质量宣传漫画.
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质量宣传漫画
宣传漫画
精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
13
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
精选课件
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精选课件
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精选课件
展坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发
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27
精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
精选课件
38
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
精选课件
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精选课件
40
看谁摘的果子最多！
精选课件
41
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
质量 观念 贯穿 制造 过程
操完 作全
的 标 准 化
精选课件
42
下一道工序就是用户
100%保证
精选课件
43
自信、自尊、能干！！
精选课件
44
遇到问题，多用“5W2H”
法
精选课件
45
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
精选课件
46
“5S” 样板图片
精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
13
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
精选课件
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精选课件
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精选课件
展坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
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精选课件
37
只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
精选课件
38
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
精选课件
39
精选课件
40
看谁摘的果子最多！
精选课件
41
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
质量 观念 贯穿 制造 过程
操完 作全
的 标 准 化
精选课件
42
下一道工序就是用户
100%保证
精选课件
43
自信、自尊、能干！！
精选课件
44
遇到问题，多用“5W2H”
法
精选课件
45
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
精选课件
46
“5S” 样板图片
质量宣传漫画
a
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48
Cp图解，这下看明白了吧?
a
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Cpk图解
a
50
戴明PDCA循环 图解
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质量改进 图解
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过程方法 图解
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我们要：
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只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
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宣传漫画
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不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
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展坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发
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下质 来量 。要
上 去 ， 成 本 要
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写 到推 到 写行 做 到质 到 ，量 。体
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a40ຫໍສະໝຸດ 看谁摘的果子最多！a
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具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
质量 观念 贯穿 制造 过程
操完 作全
的 标 准 化
a
42
下一道工序就是用户
100%保证
a
43
自信、自尊、能干！！
a
44
遇到问题，多用“5W2H”
法
a
45
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
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46
“5S” 样板图片
(完整版)质量意识 漫画.ppt
.,
案例
一个钉子引起的启发
筹资金额 巨大
参与人数 众多
众多明星 响应
¥5,075,980 29166人 特别录制宣传片
粉丝电影革命 快男电影上院线
由”你“决定钉子去留
.,
目录
01 质量是什么玩意儿 02 如何才能玩转质量 03 全公司加强质量观念
.,
过渡页
PART
ONE
质量是什么玩意儿
.,
1. 质量是神马
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost
of Failed Product
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost of Failed Product
Complaint Handling
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现 状缺少跟踪；报价或结帐错误；未正确完成销售定单；不必要的运输； 人员流动过于频繁 等等
案例
一个钉子引起的启发
筹资金额 巨大
参与人数 众多
众多明星 响应
¥5,075,980 29166人 特别录制宣传片
粉丝电影革命 快男电影上院线
由”你“决定钉子去留
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目录
01 质量是什么玩意儿 02 如何才能玩转质量 03 全公司加强质量观念
.,
过渡页
PART
ONE
质量是什么玩意儿
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1. 质量是神马
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
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Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost
of Failed Product
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost of Failed Product
Complaint Handling
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现 状缺少跟踪；报价或结帐错误；未正确完成销售定单；不必要的运输； 人员流动过于频繁 等等
质量管理与现场改善宣传漫画
•不良品样板架
•生产管理看 板
板理管产生
•
•定置管理
质量管理与现场改善宣传漫画
•“5S” 样板图片
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
•Cp图解，这下看明白了吧?
质量管理与现场改善宣传漫画
•Cpk图解
质量管理与现场改善宣传漫画
•戴明PDCA循环 图解
质量管理现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣 传漫画
2020/12/18
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
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质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
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•不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
质量管理与现场改善宣传漫画
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•
坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
•具体的日常工作中，应该这样做：
•质量 观念 贯穿 制造 过程
• 质量基准
•
作完 全 的 标 准 化 操
质量管理与现场改善宣传漫画
•下一道工序就是用户
•100%保 证
质量管理与现场改善宣传漫画
•自信、自尊、能干！！
质量管理与现场改善宣传漫画
质量意识 漫画 ppt课件
• 劣质成本
• 显性劣质成本：如浪费、报废、返工/返修、故障测试分析成本、顾客
投诉、退货等
• 一般占总成本的5%-10%
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
质量意识 漫画
• 劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现
Lack of Follow-up on Current Programs
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
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$
改善产品
锁定客户
企业生存
质量意识 漫画
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公益和责任
• 企业最关心的是什么？
• 利润
本书《玩转筹》的众筹：
= 利润
收入
-
支出
缩短研发周期 市场占有率
客户满意
客户忠诚度
质量提升
浪费 返工，报废
产品滞销 客户不满意
高质量≠高成本
相反低质量带来了大量浪费从而提高了企业 的支出，即所谓的劣质成本
质量低下 质量意识 漫画
提高质量意识
质量意识 漫画
案例
一个钉子引起的启发
筹资金额 巨大
参与人数 众多
众多明星 响应
¥5,075,980 29166人 特别录制宣传片
质量意识漫画
P 预防成本 为预防故障所投入的费用
of TAo鉴ta定l 成C本ost 为评定质量要求是否被满足投入的费用（检验，试验等）
内部损失 （故障）
外部损失 （故障）
产品未交付前因不满足要求而造成的损失 产品交付后因不满足要求而造成的损失
Q2 质量成本模型
质量成本的PAF分类
每
件
合
故障成本
格
产
品
的
质
量
成
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现 状缺少跟踪；报价或结帐错误；未正确完成销售定单；不必要的运输； 人员流动过于频繁 等等
• 一般占总成本的15%-20%
Late Paperwork
Pricing or
Premium Freight Costs
Billing Errors Excessive Field
Services Expenses
Excessive
Lack of Follow-up on Current Programs
Employee Turnover
企业生存
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公益和责任
6
企业最关心的是什么？
• 利润
本书《玩转筹》-
支出
缩短研发周期 市场占有率
客户满意
客户忠诚度
质量提升
浪费 返工，报废
产品滞销 客户不满意
高质量≠高成本 相反低质量带来了大量浪费从而提高了企业 的支出，即所谓的劣质成本