碧桂园集团财务部绩效考核管理制
碧桂园——绩效考核方案
2.1 集团绩效管理体系的设计原则（1）
1.战略导向原则 – 以战略目标为导向 – 自上而下的绩效指标分解
– 关注重点部门 – 关注薄弱环节 – 简单易操作 3.聚焦原则
1. 2011年集团战 略要求
强化优势
强抓执行
2. “1+3”管理思路
全面提速
持续发展（又快 又好）
1个管理目标： 项目利益最大化
3个管理中心
3项管理抓手
3级管控体系
3. 战略主题
品牌溢价/品质
全价值链运营：优化 资源配置（集团）
组织优化
收入增长 效率/效益增长
4. 拟选考核指标（区域）
类型
指标名称
2.系统化原则 – 建立以目标结果为关注点的横向与纵向的内部 联系 – 将部门绩效与公司绩效关联，强化公司内部的 团队导向，促进组织内部一致性
有效绩效管理体系的 设计原则
– 结果与过程指标 – 业绩与行为/能力指标
4.平衡原则
2.1 基于战略的绩效设计总体思路（2）
p 通过战略目标的分解，建立企业经营、业务运营的内在逻辑，并构成了业绩考核的主要内容
I内部运营
I1产品设计的创新性 I2产品研发计划达成率 I3产品设计顾客投诉次数 I4工程与设计规范符合度 I5基础管理体系建立与维护（供方 库、数据库等） I6设计变更数量 I7集团管控体系建立与维护 I8项目宏观计划达成率 I9产品综合缺陷率 I10分户验收一次合格率 I11公共关系维护 I12设计差错造成的成本增加 I13招标、采购及时率 I14采购产品的合格率 I15现场签证数量 I16危机事件处理能力 I17战略规划及执行情况 I18审计有效性 I19审计问题整改及时性
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度一、目的和依据1.1 目的为了提高碧桂园集团财务部员工的工作质量和效率，促进公司整体业绩的提升，同时激励员工的积极性和创造性，特制定本绩效考核管理制度。
1.2 依据本绩效考核管理制度的制定依据《公司章程》、《员工管理制度》以及公司财务部门制定的相关规章制度。
二、考核内容2.1 考核指标（1）完成财务部门阶段性工作计划的进度和质量；（2）财务成本的控制和优化；（3）财务报表的准确性和透明度；（4）员工绩效的提升；（5）客户满意度的提升。
2.2 考核方法（1）个人成果考核：针对各个员工的日常工作内容，对其完成的工作任务、成果和贡献进行评价。
（2）团队协作考核：针对不同团队之间的协作和配合情况，对团队内成员协作、协调和配合的能力进行评价。
（3）年度考核：针对全年的绩效表现，对员工的各项工作成果进行评价。
三、考评制度3.1 考评周期考评期为一年，每年底对员工进行全年绩效考核。
3.2 考评标准考评标准分为五级，具体为：（1）A级：通过优异绩效目标。
（2）B级：通过绩效目标。
（3）C级：经常性表现。
（4）D级：溢出表现。
（5）F级：不达标表现。
3.3 员工激励办法（1）A级员工将获得年度薪资奖励和公司特别奖励。
（2）B级员工将获得年度薪资奖励和公司部门奖励。
（3）C级员工将获得一定的薪资涨幅。
（4）D级员工将获得一定程度的培训及提升机会，待其表现改善后再行考核。
（5）F级员工将受到警告或处罚。
四、考核流程对部门内每位员工都会进行年度绩效考核，流程如下：4.1 绩效考核负责人根据上级经理口头或书面通知，确定考核周期，并将考核指标和标准告知员工。
4.2 在考核周期内，各员工应当认真履行本职工作，并据此填写绩效考核表。
对于个别难以界定的指标，由上级经理具体评定。
4.3 绩效考核负责人将全部考核表汇总至评估小组。
4.4 评估小组按照考核指标和标准进行综合评价，向各部门领导提出相应明确的评价方案。
财务部绩效考核管理制度
财务部绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范财务部绩效考核管理，提高绩效考核的科学性和公正性，促进财务部工作的全面发展，制定本绩效考核管理制度。
第二条财务部绩效考核管理的原则为公开、公正、公平和激励先进、惩罚劣迹。
第三条绩效考核周期为一年，每年度绩效考核按照年度目标进行，绩效考核结果主要用于薪酬调整、岗位晋升和奖励评定。
第四条财务部绩效考核管理包括绩效目标设定、绩效考核评估和绩效考核结果处理。
第二章绩效目标设定第五条每个职位和员工都需制定年度绩效目标，年度绩效目标要与公司的发展目标相衔接，具体内容包括但不限于工作任务、工作质量、工作效率、创新能力、沟通协作等。
第六条绩效目标设定由部门责任人、岗位上级和员工共同商定，并通过书面形式确认，于一月底前制定完毕。
第七条绩效目标设定要考虑部门和员工的实际情况，量化目标要具体明确，非量化目标要具备可衡量性。
第三章绩效考核评估第八条绩效考核评估主要由部门责任人和岗位上级进行，其中，部门责任人负责对部门绩效进行总体评估和打分，岗位上级负责对员工进行个人评估和打分。
第九条绩效考核评估基于绩效目标的完成情况，同时也要综合考虑员工的工作态度、团队合作精神、专业素质和自我发展情况。
第十条绩效考核评估结果以等级形式进行表达，等级划分为优秀、良好、合格和不合格。
同时，还需详细记录员工的优点、不足和改进意见。
第四章绩效考核结果处理第十一条绩效考核结果的排序依据是综合得分，得分高者优先进行薪酬调整、晋升和奖励评定。
第十二条绩效考核结果应当以公示方式发布，部门负责人要在一周内将绩效考核结果以公开透明的方式向全体员工公布，并听取员工对绩效结果的意见和建议。
