绩效专员工作总结
薪酬绩效专员工作总结_人力绩效专员工作总结
薪酬绩效专员工作总结_人力绩效专员工作总结薪酬绩效专员是一个高度专业的人力资源岗位，他们负责管理公司的薪酬和绩效体系，保障员工的薪酬正常发放，并根据不同员工的表现和贡献进行合理的奖励和激励。
下面就我在工作中的经验和感悟，总结一下薪酬绩效专员的工作内容和要点。
一、薪酬管理1. 设计薪酬体系：分析市场行情和公司实际情况，设计适合公司的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
2. 维护薪酬数据：定期更新员工薪酬档案和工资数据，确保薪酬数据的安全性和准确性。
3. 处理薪酬问题：及时解答员工关于薪酬方面的疑问和问题，保障员工权益。
4. 参与薪酬谈判：协助人力资源部门进行薪酬谈判，确保公司与员工之间的薪酬制度合理公正。
二、绩效管理1. 设计绩效考核体系：根据公司的战略目标和业务需求，设计科学合理的绩效考核体系，包括目标设定、考核标准、考核流程等。
2. 绩效考核数据统计：收集员工的绩效数据，进行统计和分析，为后续的绩效评定提供依据。
3. 绩效评定和激励：根据员工的绩效评定结果，给予合理的激励和奖励，包括奖金、晋升、培训机会等。
4. 绩效沟通和辅导：与员工沟通绩效评定结果，帮助员工了解自己在工作中的表现和不足，在必要时给予辅导和支持。
三、绩效考核标准制定1. 制定绩效考核标准：根据不同岗位的工作内容和职责，制定相应的绩效考核标准，确保能够客观评价员工的表现。
2. 定期调整绩效标准：根据公司的发展需求和市场变化，定期评估和调整绩效考核标准，保持其科学合理性。
3. 沟通和培训：向员工解释和培训绩效考核标准，帮助员工理解并接受绩效考核的标准和流程。
四、员工关系管理1. 解决员工投诉：及时处理员工对薪酬和绩效方面的投诉和纠纷，维护员工的合法权益和利益。
2. 沟通和协调：与员工保持良好的沟通和交流，建立和维护良好的员工关系，增强员工对公司的归属感。
五、法律法规遵从1. 关注劳动法规：密切关注国家和地方对劳动法律法规的相关政策，确保公司的薪酬和绩效管理工作符合相关法律法规的要求。
薪酬绩效专员工作总结7篇
薪酬绩效专员工作总结7篇篇1一、岗位概述作为薪酬绩效专员，我的主要职责是负责公司的薪酬绩效管理工作，包括薪酬体系的设计、优化和实施，绩效评估方案的制定和执行等。
在公司的整体战略指导下，我积极与各部门密切合作，共同推动公司薪酬绩效管理的不断提升。
二、主要工作及成果1. 薪酬体系优化：根据公司业务发展和市场情况，我对公司的薪酬体系进行了全面优化。
在保证公平、公正、激励性的基础上，提高了薪酬体系的竞争力和吸引力，激发了员工的工作积极性和创造力。
2. 绩效评估方案制定：针对公司各部门的工作特点和业务需求，我制定了详细的绩效评估方案。
通过设定明确的评估标准和指标，建立了科学、合理的绩效评估体系，为公司的绩效管理提供了有力支持。
3. 薪酬绩效实施与监控：在薪酬绩效方案的实施过程中，我密切关注市场动态和行业趋势，及时调整方案策略，确保其适应公司发展的实际需求。
同时，我建立了完善的监控机制，对薪酬绩效方案进行全程跟踪和监控，确保方案的有效执行。
4. 员工激励与留任：通过优化薪酬体系和制定合理的绩效评估方案，我成功提高了员工的满意度和忠诚度。
在激励员工积极工作的同时，也有效降低了员工流失率，为公司稳定发展提供了有力保障。
三、遇到的问题及解决方案1. 薪酬体系与市场脱节：在优化薪酬体系过程中，我发现公司的薪酬体系与市场存在一定脱节。
为了解决这一问题，我积极收集市场数据和行业信息，对薪酬体系进行适时调整，使其更加符合市场实际情况。
2. 绩效评估方案执行不到位：在实施绩效评估方案过程中，我发现部分部门存在执行不到位的情况。
针对这一问题，我加强了与各部门的沟通和协调，明确了责任和义务，确保了绩效评估方案的顺利执行。
3. 员工对薪酬体系不满：在优化薪酬体系后，部分员工对新的薪酬体系表示不满。
为了解决这一问题，我及时与员工进行沟通，了解其诉求和意见，并对薪酬体系进行适当调整，以最大限度满足员工的需求。
四、未来工作计划1. 进一步优化薪酬体系：我将继续关注市场动态和行业趋势，对公司的薪酬体系进行不断优化，以提高其竞争力和吸引力。
绩效考核专员月度工作总结范本
绩效考核专员月度工作总结范本时光匆匆，转眼间一个月的工作已经结束。
作为绩效考核专员，在过去的这一个月里，我始终保持着高度的责任心和敬业精神，认真履行自己的职责，努力完成各项工作任务。
以下是我对本月工作的详细总结：一、工作内容与成果1、绩效指标设定与评估本月初，我与各部门负责人进行了充分的沟通，结合公司的战略目标和部门的工作重点，共同制定了科学合理的绩效指标。
这些指标涵盖了工作质量、工作效率、工作态度等多个方面，为员工的工作提供了明确的方向和标准。
在绩效评估过程中，我严格按照既定的指标和评估标准，对员工的工作表现进行了客观、公正的评价。
通过仔细收集和分析相关数据，以及与员工的直接上级和同事进行沟通，确保了评估结果的准确性和可靠性。
2、绩效数据收集与分析为了保证绩效评估的科学性和公正性，我花费了大量的时间和精力收集员工的绩效数据。
这些数据包括工作任务完成情况、工作成果质量、客户满意度反馈等。
通过对这些数据的整理和分析，我能够清晰地了解员工的工作表现，为绩效评估提供有力的支持。
同时，我还对绩效数据进行了深入的挖掘和分析，发现了一些潜在的问题和改进的方向。
例如，在销售部门，某些员工的销售业绩虽然较好，但客户满意度较低，这提示我们需要在关注销售业绩的同时，加强对客户服务质量的考核。
3、绩效反馈与沟通完成绩效评估后，我及时将评估结果反馈给员工本人。
通过一对一的沟通，向员工详细解释了评估结果的依据和原因，帮助员工了解自己的优点和不足之处。
同时，我还与员工共同制定了个人发展计划，为员工的职业发展提供了指导和支持。
在与员工沟通的过程中，我始终保持耐心和尊重，认真倾听员工的意见和想法。
对于员工提出的疑问和困惑，我都给予了及时、准确的解答，确保员工能够理解和接受评估结果。
4、绩效改进方案制定与跟踪根据绩效评估和数据分析的结果，我与各部门负责人共同制定了针对性的绩效改进方案。
这些方案明确了改进的目标、措施和时间节点，为部门和员工的工作改进提供了具体的指导。
薪酬绩效专员个人工作总结成果
薪酬绩效专员个人工作总结成果在过去的一年里，作为薪酬绩效专员，我本着勤奋敬业、细心负责的态度，全面完成了各项工作任务。
