浅析房地产开发项目管理论文
房地产开发项目管理论文
房地产开发项目管理论文范文一：房地产开发项目的景观设计管理一、设计管理概述1.1设计管理的目的设计管理的目的是为事前解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计施工质量，减少不必要的变更和损失，不犯以往工程中出现过的错误，从而使整体造价控制在最经济的范围内。
1.2景观设计管理的重要性景观设计管理属于事前控制，其设计成果质量的好坏直接关系到整个项目成本目标、进度目标和质量目标的实现。
二、各阶段设计管理工作要点设计管理阶段包括：总体环境布局优化阶段→概念方案设计阶段→深化方案设计阶段→初步设计阶段→施工图设计阶段→施工招标配合阶段→施工现场配合阶段、竣工验收及维保。
2.1总体环境布局优化阶段本阶段须充分了解项目地理位置、周边环境、人流及车流动线、项目策划报告及建筑规划指标等相关项目情况;在项目前期的规划设计阶段开始介入，参与建筑规划设计的过程，对总体规划从项目环境景观的角度提出专业意见，使得建筑设计总体构思能够更好的利用自然资源、符合景观需求，体现建筑与环境的协调统一。
2.2概念方案设计阶段1景观设计理念须与项目整体概念策划保持一致。
景观设计前应依据目标客户的定位，通过目标客户需求结合项目特征拟定景观卖点;设计前通过市场调研，依据目标客户特质了解客户需求，有针对性的确定景观概念方向，最终满足并超越目标客户的期望值。
2景观设计应有主题。
各景观要素须围绕主题、表达主题，确保同一主题风格的前提下体现各组团的特色;景观主题符合客户的心理需求，并且能够具有引导性，超过客户的期望值;应避免主题生搬硬套和景观要素偏离主题。
3景观设计风格应与项目的总体风格保持一致。
景观总体布局应满足建筑规划条件或指标要求。
2.3方案设计阶段景观应进行合理的功能分区：景观设计应在充分分析建筑布局及空间关系的前提下进行合理的功能分区，保证功能布置与场地空间关系及建筑布局相匹配。
合理控制软硬景比例，对于住宅项目的景观设计应遵循多软景少硬景的原则，软硬景比例一般不小于7∶3为宜。
浅谈房地产开发的项目管理论文
浅谈房地产开发的项目管理论文房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，下面是收集整理的浅谈房地产开发的项目管理论文，希望对您有所帮助！质量控制的任务关键所在就是及时发现施工过程中施工工艺是否满足设计要求和合同规定，同时通过检查、绘制施工作业流程图和动态过程控制图，加强开发项目建设的施工过程质量控制。
房地产项目部强调并建立全面、全员、全过程的现场管理模式，尤其要强化领导层的质量意识，保证合同质量目标的实现。
领导层管理意识的强弱，是决定能否实现合同质量目标的关键。
在这方面经常召开工程部经理会议，研究部署对施工单位如何采取有效措施加强质量控制和安全管理，如何调动监理人员的积极性进行现场质量检查与验收。
加强投资项目质量控制的具体措施如下：1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行严格审查，凡是人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工单位或监理部及时改正，并撤换相关人员。
2、认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中平立剖面图及土建与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影响较大的分项及工序材料，工程部多次并及时和设计单位联系和沟通。
主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、会议纪要的形式加以修正。
3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质量进行严格检查和控制，所有用于工程的材料，在使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试，并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查验收合格后方可使用，否则，一律不得进入施工现场和用于工程上。
对于工程中使用的主要机械设备同样也需进场复试检测和报验。
4、在安全控制方面主要对“三宝”，“四口”，临边，模板和支架、临时用电，机械设备等安全情况进行日常巡查及定期和不定期的检查。
发现问题要求施工单位及时整改。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。
