技术中心非法人实体运作方案(统稿)

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企业技术中心组织机构管理及运行模式

企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。

1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；2）围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关，利益共享；3）实行主任负责制；4）中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的重大技术问题和发展规划进行咨询；5）在科研项目管理上实行任务承包责任合同制；6）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理人员由固定人员和流动人员组成，流动人员实行聘任合同制，完善中心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才；7）在财务上实行独立核算，自负盈亏。

2、技术研究中心职责范围1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，行程具有自主知识产权的技术主导产品。

3）组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛、多种形式的国际技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发，与高等院校、研究院所以及同企业建立长期、稳定的合作关系。

4）收集、分析与本公司相关的全球技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。

5）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引国内外的技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。

6）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。

企业技术中心运营管理办法

企业技术中心运营管理办法一、背景简介企业技术中心作为企业的核心研发机构，负责企业技术创新与开发，对企业产品的研发、改进以及前瞻性研究起着重要的推动作用。

为了规范和提高企业技术中心的运营管理水平，制定本办法。

二、管理体系2.1 技术中心组织结构企业技术中心应根据业务需求和规模设立相应的组织机构。

组织结构应包括技术总监（或技术中心负责人）、技术部门和研发团队。

技术总监负责技术中心的整体规划和管理工作，技术部门负责具体的技术开发和项目管理，研发团队根据项目需求进行具体的研发工作。

2.2 人员配备企业技术中心应配备具备相关专业知识和经验的研发人员。

技术总监应具备较高的技术水平和管理经验，技术部门应有一定数量的高级技术人员和项目管理人员，研发团队应注重人才培养和引进。

2.3 项目管理企业技术中心应建立完善的项目管理体系。

具体包括项目立项、项目计划、项目执行和项目验收等环节。

项目管理人员要负责项目的进度控制和质量管理，并及时汇报项目进展和问题。

三、运营管理流程3.1 技术研发流程企业技术中心的研发流程应包含以下环节：需求分析、方案设计、研发实施、测试验证和推广应用。

研发流程应注重阶段性的评审和验收，确保研发成果符合要求。

3.2 项目管理流程企业技术中心的项目管理流程应包含以下环节：项目立项、项目计划、资源分配、进度控制、问题解决和项目验收。

项目管理流程应注重项目风险的识别和控制，确保项目按时、质量高效地完成。

3.3 绩效评估流程企业技术中心应建立科学的绩效评估机制，对技术人员的绩效进行评估。

绩效评估应包括项目完成情况、技术贡献、团队合作等方面的评估指标，并与薪酬管理相结合，激励技术人员积极进取。

3.4 资源管理流程企业技术中心的资源管理流程应包括人力资源和物质资源的管理。

人力资源管理包括招聘、培训和离职等环节，物质资源管理包括设备采购、仓库管理和资产清查等环节。

资源管理流程应注重规范管理，确保资源的有效利用。

企业技术中心实体化运行建设方案

企业技术中心实体化运行建设方案企业技术中心是一个旨在推动企业技术创新和发展的重要组织机构。

它在企业中起着桥梁和纽带的作用，连接着研发部门、市场部门和经营部门，为企业提供技术支持和创新能力。

然而，想要实现企业技术中心的有效运行，需要制定一套完善的实体化运行建设方案。

本文将从以下几个方面来探讨企业技术中心实体化运行建设方案。

一、明确企业技术中心的定位和职责企业技术中心的定位和职责在很大程度上决定了其运行的方向和目标。

在制定实体化运行建设方案时，首先要明确企业技术中心的定位，是作为技术创新的主导力量还是作为技术支持的辅助单位？明确企业技术中心的职责，包括技术研发、技术创新、技术转化和技术引进等。