在此，我将对今年的工作进行简要回顾和总结，并对明年工作进行展望。
一、工作回顾1. 薪酬管理（1）完善薪酬体系：根据公司战略发展和市场竞争情况，参与了薪酬体系的完善工作，制定了具有竞争力的薪酬政策，以吸引和留住人才。
（2）工资福利发放：严格执行薪酬政策，确保每月工资、奖金、福利等按时发放，并做好相关解释工作，提高员工满意度。
（3）社保公积金管理：负责社保、公积金的缴纳及待遇享受工作，确保员工权益得到保障。
2. 绩效管理（1）绩效体系优化：参与绩效体系优化工作，使绩效考核更加公平、合理，能够真实反映员工的工作能力和业绩。
（2）绩效考核实施：组织并指导各部门开展绩效考核工作，确保考核过程的公正、公平，并对考核结果进行分析反馈，助力员工成长和公司发展。
（3）绩效结果应用：将绩效结果应用于员工晋升、薪酬调整、培训等方面，激发员工积极性和创造力。
3. 员工关系（1）员工咨询解答：为员工提供薪酬、绩效等方面的咨询服务，解答员工疑问，维护员工合法权益。
（2）劳动关系处理：协调处理员工劳动关系，确保公司和谐稳定。
（3）员工关怀：关注员工生活和工作状况，开展员工关怀活动，提高员工凝聚力和向心力。
二、工作成果1. 薪酬管理方面：通过完善薪酬体系，提高了公司竞争力，员工满意度调查结果显示，员工对薪酬福利的满意度达到85%以上。
2. 绩效管理方面：绩效考核体系的优化使考核更加公平合理，员工对绩效管理的满意度达到80%以上，绩效结果的应用促进了员工成长和公司发展。
3. 员工关系方面：通过积极解答疑问、处理劳动关系、开展员工关怀活动等，员工对公司的归属感明显增强，员工流失率较去年同期下降20%。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足：在薪酬调研方面，未能充分了解行业竞争对手的薪酬情况，导致公司薪酬竞争力有待提高。
员工绩效考核专员月度工作总结
员工绩效考核专员月度工作总结本月是绩效考核专员工作的一个重要时期，经过一个月的努力工作，我给大家带来了一个月的工作总结。
首先，我在本月主要完成了对所有员工绩效数据的汇总和分析工作。
通过对员工的绩效数据进行分析，我能够更清楚地了解每一位员工的表现情况，进而为公司的绩效考核工作提供有效的数据支持。
在这项工作中，我不仅需要对绩效数据进行准确的归类和汇总，还需要结合公司的绩效考核标准，对员工的表现进行评估和分析，为公司提供客观、公正的绩效评价。
另外，作为绩效考核专员，我还需要负责制定和优化公司员工绩效考核制度。
在本月的工作中，我对公司现有的绩效考核制度进行了全面的审查和分析，发现了一些存在的不足之处，并提出了相应的改进建议。
通过与各部门的沟通和协调，我成功地推动了一项新的绩效考核制度的改革方案，并为公司提供了更加科学、合理的绩效考核机制。
此外，我还积极参与了公司员工绩效考核过程中的一些具体工作。
比如，我负责安排和组织绩效考核的相关会议和培训活动，协调各部门之间的配合，确保绩效考核工作的顺利进行。
同时，我还需要及时跟进员工的绩效评价结果，与各部门的主管进行沟通交流，解决可能出现的问题和矛盾，确保每位员工都能够得到公正的评价和认可。
总的来说，本月是我作为绩效考核专员的一个丰收月。
通过一个月的努力工作，我不仅完成了各项工作任务，还取得了一些令人满意的成绩。
但同时，我也清楚地认识到工作中的不足之处，比如在工作效率和沟通协调方面还存在一些问题，需要进一步加强和改进。
在接下来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和综合素质，更好地完成绩效考核工作，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
希望公司的领导和同事们能够继续支持和关心我的工作，共同努力，共同进步，创造更加美好的明天。
谢谢大家！。
薪酬绩效专员岗位职责精彩3篇
薪酬绩效专员岗位职责精彩3篇薪酬绩效工作总结篇一时光飞逝，本人于17年8月20日担任天然气分公司新市区管理站人事主管一职，至今在这里工作已近半年，在单位领导的帮助带领下，以及同事的支持协助下，自己积极努力，顺利地完成了下半年的工作。
有进步也有不足，为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我入职以来的工作总结如下。
一、主要工作业绩（一）学习制度，规范工作流程自入职以来，首先严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度。
并对公司相关人事管理制度进行学习，充分了解掌握制度内容，同时对公司相关流程规范进行了解掌握。
为人事管理工作做好基础。
（二）了解人员结构，完善人事档案管理了解本管理站的人员情况，了解科室人员配置及各岗位业务内容与职责，及时更新整理员工信息资料，对照公司岗位编制调整管理站员工变动情况，按月向分公司编制提报本管理站的《花名册》、《定岗定编表》及《人员异动表》。
并陆续为29名劳务派遣员工与17名新入职员工办理转正与劳动合同签订工作。
（三）薪酬福利管理按照分公司要求，按月及时进行工资表、月报造册提报工作。
严格执行相关薪资管理办法，准确认真完成劳务派遣工资、计件工资计算。
并做好工资条的发放工作与员工薪酬问题解释工作，使得员工存在的疑惑得到及时解答，保障员工工作热情。
按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班费、通讯费的统计造册工作。
完成新入职员工计件工资计算培训工作，使其了解工资构成，鼓励其在今后工作中多劳多得。
完成13年高温费、采暖费造册贴票工作。
完成员工生日福利发放、体检安排等工作。
（四）规范员工考勤管理按照公司考勤管理办法及请休假审批办理流程，严格审查各科室考勤登记与管理情况，定时检查各科室是否存在虚报考勤、拖延考勤登记的情况，对月末考勤进行严格核实，并监督各科室严格登记员工调休、值班、加班等情况。
严格执行员工带薪年休假的审批、台帐登记工作，严格执行员工婚丧假、病假核实审批工作。
薪酬绩效专员工作总结_人力绩效专员工作总结
薪酬绩效专员工作总结_人力绩效专员工作总结
在过去的一年中，我担任了公司的薪酬绩效专员，主要负责薪酬和员工绩效管理。
在
这个角色中，我学到了很多关于薪酬和绩效管理的知识，也向团队成员提供了帮助和指导，取得了不错的成绩。
以下是我在这个岗位上的工作总结。
