采制化管理流程 (1)
煤样采制化管理制度范文
煤样采制化管理制度范文煤样采制化管理制度第一章总则第一条为规范煤样采制化管理工作，确保煤样采制化质量的准确性和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有煤样采制化过程，包括煤样的采样、保存、制样以及化验分析等环节。
第三条所有煤样采制化工作必须按照本制度的要求执行，确保操作过程的科学性、规范性和有效性。
第四条所有参与煤样采制化工作的人员，必须经过专业培训合格并持有相应资质证书。
第五条煤样采制化工作必须严格按照国家法律法规和标准，确保操作过程的合法性和合规性。
第六条本制度由质量管理部门负责解释和修订。
第二章煤样采样第七条煤样采样是煤矿生产和销售过程中，对原煤进行质量化验的前提工作。
第八条煤样采样地点应选择在煤矿采区、运输通道、煤仓等符合要求的地点，并应有足够的采样点以确保样品代表性。
第九条煤样采样方法应符合国家标准的要求，并采用专业的采样工具和设备。
第十条采样人员必须具备一定的煤质知识和操作技能，并熟悉采样工具和设备的使用方法。
第十一条采样人员必须严格按照采样方案的要求进行操作，并记录采样地点、时间、采样序号等相关信息。
第十二条采样过程中，必须遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
第十三条采样完成后，应立即将采样样品进行标识，并按照规定进行封装和保存。
第十四条标识应包括采样地点、时间、采样序号等信息，并确保标识的清晰可见。
第三章煤样制样第十五条煤样制样是将采样得到的煤样进行加工处理，制作成符合质量分析要求的样品。
第十六条煤样制样设备应符合国家标准的要求，并定期进行维护和检修。
第十七条制样过程中，必须严格控制加工工艺和加工参数，确保制样过程的一致性和可比性。
第十八条制样人员必须具备一定的制样知识和操作技能，并熟悉制样工具和设备的使用方法。
第十九条制样人员必须严格按照制样方案的要求进行操作，并记录制样地点、时间、制样序号等相关信息。
第二十条制样过程中，必须遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
火力发电厂燃煤采制化过程管理
火力发电厂燃煤采制化过程管理摘要：火力发电厂是目前世界上主要的电力供应方式之一，而燃煤采制化过程管理作为火力发电厂的核心环节，对于确保电力生产的高效、环保和安全运营起着至关重要的作用。
随着环保法规的日益严格和社会对能源可持续性的关注不断增加，火力发电厂燃煤采制化过程管理变得更加复杂和关键。
在这个背景下，科学合理、严密高效的燃煤采制化过程管理成为火力发电厂可持续发展的重要保障。
关键词：火力发电厂；燃煤采制化；过程管理燃煤采制化过程管理是火力发电厂运营管理的核心环节，对于保障火力发电厂的稳定运行、提高能源利用效率、减少环境污染具有重要意义。
随着能源需求的不断增加和能源结构的优化调整，火力发电厂燃煤采制化过程管理面临着新的机遇和挑战。
一、电厂采制化工作的现状首先，电厂采制化工作在不同国家和地区存在差异。
在一些发达国家，电厂采制化工作普遍采用先进的技术和设备，管理水平较高，能源资源利用效率较高，环境污染较少。
而在一些发展中国家或地区，由于技术设备水平相对较低，管理水平有待提升，电厂采制化过程中可能存在资源浪费、环境污染等问题。
其次，电厂采制化工作在环保法规日益严格的背景下，面临着环境保护压力。
燃煤采制化过程中产生的废气、废水和固体废弃物等对环境造成的影响日益受到关注。
大气污染、水体污染和固体废弃物处理等问题成为电厂采制化工作中的难点和瓶颈[1]。
最后，电厂采制化工作还面临着技术创新和人才培养的挑战。
随着科技的不断发展，新技术、新设备和新工艺不断涌现，对电厂采制化工作提出了更高的要求。
同时，电厂采制化工作需要专业的管理和操作人才，但目前行业内人才短缺、人才结构不合理的问题仍然存在，对电厂采制化工作的可持续发展构成了一定的制约。
二、火电厂的燃料采制化过程管理及其优化措施（一）设置专门的燃料监督管理机构火力发电厂应当设立专门的燃料监督管理部门。
这个部门应具有专业的技术人员和管理人员，负责燃料材质化过程的管理和监督，包括燃料的采购、运输、存储、检验、化验和计量等方面的工作。
煤样采制化管理制度
煤样采制化管理制度第一章总则第一条为加强煤炭资源的管理和开发利用，合理利用煤炭资源，规范煤样采制化管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于煤炭资源勘查、开采、加工及交易环节的煤样采制化管理工作。
第三条煤样采制化管理，是指对煤炭资源进行取样、制样、化验、检测等工作，以确保煤炭资源的质量监控和数据准确性。
第四条煤样采制化管理应当遵循科学、客观、公正、准确的原则，符合国家和地方有关标准和规定。
第五条所有从事煤样采制化管理工作的单位和个人，都应当遵守本制度的规定，维护煤炭资源的开发和利用秩序，维护国家和人民利益。
第二章煤样采制管理机构第六条煤样采制化管理工作由煤矿管理单位承担责任，并设立专门的煤样采制化管理机构。
第七条煤样采制化管理机构应当具备相应的煤样采制化管理资质，有合格的专业人员从事煤样采制化管理工作。
第八条煤样采制化管理机构应当负责煤样采集、制样、化验、检测等具体工作，并对煤矿管理单位提供专业的技术支持和服务。
第三章煤样采集管理第九条煤样的采集应当遵循科学、客观的原则，确保煤炭资源的全面代表性。
