2016年度供应商分析报告
IATF16949：2016供应商调查表
新产品设计和开发周期
五、质量管理体系
是否通过质量 管理体系认证
是 □ → □ IATF16949 □ ISO9001
□其他质量体系证书：
否 □ → 请提供质量管理体系认证计划，计划完成日期：
是否通过ISO14001 是 □ → 请附证书 认证 RoHS系统是否建立 □Sony GP认证
否 □→ 请提供环境管理体系认证计划，计划完成日期：
汽车业务出口占销售额比例
年： 年：
是□；否□ 是□；否□
MSA 质量成本分析
是□；否□ 是□；否□
规格型号
供应商
年采购量
十、主要生产设备状况
设备名称
型号
数量
制造商
设备月产能
开始使用年月
十一、主要检测设备状况
设备名称
型号
数量
制造商
测试项目
开始使用年月
是否有环境管理物 质检测设备
是 □ 设备名称
，请填写在上表内。
□ 请提供第三方检测机构名称：
十二、服务
物流方式：
生产准备周期：
如取消定单通知期至少提前
日
售后服务响应时间：
否□ ，提供样品时请附报告
According to:供应商管理与评估流程; Attachment No.:Q/JAFX-CX-026-R05 ; Rev.: 0
2012-02-02
2 of 3
2012-02-02
3 of 3
供应商基本信息调查表
十三、请提供的贵司的生产工艺流程图（适用时）
备注：
供应商填写人： 填写日期：
以下公司内部使用 公司供应商开发 提交人 日期
请提供营业执照、质量管理体系、环境管理体系等证书复印件各一份 如第六、七、八、九项的填写区域不够，请附页说明。
云南白药集团2016年财务报告分析
云南白药集团股份有限公司财务报表分析姓 名：专业班级： 学 号：课 程：指导教师：目录一、 战略分析 .............................................................................................. 1 一、 公司背景分析 . (1)（一）公司简介 (1)（二）主要经营业绩和财务数据 ................................................................ 2 二、 战略分析 .. (3)（一）医药行业的五力模型分析 (3)（二）云南白药竞争战略分析 (6)二、 会计分析 (8)（一）识别关键会计政策和会计估计 (8)（二）应收账款质量分析 (9)（三）存货质量分析 (13)C xYuan2014管理学基地班 财务报表分析三、财务分析 (14)一、趋势分析 (14)（一）财务状况纵向分析 (14)（二）盈利能力纵向分析 (16)二、结构分析 (17)（一）资产负债表结构分析 (17)（二）利润表结构分析 (19)三、比率分析 (20)（一）杜邦分析 (20)（二）经营管理效率分析 (22)（三）资产管理效率分析 (24)（四）财务管理效率分析 (25)四、现金流量分析 (27)（一）现金流量总体分析 (27)（二）经营活动现金流量分析 (30)（三）投资活动现金流量分析 (31)（四）筹资活动现金流量分析 (32)四、综合结论 (33)一、战略分析一、公司背景分析（一）公司简介云南白药是由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制。
1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。
公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司，代码为000538。
经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品等。
1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司。
供应商评估年度总结汇报
供应商评估年度总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们对供应商的年度评估总结。
在过去的一年里，我们对供应商的绩效进行了全面的评估和分析，
以确保我们与他们的合作能够持续稳定并取得良好的成果。
在评估过程中，我们主要关注了供应商的产品质量、交货准时率、服务水平和成本控制等方面。
通过对这些指标的分析，我们发
现大部分供应商在产品质量和交货准时率方面表现良好，为我们的
生产和运营提供了良好的保障。
同时，他们也在服务水平和成本控
制方面做出了努力，但仍有一些需要改进的地方。
