质量意识宣传漫画第一期
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质量宣传漫画
利用大数据分析：了解目标受众的兴趣和行为习惯有针对性地推送质量宣 传漫画。
举办线上活动：如抽奖、投票、问答等提高质量宣传漫画的参与度和影响 力。
持续优化和改进
定期收集用户反 馈了解用户需求 和喜好
持续更新漫画内 容保持新鲜感和 吸引力
优化漫画设计提 高视觉效果和可 读性
加强与合作伙伴 的沟通和合作共 同推广和宣传
增强互动性和参与感
鼓励观众参与创作如征集漫 画作品、分享故事等
利用社交媒体进行宣传如微 博、微信、抖音等
设计有趣的互动环节如问答、 投票、游戏等
举办线下活动如漫画展、讲 座、研讨会等
结合社交媒体和数字化传播
利用社交媒体平台：如微博、微信、抖音等发布质量宣传漫画扩大传播范 围。
制作数字化内容：如动画、视频、H5等增加质量宣传漫画的趣味性和互动 性。
确定主题：确定漫画的 主题如质量意识、质量 管理、质量控制等
设计角色：设计漫画中 的角色如质量监督员、 质量工程师等
绘制草图：根据构思和 设计绘制漫画的草图
修改和完善：根据草图 对漫画进行修改和完善 确保漫画的质量和效果
选择合适的媒介和工具
确定漫画的主题和目的 选择合适的漫画类型如单幅漫画、四格漫画、连环漫画等 选择合适的漫画工具如铅笔、水彩笔、马克笔、电脑软件等 确定漫画的尺寸和布局如4纸、3纸、电脑屏幕等 确定漫画的色调和风格如黑白、彩色、写实、卡通等 确定漫画的传播渠道如报纸、杂志、网络、社交媒体等
单击此处添加副标题
质量宣传漫画
汇报人：
目录
01.
质量宣传漫画的定义 和作用
03.
质量宣传漫画的创作 过程
05.
质量宣传漫画的传播 策略和效果评估
02.
举办线上活动：如抽奖、投票、问答等提高质量宣传漫画的参与度和影响 力。
持续优化和改进
定期收集用户反 馈了解用户需求 和喜好
持续更新漫画内 容保持新鲜感和 吸引力
优化漫画设计提 高视觉效果和可 读性
加强与合作伙伴 的沟通和合作共 同推广和宣传
增强互动性和参与感
鼓励观众参与创作如征集漫 画作品、分享故事等
利用社交媒体进行宣传如微 博、微信、抖音等
设计有趣的互动环节如问答、 投票、游戏等
举办线下活动如漫画展、讲 座、研讨会等
结合社交媒体和数字化传播
利用社交媒体平台：如微博、微信、抖音等发布质量宣传漫画扩大传播范 围。
制作数字化内容：如动画、视频、H5等增加质量宣传漫画的趣味性和互动 性。
确定主题：确定漫画的 主题如质量意识、质量 管理、质量控制等
设计角色：设计漫画中 的角色如质量监督员、 质量工程师等
绘制草图：根据构思和 设计绘制漫画的草图
修改和完善：根据草图 对漫画进行修改和完善 确保漫画的质量和效果
选择合适的媒介和工具
确定漫画的主题和目的 选择合适的漫画类型如单幅漫画、四格漫画、连环漫画等 选择合适的漫画工具如铅笔、水彩笔、马克笔、电脑软件等 确定漫画的尺寸和布局如4纸、3纸、电脑屏幕等 确定漫画的色调和风格如黑白、彩色、写实、卡通等 确定漫画的传播渠道如报纸、杂志、网络、社交媒体等
单击此处添加副标题
质量宣传漫画
汇报人：
目录
01.
质量宣传漫画的定义 和作用
03.
质量宣传漫画的创作 过程
05.
质量宣传漫画的传播 策略和效果评估
02.
