打样申请表
公司宣传品发放申请表
公司宣传品发放申请表
亲爱的员工，。
为了进一步提升公司形象和宣传效果，我们计划发放公司宣传品以展示我们的品牌形象和价值观。
我们希望你能够积极参与并支持这一活动。
如果你对公司宣传品的发放有任何建议或想法，或者希望申请一些宣传品以便在公司内外进行宣传，请填写下方的申请表并提交给人力资源部门。
我们将尽快处理你的申请并与你联系。
申请表：
姓名：
部门：
联系方式：
申请宣传品的名称/数量：
用途（如内部宣传、外部宣传等）：
其他备注：
谢谢你的支持和合作！
人力资源部门敬上。
工程样品材料打样规范
工程样品材料打样规范：1.目的：明确开发打样流程；提高新产品开发进程。
并进一步提高样品材料打样效率；使之准确性更高；利用率更高。
2.适用范围：各开发小组或各工程师3.职责：3.1工程师：提出新产品设计开发过程中，新样品物料的申请3.2工程主管：负责样品需求单的审核3.3采购课：负责样品物料的采购，并跟进物料和样品承认资料的回样3.4工程部文员：负责物料需求单的发送和样品跟催。
并及时传递相关信息。
3.5工程物料员：负责样品物料验收；入库；保管，并通知申请人领取4样品打样流程：4.1新物料样品的申请流程4.1.1研发工程师根据产品研发需要；编列样品BOM并提出新物料申请。
通过填写《样品物料需求单》或其他图档资料交部门主管审批4.1.2研发主管对申请单进行合理性;必要性;完整性的审核(高成本物料或样品费用超过200元的由工程经理批准.超过500元的报总经理批准)4.1.3文员将签核好的《样品物料需求单》；做好相关登记。
转发给采购课采购并跟进回样情况。
4.2常规物料样品的申请流程4.2.1常规物料由物料员依据工程师样品BOM自行备料.没有库存的自行填写《样品物料需求单》;转文员交工程师和工程主管审核.4.2.2文员收到开发工程师和部门主管签核好的《样品物料需求单》;做好相关登记。
转发给采购课采购并跟进回样情况。
4.3样品跟进4.3.1因产品立项时已限定了各开发阶段的周期.所以常规材料一定要在样品需求时间回样4.3.2部份样品物料因其功能;性能等因素限制;必须使用特殊尺寸或较高要求等.不能按时回样的.采购人员应及时主动同样品申请人沟通联络.以便做好应急准备4.3.3采购课收到样品需求信息后在两个工作日内回复预计回样时间；以便工程师安排下一步工作。
4.4样品回样4.4.1所有样品回样一定要附样品承认书;4.4.2所有样品回样一律交工程物料员登记并保管;同时物料员通知申请人领用物料4.4.3工程师根据实际需要在物料员处领用样品,原则上用多少领多少.多的样品物料统一由物料员保管.4.4.4工程师领用不需要开单;但是物料员要做好相关记录.<<样品物料发出登记表>>5相关记录5.1.1样品物料需求单5.1.2样品物料发出登记表5.1.3样品回样统计表备注：结合实际。
机械工厂打样流程和规范
机械工厂打样流程和规范下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 打样申请：客户提出打样需求，填写打样申请表，包括产品名称、规格、数量、材质等信息。
样品打样申请单
要求完成时间
打样要求：
工程部意见： 主导部门意见： 总经理核准：
备 注： 说明：本表一式二份，申 请人、主导部门各留一份
嘉兴超云金属制品有限公司
样品ห้องสมุดไป่ตู้样申请单
申请日期： 主导完成单位
产品规格 打样数量
厂长核准：
嘉兴超云金属制品有限公司
样品打样申请单
申请日期： 主导完成单位
申请人： 客户名称： 产品名称 型号
要求完成时间
打样要求：
工程部意见： 主导部门意见： 总经理核准：
备 注： 说明：本表一式二份，申 请人、主导部门各留一份
申请人： 客户名称： 产品名称 型号
要求完成时间
打样要求：
工程部意见： 主导部门意见： 总经理核准：