在此，我要特别感谢那些表现突出的供应商，他们在过去的一
年里为我们提供了优质的产品和服务，并且与我们保持了良好的沟
通和合作。
他们的努力和付出为我们的业务发展做出了重要贡献，
我们对他们表示由衷的感谢。
当然，我们也不得不面对一些供应商存在的问题和挑战。
在新
的一年里，我们将继续与他们保持密切的沟通和合作，共同解决存
在的问题，并寻求更好的发展和提升。
最后，我要感谢所有参与供应商评估工作的同事们，是你们的
辛勤付出和专业精神，使得这次评估工作能够顺利进行并取得了实
质性的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，与供应商携手合作，共同为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
供应商评价年度总结汇报
供应商评价年度总结汇报
尊敬的领导、同事们：
我很荣幸地向大家呈上我们公司供应商评价年度总结汇报。
在
过去的一年里，我们公司与众多供应商合作，他们为我们提供了各
种产品和服务。
为了确保我们的合作伙伴能够满足我们的需求，我
们对他们进行了全面的评估和评价。
首先，我们对供应商的产品质量进行了评价。
我们严格把控产
品的质量标准，对供应商提供的产品进行了多次检验和测试。
在这
一方面，我们发现大部分供应商的产品质量都能够满足我们的要求，但也有少数供应商需要提高产品质量。
其次，我们对供应商的交货准时率进行了评价。
及时的交货对
我们的生产和销售非常重要，因此我们对供应商的交货准时率进行
了严格监控。
大部分供应商都能够按时交货，但也有个别供应商存
在交货延迟的情况。
最后，我们对供应商的售后服务进行了评价。
售后服务是我们
与供应商合作中非常重要的一环，我们需要确保供应商能够及时解
决产品质量问题和售后服务需求。
在这一方面，大部分供应商的售后服务都能够满足我们的要求，但也有少数供应商需要加强售后服务能力。
综合以上评价，我们将根据供应商的表现对其进行分类管理，对于表现优秀的供应商将加强合作，对于表现一般的供应商将提出改进要求，对于表现较差的供应商将重新评估合作关系。
我们会继续加强与供应商的沟通和合作，共同推动公司的发展。
谢谢大家对供应商评价工作的支持和配合！
此致。
敬礼。
供应商评估工作总结汇报
供应商评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们近期所做的供应商评估工作。
通过对各个供应商的综合评估，我们得以更好地了解他们的绩效和能力，为公司的采购决策提供了重要的参考依据。
在此次评估中，我们着重考察了供应商的产品质量、交货准时性、服务水平和价格竞争力等方面。
通过对比分析，我们发现了一些值得关注的问题和亮点。
首先，我们发现有一些供应商在产品质量和服务水平方面表现突出，值得我们进一步加强合作。
同时，也发现了一些供应商在交货准时性和价格竞争力方面存在一些问题，需要我们与其进行深入沟通和合作，以期改善其绩效。
在评估过程中，我们还意识到了一些改进的空间。
例如，我们需要建立更加科学和系统的评估指标体系，以便更加客观地评估供应商的绩效；同时，我们也需要加强与供应商的沟通和合作，以建立更加稳固和长久的合作关系。
最后，我要感谢所有参与到供应商评估工作中的同事们，正是
因为你们的辛勤努力和专业精神，我们才能够完成这项工作。
同时，我也要感谢公司领导对我们工作的支持和信任。
在未来的工作中，我们将继续加强供应商评估工作，努力提升
供应链管理水平，为公司的发展和竞争力提供更好的支持。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
IATF16949：2016采购与供应商管理程序
文件名称：采购与供应商管理程序文件编号:DF-G∕B(02)27-2017总页数:版本版次: AO1、目的对本公司生产用的原、辅料、零部件、外协件等采购物资和过程进行控制，保证所采购的原材料和零部件符合规定要求。
2、适用范围2.1适用于本公司生产用原材料、辅料、零部件、五金杂件等物料的采购和服务的供应商管理。
2.2生产设备、模具、工装可参考本控制程序执行采购作业。
3、职责3.1行政经营部负责供方的开发、选择、信息管理，及对供方的业绩的评估和管理工作，并执行采购作业并监控供方的交货绩效。
3.2技术部负责提供原料采购信息相关的技术资料和同供方签订《产品技术协议》o3.3模、检具和五金杂件由请购部门提供相关采购所需的信息；3.4质量部负责对供方的来料质量进行测量和监控，同供方签订《供方品质协议》，并协助行政经营部完成供方的评审工作及采购产品的验证；3.5技术部负责组织相关人员对模、检具入厂验收和验证。
