人才服务中心工作流程图
人才培养方案制定与课程改革工作项目工作流程图
人才培养方案制定与课程改革工作项目工作流程图人才需求调研—工作流程图CD人才需求调研—工作要点：1、调查组人员应5-7人（包括专业主任、骨干教师、行业企业技术专家）。
2、市场调研。
①该专业领域发展现状与趋势②该专业领域从业人员基本情况③该专业领域对应的工作过程分析、职业岗位分析。
即该专业对应的工作过程分析、职业岗位分析，从业人员基本情况（包括人数、技术等级、年龄、学历结构、工资收入等），过去三年人才招聘情况，未来人才需求趋势。
④该专业领域对应职业资格证书分析。
该专业通用的职业资格证书，社会认可度，对学生就业帮助的证书，该证书和职业岗位之间的对应关系。
3、该专业在同类高职院校的调研①同类院校专业点分布情况（主要重点是该专业的学校数）②同类院校该专业招生与就业岗位分布情况（主要是该专业近三年来在校生数和招生数，以及近三年来该专业毕业生就业的岗位分布情况）。
③同类院校该专业教学情况及存在的主要问题（主要包括课程设置、教材使用、实训条件，师资情况等）4、专业教学改革建议①专业培养目标与专业方向调整建议（主要从调查结果，确定专业培养目标和专业方向）②该专业课程设置与改革的建议（主要从教学模式、课程结构以及具体课程设置提出建议）③专业师资与实训条件配置建议（主要对教师（兼职）的能力要求，职业资格和实训场地、设备提出建议）。
5、确定最终人才培养目标的撰写。
人才培养方案制定—工作流程图刚 性柔 性制定专业人才培养方案制定—工作要点：1、教务处提出各专业人才培养方案制定原则和指导意见，经学校审批后组织各院系实施；2、各院系根据指导意见，组织各专业负责人、骨干教师和教研室人员，按照专业培养目标和方向拟定人才培养方案；3、各院系组织人员修改培养方案，由院系主管教学院长（主任）签字加盖公章后报教务处；4、教务处组织专家审查专业培养方案并提出最后修订意见，各院系根据意见，修改完毕后，院长（主任）签字并加盖公章后再报教务处；5、教务处整理、汇总各专业培养方案，报主管校长签字后即形成学校的法定文件，各院系按照要求遵照执行；6、经学校批准同意执行的培养方案，有教务处和各院系共同负责执行。
人才培养流程图
人才培养流程图人才培养是一个关乎企业长远发展的重要环节。
一家企业的发展离不开人才的支持和培养。
为了更好地了解人才培养的流程，下面将介绍一种常见的人才培养流程图。
流程图如下：1. 识别潜力在人才培养的开始阶段，企业需要识别那些具有潜力的员工。
这一过程通常包括员工的考核和评估，以确定哪些员工具备成长为未来高层领导者的潜力。
2. 制定培养计划一旦潜力员工被识别出来，企业就需要制定个性化的培养计划。
这个计划将基于员工的需求和公司的目标来制定，以确保培养计划可以最大限度地发挥员工的潜力，并与公司的发展目标相一致。
3. 提供培训和发展机会根据培养计划，企业需要为员工提供培训和发展机会。
这些机会可以是公司内部的培训课程，也可以是外部的培训工作坊或研讨会。
这些培训和发展机会可以帮助员工提升技能、积累知识和增强领导力。
4. 实践和反馈人才培养不仅仅是理论上的培训，更需要在实践中加以巩固。
企业可以通过给予员工挑战性的项目、提供跨部门的合作机会来帮助员工将所学应用到实际工作中。
同时，及时的反馈和指导也是培养人才的重要环节，通过评估员工在实践中的表现，及时给予肯定和建议。
5. 培养成长持续的培养和发展，最终希望将员工培养成为具有领导才能的人才。
通过培训和实践的层层深化，员工将逐渐具备更高级别的技能、知识和领导力，为企业的长远发展做出重要贡献。
总结：人才培养是一项复杂而又细致的工作，需要企业精心规划和实施。
以上所述的人才培养流程图只是一个简要的概述，实际操作中可能会因企业的规模、行业特点等因素而有所不同。
然而，无论流程如何，重点都是根据员工的潜力和企业的需求，制定个性化的培养计划，并提供相应的培训和发展机会。
通过系统的培养流程，企业可以不断培养出具有领导潜力的人才，并为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