第十三条绩效考核结果不合格的员工，应当进行工作辅导和培训，并给予必要的改正机会。
经过一年限定的改进期，绩效仍未达标的员工，将进行岗位调整或解聘。
第十四条绩效考核结果的薪酬调整、晋升和奖励评定要根据公司制定的薪酬、晋升和奖励政策进行执行。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、引言本文档制定了财务管理部绩效考核管理制度，旨在对财务管理部门的工作绩效进行科学、公平、公正的评价与考核，从而提高其工作效率和绩效表现。
二、考核目标财务管理部绩效考核的目标是评估和激励成员在财务管理方面的工作表现，促进团队成员之间的协作与合作，提高整个部门的绩效。
具体考核目标如下： 1. 实现财务管理部门既定的目标和任务； 2. 提供高质量、高效率的财务服务； 3. 积极参与公司的战略规划和决策； 4. 及时准确地提交财务报表和报告； 5. 高效管理财务资源，降低财务风险。
三、考核内容财务管理部绩效考核包括以下内容：3.1 工作态度与行为表现1.准时到岗、认真履职；2.遵守岗位纪律、廉洁自律；3.与同事协作积极，关注部门整体工作进展。
3.2 技术能力与业务水平1.具备扎实的财务知识和专业技能；2.能熟练操作财务软件和工具；3.能准确分析和解读财务数据。
3.3 工作成效与贡献1.完成工作任务的进度与质量；2.能够主动提出改进意见和措施；3.反馈问题并积极参与解决。
四、考核方式财务管理部绩效考核采用综合评价的方式，包括以下几个方面：4.1 考核指标针对每个考核内容，制定明确的评价指标，并根据不同指标的重要性，设置对应的权重。
4.2 考核周期与频率绩效考核周期为一年，分为四个季度，每季度进行一次评估。
4.3 考核评级根据每个人在不同考核内容上的表现，分别给予相应的评级，包括： - 优秀 - 良好 - 合格 - 待提升4.4 考核结果反馈与奖惩每次考核结束后，考核结果将以口头方式向被考核人员反馈，并记录在绩效档案中。
根据评级结果，将给予相应的奖励或惩罚。
五、考核结果的管理与应用财务管理部绩效考核结果将作为评估员工绩效、晋升和激励的重要依据，用于决策和管理。
具体应用包括： 1. 年度绩效评估； 2. 绩效激励和奖励； 3. 个人职业发展规划； 4. 晋升和岗位调整； 5. 培训需求分析。
碧桂园组织绩效考核方案【碧桂园】
客户 （25%）
运营 （60%）
学习发展 （10%）
2017年
考核指标
部门费用控制 区域指示工作 （大运营+ 区域总） 区域平台支撑满意度 集团管控要求 区域组织专业要求
体系建设
权重
5% 20% 5% 20% 30% 10%
经理级以上授课时数
5%
员工主动流失率
5%
内部资料严禁外传│4
三、组织绩效考核方案- - - 片区
内部资料严禁外传│10
四、组织绩效结果应用
绩效等级 S A B C
绩效排名原则： ➢ 区域职能部门排名 ➢ 区域项目排名 ➢ 片区总排名
分配比例 10% 15% 65% 10%
绩效得分 【95,100】 【85,94） 【70,84） 【0，69】
绩效系数 1.3 1.15 1.0 0.8
结果应用：
20%
运营 （50%）
联合验收节点 合同交楼节点 商业物业去化率
10% 10% 30%
经理级以上授课时数
5%
学习发展
（10%）
人员主动流失率
5%
内部资料严禁外传│7
备注：旧项目是指项目只剩下积存尾货，后期无新地块
三、组织绩效考核方案- - - 区域营销
2016年
维度
考核指标
权重
维度
业务类 （40%）
管理类 （60%）
签约销售额 销售回款 营销费用 区域指示工作关闭率 （区域总+大运营） 竞品分析报告 品牌推广 去化率 策划后评估报告
35% 30% 5% 10% 5% 5% 5% 5%
业务类 （50%）
管理类 （50%）
2017年
6_碧桂园集团：财务部绩效考核管理制度
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则..............................................................1.1目的.........................................................1.2原则.........................................................1.3适用范围.....................................................1.4考核分工.....................................................2.考核对象及考核内容................................................3.考核内容解释......................................................4.考核方法..........................................................4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核.........................4.2对集团财务职能部门员工的考核.................................4.3对项目公司财务部及负责人的考核...............................4.4对项目公司财务部员工的考核...................................5. 