备 注： 说明：本表一式二份，申 请人、主导部门各留一份
产品规格 打样数量
厂长核准：
嘉兴超云金属制品有限公司
样品打样申请单
申请日期： 主导完成单位
产品规格 打样数量
厂长核准：
办公室用品申请表格(可修改)
办公用品申请表
备注：
1. 基于节约与自愿的原则，对于可以不领用或少领用的物品，应尽力减少或避免领用，以体现节约精神。
2. 对于耐用办公用品，如移动硬盘、优盘、电话、计算器、订书机、文件架文件夹、笔筒、打孔机、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等，原则上我们将不再进行增补。
但若有破损或残旧需更换的情况，必须遵循以旧换新的原则。
3. 每月27日前，各部门需填写次月的“办公用品需求计划表”，此表需经过部门主管的初步审核，再由办公室或副总进行复核，最后经财务总管批准后，交由办公室统一进行采购。
4. 对于电脑耗材品，如移动硬盘、优盘、键盘、鼠标、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等，我们也将按照实际需求进行采购和管理，确保资源的有效利用和节约。
包材物料打样模板
广州汗马电子科技有限公司
样品打样申请单
申请部门业务申请人陈秀华申请日期2016-12-17
打样类别□新产品物料打样□客户变更物料打样□新供应商物料打样□代用料（第二供应商）□成品样品□其他：
打样要求（描述）
品牌：外观：
材质：规格：
性能/效果：颜色/色号：其他特性描述：
客户代码
打样次数□第一次□第二次□第三次□第四次□第五次
业务同意最小订购量供应商要求最小订购量
是否提供图纸□是附页□否供应商出图□否业务出图□否工程出图□其他：
打样材料基本信息
序号物料编码物料名称标贴规格打样
数量
交
期
采购员/
样品员
1 4.43.0R01.001-R 搜索灯白盒251*258*264mm；350g灰底白表加强B坑10 2016-12-1
9
申请
部门
意见
签名/日期：
工程
研发
评估
签名/日期：
采购
意见
签名/日期：
表格编号：HM-RD-FM-002。
新产品打样生产作业流程程序文件
4.4.4安排打样所需的“人员”，“机台”，“辅料”等；
4.4.5记录打样过程中的问题点，及时反馈给工程。
4.5品质部
4.5.1组织检讨2D图，反馈给工程和业务，编写SIP,提前准备好量测治具；
4.5.2及时给生产部签样，（未签样生产部可不生产）,安排现场巡检；
5.2 DFM评估OK后，业务即填写《打样申请表》，注明打样方式，经核准后交由工程安排打样；
5.3工程部召集各部门负责人开“新产品说明会”，然后填写《新产品打样执行单》会签各单位，正式启动打样程序，同时回复交期给业务部门；
5.4工程部发出《项目团队清单》，发行BOM,Flowchart,2D,SOP,POP等相关临时文件到各相关单位；
4.1.2当资源有限且冲突时，业务主管须协调不同专案的进度；
4.1.3工程做完DFM和报价后，业务须决定用何种方式打样：
4.1.3.1快速样板；
4.1.3.2正常工艺的简易模治具；
4.1.3.3开硬模/量产治具；
4.1.4负责送样给客户并跟进客户对样品的反馈，确认后续动作；
4.1.5送样后两个月无反馈的专案，须及时结案：
4.5.3主导样品的量测，监督检测手法的正确性；
4.5.4记录样品制作过程中关于产品品质的问题点和品质隐患；
4.5.5样品送出之前准备好《样品检验报告》；
4.5.6跟进客户的检测结果，如有手法异议，第一时间与客户沟通。
4.6采购部
4.6.1针对工程，生产，品工，生管所需资源回复交期，并对其进行追踪。
会签日期
(（√)业务部
(（√)企划部
(（√)工程部
(√)生产部
(√)品质部
印制线路板、钢网等相关流程