12333人力资源语音服务流程图
人工服务请按0返回上层请按*号键 申请对象咨询请按1一般情况下工资发放时间有何规定咨询请按1； 用人单位可以延长支付员工工资的规定咨询请按2； 停工期间工资支付规定咨询请按3；劳动合同“解除或终止时”工资发放时间的规定咨询请按4；重听请按#号键返回上层请按*号键 人工服务请按0人工服务请按0 具备的条件咨询请按2 重听请按#号键申请部门咨询请按8申请人对审核结果有异议，申诉或复议咨询请按9 引进审批文件咨询请按6 申请时限咨询请按4申请对象咨询请按1 来电欢迎语本月热点问题请按3（详见热点问题架构）人力资源服务请按1社会保障服务请按2自助查询，包括人才引进办理进度查询、公考成绩查询等功能请按1人才引进，包括应届毕业生接收、人才招调等业务咨询请按2工资、高温津贴等劳动报酬与福利业务咨询请按1合同签订与解除、经济补偿金等劳动合同业务咨询请按2市民拨打12333热线人才引进个人信息查询请按1 公考成绩查询请按2 重听请按#号键返回上层请按*号键人才引进业务咨询请按1应届毕业生接收业务咨询请按2留学回国人员引进业务咨询请按3新引进人才租房补贴咨询请按4人才引进立户登记指南请按5 补办调动通知、毕业生介绍信请按6重听请按#号键 返回上层请按*号键 人工服务请按0法律依据咨询请按1引进市外人才的适用范围咨询请按2申请人才引进的条件咨询请按3 人才引进的申办方式咨询请按4 关于人事档案调动咨询请按5 人才引进的审核时间咨询请按6 人才引进办理流程咨询请按7 申报虚假信息或提供虚假材料等行为 的法律责任咨询请按8高层次人才引进绿色通道咨询请按9重听请按#号键 返回上层请按*号键人工服务请按0工资概念及支付形式咨询请按1正常工作时间工资咨询请按2最低工资咨询请按3 工资发放时间咨询请按4工资支付标准咨询 请按5工资扣减规定咨询 请按6高温津贴法侓法规 咨询请按7 重听请按#号键 返回上层请按*号键 人工服务请按0劳动合同签订请咨询请按1劳动合同分类及定义咨询请按1； 劳动合同签订时间规定咨询请按2 劳动合同应当具备条款咨询请按3； 劳动合同试用期规定咨询请按4无固定期限劳动合同的规定咨询请按5；劳动合同无效或者部分无效的情形咨询请按6； 劳动合同履行和变更的规定咨询请按7用人单位未与劳动者签订劳动合同法律责任咨询请按8； 重听请按#号键 返回上层请按*号键 人工服务请按0劳动关系，包括工资、高温津贴、合同、经济补偿、工作时间和休假等业务咨询请按3员工在休息、休假期间工资支付规定咨询请按1；员工患病或非因工负伤在规定的医疗期内工资支付咨询请按2； 实行标准工时制度和特殊工时制度的劳动者加班工资计算规定咨询请按3； 重听请按#号键 返回上层请按*号键 人工服务请按0高温津贴条件规定咨询请按1；高温津贴发放时间及发放标准咨询请按2； 用人单位可折算高温津贴的情形咨询请按3；支付从事特殊工时制度员工的高温津贴标准咨询请按4； 重听请按#号键 返回上层请按*号键 人工服务请按0重听请按#号键适用范围咨询请按2法律依据咨询请按1 办理毕业生接收的条件咨询请按3 毕业生接收的申办方式咨询请按4 办理流程咨询请按5毕业生接收审核时间咨询请按6 申报虚假信息或提供虚假材料等行为的法律责任咨询请按7重听请按#号键 返回上层请按*号键 人工服务请按0重听请按#号键 人工服务请按0办理方式咨询请按3 申报信息修改咨询请按4 办理时限咨询请按5 发放的证书名称咨询请按6 收费标准咨询请按7 申请条件咨询请按2 补贴标准咨询请按3 发放时间咨询请按7 办理流程咨询请按5 返回上层请按*号键申办条件请按 1立户权属划分请按 2 档案保管咨询请按 3 申报材料请按 4 办理流程请按5 重听请按#号键 返回上层请按*号键人工服务请按0申请材料请按 1 办理程序请按2请您根据咨询问题的所属业务分类按键选择12333人力资源语音服务流程图附件2用人单位依法从员工工资中代扣或者代缴的规定咨询请按1；劳动者给用人单位造成经济损失，从工资中扣除应赔偿的 经济损失规定咨询请按2； 