考核等级比例控制.................................................6. 绩效考核程序.....................................................7.考核结果反馈及申诉................................................8.考核结果应用......................................................9 附则.............................................................10.附件.............................................................1.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
碧桂园薪酬管理制度
碧桂园薪酬管理制度1.引言在现代企业管理中，薪酬管理是一个关键的方面。
碧桂园作为一家领先的房地产开发集团，注重建立一套科学、公平的薪酬管理制度，以吸引、激励和留住优秀的人才。
本文将介绍碧桂园的薪酬管理制度，包括薪资结构、绩效考核、薪酬调整和薪酬福利等方面。
2.薪资结构碧桂园薪资结构分为基本薪资和绩效奖金两部分。
基本薪资根据员工的职位、工作经验和岗位级别确定，具有一定的固定性。
绩效奖金根据员工的工作表现和贡献度进行评估，采用绩效考核体系进行打分，并按照一定的比例与基本薪资相结合，激励员工提高工作绩效。
3.绩效考核碧桂园采用绩效考核体系对员工的工作表现进行评估。
该体系结合了定性和定量评估方法，通过对员工的工作成果、能力发展、团队合作、工作态度等方面进行考察和评价。
在考核过程中，上级主管、部门经理和员工一起制定目标，并定期进行评估和反馈，以确保员工的工作目标与公司整体目标的一致性。
4.薪酬调整碧桂园定期进行薪酬调整，根据市场薪酬水平的变化、员工绩效和贡献度的变化以及员工的职位发展等因素，对员工的薪酬进行合理调整。
调整的程序包括薪酬调查、薪酬分析和薪酬调整方案的制定，并通过与员工沟通和协商的方式来达成一致。
5.薪酬福利除了基本薪资和绩效奖金，碧桂园还提供丰富的薪酬福利。
其中包括社会保险、住房补贴、交通津贴、带薪年假、节日福利、员工培训和发展机会等。
通过这些薪酬福利的提供，碧桂园旨在全面照顾员工的生活需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
6.薪酬公开与透明碧桂园倡导薪酬公开与透明的原则，通过建立完善的薪酬管理制度和流程，确保薪酬的公平性和合理性。
同时，公司也会向员工提供薪酬的解释和说明，以保证员工对薪酬体系的了解和认同。
7.薪酬管理的挑战与解决方案在薪酬管理中，碧桂园面临一些挑战，包括员工对薪酬的期望、市场薪酬的变化、薪酬差距的控制等。
为了解决这些问题，碧桂园会不断优化薪酬管理制度，与时俱进地进行调整，并与员工积极沟通和交流，以确保薪酬管理的公平性和有效性。
碧桂园财务部绩效考核制度之附件4
员工（年终）绩效考核表
员工本人对直属主管意见提出自己 员工发展回顾
主管对员工未来发展的建议
员工有待改进的地方：
对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能 力等方面的发展进行回顾。
业绩改进（短期）：针对员工能够在短期内改进业 绩的方面提出
事业发展（长期）：从员工事业长久发展方面提出
发展方向
下一财年员工发展需求
个人能力 专业技术能力
管理能力
员工签字： 直属主管签字：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
具体描述
实现方式
（自我提高、培训、轮 岗、换岗、承担更多职 责、参加某些项目等）
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部各岗位绩效考核管理办法一、总则为了提高财务部各岗位员工的绩效水平，激发工作动力，加强工作管理，特制定本《财务部各岗位绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
本办法适用于财务部全体员工。
二、考核指标1. 综合能力考核综合能力考核是对员工综合素质的绩效评估，包括但不限于业务技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考核。
具体指标由各岗位主管按岗位职责和要求确定。
2. 工作目标考核工作目标考核是对员工在一定时间内完成工作目标的绩效评估。
每位员工在每个季度初将根据所负责的工作内容制定工作目标，并与上级主管进行确认。
根据工作目标的完成情况，评定绩效等级。
3. 工作质量考核工作质量考核是对员工提供的工作成果质量进行绩效评估。
包括但不限于报告、分析、数据处理等工作的准确性、时效性、完整性等方面的评估。
三、考核周期和频次1. 考核周期综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的周期为每年一次。