4、工作程序4.1采购物资技术部对拟采购产品依据对最终产品质量的影响程度确定原材料的等级。
A类物资：直接影响产品安全性、法规及功能、性能的原材料、零部件；B类物资：对产品主要性能无直接影响或影响不大的物资；4.2供方的初选4.2.1行政经营部根据相关信息预选供方，并发函填写《供应商基本情况调查表》，并根据汇总的信息挑选出潜在供方；若新材料可在原供方中确定，则直接由技术部填写《采购申请单》报行政经营部。
4.2.2供方应满足以下条件之一：a.原则上以通过IS09001：2008第三方认证为起点，且证书在有效期内，证书产品范围覆盖拟采购的产品；b企业和产品信誉良好；c产品符合顾客要求，符合国家法律法规要求；4.2.3必要时，行政经营部组织技术部、质量部、生产部的相关人员对提供A类物料的供方进行一次现场审核，并编制《供方质量能力评审报告》。
4.3样品的采购4.3.1行政经营部根据新产品开发所需原材料的质量要求，开展潜在供方调查和咨询，对拟采购物资按4.2确认新供方；若新材料可在原供方中确定，则直接由技术部填写《采购申请单》报行政经营部。
供应商合作评估工作总结汇报
供应商合作评估工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸地向大家汇报我们最近进行的供应商合作评估工作。
在过去的几个月里，我们团队致力于对我们的供应商合作进行全面的评估，以确保我们的合作伙伴能够满足我们的需求并与我们共同成长。
首先，我们对所有的供应商进行了全面的调查和分析，包括他们的产品质量、交货准时率、客户服务和价格竞争力等方面。
通过这些调查，我们能够更清晰地了解每个供应商的实力和优劣势，为我们的合作决策提供了有力的依据。
其次，我们与供应商进行了深入的沟通和交流，就他们的产品和服务进行了详细的讨论和反馈。
我们的团队提出了一些建设性的建议和改进建议，以帮助供应商提高他们的服务水平和产品质量。
通过这些沟通，我们建立了更加紧密的合作关系，为未来的合作奠定了良好的基础。
最后，我们制定了一系列的合作计划和目标，以确保我们的供
应商能够持续改进并满足我们的需求。
我们将定期对供应商进行评估和监测，以确保他们能够持续提供高质量的产品和服务，并与我们共同成长。
通过这次供应商合作评估工作，我们得以更深入地了解了我们的合作伙伴，建立了更加紧密的合作关系，并为未来的合作打下了坚实的基础。
我们相信，通过我们的共同努力，我们的供应链合作将会更加顺畅和高效，为公司的发展和成长提供更强有力的支持。
感谢大家对我们工作的支持和关注，我们将继续努力，为公司的发展和成功贡献自己的力量。
谢谢！。
供应商评估总结汇报
供应商评估总结汇报
在过去的一段时间里，我们公司对供应商进行了全面的评估，以确保我们与他们合作的效率和质量达到最佳水平。
经过认真的调查和分析，我们对供应商的表现进行了综合评估，并制定了相关的总结汇报。
首先，我们对供应商的产品质量进行了详细的评估。
通过抽样检验和实地考察，我们发现大部分供应商的产品质量符合我们的要求，但也有少数供应商存在一些质量问题，需要及时进行整改和改进。
其次，我们对供应商的交货准时率进行了评估。
通过对比实际交货时间和合同约定的交货时间，我们发现大部分供应商能够按时交货，但也有一些供应商存在交货延迟的情况，这对我们的生产计划造成了一定的影响。
此外，我们还对供应商的服务态度和沟通能力进行了评估。
通过与供应商的沟通和合作过程中的互动，我们发现大部分供应商能够积极主动地解决问题并与我们保持良好的沟通，但也有一些供应商存在服务不到位和沟通不畅的情况，需要及时改进。
最后，我们根据供应商评估的结果，制定了相应的改进计划和措施。
对于表现优秀的供应商，我们将给予更多的支持和奖励，以鼓励他们保持良好的表现；对于存在问题的供应商，我们将与他们进行深入沟通，共同制定改进计划，并设立监督机制，确保问题得到有效解决。
总的来说，供应商评估总结汇报为我们提供了宝贵的参考和指导，使我们能够更好地管理和优化供应链，提高生产效率和产品质量，为公司的发展和客户的满意度提供更好的保障。
我们将持续关注供应商的表现，并不断完善评估机制，以确保我们与供应商的合作能够持续稳定地向前发展。
企业供应商总结汇报
企业供应商总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业与供应商合作的情况。
在过去的一年里，我们与供应商们保持了良好的合作关系，取得了
一些显著的成就。
以下是我们与供应商合作的总结汇报：
首先，我们与供应商们建立了稳固的合作关系。
