设计管理制度标准范本
建筑设计院管理制度范文（三篇）
建筑设计院管理制度范文一、制度概述建筑设计院是承担建筑设计任务的机构，为了规范院内管理行为，提高工作效率，制定本管理制度。
二、组织架构1.院长负责院内整体工作的领导与决策，并对全院各部门进行管理和指导。
2.部门分为设计部、技术部、财务部、行政部等，各部门负责相关工作。
3.各部门设有部门负责人，负责本部门的日常工作管理和业务推进。
三、工作职责1.院长负责制定院内工作计划、决策重要事务，并对各部门的工作进行指导和监督。
2.部门负责人负责本部门的日常工作安排和管理，确保工作的顺利进行。
3.设计部负责接受委托的设计任务，进行设计方案的编制和审查。
4.技术部负责技术文件的编制和审查，对设计过程进行质量把关。
5.财务部负责院内的财务管理、预算执行和经济决策。
6.行政部负责院内事务的管理和协调，包括人事、物资、办公设施等。
四、绩效考核1.根据各部门的工作任务和目标，定期进行绩效考核，评估各部门的工作成果和绩效水平。
2.绩效考核结果作为考核人员的晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
3.绩效考核结果以定期考核汇报的形式向院长汇报，形成考核报告。
五、沟通协调1.院内各部门之间应保持良好的沟通与协作，及时解决工作中的问题和争议。
2.重大事务或决策应征求相关部门的意见和建议，形成多方参谋的决策结果。
六、工作纪律1.全体员工应按时上班，并保持工作状态的良好。
2.员工应遵守工作纪律，认真履行工作职责，不得擅自调整工作内容和取舍工作任务。
3.员工应保守院内的商业机密和个人隐私，不得散布和泄露。
4.员工间应保持良好的工作关系和团队合作精神，互相尊重、支持与帮助。
七、安全保密1.员工应时刻注意安全，确保人身和财产的安全。
2.设计文件和技术资料应妥善保管，不得外泄和私自复制。
3.员工离职后，应如实交接工作和相关资料，不得擅自带走或外传。
八、违纪处分对于违反本管理制度的行为，将依据违纪轻重予以相应处分，包括但不限于警告、记过、记大过、辞退等。
设计工程质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保设计工程的质量，提高设计水平，根据国家有关法律法规及行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有设计项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等。
第三条本制度旨在规范设计过程，明确设计责任，确保设计成果符合国家及行业标准，满足使用需求。
第二章组织机构及职责第四条成立设计质量管理工作小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条设计质量管理工作小组职责：1. 制定设计质量管理制度，明确设计流程、质量标准及责任；2. 组织设计质量检查，确保设计成果符合要求；3. 负责设计质量问题的处理及整改；4. 定期对设计人员进行质量培训；5. 协调解决设计过程中出现的问题。
第六条设计部门职责：1. 严格执行本制度，确保设计质量；2. 按时完成设计任务，保证设计成果的准确性、完整性和合理性；3. 配合质量管理工作小组开展质量检查工作；4. 对设计过程中发现的质量问题及时整改。
第三章设计流程及质量标准第七条设计流程：1. 设计前期：收集资料，明确设计任务，制定设计计划；2. 设计方案：进行方案设计，提出设计建议；3. 设计深化：根据方案设计，进行详细设计，提出设计图纸；4. 设计审核：对设计图纸进行审核，确保设计质量；5. 设计修改：根据审核意见进行修改，直至设计成果符合要求。
第八条设计质量标准：1. 设计成果应符合国家及行业标准，满足使用需求；2. 设计图纸应完整、准确、清晰，便于施工；3. 设计方案应具有创新性、合理性、经济性；4. 设计过程应遵循设计规范、设计原则，确保设计质量。
第四章质量检查与整改第九条设计质量检查：1. 设计质量管理工作小组定期对设计成果进行质量检查；2. 设计部门应主动接受质量检查，配合质量管理工作小组开展工作。
第十条设计质量问题处理：1. 设计部门发现设计质量问题，应及时向质量管理工作小组报告；2. 质量管理工作小组组织相关人员对设计质量问题进行分析，制定整改措施；3. 设计部门根据整改措施进行整改，直至问题得到解决。
工程设计部管理制度范本
工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。
第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。
第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。
第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。
第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。
第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。
第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。
第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。
第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。
第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。
第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。
第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。
