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品质管理质量宣传漫画(PPT共 54张)
品质管理宣传漫画
拥有财富质量宣传
没有品质，便没有企业的明天
全员参与、强化管理 精益求精、铸造品质
有品质才有市场，有改善才有进步
提供优质的产品，是回报客户最好的方法
拥有财富 质量宣传
拥有财富 质量宣传
• • • • • • • • • • • • • • • பைடு நூலகம் • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
拥有财富质量宣传
没有品质，便没有企业的明天
全员参与、强化管理 精益求精、铸造品质
有品质才有市场，有改善才有进步
提供优质的产品，是回报客户最好的方法
拥有财富 质量宣传
拥有财富 质量宣传
• • • • • • • • • • • • • • • பைடு நூலகம் • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
质量宣传漫画75458[优质ppt]
![质量宣传漫画75458[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/7bac8275ee06eff9aef807a9.png)
… ….
只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
看谁摘的果子最多！
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
完
全
质量 观念 贯穿 制造 过程
的 标 准 化 操
作
下一道工序就是用户
100%保证
品质管理&现场改善
1
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
质 量 要 上 去 ，
成 本 要
下 来 。
写推 到行 做质 到量 。体
系 ， 是 要 说 到 写 到 ，
遇到问题，一定要查出真正的原因！
改 善 前 后
自信、自尊、能干！！
遇到问题，多用“5W2H” 法
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
“5S” 样板图片
Cp图解，这下看明白了吧?
Cpk图解
戴明PDCA循环 图解
质量改进 图解
过程方法 图解
我们要：
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
畅想网络
Imagination Network
感谢观看！
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(完整版)质量意识 漫画.ppt
质量
搜索
英文叫 quality，换句话可以叫做“产品评判标准”。 简单地说，“质量”就是产品的功能性能的好坏程度。
.,
2. 有关质量的几个基本问题
Q1 质量的是什么？
质量是一组固有特性满足要求的程度。
Q2 质量的目标或目的是什么？
1
2
3
$
改善产品
锁定客户
.,
企业生存
4
$
公益和责任
企业最关心的是什么？
Complaint Handling
Time with Dissatisfied Customer
Excessive
Overdue Receivables
System Costs
过渡页
PART
TWO
如何企业才能玩转质量
.,
Q1 质量成本分类
质量成本的PAF分类 PAF分类
质量成本
投入
F 损失 （故障）
• 利润
本书《玩转筹》的众筹：
= 利润
收入
-
支出
缩短研发周期 市场占有率
客户满意
客户忠诚度
质量提升
浪费 返工，报废
产品滞销 客户不满意
高质量≠高成本
相反低质量带来了大量浪费从而提高了企业 的支出，即所谓的劣质成本
质量低下 .,
劣质成本
• 现代质量管理的焦点是在实现客户满意的同时，取得最佳的财务贡献， 使劣质成本降到最低
of Total Cost
Excessive Overtime
Late Paperwork
Pricing or
Premium Freight Costs
Billing Errors
质量意识 漫画ppt课件
Excessive
Overdue Receivables System Costs
过渡 页
PART
TW 如何企业才能玩转 O 质量
Q 质量成本分类 1
质量成本的PAF分类
PAF分类
质量成本
P 预防成本 为预防故障所投入的费用
投入
of ATo鉴t定al成C本o为st评定质量要求是否被满足投入的费用（检验，试验等）
Excessive
Overdue Receivables System Costs
TOTAL COST OF QUALITY
劣质成本
显性劣质成本：如浪费、报废、返工/返修、故障 测试分析成本、顾客投诉、退货等
一般占总成本的5%-10%
Waste
Testing Costs
Rejects
Rework
Employee TurnoverPlanning Delays
Excess Inventory
Expediting
Costs
Unused Capacity
Development Cost
of Failed Product Complaint Handling
Time with Dissatisfied Customer
F 损失 （故障）
内部损失 （故障）
产品未交付前因不满足要求而造成的损失
外部损失 （故障）
产品交付后因不满足要求而造成的损失
Q 质量成本模型 2
质量成本的PAF分类
每
件
故障成本
合
格
产
品
的
质
量
成 鉴定与预防成本
本
总质量成本
0
(完整版)质量意识 漫画.ppt
.,
案例
一个钉子引起的启发
筹资金额 巨大
参与人数 众多
众多明星 响应
¥5,075,980 29166人 特别录制宣传片
粉丝电影革命 快男电影上院线
由”你“决定钉子去留
.,
目录
01 质量是什么玩意儿 02 如何才能玩转质量 03 全公司加强质量观念
.,
过渡页
PART
ONE
质量是什么玩意儿
.,
1. 质量是神马
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost
of Failed Product
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost of Failed Product
Complaint Handling
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现 状缺少跟踪；报价或结帐错误；未正确完成销售定单；不必要的运输； 人员流动过于频繁 等等
案例
一个钉子引起的启发
筹资金额 巨大
参与人数 众多
众多明星 响应
¥5,075,980 29166人 特别录制宣传片
粉丝电影革命 快男电影上院线
由”你“决定钉子去留
.,
目录
01 质量是什么玩意儿 02 如何才能玩转质量 03 全公司加强质量观念
.,
过渡页
PART
ONE
质量是什么玩意儿
.,
1. 质量是神马
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost
of Failed Product
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost of Failed Product
Complaint Handling
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现 状缺少跟踪；报价或结帐错误；未正确完成销售定单；不必要的运输； 人员流动过于频繁 等等
质量宣传漫画课件
促进企业品牌建设
塑造品牌形象
通过质量宣传漫画展示企业对质量的重视和追求，塑造专业、可靠 的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
传递品牌价值
漫画作为一种视觉传播工具，能够直观地传递企业的品牌价值和理 念，使消费者更加深入地了解品牌内涵。
增强品牌认同
通过漫画中的故事和情节，引发消费者的情感共鸣和价值认同，从而 增强对品牌的忠诚度和信任感。
创新质量宣传方式和手段
除了传统的海报、宣传册等手段外，还可以尝试利用新媒体、社交网络等新兴手段进行质量宣传，提高宣传的覆盖面 和影响力。
注重质量文化的培育和传播
通过质量宣传漫画等多种手段，培育和传播企业的质量文化，提高全员的质量意识和素养。同时，加强 与同行的交流与合作，共同推动质量管理水平的提升。
提升员工质量意识
1 2
增强认知
通过漫画形式，将复杂的质量管理理念和标准简 化，使员工更容易理解和接受，从而提高对质量 重要性的认知。
激发情感
漫画的生动性和趣味性能够激发员工的情感共鸣， 使员工更加关注质量问题，增强责任感和使命感。