考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2. 考核频次综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的频次为每季度一次。
每个季度结束后的一个月内进行考核评定。
四、考核流程1. 目标制定每个季度初，员工与上级主管商讨确定季度工作目标，并书面制定。
2. 工作执行员工在季度内按照制定的目标开展工作，保质保量完成工作任务，并及时进行记录和汇报。
3. 评定绩效季度末，上级主管对员工的绩效进行评定，考察员工的综合能力、工作目标完成情况和工作质量。
4. 绩效考评绩效考评由HR部门组织进行。
根据对员工的评定结果，制定绩效考评表，并逐一评议。
五、绩效等级根据绩效评定结果，将员工的绩效划分为五个等级，分别是S（超过预期）、A（达到预期）、B（基本达到预期）、C（未达到预期）和D（明显未达到预期）。
绩效等级将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。
六、考核结果的发布和解释1. 发布结果HR部门将考核结果在规定的时间内发布到相应部门，并通知各员工。
财务部岗位绩效考核管理制度
财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核流程1.1 安排考核时间和周期每年的年初，确定财务部绩效考核的时间和考核周期，具体安排根据公司的规定进行。
一般情况下，绩效考核周期为一年。
1.2 制定绩效考核方案在考核周期开始前，制定财务部绩效考核方案，包括考核内容、考核指标、考核标准、考核权重等方面。
该方案需要与财务部门的管理人员进行沟通，并得到他们的认可。
1.3 实施绩效考核按照考核方案规定的考核内容、指标和标准，对财务部门定义的关键绩效指标进行绩效考核。
考核依据包括岗位职责、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
1.4 汇总评估结果对每个被评估的员工，综合考虑其在工作中表现的各个方面，进行评估、打分。
汇总所有被评估员工的结果，把数据归纳成报表格式。
1.5 绩效结果的分析与反馈对评估结果进行分析，分析结果用于制定改善计划或帮助员工改进工作表现。
同时，在考核周期结束后，要及时通知所有被考核的员工他们的具体得分情况，并告知他们如何改善个人表现。
二、考核内容2.1 岗位职责和基本要求财务部岗位职责和基本要求是考核财务部员工工作表现的核心。
包括完成岗位职责的责任心、工作质量、工作效率、沟通协调能力、服务意识等方面。
2.2 业绩目标对于一些与业绩相关的岗位（如销售、业务员等），需要设置具体的业绩目标，如销售额、毛利率等等。
需要根据公司的销售目标或财务部门的总体指标进行设定。
2.3 个人专业技能发展不同岗位需要的专业技能不同，应该根据人员个人情况设定相应的绩效指标，涵盖员工专业技能的掌握、提升和应用等方面。
2.4 团队协作能力财务部门需要保证各个岗位之间的高效协作，对于团队合作能力的评估，可以根据团队协作的贡献度、推动协作、解决问题的能力等方面进行综合评估。
2.5 行为态度行为态度包括员工的工作态度、团队合作态度、对工作的认真程度、沟通能力等方面，通过对这些方面进行考核，可以反映出员工的工作态度和能力。
三、考核指标和标准3.1 能力指标能力指标主要是针对员工岗位所需的专业技能和业务能力方面制定的。
财务管理部绩效考核管理制度
100
7.10票务会计岗位职责
• 负责合同的管理，根据合同控制发货数量、价格； • 审核销售单据的正确性，手续是否齐全； • 正确登记发货台帐，及时与客户及销售会计核对帐款的
准确性； • 负责其他有关销售资金帐目的登记和与业务部门核对准
确。
票务会计绩效考核指标
序号
考核指标
权重%
数据提供
指标说明
1
银行会计绩效考核指标
序号
1 2 3 4 5
考核指标
帐务处理 质量
付款管理控制 银行帐务核对 资金日报质量
服务态度
合计
权重%
数据提供
指标说明
25
资金主管及管 理主管
根据凭证审核结果检查帐务处理差错次 数。
30
管理组及本组主管
单据合法、及时性、准确性支票领用与核销台帐、催 办发票及时、往来核对
20
资金主管
考核指标
1
资金及往来账项管理
2
固定资产及在建工程管理
3
会计核算质量及税务管理控制
4
内部管理及制度建设
5
费用控制及量化分析质量
6
5S管理
合计
权重%
25 10 20 15 20 10
100
数据提供
部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
日常检查记录
指标说明
日常检查记录 日常检查记录 日常检查记录 费用控制率 根据公司5S检查记录
序号 1 2 3 4
考核指标 帐务处理质量 成本管理质量 库存管理质量 成本报表及分析质量
合计
权重%
数据提供
40
管理组主管 及本组主管
20
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范财务管理部绩效考核工作，建立科学、合理和公正的考核体系，激励员工主动学习、积极进取、创造业绩，促进企业发展。
二、适用范围本制度适用于公司财务管理部门全体人员。
三、考核标准1.期望工作任务根据员工职位岗位职责，制定年度期望工作任务，以确保员工按照职责范围完成工作，并超额完成。