只有明确定位和职责，企业技术中心才能在实体化运行中发挥出最大的作用。

二、建立科学的组织结构和人员配置组织结构和人员配置对于企业技术中心的实体化运行至关重要。

在制定实体化运行建设方案时，应该建立科学的组织结构，包括明确的层级关系、部门划分和职责划分等。

要根据企业的实际情况，合理配置技术团队的人员，包括技术人才、管理人才和市场人才等。

只有合理的组织结构和人员配置，企业技术中心才能高效地运作。

三、建立有效的运行机制和流程企业技术中心的运行机制和流程直接关系到其实体化运行的效果。

在制定实体化运行建设方案时，应该建立一套有效的运行机制和流程，包括技术研发管理、项目管理和知识管理等。

通过建立有效的运行机制和流程，可以提高技术研发的效率，降低技术风险，提升企业的竞争力。

四、加强与外部合作和创新网络的建立企业技术中心的运行不仅依赖于内部的技术创新和研发能力，还需要与外部的合作伙伴和创新网络建立良好的合作关系。

在制定实体化运行建设方案时，应该加强与高校、科研院所、行业协会和供应链企业等的合作，建立起稳定的合作关系。

通过与外部合作和创新网络的建立，企业技术中心可以获取更多的技术资源和人才支持，提升自身的创新能力。

总结回顾：企业技术中心实体化运行建设方案包括明确定位和职责、建立科学的组织结构和人员配置、建立有效的运行机制和流程以及加强与外部合作和创新网络的建立。

2024年技术中心专项整治方案

2024年技术中心专项整治方案
：
2024年，技术中心将开展全面整治，以提升科学技术水平，促进经济社会发展。

具体措施如下：
1. 制定长期规划：技术中心将明确未来发展目标，建立长期规划，明确发展方向和重点任务。

2. 建立规范管理机制：技术中心将建立规范管理制度，明确各项工作流程，提升管理效率。

3. 加强科研能力建设：技术中心将加大科研投入，引进高水平科研团队，提升科研能力。

4. 推动产学研结合：技术中心将加强产学研合作，促进科技成果转化，推动技术创新。

5. 加强人才培养：技术中心将注重人才培养，建立完善的人才培养体系，培养高素质科技人才。

6. 强化质量管理：技术中心将加强质量管理，提高科研成果质量，确保科研成果达到国际水平。

7. 加强信息化建设：技术中心将推动信息化建设，提升信息化水平，为科研工作提供支持。

8. 深化国际交流合作：技术中心将加强与国际同行的交流与合作，提升国际影响力。

9. 推动科技成果转化：技术中心将积极推动科技成果的产业化和市场化，促进科技创新成果转化。

10. 加强自主创新：技术中心将鼓励自主创新，建立完善的创新体系，推动科技发展。

通过以上措施的实施，技术中心将不断提升科研水平，促进科技创新，为经济社会发展作出更大贡献。

2024年，我们将迎来一个新的技术中心，焕发出更加勃勃生机的活力。

技术中心非法人实体运作方案

技术中心非法人实体运作方案（统稿）早晨的阳光透过窗帘洒在案头，咖啡机的香气弥漫在空气中，我拿起笔，思绪如潮水般涌来。

关于技术中心非法人实体的运作方案，这可是个大工程，得好好梳理一下。

一、项目背景咱们这个技术中心，原本是公司内部的一个部门，但随着业务的发展，逐渐显露出它的局限性。

为了更好地整合资源，提升竞争力，公司决定将其运作成一个非法人实体。

这样一来，我们就能更灵活地开展业务，拓展市场。

二、组织架构1.设立技术中心董事会，由公司高层、技术专家组成，负责制定技术中心的发展战略、审批重大事项。

2.设立技术中心总经理，负责日常运营管理，向董事会汇报工作。

3.设立技术部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等职能部门，各司其职，协同作战。

三、业务模式1.技术研发：以市场需求为导向，开展新技术、新产品的研发，提升公司核心竞争力。

2.技术服务：为客户提供技术支持、技术培训、技术咨询等服务，帮助客户解决实际问题。

3.技术转让：将技术成果转化为实际产品，对外转让技术，获取收益。

4.技术合作：与国内外高校、科研机构、企业开展技术合作，共同研发新技术、新产品。

四、市场拓展1.国内市场：针对国内市场需求，加大技术研发力度，提高产品竞争力，争取市场份额。

2.国际市场：充分利用国际资源，拓展海外市场，提升公司国际知名度。

3.合作伙伴：寻找具有互补优势的企业、高校、科研机构等，建立战略合作伙伴关系，共同开拓市场。

五、人力资源1.人才引进：招聘具有丰富经验的技术人才、市场人才、管理人才，充实技术中心实力。

2.人才培养：开展内部培训，提高员工综合素质，培养一批具备创新能力的人才。

3.人才激励：设立激励机制，鼓励员工积极参与技术创新、市场拓展等工作。

六、财务管理1.成本控制：合理控制成本，提高运营效率，确保技术中心盈利。

2.资金管理：确保资金安全，合理使用资金，提高资金使用效率。

3.财务报告：定期向董事会报告财务状况，确保财务透明。

技术中心的组织机构和运行机制

技术中心的组织机构和运行机制2.1 技术中心的组织机构和运行机制公司的技术中心于2016年7月成立，实行公司领导负责制，技术中心主任为XXX的工作目标是通过技术创新提高公司的市场竞争能力和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