第十条煤样的采集地点和数量应当根据煤矿地质条件、开采规模和利用需求等因素确定，并经过合理论证和审批。
第十一条采集的煤样应当有明确的标识，记录采集的时间、地点、深度等信息，并及时送达制样或化验部门。
第四章煤样制样管理第十二条煤样的制样应当按照国家标准和技术规范进行，确保制样的准确性和可比性。
第十三条制样人员应当具备相应的制样技术和经验，保证制样过程中的操作规范和安全。
第十四条制样过程应当保持煤样的原始性，确保制样的可追溯性和可靠性。
第五章煤样化验管理第十五条煤样的化验应当由具备相应资质的化验单位进行，保证化验数据的准确性和可信度。
第十六条化验人员应当具备专业的化验技术和经验，保证化验过程的操作规范和准确性。
第十七条化验单位应当建立健全的化验质量监控体系，保证化验数据的可靠性和有效性。
第六章煤样检测管理第十八条煤样的检测应当由具备相应资质的检测单位进行，保证检测数据的准确性和可靠性。
采制化工作流程
采制化工作流程一、原料采购原料采购是采制化生产的第一步，也是整个生产过程的基础。
在原料采购环节中，需要注意以下几个方面：1.原料选择：首先需要根据产品的生产工艺和质量要求，选定合适的原料。
原料的选择应考虑到价格、质量稳定性、供货稳定性等因素。
2.供应商选择：选择可靠的供应商对于保证原料质量和供货稳定性非常重要。
可以通过供应商审核和评估来选择合适的供应商。
3.采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的责任和权利，同时规定好交货时间、质量要求、付款方式等内容。
4.原料检验：采购回来的原料需要进行严格的检验，确保其质量符合生产要求。
二、仓储管理仓储管理是原料采购之后的重要环节，其主要目的是保证生产所需的原料能够被及时、有效地储存和保管，同时要确保供应链的畅通。
1.仓库选择：选择合适的仓库进行原料储存，需要考虑到仓库的位置、规模、储存设施、安全设施等因素。
2.仓库布局：合理布局仓库，以便于原料的分类、存放和取用。
3.库存管理：建立科学的库存管理制度，包括原料的定期盘点、存储条件的监控、库存资料及时更新等工作。
4.安全管理：加强对仓库的安全防范工作，包括防火、防盗、防潮等方面的管理。
三、加工生产加工生产环节是采制化生产的核心环节，其管理和优化对于提高生产效率和产品质量具有直接的影响。
1.工艺设计：制定合理的生产工艺方案，包括原料配方、生产工艺流程、生产设备配置等内容。
2.生产计划：根据市场需求和原料供应情况，制定合理的生产计划，确保生产任务能够按时完成。
3.生产调度：根据生产计划安排生产任务，并根据实际情况进行及时的调整。
4.生产控制：加强对生产过程的控制，包括生产中发现的问题的及时处理、生产过程中的质量控制、工艺参数的监控等工作。
四、质量管理质量管理是采制化生产中至关重要的环节，其目的是保证产品的质量符合标准要求，同时也是企业形象和竞争力的重要保障。
1.质量控制：建立完善的质量控制体系，包括原料检验、生产过程控制、成品检验等环节。
(完整版)入厂煤采制化管理细则
入厂煤采制化管理细则第一章序言为了加强燃料全过程管理，确保燃料质量分析数据的准确可靠，特制定入厂、入炉采制化监督管理制度。
第一条煤炭的采制、化验的监督检查管理由燃料分场管理、班组长全面负责，监督范围包括入厂煤的采制、化验、原样复查监督，以及采制煤样的全过程按国标进行。
第二条商品煤样采取方法（ GB475— 2008），本标准等效采用了国际标准 ISO1988《硬煤—采样》。
1主题内容与适用范围（1）本标准规定了从煤流中、火车、汽车和煤堆上采取商品煤样的方法。
（2）本标准适用于无烟煤、烟煤和褐煤。
2引用标准（1 ）ＧＢ２１２煤的工业分析方法（2 ）ＧＢ４７４煤样的制备方法（3 ）ＧＢ４７７煤炭筛分试验方法3定义（1）商品煤样：代表商品煤平均性质的煤样。
（2）子样：采样器具操作一次所采取的或截取一次煤流全断面所采取的一份样。
（3 ）分样：由若干子样构成，代表整个采样单元的一部分的煤样。
从一批煤中采取一个总样所代表的煤量，一批煤可以是一个或多个采样单元。
（4 ）批：需要进行整体性质测定的一个独立煤量。
（5 ）总样：从一采样单元取出的全部子样合并成的煤样。
（6 ）采样单元：从一批煤中采取一个总样所代表的煤量，一批煤可以是一个或多个采样单元。
（7 ）标称最大粒度：与筛上物累计质量百分率最接近（但不大于）５％的筛子相应的筛孔尺寸。
（8 ）采样精密度：单次采样测定值与对同一煤（同一来源，相９５％概率同性质）进行无数次采样的测定值的平均值的差值（在下）的极限值。
（9）精密度：在整个采样、制样和化验中，对某一煤质参数的测定结果会偏离该参数的真值，但真值是不可能准确得到的，即测定结果与真值的接近程度——准确度是得不到的，而只能对同一煤的一系列测定结果间彼此的符合程度——精密度作出估计。
如果采用的采样，制样和化验方法无系统偏差，精密度就是准确度。
（10）系统采样：按相同的时间、空间或质量间隔采取子样，但第一个子样在第一间隔内随机采取，其余子样按选定的间隔采取。
煤炭采制化管理办法
国电中国石化宁夏能源化工有限公司煤炭采制化管理办法第一章总则第一条为提高国电中国石化宁夏能源化工有限公司（以下简称“公司”）煤炭质量验收工作管理水平，严格规范采样、制样、化验（以下简称“采制化”）环节的过程管理，堵塞管理漏洞，有效控制煤炭成本，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司本部、各相关公司。