通过与供应商
们的密切合作，我们成功地解决了一些供应链方面的问题，确保了
原材料的及时供应和质量稳定。
这为我们的生产和运营提供了有力
支持，确保了产品的质量和交货期的准时。
其次，我们与供应商们共同开发了一些新产品。
通过与供应商
们的合作，我们成功地推出了一些市场上备受欢迎的新产品，这些
产品不仅提高了我们的市场竞争力，还为我们带来了丰厚的利润。
另外，我们与供应商们加强了质量管理和成本控制。
我们与供
应商们一起制定了严格的质量标准和成本控制措施，确保了产品质
量的稳定和生产成本的控制。
这些举措为我们的企业节约了大量的
成本，并提高了产品的市场竞争力。
最后，我们与供应商们共同推动了可持续发展。
我们与供应商们一起制定了可持续发展的目标和计划，并积极推动了环保和社会责任方面的合作。
通过与供应商们的合作，我们成功地降低了生产过程中的环境污染，提高了员工福利和社会责任感，为企业的可持续发展打下了良好的基础。
总的来说，我们与供应商们的合作取得了一些显著的成就，为企业的发展和可持续发展做出了积极的贡献。
我们相信，在未来的合作中，我们与供应商们将继续携手合作，共同推动企业的发展和可持续发展。
谢谢大家！。
企业供应商满意度总结汇报
企业供应商满意度总结汇报尊敬的领导和同事们：经过一段时间的调查和分析，我很高兴地向大家总结汇报我们企业的供应商满意度情况。
在过去的一年里，我们对供应商进行了全面的评估，并采取了一系列措施来提高他们的满意度，以确保我们的采购和供应链运作顺畅。
首先，我们对所有的供应商进行了满意度调查，包括他们对我们企业的满意度、合作过程中的问题和建议等。
调查结果显示，大部分供应商对我们企业的合作非常满意，他们认为我们的合作关系稳定且有利可图。
然而，也有一些供应商提出了一些问题和建议，比如对付款方式的不满、交付周期的改进等。
我们已经将这些问题列入了改进计划，并将在未来的合作中加以改善。
其次，我们采取了一系列措施来提高供应商的满意度。
我们优化了付款流程，加快了付款周期，以确保供应商能够及时收到款项。
同时，我们也加强了对供应商的沟通和协调，及时解决了一些合作中的矛盾和问题。
此外，我们还建立了供应商绩效评估机制，对供应商的交付质量、服务态度等进行评估，以便及时发现问题并加以改进。
最后，我们将继续加强与供应商的合作，不断改进我们的采购和供应链管理，以确保我们能够与供应商建立稳定、长期的合作关系。
我们也将继续关注供应商的满意度，及时调整我们的合作策略，以确保我们的合作能够更加顺利地进行。
总的来说，我们企业的供应商满意度总体上是良好的，但也存在一些问题和改进空间。
我们将继续努力，加强与供应商的合作，提高他们的满意度，以确保我们的采购和供应链运作更加顺畅。
感谢大家的支持和合作！谢谢！。
供应商合作评估工作总结汇报
供应商合作评估工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很高兴能够在这里向大家总结汇报我们的供应商合作评估工作。
在过去的一段时间里，我们团队致力于评估和改进与供应商的
合作关系，以确保我们的合作伙伴能够满足我们的需求并为我们的
业务带来更大的价值。
首先，我们对所有的供应商进行了全面的评估，包括他们的产
品质量、交付能力、服务水平等方面。
通过这一过程，我们成功地
识别出了一些存在问题的供应商，并与他们进行了深入的沟通和合作，以解决问题并改进合作关系。
同时，我们也发现了一些优秀的
供应商，他们的产品质量和服务水平都达到了我们的要求，我们将
继续加强与他们的合作，以实现共赢。
其次，我们针对供应商的管理和合作模式进行了一些调整和优化。
我们建立了更加严格和规范的供应商管理制度，包括签订合同、制定绩效评估标准、建立长期合作机制等，以确保我们与供应商之
间的合作能够更加稳定和高效。
最后，我们还加强了对供应商的监督和跟踪，建立了定期的评估机制，以及时发现和解决合作中的问题，并及时调整合作策略，以确保我们的供应链能够持续稳定和高效地运转。
通过这一系列的工作，我们已经取得了一些初步的成效，但也意识到还有很多工作需要继续努力。
我们将继续加强与供应商的合作，不断优化合作关系，以确保我们的业务能够持续发展和壮大。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
XXX 敬上。
供应商问题清单及改善报告
说明：1、新供应商审核合格或待改善时，需按客户要求，用PPT方式一周内回复改善措施，一月内回复改善证据（对难度特别大的问题可适当延长改善时间），未按要求整改的 将取消资格。2、建议项可不用回复改善措施，仅供参考。
NO.