质量意识提升培训PPT课件
• 如果你不幸成为被99.9%抛弃在外的那个“千分之一”……
2024/7/20
20
八、质量意识小故事
• 2.自己建造的房子
• 有个老木匠准备退休 ，他告诉老板，说他要离开建筑行业， 准备回家享受天伦之乐。
• 老板舍不得他走，问他是否愿意帮忙再建造一座房子，老木匠 答应了。但是大家都看得出来，他的心已经不在工作上，他用 的是软料，出的是粗活。
如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。”
心态若改变，态度跟着改变；
态度改变，习惯跟着改变；
习惯改变，性格跟着改变；
性格改变，人生就跟着改变。”
2024/7/20
——马斯洛
13
七、培养积极的心态
• 1.什么是积极的心态？
• 在问“公司能为我做什么”之前，问问“我能为公司做什么”。
• 在接受公司的薪水和福利的之前，接受公司的管理制度和工作要求，并 为公司创造多于薪水的利润。
2024/7/20
8
六、如何做出品质合格的产品
• 3.首件检查要认真细致 首件产品的状态一定程度上体现了生产过程中存在的问题。 调整到最佳状态再生产，可避免不合格品的大量出现。 首件检查不仅仅是品保员的职责，更是生产操作者的职责， 体现出操作者对自己工作的结果是否有负责任的态度。
• 4.正确对待发现的不合格 生产过程中发现小毛病时，也要及时纠正。 避免小病养成大病，停机时间更长；避免不必要的投诉， 影响企业形象。 出现大的质量问题时，除及时纠正外，要进行深入的原因 分析，避免再次出现同类问题，影响质量、效率、成本。
2024/7/20
4
三、什么是产品？
• 定义：产品是“过程的结果”。
• 分类： • 1.服务（如运输、灭虫等） • 2.软件（如工作流程、管理制度等） • 3.硬件（如罐、盖、铁等） • 4.流程性材料（如油墨、密封胶等） • ……
2024/7/20
20
八、质量意识小故事
• 2.自己建造的房子
• 有个老木匠准备退休 ，他告诉老板，说他要离开建筑行业， 准备回家享受天伦之乐。
• 老板舍不得他走，问他是否愿意帮忙再建造一座房子，老木匠 答应了。但是大家都看得出来，他的心已经不在工作上，他用 的是软料，出的是粗活。
如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。”
心态若改变，态度跟着改变；
态度改变，习惯跟着改变；
习惯改变，性格跟着改变；
性格改变，人生就跟着改变。”
2024/7/20
——马斯洛
13
七、培养积极的心态
• 1.什么是积极的心态？
• 在问“公司能为我做什么”之前，问问“我能为公司做什么”。
• 在接受公司的薪水和福利的之前，接受公司的管理制度和工作要求，并 为公司创造多于薪水的利润。
2024/7/20
8
六、如何做出品质合格的产品
• 3.首件检查要认真细致 首件产品的状态一定程度上体现了生产过程中存在的问题。 调整到最佳状态再生产，可避免不合格品的大量出现。 首件检查不仅仅是品保员的职责，更是生产操作者的职责， 体现出操作者对自己工作的结果是否有负责任的态度。
• 4.正确对待发现的不合格 生产过程中发现小毛病时，也要及时纠正。 避免小病养成大病，停机时间更长；避免不必要的投诉， 影响企业形象。 出现大的质量问题时，除及时纠正外，要进行深入的原因 分析，避免再次出现同类问题，影响质量、效率、成本。
2024/7/20
4
三、什么是产品？
• 定义：产品是“过程的结果”。
• 分类： • 1.服务（如运输、灭虫等） • 2.软件（如工作流程、管理制度等） • 3.硬件（如罐、盖、铁等） • 4.流程性材料（如油墨、密封胶等） • ……
质量月宣传手册
1.确定过程的所需
输入和期望的输出
1
4.资源保障、
4
分派职责
2
2.确定过程顺 序及相互作用
3.确定和应用 所需的准则和
方法
五类
5
5.应对风险和机遇
3 建立、实施、评价、改进体系
五、质量宣传漫画
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
看谁摘的果子最多！
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
完
全
质量 观念 贯穿 制造 过程
的 标 准 化 操
作
下一道工序就是用户
100%保证
遇到问题，多用“5W2H 〞法
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
1〕多样式活动质量知识宣传及板 报评比
市场是海，质量是船，品牌是帆。 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的奉献。
2〕管理体系文件换版
质量责任重于泰山。
3〕QC小组活动交流
品质观念把握好，成品出货不苦恼。 工作是要“做好〞而不是“做了〞
4〕生产关键指标对标