各相关公司应依据本办法，结合实际情况制订具体的实施细则。
第三条职责划分（一）公司生产调度部负责煤炭采制化全过程管理、考核及制定煤炭质量验收标准（折扣标准）并组织实施。
（二）公司党群审计部负责对采制化进行全过程监督及考核。
（三）煤炭采样实行全自动机械采样，全自动机械采样装置后期使用过程中的维护保养工作由所在项目公司负责。
（四）采样人员组成：燃料接卸验收部门与纪检监察部门共同进行采样，在整个采、初步缩分（粗制）煤样过程中相互监督，但互不干涉。
（五）全自动机械采样装置的开、停必须在采样人员与监督人员均在场的情况下进行，采样机集样间实行双锁管理，采样过程中不得随意停机，集样或合样过程中须有监督人员在场，此过程实现全过程无盲区监控。
（六）采样过程中实行三级编码，对样品进行初步混合和缩分（粗制），经粗制完的样品（粒度≤3mm，6mm，样品总量不少于700g)由采样组人员分为两份，一份妥善封存至项目公司存样间以备复查，一份送往质检中心化验室进行化验，存样间必须双人双锁，以保证留样的客观、公正性。
（七）质检中心对所接煤样负责，由质检中心到项目公司接样，由项目公司制样人员对样箱上锁。
送样至质检中心后，由质验中心接样人员进行开锁，并留存记录。
质验中心对送样分析数据准确性负责，分析结果仍以密码方式出具，用LIMS系统在网上公布分析数据，项目公司根据条形编码将分析数据还原。
质检中心同时将0.2mm的分析煤样留存至质检中心存样间，至少每季度进行比对、复检。
留存样保存不少于三个月，销毁存样须有记录。
（八）以上过程纪检监察部门全程跟踪监督，并且做到全程视频无盲区监控，生产调度部负责各项工作的协调与落实，组织采制化全过程的实施与考核。
化学入炉煤采制化操作规程
前言为了提高入炉煤采样的代表性和化验的准确性，必须对入炉煤的采制化工作依据国家标准予以规范，使入炉煤的采制化工作建立在科学化、标准化、制度化、规范化的基础上。
为公司各项指标的完成提供真实、可靠的试验数据。
本规程为《化学煤化验采制化操作规程》内容包括：入炉煤采样、制样、化验、煤粉细度和炉渣的取样、制样、化验，以及各形破碎机的规格、操作及安全注意事项等。
化学分场煤化验班入炉煤采制化操作规程第一章、采样1．机械采样1．1化学采样人员接到锅炉上煤通知后，应准备好采样工器具并在采样桶上做好分炉标识，在上煤前到达机械采样间。
1．2燃运值班人员在上煤时，同时投运机械采样器，燃运负责根据上煤量，依据国标GB475—1996规定确定机械采样器的采样间隔及每次采样量。
1．3在上煤时，燃运值班人员应及时通知化学采样人员进行分炉采样。
1．4化学采样人员接到通知后，将煤样分炉采集。
1．5上煤结束后，化学采样人员将采集的煤样进行分炉全部通过联合制样机。
并从联合制样机制备的全水样中取出0.5KG全水样，存查样应用二分器进行混合缩分，直到缩分煤样小于等于0.5KG时，停止缩分，将所取煤样装入相应标识的取样瓶内。
1．6采样人员将缩分好的煤样送回化学制样间，将剩余煤样送回煤场。
2．人工采样2．1化学采样人员接到锅炉上煤通知后，应准备好采样工器具并在采样桶上做好分炉标识，在上煤前到达33米人工采样点。
2．2在上煤时，化学采样人员进行分炉采样。
2．3上煤结束后，化学采样人员将采集的煤样进行分炉全部通过联合制样机。
并从联合制样机制备的全水样中取出0.5KG全水样，存查样应用二分器进行混合缩分，直到缩分煤样小于等于0.5KG时，停止缩分，将所取煤样装入相应标识的取样瓶内。
2．4采样人员将缩分好的煤样送回化学制样间，将剩余煤样送回煤场。
3、采样工作标准1．采制化工作要求分炉分班。
2．为确保采样时采样人员的人身安全，人工采样点定为机组33米输煤皮带犁煤器处。
火电厂燃料管理工作中的采制化管理
火电厂燃料管理工作中的采制化管理发布时间：2022-09-13T03:47:45.082Z 来源：《当代电力文化》2022年第9期作者：时海峰[导读] 在建筑智能化和人们生活需求多样化的综合要求下，我国各地区的电力需求和能源的损耗都比较大，虽然部分地区采用风能、水力、潮汐等发电方式均取得了较好的成效，但在大多数的地区是不可行的。
时海峰华电江苏能源有限公司，江苏省，212400摘要：在建筑智能化和人们生活需求多样化的综合要求下，我国各地区的电力需求和能源的损耗都比较大，虽然部分地区采用风能、水力、潮汐等发电方式均取得了较好的成效，但在大多数的地区是不可行的。
对火力发电而言，最为重要的管理就是燃料的管理，但在实践中发现，目前采用的燃料管理方式存在很多不足。
而燃料采制化的管理方法可以极大地提高实际的工作效率，并得到了普遍应用。
关键词：火电厂；燃料管理；采制化管理我国目前的能源结构决定了火力发电占电力生产的主要部分，一次能源中的煤炭仍然是火力发电的最主要燃料供应，因此，燃料管理就成为了电力生产的重要环节。
特别是改革开放以后，煤炭市场放开，煤炭价格放开且逐渐升高，燃料供应形式逐渐变得紧张，使得燃料管理这门较年轻的管理学科迅速发展，在实践中不断总结完善，形成完整的体系。
1建立完善的管理制度，保证采制化工作的顺利完成我国的火力发电厂在对进厂煤进行采制样和化验工作时应严格的遵循公平、公正和公开的原则，应配有健全的燃料监管系统，这一系统能够全面的监督和管理整个工作流程，这样就充分的确保了质量验收工作的准确性和有效性，入厂煤的检质率应达到100%，其各项指标都应满足锅炉的燃烧要求，采样、制样以及化验等每一个环节的煤样交接工作都应严格的遵照相关的交接管理制度进行。
