项目经理角色定位共55页文档
项目经理在团队管理中的角色
项目经理在团队管理中的角色项目经理在团队管理中扮演着至关重要的角色。
他们负责规划、执行和监控项目，以确保项目按时、按预算和达到预期的质量完成。
本文将详细介绍项目经理在团队管理中的角色，包括责任、技能和关键任务。
1. 角色和责任项目经理的主要责任包括：- 项目规划：项目经理负责制定项目的详细计划，包括目标、范围、时间表、资源需求和风险管理策略。
项目规划：项目经理负责制定项目的详细计划，包括目标、范围、时间表、资源需求和风险管理策略。
- 团队组建和管理：项目经理负责组建项目团队，并根据团队成员的技能和经验分配任务。
他们还需要管理团队，确保团队成员之间的沟通和协作顺畅。
团队组建和管理：项目经理负责组建项目团队，并根据团队成员的技能和经验分配任务。
他们还需要管理团队，确保团队成员之间的沟通和协作顺畅。
- 进度监控：项目经理负责监控项目进度，确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对任何偏差。
进度监控：项目经理负责监控项目进度，确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对任何偏差。
- 质量管理：项目经理负责确保项目成果符合预期的质量标准，并采取必要的措施来解决质量问题。
质量管理：项目经理负责确保项目成果符合预期的质量标准，并采取必要的措施来解决质量问题。
- 风险管理：项目经理负责识别、评估和应对项目风险，以减轻潜在的负面影响。
风险管理：项目经理负责识别、评估和应对项目风险，以减轻潜在的负面影响。
- 沟通与协调：项目经理需要与项目团队、利益相关者和客户保持有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
沟通与协调：项目经理需要与项目团队、利益相关者和客户保持有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
2. 所需技能项目经理需要具备以下技能：- 组织能力：项目经理需要能够有效地组织和规划项目，确保各项任务按时完成。
组织能力：项目经理需要能够有效地组织和规划项目，确保各项任务按时完成。
- 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、利益相关者和客户进行有效的沟通和协调。
项目管理经验分享：项目经理角色定位和职责担当
项目管理经验分享：项目经理角色定位和职责担当2023年的项目管理经验分享：项目经理角色定位和职责担当2023年，随着科技的不断发展和全球化的不断深入，项目管理的重要性日益凸显。
项目经理是项目管理的核心角色，承担着项目管理的方方面面。
如何正确定位和担当好项目经理的职责，是每个项目经理必须面对的问题。
本文将分享一些我在项目管理工作中得到的经验和思考。
一、项目经理角色定位在项目管理中，项目经理是承担整个项目管理流程的关键角色。
他应该不仅做好自己的本职工作，还需要具备良好的沟通协调能力，能与各个团队紧密配合，推进项目进展。
因此，项目经理的定位应该是“整体负责、重点协调、全局把握”。
1. 整体负责项目经理应该对整个项目负责，从项目创意开始到项目结束，全程参与，确保项目可以按时按质完成。
在项目管理的决策中，项目经理应该具有权威性和独立性，能够承担起风险和责任。
在管理流程中，他应该关注团队成员的发展和学习，以保证整个项目团队在知识和技能上的不断拓展。
2. 重点协调由于项目管理涉及到不同部门、不同团队的协作，因此项目经理需要具备优秀的沟通协调能力。
他应该能够快速识别并解决问题，保证各个团队的合作顺利开展。
同时，经过合理规划，项目经理应该明确每个团队成员的责任和任务，并确保任务完成的时间和质量。
3. 全局把握项目经理需要在实际操作的过程中不断提升自己的管理能力，能够全程了解项目整体进展情况，对项目未来的发展趋势有深刻理解和洞察。
他应该能够全面了解团队成员的能力和技能，进行人员分配和岗位调整，以保证团队在不断变化的环境中保持竞争力。
二、项目经理职责担当自身角色的明确定位是非常重要的，但将之落实到实际工作中，项目经理才能更好地履行职责。
截至2023年，项目经理应该拥有的职责如下：1. 项目的启动和策划项目经理需要对项目的前期调研、需求分析进行深入了解，针对项目的定位和可行性进行评估和规划。
同时在项目启动阶段，项目经理应该发掘潜在的风险因素，制定适应性强的风险管理计划。
PMP项目管理之核心：项目经理角色定位
项目经理的关键素质是合作
只被别人玩得是干活的，只玩别人的是高高在上的，又玩人又被人玩得是项目经理，玩得好！玩得爽！玩的干系人都开心！项目就成功了！
项目经理的思想是结果导向
拿人钱财，替人消灾，做人看过程，做事看结果。