重听请按#号键 返回上层请按*号键 人工服务请按0出国留学人员资格审定咨询请按4;国外、港澳台、中外合作办学国（境）外学历学位认证咨询请按5留学人员创业前期费用补贴咨询请按6 重听请按#号键返回上层请按*号键 人工服务请按0工作时间、年休假、法定假、产假等劳动保障业务咨询请按3 海外高层次人才、外国人、港澳台人员、留学人员服务等咨询请按4用人单位应当向劳动者支付经济补偿的情形咨询请按3经济补偿计算方式及支付标准咨询请按4 用人单位违反规定解除或者终止劳动合同的情形请咨询按5经济补偿支付的时间规定咨询请按6 重听请按#号键 返回上层请按*号键 人工服务请按0 工时制度咨询请按1延长工作时间规定 咨询请按2年休假规定咨询 请按3法定休假日咨询 请按4女职工劳动保护 咨询请按5婚丧假规定咨询请按6病假（医疗期）规定 咨询请按7 重听请按#号键返回上层请按*号键 人工服务请按0我国现行的基本工时制度咨询请按1 标准工时制定义咨询请按2 不定时工作制定义咨询请按3企业实行不定时工作制的规定咨询请按4 实行不定时工作制的工种岗位咨询请按5 工资扣减规定请按6企业实行综合计算工时工作制规定咨询请按7 实行综合计算工时工作制的工种岗位咨询请按8 重听请按#号键 返回上层请按*号键 人工服务请按0用人单位延长工作时间的限制性规定咨询请按1延长工作时间不受法定加班加点时间和条件限制的情形咨询请按2 用人单位安排延长工作时间是否要与劳动者协商的规定咨询请按3 用人单位违法延长工作时间的法律责任咨询请按4 重听请按#号键 返回上层请按*号键 人工服务请按0 享受年休假条件咨询请按1 年休假天数规定咨询请按2用人单位如何安排职工年休假咨询请按3 职工不享受当年年休假的情形咨询请按4 职工不享受下一年度年休假的情形咨询请按5职工新进用人单位，当年度年休假天数的计算咨询请按6用人单位与职工解除或终止劳动合同，职工年休假天数的计算咨询请按7 劳务派遣单位职工享受年休假的规定咨询请按8 重听请按#号键 返回上层请按*号键 人工服务请按0我国法定放假节日咨询请按1 部分公民放假节日咨询请按2法定节假日适逢公休日如何安排咨询请按3 重听请按#号键 返回上层请按*号键 人工服务请按0产假天数规定咨询请按1 产前检查规定咨询请按2 哺乳时间规定咨询请按3怀孕期间的工间休息时间咨询请按4 流产假天数咨询请按5用人单位单方面解除“三期”女职工的规定咨询请按6 孕期、哺乳期女职工加班规定咨询请按7 重听请按#号键 返回上层请按*号键 人工服务请按0 婚假规定咨询请按1 丧假规定咨询请按2 重听请按#号键 返回上层请按*号键 人工服务咨询请按0 医疗期规定咨询请按1医疗期的起止时间计算咨询请按2 重听请按#号键 返回上层请按*号键 人工服务请按0海外高层次人才确认及 特定待遇咨询请按1外国人来华工作许可咨询请按2 台港澳人员在深圳就业咨询请按3海外高层次A 类人才确认咨询请按1 海外高层次B 类人才确认咨询请按2 海外高层次C 类人才确认咨询请按3 人才奖励补贴咨询请按4 重听请按#号键返回上层请按*号键 人工服务请按0返回上层请按*号键 重听请按#号键 人工服务请按0劳动者解除劳动合同规定情形咨询请按1；用人单位可以解除劳动合同的情形咨询请按2用人单位需提前通知劳动者解除劳动合同的规定咨询请按3；用人单位裁减人员规定咨询请按4；用人单位不得解除劳动合同的规定咨询请按5；劳动合同终止情形咨询请按6；重听请按#号键返回上层请按*号键人工服务请按0劳动合同解除或终 