部门培训申请表表格格式
培训管理表格大全
培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表从业人员在职训练资历表部门：姓名：代号：个人外部培训申请表个人外部培训申请表年度培训计划培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：员工培训报告书主办单位副总经理厂(副)长 `员工培训记录表部门新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表单位批准审核拟订培训规划表培训规划表（续表）培训课程规划表培训课程规划表（续表）培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。
申请表格式通用版
申请表格式通用版1.概述申请表是用于申请某项服务、权利或者资格时需要填写的一种表格。
不同类型的申请表可能会有不同的格式，但是通用版的申请表格式可以适用于大部分的申请表。
2.表头申请表的表头应该包括以下信息：- 申请表的名称或者编号- 申请机构的名称、地址、电话和网站（如果有）- 申请截止日期（如果有）表头可以使用加粗和大写字体来突出信息。
3.个人信息申请表的个人信息部分应该包括下面的内容：- 姓名- 出生日期- 性别- 国籍- 联系方式，包括电话号码和电子邮件地址- 地址，包括街道、城市、省份、邮政编码4.申请内容申请表的申请内容部分应该根据不同的申请而有所不同，但是通常包括以下内容：- 申请的服务、权利或者资格的名称- 申请理由或者个人陈述- 相关的经验、资格和培训- 推荐人（如果需要提供）5.声明和签名申请表的最后应该包括一个声明和签名部分。
声明可以根据不同的申请而有所不同，但是通常包括以下内容：- 您确认提供的信息是准确无误的- 如果信息不准确，您同意负责任何后果- 您同意允许申请机构验证您提供的信息签名部分应该包括您的姓名、日期和签名。
6.附件申请表的附件部分包括了您需要提供的文件的清单。
附件可以根据不同的申请而有所不同，但是通常包括以下内容：- 最近的学位证书或者成绩单- 相关的工作经验证明或者推荐信- 其他申请机构要求提供的文件7.注意事项申请表的注意事项部分列出了您在填写申请表时需要注意的事项。
这些事项可能包括：- 请填写完整所有的必填字段- 请使用清晰易懂的字体并避免使用涂改液- 请按照要求提供附件并注意格式要求- 请务必在申请截止日期前递交您的申请8.结论通用版申请表格式可以适用于大部分的申请表。
如果您在填写申请表时遇到任何问题，请务必联系申请机构以获得帮助和支持。
部门(单位)培训申请表
部门（单位）培训申请表
申请单位（部门）：
填表说明：
一、二级单位申请审批流程：
1、8000元以下的审批流程：
申请人—>申请部门首席负责人审核—>本公司人力资源部负责人审核—>集团公司人力开发室审核—>集团公司人力资源部负责人审核—>人力资源部发起归档。
2、8000元以上的审批流程：
申请人—>申请部门首席负责人审核—>本公司人力资源部负责人审核—>二级单位分管领导审核—>集团公司人力开发室审核—>集团公司人力资源部负责人审核—>集团公司分管领导审核—>人力资源部发起归档。
二、集团公司申请审批流程：
1、8000元以下的审批流程：
申请人—>申请部门首席负责人审核—>人力开发室审核—>人力资源部负责人审核—>人力资源部发起归档。
2、8000元以上的审批流程：
申请人—>申请部门首席负责人审核—>人力开发室审核—>人力资源部负责人审核—>分管
领导审核—>人力资源部发起归档。
培训申请表格【示例】
培训申请表格【示例】1. 个人信息- 姓名：[填写姓名]- 性别：[填写性别]- 年龄：[填写年龄]- 职务：[填写职务]- 所属部门：[填写所属部门]2. 培训信息- 培训课程名称：[填写培训课程名称]- 培训机构：[填写培训机构名称]- 培训地点：[填写培训地点]- 培训日期：[填写培训日期]- 培训时长：[填写培训时长]3. 培训目的请简要说明参加该培训的目的和对个人职业发展的影响。
[填写培训目的和影响]4. 研究计划请列出你在培训期间计划研究的具体内容和目标。