质检好比守门员，把关职能记周全。 要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
5〕供方评价与客户分析
产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。 6〕质量管理体系培训
优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向灭亡。
优质产品，是翻开市场大门的金钥匙。
工作做得好，你会更自豪。
质量上，本钱降，占领市场有希望。
杜绝一切不合格是质量管理的根本要求。
建立质量体系，重在务求实效。
产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
问题分析的工具
• 调查表——收集、整理资料； • 分层法——从不同角度层次发现问题； • 排列图——确定主要因素； • 因果图——寻找引发结果的原因； • 散布图——表示变量之间的线性关系； • 直方图——表示过程的分布情况； • 控制图——识别波动的来源； • v关联图——理清复杂因素间的关系； • v系统图——系统地寻求实现目标的手段； • v亲和图——归纳杂乱的语言资料； • v矩阵图——考察存在问题与变量的关系； • vPDPC法——预测可能出现的障碍和结果； • v箭条图——合理制定进度方案； • v矩阵数据分析法——多变量转化为少变量的数据分析。
品质管理-现场改善宣传漫画
善活动。
持续改进
不断寻求改进机会，形 成持续改善的文化和机
制。
现场改善的常用工具与方法
快速换模
减少设备切换时间和准备时间， 提高生产效率。
防错技术
通过设计或采用一些装置或方 法，防止或减少生产过程中的 错误发生。
5S管理
整理、整顿、清扫、清洁、素 养，提高生产现场的整洁度和 效率。
目视化管理
通过可视化的方式展示生产信 息和管理要求，便于员工理解 和执行。
现场改善对于企业来说至关重要，它能够直接影响到产品的质量和生产的效益， 是提高企业竞争力的重要手段。
现场改善的核心原则
问题导向
始终以解决实际问题为目标 ，针对生产现场出现的问题
进行深入分析和改进。
数据支持
依靠数据和事实进行决 策，通过数据分析和监 控来评估改善的效果。
团队合作
鼓励跨部门、跨领域的 团队合作，共同推进改
应用场景
企业内部培训、展会展览、社交媒体推广等。
目的
通过漫画的形式，形象生动地宣传品质管理理念，提高员工对现场改善的认识和重视程度，促进企业整体品质水 平的提升。
宣传漫画的推广策略与方法
制定推广计划
确定推广目标、时间节点、预 算等，制定详细的推广计划。
制作精良的漫画
聘请专业的漫画家，根据品质管 理理念和现场改善要求，创作出 富有创意和吸引力的漫画作品。
品质管理-现场改善宣传漫画
目录
• 品质管理概述 • 现场改善的核心理念 • 品质管理在现场改善中的应用 • 宣传漫画的设计与制作 • 品质管理-现场改善宣传漫画的应用与推
广
01 品质管理概述
品质管理的定义与重要性
品质管理是指在产品或服务的设计、 生产、销售等全过程中，对质量进行 持续改进、控制和提升的管理活动。
持续改进
不断寻求改进机会，形 成持续改善的文化和机
制。
现场改善的常用工具与方法
快速换模
减少设备切换时间和准备时间， 提高生产效率。
防错技术
通过设计或采用一些装置或方 法，防止或减少生产过程中的 错误发生。
5S管理
整理、整顿、清扫、清洁、素 养，提高生产现场的整洁度和 效率。
目视化管理
通过可视化的方式展示生产信 息和管理要求，便于员工理解 和执行。
现场改善对于企业来说至关重要，它能够直接影响到产品的质量和生产的效益， 是提高企业竞争力的重要手段。
现场改善的核心原则
问题导向
始终以解决实际问题为目标 ，针对生产现场出现的问题
进行深入分析和改进。
数据支持
依靠数据和事实进行决 策，通过数据分析和监 控来评估改善的效果。
团队合作
鼓励跨部门、跨领域的 团队合作，共同推进改
应用场景
企业内部培训、展会展览、社交媒体推广等。
目的
通过漫画的形式，形象生动地宣传品质管理理念，提高员工对现场改善的认识和重视程度，促进企业整体品质水 平的提升。
宣传漫画的推广策略与方法
制定推广计划
确定推广目标、时间节点、预 算等，制定详细的推广计划。
制作精良的漫画
聘请专业的漫画家，根据品质管 理理念和现场改善要求，创作出 富有创意和吸引力的漫画作品。
品质管理-现场改善宣传漫画
目录
• 品质管理概述 • 现场改善的核心理念 • 品质管理在现场改善中的应用 • 宣传漫画的设计与制作 • 品质管理-现场改善宣传漫画的应用与推
广
01 品质管理概述
品质管理的定义与重要性
品质管理是指在产品或服务的设计、 生产、销售等全过程中，对质量进行 持续改进、控制和提升的管理活动。
质量意识培训人人把好质量关问题隐患要归零课件PPT
如何做出品质合格的产品？
