跨产权专业化运营解决方案
专利代理公司运营模式方案
专利代理公司运营模式方案一、公司概况专利代理公司是一种以代理和服务企业或个人申请专利、管理专利权利、维护专利权益为主要业务的机构。
本文中的专利代理公司运营模式方案将介绍专利代理公司的组织结构、运营流程、盈利模式、市场定位和发展策略等方面的内容，并提出相应的实施措施。
二、组织结构1. 高管团队：高管团队由具备专利代理背景和相关领域经验的专家组成，负责公司战略规划、决策和管理。
2. 业务部门：业务部门分为申请部和维权部，分别负责专利申请和专利维权业务。
每个业务部门都设有项目经理和专业人员。
3. 行政支持部门：行政支持部门负责公司内部的行政工作，包括人力资源、财务、法务和市场营销等。
三、运营流程专利代理公司的运营流程可以分为以下几个步骤：1. 客户咨询：客户通过电话、邮件或线下方式咨询专利申请或维权相关的问题。
2. 需求分析：公司根据客户需求进行可行性分析，了解客户的专利目标和预期效益。
3. 业务报价：根据需求分析，为客户提供专业的业务报价。
4. 合同签署：客户与公司签订合同，并支付一定比例的服务费用。
5. 专利撰写和申请：根据客户需求和专利授权要求，公司的申请部门开始撰写专利申请文件，并向知识产权局或专利局提交申请。
6. 审查和跟进：公司的项目经理负责协助客户处理审核中的任何问题，并跟进申请进程。
7. 专利授权：如果专利申请通过审查并获得授权，公司将通知客户并支付相关费用。
8. 专利维权：维权部门负责帮助客户处理专利相关的维权事宜，包括侵权调查、起诉和和解等。
四、盈利模式专利代理公司的盈利模式主要有以下几种：1. 服务费收入：公司通过向客户收取专利申请和维权等服务费用来盈利。
2. 特许权收入：与其他企业合作，获得专利使用费或特许权使用费。
3. 咨询服务费：向客户提供专业的专利申请咨询和培训等附加服务，并收取一定费用。
4. 专利代理费：公司作为客户的代理人，通过处理专利申请和维权事务，获得一定比例的专利权益。
知识产权服务行业营销方案
知识产权服务行业营销方案第一部分行业概述 (2)第二部分市场调研与定位 (4)第三部分竞争对手分析 (7)第四部分知识产权服务产品优势 (10)第五部分目标客户群体 (12)第六部分定制营销策略 (15)第七部分数字营销渠道拓展 (18)第八部分有效品牌传播 (21)第九部分营销成效评估与优化 (24)第十部分合规与法律风险管理 (26)第一部分行业概述行业研究专家对知识产权服务行业的营销方案进行全面描述如下：一、行业概述知识产权服务行业是一个多元化、高度复杂的领域，主要涉及知识产权的保护、管理、运营和交易等多个方面。
知识产权是知识经济时代的核心资源之一，涵盖了专利、商标、版权、工业设计等多个领域。
在全球范围内，知识产权的价值日益凸显，它不仅关系到企业的核心竞争力，还直接关系到国家经济的创新发展和国际竞争力的提升。
随着全球经济一体化的不断深化，知识产权的国际化保护和运营日益重要。
国际知识产权的跨境交易和保护涉及复杂的法律、商务、技术等方面，需要专业的知识产权服务机构提供全方位的解决方案。
在中国，知识产权服务行业经过多年的发展，已经形成了一批专业化、综合化的服务机构，为企业和个人提供全面、高效的知识产权服务。
二、市场需求与发展趋势市场需求：随着全球知识经济的快速发展，企业对知识产权的重视程度不断提升。
知识产权服务行业受益于国内外市场对知识产权保护和运营的不断增加需求。
在国内市场，大量创新型企业涌现，对知识产权保护和运营的要求日益提高；在国际市场，中国企业“走出去”的步伐加快，对国际知识产权保护的需求不断增加。
发展趋势：（1）专业化与综合化：知识产权服务机构将逐渐朝着专业化和综合化方向发展。
专业化将体现在服务机构能够提供更加专业、精细化的知识产权服务，针对不同领域、不同类型的知识产权实施差异化的运营策略。
综合化则体现在服务机构能够将知识产权的保护、运营、交易等多个环节进行整合，为客户提供全方位的服务。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理是指企业对于自身创造的知识产权进行保护、管理和运用的一种管理过程。
良好的知识产权管理可以帮助企业保护创新成果，提升市场竞争力，实现可持续发展。
企业知识产权管理也面临着各种问题和挑战。
本文将从四个方面探讨企业知识产权管理的问题，并提出相应的解决措施。
一、知识产权保护问题企业知识产权的保护是企业知识产权管理的核心内容，但是目前很多企业在知识产权保护方面存在一些问题。
1.1 保护意识不强很多企业对于知识产权保护的重要性认识不足，没有将知识产权保护纳入企业战略规划和运营管理中。
这使得企业在面对知识产权侵权行为时难以有效维权，造成了很大的经济损失。
解决措施：企业应加强知识产权保护意识的培养，提高对于知识产权的重视程度。
可以通过组织知识产权培训和宣传活动，提高员工对知识产权保护的认识和理解。
企业应该建立起完善的知识产权保护体系，明确各部门的责任和角色，加大对于知识产权保护的投入。
1.2 法律法规不完善目前我国的知识产权法律法规还存在一定的不完善性，知识产权保护的力度还不够强。
一些企业采取了创新技术但很难获得相应的知识产权保护，这给创新活动带来了冲击。
知识产权侵权行为的处罚力度还不足以对侵权者造成足够的震慑。
解决措施：政府应制定更加完善的知识产权法律法规，加大对于知识产权保护力度的投入。
加强知识产权审查和保护的力度，减少知识产权的非法侵权行为。
要加大知识产权侵权行为的打击力度，通过提高处罚力度和加大惩罚力度，对侵权行为进行有效遏制。