技术中心经费来源于企业营业收入，主要用于科研、技术创新活动，包括劳务工资支出、科研管理费用、新产品开发费用、调研费用、鉴定费用、科研设计费用、仪器设备购置费用、科研基建投入、科研购入非基建性的固定资产、其他科研支出等。

技术中心拥有独立账户和独立核算。

技术中心下设综合部、新产品研发部、XXX和检测试验中心四个部门。

同时设立技术委员会和专家委员会。

技术委员会由总经理、综合部主任、新产品研发部主任、检测试验中心主任等人组成，是技术中心的决策机构，负责审定技术中心机构设置、研究开发方向、重点课题、重大成果转化等关键性问题，并对技术中心工作进行评估和考核。

专家委员会是技术中心的技术咨询机构，由技术中心聘请相关行业的专家、学者组成，负责对技术中心提出的研究开发方向、科技发展规划、年度研究开发计划、项目立项及技术引进等进行技术指导、咨询和评估。

目前，XXX有专职人员15名，另聘请***高级工程师1人。

2.2 技术中心的制度建设为保证技术中心工作正常开展，提高企业技术管理水平，公司及技术中心建立了有关规章制度，并严格贯彻执行，包括技术中心组织运行制度、人才使用制度、经费筹措和管理制度、学科（专业）带头人培养选拔规定、奖金和奖励办法、人才引进和激励政策、关于企业技术中心经费提取使用的决定以及项目决策管理制度。

公司的技术中心体系非常健全，运行良好，并取得了较好的社会和经济效益。

为了保证公司每年的科研计划能够按计划完成，公司领导非常重视技术创新，并指定一名公司级领导主抓新产品的研发和项目的经费使用，每年研发经费基本上都能够得到保证。

研发经费的主要来源是企业的税后利润，每项研发费用都会提前留出来，并专款专用，以保证研发项目的正常进行。

技术中心绩效管理制度(民非)

