公司质量宣传ppt
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质量月宣传海报
“品誉四方，质赢未来”立意深刻，凝聚了广州城市底蕴和质量文化。 “品誉四方”代表“广州制造”、“广州服务”等以其优秀的品质、知名的 品牌和独特的魅力获得了全国乃至世界的广泛赞誉和高度认同，同时，也体 现出广州对质量目标的不懈追求；“质赢未来”代表广州要在新的发展机遇 面前，继续发挥优势、追求卓越、以质取胜、精益求精，以更优异的产品、 服务和工程，质赢未来”用高度凝炼的八个字，跨越时空界限概括出广 州质量精神，充分肯定广州质量文化积淀，满怀信心展望广州质量发展的未 来，展示了积极向上的广州城市质量追求。
公司质量ppt课件
该公司通过多种渠道和方式，宣传和推广质量文化，提高员工
对质量文化的认同感和归属感。
质量文化与其他文化的融合
03
该公司注重将质量文化与其他企业文化相融合，以形成更加完
善和有竞争力的企业文化体系。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
05
未来质量管理的发展趋势与挑战
质量改进的效果评估与反馈
该公司通过数据分析和客户反馈等方式，对质量 改进的效果进行评估，并及时总结经验教训，持 续优化改进方案。
某公司质量文化的建设与推广
质量文化的核心价值观
01
该公司在质量文化建设中，明确了以客户为中心、追求卓越等
核心价值观，并以此为指导构建质量文化体系。
质量文化的宣传与推广
02
控制图
总结词
控制图是一种监控过程质量的工具，用于判断过程是否稳定并识别异常波动。
详细描述
控制图通常包含中心线（CL）和上下控制限（UCL 和 LCL），用于监控生产或服务过程中的关键质量 特性。通过分析控制图上的数据点，可以判断过程是否处于受控状态，及时发现异常波动并采取相应 措施进行纠正和预防。
ERA
质量的定义与重要性
质量的定义
质量是指产品或服务满足规定或 潜在需求的特征和特性的总和。
质量的重要性
质量是企业的生命线，是市场竞 争的基石，是品牌建设的根本。
公司质量管理体系
质量管理体系的构成
包括组织结构、职责、程序、过程和 资源等要素。
质量管理体系的建立
质量管理体系的认证
通过第三方认证机构对质量管理体系 进行审核和评价，确保其符合国际标 准和行业要求。
质量保证过程中，需要加强员工的质量意识培训 和教育，提高员工的Leabharlann 量意识和技能水平。质量改进
质量知识培训 ppt课件
O K O K
特采
N G
不合格品
标示&隔离
质量 再确认
不 可 返 工
返工
挑选
质量 再 确认
报废
螺旋式上升
N G
10
常见缺乏质量意识
11
缺乏质量意识
哎呀,这台设备很稳定, 不会有问题啦!放心的填吧! 瞧他,可真笨, 这台设备已有1个月没有问题, 还要确认!
导致后果
自主检查不落实
异常发生不能及时发现
当手部受伤时要马上汇报车间负 责人，处理相应的产品和机械、 工器具，并根据情况看是否可以 继续工作。
26
入车间前的注意事项
个人卫生管理 要注意身体的清洁卫生，四勤：勤洗澡，勤理发， 勤剪指甲，勤换衣服和被褥。 不要把个人的物品带进车间－－工作时不要佩戴 手表、项链、戒指、饰针和其他的装饰品，不得 化妆。 上班前严禁喝酒，上班时严禁在车间或更衣室吸 烟、饮食，或做其它有碍食品卫生的活动。 在车间内（包括车间周围）严禁吐痰、对着食品 或食品接触面打喷嚏或咳嗽。
员工质量知识培训
1
培训目录
1 2 3 4
品管部职能概述
公司产品知识 质量意识 食品卫生安全知识
为员工创造收入、 为企业创造效益、为社会创造价值
2
质量管理部职能
品管部职能| 公司产品知识 | 质量意识| 食品卫生安全知识
品管部是公司保证产品质量，生产过程的质量管理和质量体系的运行 部门。目前主要担任：来料检验、生产过程质量控制和检验，产成品检验 和出厂检验、品质保证。同时担任客诉处理的相关事宜。 业务主要对接部门：生产部，对生产部的工作给予服务和监督的作用，
24
安全、卫生管理事项
特采
N G
不合格品
标示&隔离
质量 再确认
不 可 返 工
返工
挑选
质量 再 确认
报废
螺旋式上升
N G
10
常见缺乏质量意识
11
缺乏质量意识
哎呀,这台设备很稳定, 不会有问题啦!放心的填吧! 瞧他,可真笨, 这台设备已有1个月没有问题, 还要确认!
