【论坛知识】生意不好做的根本原因是什么-
生意不好做的原因
生意不好做的原因
生意不好做可能有多种原因，这取决于特定行业、市场和个人情况。
以下是一些常见的导致生意不好做的原因：
1. 市场竞争激烈：市场上有大量竞争对手，价格战激烈，利润被削弱。
2. 缺乏市场需求：产品或服务未能满足目标客户的需求或未定位到有潜在需求的市场。
3. 不良经营决策：管理决策不准确或不及时，导致资金、资源的浪费和不合理的投资方向。
4. 资金不足：初始资金不足以支撑业务运营，导致无法应对日常开支或发展业务。
5. 不稳定的经济环境：经济波动、政策变化或不稳定的货币价值影响了企业的稳定发展。
6. 低效的管理和运营：生产流程不合理、成本高、效率低，导致无法在市场上保持竞争力。
7. 营销不足或不合适：缺乏有效的市场推广和销售策略，无法吸引足够的客户。
8. 产品质量问题：产品或服务质量不达标，导致客户流失和口碑不佳。
9. 人才不足：缺乏有经验、高效率和有创意的团队，影响了业务的发展和运营。
10. 不适应市场变化：未能及时调整战略、产品、价格或服务以适应市场需求的变化。
11. 缺乏创新：未能创新产品、服务或业务模式，使企业保持竞争优势。
12. 不良天气或自然灾害：有些行业受季节、天气或自然灾害影响较大，导致销售不稳定。
理解并针对这些原因采取相应的应对措施，是改善生意状况和提高经营效率的关键。
餐厅生意不好 请从这八方面找原因及解决方法
餐厅生意不好请从这八方面找原因及解决方法不论是知名餐饮企业还是中小型餐饮企业，停业关门倒闭的不计其数。
为什么会倒闭?老板的一句话，就是亏损严峻、入不敷出。
但是，他们从来不会从自身查找原因。
一、定位不明确，一味地模仿，无特色：原因：看到别人开烧烤，自己也开一家，完全没特色;眼红别人做农家菜，生意红火，也把原来经营的菜系全部改成农家菜，做的是“四不像”，最终是客户不满意，企业管理混乱。
结论：对于定位来说，的确是餐饮酒店行业来说，比较重要的一个部分，如何定位，定位准确，主要是从地区周边的环境、针对的客户群体、选址的重要组成部分、房子的结构等多方面来考虑，然后通过市场调研后，做详细地定位分析，从而确定市场的份额以及后续管理的相关要求等，最终确定。
二、家族人参与：原因：无论是采购还是仓库、财务，甚至前厅或者厨房人员都有或多或少的家族人参与，然后就是乱插手做事、不懂装懂，甚至指责一些外聘的管理人员，之后就是人才流失，企业继续这样经营下去，一旦生意出现不稳定或者急剧下降，就四处指责别人的缺点，从来不会在自身找原因。
结论：不是说餐饮企业不能用家族人，关键是家族人自己必须先要做好自己的本职工作，企业在运营管理中，制度及岗位考核对任何人都是公平公正的，不是家族人就可以网开一面，这才是关键的;可是最终原因都在投资者自己的身上，一味地袒护，一味地把真正在做事的当做只是来混日子的人，甚至不听任何人的劝阻，那么最终就是把自己的企业带入深渊。
三、制度形同虚设：原因：无论是家族企业还是一些没有家族人参与的企业，制度就是一堆纸，放在那里是看的，而不是严格执行落实的;作为投资者来说，耳根软，谁说的都有理，可是又不知道为什么生意会不好，管理会混乱。
结论：制度、标准、规范、要求、考核，本来就是一个企业运营的根本，如果连这些最根本的都无法做到，那么，企业就存在了较大的经营风险，每个企业在运营管理中，都会出现管理中的漏洞，而制度、标准要求考核是检验工作最根本的工具，作为企业来说，这些东西都是形同虚设，那么企业如何是亏损的?生意红火为什么不赚钱?人员为什么总是流失?出品为什么总是不稳定?成本为什么这么高?这些原因、漏洞，如何知道?如何了解?如何监管?所以，企业面临关门倒闭就是名正言顺的事情了。
生意突然不好了怎么化解
生意突然不好了怎么化解
生意不好可能是由于多种因素引起的，包括市场变化、竞争加剧、经济波动等。
以下是一些可能有助于化解生意不好局面的建议：
1. 市场调研：重新评估市场需求和竞争状况。
了解消费者的喜好和需求变化，根据市场趋势调整产品或服务定位。
2. 客户沟通：与现有客户保持联系，了解他们的反馈和需求。
建立积极的客户关系，提供良好的客户服务，可能有助于保持现有客户并吸引新客户。
3. 产品创新：通过改进现有产品、推出新产品或提供独特的服务，来满足市场需求并增加竞争力。
4. 降低成本：寻找降低运营成本的方法，例如优化供应链、控制库存、合理配置资源等，以提高盈利能力。
5. 市场营销：提升市场宣传和推广，利用社交媒体、广告和促销活动，增加品牌曝光度，吸引更多潜在客户。
6. 探索新市场：考虑扩大市场范围，可能有机会进入新的地区或目标市场，以分散风险。
7. 优化管理：审查内部流程，优化运营和管理，提高效率，降低冗余，减少浪费。
8. 财务规划：管理好现金流，合理分配资金，避免资金短缺或浪费。
9. 寻求专业帮助：如果你感到无法解决问题，可以请教专业顾问、营销人员或行业专家，获得更深入的意见和建议。
10. 坚持与耐心：业务波动是常态，坚持和耐心是重要的品质。
持续努力和适时的调整，有助于逐步走出困境。
请记住，每个企业的情况都有所不同，解决方法需要根据具体情况进行调整和实施。
不要害怕改变和适应，同时保持积极的心态，相信你可以化解困境并取得更好的业绩。
为什么赚钱这么难
为什么赚钱这么难赚钱之所以难，有以下几个原因：首先，竞争激烈。
如今社会的竞争压力越来越大，无论是在求职市场还是创业领域，人们面临的竞争都非常激烈。
越来越多的人涌入同一个行业，导致市场资源越来越有限，获得利润的难度也随之增加。
其次，技能不匹配。
随着科技的发展和社会的变革，很多传统的行业逐渐被淘汰或者转型，这就要求人们不断学习新的知识和技能。