一、薪酬管理
1. 对现行薪酬政策的分析：我认真分析了公司目前的薪酬政策，包括岗位工资、年
终奖等，撰写了一份详尽的报告，并提出了一些可行的建议，以提高员工的薪酬福利。
2. 绩效工资方案的设计：我带领团队设计了一套完整的绩效工资方案，该方案包括
评估员工的评价标准和金额分配方案等，以确保员工得到公正的报酬。
3. 薪酬福利方案的升级：在过去的一年中，我对公司的薪酬福利方案进行了一系列
修改和升级，这些改进提高了员工的单位生活质量，有助于公司吸引和留住人才。
二、绩效管理
1. 实施绩效管理计划：我领导了团队开展了绩效管理计划，该计划涵盖了工作目标、绩效考核方法、反馈机制等内容。
通过实施这个计划，我们大大提高了员工的工作效率和
动力，为公司的整体发展做出了贡献。
2. 增强员工表现的意识：我定期与员工交流，鼓励他们更加认真地对待工作，并提
供有关绩效管理和薪酬的指导和建议，让他们全面掌握职业发展的方向和方法。
3. 绩效管理评估工具的使用：我带领团队开发了一系列评估工具，包括360度反馈评估、自我评估和员工评估等。
通过使用这些工具，我们可以更 accurately地评估员工的
表现。
在未来，我会继续培养我的专业技能和团队动力，帮助公司最大化地运用薪酬和绩效
管理的优势，进一步提高员工的满意度和生产力。
绩效考核专员年度个人工作总结
绩效考核专员年度个人工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司薪酬绩效工作总结(共5篇)
公司薪酬绩效工作总结（共5篇）第1篇：薪酬绩效专员工作总结薪酬绩效专员工作总结> 光阴似箭，时间如梭。
转眼间已到2013年尾了，回首到公司的小半年，内心不禁感慨万千。
在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下，经过了自己的积极努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
以下就是我今年的工作总结：一、工资核算及发放工作1.2013年10月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。
2.同时完成成都银行工资卡开卡工作。
办理人员批量开卡工作，共计17人。
3.顺利完成8月-12月工资核算与发放。
8月份5人计发33316元(应发);9月份9人计发37892.19元(应发);10月份17人计发66209.92元(应发);11月份18人计发70895.07元(应发);12月份20人计发84855.32元(应发);共计69人次计发****.5元(应发)。
二、社会保险方面的工作1.社会保险开户工作。
在公司领导及部门主管的支持与指导下，经过与社保机构的积极沟通，我公司于2013年10月顺利完成养老开户，11月完成医疗保险等开户工作。
2.社会保险核算及缴纳工作2013年11月养老保险参保共3人计2244.76元;12月社会保险共7人计6960.26元;共计10人次9205.02元。
3.社会保险增减及转移工作。
根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度，及时办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况，同时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险缴纳工作。
截止12月，共有10人已在公司参保。
三、劳动合同方面的工作随着公司的快速发展，不断有新员工入职，在入职员工劳动合同与保密协议的签订等一系列工作上，正式用工劳动合同与保密协议签订率均为100%，较好地完成了任务。
劳动合同与保密协议签订人数如下：8月：4人签订劳动合同、1人签订保密协议; 9月：4人签订劳动合同;10月：8人签订劳动合同、2人签订保密协议; 11月：1人签订劳动合同;12月：2人签订劳动合同、1人签订保密协议; 共计：19人签订劳动合同、4人签订保密协议。
人员绩效评估工作总结汇报
人员绩效评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队一直在进行人员绩效评估工作，现在我将对这项工作进行总结汇报。
首先，我们对每位团队成员的工作表现进行了全面的评估。
我
们采用了多种评估方法，包括360度评价、绩效考核和个人面谈等。
通过这些评估方法，我们全面了解了每位成员的工作表现、能力和
潜力，为后续的人才管理和培训提供了重要参考。
其次，我们针对评估结果制定了个性化的发展计划。
根据每位
成员的评估结果，我们为他们制定了相应的发展计划，包括提升工
作技能、弥补不足、拓展能力等方面。
这些计划不仅有利于提升个
人能力，也有助于团队整体绩效的提升。
最后，我们对评估工作进行了总结和反思。
我们发现，在评估
过程中，需要更加注重客观性和公正性，避免主观因素的干扰。
同时，评估结果的应用也需要更加科学和有效，不能简单地停留在纸
面上，而是要真正转化为行动和成果。
总的来说，人员绩效评估工作是一项重要的管理工作，它直接关系到团队的发展和绩效。
我们将继续努力，不断完善评估机制，提升评估的科学性和实效性，为团队的发展和进步贡献力量。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
XXX 敬上。
绩效考核专员月度工作总结模板
绩效考核专员月度工作总结模板绩效考核专员月度工作总结尊敬的领导及各位同事：时间如白驹过隙，转眼已经到了一个又一个月度总结的时刻。
回顾过去的这个月，我作为绩效考核专员，有幸参与了公司的绩效考核工作，综合了解员工工作情况，并对其进行评估和反馈。
通过这些工作，我对绩效考核工作中的各项流程和工作方法有了更深入的了解，并从中汲取了许多宝贵的经验。
在此，我将向大家分享我这个月的工作总结和所获得的体会。
一、工作内容本月，我主要负责以下几个方面的工作：1. 绩效目标设定：与各部门负责人进行沟通，了解各部门的工作重点和目标，协助制定适合员工的绩效目标。
2. 绩效评估：依据绩效考核指标，对员工在这个月内的工作进行全面评估，包括工作质量、效率、创新能力等方面的考核。
3. 绩效反馈：与员工进行绩效面谈，及时反馈工作表现，帮助他们认识自己的长处和不足，并提供改进的建议。