导致后果
自主检查不落实
异常发生不能及时发现
当手部受伤时要马上汇报车间负 责人，处理相应的产品和机械、 工器具，并根据情况看是否可以 继续工作。
26
入车间前的注意事项
个人卫生管理 要注意身体的清洁卫生，四勤：勤洗澡，勤理发， 勤剪指甲，勤换衣服和被褥。 不要把个人的物品带进车间－－工作时不要佩戴 手表、项链、戒指、饰针和其他的装饰品，不得 化妆。 上班前严禁喝酒，上班时严禁在车间或更衣室吸 烟、饮食，或做其它有碍食品卫生的活动。 在车间内（包括车间周围）严禁吐痰、对着食品 或食品接触面打喷嚏或咳嗽。
员工质量知识培训
1
培训目录
1 2 3 4
品管部职能概述
公司产品知识 质量意识 食品卫生安全知识
为员工创造收入、 为企业创造效益、为社会创造价值
2
质量管理部职能
品管部职能| 公司产品知识 | 质量意识| 食品卫生安全知识
品管部是公司保证产品质量，生产过程的质量管理和质量体系的运行 部门。目前主要担任：来料检验、生产过程质量控制和检验，产成品检验 和出厂检验、品质保证。同时担任客诉处理的相关事宜。 业务主要对接部门：生产部，对生产部的工作给予服务和监督的作用，
24
安全、卫生管理事项
公司质量体系介绍(PPT 73张)
目录
一、公司企业文化介绍 二、公司资质情况介绍 1、ISO9001质量管理体系
三、公司建立的质量体系介
第一章、公司企业文化建设
企业文化是公司的灵魂和精神支
了公司的价值观、经营理念、企
多内涵。新的企业文化理念在推
方面发挥了重要的作用。当前，
需要总结企业文化理念的实践成
ISO9000族标准是国际标准化
在1994年提出的概念，是指“
ISO/TC176（国际标准化组织
和质量保证技术委员会）制定 际标准”。
企业推行 ISO9000 标准的
对于企业而言：
a、提高生产效率，减少了浪 b、规范了各部门之职责范围 工作效率； c、树立员工质量意识和工作
推行 ISO9000 标准
Hale Waihona Puke 公司企业文化理念的标志
企业理念：自强不息、企业百年。
经营理念：诚信规范、精细核算
合作共赢
价值观念：爱岗敬业、忠诚企业
回报社会。
油田“十二五”发展思路、
“十二五”面临的形 务
和工作要求：
深入实施资源接替、市场开 兴业、人才强企、国际化经
公司十二五设想：
到2015年实现收入30亿元，
（六）消防设施工程专业承包贰
可承担建筑高度100米及以下、
平方米及以下的房屋建筑、易 可燃气体生产、储存装置等消 施工。 （七）建筑装饰装修工程专业承
三、其他资质序列
（1）压力管道安装改造维修许可证
资格范围：GA类-GA1甲级 GB类-GB1级、GB2级 GC类-GC1级 GD类-GD1级 长输油气管道带压封堵甲级
（International Organization fo
企业公司质量管理 PPT 零缺陷质量管理
1.3 如何使用过程模式
• 5 列出輸出要求。說明使用者所期望得到的產品、服務或信 息。
• 6 确定輸入，即程序中的原材料是什么。輸入是完成工作程 序的必需品。
• 7 列出每一輸入的供應者。 • 8 決定輸入要求是什么。這要求足以說明完成过程所需要的
材料或信息。
1.4 过程練習
A 在簡單确定过你的使用者及供應者之后，試問自己以 下的問題： 我的工作过程是什么？
• 通过浪費的錢財-浪費的時間、努力、材料-來衡量 質量，能產生用來努力引導改進并衡量改進成果的 金錢數字。
1.3 不符合要求的代价
• 當要求沒有符合時產生的額外的費用
• 不符合要求的代价举例
(1) 重新加工
(2) 赶工
(3) 临時服務
(4) 計算机重复運行
(5) 存貨过多
(6) 顧客抱怨
(7) 回收服務
---- Do It Right The First Time ----
1.1 预防&零缺陷
• 預防(Prevention) --在你的全部工作場所采取預防活動
• 零缺陷(ZD) --從來不認為错誤是不可避免的，即使
是微不足道的错誤
1.2 質量的衡量
• 質量是用不符合要求的代价(Price of Nonconformance, PONC)來衡量的，而不是用指數。 指數是一种把与不符合相关的坏消息進行軟處理的 方法。不管怎樣，如果我們軟化了坏消息，那么管 理者將永遠不會采取行動。而通过展示不符合項的 貨币价值，我們就能夠增加对問題的認識。