- 研究内容：- [填写研究内容1]- [填写研究内容2]- [填写研究内容3]- 目标：- [填写目标1]- [填写目标2]- [填写目标3]5. 培训费用预算请列出培训所需费用的预算项及金额。
- 培训费用项：- [填写费用项1]- [填写费用项2]- [填写费用项3]- 预算金额：- [填写金额1]- [填写金额2]- [填写金额3]6. 公司支持请简要说明公司对你参加该培训的支持方式（如费用承担、时间安排等）。
[填写公司支持方式]7. 自我评估请简要说明你对自己参加该培训的适应能力和动力。
[填写自我评估]8. 签字- 申请人签字：______________________- 日期：______________________注意：请在填写申请表格之前，事先详细阅读并了解培训相关规定和政策。
提交申请表格并不代表申请成功，公司会根据实际情况进行评估和决策。
请在填写申请表格之前，事先详细阅读并了解培训相关规定和政策。
提交申请表格并不代表申请成功，公司会根据实际情况进行评估和决策。
以上为《培训申请表格【示例】》内容，请根据实际情况填写相关信息并如实提交申请。
感谢合作！。
部门培训申请表
签 字： 日 期：
培训费用：
参培人数：
培训时间：
行政人事部确认：
注：1、此为公司安排年度培训计划的依据。一式肆份，培训项目负责人，行政人事部，副总经理，总经理处各存壹份。2、申请部 门应在每月1号前，向公司行政人事部提交此总经理批准后方可组织培训。
申请部门 1、 培训项目：
பைடு நூலகம்部门培训申请表
部门负责人签字
申请日期
2、 培训内容：
3、受训人员：
4、 培训费用：
5、 培训时间、地点及培训单位： 公司（部门）项目负责人意见：
经办人：
行政人事部意见：
签 字： 日 期：
副总经理（或分管领导）意见：
签 字： 日 期：
总经理意见：
签 字： 日 期：
培训实施结果：
部门年度培训计划审批表
部门年度培训计划审批表部门名称：人力资源部填表日期：2023年1月15日填表人：XXX（部门负责人）审批人：XXX（总经理）一、培训计划基本情况1. 培训计划名称：2023年度人力资源部培训计划2. 培训时间：全年3. 培训对象：人力资源部全体员工4. 培训内容：包括岗位技能培训、领导能力提升、职业素质培养等多个方面5. 培训目的：提升部门员工的综合能力，增强团队凝聚力，提高工作效率和质量。
6. 培训方式：包括内部培训、外部培训、专业讲座、在线学习等多种形式。
7. 培训经费预算：XXX元二、培训计划内容1. 岗位技能培训针对不同岗位的员工，制定专业化的培训计划，包括人力资源管理、招聘面试、员工考核、薪酬福利、劳动法律等方面的知识和技能培训。
2. 领导能力提升针对部门主管和经理级别员工，安排专业的领导能力培训课程，包括沟通协调、决策执行、团队管理等方面的内容。
3. 职业素质培养针对全体员工，安排职业道德、职业素养、自我管理等方面的培训内容，提升员工的综合素质和职业素养。
4. 公司文化宣传通过公司文化培训、企业价值观宣传等形式，加强员工对公司文化的认同，提升员工对企业的归属感和责任感。
5. 行业知识学习根据部门业务发展需求，安排相关行业知识培训和专业课程学习，提高员工对行业的认识和了解。
三、培训计划实施方案1. 内部培训由部门内部的专业人员担任培训讲师，根据每月的计划安排，安排专门的培训课程，提高内部员工的综合素质。
2. 外部培训通过邀请外部专业培训机构或公司，安排专业的岗位技能培训和领导能力提升课程，以及相关行业研讨会、学术讲座等形式，让员工接触到更广阔的学术视野和行业前沿知识。
3. 专业讲座邀请行业专家和知名企业家来公司举办专业讲座，分享成功经验和管理理念，激发员工的学习热情和职业激情。
4. 在线学习通过利用各种在线学习平台，为员工提供便捷的学习资源和学习环境，方便员工根据自己的时间和兴趣进行学习。
企业员工培训管理全套表格完整Word版
1培训计划表…………………………………………………………………1
2员工培训考核记录表………………………………………………………2