技术中心绩效管理制度(民非)1. 引言本文档旨在确立技术中心绩效管理制度，以促进组织员工的工作效能和职业发展。

本制度适用于我们的技术中心以及所有相关人员。

2. 目标技术中心绩效管理的目标是提高组织的整体绩效和员工的个人发展。

具体目标包括：- 确定工作职责和绩效目标；- 评估和测量员工的实际绩效；- 提供及时和公正的反馈；- 支持员工的职业发展；- 建立绩效奖励和激励机制。

3. 绩效管理流程3.1 工作职责和绩效目标的确定在技术中心的各个岗位上，每位员工都会有明确的工作职责和绩效目标。

这些目标应该与组织的整体目标相一致，并且应该具体、可衡量和有挑战性。

工作职责和绩效目标应该在入职时或者工作职责调整时明确定义，并且经过双方确认和套用。

3.2 绩效评估和测量定期进行绩效评估是关键的一步。

评估可以通过多种方式进行，包括定期面谈、360度评估、目标完成度评估等等。

评估过程应该客观、公正，并且应该基于实际的工作表现和绩效目标。

评估结果应该被记录下来，并且供日后绩效回顾和激励使用。

3.3 反馈和发展支持在绩效评估后，管理者应该向员工提供及时且具体的反馈。

反馈应该包括对优秀表现的认可和对改进空间的建议。

同时，技术中心也将提供适当的培训和发展机会，支持员工改进和提升自己的工作能力。

3.4 绩效奖励和激励绩效奖励和激励机制是促进员工积极性和工作动力的重要手段。

技术中心将建立奖励和激励机制，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、额外福利等等。

这些机制将基于员工的绩效评估结果，并且与组织的财务能力和政策相一致。

4. 绩效管理的原则技术中心绩效管理的原则是：4.1 公平公正绩效评估和绩效奖励应该公平公正，并且应该基于客观的工作表现和绩效目标。

4.2 透明度绩效管理的过程和标准应该对所有员工透明，员工应该清楚了解如何得到高绩效评价和绩效奖励。

4.3 有效性绩效评估和绩效奖励应该能够准确反映员工的工作表现和贡献，以及员工与组织的目标的一致性。

企业技术中心实体化运行建设方案

企业技术中心实体化运行建设方案引言企业技术中心是企业内部负责技术研发、创新和技术咨询的组织，对企业的技术能力和创新能力起着关键的支持作用。

为了更好地实现企业技术中心的功能，需要建立一个完善的实体化运行建设方案。

本文将全面、详细、完整地探讨企业技术中心实体化运行建设方案。

背景企业技术中心的实体化运行建设是企业实现可持续发展的重要手段之一。

通过建设实体化运行的技术中心，企业可以提升技术能力、增强自主创新能力、促进产业升级。

因此，制定一套系统的建设方案对于企业具有重要意义。

战略目标企业技术中心实体化运行建设的战略目标应该包括以下几个方面：1.提升技术能力：通过建设实体化运行的技术中心，提升企业的核心技术能力，为企业赢得竞争优势。

2.增强自主创新能力：加强企业的自主创新能力，推动技术创新成果向产品和服务转化。

3.促进产业升级：通过技术中心的运行，推动企业产业升级，提高企业在产业链中的地位和利润空间。

方案制定第一阶段：规划与组织1.成立规划组：成立企业技术中心实体化运行建设规划组，负责制定具体的建设方案和时间计划。

2.分析现状：对企业技术中心的现状进行全面的分析，包括技术资源、组织架构、人员配置等方面的情况。

3.制定战略目标：根据企业发展的战略目标和市场需求，制定企业技术中心实体化运行的战略目标和规划方向。

第二阶段：资源投入与组织建设1.组织架构优化：重新设计技术中心的组织架构，建立科学的人员配置和工作流程，确保技术中心的高效运行。

2.人员培养与引进：通过培养和引进高素质的技术人才，提升技术中心的整体能力水平。

3.技术资源投入：加大技术资源投入，包括研发设备、实验室建设、软件工具等，提升技术中心的研发能力。

第三阶段：技术创新与成果转化1.技术研发：加强对关键技术的研发，提升企业的核心竞争力。

2.创新管理：建立科学的创新管理机制，推动创新成果向产品和服务转化。

3.战略合作：积极与高校、科研机构等进行合作，开展技术研发和人才培养。

企业技术中心组织机构管理及运行模式

企业技术中心组织机构管理及运行模式首先，企业技术中心的组织机构应当具备明确的职责和权限分工。

技术中心应当设立总监或总经理，并设立相关职能部门，如研发部、创新部、转化部等，以便于实现不同职能的协同工作。

在每个部门内，还可以设立专业化的研究小组，以进一步细分工作内容并提高效率。

这样的组织结构可以使技术中心的工作更加有序，避免了职责重叠和决策滞后的问题。

其次，技术中心还需要建立完善的决策体系。

在技术中心的组织结构中，总监或总经理应当具备最高决策权，并有能力对技术中心的战略、方向和重大决策进行决策。

同时，应当建立科学的决策流程，制定相关的决策程序和标准，并明确各个层级的决策权限。

这样可以使技术中心的决策更加科学、迅速和高效，避免决策过程中的误差和耽误。

此外，企业技术中心还需要建立良好的人才管理机制。

人才是技术中心最宝贵的资源，为了吸引、培养和留住优秀的人才，需要建立有竞争力的薪酬制度和激励机制，并提供良好的发展空间和职业晋升机会。

同时，还应当制定科学的人才选拔和评价机制，建立人才储备和培养计划，提高技术中心的整体人才水平和创新能力。

此外，技术中心还应当建立有利于科技创新的内外部合作机制。

内部合作可以通过建立跨部门的合作团队和推行交叉学科的研发项目，来促进不同领域的技术交流和创新合作。

外部合作可以通过与高校、研究机构和其他企业的合作，来共同开展技术研发和项目合作，并共享资源和成果。

这样可以拓宽技术中心的创新思路和资源渠道，提高技术中心的创新能力和市场竞争力。

最后，为了使技术中心的工作规范、高效，需要建立科学的绩效评价和监督机制。

技术中心应当制定明确的工作目标和绩效指标，并定期对技术中心的绩效进行评估和考核。

对于工作表现优秀的员工，应当给予相应的奖励和晋升机会。

同时，还应当建立有效的监督机制，使技术中心的工作符合企业的战略目标和要求，避免违反法律法规和职业道德的行为。

综上所述，企业技术中心的组织机构管理及运行模式应当注重明确职责和权限分工、建立完善的决策体系、建立良好的人才管理机制、建立有利于创新的内外部合作机制，以及建立科学的绩效评价和监督机制。

企业技术中心实体化运行建设方案

企业技术中心实体化运行建设方案一、前言企业技术中心是企业的创新引擎和核心竞争力，是企业实现可持续发展的重要保障。

为了更好地推进企业技术中心实体化运行建设，本文提出了以下方案。

二、背景分析随着市场竞争的加剧和科技日新月异的发展，各行各业都在积极探索如何提高自身的核心竞争力。

而作为企业内部创新和技术研发的主要机构，企业技术中心在此过程中扮演着至关重要的角色。

因此，如何更好地推进企业技术中心实体化运行建设成为了当前亟待解决的问题。

三、方案设计1. 建立完善的组织架构首先，需要建立一个完善的组织架构来支持企业技术中心的实体化运行。

这个组织架构应该包括各级别管理层、研究开发团队、技术支持团队等，并且应该明确各个团队之间的职责和协作方式。

2. 建立有效的人才激励机制其次，在人才管理上需要建立有效的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。