积极的心态
心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作态度与质量。“二十一世纪 的核心竞争力是态度。”
美国石油大王洛克菲勒告诫自己的儿子：“如果你视工作为一种乐趣，人生就 是天堂；如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。”
心态若改变，态度跟着改变；态度改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格跟着改 变；性格改变，人生就跟着改变。”
质量意识培训
什么是产品
WHAT IS A PRODUCT
什么是产品？
定义：产品是“过程的结果”
分类： 1.服务（如运输、灭虫等） 2.软件（如工作流程、管理制度等） 3.硬件（如罐、盖、铁等） 4.流程性材料（如油墨、密封胶等） ……
我们做出来的是产品，我们使用的也是产品。
质量意识培训
哪些人该具备 质量意识
机
完好的设 备状态
料
原辅材料质 量满足生产 要求
法
正确的设计 加工方法 检测方法
环
与产品相接触的 生产环境 设备卫生
车间密闭性 车间压力等
质量意识培训
如何做出品质 合格的产品
HOW TO MAKE QUALIFIED PRODUCTS
如何做出品质合格的产品？
设计追求 无缺陷
零缺陷 原则
三不原则
设定工作流程及产品要 求时，认真论证，不断 改进，追求完美。 生产过程中，把工作流 程及相关要求变成自身 的工作准则。
正确对待发现的不合格
生产过程中发现小毛病时， 也要及时纠正。避免小病 养成大病，停机时间更长； 避免不必要的投诉，影响 企业形象。 出现大的质量问题时，除 及时纠正外，要进行深入 的原因分析，避免再次出 现同类问题，影响质量、 效率、成本。
质量宣传看板内容
Poka-yoke方法
4、……
•Poka-Yoke方法＝防止人为差错的重要手段
以Poka-yoke 原来操作有这么多细节啊！
你必须 如此… 如此做 我一定做！
的思想制作 标准化指导书
我怎么做起 来有问题
要求100%执行
执行了60%
执行了100%
D、用户满意
产品质量缺陷
用户满意度
质量目标不等于质量指标
• 一家生产螺钉的供应商成功取决于自身质量和成本。若供 应商独立开发生产复杂的模件或系统，会发现什么？
——竞争优势取决于
• 如何有效地降低汽车原设备制造商价值链中的成本
• 或如何有效地提高给予最终客户的价值
不同市场类别对质量的需求有很大差异
结论二：质量无所不在
供应商的战略地位：供应商对组装/研究开发的贡献
• 一份研究报告显示：质量优异排名前20％的企业的获利 比一般公司高出30％，更是质量差的企业获利率的两倍左右。 • 美国哈佛大学的研究结论是：高质量有助于市场扩张及 成本降低。尤其在目前的消费者导向的经济中，更为突出。
市场经济冲击着每个企业，谁 具有竞争的优势？
——决心以产品质量和服务质量 取胜的企业。
这些企业的最终产品容易出现重大缺陷 在接受调查的企业中约有1/4处于次品出现后再剔除
第二级：质量保证—— 提高工艺稳定性 —— 工人开始参与
• 质量目标主要通过生 产部门进行生产工艺的 优化和稳定化实现。 • 开始检测工艺过程的 稳定性，但Cpk通常小于 1.33，低于质量要求的 最低限度。 • 服务质量已经明确， 设计质量的测定标准还 没有确定。 • 次品率900 PPM，废品 率3.1％，返工率2.7％。
过程质量提 高利润
2024版年度5S管理漫画图
持续改进
2024/2/2
28
评估指标体系构建
01
02
03
04
现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
2024/2/2
29
数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
2024/2/2
12
03
5S管理漫画图解读
2024/2/2
13
漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
2024/2/2
积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
25
在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
2024/2/2
力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。
2024/2/2
28
评估指标体系构建
01
02
03
04
现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
2024/2/2
29
数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
2024/2/2