项目经理的内在心态是开放 佛说“归元性无二，方便有多门”，李小龙说“以无法为有法，以无限为有限”最直接的“为达目标，不择手段”不执着某个方法，不执着过去经验，积极了解各种观点，掌握各种方法，以实现项目目标。
PMP项目管理之核心：项目经理角色定位
谁是项目经理？
项目经理是对项目成败负责的个人。
项目经理的主要作用是整合
什么都懂一点，什么都不太懂，什么都管一点，什么都不完全管，什么都做点，什么都不做完。
项目经理的主要技能是沟通
见人说人话，见鬼说鬼话，见了神仙不说话；大会说大话，小会说小话，酒后说胡话。
项目经理的职责和角色分析
项目经理的职责和角色分析作为一个项目经理，承担着监督和管理项目的重要职责。
他们需要具备一系列的技能和能力，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将对项目经理的职责和角色进行分析，探讨他们在项目中的重要性和所需的能力。
首先，项目经理的职责之一是规划和组织项目。
在项目开始之前，项目经理需要与相关利益相关者合作，明确项目的目标和范围。
他们需要制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等方面。
项目经理还需要协调团队成员的工作，确保每个人都明确自己的任务和责任。
通过有效的规划和组织，项目经理能够确保项目按照预定计划进行。
其次，项目经理在项目执行阶段扮演着领导者的角色。
他们需要监督团队成员的工作进展，并提供必要的支持和指导。
项目经理需要与团队成员保持良好的沟通，解决问题和冲突，以确保项目的顺利进行。
他们还需要与利益相关者保持密切联系，及时报告项目进展和风险。
通过领导团队，项目经理能够激发团队成员的积极性和创造力，提高项目的执行效率和质量。
此外，项目经理还需要具备良好的人际关系和沟通能力。
他们需要与不同背景和专业的团队成员合作，协调各方的利益和需求。
项目经理还需要与上级、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，解释项目的目标和计划，并获取必要的支持和资源。
通过良好的人际关系和沟通能力，项目经理能够建立信任和合作关系，推动项目的顺利进行。
此外，项目经理还需要具备分析和解决问题的能力。
在项目执行过程中，可能会出现各种问题和挑战。
项目经理需要能够快速识别问题的根源，并制定相应的解决方案。
他们需要具备良好的分析能力，以便在面对复杂的问题时做出明智的决策。
通过分析和解决问题的能力，项目经理能够及时应对挑战，保证项目的顺利进行。
最后，项目经理还需要具备持续学习和发展的意识。
项目管理领域不断发展和变化，项目经理需要不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。
他们可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和与其他项目经理交流等方式来提升自己的能力。
项目部综合管理角色定位
项目部综合管理角色定位在项目管理中，项目部综合管理角色定位是确保项目顺利进行的关键。
本文将主要从五个方面探讨项目部综合管理的角色定位，包括组织协调者、资源管理者、决策参谋者、质量安全把关人和文化建设推动者。
一、组织协调者项目部综合管理在项目中发挥着组织协调者的角色。
作为组织协调者，项目部需要确保项目团队成员之间的有效沟通，明确各个成员的职责和任务，以及协调不同部门之间的合作。
项目部应该建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，确保信息的及时传递和共享。
此外，项目部还需要关注团队成员的培训和发展，提升团队的整体能力。
二、资源管理者项目部综合管理在项目中承担着资源管理者的角色。
作为资源管理者，项目部需要负责合理分配和管理项目资源，包括人力、物力、财力等。
项目部需要了解资源的可用性和限制，根据项目需求合理配置资源，确保资源的有效利用。
同时，项目部还需要及时跟踪和监控资源的使用情况，避免资源的浪费和过度消耗。
三、决策参谋者项目部综合管理在项目中担任着决策参谋者的角色。
作为决策参谋者，项目部需要为项目经理和其他决策者提供专业建议和支持。
项目部应该深入了解项目的实际情况和需求，分析潜在的风险和机会，为决策者提供科学、合理的建议。
同时，项目部还需要跟踪决策的实施情况，及时反馈问题和改进建议，确保决策的有效性和正确性。
四、质量安全把关人项目部综合管理在项目中扮演着质量安全把关人的角色。
作为质量安全把关人，项目部需要关注项目的质量和安全问题，确保项目的顺利进行。
项目部应该建立完善的质量和安全管理体系，制定详细的质量和安全标准及操作规程。
同时，项目部还需要加强质量安全培训和教育，提高团队成员的质量和安全意识，确保项目的质量和安全得到有效保障。
五、文化建设推动者项目部综合管理在项目中担任着文化建设推动者的角色。
