14组——课程设计报告 恒大地产绩效考核

中北大学经济与管理学院绩效考核课程设计报告

题目：恒大地产集团有限公司

绩效考核体系设计

组长姓名：

组员姓名：李

学科部：工商管理学科部

专业：工商管理

指导教师：陈红

2013-2014年度第二学期

目录

一、恒大地产集团有限公司背景资料分析 0

（一）公司简介 0

（二）公司背景文化 0

（三）公司的组织结构和规模 (1)

（四）组织目标与战略 (2)

（五）绩效考核的现状 (3)

二、绩效考核制度 (4)

（一）绩效考核的目的和原则 (4)

（二）公司绩效考核流程 (5)

（三）考核内容、周期 (5)

（四）绩效考核主体 (7)

三、考核指标体系 (7)

（一）营销总监绩效考核方案设计 (7)

（二）工程项目经理绩效考核方案设计 (10)

（三）采购人员绩效考核方案设计 (12)

四、总结 (15)

参考文献： (15)

一、恒大地产集团有限公司背景资料分析

（一）公司简介

恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育、金融、健康及文化产业为一体的特大型企业集团。

恒大总资产2745.9亿元，员工4万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林、扬州等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个，截止2013年底全年销售额达1003.97亿元。

（二）公司背景文化

恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。

2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。

1、企业宗旨：

质量树品牌诚信立伟业。

2、企业精神：

艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取。

3、工作作风：

精心策划狠抓落实办事高效。“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划‘凡事谋定而后动。

（三）公司的组织结构和规模

恒大是中国土地储备最大的房地产企业之一。目前，恒大在全国土地储备高达5100万平方米，51项目分布在23个主要城市，超过80%的项目位于广州、天津、重庆、沈阳、成都、武汉、南京、西安、长沙、太原、昆明、南宁、贵阳、合肥、郑州、南昌、石家庄等全国23个直辖市或省会城市。所在城市基本为区域经济中心，人口数量大多在500万以上，经济规模及发展速度全国领先。

恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，84%的项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近以及拥有独特的优美自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。

（四）组织目标与战略

从第一个项目奠基到全国140个城市260多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展

战略形成了企业强大的竞争力。在十七年的发展历程中，恒大先后制定出六个“三年计划”，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。

第一个“三年计划”【 1997-1999 】艰苦创业高速发展

第二个“三年计划”【 2000-2002 】苦练内功夯实基础

第三个“三年计划”【 2003-2005 】二次创业拓展全国

第四个“三年计划”【 2006-2008 】迈向国际跨越发展

第五个“三年计划”【 2009-2011 】稳健经营再攀高峰

第六个“三年计划”【 2012-至今】深化管理稳定增长

努力实现三个“一流”，即规模一流，品牌一流，团队一流，尊敬来自价值，价值源于品牌。恒大地产集团积极倡导诚信经营理念，致力于重建行业秩序和公信力，努力营造房地产业健康经营环境，推动城市运营和中国住宅业的良性发展；坚持自主创新，以国际视野创造和发展“恒大模式”，探索和建设中国现代企业管理体系；切实践行企业公民理念，体现主流房地产开发企业社会责任感，积极促进和谐社会建设。

在新的历史条件下，恒大人矢志成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的企业，全力打造全球华地产航母品牌，为了在全国有效实现这一策略，公司进一步利用标准化运营模式，推动国内迅速拓展。

（五）绩效考核的现状

恒大绩效管理特别在于严格考核，这些考核与员工工资、绩效奖金的确定、职业发展完全挂钩，让恒大员工在绩效管理的跑道上完成接力，取得优异成绩。进而提高生产率和工作效率，并通过每位员工的成功而促成企业的成功。根据绩效考核结果，我们结合其他考核，发掘出绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员和员工，通过岗位轮换、特殊培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，按照公司经营方针与长远发展战略对管理人员的要求，设计并实施有针对性的培养计划，及时提高管理人员的能力和水平。从而强化了提高绩效和能力的意识，促使所有员工努力去提高能力，完成绩效目