然而，很多人的技能不匹配，无法适应快速变化的市场需求，导致无法找到合适的工作或者创业机会，从而赚钱变得难上加难。
第三，资金压力。
赚钱难的一个重要原因是缺乏足够的资金支持。
很多创业者或者想要开展自己事业的人，由于资金的限制，无法购买设备、租赁场地、进行推广宣传等，导致无法顺利运营。
而对于普通求职者来说，很多高薪职位往往需要投资很长时间和大量的金钱去学习和培训，这也是一种资金压力。
第四，风险与压力。
赚钱往往伴随着风险和压力。
无论是创业还是从事稳定的工作，都需要承担一定的风险和压力。
创业者可能面临着市场风险、经营风险以及财务风险等，而稳定工作的人也难以获得高收入，同时也要承受工作压力和职业生涯发展的压力。
最后，个人素质和态度。
赚钱的难度也与个人素质和态度有关。
有些人缺乏积极主动的工作态度，对于赚钱并不努力，容易满足于现状，不去主动寻找更好的机会。
此外，一些人缺乏自信心和坚持不懈的决心，面对困难容易放弃，无法克服困境。
综上所述，赚钱之所以难，并非是单一原因所致，而是由多种因素共同作用。
只有在不断学习、提升自己的技能和知识，同时拥有良好的资金管理能力和正确的心态态度，才能逐渐摆脱赚钱难的困扰，实现财富的积累。
生意不好几个原因
生意不好不外乎以下几个原因一：竞争太激烈，还没有成长就被扼杀在摇篮了。
二：位置不对，优质客服都到别人那了。
三：没有所经营商品的消费氛围。
也就是说没有消费群体。
四：定位不合理，定价不能太高也不能太低，太低了有时候反而不好。
五：人脉不好，有时候顾客买东西时认人的。
------------------ 原始做生意方法重要促成生意八技做生意方法很重要，许多看来不易成交的生意，只要方法对路可以促成，下面八种技巧不妨试试。
1.假定准顾客已经同意购买当准顾客一再出现购买信号，却又犹豫不决拿不定主意时，可采用“二选其一”的技巧。
譬如，推销员可对准顾客说:“请问您要那部浅灰色的车还是银白色的呢？”或是说:“请问是星期二还是星期三送到您府上？”此种“二选其一”的问话技巧，只要准顾客选中一个，其实就是你帮他拿主意，下决心购买了。
2.帮助准顾客挑选许多准顾客即使有意购买，也不喜欢迅速签下订单，他总要东挑西拣，在产品颜色、规格、式样、交货日期上不停地打转。
这时，聪明的推销员就要改变策略，暂时不谈订单的问题，转而热情地帮对方挑选颜色、规格、式样、交货日期等，一旦上述问题解决，你的订单也就落实了。
3.利用“怕买不到”的心理人们常对越是得不到、买不到的东西，越想得到它、买到它。
推销员可利用这种“怕买不到”的心理，来促成订单。
譬如说，推销员可对准顾客说:“这种产品只剩最后一个了，短期内不再进货，你不买就没有了。
”或说:“今天是优惠价的截止日，请把握良机，明天你就买不到这种折扣价了。
”4.先买一点试用看看准顾客想要买你的产品，可又对产品没有信心时，可建议对方先买一点试用看看。
只要你对产品有信心，虽然刚开始订单数量有限，然而对方试用满意之后，就可能给你大订单了。
这一“试用看看”的技巧也可帮准顾客下决心购买。
5.欲擒故纵有些准顾客天生优柔寡断，他虽然对你的产品有兴趣，可是拖拖拉拉，迟迟不作决定。
这时，你不妨故意收拾东西，做出要离开的样子。
国内行情不好的原因
国内行情不好的原因1. 竞争压力太大啦！你看看各个行业，那简直就是千军万马过独木桥啊，就像一群人抢一块小蛋糕，能不难吗？比如说电商行业，那么多店家都在争流量，这竞争能不激烈吗？2. 消费观念的变化也是个大问题呀！现在的人都精得很，不再盲目消费了，这就好比水闸关上了，水流不起来了，经济能好吗？就像大家都捂紧钱包，不轻易购物了，市场怎么活跃得起来呢？3. 技术更新换代太快了吧！很多企业跟不上节奏啊，这不就像跑步比赛，你跑慢了就被落下了呀。
比如一些传统制造业，没及时升级技术，不就落后了嘛。
4. 政策的调整也会有影响呀！政策一变，很多企业得重新适应，这就跟船在海上突然改变航向一样，能不晃悠吗？像某些环保政策收紧，相关企业就得赶紧调整策略。
5. 国际贸易形势复杂得很呢！这就像海上风浪大，船航行起来困难重重啊。
比如说贸易摩擦，对国内一些依赖出口的行业打击多大呀。
6. 人才的缺乏也是个事儿啊！没有足够的人才推动，那不就像车没油了跑不动嘛。
看看一些高新技术领域，找不到合适的人，怎么发展得好呢？7. 市场的不规范也让人头疼啊！各种乱象丛生，这就像路坑坑洼洼的不好走呀。
比如一些假冒伪劣产品充斥市场，正经企业还怎么发展？8. 资金的问题也不小呢！企业没钱怎么运转，这就像人没饭吃怎么有力气干活呀。
很多中小企业贷款难，发展就受限了呀。
9. 社会心态也变了呀！大家都求稳，不敢冒险创业了，这就像火没了柴烧不起来一样。
没有新的创业活力，国内行情能好得快吗？10. 突发事件的冲击可太大了！就像突然来一场暴风雨，把一切都打乱了。
比如疫情这样的突发事件，对很多行业简直是沉重打击呀。
我觉得国内行情不好是多种因素综合作用的结果，不能简单归结于某一个方面，要想改变这种状况，需要全社会共同努力，各个方面一起改进才行啊！。
为什么餐饮业的生意越来越难做？到底是什么原因？
为什么餐饮业的生意越来越难做？到底是什么原因？
现在从事餐饮行业的人越来越多了，因为餐饮业的门槛条件较低，只要投资就
能开一家餐厅，而且餐饮业比其他行业的风险也要小很多，所以很多人都在没
有做好准备的情况下进入了这个行业，导致整个餐饮业存在着十分激烈的竞争。
走在大街小巷总能见到餐饮店的身影，以至于生意越来越难做。
而其中一个很
重要的原因就是你的餐饮店没有自己的品牌。
那么，在众多的餐饮品牌中如何拥有自己的品牌呢？
首先你的餐饮店要有自己的品牌故事，在做好餐饮店的基础上，一个好的故事，会为你的品牌增色不少。
有品牌故事才会提升知名度。