作为文化建设推动者，项目部需要关注团队文化的建设和发展，提升团队凝聚力和战斗力。
项目部应该倡导积极向上的团队文化，鼓励团队成员积极参与文化活动，促进彼此之间的交流和了解。
项目管理知识体系(PMBOK)指南》知识点总结笔记——项目经理角色
《项目管理知识体系（PMBOK）指南》知识点总结笔记——项目经理角色章节重点：一、项目经理的角色定位二、项目经理的能力三、项目经理三个层面整合一、项目经理的角色定位●概述：项目经理：执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人职能经理：专注于某个智能领域或业务单元的管理和监督运营经理：负责保证业务运营的高效性●项目经理对项目的影响：项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望作为沟通接口，提供指导和展示项目成功的愿景使用软技能来平衡项目相关方之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识项目经理发展、维护和培养的非正式人际网络非常重要排名钱2%的项目经理之所以脱颖而出，因为他们具有：超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度●项目经理与组织的交互：积极地与其他项目经理互动其他独立项目或同一项目集的其他项目可能会对项目造成影响项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色致力于提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能参与隐性和显性知识的转移或整合计划展现项目管理的价值提高组织对项目管理的接受度提高组织内先有PMO的效率为了实现项目目标，项目经理需要与相关经理紧密合作，确保项目管理计划符合所在项目组合或项目集的计划●项目经理与其他方面的交互：行业交互：关注行业最新发展趋势，获得并思考这一信息对当前项目是否有影响 专业知识整合：持续的知识传递和整合非常重要，持续学习项目管理专业和项目经理担任主题专家的其他领域跨领域贡献：项目经理还可以担任非正式宣传大使，让组织了解项目管理在及时性、质量、创新和资源管理方面的优势二、项目经理的能力●人才三角的具体解读技术项目管理技能：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技能方面✧随时准备好合适的资料（成功因素、进度、问题日志、财务报告）✧针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法✧花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序✧管理项目要素，包括（但不限于）进度、成本、资源、风险战略和商务管理技能：关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果✧纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力✧这项能力可能涉及到其他部门的工作知识，财务部、市场部和运营部✧项目经理还应掌握足够的业务知识，用来：✓解释关于项目的必要商业信息✓与项目发起人，团队和主题专家合作指定合适的项目交付策略✓以实现项目商业价值最大化的方式执行策略✧为制定关于项目成功交付的加决策，项目经理应咨询运营经理✧随着条件的变化，项目经理应与项目发起人持续合作，使业务战略和项目策略保持一致领导力技能：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标✧包括指导、激励和带领团队的能力✧这些技能可能包括协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际关系技能等基本能力✓沟通——SOFTEN原则S：Smile，微笑O：Open Posture，注意聆听的姿态F：Forward Lean，身体前倾T：Tone，音调E：Eye Communication，目光交流N：Nod，点头✧人际交往占项目经理工作的很大一部分✧项目经理的行动成果就是让合适的人执行必要的活动来实现项目目标✧领导和管理的最终目的是办好事情，很多技能和品质归根究底就是处理政治的能力✧项目经理行使权力的方式有很多种，可自行决定（正式、奖惩、专家、参考、信息、魅力、迎合等）✧在权利方面，顶尖的项目经理积极主动且目的明确，主动寻找而不是坐等授权。
项目管理中的角色和责任分工
项目管理中的角色和责任分工在项目管理中，角色和责任分工是确保项目成功的关键因素之一。
每个项目都需要一个明确定义的角色和责任分工，以确保项目成员在项目的不同阶段中能够有效地协作和合作。