1.1采样管理入厂煤的采样作业首先必须是要遵照国家的各项标准进行采样工作的，同时火电厂还要目测检查煤质，如果煤炭是从市场采购回来的，那么相关的工作人员必须对其目测检查质量，可以在进行卸车作业时检查，也可以在接收时打开车门检查，检查时如果发现煤质存在质量问题，那么就必须向上级部门反映这一情况。
采制化工安全技术操作规程
采制化工安全技术操作管理规定为加强采制化管理，实现操作安全化、规范化，责任明确，以提高采制化精密度和采制化工作人员责任心，确保化验数据真实可靠及时上报，特制定本办法。
一、采样工管理规定1、采样人员上岗前应先进行安全隐患排查，确认无安全隐患后方可上岗工作，否则责令违规人员立即停止工作，进行隐患排查和处理，并扣罚5-20分。
2、车运煤样由小班人员负责采制，地销煤样由大班人员负责负责采制。
若无车运作业时，小班和大班人员共同采取地销煤样。
地销煤加班发运需盯车采样时，加班期间由小班人员负责盯车，其余时间由大班人员负责盯车采样。
若因班组长安排不力的对其扣罚10分，对不服从班组长或科领导安排的工作人员扣罚50分，并报科领导处理。
3、车运煤采样时，小班两人必须都在工作现场。
一人采样一人监护，若因特殊情况需处理时，必须保留一人，另一人离开时需要向煤炭发运调度室请假，离开时间不得超过30分钟，回来时向煤炭发运调度室销假。
离岗人员在“上岗记录本”上分别注明离开时间和回来时间并签字。
若工作人员无故脱岗，对责任人扣罚20分；若离岗时间超过30分钟，每超过1分钟扣罚1分；若离岗人员记录不全或记录时间有误，对责任者扣罚5-10分。
4、车运煤采样工要在装车前十分钟内到达采样岗位。
上岗后在“上岗记录本”上签到并注明时间、煤种、车数、吨数，对迟到或记录不全者每次扣罚5分。
若因采样迟到或其它原因，致使有些车辆未采样，按每5分/车进行加扣，并责令其进行补采。
5、车运煤采样时采样工应确定所装煤种及装车方式是否配煤，装车未配煤时按GB475的规定进行步点采样；若是配煤装车时，不论所装什么煤种，采样时都按混煤进行处理，并将表面层剥离20cm后采取煤样。
若现场检查发现有不按规定操作者，对责任者罚款10-30分，并安排工作人员重新采样，将扣罚分数奖励重新采样人员。
6、所装煤种为粒度为≤50mm的商品煤时，每个子样质量不得少于2kg；若粒度＞50mm时，子样质量不得少于4KG。
采制化设备、仪器操作工操作规程（三篇）
采制化设备、仪器操作工操作规程操作规程是指在进行采制化设备、仪器操作过程中，操作人员必须遵守的一系列规定和要求，旨在确保操作的顺利进行，保障人身安全和设备的正常运行。
下面是一个针对采制化设备、仪器操作工的操作规程，总字数约为2000字。
一、操作前的准备工作1. 进行操作前，必须戴好防护用具，包括防护眼镜、防护手套、防护服等。
确保人身安全。
2. 检查设备和仪器的运行状态，确认工作台面整洁、无杂物。
3. 检查设备和仪器的电源是否接通，确保操作正常进行。
4. 查看操作手册或相应技术文件，了解设备和仪器的使用方法和注意事项。
5. 根据工艺要求，准备好所需的原料和试剂，确保其质量和数量满足生产需要。
二、仪器的操作步骤1. 打开设备和仪器的电源，待其启动完成后，进行下一步操作。
2. 操作前应熟悉并理解操作面板上的各个按键和设置参数，确保操作正确无误。
3. 根据工艺要求，在操作面板上设置合适的温度、时间、压力等参数，确保操作参数符合工艺要求。
4. 将待处理的原料或试剂按照规定的比例加入操作仪器之中，慢慢调节搅拌速度和温度，确保混合物达到设定的要求。
5. 当操作结束时，根据工艺要求关闭设备和仪器，切断电源。
三、设备的操作步骤1. 检查设备的各部分是否完好无损，如有异常现象应立即报告维修人员并停止操作。
2. 根据操作手册或技术文件，了解设备的操作流程和注意事项。
3. 操作前确保设备处于停止状态，不得在设备运行时进行任何操作。
4. 打开设备电源，待设备正常启动后，进行下一步操作。
5. 按照工艺要求，调整设备的旋转速度、温度、压力等参数，确保操作符合要求。
6. 在操作过程中，注意观察设备的运行状态，如出现异常情况应立即停止操作并报告。
7. 当操作结束时，根据工艺要求关闭设备，并切断电源。
四、事故处理及紧急情况1. 在操作过程中，如发生事故或异常情况，首先要确保自己的安全，随即停止操作并报告上级主管。
2. 若发生火灾事故，应立即向周围同事发出警告，按照紧急情况处理计划进行火灾处理，同时报警并寻求专业人员的帮助。
采制化管理制度范文
采制化管理制度范文制度名称：采制化管理制度第一部分：制度背景和目的1.1 制度背景：随着企业规模的扩大和业务范围的增加，采购与供应链管理成为企业发展的关键环节。
为了提高采购管理效率、降低成本，以及优化供应链关系，公司决定引入采制化管理制度。
1.2 制度目的：(1) 确保企业采购的透明度和高效性。
(2) 优化供应商选择与管理流程，降低采购成本并提高采购质量。
(3) 加强企业与供应商之间的合作关系，促进双方共同发展。
第二部分：制度内容2.1 采购流程管理：(1) 采购需求确认：各部门向采购部门提交采购需求申请，包括采购物品、数量、质量要求、交货期限等。
(2) 供应商选择：采购部门根据采购需求，通过招标、询价等方式选择合适的供应商，并制定供应商评估标准。
(3) 采购合同签订：与供应商达成一致后，采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