一个好的品牌故事，能使目标群体在情感上认同品牌，只有目标群体认同品牌，才能实现有效对接，实现多次重复消费。
那么问题又来了，品牌故事如何去传播，才能让更多人知道？
在这个互联网时代，如果仅仅只靠传统的传播手段，比如：发传单，一场线下
活动……已经不能满足品牌故事传播的需求了。
所以，必须要结合互联网，进行线上的传播。
比如，可以通过各个新闻媒体平
台进行品牌故事的传播，曝光。
或者通过官方微博，官方网站等手段传播。
获
取更多的认可和追捧。
为什么要在新闻媒体平台传播，曝光？
因为在这个广告无处不在的时代，人们早就对广告产生排斥心理。
而新闻不一样，新闻有比较强的信服力，人们更愿意相信新闻里面的东西。
当顾客犹豫不
决的时候，突然发现你们有今日头条的报道，无疑会增加顾客对你品牌的认同。
而且在新闻媒体发布的内容是永久存在的。
不仅会提升知名度，还会促进销售。
本文由湛江微聚公司原创，禁止翻版。
生意不好报告怎么写
生意不好报告1. 引言生意不好是每个企业都可能面临的挑战。
本文旨在分析生意不好的原因，并提供一些解决方案，帮助企业应对困境。
2. 原因分析生意不好的原因可能是多方面的，下面列举了一些常见的原因：a. 市场竞争激烈市场竞争激烈是导致生意不好的主要原因之一。
如果市场上存在过多的竞争对手，企业的销售额可能会受到影响。
b. 产品质量问题如果产品质量存在问题，例如不符合客户期望或存在缺陷，客户可能会选择其他竞争对手的产品，导致生意不好。
c. 不合时宜的市场策略市场策略的选择和执行对生意是否好转起着至关重要的作用。
如果企业的市场策略不够灵活，无法适应市场变化和客户需求的变化，生意不好是难以避免的。
d. 客户服务问题客户服务是企业成功的关键之一。
如果企业在客户服务方面存在问题，例如响应速度慢、服务态度差或解决问题的能力不足，客户可能会流失，导致生意不好。
3. 解决方案针对上述原因，我们提供以下解决方案，帮助企业改善生意不好的状况：a. 市场分析和定位企业可以进行全面的市场分析，了解竞争对手的优势和劣势，并与之进行差异化的市场定位。
通过寻找并满足市场的细分需求，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出。
b. 提升产品质量企业应该加强对产品质量的管理，确保产品符合客户的期望并具有竞争力。
定期进行产品质量检查和改进，提高产品的可靠性和性能。
c. 制定灵活的市场策略企业应该建立灵活的市场策略，及时调整和优化策略以适应市场和客户需求的变化。
与此同时，企业还应加强市场宣传和推广，提高品牌知名度和影响力。
d. 加强客户服务企业应该注重提升客户服务质量，包括响应速度、服务态度和问题解决能力。
建议加强客户关系管理，与客户保持良好的沟通和合作关系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 结论面对生意不好的情况，企业需要深入分析原因并采取相应的解决方案。
通过市场分析和定位、提升产品质量、制定灵活的市场策略以及加强客户服务，企业可以改善生意不好的状况，实现业绩的增长和发展。
新手开店没生意的八大原因和解决方法
问题一:在线时间不够没有在淘宝上开店,总觉得在淘宝上开店铺省时省力省心,其实不然~~~很多淘友都说在淘宝上开店比开实体店还要累,还要操心,却是如此!时间不能很好的保证,确实是个很大的问题!有客户来,看到你不在也会走了,好可惜!这样的问题多数发生在兼职卖家的身上。
解决和补救方法:1,人不能在线,尽量保持开机,旺旺保持在线,并设置自动回复,自动回复里包括:主要经营范围,最近优惠活动,你的联系方式,电话,手机,QQ.邮箱,MSN 等等.说不定就会收藏你的宝贝和店铺等你回来哦.2,尽量在客流量大的时候保持在线,在客户流量的黄金时段保持在线太重要了,客户流量大说明此阶段真正买东西的人最多,成交的几率也最大!据统计淘宝上统计客户流量最大的时段是14:00--17:00和19:00--22:00,尽量在这两个时间段在线哦!切记切记!3,你的旺旺上的状态还是"我有空"么?如果是的,快改过来!改成你的促销活动,你的联系方式等等!点击登陆----更改我的状态----设置状态信息!这几个方法或许可以补救一些损失哦!问题二:店铺宣传力度不够淘宝上店铺据说有5000万,你的店铺在淘宝里只是相当于大海里的一滴水,如果不注意宣传,商品又不够有特色,几乎就是淹没在茫茫淘海中啦!买家很难搜索到你的店铺来,没人来,自然就没有生意啦!1,除了我们的店铺推广软件可以帮你推广之外。
第一时间告诉家人,所有亲戚,所有朋友,所有同学,所有同事,所有认识的人,小卖部的阿姨也可以告诉啊,说不定这些人都是你潜在的客户哦,更重要的一点是,他们可以给你中肯的建议和灵感哦,或许某某朋友的朋友的朋友在某某厂家的销售部门工作,那不是太好啦吗!呵呵~~~可以在你自己的QQ个人签名改成:我的淘宝店铺:http://shop********,欢迎光临!!!.再在所有的群上发这条消息.QQ校友录,将这个留言在校友录上置顶,所有的人都看得到!第三步,开通QQ空间,上传商品和店铺信息,还可以再在我的所有博客上发布商品信息,做到无孔不入。
生意不好总结
生意不好总结近年来，许多企业面临生意不好的困境，这对经营者来说无疑是一次巨大的挑战。
在这个充满竞争的商业环境中，每个企业都需要不断反思和总结经验，以应对不景气的市场。
本文将详细探讨生意不好的原因，并提供一些应对策略，帮助企业重新振作。
一、市场变化首先，市场供需变化是导致生意不好的一个重要原因。
随着社会经济的发展，人们的消费观念发生了巨大的改变。
他们对产品质量、服务水平以及购物体验等方面的要求越来越高。