3培训评估评价表……………………………………………………………3
4员工培训档案表……………………………………………………………4
5特殊环境岗位人员登记表…………………………………………………5
本人签字：
时间： 年 月 日
对培训的评价：（部门负责人填写）
结论 ： 部门负责人签字：
时间： 年 月 日
人力资源部签字： 时间： 年 月 日
注：1、员工参加完外部培训及内部3天以上的培训后及时填写培训档案表
表格5
特殊环境岗位人员登记表
特殊环境岗位名称
部 门
部门负责人
特殊环境岗位涉及人员：
识别人：识别日期： 年 月 日
培训组织保障
2
对组织者培训策划、组织能力及培训过程管理、培训场所、教具材的评估
培训实施
3
对教学内容的评估(实用性、针对性、合理性)
授课
过程
9
授课认真程度、对课堂气氛的把握程度、表达是否流畅、生动、友善、得体
4
对教学水平的评估（生动性、活跃性、演讲技巧、肢体动作）
培训效果
5
对培训目标实现程度的评估
授课
11培训效果跟踪调查反馈表 ………………………………………………11
12特种作业人员操作证取证申请表…………………………………………12
13兼职培训师推荐审批表……………………………………………………13
表格1培训计划表
培训班名称：
培训对象：
拟参加人数：
培训时间：
教师培训申请表格
教师培训申请表格教师培训是提升教师专业能力和教育教学水平的重要途径，对于教师的个人成长和学校的发展都有着重要的意义。
为了参与培训，教师需要填写一份申请表格，以下是一份教师培训申请表格的内容和说明。
第一部分：个人信息个人信息包括姓名、性别、出生日期、身份证号码、学历、毕业院校、联系电话、电子邮箱等。
填写个人信息是基本的信息提供，便于培训机构与教师进行联系和核实身份。
第二部分：工作经历工作经历包括教龄、职称、所在学校、任教学科、所在年级等。
填写工作经历是为了了解教师的教学经验和专业背景，便于培训机构进行课程匹配和考察教师的实际教学需求。
第三部分：培训需求培训需求包括培训类别、培训时间、培训地点、培训内容等。
教师可以根据自身的专业发展需要，选择适合自己的培训类别和内容，确定培训时间和地点。
第四部分：自我介绍自我介绍是教师向培训机构展示自己的机会，可以介绍自己的教学理念、教学特色、教学成果等。
通过自我介绍，培训机构可以更好地了解教师的教学思路和实践能力，为其提供更有针对性的培训。
第五部分：推荐信推荐信是教师的教育教学能力的证明，可以是学校领导、教研组长、同事等给予的推荐信。
推荐信的内容包括对教师的教学能力、工作能力、人际关系等方面的评价，通过推荐信可以更好地了解教师的综合素质和能力。
第六部分：培训经费培训经费是教师参与培训的重要考虑因素，在申请表格中需要填写自己是否需要申请培训经费，如果需要，需要填写申请的理由和金额等。
培训经费的申请需符合学校的相关政策和要求。
第七部分：培训成果培训成果是教师参与培训的重要评估指标，教师需要在申请表格中说明自己参加培训后的预期成果和对学校教育教学工作的贡献。
这可以让培训机构更好地了解教师参与培训的目的和意义，为其提供更加个性化的培训服务。
第八部分：其他要求其他要求包括教师对培训机构的特殊需求或希望提供的支持，比如是否需要提供住宿、是否需要提供教材或教具等。
教师可以根据自己的实际需求进行填写，培训机构会根据实际情况进行协调和安排。
员工培训表格模板
培训需求调查表
门部名姓
历学务职
: 工作任务
：自我评价（培训理由）
: 个人培训需求
培训时间培训方式培训项目
培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余:注
部门计划外培训申请表
申请部门申请人
部门负责人签名培训费用预算
主管领导审批培训费用来源
申请培训理由：
申请培训内容：
培训方式和时间：
培训目标：
拟参加培训人员名单：
培训工作评价表
学员姓名培训项目
培训师培训方式
□劣□尚可□好□优老师敬业程度
□劣□尚可□好□优讲授水平
对老师的评价
□无联系□有些联系□联系密切联系实际
□不严格□严格□非常严格老师对学员要求