审核问题描述
纠正措施
责任部门/责任人
预计完成日 期
实际完成日 期
改善效果跟进/评审意见
NO.
审核问题描述
纠正措施
责任部门/责任人
预计完成日 期
实际完成日 期
改善效果跟进/评审意见
9 CNC 1 CNC2工序未追溯标示
9.更新原始SIP资料，明确注明CNC工序有不同区分因果关系 （项目质量部） 2016/4/18 2016/4/18
10 11 12 13 14 15
16
17 18
供应商评审表（审核问题清单）及改善报告
管控；
准
（项目质量部） 2016/4/18 2016/4/18
供应商评审表（审核问题清单）及改善报告
供应商名称
地址
深圳龙岗
审核日期
评审人
供应商改善联系人
职位
DQE
电话
传真
跟进人
职位
SQE
电话
传真
说明：1、新供应商审核合格或待改善时，需按客户要求，用PPT方式一周内回复改善措施，一月内回复改善证据（对难度特别大的问题可适当延长改善时间），未按要求整改的 将取消资格。2、建议项可不用回复改善措施，仅供参考。
供应商评审表（审核问题清单）及改善报告
供应商名称
地址
深圳龙岗
审核日期
评审人
供应商改善联系人
职位
供应商评价总结汇报
供应商评价总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们对供应商的评价总结。
在过去的一段时间里，我们对公司的供应商进行了全面的评估和评价，以确保我们与他们的合作能够持续发展并为公司带来更多的利益。
首先，我们对供应商的产品质量进行了严格的评估。
通过对产品的抽样测试和
质量控制流程的审查，我们发现大部分供应商的产品质量是符合我们的标准的。
然而，也有一些供应商在产品质量方面存在一些问题，需要我们与他们进行进一步的沟通和协商。
其次，我们对供应商的交货准时率进行了评价。
我们发现大部分供应商在交货
准时率方面表现良好，能够按时交付产品。
但也有一些供应商存在交货延迟的情况，这给我们的生产和供应链管理带来了一定的困扰。
此外，我们还对供应商的服务水平进行了评估。
大部分供应商在售后服务和沟
通反馈方面表现良好，能够及时回应我们的需求和问题。
然而，也有一些供应商在服务水平方面存在不足，需要我们与他们进行进一步的沟通和改进。
综上所述，我们对供应商的评价总结如下，大部分供应商在产品质量、交货准
时率和服务水平方面表现良好，能够满足我们的需求。
但也有一些供应商存在一些问题，需要我们与他们进行进一步的沟通和改进。
我们将继续与供应商保持密切的合作关系，共同努力，确保我们的合作能够更加顺利和稳定。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
供应商评估结果总结汇报
供应商评估结果总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
经过我们公司对供应商的全面评估和审核，现将评估结果进行总结汇报如下：
首先，我们对所有供应商的资质和信誉进行了认真的调查和审核，确保他们具备合法的经营资质和良好的信誉。
在这方面，我们发现大部分供应商都符合我们公司的要求，但也有一些供应商存在一些资质和信誉方面的问题，需要加强监管和管理。
其次，我们对供应商的产品质量进行了严格的检验和测试，以确保他们提供的产品符合我们公司的质量标准。
在这方面，我们发现大部分供应商的产品质量良好，但也有少数供应商存在一些质量问题，需要及时跟进和整改。
最后，我们对供应商的交货准时率和售后服务进行了评估，以确保他们能够按时交付产品并提供良好的售后服务。
在这方面，大部分供应商表现良好，但也有一些供应商存在交货延迟和售后服务不到位的情况，需要及时沟通和解决。
综上所述，我们对供应商的评估结果显示，大部分供应商都能够满足我们公司的要求，但也有一些供应商存在一些问题需要及时跟进和解决。