3
引导行为
通过漫画中的角色示范和情节引导，促使员工在 实际工作中遵循质量标准，提高工作质量和效率。
全方位管理
强调每个员工都是质量管理的参与者， 通过漫画展示各个岗位员工在质量提 升中的贡献。
通过漫画展示企业如何综合考虑质量、 成本、交货期等各个方面，实现整体 最优。
全过程控制
以生动的漫画描绘产品从设计、生产 到售后的全过程，强调每个环节的质 量控制。
持续改进与追求卓越
持续改进
用漫画描绘企业不断发现问题、分析问题、解决问题的过程 ，体现持续改进的精神。
THANKS
质量管理与现场改善宣传漫画
•不良品样板架
•生产管理看 板
板理管产生
•
•定置管理
质量管理与现场改善宣传漫画
•“5S” 样板图片
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
•Cp图解，这下看明白了吧?
质量管理与现场改善宣传漫画
•Cpk图解
质量管理与现场改善宣传漫画
•戴明PDCA循环 图解
质量管理现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣 传漫画
2020/12/18
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
•不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
•
坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
•具体的日常工作中，应该这样做：
•质量 观念 贯穿 制造 过程
• 质量基准
•
作完 全 的 标 准 化 操
质量管理与现场改善宣传漫画
•下一道工序就是用户
•100%保 证
质量管理与现场改善宣传漫画
•自信、自尊、能干！！
质量管理与现场改善宣传漫画
质量意识 漫画 ppt课件
• 劣质成本
• 显性劣质成本：如浪费、报废、返工/返修、故障测试分析成本、顾客
投诉、退货等
• 一般占总成本的5%-10%
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
质量意识 漫画
• 劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现
Lack of Follow-up on Current Programs
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
1
2
3
$
改善产品
锁定客户
企业生存
质量意识 漫画
4
$
公益和责任
• 企业最关心的是什么？
• 利润
本书《玩转筹》的众筹：
= 利润
收入
-
支出
缩短研发周期 市场占有率
客户满意
客户忠诚度
质量提升
浪费 返工，报废
产品滞销 客户不满意
高质量≠高成本
相反低质量带来了大量浪费从而提高了企业 的支出，即所谓的劣质成本
质量低下 质量意识 漫画
提高质量意识
质量意识 漫画
案例
一个钉子引起的启发
筹资金额 巨大
参与人数 众多
众多明星 响应
¥5,075,980 29166人 特别录制宣传片
质量意识 漫画PPT幻灯片
Lack of Follow-up on Current Programs
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
• 一般占总成本的5%-10%
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现 状缺少跟踪；报价或结帐错误；未正确完成销售定单；不必要的运输； 人员流动过于频繁 等等
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost of Failed Product
故障成本
合
格
产
品
的
质
量
成 本
鉴定与预防成本
总质量成本
0
符合性质量 %
100
Q3 注重质量的回报
企业的回报为：
效益
金钱
$ 1
2
公益回报
3
产品
4
人脉资源
5
效益上升
2020/2/26
财务增加
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宣传漫画
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坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
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质 量 要 上 去 ， 成 本 要 下 来 。
19
写推 到行 做质 到量 。体
系 ， 是 要 说 到 写 到 ，
50
戴明PDCA循环 图解
51
质量改进 图解
52
过程方法 图解
53
我们要：
54
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
55
20
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22
遇到问题，一定要查出真正的原因！
23
… ….
改 善 前 后
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只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
38
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
39
40
看谁摘的果子最多！
41
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
完
全
质量 观念 贯穿 制造 过程
的 标 准 化 操
作
42
下一道工序就是用户
100%保证
43
自信、自尊、能干！！
44
遇到问题，多用“5W2H” 法
45
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
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“5S” 样板图片
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Cp图解，这下看明白了吧?
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Cpk图解
1
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坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
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质 量 要 上 去 ， 成 本 要 下 来 。
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写推 到行 做质 到量 。体
系 ， 是 要 说 到 写 到 ，
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戴明PDCA循环 图解
51
质量改进 图解
52
过程方法 图解
53
我们要：
54
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
55
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22
遇到问题，一定要查出真正的原因！
23
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改 善 前 后
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只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
38
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
39
40
看谁摘的果子最多！
41
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
完
全
质量 观念 贯穿 制造 过程
的 标 准 化 操
作
42
下一道工序就是用户
100%保证
43
自信、自尊、能干！！
44
遇到问题，多用“5W2H” 法
45
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
46
“5S” 样板图片
47
48
Cp图解，这下看明白了吧?
49
Cpk图解