知识产权管理是指企业对自身的知识产权进行管理和运用，以确保知识产权的有效运作和增值。
但在实际操作中，企业存在以下问题。
2.1 知识产权管理费用高企知识产权管理费用包括知识产权申请费、维持费、管理费等。
这些费用对于中小企业来说较为高昂，限制了其对知识产权的申请和管理。
解决措施：企业可以利用政府和金融机构提供的知识产权相关投资和贷款政策，减轻企业的知识产权管理费用负担。
农村产权流转交易市场建设实施方案
农村产权流转交易市场建设实施方案农村产权流转交易市场建设实施方案农村产权流转交易是激活资源资产的重要平台载体。
为构建组织健全、功能齐全、行为规范、管理严格、风险可控的农村产权流转交易市场，提高农村要素资源配置和利用效率，制定本方案。
一、工作目标在以农村土地承包经营权、集体林地经营权为主的各类农村产权流转服务的基础上，完善服务功能，拓宽服务范围，提升服务条件，推动以县（区）为重点建立农村产权流转交易中心；在市级建立政策和综合信息发布、数据统计、情况分析、交易行为监管的信息服务平台。
2017年底前，基本建成县（区）、乡（镇）、村统一联网、上下联动的三级农村产权流转交易服务体系。
二、改革内容（一）积极建立农村产权流转交易市场1.市场设立。
农村产权流转交易市场由同级人民政府审批设立，名称统一规范为“xx县（区）农村产权交易中心”“xx县（区）xx乡（镇、街道）农村产权交易服务中心（服务站）”（行政村设“农村产权交易服务点”），交易市场为政府主导、服务“三农”的非盈利公益性质，组织形式可以设置为事业单位法人。
在乡（镇、街道）依托现有各类农村产权流转服务平台，负责做好本区域内农村产权流转交易的服务工作。
工作人员可按照规范程序向社会招聘，也可以从各相关职能部门抽调。
2.市场建设。
各地应根据地域范围、交易品种、交易规模等实际情况，在科学合理、方便群众的基础上，统筹规划、合理布局，宜统则统、宜分则分。
可以建成独立的交易场所，也可以利用公共资源交易平台、政务服务大厅、乡镇农业服务大厅等，建设综合性流转交易市场，实现资源共享、优势互补。
市场规模根据区域范围、交易品种和交易量大小，在满足交易服务必需的办公场所（办事大厅、业务窗口、招投标室等）和设备条件的前提下，因地制宜建立。
3.市场管理。
各地可根据交易品种和范围等，研究明确市场主管部门，同时成立由相关部门组成的农村产权流转交易监督管理委员会，承担组织协调、政策制定等方面职责，负责对市场运行进行指导和监管，并会同主管部门强化监督管理，加强定期检查和动态监测，促进交易公平，防范交易风险。
房企转型运营方案
房企转型运营方案一、产业升级：房地产行业是一个极具特色的产业。
未来，房地产企业转型要加大对“网红店”和“科技化”的运作手法，进行深度改造升级，优化产品和服务，增强市场竞争力。
互联网资讯在今天扮演着重要的角色，远程看房成为热门的购房方式。
我国房企可结合5G技术，推出虚拟看房、三维看房等体验优质的样板间，带领消费者感受真实的视觉感受、空间感受、氛围感受，增加房产的吸引力。
二、创新智慧：未来的房地产市场将出现新的经济发展模式，战舰科技、大数据、云计算、物联网等业内领先智慧科技将成为企业实体转型的核心。
改变行业传统固有的模式，实现智慧城市管理，智慧社区建设，智慧家居家电应用，以及多元化的智慧商业模式。
同时，还可以通过数据分析，建立客户画像，精准投放适合的产品和服务；通过智慧物流，提高售后服务质量；利用云计算，实现信息可视化管理，提高业务运营效率，提高企业竞争力。
三、优化营销：针对不同城市，不同地区，公司需要制定相应的营销策略。
借助于社交媒体、移动广告、SEM搜索引擎营销优化、代理及分销商、品牌开发和宣传、线上销售业务，全新的营销新奇成为未来主要的消费市场。
建立智慧营销体系，用大数据加密用户需求，精准用户需求挖掘，实现量身定制。
同时，与一些资源密集型产业合作，特别是金融和互联网公司的合作，共同拓展市场。
四、提高品质：在转型升级之路上，品质是最终决胜劣汰的核心。
智慧升级是企业长久立足的基石，要知道，未来的市场竞争将更加激烈，很多企业会因管理混乱，产品质量不过关，最终被淘汰。
业务流程再造是必经过程，提升管理科学化、效率化是必须行为。
高品质的产品与服务，商业模式在转型过程中，商业模式应根据当前市场的情况做出相应调整，以适应市场需求。
五、提高服务：未来是一个以客户为中心的时代，客户的满意度成为企业经营的核心指标。
富有活力的服务能力会带来更多的客户，有效降低成本费用，从而立于不败之地，打造出百年老店。
提升用户体验，提供优质的售前、售中、售后服务，实现消费者顾客满意度智能化目标。
知识产权运营公司模式分析
知识产权运营公司模式分析中国在专利运营方面尚处于起步阶段，主要呈现两种模式:高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。
高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。
专利运营这一环节早期并没有受到重视，国内专利运营机构数量少，起步晚，不成熟。
下面介绍几家国内典型知识产权运营机构模式的情况分析，不足之处还请批评指正：一、上海盛知华知识产权服务有限公司(一)公司简介上海盛知华知识产权服务有限公司成立于 2022 年，其前身是上海生命科学院知识产权与技术转移中心。
公司由上海市政府、中科院国科控股、上海生科院以及上海生命科学研究院知识产权与技术转移中心共同投资创建，为中科院研究所、大学、其他研究机构提供服务。