这个机制应该包括薪酬体系、职业发展规划、培训机会等方面，并且要根据不同层次和不同岗位的特点进行差异化设计。

3. 加强与外部合作除了内部搭建组织架构和管理机制外，企业技术中心还需要加强与外部合作，以获取更多的技术资源和市场信息。

这个合作可以包括与科研院所、高校、行业协会等建立战略合作关系，也可以通过参加各类展会、技术交流会等活动来扩大企业影响力。

4. 推进数字化转型随着数字化技术的迅速普及，企业技术中心也需要积极推进数字化转型。

这个转型可以包括研发过程的数字化管理、数据分析和挖掘等方面，并且应该在实践中不断完善。

5. 建立质量管理体系最后，在产品研发过程中需要建立完善的质量管理体系，确保产品能够符合市场需求并且具有可持续竞争力。

这个体系应该包括质量控制、流程管理、风险评估等方面，并且需要不断进行优化和改进。

四、实施步骤1. 制定详细的实施计划在确定了以上五个方面的建设内容之后，需要制定详细的实施计划。

这个计划应该包括时间节点、责任人、预算等方面，并且需要经过各级别管理层的审批和确认。

公司技术中心制度模板范本

公司技术中心制度模板范本第一章总则第一条为了加强公司技术中心的建设，规范技术中心的管理，提高技术创新能力，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条公司技术中心（以下简称技术中心）是公司技术创新的核心部门，主要负责公司的技术研发、技术改造和技术支持等工作。

第三条技术中心应遵循科学、规范、高效、创新的原则，不断提高技术水平，推动公司技术进步和产业升级。

第二章组织结构第四条技术中心设主任一名，副主任若干名，下设若干技术部门和专业团队。

第五条技术中心主任负责技术中心的全面工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的工作。

第六条技术中心设立技术委员会，负责技术中心的重大技术决策和项目评审等工作。

第三章人员管理第七条技术中心人员应具备相应的专业技术水平和职业素养，公司应定期对技术中心人员进行培训和考核。

第八条技术中心人员应遵守公司的劳动纪律和规章制度，认真履行职责，为公司创造经济效益。

第九条技术中心人员的工作岗位应根据公司的技术需求和人员能力进行调整。

第四章项目管理第十条技术中心应根据公司的发展战略和市场需求，制定技术研发计划和项目计划。

第十一条技术中心应建立健全项目管理制度，确保项目实施的顺利进行。

第十二条技术中心应加强对项目的监督和检查，及时发现和解决问题。

第五章技术成果转化第十三条技术中心应加强技术成果的转化工作，提高技术成果的实施效果。

第十四条技术中心应建立健全技术成果转化机制，促进技术成果的转化和应用。

第六章仪器设备管理第十五条技术中心应建立健全仪器设备管理制度，确保仪器设备的正常运行和维护。

第十六条技术中心人员应按照规定使用仪器设备，防止仪器设备的损坏和浪费。

第七章财务管理第十七条技术中心应根据公司的财务管理制度，合理使用资金，确保资金的合理使用和有效监管。

第八章附则第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十九条本制度的解释权归公司技术中心所有。

企业技术中心组织机构管理及运行模式

1）中心按照协作分工、业务相对单一制”的原则展开建设与管理；2）紧紧围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在技术创新的基础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关，利益共享资源；3）实行主任负责制；4）中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的关键性技术问题和发展规划入行咨询；5）在科研项目管理上推行任务承揽责任合同制；6）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理人员由固定人员和流动人员组成，流动人员实行聘任合同制，完善中心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才；7）在财务上推行独立核算，自负盈亏。

2、技术研究中心职责范围1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

2）研究研发存有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和构成代莱经济增长点提供更多技术支持，负责管理引进技术的消化、稀释和技术创新工作，行程具备独立自主知识产权的技术主导产品。

3）非政府和运用国内外的技术和智力资源，积极开展范围广为、多种形式的国际技术交流与合作，利用国内外尚无的科技成果展开综合内置和二次开发，与高等院校、研究院所以及同企业创建长期、平衡的合作关系。