我们将继续加强对供应商的管理和监管，确保他们能够稳定可靠地为我们提供产品和服务。
希望各位领导和同事们能够关注并支持我们对供应商的管理工作，共同推动公司的发展和进步。
谢谢！。
2016年利丰供应链案例分析报告 李海洋 信132 131288
《利丰供应链管理实践》案例分析报告班级信132学号131288姓名李海洋2016年5月1日利丰供应链案例分析一、利丰介绍（宋体四号，加粗, 段前0.5行，段后0.5行）1.利丰是一家什么样企业？业务有哪些？利丰集团从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集团。
利丰有三个核心业务：第一个是贸易出口，以采购为主。
第二个是经销，也包括物流在里面。
最后一个就是零售2.什么是价值链？利丰如何进行价值链分解？P3-8价值链：哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
比如说，利丰获得了一份来自欧洲的一个零售商10000件衣服的订单，这种衣服可以在韩国采购获得，但利丰不会简单地要求在韩国的分支机构直接从韩国进货。
可能的做法是，从韩国买进纱运到中国台湾去纺织和染色；同时，由于日本的拉链和纽扣是最好的，并且大部分是在祖国内地生产，因此，利丰会从YKK(日本的一家大型拉链厂商)在祖国内地的分厂订购拉链，之后再把纱和拉链等运到泰国去生产服装，因为考虑到配额和劳动力条件，可能在泰国生产服装是最好的。
又由于客户要求迅速交货，利丰会在泰国的5个工厂里同时生产，这样就有效地分解了价值链，以尽可能满足客户的需要。
3.利丰组织结构与别的公司有怎样不同？自己定位自己是一家什么样的公司？现阶段利丰提供的所有活动的集合，包括产品设计、产品开发、原材料采购、制造商选择、生产监督、产品组装、整合物流、办理进出口文件，安排本地货运，在本销市场建立本土的批发分销服务，并取代进口商功能，将产品打进各零售渠道，即提供基于利丰全球采购及设计能力的本销市场批发及分销平台等等。
供应商管理年终总结汇报
供应商管理年终总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年里，我们公司的供应商管理团队在各方面取得了显著的成绩。
在这里，我要向大家汇报我们在供应商管理方面的工作，以及我们取得的成绩和存在的问题。
首先，我们在供应商管理方面取得了一系列的成就。
我们成功地建立了一支高效的供应商管理团队，通过严格的供应商审核和评估，我们签约了一批优质的供应商，并与他们建立了长期稳定的合作关系。
我们还通过优化供应链管理流程，提高了供应商的交付效率和产品质量，有效地降低了采购成本。
同时，我们还加强了与供应商的沟通和合作，促进了双方的共同发展。
其次，我们也面临着一些问题和挑战。
在供应商管理过程中，我们发现一些供应商存在质量和交付不稳定的情况，这给我们的生产和供应链带来了一定的影响。
此外，一些供应商的价格竞争力不足，也给我们的成本控制带来了一定的压力。
在未来的工作中，我们需要进一步加强对供应商的管理和监督，确保他们能够按时交付高质量的产品，并不断优化供应链，降低采购成本。
总的来说，我们在供应商管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，加强与供应商的合作，优化供应链管理流程，提高供应商的质量和交付效率，为公司的发展贡献更大的价值。
谢谢大家！。
供应商合作年度总结汇报
供应商合作年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司与供应商的合作情况
以及取得的成绩。
在过去的一年里，我们与各个供应商保持了良好
的合作关系，取得了一系列显著的成果。
以下是我们的年度总结汇报：
一、合作情况。
在过去的一年里，我们与供应商之间的合作更加紧密，双方之
间的沟通更加顺畅。
我们不断加强与供应商的合作，共同解决了一