(4) 供货管理：采购部门监督供应商按照合同要求及时供货，并跟踪供应商的供货情况。
(5) 采购结算：采购部门负责采购费用的结算，确保采购款项的及时支付。
2.2 供应商管理：(1) 供应商评估：采购部门定期对供应商进行评估，包括供货质量、交货准时率、服务水平等指标，并根据评估结果调整供应商等级。
(2) 供应商开发：采购部门积极开发新的供应商资源，通过招标、询价等方式寻找更加优质的供应商，并定期对潜在供应商进行评估。
(3) 供应商培训：为了提高供应商的服务水平和质量，采购部门可以组织供应商培训，提供相关的管理和技术知识。
(4) 合作关系维护：采购部门与供应商建立长期的互信和合作关系，通过定期会议和交流，解决合作过程中的问题，促进双方的共同发展。
2.3 采购成本控制：(1) 采购预算制定：公司采购部门与财务部门共同制定年度采购预算，明确采购目标和控制成本的原则。
(2) 采购合同谈判：采购部门与供应商进行合同谈判，争取更优惠的价格和条件，并确保合同条款符合公司的利益。
电厂采制化流程范文
电厂采制化流程范文1.设计规划：在开始进行电厂采制化之前，需要进行详细的设计规划。
这包括确定所需的能源类型（如燃煤、天然气、太阳能等），确定电厂的容量和规模，以及确定所需的设备和技术。
2.原料准备：在电厂采制化之前，需要准备好所需的原料。
如果是采用燃煤发电，需要准备好燃煤的品种和数量。
如果是采用天然气发电，需要准备好天然气的供应。
如果是采用太阳能发电，需要安装太阳能板。
3.煤炭处理：如果是采用燃煤发电，需要对煤炭进行处理。
这包括煤炭的破碎、筛分和燃烧性能测试等。
优质的煤炭可以提高发电效率和降低污染物排放。
4.发电过程：在电厂采制化过程中，发电过程是核心环节。
发电过程包括燃烧燃料、产生高温高压蒸汽、转化为机械能、最终转化为电能的过程。
在发电过程中，需要进行锅炉、汽轮机和发电机等设备的运行和维护。
5.污水处理：在发电过程中会产生大量的污水和污渍。
对于煤炭发电，会产生含有重金属和有害物质的废水。
对于其他发电方式，也会产生一定的废水。
这些废水需要进行处理，以减少对环境的污染。
6.烟气处理：在发电过程中，会排放大量的烟气。
这些烟气中含有二氧化硫、氮氧化物和颗粒物等有害物质。
对于电厂采制化来说，烟气处理是非常重要的环节。
通过采用脱硫、脱氮、除尘等技术，可以有效减少排放物的浓度，达到低污染要求。
7.能源回收：在发电过程中，会产生大量的热能。
在电厂采制化过程中，需要充分利用这些热能，进行能源回收。
例如，可以将余热用于城市供暖、工业用热等。
8.能源储存：在电厂采制化过程中，为了应对能源需求的波动，需要进行能源储存。
能源储存可以采用电池储能、水泵储能、氢能储存等技术。
9.监测和优化：电厂采制化之后，需要对电厂进行监测和优化。
通过监测电厂的运行状态和环境排放等指标，可以及时发现问题并进行优化。
通过以上的电厂采制化流程，可以将传统的燃煤电厂改造成低污染、高效能、低耗能的新能源电站，以减少对环境的污染并提高能源利用效率。
标本流程化管理制度
标本流程化管理制度第一章总则第一条为规范和优化企业内部管理，提高运营效率，保障企业可持续发展，特制定本标本流程化管理制度。
第二条本制度适用于企业所有部门和岗位，所有员工必须严格遵守。
第三条企业制定本制度的目的是为了建立科学的管理流程，规范业务操作，加强内部控制，提高工作效率和质量。
第四条企业领导层应当根据实际情况定期查看和修订本制度，确保其符合企业的发展需要。
第五条本制度应当与企业的其他管理制度相互配合，形成统一的管理体系。
第六条员工在遵守本制度的同时，也有权利对制度进行合理的建议和改进。
第七条对违反本制度的员工，企业将依据公司相关规定进行相应处理，并追究其责任。
第二章组织结构和职责第八条企业设立总经理办公室负责全面协调和指导各项工作。
第九条企业设立人力资源部、行政部、财务部等职能部门，各部门根据企业实际情况设立相关的管理岗位。
第十条各部门主管负责本部门的管理工作和目标的实施，负责部门内部员工的培训和考核。
第十一条员工应当按照本制度规定的流程，履行各自的职责，保证工作的顺利进行。
第三章流程化管理第十二条企业应当建立健全各项管理流程，明确各环节的责任人和时间节点，保证工作的有序推进。
第十三条企业应当建立完善的信息化系统，提高工作效率和质量。
第十四条企业应当建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作。
第十五条企业应当建立健全的风险管理体系，预防和化解各种风险。
第十六条企业应当及时对管理流程进行总结和反馈，不断改进和优化。
第四章管理流程第十七条企业采购流程管理：1. 需求提出阶段：各部门负责人根据实际需要提出采购需求，经相关负责人审批。
2. 采购计划制定阶段：采购部门根据需求制定采购计划，经相关负责人审批。
3. 采购流程执行阶段：采购部门按照采购计划进行采购，严格按照规定的程序和要求进行操作。
4. 采购结果确认阶段：采购部门按照规定将采购结果报告相关负责人确认。
5. 采购结果反馈阶段：采购部门对本次采购过程进行总结和反馈，不断改进和提高。
煤场采制化管理制度
煤场采制化管理制度第一章绪论第一条为规范煤场采制化管理行为，提高煤场采制化效率，保障煤场运营安全，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿生产企业的煤场管理工作，包括煤场的规划、设计、建设和运营管理等各个环节。
