质量漫画
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质量宣传漫画
利用大数据分析：了解目标受众的兴趣和行为习惯有针对性地推送质量宣 传漫画。
举办线上活动：如抽奖、投票、问答等提高质量宣传漫画的参与度和影响 力。
持续优化和改进
定期收集用户反 馈了解用户需求 和喜好
持续更新漫画内 容保持新鲜感和 吸引力
优化漫画设计提 高视觉效果和可 读性
加强与合作伙伴 的沟通和合作共 同推广和宣传
增强互动性和参与感
鼓励观众参与创作如征集漫 画作品、分享故事等
利用社交媒体进行宣传如微 博、微信、抖音等
设计有趣的互动环节如问答、 投票、游戏等
举办线下活动如漫画展、讲 座、研讨会等
结合社交媒体和数字化传播
利用社交媒体平台：如微博、微信、抖音等发布质量宣传漫画扩大传播范 围。
制作数字化内容：如动画、视频、H5等增加质量宣传漫画的趣味性和互动 性。
确定主题：确定漫画的 主题如质量意识、质量 管理、质量控制等
设计角色：设计漫画中 的角色如质量监督员、 质量工程师等
绘制草图：根据构思和 设计绘制漫画的草图
修改和完善：根据草图 对漫画进行修改和完善 确保漫画的质量和效果
选择合适的媒介和工具
确定漫画的主题和目的 选择合适的漫画类型如单幅漫画、四格漫画、连环漫画等 选择合适的漫画工具如铅笔、水彩笔、马克笔、电脑软件等 确定漫画的尺寸和布局如4纸、3纸、电脑屏幕等 确定漫画的色调和风格如黑白、彩色、写实、卡通等 确定漫画的传播渠道如报纸、杂志、网络、社交媒体等
单击此处添加副标题
质量宣传漫画
汇报人：
目录
01.
质量宣传漫画的定义 和作用
03.
质量宣传漫画的创作 过程
05.
质量宣传漫画的传播 策略和效果评估
02.
举办线上活动：如抽奖、投票、问答等提高质量宣传漫画的参与度和影响 力。
持续优化和改进
定期收集用户反 馈了解用户需求 和喜好
持续更新漫画内 容保持新鲜感和 吸引力
优化漫画设计提 高视觉效果和可 读性
加强与合作伙伴 的沟通和合作共 同推广和宣传
增强互动性和参与感
鼓励观众参与创作如征集漫 画作品、分享故事等
利用社交媒体进行宣传如微 博、微信、抖音等
设计有趣的互动环节如问答、 投票、游戏等
举办线下活动如漫画展、讲 座、研讨会等
结合社交媒体和数字化传播
利用社交媒体平台：如微博、微信、抖音等发布质量宣传漫画扩大传播范 围。
制作数字化内容：如动画、视频、H5等增加质量宣传漫画的趣味性和互动 性。
确定主题：确定漫画的 主题如质量意识、质量 管理、质量控制等
设计角色：设计漫画中 的角色如质量监督员、 质量工程师等
绘制草图：根据构思和 设计绘制漫画的草图
修改和完善：根据草图 对漫画进行修改和完善 确保漫画的质量和效果
选择合适的媒介和工具
确定漫画的主题和目的 选择合适的漫画类型如单幅漫画、四格漫画、连环漫画等 选择合适的漫画工具如铅笔、水彩笔、马克笔、电脑软件等 确定漫画的尺寸和布局如4纸、3纸、电脑屏幕等 确定漫画的色调和风格如黑白、彩色、写实、卡通等 确定漫画的传播渠道如报纸、杂志、网络、社交媒体等
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质量宣传漫画
汇报人：
目录
01.
质量宣传漫画的定义 和作用
03.
质量宣传漫画的创作 过程
05.
质量宣传漫画的传播 策略和效果评估
02.