图 1 上海盛知华公司构成2022 年 7 月，上海生科院将生化与细胞所发明的蛋白抗肿瘤药物专利和技术进行授权，从而达成与赛诺菲—安万特的专利技术许可交易，合同金额高达 6000 万美元外加销售提成，此交易在国内基础研究成果技术专利领域引起哄动。
(二) 业务范围上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作，主要包括：专利评估、哺育、保护、营销、交易和监督这六个部份。
具体如下：1、专利评估：评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势，判断这项技术能否获得有效专利保护，评价这项技术的商业应用方式和市场潜力；2、专利哺育：对于具有潜在专利商业价值的专利技术，提供加强专利保护策略，和进一步开辟推进策略，提高产业化可行性；通过设计新实验，扩大权利要求范围，增加专利价值；制定技术与市场对接的实验方案和商业推进路径；3、专利保护：制定专利申请策略，通过分析专利权利要求范围等提高专利保护质量；4、市场营销：面向全球市场进行专业化的市场分析、市场推介，制定出技术发展的完整市场战略，分析和跟踪最优的商业化路线，协助感兴趣公司对专利技术进行评估，促进其做出进入谈判的决定；5、合同谈判：对专利技术进行价值评估，设计交易结构，合同主要条款和法律细节谈判，合同签署；6、专利监督：合同监控、许可费收取、催促许可技术公司的商业化进程。
培育知识产权要素市场实施方案
培育知识产权要素市场实施方案目录一、前言 (2)二、高标准建设知识产权市场体系 (3)三、推进多元化知识产权金融支持 (8)四、完善专利转化运用服务链条 (13)五、总结分析 (18)一、前言随着创新型企业对专利价值认识的深化，技术许可与技术转让逐渐成为专利转化的重要模式。
通过许可或转让，企业可以将研发成果快速投入市场，同时将知识产权的使用权与市场化运营结合，实现技术价值的最大化。
除了传统的技术转化方式，股权投资与合作研发逐渐成为专利转化的新兴路径。
创新型企业通过投资或股权合作，将专利技术与资本市场结合，增强了技术创新与产业化的协同效应。
专利池是多个专利权人联合起来共享专利资源的一种模式，特别在通信、信息技术等领域表现突出。
通过建立专利池，企业能够降低专利诉讼风险，提高技术标准的推广效率，促进产业链上下游的合作。
为推动专利转化的高效运用，各国政府相继出台了一系列政策措施，鼓励技术创新和专利的市场化应用。
政策扶持通过税收减免、资金补贴等手段降低企业创新成本，激励企业加大研发和专利转化的力度。
伴随着国际市场的扩大，知识产权保护成为各国政府关注的重点。
全球范围内，尤其是发达国家加强了专利法的执行力度，并推动国际间的合作，以保障技术创新成果的合法权益，从而促进专利转化与国际化发展。
声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
二、高标准建设知识产权市场体系随着全球经济的数字化转型和创新驱动发展的深入推进，知识产权已成为经济增长和科技进步的重要驱动力。
建立和完善知识产权市场体系，不仅有助于提升知识产权的价值和利用效率，也能够促进技术创新成果的广泛传播和应用。
因此，高标准建设知识产权市场体系，对于促进专利转化、推动产业升级具有至关重要的意义。
（一）提升知识产权的市场化运作水平1、构建多元化的知识产权交易平台知识产权交易是推动专利转化运用的关键环节，因此，建设多元化的知识产权交易平台至关重要。
知识产权律师团队专业化建设方案
知识产权律师团队专业化建设方案随着经济全球化的加深和科技创新的推进，知识产权的保护和运营越来越受到重视。
为了更好地适应这一趋势，建设一支专业化的知识产权律师团队成为企业们的迫切需求。
一、团队目标和职责知识产权律师团队的目标是为企业提供全方位的知识产权法律服务，包括专利、商标、著作权、商业秘密等方面的法律咨询、申请和维权。
团队成员应具备扎实的法律知识、丰富的实践经验和良好的沟通能力，能够为企业提供专业、高效的法律服务。
二、团队组织架构知识产权律师团队应由资深律师担任团队负责人，负责整体策划和协调工作。
团队成员包括专利代理人、律师助理和行政人员等，根据各自的专业特长和能力分工合作。
团队成员之间要建立良好的协作机制，形成合力，提高工作效率。
三、人才选拔与培养为了建设一支专业化的知识产权律师团队，人才的选拔和培养至关重要。
在人才选拔上，团队应注重律师的学术背景、专业能力和实践经验，同时也要考虑团队协作和沟通能力。
在人才培养上，团队应提供定期的培训机会，使成员不断提升自身的专业素养和综合能力。
四、专业知识和案例库建设知识产权领域的法律法规和实践经验日新月异，团队应建设专业知识和案例库，及时收集和整理相关的法律法规、判例和典型案例，为团队成员提供参考和借鉴。
同时，团队应定期组织内部学术交流和讨论，促进成员之间的专业交流与共享。
五、与外部机构的合作知识产权律师团队应与其他律师事务所、专利代理机构等建立合作关系，形成互补优势，提供更全面的法律服务。
团队成员还应积极参与相关行业协会和专业组织的活动，拓宽专业人脉和资源。
六、引进先进技术和工具为了提高工作效率和服务质量，知识产权律师团队应引进先进的技术和工具，如专利检索软件、商标数据库和电子文档管理系统等。
这些工具和技术可以加快信息的获取和处理，提高工作效率，为客户提供更好的法律服务。
七、建立良好的客户关系知识产权律师团队应建立良好的客户关系，与客户保持密切的沟通和合作。
知识产权运营基金推进方案