4）收集、分析与本公司相关的全球技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。

5）缔造一流的工作条件，创建有效率的人才激励机制，迎合国内外的技术人才以各种形式为公司工作；非政府科技人员培训，为公司培育和催生高素质的技术和管理人才。

6）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。

公司技术中心制度模板范本

公司技术中心制度模板范本第一章：总则第一条为了加强公司技术中心的管理，提高技术研发水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条公司技术中心（以下简称技术中心）是公司技术研发和科技创新的主要阵地，承担着公司新产品研发、技术改进、技术服务等任务。

第三条技术中心应坚持以人为本、注重实效、共享资源、持续创新的原则，不断提升技术研发能力和水平。

第二章：组织结构与职责第四条技术中心设主任一名，副主任若干名，下辖各专业研究所（室）和技术管理部门。

第五条技术中心主任负责技术中心的整体工作，副主任协助主任工作，并对各自的职责范围内的工作负责。

第六条各专业研究所（室）和技术管理部门应根据职责分工，开展相应的技术研发和管理工作。

第七条技术中心职责：（一）制定技术中心的发展规划和年度工作计划，并组织实施。

（二）组织申报和实施公司级以上科研项目，推动技术成果转化。

（三）负责公司技术平台的建设和维护，提升技术研发能力。

（四）组织技术交流和培训，提高员工技术水平。

（五）负责公司技术秘密的保护工作。

（六）完成公司领导交办的其他工作。

第三章：研发项目管理第八条技术中心应建立健全研发项目管理制度，确保项目实施的顺利进行。

第九条研发项目应根据项目特点和需求，制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分工、时间节点、资源需求等。

第十条技术中心应加强对研发项目的监督和检查，确保项目按计划实施，并及时调整项目计划以确保项目目标的实现。

第十一条研发项目成果归公司所有，技术中心应做好成果的登记、保护和管理工作。

第四章：技术平台建设与维护第十二条技术中心应建立健全技术平台管理制度，确保技术平台的稳定运行。

第十三条技术平台应定期进行维护和升级，以满足公司技术研发的需求。

第十四条技术中心应加强对技术平台的使用管理，建立使用记录和使用者负责制度。

第十五条技术中心应定期组织技术平台的使用培训和技术交流活动，提高员工的技术水平。

第五章：技术交流与培训第十六条技术中心应建立健全技术交流与培训制度，促进内部技术水平的提升。

技术中心非法人实体运作方案(统稿)

广西中烟技术中心非法人实体运作方案第一部分前言1、行业要求技术创新是品牌发展的源泉，是实现卷烟上水平的核心。

《国家烟草专卖局关于健全完善行业创新体系的指导意见》（国烟办[2010]271号）文件中要求各卷烟工业企业要加强企业技术中心建设，加大投入力度，改善科研条件，提高运行效率，增强创新活力，不断提升对卷烟品牌的技术支撑能力；要以“一流的环境、一流的研发手段、一流的人才、一流的成果”为目标，不断提升技术中心建设水平。

全面落实企业技术中心非法人实体化运作，赋予技术中心在用人、资金使用和分配等方面更大自主权，实现技术中心运行相对独立。

姜成康局长在全国烟草行业各种大会上，也多次强调要健全完善行业创新体系，进一步加强企业技术中心建设，着力提升企业自主创新能力，坚持以企业为主体，开阔眼界，加大投入，有效激励，开展多种形式的合作交流，紧紧围绕增强品牌核心竞争力，着力提高突破核心技术的能力和水平。

2、企业要求随着行业“卷烟上水平”的全面推进和“532”“461”品牌发展战略的全面落实，公司党组提出了“十二五”期间要以“做好这包烟”为宗旨，以建设“严格规范、富有效率、充满活力”的“基业长青百年企业”为方向，确保2015年实现“”目标。

为实现“十二五”公司发展规划和目标，公司制定了“五做”具体实施工作方案，其中“做精品牌”提出将真龙打造成“质量特色效益型”的区域性强势品牌，就是要以打造产品特色为核心，以结构提升和总量增长为主线，扎实做好技术研发、市场营销、原料保障和生产制造等各关键环节的工作，全面提升真龙品牌整体竞争实力。

在技术研发方面打造真龙品牌“清柔香”特色品类，走特色化、差异化发展道路；提高产品科技含量，提升质量安全保障水平。

为此公司在技术创新上水平规划中明确技术创新体系建议的目标：“十二五”期年均投入科技活动经费5000万元以上；加强产学研联合研究，建立完善信息化协同研发机制，积极推进技术中心非法人实体化运作，打造开放型技术创新体系；到“十二五”末，科技创新能力考核达到行业平均水平，分析检测实验室通过省部级重点实验室认定。