第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。
第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。
第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。
第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。
第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。
第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。
建筑设计规范管理制度范本
一、总则1. 为确保建筑设计质量，保障人民群众生命财产安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，结合我国建筑设计实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于我国境内从事建筑设计的企业、事业单位、个人及其他相关单位。
二、组织机构及职责1. 设立建筑设计规范管理办公室，负责本制度的组织实施和监督检查。
2. 建筑设计规范管理办公室职责：（1）负责制定、修订和完善建筑设计规范管理制度，确保制度符合国家法律法规和行业规范。
（2）负责对建筑设计规范执行情况进行监督检查，对违反规范的行为进行查处。
（3）负责组织建筑设计规范培训，提高设计人员规范意识。
（4）负责收集、整理和发布建筑设计规范相关信息。
三、建筑设计规范管理内容1. 设计依据：建筑设计应依据国家有关法律法规、行业标准、地方规定和建筑规范等。
2. 设计深度：建筑设计应满足编制施工图设计文件的要求，确保施工质量。
3. 防火设计：建筑设计应严格执行《建筑设计防火规范》，确保建筑物的消防安全。
4. 结构设计：建筑设计应满足结构安全、稳定、耐久的要求，确保建筑物在正常使用过程中不发生破坏。
5. 给排水设计：建筑设计应满足给排水系统合理、安全、卫生、节能的要求。
6. 电气设计：建筑设计应满足电气系统安全、可靠、经济、节能的要求。
7. 环境保护：建筑设计应满足环境保护的要求，减少对环境的影响。
8. 建筑节能：建筑设计应严格执行建筑节能设计标准，提高建筑物的能源利用效率。
四、建筑设计规范管理程序1. 设计单位在接到设计任务后，应组织设计人员进行规范学习，确保设计人员熟悉相关规范。
2. 设计单位在编制设计文件时，应严格按照规范要求进行设计，确保设计文件符合规范。
3. 设计单位在设计过程中，如遇特殊情况需变更设计，应经设计单位内部审核，并报相关部门审批。
4. 设计单位在设计完成后，应将设计文件报送建筑设计规范管理办公室进行审查。
5. 设计单位在设计审查过程中，如发现设计文件不符合规范，应立即进行整改，直至符合规范要求。
工程设计管理制度范本
一、总则1. 为确保工程设计质量，提高工程设计效率，规范工程设计行为，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部所有工程设计项目。
二、组织架构1. 成立工程设计管理小组，负责工程设计质量、进度、成本等方面的管理。
2. 工程设计管理小组下设以下部门：（1）设计质量控制部：负责工程设计质量审核、监督检查和问题整改。
（2）设计进度管理部：负责工程设计进度跟踪、协调和推进。
（3）设计成本管理部：负责工程设计成本控制、分析和优化。
三、设计质量管理1. 设计人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉国家相关法律法规、规范标准及行业规定。
2. 设计项目应按照国家相关规范标准进行设计，确保设计质量。
3. 设计质量控制部负责对设计文件进行审核，主要包括：（1）设计文件是否符合规范标准；（2）设计内容是否完整、准确；（3）设计图纸、说明书等文件是否清晰、规范。
4. 设计人员应及时对审核中发现的问题进行整改，确保设计质量。
四、设计进度管理1. 设计项目应按照合同约定的时间节点完成设计任务。
2. 设计进度管理部负责对设计进度进行跟踪、协调和推进，确保项目按期完成。
3. 设计人员应按照进度要求完成设计任务，并及时向上级汇报进度情况。
五、设计成本管理1. 设计成本管理部负责对设计成本进行控制、分析和优化。
2. 设计人员应合理利用资源，降低设计成本。
3. 设计成本管理部对设计成本进行定期分析，提出成本优化建议。
六、监督检查1. 工程设计管理小组定期对设计项目进行检查，确保设计质量、进度和成本符合要求。
2. 设计人员应积极配合监督检查，对检查中发现的问题及时整改。
七、奖惩措施1. 对在设计工作中表现突出的个人或团队，给予奖励。
2. 对违反本制度、影响设计质量、进度和成本的行为，给予处罚。
八、附则1. 本制度由工程设计管理小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
设计管理制度范本
设计管理制度范本第一章总则第一条为了加强设计管理，提高设计质量，保障设计工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司设计工作的管理，包括规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等。
第三条本公司设计工作应遵循科学性、合理性、经济性、安全性和美观性的原则，充分考虑客户的实际需求和利益。
第四条本公司设计工作应严格执行国家及地方的设计规范和标准，确保设计符合相关法律法规的要求。
第二章设计组织管理第五条本公司应设立设计研发部门，负责组织和管理设计工作，包括设计方案的制定、修改、审核和审批等。
