司渊源悠久的，既象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位，又象征公司的一贯宗旨和目标：在广阔的时空中，以最新的技术、最先进的观念，满足顾客的最大愿望，反映了公司蓬勃向上精神和日新月异的新面貌。
？提到宝马，我们可以感受到文化对于汽车销售的意义。
在而言，北京的盈之宝绝对是个典型的成功例子。
盈之宝董事长李莹女士曾说，“盈之宝绝不仅仅是一个宝马的销售和维修中心，秉承着对宝马文化内涵的深刻理解，盈之宝还被赋予了文化和上的价值，我们力求通过每个细节打造一个有品位的宝马会所，给更多有相同爱好的宝马用户一个相互交流的平台。
”盈之宝自建立之初就致力于打造宝马文化，在所有的汽车销售部门中独树一帜，用几年的时间实践了当初秉执的理想。
？盈之宝的成功之道与其一直贯彻的宝马文化密切相关，有了文化的厚实与深度，让宝马汽车的销售不再落于俗套，而是成为了一种艺术一种境界，宝马汽车也因而成为了一件件精致的艺术品。
在盈之宝的4S店里，有的不仅仅是一辆辆冰冷静止的汽车，而是一种人文关怀一种文化氛围。
盈之宝里面的汽车俱乐部，为宝马车主提供了一个社交以及参与社会公益活动的平台。
让车主在购车、保养和修车之余，能够体验美酒、美食、雪茄、以及画廊等尊贵而特别的服务，并可以在此定期参加针对细分人群的主题沙龙，使所有来到盈之宝的贵宾，除去感受到宝马品牌的分外尊贵，更真实地体验到宝马所代表的精英理念和生活方式。
？奔驰，宝马和盈之宝为我们诠释了成功的内涵，由此可见，汽车文化赋予了汽车生产和汽车销售特有的生命力，为汽车行业的注入了新鲜的血液和源源不竭的动力。
品牌管理亦如此，需要每个品牌所特有的故事所特有的文化，将文化的理念灌入品牌的经营管理之中，能让品牌脱离冰冷呆板的商品，成为一个个动态鲜活的形象，从而在消费者心中印入永恒而美好的憧憬论华泰汽车文化营销胜出SUV市场今年以来，SUV市场可谓风起云涌。
据汽车工业协会统计数据显示，2007年1至8月份SUV产销量分别为万辆和万辆，同比增长%和%。
业内人士预测，2007年将成为中国汽车市场名副其实的“SUV年”。
与家轿相比较，新型SUV在外观和舒适性方面毫不逊色，而且由于保留了传统SUV的车身设计和动力传动，在越野性方面更胜一筹。
同样位于15万-20万元价格区间，北京现代途胜、东风悦达起亚狮跑、华泰圣达菲、东风本田CR-V代表了国内SUV 的主流车型，正形成四大品牌“逐鹿”市场的局面。
其中，华泰圣达菲在全球保有量超过120万辆，素有“万人迷”之称。
其独具匠心的外观设计，既打破了传统SUV一贯棱角分明、四四方方的造型，又不过分前卫张扬。
车身曲线时尚、动感，整体外观华丽与粗犷并蓄。
在车身前围，曲线平滑、圆润，与两侧隆起的引擎盖平缓过渡，衬托出刚强有力的车头造型，装有圆形雾灯的保险杠在视觉上营造出一种雕刻风格。
强劲有力的侧肌线由车头向尾部延伸，与前围曲线相呼应，使整个车身线条富有力量感。
缓缓过渡的后部造型比例匀称，采用水晶璀璨组合灯和后保险杆，更显干练。
华泰圣达菲宽敞舒适的空间和人性化的内饰设计更令人着迷。
米的车身带来前所未有的舒适驾乘感和开阔的视野。
中控台采用雕刻风格面板，镀铬门把手与柔软的内饰天然巧成，传承着来自圣达菲古堡的优雅气质。
而可加热座椅、中央储物扶手箱和杯托、直流充电电源接口等人性化设计则带来更多体贴的温暖。
华泰圣达菲的经典之处还在于它在任何路况下都能提供舒适惬意的驾乘感受。
华泰圣达菲采用全时四驱系统，207毫米的离地间隙、出色的前进角度和离去角度，继承了传统SUV车型的良好越野性能。
同时，华泰圣达菲采用前麦迪逊式独立悬挂、后多连杆式悬挂，保证驾乘如轿车般随心所欲和平稳舒适。