系列问题，提高了合作效率和质量。
二、成绩。
在过去的一年里，我们取得了一系列显著的成绩。
首先是供应
商交付的产品质量得到了显著提升，大大降低了产品质量问题带来
的损失。
其次是供应商交付的产品数量得到了有效控制，保证了我
们的生产计划的顺利进行。
最后是供应商的配合度得到了显著提高，
为我们的生产和销售提供了有力支持。
三、展望。
展望未来，我们将继续加强与供应商的合作，进一步提高合作效率和质量。
我们将不断优化供应链管理，加强供应商的培训和管理，共同应对市场的挑战，取得更加显著的成绩。
最后，我要感谢所有供应商的支持和合作，也要感谢所有同事们在这一年里的辛勤付出。
希望在新的一年里，我们能够继续携手合作，共同创造更加辉煌的业绩。
谢谢大家！。
供应商管理年度总结汇报
供应商管理年度总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年里，我们公司的供应商管理团队在您的支持和帮
助下取得了一系列显著的成就。
现在，我很高兴地向大家汇报我们
的年度总结。
首先，我们在供应商选择方面取得了重大进展。
我们加强了对
供应商的审查和评估，确保他们符合我们公司的质量标准和商业道
德要求。
我们还与一些新的供应商建立了合作关系，拓展了我们的
供应链网络，为公司的发展提供了更多的选择空间。
其次，我们在供应商绩效管理方面取得了显著的成就。
我们建
立了一套科学的绩效评估体系，对供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等方面进行了全面评估，并与供应商进行了及时有效的沟
通和协调，确保他们能够持续改进和提升。
此外，我们还加强了与供应商的合作关系。
我们深入了解了供
应商的经营情况和需求，与他们建立了良好的合作伙伴关系，共同
探讨解决方案，共同推动业务发展。
最后，我们还加强了对供应商风险的管控。
我们建立了风险预
警机制，及时发现和解决潜在的供应商风险，确保公司的供应链畅
通和稳定。
总的来说，我们的供应商管理团队在过去的一年里取得了一系
列显著的成就，为公司的发展做出了重要的贡献。
我们将继续努力，不断完善供应商管理工作，为公司的长远发展保驾护航。
谢谢大家的支持和合作！
供应商管理团队。
日期，XXXX年XX月XX日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商分析报告
通过几年来的××公司采购的计量器具及考察，按照集团公司招、投标方案给予准入制备用供应商来进行这项工作。
2016年度保留了广州市格宁电气有限公司等7个有限公司供货，其他几个供应商由于质量等问题，暂时终止了供应商资格。
以下公司为×××公司供货与服务范围：
1、北京煜邦电力技术股份有限公司
2、深圳浩宁达仪表股份有限公司
3、江苏林洋能源股份有限公司
4、威胜集团有限公司
5、保定久鼎保互电气有限公司
6、中山市广互电器有限公司
7、广州市格宁电气有限公司
这7家有限公司的供货质量总体是好的，而且信息反馈比较齐全，经常很少买的，很少见的货源，该公司可以买到，而且服务质量也相对的好，配合度高、送货及时且可以做到帐期，是个难得的几个供应商。
通过多年来的考核我们保留了好的供应商，也淘汰了几个不好的供应商，这些不合格的供应商淘汰的主要原因有：发货不及时，影响生产；不可以做帐期，必须先款后货，不利于资金周转等等。
作为公司的采购部门，我觉得这项工作非常重要，它必须在保证质量的前提下，多要为公司节约资源着想。
这样就要货比三家，不但要：询价——问价——比价——压价，还要做到未雨绸缪，按照集团公司招、投标方案给予准入制备用供应商来进行这项工作，买货之时看准供应商，重点考虑优质供应商。
在以后的公司采购工作中要更用心，始终要以主人翁的责任感为公司谋发展，开源节流。
×××水利电业有限公司
2016-06-25。