第六条设计研发部门应根据公司的策划案和计划明确产品设计的主要内容，对设计全过程进行控制，确保产品的设计能满足公司策划案和合同要求。
第七条设计研发部门应建立设计团队，并根据项目需求合理配置设计人员，确保设计团队的稳定和专业性。
第八条设计研发部门应建立健全设计工作流程和设计质量控制体系，确保设计工作的有序进行和设计质量的稳定。
第三章设计质量管理第九条设计研发部门应根据公司的策划案和合同要求，制定设计方案，并进行设计方案的审核和修改。
第十条设计研发部门应组织设计人员参与设计方案的制定和修改，充分考虑设计方案的可行性和经济性。
第十一条设计研发部门应建立设计方案的审批机制，对设计方案进行审批，确保设计方案的合理性和科学性。
第十二条设计研发部门应根据设计方案的要求，组织设计人员进行设计工作，并对设计工作进行监督和检查，确保设计工作的质量和进度。
第四章设计成本管理第十三条设计研发部门应根据设计方案的要求，制定设计成本预算，并进行设计成本的控制和管理。
第十四条审计核算部门应负责统筹设计成本的控制，对设计成本进行审核和审批，确保设计成本的合理性和经济性。
第十五条设计研发部门和审计核算部门应建立设计成本的沟通机制，及时解决设计成本方面的问题和矛盾。
第五章设计变更管理第十六条设计研发部门应建立设计变更的管理制度，对设计变更进行审批和控制。
建筑设计师管理制度范本
第一章总则第一条为规范建筑设计师的管理，提高设计质量，保障设计安全，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事建筑设计的员工。
第三条建筑设计师应遵循以下原则：1. 以人为本，尊重设计师的创造性和专业性；2. 严格规范设计流程，确保设计质量；3. 强化责任意识，确保设计安全；4. 优化资源配置，提高工作效率。
第二章设计师招聘与培训第四条设计师招聘应遵循公平、公正、公开的原则，通过面试、考核等方式选拔优秀人才。
第五条新入职设计师需经过公司统一培训，包括公司文化、规章制度、设计规范、设计软件等方面的培训。
第六条设计师应具备以下条件：1. 具有建筑学相关专业本科及以上学历；2. 拥有相关设计资格证书；3. 具备一定的设计经验和良好的沟通能力；4. 熟练掌握设计软件。
第三章设计师职责与权限第七条设计师职责：1. 负责建筑项目的方案设计、初步设计、施工图设计等工作；2. 参与项目的前期调研、现场踏勘、设计讨论等；3. 负责设计文件的编制、审核、修改等工作；4. 配合项目施工、验收等工作；5. 参与设计团队的协作与沟通。
第八条设计师权限：1. 在设计过程中，有权对设计方案提出修改意见；2. 对设计文件有修改、补充的权力；3. 对设计质量、进度有监督权；4. 对设计团队的工作有建议权。
第四章设计质量与安全第九条设计师应严格按照设计规范、标准进行设计，确保设计质量。
第十条设计师应密切关注设计过程中的安全问题，及时发现问题并采取措施，确保设计安全。
第十一条设计师在设计过程中应遵守以下规定：1. 不得违反国家法律法规、设计规范、标准；2. 不得泄露公司商业秘密；3. 不得抄袭、剽窃他人作品；4. 不得利用职务之便谋取私利。
第五章考核与奖惩第十二条公司对设计师实行考核制度，考核内容包括：1. 设计质量；2. 工作效率；3. 责任意识；4. 团队协作能力。
第十三条对表现优秀的设计师给予奖励，包括：1. 荣誉称号；2. 薪酬调整；3. 晋升机会。
设计开发管理制度范本
设计开发管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司设计开发管理，提高产品质量和市场竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新产品的设计和开发管理活动，包括项目立项、方案设计、详细设计、样机制作、试验验证、批量生产等阶段。
第三条公司设计开发管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保产品满足顾客需求和法规要求，充分考虑产品安全性、可靠性、经济性和环保性。
第二章组织架构与职责第四条公司设立设计开发中心，负责新产品的设计和开发工作。
设计开发中心设立项目经理、设计师、工程师等岗位，分别承担项目策划、设计方案、详细设计、样机制作等工作。
第五条项目经理负责项目立项、进度控制、资源协调、团队管理等工作。
设计师负责产品方案设计，工程师负责详细设计和样机制作。
第六条公司其他部门如采购、生产、质量、市场等部门应积极配合设计开发中心的工作，提供所需资源和支持。
第三章设计与开发流程第七条项目立项：根据市场调研和公司战略规划，项目经理提出新产品立项申请，经公司领导审批后，启动设计开发项目。
第八条方案设计：设计师根据项目需求，进行产品方案设计，包括产品功能、结构、性能等方面的设计。
第九条详细设计：工程师根据方案设计，进行详细设计，包括产品零部件设计、电气设计、热设计等工作。
第十条样机制作：工程师根据详细设计图纸，制作样机，进行功能验证和性能测试。
第十一条试验验证：通过对样机的试验验证，评估产品性能、安全性、可靠性等指标，确保产品满足顾客需求和法规要求。
第十二条批量生产：在试验验证合格后，设计师和工程师共同制定批量生产方案，包括生产工艺、质量控制、生产周期等，提交生产部门进行批量生产。
第四章质量控制与管理第十三条设计开发过程中，应充分考虑产品质量和可靠性要求，采用成熟的技术和工艺，确保产品性能稳定。
第十四条设计开发中心设立质量管理部门，负责设计开发过程的质量控制和管理。
质量管理部门应制定质量管理制度，对设计开发过程进行监督和检查。
设计院管理制度范本
设计院管理制度范本第一章总则第一条为了加强设计院的管理，提高设计质量和效率，保障设计项目的顺利实施，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于设计院的设计管理工作，包括设计项目的组织、实施、监督和评价等方面。
第三条设计院应坚持以人为本、以质量为核心的原则，注重技术创新和团队建设，提高设计水平和综合实力。
