项目部工作实施方案

中南油茶控股

2012-2013年度项目申报工作方案

一、项目背景

1、有利因素：

（1）国家油茶产业政策的贯彻、落实，尤其是中央财政资金通过各职能部门逐级拨付到位，社会资金大量涌入油茶行业；

（2）金浩、金拓天、仙、山润等老牌油茶产业龙头企业受负面新闻影响，以及自身经营效益下滑，不能为政府提高政绩提供帮助；（3）公司自有资本充足，争取政府扶植资金使用方向正确，以上市为目的，规运行，切实发展油茶产业；

（4）公司资产结构，以苗、林为主体，符合国家政策支持方向。

2、不利因素：

（1）公司成立时间太短，部整合工作还未完成，相关政府职能部门沟通不够，前期工作量大；

（2）缺乏必要的资质，项目争取工作周期较长；

（3）茶油行业新入行的竞争者较多，如盈会形成有力的竞争；

二、项目部2013年度工作目标

1、精心申报包装每个项目，保证70%以上的立项通过率，目标为累计500万元无偿资金；

2、整理公司全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备；

3、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成；

4、收集项目申报、备案、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；

5、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调；

6、及时了解行业动态及相关部委的政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息；

7、根据项目政策条件，对公司研发项目提出建议；

三、2012年10月—2013年上半年工作计划

项目部将围绕公司中心工作改进方法加强外联工作，大胆探索工作新思路、申报新方法，为公司的快速健康发展作出更大的贡献，使项目申报工作达到新的高度、跃上新的台阶。将从以下几点进行改进：

1、加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下步工作进行具体谋划，明确容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

2、做好参谋助手。进一步发挥项目部在政府项目申报和政府营销过程中的作用。提高为领导服务的水平，即要想领导之所想，也要想领导之未想，做到期领导未谋有所思、领导未想有所知、领导未示有

所行，立足于公司全面工作进行思考和谋划，为公司领导正确决策提供有力、可靠的信息资料。坚决做到脑不停转，转出千方百计；嘴不停说，说尽千言万语；腿不停跑，跑遍千山万水。

3、加强学习，提高业务能力。着重掌握业务知识和申报技能，使自己能够更加准确地把握政府扶持项目工作的发展方向和思路，更好地找准工作定位，在做好“传、帮、带”的基础上，创新工作新思路、开创工作新局面。

4、跟踪落实省林业厅关于省级林业产业化龙头企业认定的批复函，加入省林业产业化协会，成为其会员，争取11月初公司获批省林业产业化龙头企业。

5、跟踪落实省发改委关于中南油茶种植公司2700亩种植扶持资金90万元的工作。

6、争取成为省经济委员会的省认定企业技术中心。

7、配合财务部门做好浦发银行5000万项目贷款工作。

8、做好省经信委投资规划处的2013年工业中小企业技术改造

项目申报工作。(300万,2013年5月底前申报)及跟踪资源枯

竭型城市项目。

9、跟踪中南永兴科技申报的省财经厅农业处2013年农业综合

开发财政扶持补助项目（120万）及农业科学技术推广项目

（120万）

10、做好2013年农业综合开发林业项目名优经济林林业项目申

报工作（120万）及可行性研究报告，省林业厅已经指定我

公司额度及科研机构（甲级）。

11、做好2013年中南油茶控股省级农业产业化企业认定申报工

作。

需要协调关系的部门及我们已经建立关系的领导：

省发改委农经处肖学文处长、何宗旺副处长及厅领导；省经

信委投资处马天毅处长及厅领导球（二把手）；省科技厅科技

成果转化处艳琼处长及厅长国甫，副厅长小明目前调至任市

常务副市长，农村处琦处长、高新技术产业化处铁兵处长；

省乡镇企业局农业产业化处罗亚明处长；省财经厅农业处任

处长及宇蕊农业处经办负责人；省林业厅计财处志勇处长、

一波（兼油茶办）副处长，产业化处欧阳叙回处长、朗浩副

处长、造林处欧日民处长、林业厅党组成员纪委书记王鹰柏

（副厅级）。

四、激励机制

为了充分体现员工个人追求与公司的发展紧密相连，充分调动项目人员的主观能动性，对项目工作中取得优异成绩予以褒奖，从而激励项目人员争取好项目、尽早拿下项目。

奖惩办法：奖励必须在资金到位的基础上，与项目申报中的态度、工作方法、工作业绩、工作量挂钩，由项目部报请董事长审批，方可发放。

1、立项规模的考核：从公司立项开始，在公司规定的时间（须

与国家要求时间相一致）凡通过省级主管部门批准的项目，公司均予以奖励，奖励的档次如下：10万元（含）-50万元的项目奖5000元/个;50万元(含)-100万元的项目奖1万元/个; 100万元(含)-200万元的项目奖2万元/个; 200万元(含)-500万元的项目奖4万元/个奖金奖给相应项目的参与者;具体分配方案由项目部提出,董事长审批。

2、无偿资金的争取(本项只奖不罚):公司从到位项目资金中提取3%作为奖励金,奖给该项工作的参与者;总财务成本按立项项目资金金额的40%,董事长审批。在任务外完成年度项目资金计划的，按从到位项目资金中提取50%作为奖励金,奖励给项目部。

四、工作方式：

1、政府关系、项目源的争取采取以项目部为主体并嫁接外部资源方式落实。

2、具体工作由公司副总裁康厚发牵头，直接对董事长负责，下设项目部，定编三人:项目经理、项目专员、勤。项目部负责岗位职责、工作职能设计。隶属关系：副总裁对董事长负责，项目部经理对副总裁负责，

3、项目部负责统筹中南项目工作，工作重点为公司资质认证、政府补助资金到位、项目资金申报和跟踪落实。并负责协调分、子公司