知识产权运营基金推进方案一、背景介绍知识产权是一个国家创新驱动发展的重要支撑，是推动经济增长、促进科技进步和提高竞争力的核心要素。
然而，当前我国知识产权运营仍存在很多问题，如融资难、项目投资风险高、创新能力不足等。
为解决这些问题，应建立一个专门的机构来推动知识产权的运营管理，即知识产权运营基金。
二、知识产权运营基金的定义和目标知识产权运营基金是指政府或企业设立的一种专门用于支持和推动知识产权运营的基金。
其目标是通过资金支持、项目投资和风险分担等方式，促进知识产权的价值实现、市场化运作和国际化竞争，提高企业的创新能力、核心竞争力和经济效益。
三、知识产权运营基金的发起机构知识产权运营基金的发起机构可以是政府、企业、高校等，既可以由一个机构单独设立，也可以联合多个机构共同发起。
政府可以通过设立知识产权运营基金来支持和推动知识产权运营，加大对知识产权相关企业的扶持力度。
企业可以通过设立知识产权运营基金来集中投资、规范运营，提高知识产权的价值实现和市场化运作水平。
高校可以通过设立知识产权运营基金来支持科研成果的转化和商业化开发。
四、知识产权运营基金的筹资途径知识产权运营基金的筹资途径主要包括政府投资、企业投资、项目融资、股权投资等多种方式。
具体筹资方式可以根据基金的性质、规模和发起机构的实际情况来确定。
政府投资可以通过财政拨款、税收政策、土地资源等方式来支持知识产权运营基金的筹资。
企业投资可以通过参股、入股等方式来支持基金的发展。
项目融资可以通过向有技术创新和商业化前景的企业提供贷款、风险投资等方式来筹集资金。
股权投资可以通过设立子基金、引入社会资本等方式来实现知识产权运营基金的筹资。
五、知识产权运营基金的投资方向和策略知识产权运营基金的投资方向主要包括知识产权运营、科技创新、科技转化、科技金融等领域。
基金的投资策略可以根据不同的投资方向和市场情况来制定，一般可以采取优秀项目引进、重点领域扶持、专业化运营等方式来提高投资效果。
企业不动产运营实施方案(最新版)
为贯彻落实公司不动产运营工作要点运营，“立足资源禀赋，推进专业化运营，创新发展模式，持续提升资源要素配置效率，不断增强价值创造能力”等重点任务，进一步深入推进不动产运营工作，不断提高规范管理水平，提升专业化运营能力，实现资产价值再造和提升，充分释放不动产资源潜力，结合公司实际，特制定本实施方案。
一、总体思路认真落实集团公司和省分党委专项巡察组提出的各项要求，围绕“资产的守护者、价值的创造者、发展的推动者”的发展定位，以不动产运营“十四五”规划为引领，以服务公司数字化转型发展为中心，坚持问题导向、需求导向，进一步解放思想、完善机制、奋发有为，有效破解当前制约发展的关键问题，推动不动产运营管理从分散化向集约化管理转变、从简单粗放经营向专业化运营转变、从只依靠自身投入向整合产业资源的发展模式转变，开创不动产运营新局面，实现不动产运营与主业协同发展，为推动公司数字化转型和高质量发展作出更大贡献。
二、工作目标2021年将继续深入推进不动产运营工作，重点做好3个方面10项工作，着力实现资源价值与运营管理水平的共同提升，主要目标：一是不动产使用效能显著提升，圆满完成年度收入预算，退网机房完成整合腾退，不动产闲置率逐月下降，对外出租面积和出租单价逐年提升，确保全年对外出租收入预算任务完成，实现国有资产保值增值。
二是基础数据管理制度更加完善，依托不动产运营系统数字化手段，不断丰富建筑和土地数据清查维度，数据完整性和准确性进一步提升，明确不动产数据管理责任，建立数据变更审批机制。
三是运营支撑保障体系逐步完善，配套政策机制不断完善，运营团队及专业能力不断增强，数字化运营能力不断提升，助力市场和网络发展，推动公司数字化转型。
三、重点举措（一）优化资源配置，提升价值贡献持续开展资源清查，加快盘活闲置资源，提升不动产效能各不动产管理单位要以公司不动产运营“十四五”发展规划为引领，全面统筹各类不动产资源，切实加强推动闲置不动产盘活，充分释放不动产使用价值。
高校知识产权运营中心建设方案
高校知识产权运营中心建设方案中共中央、国务院印发的《知识产权强国建设纲要(2023-2035年)》明确提出“鼓励高校、科研机构建立专业化知识产权转移转化机构”，教育部、国家知识产权局、科技部联合印发的《关于提升高等学校专利质量促进转化运用的若干意见》提出“鼓励高校与地方结合，围绕各地产业规划布局和高校学科优势，设立行业性的知识产权运营中心二为更好地发挥高校服务经济社会发展的重要作用，切实加强本市高校专利运营工作，上海市知识产权局、上海市教育委员会将面向全市高校，按照“自愿申报、择优认定”的原则，根据学校发展实际，在现有高校技术转移中心建设基础上，选取不超过10所高校开展高校知识产权运营中心建设工作。
依托上海市实施专利转化专项计划，聚焦提升高校专利运营能力及效益，完善以市场需求为导向的知识产权运营对接机制，着力解决专利技术的高校运营难、中小企业获取难“两难”问题。
高校知识产权运营中心的建设方案如下：一、功能定位高校知识产权运营中心是集技术转移与知识产权管理运营为一体的实体机构，以集成化、市场化、专业化为原则，以市场需求为牵引，围绕「2个优势学科所涉及产业开展运营建设,通过构建以促进专利价值实现为核心的专利运营链条，集聚专利运营服务资源，打造发挥高校学科优势、联通专利创造运营两端、服务经济社会发展的高校知识产权运营枢纽。
二、主要任务（一）建立成果发布机制从源头上加强对科技创新成果的管理与服务，逐步建立完善职务科技成果披露制度，探索建立科技成果发布机制。