相比較。若衡量顯示有不符合要求的存在，我們就要采取行動 來消除不符合要求，并加以預防，确保不再重蹈覆轍。
5.3零缺陷--個人的決心
企业质量管理提升报告(51页)幻灯片PPT
材料疲劳试验、零件强度检查等； 产品数量很大，只来要求不很高的检验，如螺钉、垫圈等； 测量对象是连续体； 希望节省检查费用的情况； 检查工程较多的情况。
抽样检验的原理和方法在相关书目中有详细介绍。
27
4 .3质量检验—质量检验的实施
1.进货检验： 首件样品检验：对已经确定或准备选定的合格供货
单位，第一次提供的一件或一批样品进展鉴定性 检验，一般工作内容较多，要求比较严格。 批量正常进货检验：对按购销合同的规定及临时订 单连续性的后续进货进展检验。 ABC分类检验法 接收抽样检验〔数量较大的正常批量进货应做〕
11
序号 问题呈现
3 .1问题呈现及问提题要提要
1 原材料进厂无合格证
制度不 制度不 手段 完善 执行 缺乏
2 工艺过程记录、不合格品通知单等缺乏
3 部分关键尺寸的检验记录不完整（已有的 记录能看出来是后补上去的）
4 有的产品缺少检验规范和封样
5 压铸机床上的设定参数与工艺要求的参数 不符
6 模具、设备没有定期保养；
• 损失本钱<40%，预防本钱>50%，对保证本钱进展研究， 放宽标准，减少检验量并队决策进展审核。
33
4 .4质量本钱—质量本钱统计易出现的 问题
从所包含的范围来看，只统计核算可修复不合格品 和不可修复废品的损失；
从统计的时间来看，只统计事后的废品损失而产品 设计、试制过程中的质量本钱、生产阶段的各项 质量保证费用及对用户进展质量指导、质量调查 等费用没有统计；
35
4 .4质量本钱—几个注意点
2.分产品、分工序建立质量本钱账册，按明晰 工程登记质量本钱：
设计必要的原始凭证，制定凭证的传递程序， 建立必要的账簿，建立质量本钱登记控制 网点，指派专人负责。
抽样检验的原理和方法在相关书目中有详细介绍。
27
4 .3质量检验—质量检验的实施
1.进货检验： 首件样品检验：对已经确定或准备选定的合格供货
单位，第一次提供的一件或一批样品进展鉴定性 检验，一般工作内容较多，要求比较严格。 批量正常进货检验：对按购销合同的规定及临时订 单连续性的后续进货进展检验。 ABC分类检验法 接收抽样检验〔数量较大的正常批量进货应做〕
11
序号 问题呈现
3 .1问题呈现及问提题要提要
1 原材料进厂无合格证
制度不 制度不 手段 完善 执行 缺乏
2 工艺过程记录、不合格品通知单等缺乏
3 部分关键尺寸的检验记录不完整（已有的 记录能看出来是后补上去的）
4 有的产品缺少检验规范和封样
5 压铸机床上的设定参数与工艺要求的参数 不符
6 模具、设备没有定期保养；
• 损失本钱<40%，预防本钱>50%，对保证本钱进展研究， 放宽标准，减少检验量并队决策进展审核。
33
4 .4质量本钱—质量本钱统计易出现的 问题
从所包含的范围来看，只统计核算可修复不合格品 和不可修复废品的损失；
从统计的时间来看，只统计事后的废品损失而产品 设计、试制过程中的质量本钱、生产阶段的各项 质量保证费用及对用户进展质量指导、质量调查 等费用没有统计；
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4 .4质量本钱—几个注意点
2.分产品、分工序建立质量本钱账册，按明晰 工程登记质量本钱：
设计必要的原始凭证，制定凭证的传递程序， 建立必要的账簿，建立质量本钱登记控制 网点，指派专人负责。
质量月质量培训PPT模板
质量月质量培训PPT模板目录•质量月活动背景与目的•质量管理基础知识普及•现场质量控制实践分享•产品检验与测试技能提升培训•持续改进策略在质量管理中应用探讨•总结回顾与展望未来发展规划CONTENTSCHAPTER01质量月活动背景与目的质量月活动起源及意义质量月活动起源于1978年，旨在提高全民质量意识，推动质量提升。
质量月活动意义在于强化企业质量管理，促进产品质量提升，增强消费者信心。
通过质量月活动，可以加强行业内交流，分享质量管理经验，推动企业持续改进。