品质管理质量宣传漫画(PPT共 54张)
品质管理宣传漫画
拥有财富质量宣传
没有品质，便没有企业的明天
全员参与、强化管理 精益求精、铸造品质
有品质才有市场，有改善才有进步
提供优质的产品，是回报客户最好的方法
拥有财富 质量宣传
拥有财富 质量宣传
• • • • • • • • • • • • • • • பைடு நூலகம் • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
拥有财富质量宣传
没有品质，便没有企业的明天
全员参与、强化管理 精益求精、铸造品质
有品质才有市场，有改善才有进步
提供优质的产品，是回报客户最好的方法
拥有财富 质量宣传
拥有财富 质量宣传
• • • • • • • • • • • • • • • பைடு நூலகம் • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
品质管理质量宣传漫画_2.pptx
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1612:00:0812:00Nov-2016-Nov-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:00:0812:00:0812:00Monday, November 16, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1620.11.1612:00:0812:00:08November 16, 2020
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午12时0分8秒下午12时0分12:00:0820.11.16
谢谢午12时0分8秒12:00:0820.11.16
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午12时0分20.11.1612:00November 16, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月16日星期一12时0分8秒12:00:0816 November 2020
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 11.1620.11.16Monday, November 16, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:00:0812:00:0812:0011/16/2020 12:00:08 PM
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
建筑工程质量漫画
建筑工程质量漫画1.画面一：一个建筑工地，有几名工人正在施工。
一个戴着安全帽的工头看着一名工人，手指着一个裂缝。
工头（严厉地）：这个裂缝是怎么回事？质量检查没做好吗？工人（尴尬地）：对不起，我没发现这个问题。
画面二：工头走向另一名工人，看着他正在安装墙壁。
工头（着急地）：你确定这个墙壁稳固吗？我好像看到它晃了一下。
工人（焦虑地）：我会再检查一遍的，不会有问题的。
画面三：工头打开一扇窗户，看到窗户玻璃与窗框之间有缝隙。
工头（失望地）：这个窗户密封不好，怎么没发现？工人（尴尬地）：可能是我装窗户的时候处理不当。
画面四：工头集合所有工人，严肃地讲话。
工头（严肃地）：大家必须重视质量问题！我们的建筑工程代表着信任和安全，任何疏忽都可能带来严重的后果。
工头（鼓励地）：让我们一起努力，确保每一项工程都符合高质量标准！2.画面一：一个建筑工地，工人们正在紧张地施工。
画面二：一个工人站在一台吊车上，正在安装砖块。
画面三：另一个工人检查着已安装好的砖墙。
画面四：工头走向工人，手指着一块倾斜的砖块。
工头（严厉地）：这块砖墙倾斜了！质量检查没有发现吗？工人（紧张地）：对不起，我没注意到这个问题。
画面五：工头走向另一名工人，看着他施工的地板。
工头（担忧地）：你确定地板平整吗？我感觉有个高低差。
工人（着急地）：我会重新测量，保证没有问题。
画面六：工头检查一扇窗户，发现窗框安装不牢固。
工头（失望地）：这个窗户安装有问题，你没有发现吗？工人（尴尬地）：对不起，可能是我失职了。
画面七：工头集合所有工人，讲话时表情严肃。
工头（严肃地）：质量问题必须引起足够重视！我们的工程关乎人们的生命安全和信任。
工头（鼓励地）：让我们一起努力，确保每一个细节都符合高质量标准！。
质量意识宣传漫画-5W2H分析法
得不到答复和鼓励，反而遭人讥讽，结果在 人的潜意识中就形成了这种看法：好提问、 好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼，最好紧
闭嘴唇，不看、不闻、不问，但是这恰恰阻
碍了人的创造性的发挥。
第6页
（2） WHAT——是什么？目的是什么？ 做什么工作？ （3） WHO——谁？由谁来承担？谁来完 成？谁负责？ （4） WHEN——何时？什么时间完成？ 什么时机最适宜？ Who何人
How 如何
5W2H
参与
达成
（5） WHERE——何处？在哪里做？从哪 里入手？ （6） HOW——怎么做？如何提高效率？ 如何实施？方法怎样？ （7） HOW MUCH——多少？做到什么程 度？数量如何？质量水平如何？费用产 出如何？
发明者用五个以W开头的英 语单词和两个以H开头的英语单词 进行设问，发现解决问题的线索。 寻找发明思路，进行设计构思，从
而搞出新的发明项目，被称为5W2H