强化专业队伍建设，围绕打造知识产权运营全链条，完善知识产权运营服务要素，与上海市知识产权运营综合服务基地、上海市知识产权运营促进中心、服务机构、商业银行、投资机构及产业龙头企业等知识产权市场运营主体密切合作，建立健全知识产权运营“一站式”服务机制。
（二）提升创新创造质量引导树立“高质量创造”和“高效益运用”的理念，建立完善专利申请前评估机制，提高重大科研项目专利申请质量和布局水平；挖掘培育技术水平高、法律状态稳、经济效益好、市场前景广的高价值专利，围绕关键核心技术进行国内外专利布局，加强国际专利申请。
知识产权运营管理方案
知识产权运营管理方案一、背景介绍随着知识经济的发展，知识产权的保护和运营管理变得愈发重要。
在一个全球化的市场环境中，企业需要具备创新能力和有效的知识产权运营管理方案，以保护和利用自身的知识产权。
二、目标与原则1.目标：a)确保企业知识产权的法律合规性；b)最大程度发挥知识产权价值，提升竞争力；c)建立完善的知识产权管理体系。
2.原则：a)依法合规：知识产权运营必须遵守国家和地区的法律法规，确保合法权益；b)创新导向：鼓励创新，提高企业对知识产权的投入和运营管理的重视程度；c)市场导向：通过市场机制，充分挖掘知识产权的商业价值；d)综合运营：运营管理要全面，涵盖知识产权的获取、保护、维权和利用等环节。
三、知识产权运营管理流程1.知识产权获取阶段：a)内部创新：鼓励员工的创新行为，完善内部创新管理机制，确保及时发现和获取企业内部的知识产权；b)外部合作：积极与外部专业机构或合作伙伴合作，通过合作获取他们的知识产权；c)并购和收购：通过收购或并购方式获取其他公司的知识产权。
2.知识产权保护阶段：a)核心技术保护：采取包括专利申请、技术秘密保护等手段，确保核心技术不被侵权；b)商标保护：注册商标，加强品牌保护，避免商标侵权；c)版权保护：依法保护著作权，避免侵权行为；d)维权措施：对存在侵权行为的单位或个人采取法律手段进行维权。
3.知识产权运营阶段：a)商业化运营：通过授权、转让等方式将知识产权转化为商业化利益；b)许可管理：制定许可管理策略，合理控制知识产权使用范围和方式，并收取合理的许可费用；c)市场推广：加强知识产权的宣传推广，提高品牌知名度和价值；d)维护管理：对知识产权进行定期审查和管理，防止知识产权流失。
四、知识产权管理组织机构为了有效管理知识产权，企业需要建立相应的组织机构，并明确各个岗位的职责和权限。
a)知识产权部门：负责企业知识产权的规划、管理和运营；b)研发部门：负责开展内部创新活动，及时发现和获取企业内部的知识产权；c)法务部门：负责知识产权的法律事务，包括申请专利和商标注册等；d)市场部门：负责知识产权的市场推广和商业化运营。
知识产权运营的“平台化”趋向及其建设盲点的破解
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河南科技 · 知识产权
平台名称 全国专利技术展示交易平台 镇江市知识产权公共服务平台
表 1 部分知识产权运营平台建设简况
首个国家中小企业知识产权（专利、商 标、版权）托管服务平台
以商标、专利、著作权服务为基础，以公 共服务、专利导航分析、知识产权咨询、 维权、培训、运营交易、拍卖、高价值专利 培育、项目辅导、跨境交易、金融创新等 服务为核心的智慧增长解决方案一站式
平台
以军民融合为特色，服务内容为专利（国 防专利和普通专利）、商标、版权等
知识产权运营的“平台化”趋向及其实践样态分析
知识产权运营是财产经营的新领域，其是指企业或 其他专门组织，通过知识产权转移、许可、质押融资、管理 咨询、作价入股、构建知识产权联盟等方式，运用知识产 权的确权和保护等制度，借助市场交易来实现知识产权 经济价值的总体性谋划［1］。从最初学术意义上的知识产 权“运用”到如今知识产权“运营”在“政产研学用”各界的
文化和旅游部
山东省市场监管局
阿里巴巴知பைடு நூலகம்服务市场
2018 年
全国技术转移平台、国际技 术转移平台、高 智、蓝知、知淘、专利技术交易网、专利转让
网、汇桔网--知识产权与科创云平台
2003-2017 年
阿里巴巴集团公司 企业自发成立
主要内容
服务于我国专利技术转移、转化与实施， 加速我国专利技术的商品化和产业化
认同，知识产权运营被赋予了助推知识产权、科技创新和 金融资本融合重要抓手的学术使命，在加速我国新常态 下的经济新旧动能转换和高质量发展方面，发挥着重大 支撑作用。根据国家知识产权局知识产权发展研究中心 的统计数据显示，2017 年，我国创造、管理、保护、运用四 个方面的知识产权能力得分分别为 70.79、87.08、76.26、 70.99，较上一年度均有不同程度的提升，创造指数比上 一个年度提高 3.36 分，增幅最大，达 5.63%；保护指数和 运用指数提升较不明显，仍待进一步提升［2］。2017 年以 来财政部和国家知识产权局共同推动的城市知识产权运 营服务体系建设，正是破解知识产权支撑自主创新能力 困局，提高我国知识产权运营整体能力的重要举措。
高校科技成果产权的转让与运营
高校科技成果产权的转让与运营近年来，随着科技快速发展，高校科技成果也日新月异，如何将这些科技成果转化为实际的生产力，为社会做出更大的贡献，成为了当前亟待解决的问题。
高校科技成果产权的转让与运营，是关乎科技成果实际应用的重要环节。
一、高校科技成果产权的转让和运营的重要性高校科技成果的价值，不止在于学术交流和科技研究，更在于这些科技成果的实际应用。
科技成果的转化为商业产品，对于高校来说是一种拓宽财源的重要手段。
而科技成果产权的转让，是许多高校将科技成果产生经济效益的方式之一。