2.工作效率根据员工日常工作效率进行考核，包括但不限于工作进度、工作量、质量等。
3.财务指标完成情况财务管理部门主要职责是负责公司的财务管理工作，考核员工需要根据年度财务目标制定的指标完成情况，并根据完成情况设置考核绩效。
4.团队贡献考核员工整体团队协作贡献，包括并不限于团队内部交流、反馈以及团队中的角色转换等。
5.职业素养考核员工职业素养，包括但不限于主动性、学习能力、沟通能力、判断与决策能力、团队合作能力等。
四、考核内容及权重根据上述考核标准，制定下列考核内容及权重：1.个人任务完成情况：35%•任务分配与完成情况•任务进度满足情况•任务质量得分2.工作效率：20%•事项处理时效性能•日常工作质量•绩效工资合理性3.财务指标完成情况：25%•结算质量•收益效益情况•其他财务目标完成情况4.团队贡献：10%•团队内部交流情况•团队角色转换5.职业素养：10%•工作态度及积极性•工作能力与成长•业务学习能力•优化工作流程及工作安排五、考核周期与方式考核周期为每年一次，考核分两步：部门经理首先对下属进行初步考核，然后全公司考评小组主持公司级考核，两次考核结果最终决定绩效发放。
六、绩效评定标准及奖惩机制1.绩优员工表现突出，年度绩效得分为85分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书2.表现优秀员工表现较突出，年度绩效得分在70分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书3.表现良好员工年度绩效得分在60分以上奖励措施：•参加奖•发放一定绩效奖金4.表现一般员工年度绩效得分在50分以上惩罚措施：•取消奖金、晋升资格等福利待遇•延迟晋升时间5.表现差员工年度绩效得分在50分以下，或不足规定的绩效销售业绩目标惩罚措施：•扣减基本工资•延迟晋升时间七、制度责任人制度责任人：公司财务管理部门相关管理人员。
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则11.1目的11.2原则11.3适用范围21.4考核分工22.考核对象及考核内容23.考核内容解释34.考核方法84.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核84.2对集团财务职能部门员工的考核104.3对项目公司财务部及负责人的考核114.4对项目公司财务部员工的考核125. 考核等级比例控制136. 绩效考核程序147.考核结果反馈及申诉158.考核结果应用159 附则1810.附件181.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
1.2原则1.2.1公开、公平、公正原则1.2.2客观原则1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
1.3适用范围1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。
1.3.2试用期员工不参加绩效考核。
1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。
1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。
集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总及反馈。
2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。
季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。
季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。
区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。
碧桂园集团财务部绩效考核管理规定
碧桂园集团财务部绩效考核管理规定Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
1.2原则1.2.1公开、公平、公正原则1.2.2客观原则1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
1.3适用范围1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。
1.3.2试用期员工不参加绩效考核。
1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。
1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。
集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。
2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。
季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。
季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。