法。
第3页
5W2H分析法
Why 原因 目的 How much 消 耗成本 What 所 为何事
（1） WHY——为什么？为什么要这么 做？理由何在？原因是什么？ຫໍສະໝຸດ 第5页5W2H分析法
在发明设计中，对问题不敏感，看不
出毛病是与平时不善于提问有密切关系的。 对一个问题追根刨底，有可能发现新的知识 和新的疑问。所以从根本上说，学会发明首 先要学会提问，善于提问。 阻碍提问的因素，一是怕提问多，被别 人看成什么也不懂的傻瓜，二是随着年龄和
知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。如果提问
分析问题，多角度来看
从不同的角度，我们会发现不一样的现象！
第1页
5W2H分析法
5W2H法是第二世界大战中美 国陆军兵器修理部首创。广 泛用于企业管理和技术活动， 对于决策和执行性的活动措
闭嘴唇，不看、不闻、不问，但是这恰恰阻
碍了人的创造性的发挥。
第6页
（2） WHAT——是什么？目的是什么？ 做什么工作？ （3） WHO——谁？由谁来承担？谁来完 成？谁负责？ （4） WHEN——何时？什么时间完成？ 什么时机最适宜？ Who何人
How 如何
5W2H
参与
达成
（5） WHERE——何处？在哪里做？从哪 里入手？ （6） HOW——怎么做？如何提高效率？ 如何实施？方法怎样？ （7） HOW MUCH——多少？做到什么程 度？数量如何？质量水平如何？费用产 出如何？
发明者用五个以W开头的英 语单词和两个以H开头的英语单词 进行设问，发现解决问题的线索。 寻找发明思路，进行设计构思，从
而搞出新的发明项目，被称为5W2H
法。
第3页
5W2H分析法
Why 原因 目的 How much 消 耗成本 What 所 为何事
（1） WHY——为什么？为什么要这么 做？理由何在？原因是什么？ຫໍສະໝຸດ 第5页5W2H分析法
在发明设计中，对问题不敏感，看不
出毛病是与平时不善于提问有密切关系的。 对一个问题追根刨底，有可能发现新的知识 和新的疑问。所以从根本上说，学会发明首 先要学会提问，善于提问。 阻碍提问的因素，一是怕提问多，被别 人看成什么也不懂的傻瓜，二是随着年龄和
知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。如果提问
分析问题，多角度来看
从不同的角度，我们会发现不一样的现象！
第1页
5W2H分析法
5W2H法是第二世界大战中美 国陆军兵器修理部首创。广 泛用于企业管理和技术活动， 对于决策和执行性的活动措
质量意识 漫画幻灯片
Q2 质量成本模型
质量成本的PAF分类
每 件
故障成本
合
格
产
品
的
质
量
成 本
鉴定与预防成本
总质量成本
0
符合性质量 %
100
Q3 注重质量的回报
企业的回报为：
效益
金钱
公益回报
$ 1
2
3
产品
4
人脉资源
5
效益上升
2020/2/20
财务增加
社会公益
产品优质
客户广泛
14
PART
THREE
全公司加强质量观念
2020/2/20
2020/2/20
1
案例
一个钉子引起的启发
2020/2/20
筹资金额 巨大
参与人数 众多
众多明星 响应
￥5,075,980 29166人 特别录制宣传片
粉丝电影革命 快男电影上院线
由”你“决定钉子去留
2
目录
01 质量是什么玩意儿 02 如何才能玩转质量 03 全公司加强质量观念
2020/2/20
Excessive
on Current Programs
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs
Unused Capacity
? 一般占总成本的5%-10%
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
质量宣传漫画课件
促进企业品牌建设
塑造品牌形象
通过质量宣传漫画展示企业对质量的重视和追求，塑造专业、可靠 的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
传递品牌价值
漫画作为一种视觉传播工具，能够直观地传递企业的品牌价值和理 念，使消费者更加深入地了解品牌内涵。
增强品牌认同
通过漫画中的故事和情节，引发消费者的情感共鸣和价值认同，从而 增强对品牌的忠诚度和信任感。
创新质量宣传方式和手段
除了传统的海报、宣传册等手段外，还可以尝试利用新媒体、社交网络等新兴手段进行质量宣传，提高宣传的覆盖面 和影响力。
注重质量文化的培育和传播
通过质量宣传漫画等多种手段，培育和传播企业的质量文化，提高全员的质量意识和素养。同时，加强 与同行的交流与合作，共同推动质量管理水平的提升。
提升员工质量意识
1 2
增强认知
通过漫画形式，将复杂的质量管理理念和标准简 化，使员工更容易理解和接受，从而提高对质量 重要性的认知。
激发情感
漫画的生动性和趣味性能够激发员工的情感共鸣， 使员工更加关注质量问题，增强责任感和使命感。
3
引导行为
通过漫画中的角色示范和情节引导，促使员工在 实际工作中遵循质量标准，提高工作质量和效率。
全方位管理
强调每个员工都是质量管理的参与者， 通过漫画展示各个岗位员工在质量提 升中的贡献。
通过漫画展示企业如何综合考虑质量、 成本、交货期等各个方面，实现整体 最优。
全过程控制
以生动的漫画描绘产品从设计、生产 到售后的全过程，强调每个环节的质 量控制。
持续改进与追求卓越
持续改进
用漫画描绘企业不断发现问题、分析问题、解决问题的过程 ，体现持续改进的精神。
THANKS
质量意识 漫画 ppt课件
• 劣质成本
• 显性劣质成本：如浪费、报废、返工/返修、故障测试分析成本、顾客