第二章组织管理第四条设计院应设立组织架构，明确各部门的职责和权限，建立科学的管理体系和工作流程。
第五条设计院应设立设计项目管理机构，负责设计项目的组织、实施和监督工作。
第六条设计院应设立技术管理部门，负责技术标准的制定、技术培训和技术支持等工作。
第七条设计院应设立质量管理部门，负责设计质量的监督和评价工作。
第三章设计项目管理第八条设计项目应按照项目规模和复杂程度，合理配置设计人员，确保设计质量和技术水平。
第九条设计项目应明确项目负责人，负责项目的组织、协调和管理工作。
第十条设计项目应制定详细的设计计划，包括设计进度、设计内容和设计预算等，并按照计划进行实施。
第十一条设计项目应进行设计评审，确保设计方案的合理性和可行性。
第十二条设计项目应进行设计变更管理，变更应经过项目负责人审批，并按照变更后的要求进行设计。
第四章质量管理第十三条设计院应建立质量管理体系，制定设计质量标准和流程，确保设计质量的稳定和提升。
第十四条设计院应设立质量管理部门，负责设计质量的监督和评价工作。
第十五条设计项目应进行设计质量评审，评审应按照设计质量标准和流程进行，确保设计质量符合要求。
第十六条设计院应建立设计质量反馈和纠正机制，对设计质量问题进行及时处理和改进。
第五章人力资源管理第十七条设计院应建立人力资源管理体系，制定招聘、培训、考核和激励等制度，吸引和留住优秀人才。
第十八条设计院应注重设计师的培训和成长，提供技术培训和学习机会，提高设计师的专业水平。
第十九条设计院应建立绩效考核体系，对设计师的工作绩效进行定期评估，激励设计师的工作积极性和创造力。
设计部管理制度范本（精选5篇）
设计部管理制度范本（精选5篇）设计部管理制度范本（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的设计部管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。
设计部管理制度范本11、每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；2、女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；3、不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；4、设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；5、非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；6、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另罚款10元；7、上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负责关闭所有用电器，违者罚款10元；8、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款5元；9、不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；10、相互学习、相互提高，和其它部门相互配合合作；11、遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；12、有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。
设计部管理制度范本2一、共同遵守1、工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2、严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，做严重处罚；7、每天做好本职工作，按时按量完成工作；8、上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；9、好的环境是高效率工作的前提，每天注意各自的办公区域，做到整洁明亮；二、设计部经理职责10、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；11、对主管副总经理、总经理负责；12、全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；13、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；14、在部门范围内贯彻公司有关规定；15、落实工作任务到本部门员工；16、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；17、对下属员工的工作绩效机型评估，考核；18、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；19、定期向直属上级汇报本部门工作；20、协调下属之间的工作；21、审核设计方案。
建筑设计服务管理制度范本
建筑设计服务管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑设计服务管理，提高服务质量，保障建设单位、设计单位和设计人员合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国注册建筑师条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事建筑设计服务的单位和个人。
第三条建筑设计服务应当遵循合法、合规、公正、公开、诚信的原则，确保建筑设计安全、经济、适用、美观。
第四条建设单位、设计单位和设计人员应当依法履行各自职责，共同维护建筑设计服务市场秩序。
第二章建设单位的职责第五条建设单位应当明确建筑设计服务要求，提供真实、完整、准确的项目建设相关资料，按照合同约定支付设计费用。