本次质量月主题和目标本次质量月主题为“追求卓越品质，共创美好生活”。
目标包括提高员工质量意识，推动企业质量管理体系建设，促进产品质量提升。
通过开展各种形式的质量宣传和培训活动，营造良好的质量文化氛围。
分工安排如下生产部门负责参与质量改进项目，提高产品质量和生产效率。
公司领导负责提供支持和资源保障，确保质量月活动顺利进行。
参与人员包括公司领导、质量管理部门、生产部门、销售部门等。
质量管理部门负责策划和组织质量月活动，制定活动计划和方案。
销售部门负责收集客户反馈和需求，推动产品质量改进和升级。
010203040506参与人员与分工安排CHAPTER02质量管理基础知识普及质量管理定义及重要性质量管理定义质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
质量管理重要性质量管理对于企业来说至关重要，它能够提高产品质量、降低生产成本、增强客户满意度和忠诚度，进而提升企业的竞争力和市场份额。
常见质量管理体系介绍（ISO9001等）ISO9001质量管理体系ISO9001是国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准，它要求组织建立并保持一个符合标准要求的质量管理体系，通过持续改进和满足顾客要求来增强顾客满意。
其他常见质量管理体系除了ISO9001外，还有TS16949（汽车行业质量管理体系）、ISO13485（医疗器械质量管理体系）等针对不同行业和领域的质量管理体系标准。
公司质量管理简介(ppt 40页)
生产质量管理——产品验证过程
来料检验
过程检验
高压测试 老化测试 性能测试
出厂 最终检验
现场调试
100% 成功通过所有测试才可以交货！
质量
质量记录和归档
文件
生产质量管理——质量控制计划
QC工程图
文件编号 适用机型
GW-WI-QA-022 全系列
工程记号
退厂商
NG
1
OK
退厂商
NG
1
OK
22
3
OK
7
4
我们坚持高标准的生产质量管理
Goodwe固德威提倡“零缺陷”和“不做60分，只做120分”的理念，严格按照ISO9001质量管理标准生产。
照片 工厂办公室
原材料电子仓
照片
照片
生产现场
我们的质量方针和目标
1. 为领导者。我们的目标是成为世界领先的清 洁能源逆变电源供应商。我们将致力于满足客户， 股东，员工，供应商和社会的需要。
入库 1 0 仓库环境
电气性能
逆变器外观
电气性能 标签
附件包装 逆变器外观
标签 附件包装
温度 湿度
作业指导书
作业指导书
作业指导书 作业指导书 作业指导书 作业指导书 作业指导书 作业指导书 常温（15℃～35℃） 常湿（25%～75%）
版本号 制定
A0
文件类型
审核
检验方法
检验设备
目视 测试 测试 目视 目视 目视 目视 目视 测试
测试
测试 目视 目视 测试
测试
卡尺、直尺、卷尺、LCR、 直流稳压电源、直流低电阻 测试仪等
放大镜、标准样板、万用表
无 无 力矩测试仪 静电测试仪 力矩测试仪 力矩测试仪 无 高压测试仪
品管部质量宣传看板
持续改进
质量目标
制定明确的质量目标，并分解到各个部门和岗位，确 保全员参与。
数据分析
收集质量数据，进行统计分析，找出潜在问题，提出 改进措施。
质量培训
定期开展质量意识培训，提高员工对质量的认识和重 视程度。
05
质量工具
鱼骨图
定义
鱼骨图是一种用于问题分析的图形化工具，因其形状类似鱼骨而得 名。
使用方法
主要内容
ISO9001标准包括质量管理体系的建立、实施、维护和持 续改进，涵盖了产品质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等方面的要求。
作用
通过ISO9001质量管理体系认证，企业可以提升自身质量 管理水平，增强市场竞争力，提高客户信任度和忠诚度。
全面质量管理（TQM）
01 02
定义
全面质量管理是一种以质量为核心，以全员参与为基础，通过持续改进 和不断创新，旨在提供满足或超越顾客期望的高品质产品和服务的管理 理念。
特点
能够提供准确的质量数据，帮助 团队及时发现和解决问题，提高 产品质量和生产效率。