房地产工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。
房地产工程项目管理作为房地产行业的核心环节，对项目的成功与否起着决定性作用。
本文从房地产工程项目管理的现状出发，分析了其中存在的问题，并提出了相应的对策和建议。
一、引言房地产工程项目管理是指对房地产项目的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
它包括项目策划、设计、施工、验收、运营等各个环节。
房地产工程项目管理的好坏直接关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。
然而，在实际的工程项目管理过程中，仍然存在一些问题，影响着项目的顺利进行。
二、房地产工程项目管理存在的问题1. 项目前期策划不足。
部分房地产企业在项目前期缺乏科学的策划，导致项目定位不准确，市场需求调研不充分，项目可行性分析不严谨，从而增加了项目风险。
2. 设计阶段管理不到位。
设计阶段是房地产工程项目管理的关键环节，但部分企业在设计阶段管理不到位，导致设计方案不合理，施工难度大，工期延误，成本增加。
3. 施工阶段监管不力。
施工阶段是房地产工程项目管理的重点环节，但部分企业对施工过程的监管不力，导致工程质量问题频发，安全隐患突出。
4. 人员素质参差不齐。
房地产工程项目管理涉及多个专业领域，对人员素质要求较高。
但部分企业缺乏专业人才，导致项目管理水平低下。
5. 成本控制不严格。
部分企业在项目成本控制方面存在漏洞，导致项目成本超支，经济效益受损。
三、对策和建议1. 加强项目前期策划。
企业应充分调研市场需求，科学定位项目，做好可行性分析，确保项目顺利实施。
2. 严格设计阶段管理。
企业应加强对设计单位的考核，确保设计方案合理、可行。
同时，加强与设计单位的沟通协调，确保设计进度和质量。
3. 强化施工阶段监管。
企业应建立健全施工监管制度，加强对施工现场的巡查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 提升人员素质。
企业应加强人才引进和培养，提高项目管理人员的专业素养和综合素质。
5. 严格成本控制。
有关房地产项目管理构建问题的分析论文6篇
有关房地产项目管理构建问题的分析论文6篇有关房地产项目管理构建问题的分析论文6篇第1篇：供给侧结构性改革下的房地产项目管理房地产行业处于一个特殊的产业，周期性长，中间环节比较繁琐，在项目管理工作开展过程中，必须要加强房地产管理，实施有效的风险防范和控制，保证各个项目顺利开展。
有效降低风险管理风险发生率，从而实现房地产企业资源最大化，实现资源优化配置，更好地开展项目管理、设计管理等工作。
实现房地产项目开发过程中的风险预防和控制。
1供给侧结构性改革下房地产项目管理存在的主要问题分析第一、项目管理认识不到位。
供给侧结构改革实施后，我国很多的房地产企业项目管理工作开展过程中，对于项目管理存在很多的错误认识，将项目简单的认为是现场管理和施工管理，对于现场以外的工作没有充分开展，导致项目管理水平明显下降，导致对项目收益等各个方面产生了很大的不良影响效果。
第二、项目开发前期工作开展不完善。
房地产项目前期工作开展时，尽管开发商给予了一定的关注，但是仍然存在很多方面的问题，这是一个系统的工程项目，前期准备工作开展内容比较复杂，研究和分析房地产项目管理内容，是保证房地产项目成功开发的重要保证，因此加强对项目的可行性分析非常重要，避免出现乱开发、乱投资的行为，引起企业资源浪费，甚至危害到整个企业的安全稳定运行。
第三、设计监理不到位。
房地产项目开发工作开展过程中，图纸设计是非常重要的一项内容，图纸阶段的设计很大程度上决定了项目最终产品房产价值大小。
供给侧结构改革工作开展时，很多的房地产开发企业对于这个阶段的管理工作开展认识不到位，再加上设计过程中缺乏专业技术支持，没有提出明确的委托书要求，导致设计出来的图纸和实际情况存在很大的差异，严重降低了设计质量水平。
第四、职位控制不当。
一些房地产开发商在开展项目管理工作时，过分追求速度，希望快速回笼资金，从而引发了一系列不良情况。
在具体项目工作开展过程中，一方面对于项目管理工作开展过程中缺乏相应的安全管理和质量管理监督，很容易造成决策失误，另一方面对于项目工程的进度控制不到位，造成工程难以及时完成，从而对销售计划预期实现情况产生了很大的影响效果。
房地产开发项目管理论文范例
房地产开发项目管理论文范例房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。
下面是店铺整理了房地产开发项目管理论文范例，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产开发项目管理论文范例篇一论房地产开发项目管理摘要：因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。