第六条建设单位应当协助设计单位开展建筑设计工作，及时提供施工场地和相关设施，组织设计交底和验收。
第七条建设单位不得擅自修改建筑设计方案，确需修改的，应当征得设计单位同意，并报原审批部门批准。
第三章设计单位的职责第八条设计单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽业务。
第九条设计单位应当根据建设单位的要求，结合项目实际情况，按照法律法规、技术标准和设计规范，编制建筑设计方案。
第十条设计单位应当组织设计人员开展设计工作，确保设计质量，按时完成设计任务。
第十一条设计单位应当对建筑设计方案进行审查，确保设计安全、经济、适用、美观。
第十二条设计单位应当参与施工过程中的技术指导和服务，及时解决施工中出现的设计问题。
第四章设计人员的职责第十三条设计人员应当具备相应的专业技术资格，遵守职业道德，诚信执业。
第十四条设计人员应当根据建筑设计方案，开展详细设计工作，确保设计文件完整、准确、清晰。
第十五条设计人员应当参与设计交底和验收，对施工过程中的设计问题及时进行处理。
第十六条设计人员应当关注行业新技术、新材料、新工艺的发展，不断提高自身设计水平和服务能力。
第五章建筑设计服务管理第十七条建筑设计服务过程中，各方应当签订书面合同，明确双方权利和义务。
设计中心日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强设计中心的管理，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计中心全体员工。
第三条设计中心日常管理制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 以客户需求为导向，追求卓越的设计品质；3. 强调团队协作，提高工作效率；4. 注重人才培养，激发员工潜能。
第二章人员管理第四条设计中心员工应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相关专业背景和技能；3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神。
第五条设计中心员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第六条设计中心员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密。
第七条设计中心员工应积极参加公司组织的各类培训和学习活动，提高自身业务水平。
第三章设计项目管理第八条设计项目应严格按照设计流程进行，包括：项目启动、方案设计、效果图制作、施工图绘制、设计审核等环节。
第九条设计项目启动时，设计经理应与客户充分沟通，明确设计需求，制定详细的设计方案。
第十条设计效果图制作过程中，设计人员应充分展示设计创意，确保效果图质量。
第十一条施工图绘制应严格按照规范进行，确保施工图准确、完整。
第十二条设计审核环节，设计经理应组织相关部门对设计方案进行审核，确保设计质量。
第四章工作环境与设备第十三条设计中心应保持整洁、有序的工作环境，确保员工身心健康。
第十四条设计中心设备应定期检查、维护，确保正常运行。
第十五条设计中心应合理安排办公区域，提高空间利用率。
第五章奖惩制度第十六条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度的行为，公司根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第十八条对严重违反本制度，给公司造成重大损失的行为，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第十九条本制度由设计中心负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
现场设计管理制度范本
现场设计管理制度范本第一章总则第一条为了规范现场设计管理工作，提高设计效率和质量，保障项目安全和顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部项目的现场设计管理工作，涉及设计过程中的各个环节。
第三条公司项目部负责制定本制度并组织实施，各部门负责人负责本部门的具体执行。
第四条项目部将本制度及时进行修订和完善，确保其适应项目的实际需要。
第二章设计管理流程第五条项目部根据项目情况和设计阶段的不同，制定相应的设计管理流程，明确设计师、审核人员、相关单位等在设计过程中的职责和工作流程。
第六条设计管理流程包括设计方案确定、初步设计、施工图设计、设计变更等环节，每个环节都应有明确的规范和程序。
第七条项目部负责对设计管理流程进行监督和检查，确保各个环节按照规定进行。
第三章设计管理人员第八条设计管理人员应具备专业知识和丰富的现场施工经验，能够熟练掌握设计软件和相关工具，并具有较强的沟通协调能力。
第九条设计管理人员应具备较强的责任心和执行力，能够严格遵守设计管理流程，并及时处理设计过程中出现的问题和矛盾。
第十条设计管理人员应具备团队合作精神，能够与项目部各个职能部门和施工单位密切配合，共同推动项目进展。
第四章设计管理制度第十一条设计方案确定环节1. 项目部应根据项目的实际情况，确定设计方案确定的具体程序和要求，明确设计师、审核人员和业主等在设计方案确定中的职责和工作内容。
2. 设计师应根据项目要求，充分了解业主需求和设计要求，制定合理的设计方案，提出详细的设计方案报告，并在规定的时间内提交审核。
3. 审核人员应对设计方案进行审核，确保其符合项目实施的要求和标准，不得出现重大错误和疏漏。
第十二条初步设计环节1. 项目部应根据实际情况，确定初步设计的具体程序和要求，明确设计师、审核人员和业主等在初步设计中的职责和工作内容。