4. 绩效数据分析和报告：通过对绩效数据的整理和分析，为公司提供全面的绩效报告，为管理层决策提供参考。
二、工作亮点在本月的工作中，我付出了较大的努力，并取得了一些突破和亮点：1. 沟通协调能力的提升：通过与各部门负责人的沟通和协调，我更好地了解了各部门的实际情况，并能够根据他们的需求和要求，制定更为科学合理的绩效目标。
2. 绩效评估标准的准确性提高：通过对绩效评估指标的研究和学习，我对各项指标的含义和评估方法有了更深入的了解，从而准确地对员工的工作进行评估。
3. 绩效反馈的有效性提升：通过与员工的绩效面谈，我及时告知他们自己在工作中的不足，并提供改进的建议和方法，使员工了解自己的问题所在并能够有针对性地进行改进。
4. 绩效报告的可读性提升：从对绩效数据的整理和分析中，我梳理出了更为清晰和直观的绩效报告，使管理层能够更快速地了解公司的绩效状况，并做出相应的决策。
三、存在的问题及解决方案在工作中，我也意识到了自己的一些不足之处：1. 时间管理方面不够高效：由于工作中要处理的细节较多，我有时候会在某些任务上花费过多的时间，导致其他任务没有及时完成。
绩效考核专员每周工作总结示例
绩效考核专员每周工作总结示例在过去的一周里，作为绩效考核专员，我全身心地投入到工作中，积极履行职责，推动绩效考核工作的顺利进行。
以下是我对本周工作的详细总结。
一、绩效数据收集与整理这一周，我把大部分时间和精力都放在了绩效数据的收集和整理上。
我与各个部门的负责人进行了密切沟通，确保他们按时提交员工的绩效数据。
对于那些提交不及时或者数据不完整的部门，我主动跟进，耐心解释数据的重要性，并协助他们完成数据的整理。
在收集到数据后，我对其进行了仔细的核对和分类。
这是一项繁琐但至关重要的工作，任何一个小的错误都可能影响到最终的绩效考核结果。
为了确保数据的准确性，我反复检查，不放过任何一个细节。
对于有疑问的数据，我及时与相关部门进行沟通，核实情况，保证数据的真实可靠。
二、绩效评估与分析完成数据收集和整理后，我开始进行绩效评估工作。
根据公司制定的绩效考核标准和指标，我对每个员工的绩效表现进行了客观、公正的评估。
在评估过程中，我不仅关注员工的工作成果，还考虑了他们的工作态度、团队合作能力以及解决问题的能力等方面。
通过对绩效数据的深入分析，我发现了一些问题和趋势。
例如，某些部门的员工在工作效率方面有待提高，而另一些部门的员工则在创新能力方面表现出色。
针对这些问题和趋势，我进行了详细的记录，并准备在后续的工作中与相关部门进行探讨，共同寻找解决方案。
三、绩效反馈与沟通绩效评估完成后，我及时将评估结果反馈给了员工本人和他们的直接上级。
在反馈过程中，我采用了一对一的沟通方式，确保员工能够清楚地了解自己的绩效表现以及存在的不足之处。
对于表现优秀的员工，我给予了充分的肯定和鼓励，希望他们能够继续保持；对于绩效不理想的员工，我与他们一起分析原因，制定改进计划，并提供必要的支持和帮助。
同时，我也积极倾听员工的意见和建议。
有些员工对绩效考核标准提出了疑问，我耐心地为他们解释，并根据实际情况进行了适当的调整。
通过与员工的沟通，我不仅让他们感受到了公司对他们的关注和重视，还增强了他们对绩效考核工作的理解和认同。
绩效考核个人工作总结5篇
绩效考核个人工作总结绩效考核个人工作总结精选5篇（一）绩效考核个人工作总结是对个人在一定时间段内的工作表现进行总结和评价。
具体内容包括个人工作目标的完成情况、工作成果的质量和数量、工作态度和行为习惯的表现等方面。
在个人工作总结中，可以从以下几个方面进行总结：1. 目标完成情况：总结个人在考核期间设定的工作目标是否达到或超过预期，有无延误或未完成的情况。
可以根据目标的重要性和难度进行评价。
2. 工作成果的质量和数量：总结个人工作期间所取得的成果，包括完成的项目、产生的创新、解决的问题等。
评价成果的质量和数量是否达到上级要求或预期。
3. 工作态度和行为习惯：总结个人在工作中的态度和行为习惯，包括团队合作、沟通协调、工作效率、工作积极性等方面。
评价个人是否能积极主动地面对工作中的挑战，是否能与同事和领导保持良好的合作关系。
4. 自我评价与改进：总结个人在此次考核期间的优点和不足，并提出改进的措施和计划。
自我评价的态度要客观、真实，并能提供具体的例子和证据。
绩效考核个人工作总结需要综合考虑工作目标的完成情况、工作成果的质量和数量以及工作态度和行为习惯等方面的表现。
在总结中，可以突出个人的亮点和优势，并提出改进的建议和计划，以推动个人的进一步成长和发展。
同时，个人也可以从总结中获得对自身工作的反思和启迪，以提高自身的工作能力和绩效表现。
绩效考核个人工作总结精选5篇（二）尊敬的领导：非常荣幸能够向您提交我的年终工作总结报告。
在过去的一年里，我担任绩效专员职位，主要负责绩效管理工作。
在这一年里，我努力完成了公司下发的各项绩效任务，并取得了一定的成果。
在这里，我将对过去一年的工作进行回顾和总结。
一、工作内容和完成情况：1. 制定绩效考核方案：根据公司的目标和业务需求，我参与制定了公司的绩效考核方案，并参与了方案的推广和执行工作。
该方案得到了管理层的认可，并在公司内部得到了广泛的推广和应用。
2. 绩效考核数据的收集和分析：我负责收集各个部门的绩效数据，并进行统计和分析。
薪酬绩效专员工作总结【薪酬专员年终工作总结范文】
薪酬绩效专员工作总结【薪酬专员年终工作总结范文】薪酬福利专员负责制作公司每月的工资报表，按时发放工资，薪酬数据分析及统计等工作，做好工作总结，是减少工作失误的重要途径。
下面是X整理的一些关于薪酬专员年终工作总结，供您参考。
薪酬专员年终工作总结篇一第一部分：年度工作综述员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，制定员工保障计划、员工关怀计划、员工奖励方案，进行员工满意度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。
20xx年公司提出了“员工利益是企业的根本利益，员工利益是企业发展内在驱动力”的理念，对员工关系管理工作提出了更高的要求。
根据部门工作的安排，20xx年的工作涉及范围较广，从薪酬福利到员工招聘等，做了很多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满意度调查等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在20xx年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