06
质量案例
产品案例
01
产品A
在生产过程中，通过严格控制原 材料和生产工艺，确保产品性能 稳定，满足客户要求。
产品B
02
03
产品C
针对市场反馈，改进产品设计， 提高产品使用寿命，赢得客户信 赖。
在品质检测中，发现潜在问题并 及时解决，避免批量不良，降低 损失。
主要内容
全面质量管理强调全员参与、全过程控制和全方位管理，注重预防和持 续改进，通过不断优化管理流程和改进生产工艺来提高产品质量。
03
作用
全面质量管理可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、增强员工质
企业宣传PPT
创新策略
01.
技术创新
我们将持续加大研发投入，注重技术创新， 以新技术驱动新产品的开发，保持市场竞争 优势并推动企业的可持续发展。
02.
市场开拓
我们将积极开拓新市场，尤其是海外市场， 通过建立本地合作伙伴关系和优化分销渠道， 实现全球化经营目标。
•感谢观看
•汇报人
我们的使命是为客户提供高质量的产品和 服务，创造长久的价值，与利益相关者共 同成长，助力社会的进步和繁荣。
我们坚守诚信、创新、责任和团队合作的 核心价值观，鼓励员工在追求卓越的过程 中积极参与社会贡献，推动企业的整体发 展。
•企业文化活动
03ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
团队建设活动
我们定期组织团队建设活动，包 括拓展训练、团体游戏和员工聚 餐，以增强团队凝聚力，提高员 工之间的合作与沟通。
用户需求分析
通过市场调研，我们了解到用户对环境友好 和智能化产品的强烈需求，这促使我们在产 品研发及市场策略上进行相应调整。
•未来规划
•发展目标
短期目标
短期内，我们目标在提升产品线的多样性和质量，同时提高客 户满意度，通过强化市场营销实现销售额显著增长。
中期规划
中期内我们计划通过技术研发与国际市场的布局，增强品牌的市场竞 争力，实现一年内收入增长20%的目标。
关键合作
在这一阶段，我们与多家行业领军企业 建立了战略合作关系，通过资源共享和 技术互助，进一步推动了企业的持续成 长。
市场扩展
我们逐步实现了全国市场的覆盖，并计 划拓展至国际市场，努力构建全球化的 品牌影响力，提升企业的国际竞争力。
•产品与服务
•产品介绍
产品系列
核心技术
01
02
用户评价
《质量专题讲座》PPT课件
2024/1/24
19
顾客满意度调查与评估
2024/1/24
01
通过邮件、电话、在线等方式进 行调查
02
对调查结果进行统计分析，得出 顾客满意度指数
20
顾客满意度调查与评估
01
评估方法
2024/1/24
02
03
04
根据顾客满意度指数评估顾客 满意程度
分析顾客反馈意见，找出产品 或服务存在的问题
制定改进措施，提高顾客满意 度
。
建立激励机制，对在质量改进中 做出突出贡献的员工给予表彰和 奖励，激发员工的创新和改进热
情。
31
05
质量管理体系建设与 认证
2024/1/24
32
ISO 9001质量管理体系标准解读
01
02
03
04
ISO 9001标准的起源和 发展
ISO 9001标准的核心理 念和原则
ISO 9001标准的主要内 容和要求
41
THANK YOU
2024/1/24
42
根据过程能力指数评估过程能力等级
针对不足之处制定改进措施，提高过 程能力
17
顾客满意度调查与评估
2024/1/24
• 调查目的：了解顾客对产品或服务的满意程度， 为企业改进提供依据。
18
顾客满意度调查与评估
调查方法
设计调查问卷，明确调查内容和目的
选择合适的调查对象，如目标客户群体或已购买产品的顾客
实施效果
经过改进措施的实施，企业产品合格率得到了显著提高，客 户投诉率也相应下降，企业市场竞争力得到了增强。
2024/1/24
38
案例分析二：某公司降低客户投诉率举措
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PART.02
公司团队
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole hart.
