凝神聚力战严寒

凝神聚力战严寒，精益管理求发展

（2012年2月18日）

张经理：

（一）全国冶金行业一月份鞍钢倒数第一。

（二）2011年汽车公司盈利2000万元，矿企公司盈利500万元。

（三）改制问题

（四）去年公司好的方面：

1、全年产值6000万，实现利润60万元。

2、交通事故率下降55%。

3、很好的实现了“以人为本，和谐装运”。

不足：

1、无前景规划与长远规划。

2、干部基础管理能力弱。

（五）经营方针

1、科学决策

2、诚实守信

3、以人为本（关心职工安全、关心职工生命、

关心职工生活质量）

（六）“三个全力，一个提高”即是：

1、全力动用一切力量寻找让我们赚钱的人和

事。

2、全力巩固现有市场，提高产品质量与服务质

量。

3、全力发挥自身优势，灵活、快速反应市场。

4、提高管理水平。

（七）打造企业文化，树立装运公司新形象

团结、进取、拼搏、奉献

徐书记：

（一）认清形势，制订相应措施

（二）坚定信心，共渡难关

（三）发挥各级组织作用

（四）做到“四个一定”

1、一定要居安思危、知难而进。

2、一定要戒骄戒躁、发扬艰苦奋斗的作风。

3、一定要刻苦学习、埋头苦干。

4、一定要顾全大局、搞好上下级关系。