本文将探讨项目管理中的角色和责任分工，并讨论不同角色在项目中扮演的重要角色。
1. 项目经理项目经理是项目中最重要的角色之一。
他们负责规划、执行和控制整个项目。
项目经理需要具备良好的沟通和领导能力，以便与团队成员、利益相关者和高层管理层进行有效的沟通和协调。
他们需要制定项目计划、制定项目目标和里程碑，并确保项目按时交付、在预算范围内。
项目经理还负责解决项目中出现的问题和风险，并与团队成员合作制定解决方案。
他们需要监督项目进展情况，并及时调整项目计划，以确保项目能够按时完成。
项目经理还需要与利益相关者保持良好的关系，并及时向他们报告项目进展情况。
2. 项目团队成员项目团队成员是项目中的核心力量。
他们负责执行项目任务，并根据项目经理的指示完成工作。
项目团队成员需要具备专业知识和技能，以便在项目中发挥自己的作用。
不同的项目可能需要不同的团队成员，例如项目经理助理、业务分析师、软件开发人员、测试人员等。
每个团队成员都有自己的专业领域和责任，他们需要与其他团队成员密切合作，以确保项目的顺利进行。
3. 利益相关者利益相关者是项目中的重要角色，他们对项目的成功有直接或间接的影响。
利益相关者可以是项目发起人、高层管理层、客户、供应商等。
他们对项目的成功有着自己的期望和需求。
项目经理需要与利益相关者保持良好的沟通和合作关系，及时向他们报告项目进展情况，并解答他们的疑问和关注。
项目经理还需要及时处理利益相关者提出的问题和变更请求，并与他们共同制定解决方案。
4. 质量保证人员质量保证人员负责确保项目交付的质量。
他们需要制定和执行项目质量管理计划，并监督项目团队成员的工作质量。
质量保证人员还需要与项目经理和团队成员合作，解决项目中出现的质量问题，并制定改进措施。
项目经理角色定位及认知
项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员。
他们在项目生命周期的各个阶段中，与项目团队合作，以实现项目目标，并确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
以下是项目经理的角色定位及认知：1. 项目规划者：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量和风险管理计划等。
他们与相关利益相关者沟通，确保对项目的需求和期望达成共识，并将其转化为可行的项目计划。
2. 项目执行者：项目经理协调和监督项目团队的工作，确保项目按计划进行，并解决项目执行过程中的问题和风险。
他们与项目团队成员合作，分配任务，追踪进度，管理资源，并监督项目的质量。
3. 项目沟通者：项目经理在项目过程中扮演着重要的沟通桥梁的角色。
他们与项目利益相关者进行定期沟通，传达项目的进展、风险和变更，以及任何与项目相关的问题。
项目经理还负责协调项目团队内部的沟通，促进信息流动和团队合作。
4. 问题解决者：项目经理需要具备问题解决的能力，在项目执行过程中及时识别和解决各种问题和障碍。
他们需要分析问题的根本原因，并与团队成员协作制定解决方案，以确保项目顺利进行。
5. 风险管理者：项目经理负责识别、评估和管理项目风险。
他们需要制定风险管理计划，通过采取适当的措施来减轻风险的影响，并在必要时对风险进行调整和应对措施，以确保项目的成功交付。
6. 团队领导者：项目经理需要具备良好的领导力，激发并激励项目团队的工作。
他们需要建立积极的团队氛围，鼓励团队成员发挥他们的最佳水平，并提供必要的支持和指导，以确保项目团队的合作和高效工作。
7. 范围控制者：项目经理需要确保项目范围的有效管理和控制。
他们需要与项目利益相关者明确项目的目标和需求，并定期审查和更新项目范围，以确保项目交付符合预期结果。
综上所述，项目经理是项目成功的关键角色之一。
他们在项目的规划、执行和控制过程中发挥着重要的作用，需要具备广泛的知识和技能，以有效地管理项目并实现项目目标。
工程项目经理角色定位
工程项目经理的角色定位在整个项目管理中至关重要，其职责和功能可以从以下几个方面进行详细阐述：
1. 决策者与领导者：工程项目经理是项目团队的领导者，负责制定项目的整体战略和目标，对项目的发展方向进行决策。
同时，经理需要具备出色的领导能力，激励团队成员，提高团队的工作效率和执行力。
2. 组织者与协调者：项目经理需建立和优化项目组织结构，明确各部门和团队成员的职责，并协调项目内外部资源，确保项目的顺利实施。
3. 控制者与监督者：工程项目经理需要对项目的进度、成本、质量、安全等方面进行严格的控制和监督，确保项目按照预定计划和标准进行。
4. 沟通者与协商者：项目经理需与项目相关的各方进行有效的沟通与协商，包括但不限于业主、设计方、施工方、监理方等，确保项目需求的准确理解和传递。