投诉、退货等
• 一般占总成本的5%-10%
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
质量意识 漫画
• 劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现
Lack of Follow-up on Current Programs
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
1
2
3
$
改善产品
锁定客户
企业生存
质量意识 漫画
4
$
公益和责任
• 企业最关心的是什么？
• 利润
本书《玩转筹》的众筹：
= 利润
收入
-
支出
缩短研发周期 市场占有率
客户满意
客户忠诚度
质量提升
浪费 返工，报废
产品滞销 客户不满意
高质量≠高成本
相反低质量带来了大量浪费从而提高了企业 的支出，即所谓的劣质成本
质量低下 质量意识 漫画
提高质量意识
质量意识 漫画
案例
一个钉子引起的启发
筹资金额 巨大
参与人数 众多
众多明星 响应
¥5,075,980 29166人 特别录制宣传片
质量管理管理及现场改善漫画——质量意识培训资料四
只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
看谁摘的果子最多！
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
完
全
质量 观念 贯穿 制造 过程
的 标 准 化 操
作
下一道工序就是用户
100%保证
自信、自尊、能干！！
遇到问题，多用“5W2H” 法
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
“5S” 样板图片
戴明PDCA循环 图解
质量改进 图解
过程方法 图解
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
谢谢观看！
2009年9月8日
宣传漫画
1
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
质 量 要 上 去 ，
成 本 要
下 来 。
写推 到行 做质 到量 。体
系 ， 是 要 说 到 写 到 ，
Байду номын сангаас 遇到问题，一定要查出真正的原因！
改 善 前 后
… ….
质量意识漫画ppt课件
Time with Dissatisfied Customer
Excessive
Overdue Receivables
System Costs
TOTAL COST OF QUALITY
劣质成本
• 显性劣质成本：如浪费、报废、返工/返修、故障测试分析成本、顾客 投诉、退货等
• 一般占总成本的5%-10%
人员流动过于频繁等等totalcostlatepaperworkcustomerallowancespremiumfreightcostspricingbillingerrorsexcessivefieldservicesexpensesincorrectlycompletedsalesorderlackcurrentprogramsexcessiveemployeeturnoverplanningdelaysdevelopmentcostfailedproductexpeditingcostsexcessinventoryexcessivesystemcostsoverduereceivablescomplainthandlingunusedcapacitytimedissatisfiedcustomerexcessiveovertime过渡页part如何企业才能玩转质量质量成本的paf分类paf分类totalcost质量成本投入损失故障内部损失故障外部损失故障鉴定成本为预防故障所投入的费用为评定质量要求是否被满足投入的费用检验试验等产品未交付前因不满足要求而造成的损失产品交付后因不满足要求而造成的损失质量成本分类q1质量成本的paf分类paf质量成本模型符合性质量100总质量成本鉴定与预防成本故障成本质量成本模型q2q3注重质量的回报企业的回报为
• 劣质成本模型：冰山一角
质量宣传漫画课件
01
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只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质，
02
添加标题
金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
单击添加大标题
遇到问题，一定要查出真正的原因！
改善前后… ….
只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
看谁摘的果子最多！
添加标题
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”
下一道工序就是用户
100%保证
*
宣传漫画
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品质管理 & 现产品品质制约了我们前进的脚步！
坚持高品质，就能赢得大发展
质量要上去，成本要下来。
推行质量体系，是要说到写到， 写到做到。
单击此处添加副标题，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。
不制作
不合格品
不流送
不合格品
将质量意
识贯穿工序
自信、自尊、能干！！