若企业无法及时调整自身的经营模式，有可能会失去一部分现有客户。
此外，市场上出现了新的竞争对手，企业必须时刻保持警惕，灵活适应市场动态。
二、产品不足其次，产品的不足也是导致生意不好的原因之一。
无论是产品的质量、种类还是创新力，都是企业在市场中获得竞争优势的重要因素。
如果企业不能满足消费者的需求，或者缺乏具有竞争力的独特产品，将很难在市场上站稳脚跟。
因此，企业必须时刻关注市场需求，不断改进产品，提供更好的解决方案。
三、营销策略不当此外，营销策略不当也是导致生意不好的原因之一。
营销是企业获取市场份额、提升品牌价值的关键环节。
如果企业的营销策略不合理或者不足够具有吸引力，就很难吸引到消费者的目光，无法建立起良好的品牌形象。
因此，企业应该定期审视自己的市场推广方式，并及时调整和改进，以适应市场的需要。
四、管理不善最后，管理不善也是导致生意不好的一个重要原因。
一个企业的管理能力决定了它的成败。
如果企业在人员招聘、培训和团队建设等方面存在问题，那么很难发挥出团队的最大潜力。
此外，如果企业的成本控制不当，资源的浪费和效率的下降都将导致企业陷入困境。
因此，企业应该加强管理能力的培养，建立高效的管理机制。
为了应对生意不好的局面，企业需要制定一系列的应对策略：首先，企业应该加强市场调研，了解市场的需求和竞争对手的情况。
根据市场的变化，随时调整企业的经营模式和产品策略，确保与时俱进。
其次，企业应该加大产品创新和研发的力度，提供更具有竞争力的产品。
分析行业发展不足的原因与对策
分析行业发展不足的原因与对策一、行业发展不足的原因1.市场竞争激烈：当前许多行业都面临着日益激烈的市场竞争，行业发展不足的一个主要原因在于缺乏差异化和创新能力。
许多企业追求利润最大化，忽视了产品质量、服务水平以及用户需求的变化。
这导致了市场信誉度下降，用户流失，使得整个行业发展步履维艰。
2.技术落后：技术是推动行业发展的核心驱动力之一。
一些行业由于投入不足或者创新思维单一，导致技术进步缓慢，无法满足消费者日益增长的需求。
而其他具备领先技术的企业则会从中获得更多机会和优势地位。
3.政策限制：某些行业受到政府政策的限制与监管，限制了该行业内企业的自由竞争，并可能对其经营带来诸多影响。
政策的变动通常会导致部分企业无法适应变化，从而造成整个行业发展不稳定。
4.人才匮乏：一些行业发展不足的原因是缺乏高素质的人才。
行业内部创新能力的不足与公司内部管理水平下降会导致未来发展潜力受到限制。
同时，没有高素质人才也难以推动行业技术创新与升级。
二、对策1.提升产品研发和品质：公司应注重产品研发过程中的技术投入，加大研发团队建设和资金投入，不断推出具有差异化和创新性的产品。
于市场竞争中脱颖而出，树立品牌形象和公众信任。
2.加强技术创新能力：通过提高企业自身的技术水平、积极引进先进技术和设备以及增加科研开发投入等途径，积极促进企业科学技术实力的提升。
建立健全科学技术开发机制，培养高层次科学技术人才，并在相关领域展开合作与交流。
3.营造优秀环境：鼓励各类商务合作与知识产权合作，打造良好营商环境，在政策法规方面放宽限制，提供政策补贴和支持。
同时加强行业监管与执法力度，规范市场秩序，维护公平竞争环境。
4.加强人才培养与引进：行业应注重人才培养，建立完善的人才选拔、激励和培训机制，提高员工专业素养和创新精神。
同时，行业还可以通过积极引进优秀人才，促进产学研结合、技术交流等方式加快行业发展。
5.积极参与行业组织：加入相关行业的协会或组织，及时了解行业动态和最新信息，并参与相关活动和交流。
店面生意不好的原因2
店面生意不好的原因。
1、店面的周边环境有较大的变动（如：店面附近市政规划修改道路）2、附近商超搬迁，人流量降低3、产品口味得不到保证4、开业活动促销不到位，知名度不够响亮5、老板信心不足，经营态度较差，员工流动性较大6、店面附近有新加入的美食城等餐饮项目。
7、商圈同类产品过多货物到店后产生破损或者丢失的情况询问什么东西破损或者丢失，公司这边发货都有严格的检查程序，让加盟商查看货物包装是否有开封和破损的，告知加盟商提货前都要当面验货，如遇问题，找物流公司索赔。
店面装修问题现在餐饮界都对店面环境和品牌形象非常看重，统一装修这样可以产生品牌效应，这样你在宣传方面是非常有利的，这也是为了你们利益最大化，所以一定要按公司标准装修，到时避免不必要的浪费。
如果房东或商场实在不让动室内东西则需要房东或者商场开书面证明，我好向领导申请。
经营方面的问题询问是否按公司标准走的，如是参照问题1解答，如不是告知经过公司多年的市场运作和调查，只要你按照公司的要求进行经营，利益一定很客观，如果市场不景气，告知加盟商需要进行长期的运作，店都是需要时间养起来的。
被告知是产品口味方面出现的问题的询问是个别客户还是大多数客户，如果是少数的，告知客户每个人的口味不同，就算世界最大的餐饮企业都不能保证做出的产品能使所有人满意，能让80%的客户满意就可以了，告知客户一定要严格按照公司的标准，保证产品的口味，如果是多数反映，我们这边料包是采用国际先进的药用混合机，一次生产好几批货，到目前为止还没有其他加盟商反应出现这种问题，你好好参考下笔记好好核对下，如果还是不行，我建议你来公司接受再次培训。
顾客不喜欢吃某种辅料所以就不放了我们公司的产品是通过市场考证得来的，不能因为个别的客户而放弃绝大多数客户，如果个别客户实在是不喜欢吃，可以不放，单独配锅；但是其他的必须按照公司的要求配锅，咱们不能因小失大。
公司管理服务方面公司现在还处在发展壮大阶段，以后再管理方面会加大力度，只有高标准严要求才能使加盟店更规范，为加盟商创造更大的利益，在服务方面我们提供有协助店面选址、产品培训、店面装修设计、开业指导、后期店面经营指导等。