5. 风险管理者：工程项目经理应具备良好的风险识别和管理能力，对项目可能遇到的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
6. 技术创新者：在工程项目的实施过程中，项目经理应鼓励技术创新和工艺改进，提高项目的技术含量和竞争力。
7. 质量保证者：工程项目经理需确保项目质量符合国家标准和行业规定，对项目的各个阶段进行质量控制，避免质量问题。
8. 成本控制器：项目经理需对项目成本进行有效控制，确保项
目的成本效益最大化，避免资源浪费。
9. 合同管理者：工程项目经理要负责合同的签订、执行和变更管理，确保合同条款的履行，维护企业的合法权益。
10. 社会责任者：在项目实施过程中，项目经理还需要关注项目的社会影响，确保项目符合当地的社会发展需求，履行企业的社会责任。
工程项目经理的角色是多面的，要求具备全面的专业知识、管理技能和良好的个人素质。
项目经理定位及岗位职责
项目经理定位及岗位职责第1篇：项目经理及助理岗位职责项目经理岗位职责项目经理在公司分管副总经理及各部门的指导下，带领下属对管辖区实行全面的管理，对公司总经理负责。
主要工作如下：1.具有高度的责任心和敬业精神，以身作则，将“保证业主满意”的服务理念贯彻落实到日常工作中，时刻以维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务；2.责任人应主动配合、支持公司正、副总经理和品质管理部、财务部的监督、检查工作；3.熟悉并执行各项有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度；4.做好项目的各项管理工作（即安全防范、环境卫生、绿化维护、设备运行、配套完善、及人员的内部管理等事务工作）及经营核算工作，完成公司下达的各项业务指标；5.认真执行公司考核体系，落实好日常工作检查及各岗位人员完成任务情况，实现公司服务质量零投诉的管理目标；6.落实公司的培训计划，鼓励员工积极学习专业知识，优胜劣汰；7.结合本职工作，向公司提出合理建议；8.关心业主会建设，自觉接受业主委员会监督，共同搞好管辖区的各项工作；9.配合街道、派出所、物业办等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作；做好公司交办的其它任务。
项目经理助理岗位职责项目经理助理在项目经理的领导下，负责组织服务中心人员做好接待、回访、收费、社区文化宣传、档案资料的保管及客户资源库的建立与梳理等工作，对项目经理负责。
主要工作如下：1.负责物业管理中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关；2.负责每月向项目经理提交工作计划及工作总结，及各部门日检情况汇总；3.负责对项目员工进行各类考核；4.向项目经理提交各岗位用人计划；5.坚守岗位，按时上下班，着装整齐，持证上岗，热情接待住户和来访客户，对住户的投诉耐心解释，及时处理；监督项目回访率100%，服务质量投诉率为零；6.熟悉与物业管理行业相关的法律、法规，楼宇结构和使用功能、单元数、户数及业主基本情况，各工种工作及考核标准，各类设备、器材布置及其控制范围；督促本中心工作人员及时收缴各项费用，收缴率达预定目标；7.负责处理本项目内业主违章、违法、行为；懂得火警、电梯困人、治安案件时的紧急处理办法，并且能够有效及时地组织、安排处理；8.每日检查管理中心日常工作情况，发现存在及潜在问题及时安排处理并改进有关工作，监督其他部门主管的日检情况，跟进处理结果；9.负责指导、监督建立健全档案管理制度，定期查询档案情况，如有档案不全或丢失情况，应及时组织补全；并通过客户档案资料的梳理，实现客户资源再生；10.定期召开业主座谈会，定期走访业主，定期向项目经理汇报；11.监督本项目各部门对标准作业规程的执行情况，协助项目经理组织项目自我核查、自我分析。
项目经理的角色定位
合理配置人力和设备资源，把成本降到最 低，充分体现项目的经济效益，争取项目 团队的利益；（3）良好的客户关系，即在 项目的实施过程中，严格按照设计要求施 工，站在客户立场考虑项目生产的可行性， 充分满足客户的合理需求，保证良的市场开发上，要大胆拼搏，努 力开拓，奋力向前，不断提高项目投标中 标率，扩大市场占有率，取得广阔的市场 空间，从而站稳脚跟。
“兵头将尾”，是企业经营管理的重要人员， 起着承上启下的作用。既要落实企业战略管 理的方针、政策，又要实施项目管理的方法、 措施，还要运用积极地营销管理手段，不断 拓展市场空间，获取企业最大的经济效益！