区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。
具体如下：2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估；2.3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；2.4项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估。
碧桂园,绩效考核
碧桂园,绩效考核篇一：20XX年度碧桂园职能中心、部门组织绩效考核方案及指标评定细则20XX年度碧桂园职能中心、部门组织绩效考核方案及指标评定细则第一章绩效考核框架及方案1.1绩效考核整体框架集团职能中心、部门主要定位于“精干高效”，成为区域和项目的支持、服务和监督平台。
因此，职能部门的考核既要考虑到实际工作任务的完成情况，还要突出集团的战略要求。
职能中心、部门的绩效考核框架主要包括年度重点工作完成情况和20XX年通用绩效指标考核两个方面：①基于主席年会重要指示、总裁年度工作报告以及各中心、部门20XX年工作计划，形成集团职能中心、部门年度工作项。
②结合20XX年集团对各中心、部门的管理重点要求，从指标库中选取了20XX年集团重点关注的通用绩效指标。
具体如下图。
1.2中心、部门绩效考核方案采取工作项与通用绩效指标相结合的方式。
即：中心、部门考核得分=工作项完成情况得分×60%+通用绩效指标得分×40%+减分项得分。
详见下图：1第二章考核指标评分方法2.1工作项的评分说明2.1.1工作项的选取工作项分为重点工作项、日常工作项、临时工作项，总权重为60%。
指标选取如下：各中心、部门上报20XX年工作项，其中重点工作项需要填写完成时间及输出成果，日常工作项可以根据实际情况不填写完成时间及输出成果，样表如下（表1）：20XX年职能中心/部门工作项上报表（表1）2.1.2工作项的考核方法2工作项得分=总裁季度打分（20%）+总裁年度打分（40%）2.1.3工作项的评分细则总裁季度打分：每季度结束后，各中心、部门依据《工作项完成情况自评评价标准》（表4）先进行季度自评，形成《职能中心/部门第×季度工程项完成情况自评表》（表2、表3）。
运营中心每季度收集各中心的月度工作总结和各中心、部门季度自评表报总裁办，集团总裁根据各中心、部门年初上报的20XX年工作项、中心月度工作总结、季度自评表，对各中心、部门的工作完成情况进行评分。
碧桂园财务制度
碧桂园财务制度第一章总则第一条为规范和加强碧桂园的财务管理，提高财务效率，确保资源的合理配置和使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于碧桂园各级财务管理工作，包括财务活动的组织、实施和监督等方面。
第三条碧桂园各级管理人员应当维护公司财务制度的尊严和完整性，切实履行职责，保障公司财务管理工作的通畅和正常进行。
第四条碧桂园各级部门应当按照公司财务制度的规定，建立完善的财务管理体系，保证财务数据的准确和真实，提高财务信息的质量和及时性。
第五条本制度规定的内容是公司财务管理的基本要求，各级管理人员和全体员工应当严格遵守，不得有任何违反或规避的情况。
第六条公司财务管理部门负责监督和管理公司各部门的财务活动，并对违反财务制度的行为进行处理和追究责任。
第七条公司各部门应当保障财务管理部门的工作安全，为其提供必要的支持和配合，确保财务管理工作的正常运转。
第二章财务管理基本原则第八条公司的财务管理应当遵循积极稳健、诚信透明、规范高效的基本原则，保证公司业务活动的正常运转和健康发展。
第九条公司财务管理应当注重风险控制和预防，及时发现和解决财务管理中的问题，确保公司财务状况的稳定和健康。
第十条公司财务管理应当保证公司财务数据的真实性、准确性和完整性，确保财务信息的可靠性和透明度。
第十一条公司财务管理应当注重财务资源的合理配置和使用，提高资金利用效率，降低经营成本，实现经济效益最大化。
第十二条公司财务管理应当树立正确的会计观念和职业道德，规范会计处理，确保会计信息的真实、准确和及时提交。
第三章财务管理机构第十三条公司设立财务管理委员会，财务总监为委员会主任，负责监督和管理公司财务工作。
第十四条公司设立财务部门，财务总监为部门主任，负责具体的财务管理工作。
第十五条公司设立财务审核部门，由财务总监兼管理，负责对公司各项财务活动的审核和监督。
第十六条公司设立资金管理部门，由财务总监兼管理，负责公司资金的管理和运用。
第四章财务管理制度第十七条公司财务管理实行集中管理制度，各部门不得私自调用公款，必须按照公司规定的程序和审批权限进行费用报销和资金调度。
碧桂园——绩效考核方案
C7品牌当地影响力
C8媒体负面曝光/群诉次数 C10二次迒修率
F9费用控制率（营销/财务/管理） C9工程质量投诉率
I12设计差错造成的成本增加
I13招标、采贩及时率 I14采贩产品的吅格率 I15现场签证数量 I16危机事件处理能力 I17战略规划及执行情况 I18审计有敁性 I19审计问题整改及时性
有效绩效管理体系的 设计原则
– 关注重点部门 – 关注薄弱环节 – 简单易操作