2. 设计师应根据设计方案和实际要求，进行初步设计工作，制定详细的初步设计方案，并在规定的时间内提交审核。
项目设计管理制度范本
项目设计管理制度范本第一章总则第一条为规范项目设计管理行为，提高设计质量和效率，保障项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司内部或外部承接的设计项目，包括但不限于建筑设计、产品设计、装饰设计等。
第三条项目设计管理应遵循公平、透明、有序、专业的原则，确保项目实施过程顺利进行。
第四条全体员工均应遵守本制度，对于违反制度规定的行为将进行相应处理。
第二章项目立项阶段第五条任何公司内部或外部承接的设计项目，必须经过项目立项的阶段，明确项目的背景、目标、时间等基本信息。
第六条项目立项提案应由相关部门或人员提出，并提交项目管理部门审批。
第七条项目立项提案包括但不限于项目名称、项目背景、项目目标、项目时间表、项目预算等内容。
第八条项目管理部门应根据项目立项提案的内容，经过评审和审批后，确定项目是否立项。
第九条项目立项通过后，项目管理部门应组织相关人员编制项目设计任务书，明确项目设计的具体内容和要求。
第三章项目设计阶段第十条项目设计任务书由项目管理部门制定，并由相关设计师接受任务后进行设计工作。
第十一条设计师应按照项目设计任务书的要求，认真进行设计工作，保质保量完成设计任务。
第十二条设计师设计完成后，应向项目管理部门提交设计成果，并经过评审和审批。
第十三条项目设计成果应符合项目设计任务书的要求，设计质量达到公司要求的标准。
第十四条项目管理部门应根据设计成果的评审结果，确定是否通过，并对设计成果进行汇总整理。
第四章项目验收阶段第十五条项目设计完成后，项目管理部门应组织相关部门对设计成果进行验收。
第十六条验收内容包括但不限于设计质量、设计方案符合性、设计效果等。
第十七条验收结果应经过相关部门的评定，并形成验收报告。
第十八条验收合格的设计成果应经过项目管理部门批准，方可进入下一阶段。
第五章项目调整与补充第十九条在项目设计过程中，如遇到设计需求变更或者项目设计有问题，应及时调整与补充。
第二十条设计调整与补充应由项目管理部门审批，设计师应按要求进行修改或者补充设计。
建筑工程设计管理制度范本
建筑工程设计管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工程设计管理，保障建筑工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计及相关管理工作。
第三条建筑工程设计管理应遵循科学、规范、合理、安全、经济原则。
第四条建筑工程设计管理应依法合规，保证设计质量，确保工程安全。
第五条各相关单位及人员应严格执行本制度，确保设计管理工作顺利进行。
第二章设计管理组织机构第六条设计管理机构应当设置专门的设计管理部门，负责建筑工程设计管理工作。
第七条设计管理部门应由专业技术人员组成，负责建筑工程设计全过程的管理工作。
第八条设计管理部门应设立设计组长，具体负责建筑工程设计工作的组织和协调。
第九条设计管理部门根据具体情况，可设置设计验收、设计评审等专门工作小组。
第十条设计管理部门应定期进行人员培训，提高设计管理人员的专业水平。
第三章设计管理流程第十一条建筑工程设计管理工作应按照设计管理流程进行，包括设计任务下达、设计编制、设计评审、设计修改等环节。
第十二条设计任务书应当明确设计工作的具体要求，包括设计范围、设计标准、设计进度等。
第十三条设计编制应当遵循设计规范和标准，确保设计符合国家相关法律法规的要求。
第十四条设计评审应当对设计方案进行审查，确保设计质量和安全性。
第十五条设计修改应当根据评审意见，及时进行调整和修改，保证设计方案的合理性和完整性。
第四章设计管理要求第十六条设计管理应当严格遵守国家法律法规和相关标准，禁止违法违规行为。
第十七条设计管理应当确保设计方案的科学性、合理性和可行性，不得随意修改。
第十八条设计管理应当注重设计过程中的沟通与协调，保证设计工作的顺利进行。
第十九条设计管理应当充分考虑施工和使用阶段的实际情况，保证设计符合实际需求。
第二十条设计管理应当加强对设计人员和设计单位的管理和监督，确保设计工作的质量和进度。
第五章设计管理责任第二十一条设计管理部门应当对建筑工程设计质量和安全负责，确保设计方案的科学性和合理性。
设计公司制度管理规定范本
设计公司制度管理规定范本第一章总则第一条为了加强设计公司的规范化管理，提高设计质量和效率，保障公司的合法权益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于本公司全体设计师、管理人员及工作人员。
第三条本公司倡导全体员工积极履行工作职责，严格遵守国家法律法规，维护公司的合法权益，树立良好的公司形象。
第二章组织架构与职责第四条公司设立设计部、项目管理部、市场营销部、人力资源部等部门，各部门根据公司业务需要设立相应岗位，明确岗位职责。
第五条设计部负责公司设计项目的实施和质量控制，确保设计文件符合国家法律法规、规范要求和客户需求。
第六条项目管理部负责项目进度、成本、质量等方面的控制和协调，确保项目顺利完成。
第七条市场营销部负责市场调研、推广、客户关系维护等工作，拓展公司业务。
第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，保障公司人力资源的合理配置。
第三章设计与项目管理第九条设计师应当具备专业技能和良好的职业素养，认真履行设计职责，确保设计质量。
第十条设计项目应当实行项目负责人制度，项目负责人负责项目的组织、协调和管理工作，确保项目顺利进行。
第十一条项目实施过程中，项目负责人应当定期组织设计师进行设计方案的讨论和修改，确保设计符合客户需求和法律法规要求。
第十二条设计完成后，项目负责人应当组织设计师进行自检、互检和验收，确保设计文件符合规范要求。
第四章市场营销与客户服务第十三条市场营销人员应当具备良好的沟通能力和业务知识，积极开展市场调研和推广活动，拓展公司业务。