创业失败史（天涯论坛中的经典帖子）
创业失败史（天涯论坛中的经典帖子）会想写这题目是因为，我本身是个经历太多失败的人。
赔了本时坐在空荡荡的店面门口的感觉和我们坐在沙发上看名人传记时的体会是完全截然不同的。
书上的500万不过是过眼云烟，现实中每个月1万的房租足够成为你自杀的理由。
“失败是成功之母”、“不撞南墙不回头”这些谚语只适合终于成功后和别人炫耀时说。
千万别在生意失败时拿来当做继续追加投入的借口。
我失败的时候只能想到“狗眼看人低”、“有急莫投亲旧”、“世态炎凉心自知”，最后甚至发展到“他日若遂凌云志，敢笑黄巢不丈夫”的变态心理。
我有感于当下的眼球经济，大家总把目光投向金字塔的顶端。
那些风光的金融巨子，财富精英。
他们的成功被人一遍遍颂扬、改编、然后变成传奇写入畅销书中四海飞扬。
于是，许许多多怀着美好梦想的人们，特别是年轻的人们，投身于那些传奇曾经的土壤。
希望再次在这片广沃的土地上开出属于自己的传奇之花。
然而，这个概率大概就和人家在这个投注站买彩票中了500万，你也去这台机买也中500万差不多。
同时，由于创业者本身的一些特点决定了这种人几乎不愿意谈及自身创业的失败，除非是他最终成功了。
这个时候他就会跳出来大吐苦水。
当年怎么怎么辛苦，怎么怎么努力，怎么怎么孙子！反正最后我算是爆发了。
即便是这样，失败部分也被他们一笔带过。
更多的笔墨会注重于对成功细节的描写，和成功后的感触。
这样做有两个优点：第一个故事：英雄不问出处刘凯出生在福建泉州，那里是著名的侨乡。
从宋代开始，就有许许多多的人由那里出海，远赴重洋与外国进行贸易。
到了近现代，那里出国的人更是数不胜数。
家家户户都有海外的亲戚。
这在解放初期或许是提都不敢提的事情，但到了改革开放时期，那就是不说就对不起他们家姓氏的大事了。
先富起来的人们过上了幸福的生活，无数羡慕的眼光开始向他们聚集，刘凯就是这群人中的一个。
他看着邻居们一个接一个地开工厂，做贸易，越过越红火。
但是他们家始终不起色，虽然他是村里为数不多的大学生，而且还是98年上的华侨大学，跟现在时下本二、本三可不一样，含金量还是挺高的。
生意淡、生意差,要该怎么办？
生意淡、生意差，要该怎么办？成功的人永久只需20%，由于成功者懂得逆性思想，成功的人懂得舍，成功的人懂得坚持，成功的人深信一切的不可能而且乐意去探险。
1：产品怪圈越没有生意，越要勇于上货。
千万别走入越没有生意越不上货，越不上货越没生意直到最终关闭的恶性循环怪圈。
主张：少上货，勤上货！2：本钱怪圈越没有生意，越要舍得。
千万别走入越没有生意，越节省费用，连灯都舍不得开。
更甭说空调。
越不开灯，店面就向＂黑店＂，就越没有生意。
越不开空调，环境欠好，顾客越不肯进来，进来越不肯逗留。
天然生意越差，这样就走入了节省费用的恶性循环怪圈。
主张：生意差的时分，越要添加费用，灯具全开，空调也开，促销活动多搞些。
免费的小礼物多送一些。
3：人员怪圈越没有生意，越舍不得请人，越急于开除人。
以其到达本钱操控，越这样做，店面越没有人气，店面空空荡荡，顾客越不乐意进来。
就算顾客进店，也没有人去服务顾客，这样就走入了人的恶性循环怪圈。
主张：越没有生意，越要请人，请人做促销、做推销、越要带动人气。
越要让店里的人带动起人气，然后改动风水。
没有生意就练兵，就建立团队。
4：心态怪圈越没有生意，老板的脾气越欠好，越板着脸，越简单发脾气。
老板越这样，职工越没有生机。
店面就越暮气沉沉。
越没有生意，职工越懒散，越不乐意动。
越简单患投机取巧，玩小聪明的缺点。
职工越这样，顾客天然越不肯进来。
这就走入了心态的恶性循环怪圈。
主张：越没有生意，老板心态首要越好，越要满脸浅笑。
越要不断给职工决心，给团队生机。
越要带领整个职工部队动起来。
越要规划自己愿望，规划团队愿望。
由于，往往难以坚持时，是愿望给咱们前行的动力。
记住只需咱们抓好产品，建好团队，抓好服务，抓好细节，建立良好正能量的心态，学会坚持！这样的话，生意也就会渐渐好起来。
人生大智慧在于舍得，不舍哪有得！我知道，在没有生意的时分，可以做到这些的人不多。
正由于不多，正由于大部分的人不舍得，所以，成功的人永久只需20%，由于成功者懂得逆性思想，成功的人懂得舍，成功的人懂得坚持，成功的人深信一切的不可能而且乐意去探险。
导致餐厅生意越来越差的四大原因
导致餐厅生意越来越差的四大原因餐厅作为一个餐饮行业的重要组成部分，其生意好坏直接影响着餐厅的经营状况和利润。
然而，随着餐饮市场竞争的加剧，很多餐厅的生意却越来越差。
导致餐厅生意越来越差的原因有很多，但是可以总结为四大方面：一、竞争激烈，市场饱和随着人们对美食需求的不断增长，餐饮市场竞争变得日益激烈。
各式各样的餐厅纷纷涌入市场，导致市场饱和，消费者在选择时有更多的选项。
一些餐厅的生意越来越差，可能是因为市场上同类型的竞争对手越来越多，导致消费者的选择范围变广，餐厅的顾客群体分散，无法吸引足够的消费者。
二、餐厅形象老旧，没有创新餐厅的形象对消费者的吸引力非常重要。
如果餐厅的装修和设备过时，没有进行创新和改进，就难以吸引消费者的注意和兴趣。
餐厅的菜单也需要不断更新和改进，以适应消费者对美食的追求。
如果餐厅没有及时跟上时代的潮流和消费者需求的变化，就很容易被市场淘汰。
三、餐厅品质和服务下降餐厅的生意好坏与其提供的食品质量和服务质量有着直接的关系。
如果餐厅的厨师技术不过关，食品质量下降，味道不好吃，就会导致消费者不愿再次光顾。
另外，服务态度不友好、服务效率低下，也会让消费者对餐厅失去信心。
餐厅如果没有把品质和服务放在首位，就很难保持稳定的顾客群体和良好的口碑。
四、价格过高或过低餐厅定价是经营的关键之一，不合理的价格可能导致餐厅生意越来越差。