技术中心运营方案

技术中心运营方案简介技术中心是一个公司内部的技术服务机构，负责技术支持、研发、测试、运维等工作。

为了更好地服务于公司业务发展，技术中心需要完善自己的运营方案，提高工作效率和服务质量。

目标技术中心的目标是为公司业务提供稳定、高质量的技术支持和服务。

为达成这个目标，技术中心需要实现以下几个方面的工作：1.提高技术团队的效率和专业水平；2.确保技术服务的稳定性和高可用性；3.提高客户满意度，优化沟通和服务流程。

方案1. 人员建设技术中心需要构建一支专业的技术团队，包括技术支持、研发、测试和运维等人员。

通过对人员的招聘、培训和晋升等方式，提高团队的专业水平和工作效率。

另外，建立技术资格认证制度，鼓励员工参加各类技术培训和认证考试，提高团队整体水平。

2. 工作流程优化技术中心需要优化各类工作流程，包括服务流程、研发流程、测试流程等。

通过引入先进的工具和技术，简化和规范工作流程，提高效率和质量。

另外，建立完善的工作标准和质量控制体系，确保服务稳定和质量可控。

3. 技术支持服务技术中心的核心工作是提供技术支持服务。

为了实现稳定和高可用的技术支持，需要建立以下服务体系：•建立快速响应机制，确保技术支持服务在最短时间内到位；•建立技术服务台账，记录服务过程和问题解决情况；•建立问题解决和知识库体系，收集和归纳技术服务过程中的经验和教训，方便以后使用和参考。

4. 媒体宣传技术中心需要积极把握各类机会，通过媒体宣传和演讲等方式，提高技术中心的知名度和影响力。

让更多的人了解技术中心的工作和服务，也为技术中心的发展提供了更多的机会。

5. 客户培训技术中心需要针对不同的客户群体，提供专业化的客户培训服务，提高客户对技术中心的认知和了解。

客户培训可以帮助技术中心更好地理解和满足客户的需求，也可以通过提供技术知识传授，提高客户的工作效率和质量。

总结技术中心作为企业内部的技术服务机构，需要完善自己的运营方案，为企业业务的稳定发展提供更好的技术支持和服务。

企业技术中心的组织机构及运行机制

企业技术中心的组织机构及运行机制沈阳名华模塑科技有限公司技术中心是一个以企业为主题，以市场为导向，以生产车间为基地，产、学、研相结合，集研究、实验、开发、引进和技术转化为一身，充分利用各种优势资源，发挥人才效益的技术研发平台。

公司成立技术中心管理委员会，专设技术中心办公室，下设产、学、研中心、模塑试验中心、计算机信息中心、新型工艺开发室、局域网信息中心、新产品研发中心、技术培训中心等机构。

沈阳名华模塑科技有限公司技术中心组织机构图技术中心管理委员会：由合作单位的专家、教授、公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成，公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。

技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等；传播先进研发理念和技术，对企业技术中心进行全面技术指导。

技术中心主要成员技术中心办公室：公司技术中心管理委员会下设技术中心办公室，办公室主任由公司主管技术的副总经理兼任。

负责制定人才规划，实施引进、培养、再教育战略，搭建人才梯队，满足研发人才需求，组织制定技术中心的各项制度，合理配置技术中心研究的开发用人制度，满足岗位工作的需求；负责有关职工技术培训师资和重大教育活动的内引外联工作；负责中心人才的管理和后勤服务管理。

负责对外通讯联络工作。

产、学、研中心：在技术中心办公室的统一领导下，负责东北大学等大专院校，着名企业的学术交流，产品的开发研究，配套结合的各项具体工作，对掌握的技术信息反馈到各有关中心，为公司制定出切实有效的工作思路和指导性战略。

性能试验中心：负责公司产品的初期、中期、半成品、成品中的过程控制指标，提供各类性能参数，产品的编码，试验的标准，产品的追溯性的各项工作。

注塑、喷涂试验中心：负责公司的所有注塑品的进料、产品的中间过程的推力、标识、内、外在质量的控制、检验、指导。

质量控制实验中心：负责产品检验标准的制定，作业指导书的编制，产品的出厂试验记录，产品的发出的编辑登记，产品的跟踪，质量的反馈等各项工作。

报告：中科院非法人单位运行管理模式研究及建议

报告：中科院⾮法⼈单位运⾏管理模式研究及建议中科院⾮法⼈单元运⾏管理模式研究1引⾔⾮法⼈单元（或⾮法⼈单位，国外称之为⾮法⼈团体，unincorporated society）⼀般指不具有法⼈资格的组织[1]。