第十四条客户服务人员应当具备良好的服务意识和专业素养，及时响应客户需求，提供优质的服务。
第十五条客户服务人员应当定期收集客户反馈意见，为公司改进设计和提高服务质量提供依据。
第五章人力资源管理第十六条公司应当根据业务需要和人力资源规划，开展员工招聘和培训工作，确保公司人力资源的合理配置。
第十七条公司应当建立完善的员工考核制度，客观、公正地评价员工的工作绩效，激励员工积极进取。
设计单位管理责任制度范本
设计单位管理责任制度范本第一章总则第一条为了加强设计单位的管理，规范设计单位的行为，保障工程质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事建设工程设计活动的设计单位。
第三条设计单位应当遵循合法、合规、诚信、公平的原则，认真履行合同义务，保证设计质量，提供优质服务。
第二章组织管理第四条设计单位应当建立健全组织机构，明确各部门的职责和权限，实行法定代表人负责制。
第五条设计单位应当设立技术管理部门，负责设计文件的审核、审批和管理工作，确保设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准。
第六条设计单位应当设立质量管理部门，负责设计质量的监督和检查，对设计文件进行质量控制。
第七条设计单位应当设立安全生产管理部门，负责安全生产的监督和管理工作，确保设计活动符合安全生产的要求。
第三章设计管理第八条设计单位应当根据法律法规和工程建设强制性标准，结合项目特点，制定设计方案，并进行设计文件的编制。
第九条设计单位应当根据项目需求，合理配置设计人员，确保设计团队的专业素质和能力。
第十条设计单位应当建立健全设计变更管理制度，对设计变更进行严格控制，确保设计变更的合法性和合理性。
第四章质量管理第十一条设计单位应当建立健全设计质量控制体系，对设计过程进行全程控制，确保设计质量。
第十二条设计单位应当对设计文件进行审查，确保设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准。
第十三条设计单位应当对设计人员进行培训和考核，提高设计人员的设计能力和素质。
第五章安全生产管理第十四条设计单位应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和设计人员的安全生产职责。
第十五条设计单位应当制定安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训，提高设计人员的安全生产意识。
第十六条设计单位应当对设计活动进行安全生产风险评估，采取措施防范和化解安全生产风险。
第六章法律责任第十七条设计单位违反本制度的，由有关部门责令改正，给予警告，可以并处一万元以上十万元以下的罚款。
公司设计部管理制度范本3篇
公司设计部管理制度范本3篇 为加强公司设计部的规范化管理，完成各项⼯作任务，促进公司发展壮⼤，需要制定并实施相应的管理制度。
接下来店铺为你带来了公司设计部管理制度范本。
公司设计部管理制度范本⼀ 前⾔ 服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门⼈员需遵守下列部门规章制度： 考勤制度 1、⼯作时间早8：30上班，下午5：30下班，周六周⽇双休，上班不得迟到早退。
(如⼯作需要服从安排调整休息时间)，(迟到⼀次，公司捐款20元，部门⾥加倍，捐款20元); 2、请假⼈员必须填写《请假单》，调休⼈员必须填写《调休单》交由部门负责⼈同意签字。
办公制度 1、每天上班佩戴好⼯牌(内部查到⼀次没戴为部门捐款5元，第⼆次为部门捐款10元，以此累积，作为部门经费;若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交); 2、⼯作时间内接待来客应在部门会议室进⾏，以免影响他⼈⼯作; 3、办公室固定电话来电应该迅速接听，⽤语礼貌热情;不得⽤办公室的电话打私⼈电话;原则上不接打与⼯作⽆关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外⾯合适位置，以免影响其他同事正常⼯作; 4、每周做好周计划，每天必须如实填写⽇⼯作进程表，贴于办公室，每天检查⼀次，每周五进⾏汇总; 5、员⼯不得⽤私⼈电脑办公，⼯作资料不得外带，当天制作的⽂件必须命名、备份，放在统⼀的个⼈姓名的⽂件夹内并标明⽇期及项⽬名称，以便查找，经客户确认的⽂件统⼀存⼊移动硬盘; 6、上班时间不准聊私⼈QQ(⼯作事务除外)、玩游戏、带⽿麦听⾳乐、看视频，不准登陆与⼯作⽆关的⽹页，不随便离岗、串岗，不⼤声喧哗(内部查到⼀次为部门捐款5元，第⼆次捐10元，以此累积，若⼈事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍); 7、设计制作的⽂件，必须经上级审查确认; 8、保管整理好开发的产品及客户的⽂件，备案归档; 9、多⼈参与制作的⽂件相互间必须做好沟通、交接并由专⼈负责，以保证最终的⽅案结果; 10、个⼈未完成的⼯作需移交他⼈的，交接双⽅须充分沟通，确认⽆误。
建筑设计质量管理制度范本
一、总则1.1 为了确保建筑设计质量，提高设计水平，满足国家有关标准和规范要求，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有建筑设计项目，包括新建、改建、扩建等。
1.3 本制度依据国家相关法律法规、行业标准、公司规章制度和设计规范等制定。
二、组织机构与职责2.1 建立健全建筑设计质量管理组织机构，明确各部门、各岗位的职责。
2.2 公司成立建筑设计质量监督管理委员会，负责监督、检查、指导建筑设计质量管理工作。
2.3 设计部门负责具体实施建筑设计质量管理，包括设计方案的编制、审核、修改、实施等。
2.4 各部门、各岗位职责如下：（1）设计部门：负责设计方案的编制、审核、修改、实施等工作。