线路板1，客户输入功能要求；2，原理图设计；3，原理图评审（原理图评审项目列表）；4，原理图签审；5，布局线路板（布局范围说明）；6，线路板评审（线路板评审项目列表）；7，线路板签审、打样签审（线路板打样签审表，费用）；8，线路板焊接为提高效率，规范操作，特制定本流程对印制线路板、钢网的设计、签审、发放付款等相关事宜进行明确。
本流程适用于公司制作的各种线路板和钢网。
一，线路板流程1，原理图设计输入主要为客户输入的功能定义、电气原理图、传感器参数表等。
由技术部主管或项目负责人向客户索要。
2，原理图设计电子工程师根据客户输入进行原理图设计，主要工作是电路原理设计和元器件选型。
主要原则为：①各功能模块原理设计时尽可能使用成熟定型模块；②如果有新模块，或优化原有成熟模块，必须进行仿真和实际测试；③优先选用公司元件库中元器件；④同时密切跟踪技术发展，选用技术领先、质优价廉、性能可靠的元器件。
3，原理图评审电子工程师完成电路原理设计后，组织相关人员进行评审，评审人员至少有一个电子工程师和技术部主管。
评审完成后，形成评审记录，并根据评审意见修改原理图并重新进行评审，直至评审人员无异议为止。
4，原理图签审评审完成后，电子工程师开始进行原理图签审流程。
原理图实行三级签审制度，审核人员为电子组主管，批准人员为技术部主管。
完成原理图签审后，纸质版图纸由技术部行政助理保管，电子版图纸及物料清单（BOM）上传公司服务器。
如果有新元器件，电子工程师需要将型号、品牌或潜在供应商等通过邮件通知采购部门。
5，布局线路板根据经过签审的原理图和结构工程师提供的线路板布局范围说明，电子工程师可以进行线路板布局。
线路板布局时主要考虑线路板制造工艺、电磁兼容、产品装配工艺等问题，做到合理布局。
6，线路板评审线路板布局完成后，电子工程师组织对线路板进行评审，参加评审人员必须包含结构工程师、工艺工程师及制造部人员。
评审完成后，形成评审记录，并根据评审意见修改布局，必要时修改原理图，并重新进行评审，直至评审人员无异议为止。
打样申请表
打样申请表
年月日产品名称：客户名称：供应商名称：
供应商联系
人：供应商电
话：
供应商地址：
数量：材质：尺寸：
包装方式：打样时间：供应商/客户打样费：
是否退还打样费：下单退回不退其它_______
特别说明：按照设计图稿按照实物按照产品要求其它______
申请人：领导审查：总经理审批：
打样申请表
年月日产品名称：客户名称：供应商名称：
供应商联系
人：供应商电
话：
供应商地址：
数量：材质：尺寸：
包装方式：打样时间：供应商/客户打样费：
是否退还打样费：下单退回不退其它_______
特别说明：按照设计图稿按照实物按照产品要求其它______ 申请人：领导审查：总经理审批：。
样品制作流程
6
营销部工程部
业务员主管
1.业务员负责将样品与《样品检验报告》送给客户承认；
2.若样品不合格则返回车间重新打样生产（业务和品管记录跟进）；
3.若样品合格，则业务员负责将客户签名承认合格的样品或《样品检验报告》接收后转交工程部后，工程部须认真建档保管并登录好样品管理台账，并发新产品档案给营销部、PMC部、生产相关部门。
2
工程部
主管
1.工程部接到《样品（新产品）制作申请表》后应仔细审核打样资料是否齐全准确，其中包括图稿是否清晰，文件是否准确，是否有业务和客户签名确认，如不符合则予以退回重新办理；
2.若资料俱全，打样工艺如需要进行评审，则组织相关部门进行评审并提供评审《分析报告》，通过后再下单打样。
3
工程部PMC部
主管 计划员
7
营销部
业务员
1.业务员负责填写《合同评审表》，经营销部经理审核后召集PMC、生产、品管、仓库、采购、物流等相关部门进行合同评审。
8
营销部
业务员
1.客户通过邮件、传真，电话方式下单，按PMC生产计划流程执行。
9
营销部
经理