第二部分：具体工作总结本年度主要完成以下几个方面的工作：一、劳动关系管理(一)建立灵活多样的用工形式本年度根据公司战略的发展情况，结合公司各地区业务发展情况，采取劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。
同时，劳务派遣、人事代理模式解决了员工当地医疗的问题。
各类人员情况如下：(二)实现劳动合同规范管理随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。
在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，正式用工劳动合同签订率100%，均较好地完成了任务。
二、工时假期管理规范了工时管理。
人员绩效考核工作总结汇报
人员绩效考核工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能在这里向大家汇报我们部门的人员绩效考核工作情况。
在过去的一年里，我们不断努力，积极探索，取得了一定的成绩。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们建立了一套科学、公平、公正的人员绩效考核体系。
通过制定明确的考核标准和指标，确保了每位员工在考核过程中都
能够公平竞争，得到公正评价。
其次，我们加强了对员工的日常管理和指导，通过定期的个人
目标制定和定期的绩效面谈，帮助员工明确自己的工作方向和目标，提高了员工的工作积极性和主动性。
同时，我们还加强了对员工的培训和发展，通过不断提升员工
的专业技能和综合素质，提高了员工的整体绩效水平，为企业的发
展提供了有力支持。
最后，我们还及时发现和解决了一些员工的工作问题，通过及
时的沟通和协调，有效提高了员工的工作效率和工作质量。
总的来说，我们部门在人员绩效考核工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如考核指标不够科学、员工培训不够全
面等问题，我们将继续努力，不断改进，为更好地完成人员绩效考
核工作做出更大的努力。
谢谢大家！。
薪酬绩效专员工作总结范文
薪酬绩效专员工作总结范文薪酬绩效专员工作总结范文时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是时候认真地做好工作总结了。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编精心整理的薪酬绩效专员工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
薪酬绩效专员工作总结1三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。
人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
薪酬绩效专员工作总结范文
千里之行，始于足下。
薪酬绩效专员工作总结范文薪酬绩效专员工作总结薪酬绩效专员是组织中格外重要的一员，负责管理和评估员工的绩效以及制定合理的薪资政策和方案。
我在过去的一年中担当了薪酬绩效专员的职位，并取得了一些成果和阅历。
以下是我的工作总结。
首先，我负责制定和执行公司的薪酬政策和方案。
我与人力资源部门合作，收集和分析市场调研数据，并依据公司的战略目标和预算制定薪酬方案。
我也负责监测和调整薪酬政策和方案，以保持与市场的竞争力，同时满足员工的需求。
其次，我负责评估和绩效管理员工的绩效。
我与部门经理和员工合作，制定目标和绩效标准，并定期进行绩效评估。
我使用一些工具和方法，如360度反馈和绩效评估表，来评估员工的绩效。
在评估过程中，我与员工进行沟通和反馈，挂念他们理解自己的表现并供应改进的建议。
第三，我与员工沟通和沟通，解答他们对薪酬和绩效管理的问题。
我供应培训和辅导，挂念员工了解公司的薪酬政策和绩效管理流程，并供应必要的支持和挂念。
我也与员工一起制定个人进展方案，挂念他们实现职业目标。
第四，我进行了一些数据分析和报告编制。
我使用Excel等工具收集和整理员工的绩效数据，并制作报告。
这些报告供应应管理层，以便他们做出决策和改进薪酬和绩效管理的政策和实践。
最终，我参与了一些培训和专业会议，以保持自己的专业学问和技能的更新。
我了解最新的薪酬和绩效管理趋势，并与同行沟通和共享阅历。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
在过去的一年中，我取得了一些成果。
我成功地与人力资源部门合作，制定和执行了一些薪酬政策和方案。
我挂念员工解决了一些问题，并供应了合理的解决方案。
我也制作了一些有用的报告，供管理层参考。
同时，我也不断提高自己的专业力量，通过参与培训和与同行沟通，提高了自己在薪酬绩效管理领域的学问和技能。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，有时候员工对绩效评估结果不满足，需要急躁和技巧与他们沟通和解决问题。
有时候也需要处理一些简单的状况，如员工离职或调岗对薪酬和绩效管理带来的影响。
薪酬绩效专员个人工作总结成果
薪酬绩效专员个人工作总结成果时光荏苒，岁月如梭，转眼间我在薪酬绩效专员这个岗位上已经工作了一年多的时间。
在这一年多的时间里，我在公司领导的指导下、同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和部门领导交办的任务。
现将我这一年的工作情况作一简要总结，以期对自己过去的工作进行梳理和总结，为今后的工作提供借鉴和参考。
一、薪酬发放及日常薪酬管理工作作为薪酬绩效专员，我严格遵守公司制度和保密原则，认真履行岗位职责。
我负责每月的薪酬发放工作，确保薪酬数据的准确性、及时性，使员工能够按时收到自己的工资。
同时，我负责薪酬统计和考核统计工作，通过上传工资单的方式，让每位员工都能及时了解自己的工资及变动情况。
在这个过程中，我不仅提高了自己的工作能力，也得到了同事和领导的认可。
二、绩效考核管理工作绩效考核是公司管理的重要组成部分，我深知绩效考核对于公司发展的重要性。
我认真履行绩效考核的各项工作，与各部门负责人保持密切沟通，确保绩效考核的公正、公平、公开。