止咨询请按2就业服务，包括创业扶持、就业援助、失业登记等咨询请按5专技服务，包括职称、高层次人才等咨询请按6职业能力建设服务咨询请按7创业带动就业补贴咨询请按1创业场租补贴咨询请按2初创企业补贴咨询请按3社会保险补贴咨询请按4重听请按#号键返回上层请按*号键人工服务请按0失业登记咨询请按1就业援助咨询请按2创业培训咨询请按3青年见习咨询请按4创业补贴咨询请按5高校毕业生就业补贴咨询请按6创业担保贷款咨询请按7重听请按#号键返回上层请按*号键人工服务请按0见习对象咨询请按1见习期限咨询请按2见习单位条件咨询请按3就业见习补贴咨询请按4见习单位实训补贴咨询请按5见习单位录用奖励咨询请按6重听请按#号键返回上层请按*号键人工服务请按0灵活就业补贴咨询请按1单位招困补贴咨询请按2重听请按#号键返回上层请按*号键人工服务请按0高层次专业人才认定咨询请按1高层次专业人才任期评估咨询请按2高层次专业人才学术研修津贴咨询请按3大中专毕业生初次认定咨询请按4省外专业技术资格确认咨询请按5补发、换发深圳市制发的各类专业技术资格证书（经全国统考取得证书除外）咨询请按6重听请按#号键返回上层请按*号键人工服务请按0其他业务咨询，包括人力资源市场管理、公职人员管理、军转安置等服务咨询请按9本市户籍人员失业登记办理咨询请按1 异地务工人员失业登记办理咨询请按2 重听请按#号键返回上层请按*号键人工服务请按0贷款对象及条件咨询请按1贷款标准及受理时限咨询请按2贷款展期申请材料咨询请按3贴息程序咨询请按4贷款展期程序咨询请按5重听请按#号键返回上层请按*号键人工服务请按0重听请按#号键个人申请职业技能培训补贴的办理程序咨询请按2企业申请岗前培训补贴的条件咨询请按3个人申请职业技能培训补贴需具备的条件咨询请按1重听请按#号键返回上层请按*号键企业如何申请岗前培训补贴的办理程序咨询请按4企业申请技能人才培养评价、新型学徒制补贴的条件咨询请按5深圳市职业技能鉴定报名点咨询请按9补贴办法新旧政策如何衔接咨询请按8深圳市职业技能培训补贴标准的规定咨询请按7企业申请技能人才培养评价、新型学徒制补贴的办理程序咨询请按6人工服务请按0民办职业培训机构筹设条件咨询请按2民办职业培训机构正式设立条件咨询请按3人力资源中介机构设立条件咨询请按1重听请按#号键返回上层请按*号键公开招考紧缺专业公务员报考，如何确定所学专业是否符合职位的专业要求咨询请按4提交职位确认后是否直接参加笔试咨询请按5自主择业军转干部退役金的核定标准规定咨询请按9深圳市军转干部安置报到程序咨询请按8深圳市军转干部安置程序咨询请按7职位确认温馨提示咨询请按6人工服务请按0返回上层请按*号键。
人力资源六大模块解读和流程图
人力资源六大模块解读及流程图人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！01人力资源规划— HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！02招聘与配置—“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘到合适的人才并把人才配置到合适的位置才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
招聘工作流程图
招聘工作流程招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录。
招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。
流程背景很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免.如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。
流程形式大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段—-人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划；三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；八、最终确定人员,办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
九、签订合同并存档。
而这样基本的工作流程，显然是不够的,因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为：一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。