12
03
5S管理漫画图解读
2024/2/2
13
漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
2024/2/2
积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
25
在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
2024/2/2
力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。
(完整版)质量意识 漫画.ppt
.,
案例
一个钉子引起的启发
筹资金额 巨大
参与人数 众多
众多明星 响应
¥5,075,980 29166人 特别录制宣传片
粉丝电影革命 快男电影上院线
由”你“决定钉子去留
.,
目录
01 质量是什么玩意儿 02 如何才能玩转质量 03 全公司加强质量观念
.,
过渡页
PART
ONE
质量是什么玩意儿
.,
1. 质量是神马
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost
of Failed Product
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost of Failed Product
Complaint Handling
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现 状缺少跟踪；报价或结帐错误；未正确完成销售定单；不必要的运输； 人员流动过于频繁 等等
案例
一个钉子引起的启发
筹资金额 巨大
参与人数 众多
众多明星 响应
¥5,075,980 29166人 特别录制宣传片
粉丝电影革命 快男电影上院线
由”你“决定钉子去留
.,
目录
01 质量是什么玩意儿 02 如何才能玩转质量 03 全公司加强质量观念
.,
过渡页
PART
ONE
质量是什么玩意儿
.,
1. 质量是神马
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost
of Failed Product
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
Development Cost of Failed Product
Complaint Handling
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现 状缺少跟踪；报价或结帐错误；未正确完成销售定单；不必要的运输； 人员流动过于频繁 等等
质量意识 漫画 ppt课件
• 劣质成本
• 显性劣质成本：如浪费、报废、返工/返修、故障测试分析成本、顾客
投诉、退货等
• 一般占总成本的5%-10%
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
质量意识 漫画
• 劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现
Lack of Follow-up on Current Programs
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
1
2
3
$
改善产品
锁定客户
企业生存
质量意识 漫画
4
$
公益和责任
• 企业最关心的是什么？
• 利润
本书《玩转筹》的众筹：
= 利润
收入
-
支出
缩短研发周期 市场占有率
客户满意
客户忠诚度
质量提升
浪费 返工，报废
产品滞销 客户不满意
高质量≠高成本
相反低质量带来了大量浪费从而提高了企业 的支出，即所谓的劣质成本
质量低下 质量意识 漫画
提高质量意识
质量意识 漫画
案例
一个钉子引起的启发
筹资金额 巨大
参与人数 众多
众多明星 响应
¥5,075,980 29166人 特别录制宣传片
安全漫画 (1)
安全宣传画册
安全第一 预防为主 综合治理
电缆线路应采用埋地或架空 敷设，严禁沿地面明设。垂 直接地体宜采用角钢、钢管 或圆钢，不得采用螺纹钢。
配电箱周围应有足够二人 同时工作的空间和通道， 并有围栏及防雨措施，电 箱周围不得堆放任何杂物。 固定式电箱与地面的垂直 距离应为1.4~1.6米。
配电柜或配电线路停电维修时 应挂接地线，并悬挂“禁止合 闸、有人工作”停电标志牌。 停送电有专人负责。
安全宣传画册
其他施工机械
安全第一 预防为主 综合治理
施工机械回转半径范围 内不得同时进行其他作 业。必须进行作业时应 设专人监护。
翻斗车不得违章驾驶， 料斗内严禁乘人。
操作蛙式打夯机必 须穿绝缘鞋、戴绝 缘手套，一人扶夯、 一人盘线。 蛙式打夯机操作电 源开关必须使用定 向开关，严禁使用 倒顺开关。