华泰圣达菲的低油耗更是广受用户赞誉。
其 CRDiVGT柴油版采用了当今世界最先进的柴油发动机技术——CRDi高压共轨燃油直喷和VGT可变截面涡轮增压。
CRDi高压共轨燃油直喷系统采用预喷射共轨直喷技术，使喷射过程与燃油压力无关，超高压的燃油通过电磁阀精确的控制直接喷射入汽缸，使柴油雾化更彻底，燃烧更充分，百公里耗油低于升，比同等排量的汽油车省油30%-40%，与升排量轿车相当，并率先达到欧III接近欧IV排放标准。
而VGT可变截面涡轮增压系统克服了以往涡轮增压器在低转速时涡轮延迟的现象，大幅提升了低速扭矩及高速马力，真正做到了动力澎湃、经济耐用。
目前，华泰汽车经过几年的厉兵秣马，已形成了以生产基地、销售公司为核心，以多元化经营公司为辅的战略布局。
华泰汽车现有经销商近100家，遍布各省、市和自治区。
华泰汽车以先进柴油发动机技术为市场核心竞争力，致力于打造国内最大的清洁型轿车用发动机生产基地。
与此同时，近两年来，华泰汽车以文化营销领域频出重拳，将SUV单一的越野功能演绎为一种追求自由的生活方式。
华泰提倡，SUV不应当简单地被认为是一类车型产品，更是一种生活的载体、一种精神、一种信仰。
丰富的文化内涵既提升了华泰特拉卡和圣达菲品牌形象，又找到了与目标消费者的感情共鸣点，无疑是其在激烈市场竞争中脱颖而出的利器。
据了解，继今年5月华泰汽车携手中央电视台《走遍中国》栏目组千里穿越内蒙古，探访辽阔悠远的蒙古族文化之后，华泰汽车再次唱响草原之歌，于12月2日-3日为京城的文化爱好者奉献上一台原汁原味的草原音乐剧——《风情包克图》，这是为庆祝内蒙古自治区成立六十周年创作和编排的民族音乐剧，首次将黄河文化与草原文化巧妙结合为一部内蒙古音乐史诗。
论汽车内部结构设计【摘要】从目前概念车的世界里，内部（车内）多变的色彩为汽车赋予了更多的活力．同时，空间的利用在内部结构的设计上占到了一个什么重要的作用，事实也引证了这一点．仔细对比一下目前的新概念，很多汽车的内部结构已经相当的精简．汽车内部结构设计是汽车设计中以人为中心的复杂且重要的设计过程．本文论述了数字化三维人体模型技术，及其在虚拟的汽车内部人机工程学结构设计中所发挥的重要作用．列出了与汽车内部结构的相关的SAE标准。
？1 前言？汽车是非常复杂的产品并需满足各方面的性能要求，其设计开发过程也由许多不同的工作阶段组成，而各工作阶段又需要使用多种不同的设计验证技术。
只有采用新技术将整个产品的开发过程及其不同的工作方式进行全面的集成才能达到加速和优化设计的目的。
从目前概念车的世界里，内部（车内）多变的色彩为汽车赋予了更多的活力．同时，空间的利用在内部结构的设计上占到了一个什么重要的作用，事实也引证了这一点．仔细对比一下目前的新概念，很多汽车的内部结构已经相当的精简．当然这不是说要放弃一些本来必须的东西，设计师只是把一些实用的工具隐藏起来．譬如是把一些ＤＶＤ导航，冷气口隐藏起来．在新的设计理念里，简单比杂乱给人的感觉更好．？汽车内部的设计也是一种学问．有些东西是不可以模仿的．德国汽车和的汽车有什么不同其实同样的车，差别当然不是很大，之所以人们对这两种汽车存在着不同的意见，最主要的是感觉的差异．而这种感受不只是局限在单纯的驾驶感，人们对德国的总体感觉还有对德国文化的理解也是一个很重要的因素．中国一开始就给人家一个不好的影响是，中国的东西不好．就这样小小的一句话，害了中国的产品，包括汽车．而中国人乃至世界对于中国汽车的不满，内部结构发面占到了一定影响．中国虽然已经融入了世界，但不可以模仿的东西太多，需要慢慢探索学习的东西也很多，中国汽车很快，但是内部结构的设计一直滞后于世界。