□不适用□基本适用□适用教材适用性对教材的评价□较难教材难度□较简单□适中
□不合理□适中□合理教材逻辑性
□好□优培训内容□劣□尚可
□劣□尚可□好□优培训方式
对培训组织
培训时间
□不足□适合□太长
者的评价
□尚可□好□优□劣培训设施
培训收获□无□较少□一般□较大
: 建议
参加培训人员签到表
单位（场所）名称：
培训人数培训项目
培训时间培训日期
培训师资培训地点
备注签到确认部门/单位性别姓名序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
年度培训计划
培训训培培训培训办举训培培训备注教材教师序号
称名班类别地点容内时间人数门部。
培训表格汇总
培训表格汇总本页仅作为文档页封面，使用时可以删除
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培训实操模板（一）培训计划的内容
（二）生产作业人员培训内容设置一览表
（三）销售人员培训内容设置一览表
（四）技术人员培训课程设置一览表
（五）基层管理人员通用课程设置一览表
（六）培训的主要方法介绍
（七）柯氏四级培训评估
（八）新员工培训实施计划表
（九）培训需求调查表
（十）培训需求登记表
（十一）员工培训计划表
（十二）员工培训申请表
（十三）培训意见调查表
（十四）新员工培训评定表
年月日编号：
填表日期：
（十五）职业生涯规划调查表
填表日期：年月日填表人：
（十六）职业生涯规划表
部门：填表日期：年月日。
公司培训申请表
申请人
工号
部门
岗位
培训机构名称
培训起止日期
培训课程名称
培训地点
□本地□外地培训类型 Nhomakorabea□资质技能类（任职岗位相关技能培训）
□专业知识类
□继续教育（例如：MBA）
□企业交流型
注：请在上方打钩
总计费用
课程内容
（如有课件清单则不用填写，打印后附在表格后即可）
课程名称
授课起始日期
授课截止日期
费用
申请概述
1.培训诉求（为什么要参加？）
2.培训内容（通过本次培训可以解决什么问题？
由于工作需要，本人申请参加上述项目的培训，并愿意遵守公司有关培训管理规定。
本人愿意成为公司内部培训员，并在培训结束后由行政人事部的安排下完成以下内容：
资质技能类：事先借款，在培训结束后，拿技能证书方可报销；
专业知识类：提供学习资料（包含PPT、学员手册）、结合所学习的专业知识和本职工作内部转化分享一次或提交学习总结心得
继续教育（例如：MBA）：提供毕业证、内部转化分享一次；
企业交流型：提供学习实践或总结心得；
本人愿意将培训资料(学员手册/学习笔记/练习表单等)复印件一份交由行政人事部留底保存。
本人愿意完成培训后，在原有合同服务期基础上按照公司《人事管理制度》延长一定的服务期。在服务期内，如提出辞职，则自愿根据公司《人事管理制度》退赔部分培训费用，否则公司可不予办理相关手续。
申请人签字： 日期：
员工培训表格大全集
部门培训申请表表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减从业人员在职培训资历表个人外部培训申请表各级培训机构工作职责年度培训计划培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：个人训练/教学记录表姓名工会部门职位培训规划表培训规划表（续表）培训课程规划表培训课程规划表（续表）培训评估表个人外部培训申请表团体培训申请表个人外部训练申请表新进职员教育第1步骤公司的概要月日地点讲师1. 企业的目的是什么2. 本公司的经营理念与历史3. 公司的组织4. 各部门的工作5. 公司产品的基本知识6. 何谓利益7. 底薪、津贴的说明第2步骤商业基础礼仪月日地点讲师1. 修饰外表的重点2. 上班、下班时的规则3. 问候、措词的基本礼节4. 了解工作流程5. 致力于工作的态度6. 访问的应对方式7. 拜访的规则8. 电话的打法、应对法9. 与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7. 