第三条煤场采制化管理应遵循合理、科学、安全、高效的原则，确保规范、有序进行。
第四条煤场采制化管理应与国家相关法律法规保持一致，确保生产安全、保护环境，维护职工合法权益。
第五条煤场采制化管理应注重技术创新，在保证生产安全的前提下，提高生产效率，降低生产成本。
第六条煤场采制化管理应建立健全的责任制度，明确各级管理人员的职责和权利，落实责任到位。
第七条煤场采制化管理应进行定期评估和检查，及时发现问题，采取相应措施加以解决。
第二章煤场采制化规划设计第八条煤场采制化规划设计应符合煤矿生产企业的生产规模和需求，科学合理布局，确保安全高效生产。
第九条煤场采制化规划设计应充分考虑环境保护和资源节约，采取节能减排措施，减少对环境的影响。
第十条煤场采制化规划设计应遵循科学化、现代化的原则，运用先进的设备和技术，提高生产效率。
第十一条煤场采制化规划设计应考虑未来发展需求，预留足够的发展空间，避免后期扩建带来的困难。
第十二条煤场采制化规划设计应符合国家相关法律法规要求，确保施工过程中无违法现象。
第十三条煤场采制化规划设计应经过专业设计机构审核，确保质量合格。
第三章煤场建设第十四条煤场建设应按照规划设计图纸进行施工，确保施工过程安全、质量合格。
第十五条煤场建设应遵守相关安全规定，采取安全措施，保障施工人员的安全。
第十六条煤场建设应注重材料选取和施工工艺，确保建设质量达标。
第十七条煤场建设应按照相关验收标准进行验收，合格后方可投入使用。
第十八条煤场建设应建立档案资料，包括设计图纸、施工记录、验收报告等，作为参考资料留存。
第十九条煤场建设应加强与监理单位的沟通，密切注意施工过程中的各项情况，及时调整解决问题。
第四章煤场管理第二十条煤场应建立健全的管理制度，包括生产管理、安全管理、质量管理、环境管理等各个方面。
采制化管理流程 (1)
流程控制文档
商品煤采制、化工作流程
一、业务职责
1、采制、化样人员必须经徐州市质检部门培训合格后，持证上岗。
2、采制样和化验时严格执行国家标准及企业内部有关技术规定，实事求是、精细作业，确保煤样具有代表性，化验结果准确无误。
3、分煤种按要求认真填写采样记录，化验员认真填写好各类台账、原始记录，确保无差错并妥善保管好。
4、对工作不负责任、弄虚作假的，情节严重给矿造成较大经济损失的，按矿相关规定对责任人进行责任追究。
5、严格执行矿、科制定的安全操作和作业规程，安全的完成各项工作任务。
6、质检中心煤质管理人员，每月至少组织两次以上内部自检抽查。
在发运的当批产品的火车上或煤堆上采取。
同时对采制化人员
规范上岗、规范操作情况进行不定期检查。
抽检情况要做好记录。
二、流程说明
三、流程图
采样流程图
流程控制文档
制样流程图
化验流程图
流程控制文档
流程控制文档
五、风险控制矩阵。
采制化工作管理规范
燃料采制化工作管理规范`二00九年四月目录1 总则2 编写依据3 采制化工作人员要求4 采制化设施建筑面积要求5 采制化设施的设备要求6 采制化设施、设备技术规范要求7 煤质检验质量保证体系8 仪器、设备管理9 制样室、化验室管理制度10 采制化事故的处理11 安全工作制度12 培训、考核、技术资料管理13 采制化工作实施细则14 附则附件1采制化设备计量鉴定、标准物质校验周期表附件2煤质检验报告（样表）附件3燃煤工业分析原始记录附件4燃煤发热量测定原始记录附件5入厂煤采制样及全水分测定原始记录附件6煤样标签一、总则1、为进一步规范燃料管理工作，加强燃料质量监督，燃料采制化工作做到规范化、制度化和标准化，根据国家标准、行业标准和集团公司燃料管理工作的有关规定，结合燃料采制化工作实际情况，提高监督的时效性和可控性，特制订本管理规范。
2、燃料质量监督工作应坚持“实事求是”的科学态度，采用先进的检测技术和科学管理方法，加强对燃料的质量监督，本着从严从细的原则，加强对燃料的质量监督，防止因燃料质量引发事故和经济损失。
3、火电厂煤质检验机构是发电厂用煤质量验收、监督、检验机构，宗旨是不断提高发电用煤质量检验技术，加强煤质监督、检验，促进发电用煤的质量管理，为发电厂安全生产经济稳定运行服务。
4、发电单位煤质检验机构任务1) 负责本发电单位入厂煤质量监督、检验，做到公平、公正、公开。
2) 负责本发电单位入炉煤质量监督，保证发电厂安全、经济、生产运行。
3) 参与有关标准的试验验证工作和仪器设备的改进提高。
4) 负责对本发单位煤质检验人员的培训及考核。
5) 提供准确入厂煤煤质检验数据，为燃煤结算提供依据。
二、编写依据1、《电力用燃煤国家标准汇编》2、《电力用燃煤行业标准汇编》三、采制化工作人员要求1、采制样人员1) 具有高中及以上文化程度。
2) 持证上岗。
3) 熟练掌握国标采样和制样方法以及相关知识。
2、化验员1) 具有高中及以上文化程度。
燃煤采制化管理制度
燃煤采制化管理制度1 总则1.1 为规范公司燃煤采制化管理，确保燃煤质量可控、在控，特制定本制度。
1.2 成立公司燃料监督领导小组，负责制定和落实燃料质量和数量的监督管理工作，由分管付总经理担任组长，成员由燃料供应部、运行管理部、计划部、财务部等组成。
2 职责2.1 运行管理部2.1.1 负责入厂、入炉煤按国标采取煤样。
2.1.2 负责入厂、入炉煤按国标制备煤样。
2.1.3 负责入厂、入炉煤备查煤样的管理。
2.1.4 负责入厂、入炉煤按国标进行化验工作。
2.1.4 负责对入厂、入炉煤的采制化过程监督，对燃煤化验数据的真实性和准确性负责。
2.2 燃料供应部2.2.1 负责入厂煤到货后的协调和联系化验工作。