如果餐厅的价格设置过高，消费者会觉得性价比不高，不愿意消费；如果价格过低，餐厅无法盈利，导致经营困难。
餐厅定价应该结合产品质量、品牌价值、市场需求以及竞争对手的价格进行评估和调整，以寻找合适的价格策略。
总结起来，导致餐厅生意越来越差的原因主要有竞争激烈、市场饱和、餐厅形象老旧、缺乏创新、品质和服务下降、价格设置不合理等。
餐厅经营者需要审时度势，提高服务质量、创新菜品和服务形式，准确把握市场需求和潮流，以及合理定价等措施，从而重新振兴餐厅生意。
32种门店业绩下滑原因分析及应对方法
32种门店业绩下滑原因分析及应对方法近年来，门店业绩下滑已成为许多企业面临的共同问题。
这不仅对企业的发展带来影响，同时也给员工和股东带来了困扰。
对于门店业绩下滑的原因，可以归纳为以下32个方面，并提供相应的应对方法。
1. 商业环境变化：不稳定的经济环境、市场竞争加剧等因素导致门店业绩下滑。
应对方法是研究并适应市场变化，制定灵活的经营策略。
2. 消费者需求变化：消费者需求的转变可能导致门店产品或服务的流行度下降。
解决方法是通过市场调研和分析，及时调整产品或服务策略。
3. 商品质量问题：产品质量问题可能导致消费者流失和口碑下降。
解决方法是加强产品质量管理，提高产品品质。
4. 价格竞争激烈：在价格敏感型市场中，价格竞争可能导致门店的盈利能力下降。
应对方法是提供独特的产品或服务，创造差异化竞争优势。
5. 人员素质问题：员工素质不高或缺乏专业知识可能影响门店的服务质量。
应对方法是加强员工培训和提升员工整体素质。
6. 市场营销问题：营销活动不够有效或宣传力度不足可能导致门店流量下降。
解决方法是加强市场营销策略，提高宣传效果。
7. 物流配送问题：供应链延迟或配送不准时会影响门店运营效率和顾客满意度。
应对方法是优化物流配送系统，提高配送效率。
8. 产品陈旧过时：门店产品过时可能导致消费者失去兴趣。
解决方法是不断更新和调整产品结构，满足消费者需求。
9. 没有培养忠诚度：缺乏忠诚度计划或促销活动可能会导致新客户数量减少。
解决方法是建立忠诚度计划，通过积分、折扣等方式吸引客户。
10. 客户体验不佳：不良的客户服务或环境可能导致客户流失。
解决方法是提高服务质量，打造良好的顾客体验。
11. 门店位置不佳：位置偏僻或交通不便可能导致客户流量下降。
应对方法是研究市场需求，选择好的门店位置。
12. 欠缺竞争力：没有与竞争对手对抗的竞争策略可能导致市场份额下降。
解决方法是了解竞争对手，制定相应的竞争策略。
13. 营销渠道问题：销售渠道不畅可能导致销售量下降。
为什么赚钱那么难
为什么赚钱那么难赚钱难的原因有很多，主要包括以下几个方面：首先，竞争激烈。
现代社会的竞争越来越激烈，各行各业都存在着大量的竞争对手。
无论是传统行业还是新兴行业，市场上的竞争都异常激烈。
而在这个竞争激烈的环境中，要想赚到丰厚的利润就需要具备足够的竞争力和创新力，否则很容易被淘汰。
其次，经济环境不确定性较高。
由于国际国内的政治、经济、金融等因素的影响，整个经济环境时刻都在变化。
这种不确定性给企业经营带来了很大的风险，企业要想取得扩展和发展，需要对市场环境的变化进行准确的判断和应对，这也带来了增加成本和赚钱的难度。
再次，市场需求的变化。
随着技术的不断发展和社会的进步，人们的需求不断发生变化。
市场上不断涌现出新的产品和服务，消费者的选择空间越来越大，这就对企业的创新能力和市场敏感度提出了更高的要求。
如果企业无法及时调整产品结构或开发符合市场需求的新产品，就很难在竞争激烈的市场上占领一席之地。
此外，赚钱难还与个人的素质和能力有关。
在现代社会，只有具备一定的知识和技能，才能在工作中具备竞争力。
但是，对于一些人来说，他们可能由于教育程度低、技能不足等原因而无法找到一份高薪工作，这也增加了赚钱的难度。
最后，赚钱难还与个人态度和努力程度有关。
有些人缺乏积极的职业态度，不愿意付出额外的努力，只想轻松地赚钱。
然而，现实情况是，没有付出就没有收获。
只有不断学习、提高自己的能力，勤奋努力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，赚到更多的钱。
总之，赚钱难是由多个方面综合影响造成的。
竞争激烈、经济环境不确定、市场需求变化、个人素质和能力、个人态度和努力程度等因素都会增加赚钱的难度。
只有不断提高自己的素质和能力，适应市场需求的变化，并付出更多的努力，才能在赚钱的道路上获得更大的成功。
创业生意不好的原因和解决办法
许多掌柜，不论是实体店还是网店，不论新手还是混迹江湖多少年的，都抱怨生意不好做了，交易明显减少。
究其原因：一、社会整体经济状况普遍不景气，收入普遍低走，导致消费萧条，加上社会保障机制差强人意，民众消费热情骤减，说白了，就是能不买的就不买了；二、商品同质化日趋严重，这也直接形成了恶性竞争的局面，低价甚至不惜代价与对手过招儿，或者形成商业对头，或者弄得两败俱伤；店铺同质化，装修千篇一律，以网店为例，图片的选用、店面的风格惊人般的雷同；四、恶性炒作。
做生意，离不开炒作，否则就没有各种媒体和广告公司了，炒作原本无可厚非，而恶性炒作直接损害了买家的利益。
以网店为例，刷钻的充满了网络的每一个角落，短时间内造就了成批的钻石级甚至皇冠级的卖家，这形成了一种恶性循环，就象很多没有很强大背景的医学院毕业生，想顺利进入一家较好的医院就得出血拿钱去支付门槛费，试想，她在上岗之后能不收患者的红包吗？她也要考虑到门槛费的投入的啊！那么回过头说这些炒作出来的钻石级以上的卖家，他也是花钱给了刷钻的了，这个成本只能从买家的身上得到，怎么得到，无非两种办法，一是以次充好，钻淘宝公司的管理空档，把大量的假货上传到网店里以次充好；二是利用买家的从众和认准卖家信用指数高的心理，提高商品的价格，谋得高利润，而新手卖家起步艰难，常常以低价去挣信用值，也有很大一部分新手不得不顶着淘宝公司的禁令提心吊胆的去和刷钻的打交道。