在知识经济时代，知识产权已成为企业的核心财富之一，对于高校来说，利用科技成果产生的知识产权进行产业化操作，不仅能增强高校的产业实力，创造更多的经济效益，同时也能提升高校的学术声誉和综合实力。
二、高校科技成果产权的转让和运营的难点高校科技成果产权的转让与运营，不仅涉及到法律，金融，技术等诸多领域的问题，还面临着如何选取合适的成果进行推广、高校如何保护自身知识产权、成果运营后的营销问题等一系列挑战。
其中比较困难的问题主要有以下几方面：1. 高校科技成果的推广高校科技成果的市场化推广，需要大量的人力和物力，只有大力宣传才能让更多的人了解科技成果的价值。
同时还需要考虑成果的市场需求、推广方式以及各种可能出现的问题。
因此，选择有市场需求的科技成果进行研发和推广，是必不可少的。
2. 如何解决知识产权问题知识产权的保护，是对于高校科技成果产权运营来说非常重要的一步。
科技成果常常涉及到知识产权，特别是发明和创新性的产品更是如此。
对于高校来说，如何确保其知识产权的合法性，既是高校所需思考的问题，也是对外转让时有必要解决的问题。
科技成果产权的法律形式也十分复杂，需要深入了解相关法律规定和知识产权保护的方法。
3. 科技成果营销问题科技成果是一种非常特殊的产品，其推广和销售需要通过专业化的渠道来实现。
在商业方面，高校通常缺乏相关的营销专家和经验，因此，科技成果营销通常会出现各种问题。
产权融合实施方案
产权融合实施方案一、背景分析产权融合是指将不同类型的产权进行整合和融合，以实现资源优化配置和效益最大化的一种制度安排。
在当前经济发展的背景下，产权融合已成为推动经济发展和提高资源利用效率的重要手段。
因此，制定一套科学合理的产权融合实施方案对于促进产权融合的深入发展具有重要意义。
二、产权融合实施方案的基本原则1.市场导向原则产权融合实施方案应当以市场为导向，充分尊重市场规律，依据市场需求和供给情况进行产权整合和融合，确保产权融合的有效性和可持续性。
2.法治原则产权融合实施方案应当遵循国家法律法规，保障各类产权主体的合法权益，规范产权融合的行为，防范产权融合中可能出现的风险和纠纷。
3.公平公正原则产权融合实施方案应当坚持公平公正，避免利益输送和不公平竞争，保障各类产权主体在产权融合中的平等地位和权利，促进产权融合的良性发展。
4.创新发展原则产权融合实施方案应当鼓励创新发展，推动产权融合与科技创新、产业升级相结合，促进产权融合的高质量发展。
三、产权融合实施方案的主要内容1.产权融合政策支持制定产权融合相关政策，包括税收优惠、财政补贴、产权交易撮合等支持措施，鼓励各类产权主体积极参与产权融合。
2.产权融合信息平台建设建设产权融合信息平台，整合产权资源信息，提供产权融合的咨询、对接、交易等服务，促进产权融合的便捷进行。
3.产权融合项目评估建立产权融合项目评估机制，对产权融合项目进行全面评估，包括市场前景、风险预警、经济效益等方面，确保产权融合项目的可行性和稳健性。
4.产权融合风险防范加强对产权融合风险的监测和防范，建立健全的风险评估和处置机制，及时发现和化解产权融合中可能出现的风险和问题。
5.产权融合成果评估建立产权融合成果评估机制，对产权融合的效益和成果进行评估，及时总结经验，为产权融合的持续发展提供参考和借鉴。
四、产权融合实施方案的推进措施1.加强政策宣传通过各种途径和方式，加强产权融合政策的宣传和解读，引导各类产权主体积极参与产权融合。
建设转运营方案
建设转运营方案1. 背景介绍转运营是指将生产经营权交给专业化的投资方进行经营，从而提高企业的效益。
这种方式已经成为国内外许多企业发展的趋势。
其经营模式是将一个或多个企业的生产经营权、资源配置权、市场营销权等权利用权，交给转运营方，由其来进行经营管理。
转运营对于企业来说，不仅可以降低成本，还可以提高效率，促进企业的健康发展。
本文将以一家制造业企业为例，探讨如何进行建设转运营方案。
2. 转运营方案的目标转运营方案的目标是通过转运营方式，加强企业内部管理和经营，降低成本，提高效益，实现企业的良性发展。
具体目标包括：提高产品质量，降低生产成本，提高市场竞争力，提高企业经济效益，实现转运营的目标。
3. 转运营方案的内容转运营方案的内容主要包括转运营目标、转运营方式、转运营的主要任务、转运营的主要措施，转运营的保障措施、转运营的实施步骤等方面。
具体内容如下：3.1 转运营目标：本方案的转运营目标是实现企业的经济效益最大化，通过提高管理效率和降低成本等方式，提高企业的经济效益。
同时，通过强化对企业的管理，提高企业的市场竞争力和经济效益来实现企业的健康发展。
3.2 转运营方式：根据企业的实际情况，本方案选择合作转运营的模式。
企业通过与专业的转运营方进行合作，将企业的生产经营权、资源配置权、市场营销权等权利用权，交给专业的转运营方来进行经营管理，实现企业的经济效益最大化。
3.3 转运营的主要任务：（1）加强对企业的管理，提高企业的市场竞争力和经济效益。
（2）降低企业的运营成本，提高产品质量。
（3）提高企业的市场占有率，增加销售额。
（4）提高企业的经济效益，实现企业的健康发展。
3.4 转运营的主要措施：（1）加强对企业的管理，提高企业的市场竞争力和经济效益。
（2）提高企业的生产效率，降低企业的产品成本。
（3）优化企业的管理体系，提高企业的运营效率。
（4）加强企业的市场营销，提高企业的市场占有率。
（5）优化企业的销售渠道，提高企业的销售额。
生态园区委托运营方案
生态园区委托运营方案1. 方案背景随着人们对环境保护和可持续发展的关注日益增加，生态园区的建设越来越重要。