在绩效考核过程中，我及时收集、整理、分析各部门的绩效数据，为公司领导提供决策依据。
同时，我还负责制定和修订公司的绩效考核制度，使其更加符合公司的实际情况。
三、员工福利管理工作员工福利是公司吸引和留住人才的重要手段，我高度重视员工福利管理工作。
我及时了解国家和地方的相关政策，为公司制定合理的福利方案，确保员工享受到应有的福利。
同时，我还负责员工福利的申请和发放工作，确保员工福利的准确性和及时性。
在这一过程中，我积极与各部门沟通，确保员工福利的落地实施。
四、人力资源信息系统维护工作随着信息技术的不断发展，人力资源信息系统在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
我负责公司人力资源信息系统的维护工作，及时解决系统中出现的问题，确保系统的正常运行。
同时，我还负责系统数据的备份和恢复工作，保证数据的安全性。
在这个过程中，我不断提高自己的信息技术能力，为公司提供更好的服务。
五、团队协作与自我提升在工作中，我注重与同事的团队协作，共同完成部门领导交办的任务。
人才招聘绩效评估考核专员月度工作总结
人才招聘绩效评估考核专员月度工作总结本月我作为人才招聘绩效评估考核专员，主要工作内容包括对招聘人员的绩效进行评估，制定考核标准和流程，以及协助招聘团队提升工作效率和质量。
在本月的工作中，我按照既定的工作计划，认真履行职责，取得了以下成绩：首先，我建立了完善的绩效评估体系。
在本月，我对招聘人员的绩效表现进行了全面的调研和分析，根据实际情况制定了相应的评估标准和流程。
通过与团队成员沟通和协商，我们一致认为绩效评估标准应该客观公正，能够体现出各个人员的实际工作表现。
经过一系列讨论和修改，最终确定了可行的绩效评估体系，为后续工作奠定了基础。
其次，我积极参与了招聘团队的工作，并提供了有效的支持和指导。
在实际工作中，我及时了解了每位招聘人员的工作情况，发现问题并及时解决。
通过与团队成员的密切合作，我们共同努力，不断优化工作流程，提高了工作效率和质量。
同时，我还对团队成员进行了培训和指导，帮助他们提升专业能力和工作技巧，以更好地完成任务。
另外，我着力提升团队整体绩效和执行力。
通过对招聘团队的工作进行持续监督和评估，我发现了一些问题和瓶颈，并及时采取了措施加以解决。
我梳理了工作流程，优化了工作方式，改进了工作环境，提高了整个团队的执行力和绩效表现。
通过持续的努力和改进，我们的工作效率和质量得到了明显提升，为公司的人才招聘工作作出了积极贡献。
总的来说，本月作为人才招聘绩效评估考核专员，我在工作中兢兢业业，不辱使命，取得了一定的成绩。
我将继续保持努力和奋斗的精神，不断提升自身能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够继续发挥专业优势，成为公司的中流砥柱，共同创造更加美好的明天。
愿我们不忘初心，砥砺前行，共同努力，共同成长！。
薪酬绩效专员工作总结
薪酬绩效专员工作总结英文回答：As a compensation and performance specialist, my job involves analyzing and evaluating employee performance and determining appropriate compensation based on their contributions to the company. This role requires a deep understanding of compensation structures, performance metrics, and the ability to communicate effectively with both employees and management.One of the key responsibilities in my role is to conduct performance evaluations and provide recommendations for salary adjustments or bonuses. For example, I recently conducted a performance review for a sales team member who had exceeded their sales targets for the quarter. Based on their exceptional performance, I recommended a salary increase and a bonus to recognize their hard work and dedication.In addition to evaluating individual performance, I also analyze overall team performance and make recommendations for incentive programs or other performance-based rewards. This involves collaborating with department managers to understand their team's goals and objectives and then developing compensation plans thatalign with those goals.Another important aspect of my role is to ensure that the company's compensation practices are in compliance with labor laws and regulations. This requires staying up to date on changes in labor laws and making adjustments to compensation plans as needed. For example, when there was a change in minimum wage laws in our state, I worked