1.新客户或新订单首次生产时，由业务经理召集业务、品质、跟单、生产、采购、物流等相关部门召开首次生产说明会（附注：如在特殊情况下，新产品未曾通过样审，由于时间仓促而生产，须经业务员现场确认签名，方才可生产）。
样品制作作业流程
序
号
作业流程
部门
责任人样需求，由业务员详细询问客户需求后，填写《样品（新产品）制作申请表》，填写务必准确并注明所要打样之规格、材质各项理化指标及索取制版文件、图纸或样箱等，且以上资料须要求客户签名确认；
样品打样管理制度
样品打样管理制度一、目的为了规范样品打样的流程，确保样品的质量和交期满足客户需求，提高公司的市场竞争力，特制定本样品打样管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品的样品打样过程，包括新产品开发、客户定制产品以及现有产品的改进等。
三、职责分工1、销售部门负责与客户沟通，获取样品需求信息，并将其传递给研发部门。
跟踪样品打样进度，及时向客户反馈。
2、研发部门负责根据客户需求进行样品的设计和开发。
制定样品打样计划，包括工艺流程、材料清单、测试方案等。
组织样品的制作和测试，确保样品符合客户要求。
3、采购部门根据研发部门提供的材料清单，及时采购所需的原材料和零部件。
确保采购的原材料和零部件质量合格，价格合理。
4、生产部门按照研发部门制定的工艺流程，负责样品的生产加工。
严格控制生产过程中的质量，确保样品的一致性和稳定性。
5、质量部门负责对样品进行检验和测试，包括外观、尺寸、性能等方面。
出具检验报告，对不合格的样品提出整改意见。
6、仓库部门负责原材料、零部件和样品的收发和存储管理。
确保库存的准确性和安全性。
四、样品打样流程1、需求提出销售部门与客户沟通，了解客户对样品的具体要求，包括产品规格、性能、外观、包装等，并填写《样品需求申请表》，经部门负责人审核后，提交给研发部门。
2、方案设计研发部门接到《样品需求申请表》后，组织相关人员进行方案设计。
设计方案应包括产品结构、工艺流程、材料选型、成本估算等内容。
设计方案完成后，组织内部评审，评审通过后提交给销售部门与客户确认。
3、物料采购采购部门根据研发部门提供的材料清单，进行原材料和零部件的采购。
采购过程中应严格按照公司的采购管理制度执行，确保采购的物料质量合格、价格合理、交期准时。
4、样品制作生产部门按照研发部门制定的工艺流程和质量标准，进行样品的生产制作。
在生产过程中，应严格控制每一道工序的质量，做好生产记录。
如发现问题，应及时与研发部门沟通解决。
5、样品检验质量部门对完成的样品进行检验和测试，检验项目应包括外观、尺寸、性能、包装等。
新产品打样作业流程
程师确认（产品工程师确认自己的样品）。
D、电子类零件直接评 制 ：
技术及质量要求落实
A、委托供方加工且须开模的样品，由计划采
购部组织研发/工程产品工程师落实确认样品 技术要求，并会同工程部模具工程师确定模 具结构和签订“模具委托加工合同”。 B、内部开模加工样品则由工程部模具组主导
采购申请单 样品需求单 模具委托加工 合同
工程部 研发部
工合同”。
D、如果现有合格供应商无法满足采购和外协
加工要求的，还需按“供应商管理流程”寻
找新的供应商。
工程部/研发部将副总审批后的《采购申请单
2
样品制作信息传递 》或《样品需求单》传递计划采购部，实施 传递记录
评审。
工程部 研发部
A、需自制模具加工样品的评审包括：需确认
工程更改通知 单 采购申请单 样品需求单
计划采购部 工程部 研发部
工程部 研发部
审核：
批准：
工程何时提供技术图纸，模具厂何时完成模
具加工，冲压厂/压铸厂何时安排试模并交合
组织样品制作评审
格样品 ； B、公司加工能力范围内且不需开模的产品
3
（手板样）按普通样品订单安排生产加工； 评审记录
C、公司加工能力之外的且需开模的评审包
括：需明确供方何时提供模具结构图给工程
部确认，何时试模并提供合适数量样品给工