为了有效地运营和管理生态园区，委托运营成为一种常见的方式。
本文档旨在提出生态园区委托运营方案，为园区的运营管理提供指导和建议。
2. 委托运营的定义委托运营是指生态园区的产权人或管理机构将园区的运营管理权委托给专业的运营方。
委托运营方负责园区的日常管理、设施维护、服务提供等工作，以确保园区的良好运营。
3. 委托运营方案的优势委托运营方案具有以下优势：- 专业化管理：委托运营方通常具备丰富的运营管理经验和专业知识，能够提供高效、专业的园区管理服务。
- 资源整合：委托运营方能够整合各方资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，以提高园区的运营效率和经济效益。
- 风险分担：委托运营方与委托人之间可以明确各自的责任和义务，有效分担管理风险，降低委托人的负担。
4. 委托运营方案的关键要素设计一个成功的委托运营方案需要考虑以下关键要素：- 目标与任务：明确园区的发展目标和运营任务，包括规划、管理、服务、营销等方面。
- 运营模式：选择适合园区特点和需求的运营模式，如直接委托、合作开发、特许经营等。
- 运营周期：确定委托运营的周期，包括合同期限和续签方式。
- 权责划分：明确委托方和运营方的权责，确定双方的管理职责和权益。
- 费用与收益：协商确定委托费用、收益分配和绩效考核机制，以确保双方的利益得以平衡。
5. 委托运营方案的实施步骤实施委托运营方案需要依据以下步骤进行：1. 委托需求确认：明确委托方的需求和期望，确保委托运营方案的目标与要求一致。
2. 方案设计与选择：根据园区特点和需求，设计合适的委托运营方案，并选择合适的运营方进行合作。
3. 合同签订：制定委托运营合同，明确双方的权责和权益，并确保合同的合法性和有效性。
4. 运营管理：委托运营方按照合同约定，履行园区的运营管理职责，确保园区的正常运营。
5. 绩效评估与调整：定期进行绩效评估，根据评估结果进行必要的调整和改进，以提高委托运营方案的效果。
高校院所知识产权运营能力提升计划项目实施方案
高校院所知识产权运营能力提升计划项目实施方案一、引言随着知识经济的快速发展，知识产权在推动科技进步、促进经济增长中的地位日益凸显。
高校院所作为科技创新的重要阵地，其知识产权的运营能力直接关系到科技成果转化的效率与效益。
为此，制定高校院所知识产权运营能力提升计划项目实施方案，旨在加强知识产权的保护、管理与应用，进一步释放科技创新的活力，推动经济高质量发展。
二、项目背景当前，我国高校院所知识产权运营存在诸多问题，如知识产权保护意识不强、管理体制不健全、转化运用效率低下等。
这些问题严重制约了科技创新的进程，影响了科技成果转化的效益。
因此，提升高校院所知识产权运营能力已成为当务之急。
三、项目目标本项目旨在通过一系列措施，提高高校院所知识产权的创造质量、保护效果、转化效益和管理水平，推动科技创新与经济社会发展的深度融合。
具体目标如下：1.提升知识产权的创造质量：加强科研人员知识产权意识，优化科研评价机制，激发创新活力。
2.加强知识产权的保护效果：完善知识产权管理制度，提高维权能力，有效防范侵权行为。
3.增强知识产权的转化效益：搭建知识产权交易平台，促进知识产权的转移转化，推动科技成果的产业化。
4.提高知识产权的管理水平：建立知识产权管理专业团队，提升知识产权管理的专业化、规范化水平。
四、实施方案1.开展知识产权培训：针对高校院所师生开展知识产权基础知识培训，提高知识产权保护意识。
2.完善知识产权管理制度：制定和完善知识产权管理制度，明确知识产权归属与权益分配机制。
3.建立知识产权评价机制：将知识产权创造与保护纳入科研评价体系，引导科研人员注重知识产权的创造与保护。
4.搭建知识产权交易平台：建立线上线下相结合的知识产权交易平台，促进知识产权的转移转化。
5.加强产学研合作：推动高校院所与企业开展深度合作，促进科技成果的产业化应用。
6.设立知识产权专项基金：设立知识产权专项基金，为知识产权的创造、保护、转化提供资金支持。
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跨产权专业化运营管理方案
集团公司已实施了资产所有权与经营权分立的跨产权专业化运营管理，由于目前专业化运营平台的人员管理、经营管理、费用归属、对外合同等管理方式尚不明确，导致出现了较多的矛盾和问题。
为理顺跨产权的运营管理关系，现将有关事宜提出如下解决方案。
一、专业化运营方式确定基本原则
（一）交易费用最小化原则。
资产或业务跨产权实施专业化运营，应通过运营模式和业务往来关系的设计，既要专业化运营规范管理，又要把双方业务往来的交易税费减少到最低限度。
（二）管理便捷化原则。
在具体专业化运营管理模式的选择上，要充分考虑有利于提高专业化水平、有利于管理主体明确的要求，简化专业化运营单位和资产权属单位的管理关系，保障专业化运营高效顺畅。
（三）按资产权属和服务对象分担费用原则。
专业化运营过程中
发生的所有费用由对应的资产权属单位或被服务对象承担。
二、专业化运营方式
根据集团公司公辅系统的专业化分工，运营管理模式可虚拟为集团内部的委托管理、业务外包和租赁经营三种方式。
（一）委托管理方式。
按照集团公司专业化管理要求，资产权属单位将需专业运营资产的经营权委托给专业化运营单位。
委托方提供生产经营活动中所需的各类资源，包括人、财、物资源，享有资产经营的所有收益，承担经营不当造成的资产损失，但不承担资产经营的过失责任；受托方根据集团公司赋予的责权，经营受托资产，完成集团公司下达的经营计划，对受托经营的资产和业务的过失承担全部责任。