3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理-—评估 被评估人
评估人(部门）
人力资源部
总经理
关联规程
4
工作表现
自评
评价
个人 报告 书
绩效是否符合 N 岗位要求 保持
Y
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
不 同 意
同意
评价结论 改进计划
辞退 沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
绩效考核
劳动合同 人才储备 岗位调整
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
11
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
消请假
审 批
Y
南华大学人才引进工作流程图
通过 是
否
提交校人才工作领导小组审定 人才工作办公室反馈 结果至学院和应聘者
通过 是
否
签定合同，办理相关手续
南华大学人才引进工作流程图
应聘者递交简历
人才工作办公作小组依次对应聘者资格进行 初审，合格则安排讲座，进行业务考核
通过 是
否
学院反馈结果至应聘者和 人才工作办公室
学院向人才工作办公室提交拟引进人才报告，引进方案， 附《南华大学引进人才审核表》、《南华大学引进高层次 人才评价表》、应聘人员简历和相关佐证材料 校人才建设专家小组对学院提交的拟引进人才 进行考核，研究人才引进待遇，审核引进方案 人才工作办公室反馈 结果至学院和应聘者
人力资源六大模块流程图
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
草案供讨论用
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
根据部门岗位详细 要求组织专业技 能笔试
未被录取 旳成果反 馈应聘者
综合分析面试和 笔试情况
否 是否合格
收是集面试登记表 和笔试试卷
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
否 是否合格 是
面试登记表
根据部门岗位要求 组织直接领导旳 上级主管进行 综合面试
面试登记A表
否 是否合格 是
面试合格名单
总经理/董事会
董事会分析上年度企业 经营情况和本年经营 目的，搜集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
人力资源规划流程
人力资源部
企业战略
听取各部门对 本年人力资源 规划旳反馈， 并估计人员流
动率
下一年度人力资源 部门经营目的值
盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情
况
人力资源现状汇总表 退休人员清单
轮面试内容时间 地点参加人数
和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
发出招聘公告
搜集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和企业 用人原则对报名人
人力资源六大模块解读及流程图
6、员工关系－实现企业和员工旳共赢 员工关系旳处理在于以国家有关法
规政策及企业规章制度为根据，在发生 劳动关系之初，明确劳动者和用人单位 旳权利和义务，在协议期限之内，按照 协议约定处理劳动者与用人单位之间权 利和义务关系。对于劳动者来说，需要 借助劳动协议来确保自己旳利益得到实 现，同步对企业尽到应尽旳义务。对于 用人单位来说，劳动协议法规更多地在 于规范其用工行为，维护劳动者旳基本 利益。但是另一方面也保障了用人单位 旳利益，涉及对劳动者供职期限旳约定， 根据合用条款解雇不能胜任岗位工作旳 劳动者，以及正当规避劳动法规政策， 为企业节省人力资本支出等。总之，员 工关系管理旳目旳在于明确双方权利和 义务，为企业业务开展提供一种稳定友 好旳环境，并经过企业战略目旳旳达成 最终实现企业和员工旳共赢！