模具委托加工 合同 模具结构方案
组织讨论确认模具结构方案；
计划采购部 工程部
样品制作进度跟踪 产品变更样品制作
计划采购部根据样品制作评审的进度跟踪， 出现供方或内部样品异常时组织技术或质量 进度跟踪表 协助解决。
在生产过程中如遇客户提出或内部质量改善 提出产品变更时，由工程部或研发部填写 《工程更改通知单》注明更改内容，同时需 附上采购申请单或样品需求单到计划采购部 按以上No.1～No.5实施操作。
样品出货管理程序(含表格)
样品出货管理程序（ISO9001-2015）1.目的：规范公司样品制作、检验、签样、登记及出货管理，使样品出货流程予以规范化、标准化。
2.范围：公司样品制作申请、评估、制作、检测及送样等过程。
3.职责3.1业务部:打样申请、客户签样跟进.3.2研发部：样品制作、登记管理。
3.3品保部：样品可靠性测试与保存管理。
4.定义4.1普通样品：本公司已在生产的产品，此类产品送样为“普通样品”，因普通样品为在制产品，无需另出BOM等技术资料。
4.2特殊样品：需对本公司现有产品进行修改的产品或公司自主开发设计的产品，此类产品送样为“特殊样品”，需另行出BOM等技术资料。
5.程序5.1样品制作申请当有样品制作需求时，由业务部作成“样品申请单”,经总经理批准后，移交研发部制作。
5.2样品种类及制作责任单位样品由研发部统一安排制作与自检，品保部安排样品验证性检验。
若是从现有产品修改制作，则由研发按要求进行样品制作并送检;若需立项进行新产品开发，则由研发部按《设计开发管理程序》进行新品开发。
5.3样品检验样品制作好后，研发部需进行样机测试。
检测需作成“样品检测记录”上，并将结果及检验人员详细记录在申请单上。
5.4可靠性实验研发测试通过后，需进行可靠性实验，同时品保部也需进行可靠性实验验证，并留下记录。
5.5当所有验证通过后，由研发制作《样品承认书》交业务给客户送样。
5.6业务部将样品及《样品承认书》送给客户，并跟进客户回签样品，回签之样品由品保部保存。
5.7样品管理：样品由研发部按仓库物料管理方法管理，建立帐卡。
业务部以“样品申请单”为样品领用依据,研发部需确保帐物卡一致。
5.8打样留样打样人员需多打一个样，以避免客户未回签样品需导致我司无样品情况发生。
5.9样品编号登记样品打样好后，对样品进行编号，编号格式为：S1*******-0001（150428为日期；01为第1款样品；0001样品总流水号）。
样品做好后，打样人员对样品编号，编号后登录到“样品登记表”上，以便跟进签样。
打样申请单
表单编号： BM-YG-004 环节一：打样信息 1 2 申请人 需求数量 材料名称 文件路径 打样要求 材质 3 要 求 尺寸大小 □SPCC G □ 产品型号 需求日期
外购件打样申请单
申请样品类型：□OEM打样 样品用途 订单数量 打样方式 □研发打样 客户名称 订单交期 □菲林 申请需求程度：□紧急 销售单号 □实物 □较急 □正常
研发部
确认数量 □未按时到样，质量合格；□未按时到样，质量不合格。
样品情况 □按时到样，质量合格；
备注;※首次打样，部门主管审核；第二次打样，主管+经理审核；第三次打样，主管+经理+总经办审批。 版本：BM1.0
□SECC □
G
□SUS304 □
G □
□铝 □
□铜 □
□ 45#
□
描述
申请原因
是否提 交文件 部门经 理审核 总经办 审批
□是 □否
4
申请次数
□第一次
□第二次
□第三次
部门主 管审核 环节二：打样安排
5
采购签收 供应商
部门审核 环节三：回样信息
供应商回复
交期 确认人
6
收样时间
营销部
国内部 □按时到样，质量不合格；
物料打样管理
开发部物料打样管理一、文件物料打样流程：01、文件打样流程： ⑴流程图⑵打样人员打样文件前，需先向物料打样管理员申请图纸编号。