二、项目经理是个“兵” 项目经理是企业高层的马前“卒”。项 目经理在公司领导和业主面前永远是个兵， 是贯彻公司战略决策的“排头兵”，是项目 团 队 的“ 领 头 羊 ”， 是 项 目 业 主 的“ 旗 帜 兵”。项目经理就是企业中涌现出来的能吃 苦耐劳、身先士卒且具有较好业务技能和管 理经验的“好兵”。 这 个“ 兵” 需 要 知 识 全 面。 按 照 国 家 职业资格规定，项目经理必须持有建造师 资格证，而建造师任职资格的取得又必须 通过国家职业资格考试，考试的科目涉及： 建设工程经济、建设工程法规、建设工程 项目管理、专业工程管理及实务，考试内 容基本涵盖项目管理的需求，没有扎实的 知识基础，很难通过。其中一级建造师的 报考条件要求：取得工程类或工程经济类 大学专科学历，工作满 6 年且从事建设工 程项目施工管理工作满 4 年；取得工程类 或工程经济类大学本科学历，工作满 4 年 且从事建设工程项目施工管理工作满 3 年。 因此，担任项目经理不仅需要知识基础， 还要具备管理工作实践的经验。 这个“兵”需要勇往直前。项目经理是 项目的职业经理人，没有项目可做的时候， 就不是项目经理了。因此，项目经理在执 业过程中必须勇往直前，才能确保执业的 资格。在项目开发上重点依靠三个要素：（1） 优良的施工业绩，即在现有项目的生产上， 要积极进取，抢抓工期进度，确保工程质量， 赢得业主信赖，取得优良的施工业绩口碑； （2）突出的成本优势，即在项目的管理上， 严格控制非生产性支出，节约物资消耗，
项目经理的定位与职责
项目经理的角色是一柄双刃剑。这个职位 要承担一定的压力，也会得到相应的奖励。一 旦你成为项目经理，就必须对这两方面做好准 备。 成功地完成一个系统，每个人都会得到奖 励。能够帮助员工开发他们的潜能是项目经理 特有的回报。在任何任务中，人都是最重要的 元素。通过运用自己的管理技能造就了一个充 满活力的团队，是一件值得骄傲的事。 人员同样是最大的压力。人毕竟会受到那 些不受你控制的事物的影响。团队成员的家庭 困难，彼此间的个性冲突都需要项目经理来处 理。任何有关应用或团队成员的事情首先要找 的就是项目经理。上层领导和用户认为你是对 项目的拖延、需求的遗漏、系统中的bug和不正 确等唯一的负责人。
项目经理的定位与职责
微斋居士
项目经理是项目团队的领导，其 职责是激励团队以积极的方式完成 任务，该职位需具有技术和人际技 能，需要每天关注的内容有： 1、业务 2、公司 3、项目 4、团队 5、个人 6、技术和方法的变更
项目经理的技能应包括技术技能和管理技能， 坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导 作用，管理技能有助于沟通和解决问题。 管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问 题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际 和沟通能力。 项目管理是估算、计划编制、重组、整合、 评估和修正等过程的不断重复，其中包括管理 人员，用户参与和解决问题，直至达到项目的 商业目的。管理是指无论在有利或不利的环境 中都能应对自如。在问题没有被详细表述或没 有可选的解决方案时，你必须表现出你的管理 才能。
项目管理是执行一系列可重复的任务以完成 某个商业目标。为了完成任务，应对下列方 面的问题有所准备： 2、预算：估算和编制计划的同时要做预算。 许多项目经理要制作和管理他们自己的预 算。如果你能使实际工作进展和计划一致， 那么你的工作就会变得比较简单。大多项 目管理工具都具有使费用（按小时，天， 或年计）与某个资源相关。许多公司的财 务部门认为的资源费用包括企业一般管理 费用。另外一些公司可能根据项目名称或 用户，管理方式，员工和顾问
项目总角色定位与能力提升
先说说行业那点事儿
行业白银时代，并购加剧……突破规模，扩大市场占有率，是房地产企业保有长期生存与发展的战略级目标。
提升产品质量
提升服务质量
加速周转
提升利润率
突破规模
基础支撑
中级支撑
战略级目标
行业白银时代，并购加剧……突破规模，扩大市场占有率，是房地产企业保有长期生存与发展的战略级目标。
房地产企业的升级转型已经开始…
系统
持续
系统
持续
冰山
冰山
价值观、性格、风格、情商、逻辑、习惯、领导
项目总经理的核心素质与能力要求
领导力
跟随与信任传递文化、整合资源优势、协调达成基于客户的创新
管理能力
外部合作单位管理能力人力资源管理能力
地产开发专业能力
前期、中期、后期、复盘
战略与经营能力
战略理解与执行对经营结果负责的能力项目运营效率提升的能力
外部管理-- 合作共赢 伙伴视角
D政府机构外部冲突
乙方管理
资源管理
C
基于“目标”与“贡献”
B
A
选人- 胜任条件和要求是人力部编写的，按照标准筛选给我们就OK。- 这么久都见不到候选人，这人力真不给力！- 用牛人！我觉得这人专业挺牛，咱们就缺这样的人！我要录用他。- 单独面试；太忙，经常延迟…
“真正的高周转考验的并不只是销售能力，而是基于土地储备、产品结构及系统能力三方面的综合结果。”---- 林中
融创地产如何将高周转落地？
1.