集团内部的委托管理方式主要适用于资产和经营规模大、运营投入产出较高、所需员工数量较多的专业化运营事项。
委托管理具体运作规范如下：
1. 人力资源管理：专业化运营单位对受托业务的所有员工统一管理，包括员工的培养、使用、所辖业务范围内的调动等，员工按所在岗位的资产隶属关系与资产权属单位签订劳动合同，员工的处分与解聘等由专业化运营单位提出处理意见，资产权属单位实施；员工工资保险福利由集团公司人力资源管理部门核定，由专业化运营单位管理，同类业务执行统一的工资结构和标准、保险福利待遇，工资性费用由资产权属单位承担。
2. 经营预算管理：集团公司向专业化运营单位下达委托管理资产的经营计划和经营预算，对委托方下达的经营计划和经营预算中不包
括该部分资产的经营计划和经营预算；专业化运营单位对经营结果负责，资产权属单位对经营结果不承担管理责任。
3. 费用管理：专业化运营单位经营不同法人资产发生的经营费用按资产权属归集，对不能直接归集的按资源占用比例分摊，差旅费按员工劳动关系归集。
集团公司直接给专业化运营单位下达费用预算，专业化运营单位对预算执行结果负责；集团公司不对资产权属单位下达委托管理资产的费用预算，其对预算执行结果不承担责任。
4. 运行管理：专业化运营单位对经营的所有资产采用统一的管理标准和规范实施管理，对被委托资产及运营中的安全、生产、质量、环保、检修等各项运行工作承担全部责任
5. 采购管理：专业化运营单位以委托方名义向集团公司采购部门提报委托管理资产的采购需求计划和技术质量标准，组织对供货质量评价；集团公司采购部门直接以资产权属单位的名义组织采购，除非需要，一般不与资产权属单位
发生关联交易。
6. 对外合同签署：资产权属单位授权专业化运营单位，负责与受托资产有关的业务外包、检修等各种生产经营及对外合作合同的订立，合同签署的主体为资产权属单位。
7. 固定资产投资：受托经营业务范围内固定资产投资项目立项申报、建设和运营的责任主体为专业化运营单位，项目出资单位为资产权属单位。
8. 财务和统计报表：专业化运营单位按经营资产编制内部管理性
财务报表和统计报表；委托资产的对外财务报表和统计报表纳入资产权属单位，由其统一编制和报出，专业化运营单位给予协助；集团公司在业务上进行规范与指导。
9. 绩效管理：集团公司按专业化经营管理口径对专业化运营单位及其领导班子下达绩效评价指标并实施考核。
专业化运营单位按经营管理权属对内实施群体绩效考核。
（二）业务外包方式。
按照集团公司专业化管理要求，各子公司将需要按专业化运营的业务发包给集团公司内部的专业化运营单位，双方通过协商确定业务外包的有关事宜。
专业化运营单位按约定向发包方提供产品和服务，发包方按约定履行权力和义务，集团公司对业务外包事宜进行协调和监管。
集团内部的业务外包方式主要适用于投入不大、所需员工数量较少、提供专业化的产品和服务的非核心业务。
业务外包具体运作规范如下：
1. 人力资源管理：外包业务涉及的人员管理由专业化运营单位按照集团公司相关制度开展，与发包单位无直接关系。
2. 经营预算管理：集团公司向发包单位下达外包业务的经营计划和经营预算，发包单位对该业务经营结果负责。
3. 费用管理：集团公司向发包单位下达业务费用预算，指导其与专业化运营单位协商确定业务外包的价格与标准，并签订协议；专业化运营单位按标准运营或提供服务，按约定承担运营过程中发生的费用；发包单位对外包业务完成质量进行监督评价，并按约定按期向专业化运营单位支付业务外包费用。
4. 运行管理：专业化运营单位按发包单位的要求与标准，提供符合要求的产品或服务，对承包业务运行过程中的安全、生产与质量负责。
5. 采购管理：按约定双方对各自承担的物资向集团公司采购部门提报采购需求计划和技术质量标准，并组织对供货质量评价；集团公司采购部门分别以发包方、承包方的名义组织采购，除非需要，一般不与双方发生关联交易。
6. 固定资产投资：外包业务范围内固定资产投资项目立项申报和建设的责任主体为发包方，承包方协助可研论证与设计提资。
（三）租赁经营方式。
根据集团公司专业化管理要求，资产权属单位将其非主业资产租赁给集团公司专业化运营单位经营，双方签订资产租赁协议，确定双方责任义务。
租赁方承担资产经营所有投入要素，承担经营发生的所有费用，获取资产经营的所有成果，按期向出租方支付资产租赁费用。
租赁经营管理关系相对简单，但主要适用于面向社会提
供产品或服务的资产。
三、产业园区相关问题解决建议
2013年8月1日起全国范围施行营业税改增值税后，集团公司内部委托管理方式基本不发生税费，按集团内部法
人之间交易费用最小化原则，集团公司内部专业化运营事项应尽可能选择委托管理方式；对部分资产规模较小、运行维护或服务费用不高、所需员工数量较少的事项，为简化管理，
可选择业务外包方式。
根据产业园区投资项目建设和运营管理分工，对涉及专业化运营事项，从资产规模、运营费用和所需员工数量等方面综合评估，对以业务外包方式测算的年税费在50万元以上的运营事项采用委托管理方式，具体解决建议如下：
产业园区专业化运营后的运营方式
后勤业务中的绿化、配餐等事项采取委托管理方式；物
业以及车库、浴池等采取业务外包方式。
计算机网络及通讯，集团公司统一建设，涉及集团公司的项目以信息中心名义对外签署合同。
运作过程中涉及到的具体业务，由集团公司对应职能管理部门指导专业化运营单位与资产权属单位具体规范；涉及
综合管理与运营模式的事项由企管部门组织协调
附件：产业园区专业化运营税费测算及说明。