⑶打样人员在整理好文件后，将文件发送给物料管理员，经登记审核后随物料请购单一起发采购或五金（部分机械）打样，线路板必须包含说明文件，如板别名、打样数量、尺寸、适用机型等。
⑷物料管理员在物料发外打样时应定期跟踪，提醒采购物料周期。
⑸物料回来正确后即可消单，否则重新发回采购打样。
02、物料申购流程： ⑴流程图⑵新物料必须先经物料员确认并在ERP 录入工程品号，物料申购人再从ERP 下请购单。
⑶正式品号的物料，先在ERP 通过“存货管理系统->查询->查询库存状况”查询所需的物料是否有库存，有库存的物料就要在ERP “存货管理系统->建档->录入库存交易单”里新建领料单，然后打印出来主管签字后便可在仓库领取。
⑷无库存的物料经仓库确认没有并签字后就可以直接下请购单。
⑸请购单的物料涉及到上次请购的，需要上次请购人员签字；涉及到图纸的，需要主管在图纸规格处签字。
二、注意事项：01、所有元件材料必需有正确的名称及型号；新物料必须先经ERP 物料员确认录入ERP ：主要确认物料名称规格是否规范、标准，物料是否与ERP 内有重复；02、申购新物料时，工程师一定要向采购人员说明物料的详细情况，以免买错物料。
03、所有申购的正式品号的物料都必须经仓库确认没有并签字后，才可移交给采购部申购，如果采购部仍能够在仓库找到相关物料或以此为借口不购买此物料，则对有关部门进行曝光或开罚款单。
04、物料申请单应提供书面请购单。
05、所有物料申请必需有4R 罚款金额(30元)，一定要填写完成日期。
06、若采购部回复周期超过公司流程规定的物料申购周期，物料跟进员应及时给申请人说明，并在曝光群中曝光。
07、物料申购周期参见下表：备注;采购新周期08、物料申购周期注意事项： ⑴ 物料申购当天不算在申购周期内；物料名称 备料时限（自收单起算） 准确性责任 时限责任 单面线路板 3天 采购部 采购部 双面线路板 5天 采购部 采购部 外加工线材 3天 采购部 采购部 方形变压器 4天 采购部 采购部 环形变压器 6天 采购部 采购部 自加工机箱及配件 3天 五金车间 五金车间 喷漆 2天 采购部 采购部 电镀3天 采购部 采购部 外加工面板及其它配件 5天 采购部 采购部 其它外购件（元器件、配件等） 3天采购部采购部已存物料备料 2小时 物料组 物料组 新物料备料 1小时物料组物料组⑵如果采购有说明，周末也可不算在物料周期内；⑶因申购单内名称规格等写错而导致需重新修改申购单的，申购周期重新计算；09、采购部在收到研发部书面物料申购单后，必须在24小时内确认能否买回，并签单回复准确交期，否则按4R要求开罚款单，注：工程师在物料申请单上需注明这一要求。
化妆品打样管理制度范文
化妆品打样管理制度范文化妆品打样管理制度一、目的和适用范围为了确保公司新产品的质量和市场竞争力，维护公司品牌形象，规范化妆品打样管理，制定本制度。
本制度适用于公司内所有涉及化妆品打样的部门和人员。
二、定义1.化妆品打样：指根据设计师的要求和创意，通过制作样品呈现出来的化妆品产品。
2.打样申请：指员工向上级主管提出的化妆品打样需求的申请。
3.打样评估：指对打样产品进行质量、成本、营销等多方面的评估和审查。
4.打样报告：指对打样产品进行评估后的书面报告，包括产品测试结果、意见建议等。
5.打样整改：指根据打样评估报告提出的意见和建议对打样产品进行修改和完善。
三、打样申请流程1.员工向所在部门的上级主管提出打样申请，并提供相关的设计图纸、材料、配方等。
2.上级主管确认打样申请是否符合公司的战略目标和市场需求，决定是否进行打样。
3.上级主管将打样申请和相关材料提交给技术部门进行评估。
4.技术部门根据打样申请的要求和资料进行评估，制作样品。
5.技术部门将制作的样品交给上级主管进行初步评估。
6.上级主管根据初步评估结果，决定是否继续进行打样。
7.如需继续打样，上级主管将样品提交给相关部门进行进一步的测试和评估。