2.2.2 对入厂煤的采制化过程进行监督。
2.2.3 监督管理燃煤供应商的行为，确保燃煤采制化工作不受干扰。
2.2.4 负责入厂煤各阶段化验数据的汇总和分析工作。
3 管理要求3.1 一般要求3.1.1 入厂煤、入炉煤质量验收必须严格按照GB475-1996、GB474-1996、GB/T212-2001、GB/T213-1996、GB/T214-1996 、DT/T520—1993等标准和《燃料全过程管理制度》的规定进行采样、制样、化验，保证验收数据的准确性和完整性。
3.1.2 采制化人员必须持证上岗。
3.1.3 所有入厂煤、入炉煤必须经过质量检验。
入厂煤必须提供随货同行的质量检验报告单。
3.1.4 入厂煤到货前，燃料供应部必须填写工作联系单，书面通知运行管理部进行燃煤的采样、制样和化验工作。
3.1.5 燃煤的采样、制样和化验工作必须建立专用原始记录备查。
3.1.6 燃煤的采样、制样和化验工作实行全过程监督。
严禁采样、制样和化验人员与燃煤供应商进行工作和非工作接触。
3.1.7 任何人不得干预燃煤的采样、制样和化验工作。
不得要求采样、制样和化验人员违规操作、更改有关技术数据。
3.1.8 一般情况下燃煤供应商禁止进入生产区，如燃煤供应商要进入现场监督则必须通过燃料供应部，由燃料供应部管理人员陪同前往。
公司采供管理制度及流程
公司采供管理制度及流程第一篇：公司采供管理制度及流程一．公司采购管理制度及工作流程 1目的：确保适质、适量、适价地供应所需材料物资，加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。
所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
2要求：各部门各领导都必须按本规定文件执行采购任务，任何未经过以下流程私自进行采购以及先斩后奏的，公司将不予对采购费用进行报销。
特殊紧急情况除外！（特殊紧急情况必须向各级主管领导请示，批准后方可采购，事后必须将手续补齐。
）3职责：仓库：及时汇报仓库库存情况，特别是易损件，常用件，以及应急件，编制采供计划。
工程部：及时汇报工程材料及加工材料的用量及库存情况，编制采购计划。
维修部：及时汇报损坏设备情况，编制维修计划。
采购员：及时向仓库和工程部了解采购计划，根据轻重缓急，规划采购程序，按时、按量、采购，确保仓库与工程部的用料需求。
财务部：对采供物资严格进行审核，对所采购物资进行账务分类归纳，汇总，做成报表，年底交公司领导总结。
分管领导：不定时走访市场，对市场行情进行调研。
对每次所采购物品进行认真审查，包括价格审查及数量、质量审查。
建立档案，对同类商品进行归类，制作价格浮动表，做到心中有数。
4工作流程a ):工程部、仓库、维修部及其他相关部门，及时汇报所需采购(维修)材料，制作采购计划书，交部门领导审批签字后送公司副总签字后（上一万元采购时，须董事长签字），由采购部统一计划安排，按时、按质、按量进行采购。
b ):采购员接到采购计划后，及时进行采购，在采购过程中做到货比三家，选择质量及供应能力都比较有保障的商家，做到物美价廉。
c ):采购员在进行采购，遇大综型材料、技术含量较高、金额涉及较大、市场行情参差不齐等一系列难题时，需向采购部领导汇报，由公司领导指派技术人员进行协助购买。
d ):采购员采购完毕后，所有票据需相关部门签字完毕后方可进行报销。
具体如下：采购部领导→→所需采购部门领导→→仓库收货员、仓库主任（需开具入库单，与原始单据粘贴）→→财务部领导→→公司副总→→董事长(1W元以上必须董事长签字）二采购部人员职责及管理制度1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。
产品检验采制化程序
产品检验采制化程序一、购进原煤质量检验采制化程序1、购进原煤以正常调运量1000吨为一批次，不足1000吨以实际调运量一个批次。
2、原煤过磅进厂后，由化验室采样人员在车辆过磅后的第1—3车内按国标GB—2007《商品煤样采取方法》进行采样。
3、采样人员将煤样装袋后送交制样室，并填写采样记录本。
4、原煤煤管员与采样人员在原煤验收过程中，如发现所调原煤有明显质量变化时，要随时采取快浮煤样，送交制样室40分钟内出快浮，并根据快浮结果做出是否停调的决定。
5、化验室接到制样室送样后，要认真核对煤样编号、分析项目，并根据分析项目要求对试样进行分析，快灰样1小时内，常规样2小时内将化验结果进行登记，并填写化验报告单，送交部门领导审核，化验员对化验单数据负责。
二、洗精煤产品质量检验采样制工作程序1、在正常带煤10分钟后就开始采第一个生产指导样，50分钟内将结果报集密控。
2、301原煤每3个小时采一个样，质量不得低于6千克，分析项目为原煤的脱泥三级浮沉原煤、浮精的灰分、硫分，浮中、浮矸的灰分，最终结果要求在1小时55分钟内上报集密控。
3、701精煤起车后10分钟采一个快灰指导样，质量不得低于3千克，之后每半小时采一个检查样，做灰分、硫分。
4、704中煤两小时采一个检查样，要求重量不小于3千克，做灰分，每4小时做一次硫分，50分钟内将结果上报集密控。
5、706矸石每3小时采一个检查样，做灰分，要求1小时内上报集密控。
6、每四小时做一次中损、矸损及尾煤压滤的灰分、水分。
7、 701灰分、快开灰分、704热量视入洗情况抽查。
8、洗煤厂每日进行的工艺调试试验时、需临时增加采样化验分析时由生产部负责安排。