（2）质量监督管理委员会：负责监督、检查、指导建筑设计质量管理工作。
（3）各岗位人员：按照各自职责，做好本职工作，确保设计质量。
三、设计质量管理内容3.1 设计方案的编制（1）设计方案应符合国家相关法律法规、行业标准、设计规范和客户需求。
（2）设计方案应充分考虑项目地理位置、环境、功能、经济、技术等因素。
（3）设计方案应合理利用资源，降低能耗，提高建筑物的环保性能。
3.2 设计方案的审核（1）设计部门应组织内部审核，确保设计方案符合质量要求。
（2）设计部门应邀请相关专家对设计方案进行评审，提出修改意见。
3.3 设计方案的修改（1）设计部门应根据审核意见和评审结果，对设计方案进行修改完善。
（2）修改后的设计方案应重新进行审核和评审。
3.4 设计方案的实施（1）设计部门应严格按照设计方案进行施工图设计。
（2）设计部门应配合施工、监理、验收等环节，确保设计方案的实施。
四、设计质量考核与奖惩4.1 公司对设计质量进行定期考核，考核结果与设计人员的薪酬、晋升、奖惩挂钩。
4.2 对在设计工作中表现突出、成绩显著的个人和团队，给予表彰和奖励。
4.3 对违反设计质量规定、造成设计质量事故的个人和团队，依法依规进行处理。
五、附则5.1 本制度由公司质量监督管理委员会负责解释。
工程设计质量管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程设计质量管理，确保设计质量，提高设计效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的所有工程设计项目。
第三条工程设计质量管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 保障设计质量，提高设计效率；3. 强化责任，明确分工；4. 建立健全质量管理体系，持续改进。
第二章质量管理体系第四条建立健全工程设计质量管理体系，包括以下内容：1. 质量目标：明确设计质量目标，确保设计成果符合国家法律法规、行业标准和使用要求；2. 组织机构：设立工程设计质量管理机构，负责工程设计质量管理工作；3. 质量责任：明确各级人员在设计过程中的质量责任，确保设计质量；4. 质量控制：建立健全设计质量控制制度，对设计过程进行全程监控；5. 质量改进：对设计过程中发现的问题进行总结，持续改进设计质量。
第三章设计人员质量责任第五条设计人员应具备以下质量责任：1. 严格遵守国家法律法规、行业标准，确保设计成果符合要求；2. 认真履行设计职责，保证设计成果质量；3. 积极参加设计评审，对设计成果提出合理化建议；4. 对设计过程中发现的质量问题及时上报，并提出整改措施；5. 参与设计变更、图纸修改和技术核定等工作，确保设计成果质量。
第四章设计质量控制第六条设计质量控制主要包括以下内容：1. 初步设计阶段：对设计方案的可行性、合理性进行审查，确保设计成果符合要求；2. 扩初设计阶段：对设计方案的详细内容进行审查，确保设计成果符合要求；3. 施工图设计阶段：对设计图纸的完整性和准确性进行审查，确保设计成果符合要求；4. 设计变更阶段：对设计变更的合理性、必要性进行审查，确保设计成果质量；5. 设计成果验收阶段：对设计成果进行验收，确保设计成果符合要求。
第五章质量改进第七条对设计过程中发现的质量问题，应采取以下措施进行改进：1. 分析问题原因，制定整改措施；2. 对整改措施进行跟踪验证，确保整改效果；3. 对质量问题进行总结，提出预防措施，防止类似问题再次发生；4. 持续改进设计质量，提高设计水平。
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管理制度编号：LX-FS-A73552 设计管理制度标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
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设计管理制度标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、目的
对安全设施设计的全过程进行控制和指导，确保设计内容满足本矿山的合理要求和期望及有关法律法规要求。
2、范围
适用于本矿山改、扩建工程的安全设施设计过程和技术资料的控制。
3、职责
3.1安全科负责编制本制度。
3.2安全科负责联系并审核设计单位资质，报主要负责人负责审批确认合格的设计单位、签订设计合
同书。
3.3安全科指定专职安全管理人员负责对设计过程进行管理控制，包括与设计单位进行信息交流，参加上级有关部门对设计文件的审查工作，联系设计单位进行设计变更、技术交底等，将审查合格的设计文件、图纸移交档案室登记保管。
4、管理制度
4.1本矿山改、扩建工程设计，必须由具备非煤露天矿山设计资质的单位承担。
4.2为保证设计质量，签订工程设计合同时，外聘采矿工程技术人员，指导安全科对设计单位进行资质和能力的会审，对设计单位提出相关要求。
4.3设计工作完成后，由安全科负责上报县安全生产监督管理局申请安全设施设计审查，审查通过后，设计文件、图纸及审查结论文件由安全科负责归
档，执行《文件资料管理制度》、《安全记录与档案管理制度》。
4.4设计工作完成后，由安全科负责组织矿山各部门负责人参加技术交底会议，由设计单位进行现场安全技术交底，安全技术交底资料由由安全科负责归档。
设计合同中应将技术交底工作列入设计单位（乙方）义务内容，没有进行技术交底之前不得进行施工。
4.5主要负责人负责落实安全设施施工的人员、资金、物资、技术等，保证安全设施与主体工程“三同时”。
4.6安全科负责对施工过程进行安全监督管理。
5、相关资料、记录
工程设计合同会审记录（编号：）
设计技术交底（编号：）
设计文件及图纸
设计文件审批记录
请在该处输入组织/单位名称
Please Enter The Name Of Organization / Organization Here。