四、打样评估和整改流程1.相关部门对打样产品进行质量、成本、营销等多方面的评估和审查，制作打样评估报告。
2.打样评估报告包括产品测试结果、意见建议等。
3.技术部门根据打样评估报告提出的意见和建议，对打样产品进行修改和完善。
4.修改完善后的样品提交给上级主管进行再次评估。
5.上级主管根据再次评估结果，决定是否进行打样整改。
6.如需进行打样整改，技术部门负责组织相关人员进行产品修改和完善。
7.修改完善后的样品再次提交给上级主管进行评估，直到达到公司要求的标准为止。
五、记录和管理1.公司应建立化妆品打样记录档案，并对打样申请、评估报告、整改记录等进行归档存档。
2.打样记录档案应包括打样申请表、打样评估报告、打样整改记录等。
打样送样管制程序
6.相关文件:
6.1生产管制程序HP-2-011
6.2订单审查程序HP-2-007
6.3文件与资料管理程序HP-2-001
7.使用表单:
7.1样品需求通知单HP-2-008-01
7.2样品管制表HP-2-008-02
7.3样品检验记录表HP-2-008-03
7.4送样单HP-2-008-04
1.目的:
确保按时、保质、保量地提供样品给客户承认.
2.范围:
凡本公司所有样品之制作与承认过程均适用.
3.权责:
3.1业务课:依客户样品需求提出申请，提供样品或资料，样品的追踪及发送.
3.2生技课:新产品的开发制作，同时样品的相关记录的维护与技术所需材料
之请购.
3.3生产课:批量规格样品的制作.
3.4品管课:样品检验测试报告提供.
审核,总经理核准后,生技课将客户样品与本厂已生产之产品,将其区
分为规格品,新产品.
5.2.2样品的制作
5.2.2.1若样品为规格品，则生技课根据业务课所开“样品需求通知单”,
先查询仓库是否有存货,若有则由生技课通知品管课直接检查合格
后交与生技课.
5.2.2.2若无备品,生技课根据业务课所开“样品需求通知单”、客户具体要
单确认.
5.5.2业务课于“样品管制表”中记录样品承认状况.
5.5.3若样品客户未承认,业务课视客户需求重新送样或取消,并在“样品管
制表中”注明.
5.5.4客户样品经客户承认后,由业务课在客户下第一张订单时开的“制造
通知单”备注栏里以注明的方式通知相关部门.
5.6客户相关资料与承认书之保管:
客户提供之图纸,规格或技术资料及客户签回的承认书,由生技课保存,
样品制作流程图
样品制作计划表
BOM
请购单
采购订单
进料检验记录
打样记录表
不良记录表
性能测试报告
出货检验报告
打样总结记录表
送货单
送货单
针对发现的问题制订相应对来料检验审核批准出货检验领料样品制作材料请购入库待送样材料采购接收打样申请打样评审会总结会议材料不良处理程不合格品处理外观检验特性测试
样品制作流程图
作业流程 接收打样申请 相关说明 业务要求或研发部要求 权责单位 研发部或业务 部 使用表单 样品申请单
打样评审会
对客户交期进行评审，确定打 研发部主导， 样过程各时间点 相关部门参与
样品制作计划表
审核批准
对客户提供文件或要求进行认 真核对，转换成内部文件 根据库存，填写请购单，请购 单需经PMC审核，以免挪用其 他订单材料，影响生产
材料不良
研发部技术员
BOM
材料请购
研发部技术员
请购单
材料采购
物料跟催，确保材料交期
采购员
采购订单
来料检验
Y
N
对来料进行检验，包括客户提 供材料
品管部 件要求进行严格检验 汇总打样过程发现的问题（材 料、工艺等）。针对发现的问 题制订相应对策
品管部OQC
出货检验报告
总结会议
相关部门
打样总结记录表
入库待送样
研发部入库，业务负责送样
研发部、业务 部
送货单
研发部入库，业务负责送样
研发部、业务 部
送货单
使用表单 样品申请单
进料检验记录
Y 领料样品制作
填写《打样记录表》，记录打 样过程问题点及注意事项
研发部技术员
打样记录表