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03 采样后续 质检、风控、 所采煤样全部放至制样室封样桶，填写采样
销售
录，全部参与人员签字。
04 煤样的制 质检、风控、
清理破碎机、地面以及其它制样工具，
备
销售/采样工 样执行国标“GB474-2008”商品煤样制备方
法。（每一个粒度级缩分后的重量要符合国
要求，破碎机出料粒度13mm留样15kg；粒度
五、风险控制矩阵
风
险 编
风险描述
风险 发生 影响 风险 控制 控制 类别 概率 程度 等级 编号 点
号
R01采样人员由于责任心不强 运营 2 4 中
加强职工教育，增强
图省事，
心，加强抽检抽查工
有时是人为的因素，造成
加大考核力度。
煤样的误差超过规定的范
围。
R02化验人员由于责任心不 运营 1 4 低
01 接销售公 质检中心/采 根据发运煤种准备和清理采样工具，及时
司发运通 制样工
指定地点。
知
02 采样
质检、风控、 采样人员到装车地点按规定采样，采样执 销售/采样工 标“GB475-2008”，商品煤样人工采取方
（混煤子样数不少于60个，总样量不低于
斤；精煤最少子样数20个，总样量不低于6 斤；洗中煤和精煤标准一样）。风控部、质 中心、美大公司等部门管理人员现场监督。
按规定每个分析项目称取两个平行煤样做实验
实验项目（工业分析、全水、全硫、发热量）全部执行国家标准 确认两个平行样的误差在要求范围内 第二人复核 实验数据 进行原始记录 实验、复核人员签字 统计 上报 实验数据 报主任审核
四、流程描述
序号 流程步骤 责任部门/岗位
流程步骤描述
商品煤采制、化整体工作的原则是：准确 正质级相符，工作标准严格按商品煤采制 项国家标准执行。误差范围按国家标准以 业标准执行。
4、对工作不负责任、弄虚作假的，情节严重给矿造成较大经
济损失的，按矿相关规定对责任人进行责任追究。
5、严格执行矿、科制定的安全操作和作业规程，安全的完
成各项工作任务。
6、质检中心煤质管理人员，每月至少组织两次以上内部自检
抽查。在发运的当批产品的火车上或煤堆上采取。同时对
采制化人员规范上岗、规范操作情况进行不定期检查。抽
流程简介
本流程主要阐述我矿商品煤采制、化工作的规范流程：按销售公司煤炭 员及时到达商品煤发运地点，按国家标准 严格采制样。化验人员严格按国家标准化验，做好原始记录，化验结果 无误后，出具化验报告单。
控制目标 本流程旨在规范商品煤采制、化工作程序，提高采制、化工作质量。确
免质量结果超标准误差。
输出文档 商品煤质量检验单
全部参与人员签字
发布时间 2015-3-11
制样流程图
清理破碎机、地面以及其它制样工具 风控部、质检中心、美大公司等部门管理人员现场监督 制样执行国标“GB474-2008”
煤样破碎、 参合、缩分 分析煤样
锁箱 共同签封存查煤样 用户有要求的用户参与
分析煤样 锁箱
化验流程图
化验人员到制样室取样 检查和预热化验仪器
编制
煤质管理员
审核Leabharlann 版本制定（修订）原因2013 为进一步具有操作性
质检中心
三、流程图
采样流程图
接销售公司发运通知 根据发运煤种准备和清理采样工具
风控部、质检中心、美大公司等部门管理人员现场监督 采样执行国标“GB475-2008”，商品煤样人工采取方法
采样人员到装车地点按规定采样
所采煤样全部放至制样室封样桶 填写采 样记录
商品煤采制、化工作流程
一、业务职责
1、采制、化样人员必须经徐州市质检部门培训合格后，持
证上岗。
2、采制样和化验时严格执行国家标准及企业内部有关技术
规定，实事求是、精细作业，确保煤样具有代表性，化验结果
准确无误。
3、分煤种按要求认真填写采样记录，化验员认真填写好各
类台账、原始记录，确保无差错并妥善保管好。
加强职工教育，增强
强，
心，加强抽检抽查工
有时是人为的因素，造成
加大考核力度。
煤样的误差超过规定的范
围。
R03由于化验仪器的原因造成 运营 1 3 低
化验仪器按规定定期
系统性误差。
验，加强日常仪器的
定。
备注：1、风险类别：按性质分别选填战略、财务、市场、运营、法律。 2、发生概率按从小到大分为1～5级，影响程度按事项对本流程控制目标的影
检情况要做好记录。
二、流程说明
单位名称
徐州矿务集团有限公 司三河尖煤矿
单位编码
流程编码
一级流程 商品煤质量管理
二级流程
商品煤采制、化工 作规范
本级流程
主责部门 质检中心
协同部门
销售公司、洗运科 等各单位
主责岗位
适用范围 本流程适用于徐州矿务集团有限公司三河尖煤矿商品煤采制、化工作
关联制度 国标“GB475-2008”、“GB474-2008”
留样3.75kg；粒度3mm留样1.5kg,；存查煤
0.5kg；0.2mm分析煤样60～100g）。
6、存查煤样留取小于3mm的0.7kg，保存时
个月。
05 制样后续 质检、风控、 现场人员共同签封存查煤样，用户有要求的
销售
户参与。分析煤样锁箱。
06 化验准备 质检中心/化 化验人员到制样室取样，检查和预热化验仪
和化验
验员
器。按规定每个分析项目称取两个平行煤样
实验，实验项目（工业分析、全水、全硫、
热量）全部执行国家标准。
07 化验结果 确认和复 核
08 填写质量 检验报告 单
流程结束
质检中心/化 验员
质检中心/统 计员
确认两个平行样的误差在要求范围内，第 复核实验数据
进行原始记录，实验、复核人员签字。
实验数据报主任审核，统 计上 报