with HR to update our compensation structure to ensure compliance.In terms of communication, I often have to explain compensation decisions to employees and address any concerns or questions they may have. This requires a high level of interpersonal skills and the ability to explain complex concepts in a clear and understandable way. For example, I recently had to communicate changes to our bonusstructure to a group of employees, and I used real-life examples and simple language to ensure they understood the changes and the reasons behind them.Overall, my role as a compensation and performance specialist is dynamic and requires a combination of analytical skills, communication abilities, and a deep understanding of both individual and team performance. It's a challenging but rewarding role that allows me to make a direct impact on employee satisfaction and company performance.中文回答：作为一名薪酬绩效专员，我的工作涉及分析和评估员工绩效，根据他们对公司的贡献确定适当的薪酬。
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篇一：绩效考核工作总结绩效考核工作总结为解决当下问题(体现当下优先)、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。
现将2011年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：一、绩效考核工作试行情况:2011年9月，结合公司实际情况，在总结2011年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。
新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
1、绩效考核的具体工作情况新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的机构设置新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的 kpi指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。
两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透明、有效。
3、月度绩效会议公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。
绩效结果直接决定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。
总体来说，2011年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。
同时，通过考核也进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数；绩效计划任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分；因不控外因绩效计划任务不能完成，申请调整后是否视同完成；申请调整后的绩效任务与原计划绩效的分值是否应该相同等。
整改措施：公司执行总裁与行政总监继续完善新办法，并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。
同时，绩效管理推进与监督小组和要认真全面履职：对不合规的资料打回并指导、服务（对不及时配合提交合规资料造成的影响由被考核人自负）；及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等及时提交绩效管理领导小组讨论决策。
2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作具有很大的主观性。
整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效计划科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都会体现出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效计划并不意味着被考核人自己说了算，一是其计划必须服从公司的年季月目标，二是被考核人必须遵守公司属级管理原则、管理服从原则，下级必须服从直接上级指令，在与上级绩效计划确定、考评沟通达不成一致时以上级意见为准。
3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。
整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。
2012年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。
从公司和员工的利益出发，认真做好员工的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。
篇二：薪酬绩效专员工作总结薪酬绩效专员工作总结> 光阴似箭，时间如梭。