2020
公司宣传介绍
2020
关于我们 公司团队
目录
CONTENTS
企业荣誉
产品介绍
PART.01
关于我们
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole hart.
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
外 贸 部
加 工 部
PART.03
企业荣誉
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole hart.
2015年
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2018年
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2020年
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企业资源
资金
2000万
子公司
5个
员工
3000人
加盟商
20个
核心技术
12个
经营业绩
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
拥有员工数量
在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。
产品总销售额
在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。
发展历程
2010
2011
2015
2018
2020
2010年
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2011年
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公司荣誉
资质荣誉
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技术专利
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团队 共赢 务实
进取 拼搏
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字 数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分 钟之内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
企业理念
远见
决策
坚持 创新
团结
诚信铸就品质 创新引领未来
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单位：万元
780
610 530
460
项目一
项目二
计划数
项目三
项目四
完成数
点击输入标题
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全年总额
23,800,000
企业文化
超越 创新
团队介绍
添加标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此
录入上述图表的综合描述说明
添加标题
在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述
图表的描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述
图表的描述说明。
广州研究中心
美国研究中心
WTT研究中心
组织架构
生产副总
董事会 总经理
行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
管
务
份
销
际
部
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
公司介绍
旗下分支机构
在此录入图表的描述说明， 在此录入图表的描述说明。
企业简介
右键点击图片选择设置图片格式可直接 替换图片。您可以点击文字框输入您的描述 说明，或者通过复制粘贴，在此录入您的描 述说明。在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明。
代用名
在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您 需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字 内容，请在此输入您需要的文字内容
董事长
项目成员
赵姓名
职务名称
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孙姓名
职务名称
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核心成员
总裁
代用名
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李姓名
职务名称
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陈姓名
职务名称
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研发中心
北京研究中心
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上海研究中心
武汉研究中心
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PART.02
公司团队
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole hart.
2020
公司宣传介绍
2020
关于我们 公司团队
目录
CONTENTS
企业荣誉
产品介绍
PART.01
关于我们
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole hart.
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
外 贸 部
加 工 部
PART.03
企业荣誉
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole hart.
2015年
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2018年
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2020年
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企业资源
资金
2000万
子公司
5个
员工
3000人
加盟商
20个
核心技术
12个
经营业绩
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
拥有员工数量
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产品总销售额
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发展历程
2010
2011
2015
2018
2020
2010年
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2011年
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公司荣誉
资质荣誉
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技术专利
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团队 共赢 务实
进取 拼搏
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字 数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分 钟之内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
企业理念
远见
决策
坚持 创新
团结
诚信铸就品质 创新引领未来
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单位：万元
780
610 530
460
项目一
项目二
计划数
项目三
项目四
完成数
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全年总额
23,800,000
企业文化
超越 创新
团队介绍
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广州研究中心
美国研究中心
WTT研究中心
组织架构
生产副总
董事会 总经理
行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
管
务
份
销
际
部
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
公司介绍
旗下分支机构
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企业简介
右键点击图片选择设置图片格式可直接 替换图片。您可以点击文字框输入您的描述 说明，或者通过复制粘贴，在此录入您的描 述说明。在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明。
代用名
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董事长
项目成员
赵姓名
职务名称
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孙姓名
职务名称
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核心成员
总裁
代用名
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李姓名
职务名称
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陈姓名
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研发中心
北京研究中心
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