凡此种种，所有的生意人都已经看到，只不过我在这里归纳了一下，当然，生意不好的原因一定还有很多很多，相信每一位卖家都能说出个一二三四的，那么如何解决生意不好的状况呢？我在这儿谈一下个人观点，起个抛砖引玉的作用吧。
社会经济大气候低迷一、社会经济大气候低迷，生意人的情神状态不要消沉。
消费支出减少，不能等同于无消费。
笔者有实体店铺，至今近十年了，最初每天能进入店里的顾客屈指可数，当时我也是得到了高人指教吧，做生意要学会守，这个守并不是死守，而是坚持每天按时开店闭店，让服务员把店里的每一个角落都清扫得干干净净，商品的摆放要整齐，买家少，那么就更要珍惜每一位能进店里来的顾客，用语要规范，服务细节要到位，也许在尽力去做了之后，客人并无买意，那么也不对人家恶言恶语。
餐饮行业生意不好的原因
餐饮行业生意不好的原因引言近年来，餐饮行业面临着日益严峻的竞争和生意不好的现象，许多餐饮企业面临着困境和挑战。
本文将探讨餐饮行业生意不好的原因，并提出一些可能的解决方案。
市场饱和度的增加随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，餐饮行业发展迅猛，市场上出现了越来越多的餐厅和餐饮品牌。
由于供应过剩，市场饱和度逐渐增加，导致许多餐饮企业的生意不好。
消费者有更多选择的余地，他们更加挑剔，对品质和服务要求也更高。
因此，餐饮企业需要在激烈的市场竞争中不断创新和提高竞争力。
餐饮企业管理不善餐饮企业的经营管理是影响生意的重要因素。
许多餐饮企业存在管理不善的问题，如人员不稳定、员工素质低下、供应链管理混乱等。
这些问题导致服务质量下降、食品卫生问题频发等，影响消费者对餐厅的信任和满意度，使生意不好。
因此，餐饮企业需要加强管理，提高服务质量和员工素质，确保食品安全和卫生。
经济波动和消费观念的变化餐饮行业是随着整体经济发展和人们消费观念的变化而变化的。
经济波动和消费观念的变化对餐饮行业的生意有着重要影响。
在经济不景气时期，消费者可能会减少在餐饮方面的开支，选择更便宜的食物和自己做饭。
另外，消费者的健康意识和环保意识的提高，使得他们更加关注食物的质量和健康。
这些因素也导致餐饮行业生意不好，餐厅需要适应市场变化，提供符合消费者需求的健康绿色食品。
缺乏创新和差异化竞争在餐饮行业中，缺乏创新和差异化竞争也是导致生意不好的一个原因。
许多餐饮企业只追求规模扩大和盈利，缺乏独特的经营理念和创新的产品或服务。
这样使得消费者在选择餐厅时缺乏动力，导致生意不好。
餐饮企业需要不断创新和提供与众不同的产品或服务来吸引消费者，使其对餐厅产生兴趣和忠诚。
解决方案面对餐饮行业生意不好的问题，餐饮企业可以采取以下解决方案以改善情况：1.加强市场调研和分析，了解消费者需求和市场趋势，及时调整经营策略；2.提高产品质量和服务水平，保证食品安全和卫生，提升消费者满意度和口碑；3.强化人员培训和管理，提高员工素质和工作效率，确保团队稳定和协作；4.鼓励创新和差异化竞争，研发独特的产品和服务，吸引消费者关注和选择；5.加强营销和推广，提升餐厅品牌知名度和市场竞争力；6.与供应商建立良好的合作关系，保证原材料质量和供应的稳定性；7.关注经济波动和消费观念的变化，及时调整餐厅定位和经营策略。
疫情过后生意难做的原因
疫情过后生意难做的原因引言随着新冠疫情的蔓延与控制，许多国家的经济活动也呈现出停滞的现象。
疫情的影响对各个行业都产生了不同程度的冲击，许多企业在疫情过后发现，生意难做了起来。
本文将就疫情过后生意难做的原因进行深入探讨。
由于供需关系的变化供应链中断由于疫情的爆发，全球各个地区的工厂和生产线都面临着停工和关闭的风险。
这导致了供应链的中断和不稳定，企业很难得到所需的原材料和零部件。
供应链中断导致了产品的生产和配送延迟，使得企业无法按时完成订单，影响了客户和下游企业的合作。
消费需求下降疫情的爆发导致了全球范围的封锁和限制，大量的人员被要求待在家中，旅游、餐饮、零售等行业受到了极大的打击。
人们的消费需求下降，导致企业的销售额大幅减少。
即使在疫情过后，人们的消费观念和消费能力也可能发生变化，进一步影响了企业的生意。
由于市场环境的变化经济衰退疫情的爆发导致了全球经济的衰退，许多企业面临倒闭和裁员的风险。
经济衰退使得人们的购买力下降，企业面临的竞争加剧，生意难做。
在经济衰退的情况下，企业需要采取更灵活、创新的方式来适应新的市场环境。
产业结构调整疫情之后，一些行业可能会经历结构性调整。
例如，电子商务和在线教育等产业的发展得到了极大的推动，而传统的零售业、旅游业则面临着巨大的挑战。
企业需要适应新的产业结构，进行转型升级，否则很难在市场上找到立足之地。
政策变化疫情过后，许多国家和地区可能会出台新的经济政策，以促进经济复苏。
这些政策的变化对企业的经营产生了很大的影响。
企业需要及时了解政策的变化，并相应地调整经营战略，否则可能失去一些机会。
由于经营策略的不适应缺乏创新能力在疫情过后的市场竞争中，创新能力变得尤为重要。
企业需要能够推出具有竞争力的新产品和服务，满足消费者不断变化的需求。
然而，一些企业在创新方面存在欠缺，缺乏对市场的洞察和前瞻性的思维，导致生意难做。
财务困境疫情对许多企业的盈利能力造成了很大的冲击，导致了财务困境。
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【论坛知识】生意不好做的根本原因是什么?