转眼间已到2013年尾了，回首到公司的小半年，内心不禁感慨万千。
在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下，经过了自己的积极努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
以下就是我今年的工作总结：一、工资核算及发放工作1. 2013年10月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。
2. 同时完成成都银行工资卡开卡工作。
办理人员批量开卡工作，共计17人。
3. 顺利完成8月-12月工资核算与发放。
8月份5人计发33316元(应发);9月份9人计发37892.19元(应发);10月份17人计发66209.92元(应发);11月份18人计发70895.07元(应发);12月份20人计发84855.32元(应发);共计69人次计发293168.5元(应发)。
二、社会保险方面的工作1. 社会保险开户工作。
在公司领导及部门主管的支持与指导下，经过与社保机构的积极沟通，我公司于2013年10月顺利完成养老开户，11月完成医疗保险等开户工作。
2. 社会保险核算及缴纳工作2013年11月养老保险参保共3人计2244.76元;12月社会保险共7人计6960.26元;共计10人次9205.02元。
3. 社会保险增减及转移工作。
根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度，及时办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况，同时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险缴纳工作。
截止12月，共有10人已在公司参保。
三、劳动合同方面的工作随着公司的快速发展，不断有新员工入职，在入职员工劳动合同与保密协议的签订等一系列工作上，正式用工劳动合同与保密协议签订率均为100%，较好地完成了任务。
劳动合同与保密协议签订人数如下：8月： 4人签订劳动合同、1人签订保密协议; 9月： 4人签订劳动合同;10月：8人签订劳动合同、2人签订保密协议; 11月：1人签订劳动合同;12月：2人签订劳动合同、1人签订保密协议; 共计：19人签订劳动合同、4人签订保密协议。
四、公司制度方面的工作完成营业人员行为规范制度、员工手册、员工转正流程的制定与修改工作;公司编制与架构、员工薪酬福利制度的修订及人事管理制度的起草与修订工作。
五、 oa信息申报与其他工作1. 按时完成新入职员工的oa账号申请，协助员工使用oa操作系统。
公司现所有在职员工均已正常使用oa系统。
2.完成领导交办的其他临时性工作。
每一个好的员工都应对自己的工作内容认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。
不但需要严谨细致的工作态度，还应有较强的理论知识。
但由于自己对商场这个行业的生疏及对整个工作模块掌握不够全面，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，出现了一些失误。
但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更准确的完成自己的本职工作;和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!回顾过去，展望未来。
对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力。
也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能为公司做出自己该有贡献。
我做得虽然还不够最好，但我相信在今后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大努力，将自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好!人事部：×××篇三：绩效考核分析报告及绩效管理工作总结绩效考核分析报告一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。
全公司详细考核成绩见附件。
二、绩效成绩（一）总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其（二）成绩分布1、行政人员（按abcd等级考核人员）：含总经办、管理中心、财务、信息、品牌中心、技术部、ie人员（3人）2、研发人员：设计部人员3、营运人员：含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、ie、仓库、外发等4、销售支持人员：营销中心的培训、商品、企划、物流等人员绩效考核分：最低85分，最高98分，平均95分（25人），其中96分以上14人，占比56%。
管理评价分：最低77分，最高98分，平均92分（25人），其中96分以上8人，占比32%。
5、销售督导/ad人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、ad主管、ad，该项仅对管理评价分进行对比（三）考核结果分析：1、从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。
2、各部门考核基本流于形式，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。
3、从销售支持人员考核结果来看，kpi指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：第一，kpi指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得91分以上；第二，各部门考核者对于kpi考核表的评分，没有真正按kpi考核标准进行评分。
4、成绩分布及结构分析从上表可看出，各中心/部门在评分中，各部门之间的等级评分比例是不合理的，公司的绩效考核体系亟需引入考核纠偏机制，尽可能地避免评分偏差和保证各中心/部门间的评分趋于整体平衡，保障绩效考核的公正、公平性。