在我国，⾮法⼈单位包括：机关法⼈所属内部各部门，企业、事业单位和社会团体法⼈的⾮独⽴核算的分⽀机构，合伙组织以及不具备法⼈资格的各类联营组织。

与法⼈相⽐较，⾮法⼈单位具有以下特点：（1）⾮法⼈单位没有⾃主经营的财产或者经费；（2）不能以⾃⼰的名义独⽴承担法律责任。

在我国，⾃中国共产党第⼗⼀届三中全会以后，由于采⽤多种形式搞活经济，⾮法⼈单位种类和数量逐渐增多。

这种单位⼤体上可分为3类[2]：（1）经过有关部门认可的⽣产加⼯和服务性社会组织；（2）经⼀定主管机关认可，批准或履⾏法律程序成⽴，尚处于筹备阶段的企业、单位；（3）外国的企业组织。

近年来，中国科学院随着知识创新⼯程的实施，设⽴了⼀批冠以“中国科学院”或所属研究机构名称的跨机构、跨部门、不具有独⽴法⼈地位的协同创新组织（即⾮法⼈单位或⾮法⼈单元），这些灵活的⾮法⼈单位在促进学科交叉融合，促进技术集成与成果转化，促进管理专业化、科学化，发挥顶层设计和综合集成优势，组织实施国家重⼤科研任务等⽅⾯发挥了积极作⽤，取得了良好的实践效果2中科院⾮法⼈单元建设情况上世纪90年代以来，随着中科院知识创新⼯程的推进，中科院建⽴了⼀⼤批如中国科学院⼤科学装置理论物理研究中⼼、中国科学院上海超导中⼼、中国科学院分⼦科学中⼼等在内的125个⾮法⼈单元（见附件）。

设⽴这些⾮法⼈单元的主要⽬的就是为了充分发挥⾮法⼈单元快速反应，组织灵活，有利于集成和凝聚创新各要素及各主体优势的特点，开展或统筹协调⼀个法⼈机构难以单独完成，需要跨所、跨部门进⾏的科技创新活动。

因此，⾮法⼈单元⼀般都针对⼀些体量⼤、跨度长、协调单位多的重⼤任务，主要⼯作是组织全院⼒量积极争取、管理和实施国家任务以及为国家重⼤专项发展的前瞻部署，成为中科院管理体制上的⼀次重要创新。

产业技术中心运行方案

产业技术中心运行方案一、背景随着科技的不断发展和产业的快速转型，产业技术中心作为推动产业创新与升级的重要组织形式，发挥着越来越重要的作用。

为了确保产业技术中心的高效运行，制定本运行方案，以提供指导和参考。

二、目标和原则1. 目标本运行方案的主要目标是保障产业技术中心的高效运作，提高科技创新能力，培养技术人才，推动产业升级和发展。

2. 原则•科技创新导向：以科技创新为核心引领，提供技术支持、创新平台和成果转化服务。

•协同创新合作：积极与企业、高校、科研院所等各方合作，优化资源配置，促进技术创新。

•人才培养导向：注重培养技术人才，提高团队创新能力，推动产学研结合。

三、组织结构1. 管理层产业技术中心设立专门的管理层，负责整体规划、组织协调和决策管理。

管理层由中心主任、副主任和相关领导组成。

2. 业务部门产业技术中心根据业务特点设立相应的部门，包括科研部、开发部、应用部、成果转化部等，各部门负责具体的工作内容和任务。

3. 专家顾问团队为了提供专业的指导和咨询服务，产业技术中心设立专家顾问团队，由相关领域的专家组成，为中心提供技术支持和战略指导。

四、工作内容1. 科技创新产业技术中心将积极研发科技创新项目，推进技术前沿研究和关键技术攻关，提高企业的核心竞争力。

2. 技术支持产业技术中心将为企业提供技术咨询、测试分析、技术储备等支持服务，解决企业在技术上的难题，提高技术水平。

3. 创新平台建设产业技术中心将建设一批创新平台，包括实验室、工程中心、孵化器等，为企业提供创新环境和资源支持。

4. 成果转化产业技术中心将加强与企业的合作，推进科技成果转化，促进科技成果产业化，实现科研成果的价值最大化。

五、运行机制1. 决策机制产业技术中心的决策机制包括中心领导决策、部门工作会议决策和专家顾问团队咨询决策等多级决策机制，保证决策的科学合理性。

2. 协同合作机制产业技术中心与企业、高校、科研院所等合作单位建立长期合作关系，共享资源、共同培养人才，实现协同创新。