作为美国的诞生地，费城曾经做过十几年的首都！什么是互联网思维？概括有这么两个字：一个是众字，一个是微字。
众字包括众筹、众包、众投、众服等；微字包括微信、微博、微市场、微金融等。
免费经济是互联网时代转型发展的一个重要理念。
值得关注的是京东的白条营销，购物“打白条”，效果怎么样？京东仅白条营销就使得消费能力提升了98%。
如果商家为你提供免费服务，那你就不是他们的客户，而是他们的产品。
当前，我们正在创造一种新型的“免费”模式，这种模式将产品和服务的成本压低到零，给商业竞争格局和人类生活带来一种巨大的颠覆，必将成为未来经济的新范式。
免费不是数字化时代的产物，却是数字化时代的未来！数字化免费美国人克里斯·安德森撰写的《免费》一书的观点是，20世纪的经济是一种“原子经济”，而21世纪的经济则是一种“比特经济”。
在“原子经济”中，想要得到任何免费商品或服务都需要
换一种方式付费，而在“比特经济”中，真正的免费是存在的，账单上的钱真的可以一笔勾销。
经济学里有一个法则在一个完全竟争得市场里，一个产品的长期目标价值趋向于该产品的边际成本。
边际成本表示当产量增加一个单位时带来的总成本增量。
一般而言，随着产量的增加，总成本相应递减，边际成本下降，这就是规模效应。
规模效应在工业经济时代得到了充分的验证，规模越大，均摊在单个产品上的成本就越低。
而数字产品的成本结构比较特殊，生产第一份数字产品需要投入很大的研发和创造成本，但第一份产品出来后，复制的成本极低。
软件开发就是典型的例子：s95操作系统的开发花费了2.5亿美元，但第二张、第三张复制光盘的成本就只有几美分。
也就是说，数字产品具有很高的初始成本和极低的边际成本，数字产品达到一定的销量后，边际成本可以认为是零。
羊毛出在狗身上，猪来埋单企业归根到底是以追求赢利为目的的，一般我们所说的免费，针对的是特定目标的部分用户。
免费模式的精髓在于能够在“免费”的背后寻找到清晰可行的赢利模式，也就是要找到埋单者，这个埋单者或者是“羊”（消费者），或者是“狗”（广告商），也可能是“猪”（众筹者）。
模式一：羊毛出在羊身上---两种商品，其一免费。
这种模式的特征是两种商品捆绑销售，其中的一个产品是全免费的，然后通过另一个产品来收费。
这样的例子有很多，例如餐厅打
出广告“孩子免费入场”，或者“进入超市免费停车”。
这是一种营销手段，这种免费模式在很久以前就存在了，商家通过其他方式来赚取免费商品的价值。
模式二，羊毛出在狗身上——客户免费，第三方收费。
在这种模式下，个人用户完全不用付费，而是由第三方埋单，这种模式本质上也是传统销售的套路。
在个人电脑互联网发展之初，各大门户网站就是通过广告业务来支撑网站运营的，而广大网民在门户网站上所体验的服务一般都是免费的，例如新闻浏览等。
再看一个例子，360公司的免费服务并没有使自己亏损，相反还赚得盆满钵满。
360公司发布的财报显示，截至2014年l2月31日，360公司第四季度营业收入为4.312亿美元，较上年同期的2.216亿美元增长了94.6%;净利润为7680万美元，较上年同期的1660万美元增长了363%。
而360公司的赚钱方式主要是依靠开放平台的策略——通过360浏览器等平台级产品与大量的第三方网站和软件共享流量来维持企业生存。
模式三，羊毛出在狗身上，猪来埋单——众筹。
这种模式的本质是多方共赢，对于消费者来说是免费的，而“羊毛”出自哪里呢？我们先来看一个案例。
四川航空曾推出了乘坐四川航空航班的乘客可以坐免费车辆进入市区的营销策略。
乘客只要购买了四川航空五折票价
以上的机票，就可以免费乘坐大巴车进入市区。
但在这个过程中，四川航空并没有花钱，甚至还赚了不少钱。
四川航空以低于市场售价近6万元的价格（9万元/辆）买入150辆汽车，同时承诺为该汽车厂商做广告，之后又以高于市场价近2万元的价格（17万元/辆）卖给了客车司机。
虽然车价比市场价贵，但四川航空承诺司机每载一个乘客给予2.5元的提成。
司机考虑到汽车的所有权是自己的，而且客源和收入也较为稳定，所以也乐意掏这笔钱。
四川航空公司的案例就体现了众筹的思维。
四川航空为乘客、汽车厂家、司机等产业链中的各个环节资源建立了一个流转的平台，让所有参与者以最低的成本获得最大的利益。
乘客看中免费乘车的服务，于是便优先购买该航空公司的机票;司机看重经济来源和就业前景，于是便购入了车辆;汽车厂商看重航空乘客的购买力，并出于节省广告费用的考虑，降低价格出售汽车。
在整个流转过程中，四川航空充当了众筹项目发起人的角色，乘客、汽车厂商、司机都是该项目的支持者，支持者接受该项目有所付出，同时获得了相应的回报。
就这样，四川航空成就了一次“羊毛出在狗身上，猪来埋单”的成功营销。
颠覆的力量免费似乎是人性的真实需求，人们喜欢免费，但不同的人群对免费有不同的看法。
有的人认为免费不是什么新鲜事，一提到免费就想到“天下没有免费的午餐”，认为总
有掏腰包的时候。
而伴随着互联网成长起来的这一代年轻人仿佛已经将“数字化”镶嵌在他们的基因里，无论是否曾经听过“零边际成本”，他们都理所当然地认为数字化的一切都应该是免费的。
众所周知，互联网时代，免费的商业模式成就了一家又一家的巨人级企业。
“腾讯”的QQ使用是免费的，微信是免费的，“360”的杀毒软件是免费的，“淘宝”最初开店是免费的，门户网站的新闻资讯是免费的。
但无一例外，是他们都赚到了很多钱！免费的服务模式是让客户去寻找客户，让客户去影响客户，使用互联网工具，降低寻找客户成本。
以此为部分客户提供免费服务，为大部分客户提供优惠服务。
对大型商场而言，顾客不是直接客户，商铺租户才是，顾客实际是他们提供给各商铺的产品，招揽到适合商铺类型的顾客才是他们的目的。
所以，找准商场定位、招揽合适的商家进驻、针对定位进行宣传、甚至免费冷气、班车、座椅、公厕这种小事，都是为了尽可能给商铺提供更多客源。