整理、整顿、决算的重要性训练成效调查表壹、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：员工培训报告书年月日总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长员工培训报告表总经理主办单位员工培训档案编号：人力资源部制员工培训计划表批准_______ 审核_______ 拟订_______新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号总经理经理评核者新进职员教育成果检测表○工作的流程○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范新员工培训计划表编号经理审核拟定。
培训计划变更申请表
培训计划变更申请表培训计划变更申请表
申请人姓名：
申请日期：
申请部门：
申请理由：
1. 原计划培训课程信息：
- 培训课程名称：
- 培训日期：
- 培训地点：
- 培训费用预算：
2. 变更后培训课程信息：
- 培训课程名称：
- 培训日期：
- 培训地点：
- 培训费用预算：
3. 变更原因及说明：
- 详细说明变更的原因和背景。
- 解释为什么需要变更培训计划。
- 提供支持变更的相关数据或信息。
4. 变更影响评估：
- 说明变更对员工和组织的影响。
- 讨论可能的风险和挑战。
- 提供解决方案或应对措施。
5. 变更计划实施：
- 提供详细的变更计划。
- 包括培训课程调整、日期调整、地点调整等具体步骤。
- 列出相关责任人和时间表。
6. 变更批准：
- 部门经理签字：___________________
- 人力资源部门签字：___________________
- 其他相关部门签字（如财务部门）：___________________
请将填写完整的申请表提交给人力资源部门审批。
感谢您的合作与支持。
备注：请注意，在整体文章中不要使用markdown表格。
部门培训计划表范本
部门培训计划表范本部门名称：人力资源部培训目的：提升员工技能，增强团队合作力，促进部门发展培训时间：2023年1月1日至2023年12月31日培训内容：员工技能培训、团队建设、职业规划、沟通技巧、领导力培养等培训方式：线上线下相结合，定期组织集中培训和在线学习培训负责人：人力资源部经理培训人员：全体人力资源部员工培训计划表：1. 培训内容：员工技能培训培训时间：2023年1月1日至2023年3月31日培训目标：提升员工专业技能，满足岗位要求培训方式：邀请行业专家开展技能培训课程，安排员工参加相关专业培训课程培训安排：每周安排一次专业技能培训课程，员工根据岗位需要参加相应的培训课程培训评估：每期培训结束后进行员工技能测评，评估培训效果2. 培训内容：团队建设培训时间：2023年4月1日至2023年6月30日培训目标：增强团队合作意识，提升团队战斗力培训方式：组织团队活动、团队拓展训练培训安排：安排定期团队活动，组织团队拓展训练，加强团队合作意识培训评估：通过团队建设活动的效果评估，观察团队合作效果3. 培训内容：职业规划培训时间：2023年7月1日至2023年9月30日培训目标：帮助员工明确职业方向，制定职业发展规划培训方式：开展职业规划指导课程，组织员工进行职业发展规划培训安排：邀请职业规划专家进行指导，组织员工进行职业定位和规划培训评估：通过员工职业规划方案的制定和实施，评估培训效果4. 培训内容：沟通技巧培训时间：2023年10月1日至2023年12月31日培训目标：提升员工沟通能力，加强团队内外沟通效果培训方式：组织沟通技巧培训课程，开展沟通技巧交流培训培训安排：邀请沟通专家进行培训，组织员工进行沟通技巧交流培训培训评估：通过员工沟通能力的提升和团队内外沟通效果的改善，评估培训效果5. 培训内容：领导力培养培训时间：全年进行培训目标：提升管理人员的领导力，培养未来管理人才培训方式：定期组织领导力培训，安排管理人员参加行业培训课程培训安排：每季度组织一次领导力培训，安排管理人员进行行业专业培训培训评估：通过管理人员的领导力水平的提升，评估培训效果综合评估：定期对员工进行综合评估，根据评估结果调整和改进培训方案，确保培训效果的有效性和持续性。