通道口
安全宣传画册
安全第一 预防为主 综合治理
““四三不不 伤伤 害害””原原 则则
自己不违章只能保证 不伤害自己，不伤害 他人。要做到不被他 人伤害，还得要求我 们要及时制止他人违 章指挥、违章作业， 制止他人违章既保护 了自己，也保护了他 人。
不伤害自己
监理人员在进行现场 检查、验收活动中要 时刻关注现场安全状 况。有权要求施工单 位搭设供监理检查、 验收使用的安全通道、 防护设施。
安全第一 预防为主 综合治理
遇六级以上大 风、大雨雪、 强霜冻、浓雾 等恶劣天气应 停止高空作业， 雨雪后应及时 清理并采取防 滑措施。
外脚手架进行清理、 拆除时应在架外划出 警戒区，并设专人监 护，禁止非拆除人员 进入危险区域。垃圾 不得向架外倾倒，杆 件传递严禁抛掷。
安全宣传画册
安全第一 预防为主 综合治理
品质管理质量宣传漫画PPT(共 54张)
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。
•
14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。
•
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
检验员质量意识培训
隐藏的顾客付钱的特征与特性….
*
检验就是成本； 检验就是浪费； 检验就是事后纠正； 检验就是心中没底； 检验就是对工作质量不放心的一种不得已而为之的短期手段！
*
正确的质量理念： 检验应该融入到每个过程责任人的意识中去； 每个人都要有“检验”的观念； 检验的目的是：减少检验直致消除检验； 不要对“检验”的 存在习以为常而依赖“检验”；
0.624
BRONCO Ⅱ操纵系统
脑损伤
7
通 用
0.57
OLDSMOBILE无汽油关闭阀
两人死亡
8
丰 田
0.435
CORONA油箱
严重烧伤
9
福 特
0.4
PICKUP安全带 （张紧限位器）
14岁少年截瘫
10
福 特
0.25
BRONCO Ⅱ操纵系统
截瘫
11
克莱斯勤
0.19
VOYAGER制动系
1个母亲和3个小孩死亡
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六、创意可贵
美国花旗集团的格言： 当人人都认为灾难将发生时，创意却可以把它变成机会！ 不要习以为常； 怀疑的眼光； 是否可能更好；
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七、 渴望学习；保持一颗对未知领域的好奇心。 学习代表着谦虚； 学习代表着责任； 学习代表着目标； 学校代表着完美；
附件1：海尔的质量观
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张瑞敏曾举过一个经典例子： 如果让一个日本人每天擦6遍桌子，他们会一丝不苟每天擦6遍，而我们中国的员工第一天擦6遍，第二天也会擦6遍，第三天擦5遍，第四天4遍…… 张瑞敏说：“工艺上的小差距往往显示民族素质上的大差异” 这就是为什么我们引进的一流设备，而质量却达不到原由水平；我们的产品产量能达世界第一，而我们的价格只是人家的十几分之一，甚至几十分之一
关于质量安全的优秀漫画欣赏
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提高质量意识，狠抓安全管理。
质量就是安全的保证，质量不好安全问题就会出现。
以下是店铺为大家整理的质量安全的漫画，希望你们喜欢。
质量安全的漫画欣赏
质量安全的卡通图片
质量安全标语
1.铸造辉煌，唯有质量。
2.优质灌溉，缔造将来。
3.优患图自强，荣誉思奋进。
4.立优质精神，构世纪蓝图。
5.五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
6.时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
7.转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
8.正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
9.质量是企业永恒的主题。
10.质量存在于人类生存的一切地方
11.人类生活在质量的呵护之下。
12.质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
13.质量——恒古不变的致胜之道。
14.质量——价值与尊严的起点。
15.质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
16.质量就是效益。
17.质量是提高企业效益的保证。
18.质量是第一竞争力。
19.质量：信誉的基石
20.质量是企业的生命。