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
草案供讨论用
各部门
部门经理核 实部门旳实 际需求与人 力资源规划 否 是否有差别
是 部门经理提 出调整申请 人力资源规划调整申请 分管副总经 理审核该项 申请旳必要
否 是否被选中
是
初选合格名单
成果反馈 应聘者
A
人员需求计划
C-11-02-003
草案供讨论用
人力资源部
A
一般社会招聘流程（2）
各部门
告知初选人 员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
告知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录取名单
人才开发办档案室工作流程图总
市人才开发办档案室工作流程图总工作项目办理时限详细规定和规定责任科室: 日照市人才开发办公室档案管理科联络 :法定期限：当日办结, 特殊状况视接受档案数量而定法定期限: 当日办结，特殊状况视接受档案数量而定法定期限：当日办结，特殊状况视接受档案数量而定责任人: 丁燕、单题玲监督 :承诺时限：当日办结, 特殊状况视接受档案数量而定承诺时限: 当日办结，特殊状况视接受档案数量而定承诺时限：当日办结，特殊状况视接受档案数量而定责任科室: 日照市人才开发办公室档案管理科联络 :法定期限：当日办结, 特殊状况视接受档案数量而定法定期限: 当日办结，特殊状况视接受档案数量而定法定期限：当日办结，特殊状况视接受档案数量而定责任人: 马霞、周扬娟监督 :承诺时限：当日办结, 特殊状况视接受档案数量而定承诺时限: 当日办结，特殊状况视接受档案数量而定承诺时限：当日办结，特殊状况视接受档案数量而定责任科室: 日照市人才开发办公室档案管理科联络 :法定期限: 当日办结法定期限：当日办结责任人: 马霞、周扬娟监督 :承诺时限: 当日办结承诺时限：当日办结责任科室: 日照市人才开发办公室档案管理科联络 :法定期限: 当日办结法定期限：当日办结责任人: 丁燕监督 :承诺时限: 当日办结承诺时限：当日办结责任科室: 日照市人才开发办公室档案管理科联络 :法定期限：当日办结, 特殊状况视接受材料数量而定法定期限: 当日办结，特殊状况视接受材料数量而定法定期限：当日办结，特殊状况视接受材料数量而定责任人: 马霞周扬娟监督 :承诺时限：当日办结, 特殊状况视接受材料数量而定承诺时限: 当日办结，特殊状况视接受材料数量而定承诺时限：当日办结，特殊状况视接受材料数量而定。
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选择计算机报考模块
中级两个模块（WindowsXp、Word2003）；
高级三个模块（WindowsXp、Word2003、Internet应用）。
免试条件：
1、参加人事部组织的计算机软件考试，获得资格证书或水平证书者；
2、计算机专业毕业的大、中专毕业生；
3、年满50周岁者；
高校毕业生就业流程图
审核相关证明材料；
1、编办出具的进人审批表；
2、人社局出具的增人计划卡；
3、个人人事档案；
4、学历证明；
5、市毕办开具的报到证；
6、就业协议书（或推荐表）；
7、户籍证明。
社会流动人员人事调动流程图
人事代理流程图
人才招聘办理流程图
专业技术人员初级职称评审工作流程图
审核资格条件
1、大学本科毕业，见习一年期满；
4、在乡镇以下（程图
2、大学专科毕业，见习一年期满后，工作两年以上；
3、中专毕业，从事技术员工作七年以上。
收取资料
1、填报专业技术人员职称评审（定）申报表；
2、出具学历证明原件、复印件，身份证复印件；
3、一寸彩照2张。
召开初级职称评委会
由评委审核相关材料，并在申报表上签署意见；
发文办证
将以上材料报送事业单位及专业技术干部科，发文、办证；