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碧桂园集团财务部绩效考核管理制度目录1.总则 (3)1.1目的 (3)1.2原则 (3)1.3适用范围 (3)1.4考核分工 (3)2.考核对象及考核内容 (3)3.考核内容解释 (4)4.考核方法 (5)4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核 (5)4.2对集团财务职能部门员工的考核 (6)4.3对项目公司财务部及负责人的考核 (7)4.4对项目公司财务部员工的考核 (7)5. 考核等级比例控制 (8)6. 绩效考核程序 (9)7.考核结果反馈及申诉 (9)8.考核结果应用 (10)9 附则 (11)10.附件 111.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
1.2原则1.2.1公开、公平、公正原则1.2.2客观原则1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
1.3适用范围1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。
1.3.2试用期员工不参加绩效考核。
1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。
1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。
集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。
2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。
季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。
季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。
区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。
具体如下：2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估；2.3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；2.4项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估。
3.考核内容解释3.1 季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估季度工作计划。
根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标。
年度重点工作计划。
根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司财务部的年度重点工作计划完成情况进行考核。
季度日常重点工作是反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标以及岗位职责最重要的部分。
季度项目公司财务管理工作评估是指项目公司财务部对季度财务管理公司进行评估，按管理会计、财务会计、税务管理、资金管理、财务分析及上市报表五方面实施评估，分析财务管理工作中存在的问题，提出改善建议。
对季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估进行考核，总分100分，采取自评和复评相结合方式，考核结果以复评为准。
考核时，根据工作计划完成情况来计算考核分数，以确定考核等级，考核等级及对应分数见下表：若季度/年度工作计划、日常重点工作变更，在评估打分前，员工可先进行修订计划、日常工作重点内容，经部门负责人审核通过后生效。
3.2 有效建议评价有效建议评价为加分项目。
主要指为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。
创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。
有效建议评价主要由员工通过邮件方式发至集团财务行政分部；集团财务行政分部将定期收集到的建议分发到各项目公司财务负责人，一周内回复给集团财务行政分部，行政分部将项目公司加具意见后的有效建议分门别类发给各职能部门审核；职能部门按其有效性予以员工不同程度的加分。
评分结果由集团财务行政分部在每季末20日前统一公布。
最后通过并采纳的有效建议为每条总分为20分，多条建议可以累加。
3.3 年度能力素质评价能力素质包括业务指导、沟通协调、执行能力、团队协作等，针对不同考核对象，考核内容和侧重点有所区别。
总分100分，能力素质评价主要采用个人自评和上级复评相结合的方式，考核结果以复评为准。
考核时，根据实际表现直接确定考核等级。
考核等级及对应分数见下表：3.4 年度工作总结年度对部门负责人考核时的加分项目，根据述职材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等，由财务部总经理酌情给予1-10考核权重分。
总分10分。
集团职能部门对年度工作计划完成情况进行总结，分析存在的问题，提出改善方案，完成下一年度工作计划。
季度工作总结由集团财务行政分部负责对部门负责人进行复核，季度工作总结考核结果只作为季度考核的评价参考，不作评分依据。