2.
3.
4.
我们要的是带着品质、带着利润、能控制现金流风险的高周转
高周转重要核心与基础：提升的周转项目运营速度和利润率水平 ，兼顾平衡；保持现金流安全的和适当资金成本的杠杆率
项目经理的管理角色如何定位
项目经理的管理角色如何定位关于项目经理，网络上和书籍中都可以找到很多内容，几乎所有的行业都有项目经理一词的存在。
随着时代的改变，项目经理也出现了多种不同的称呼。
一般的，项目经理是对项目管理者的习惯称呼，有些单位或者团队称之为项目负责人。
本文介绍笔者多年来参与项目积累的经验，以及对人性化项目管理的理念。
传统项目管理的问题首先，我们解析几个必须涉及到的基本概念：管理、项目管理和项目经理。
1.什么是管理管理是一个很复杂的概念，这里我们不可拓展对管理定义的讨论，但是我们必须知道管理的大体概念是什么。
下面引用的文字来源于网络，是相对比较认可的关于管理定义的阐述：管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。
哲学意义上的管理：是对各种管理的抽象表达，是各种管理的本质意义。
管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。
管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上。
比如早晨起来锻炼身体，然后去上班；再比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。
无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的。
另外的定义还包括：为实现共同的目标，众多员工参与的共同劳动，进行计划、组织、指挥、协调、控制。
管理是人类与生俱来的行为。
2.什么是项目管理这里引用了几处关于项目管理的概念解释：“项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。
”——《项目管理知识指南》项目管理，管理学术语，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，它使项目能够实现或超过项目利益所有人的需要和期望。
——from Google3.什么是项目经理这里引用的关于项目经理的概念解释：项目经理，是指为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理角色定位
项目经理角色定位近年来，我国建筑市场逐步发展、完善，施工企业内部经营机制改革日渐完成，施工总承包模式也成为了我国工程建设项目管理体制的主流。
但施工企业已经适应了专业工程承包，习惯于单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。
施工总承包项目是目前大型化、复杂化建筑项目的主要承包管理方式，也是我国工程建设施工管理体制的主流，作为总承包项目的最高领导者和组织者，项目经理的职位十分关键。
笔者根据多年担任施工总承包项目经理的工作实践，认识到项目经理在总承包项目中的重要地位，充分发挥项目经理的作用是总承包项目成败的关键。
大型施工企业通常同时承包了一个以上的工程项目，企业最高管理者为了保证每一个项目的成功必须委托一个项目的全面领导者(项目经理)在企业的授权下全面负责项目的管理工作。
项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色。
项目经理与施工企业关系：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表工程企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
项目经理与建设单位的关系：项目经理是与建设单位签订总承包合同的企业全权代理人，是总承包合同的第一具体责任人，同时也是建设单位与施工企业的中间联络人。
项目经理应很好地处理项目部和建设单位的关系，对施工工程中建设单位或监理单位提出的问题应有权采取措施加以整改，保证工程施工的顺利进行。
项目经理与监理单位的关系：项目经理以及项目部应受监理单位的监督，对于监理单位提出的问题和要求应积极配合。
项目经理与管理团队的关系：项目经理有权组织和解散项目部，并有责任组建一支不超过20人的管理团队。
管理团队有权调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。
项目经理应担任管理团队的导师、领袖、成员和监督者，处于管理团队的核心领导地位。