3.5 360度评估360度绩效评估指由各岗位员工的上司、直接部属、同仁同事等全方位的各个角度来了解员工个人的绩效：沟通技巧、人际关系、专业技术能力、行政能力等，被评估者不仅可以从上司、部属、同事获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈评估员工的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。
总分100分。
3.6 季度考核及年度综合考核等级及考核分数4.考核方法4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核4.1.1季度部门工作计划考核(40%)根据部门年度工作计划分解制定部门季度重点工作计划，以各职能部门的季度重点工作计划报送考核为依据，财务部总经理进行复评。
总分100分，由部门负责人确定各项工作计划的单项分值。
“季度工作计划”考核平均分=∑季度工作计划考核得分/4个季度4.1.2年度重点工作计划（30%）根据集团财务部年度整体工作目标分解制定各职能分部年度重点工作计划，年终由部门负责人的年度重点工作计划完成情况进行初评，由财务总经理完成复评。
总分100分，由部门负责人确定各项重点工作计划的单项分值。
4.1.3年度能力素质评价(30%)评价内容包括：业务指导、沟通协调、团队综效、辅助决策、管理创新、职业操守，采用部门负责人个人自评和上级复评相结合的方式评价。
总分100分。
4.1.4年度工作总结部门负责人对年度内财务管理工作的总结，工作总结为加分项目，根据材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等，由总经理酌情给予1-10考核分。
4.1.4年度综合考核得分“季度工作计划”考核平均分*40% + 年度重点工作计划考核评分*30% + 年度能力素质考核得分*30% + 年度工作总结考核分数年终由集团财务行政分部负责对部门负责人(或高级经理）进行360度评估， 360度评估结果只作为年度考核的评价参考，不作评分依据。
4.2对集团财务职能部门员工的考核4.2.1 季度工作计划考核(60%)根据部门年度重点工作计划分解制定部门季度工作计划，季度与部门负责人沟通制定工作计划，包括重点工作、常规工作、临时工作。
部门负责人在自评的基础上对各员工的季度工作计划完成情况进行复评。
总分100分，由部门负责人确定各项计划的单项分值。
4.2.2 有效建议评价（20分）为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。
创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。
有效建议及创新能力评价为加分项目，由评审部门对每条有效建议给予1-20考核分。
多条有效建议可以累计加分。
4.2.3季度考核得分季度考核得分=季度工作计划考核得分+有效建议评分季度考核平均得分=∑各季度考核得分/4个季度4.2.4 年度能力素质评价(30%)评价内容包括：执行力、团队协作、工作态度、沟通协调、学习能力，采用个人自评和上级复评相结合的方式评价。
总分100分。
4.2.5 360度评估（10%）由项目公司财务负责人对各财务岗位相对应接口的岗位及业务部门进行360度评估。
总分100分。
4.2.6 年度综合考核得分季度考核平均得分×60%+年度能力素质评价得分×30%+360度评估×10%4.3对项目公司财务部及负责人的考核4.3.1季度财务管理工作评估(40%)每季度从管理会计范畴(20分)、财务会计范畴(20分)、税务管理范畴(20分)、资金管理(20分)、财务分析及上市报表范畴（20分）五方面实施评估。
总分100分。
由部门负责人进行自评，各职能分部负责人初评后由财务总经理完成复评。
季度财务管理工作评估平均分=∑季度财务管理工作计划考评得分/4个季度4.3.2年度重点工作计划（30%）根据集团财务部年度整体工作目标分解制定各项目公司年度重点工作计划，年终由部门负责人的年度重点工作计划完成情况进行初评，由财务总经理完成复评。
总分100分，由部门负责人确定各项计划的单项分值。
4.3.3年度能力素质评价(30%)评价内容包括：业务指导、沟通协调、团队综效、辅助决策、管理创新、职业操守，采用个人自评和上级复评相结合的方式评价。
总分100分。
4.3.4年度工作总结部门负责人对年度内财务管理工作的总结，工作总结为加分项目，根据材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。
年度工作总结为加分项目，由总经理酌情给予1-10考核分。
4.3.5年度综合考核得分季度财务管理工作评估平均分*40% + 年度重点工作计划*30% +年度能力素质评价*30%+工作总结考核分数年终由集团财务行政分部对部门负责人进行360度评估， 360度评估结果只作为年度考核的评价参考，不作评分依据。
4.4对项目公司财务部员工的考核4.4.1季度日常重点工作考核(60%)根据项目公司财务各岗位日常重点工作KPI指标进行考核，如果一人多岗位的员工，员工日常工作重点由财务部负责人与员工根据工作业务性质，在《项目公司财务部各岗位考核KPI指标库》中挑选KPI指标，至少要选择5个及以上KPI指标，各项指标分值由部门负责人确定，总分100分，共同确认并上报集团财务行政分部备案。