房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。
关键词：房地产开发项目，项目管理房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。
因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。
房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。
而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容，是工程项目管理的重点。
项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理三者之间是既相互对立，又相互统一的关系。
如果要得到较高的工程质量，就要增加投资，多花费时间;如果要缩短开发周期，加快工程进度，就可能影响工程质量和增加投资;如果要节约投资就要影响工程质量，降低功能配置。
所以说三者之间存在着对立关系，但同时三者之间又有其统一关系。
增加了开发的投资，看似增加了投资成本，影响了效益，实则不然，增加投资会促进工程建设进度，缩短开发周期，促进投资的早回收，项目周期效益得到了提高，更有利于企业下一步的可持续发展;提高工程质量标准和功能配置增加了一次性投资和建设周期，但却能节约项目建成后的延期费、周转费和维修费，从而获得更好的投资经济效益;如果将进度计划制定的科学合理，并执行得力的话，在有效缩短建设工期的同时，也会获得较好的工程质量，投入较低的工程费用。
浅论房地产开发的项目管理
口 山东省三名投资有限公 司 管 明增
■ 臣疆
项 目管理是按照客观经济规律对房地产项 目开发进行有效地计划、组织、 控制、协调的系统管理活功，
其 最 终 目标 是 追 求 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 本 文 结 合 所 在 房 地 产 公 司 开 发 项 目 管 理 方 式 ， 指 出 目 前 开 发 项 目 管 理 存 在 的 通 病 。 针 对 项 目管 理 中存 在 问题 ，提 出 了 改 善 对 策 。
负责 建设 质量 控制 和工 程管 理 。 根 据公 司进 行 的项 目可行 性 研究 结论 和决 策 ，公 司 总 工程 师 办公 室 负 责项 目规划 及 设计 工 作 应 注 重设 计 与市 场 相 结 合 结 合计 划 建设 成 本 采 用 新材 料 、新技 术 控制 设计 概 算 。 设计 任 务 书 中应 明确 限 制钢 材 、砼 的 单 位用 量 ，如 非 必要 减 少 异 型结 构
项 目管 理 部 在 质 量 控 制 、 建 设 资 金 拨 付 和 工 期 管 理 方 面 得 到 公 司 充分 授 权 。工 程 施工 过 程 和质 量 管理 与 公 司对 项 目部 考核 挂 钩 ，工程 成 本 管理 与 项 目部 效益 分 配 挂钩 。项 目部 强 化 施 工过 程 管 理 严把 工程 质 量 关 充 分认 识 到 细节 决 定 成败 的含 义 督
规 范 、监理 大 纲和 施 工 组织 设计 执 行 ，将质 量 管理 真 正 贯 彻到 整
个 过 程 中 ，采 取 防范 措 施 以样板 工 程 开路 ．强 化施 工 前 技 术交
总额 和 计 划 利润 指 标 。公 司管 理 部 门组 织 设计 和 筛选 主 要 建 筑材 料 ．控 制部 件 和材 料 价格 ，负 责项 目相关 的标 的３ 万元 以上 的招 ０ 标和 合 同 管理 工 作 负责 管理 委 托 营销 和 物业 服 务 工作 ．项 目部
房地产开发管理论文4篇
房地产开发管理论文4篇第一篇【摘要】近些年，房地产市场愈发愈火热，而且有较强的发展趋势。
随着关于房地产开发招标施工等制度的不断进步，采用了较为先进的管理理念，完善并实施开发管理体系，用来提高房地产开发水平，成为房地产开发商亟待研究和解决的重要问题。
本文从根本上分析了目前市场房地产开发管理过程中所存在的问题，并就解决房地产开发管理过程中出现的问题提出可行性建议。
【关键词】房地产；开发管理；难点；措施我国的人口数量比较多，由于国土面积有限，所以，在一些城市的不断发展过程中，出现了住房紧张问题。
这对房地产行业来说，既是一次发展的机会，同时也是对房地产行业的挑战，为了提高房地产企业在市场中的影响力和竞争力，必须及时发现房地产项目开发过程中存在的问题并及时解决。
近几年来，房地产企业的管理者必须改变传统经济时代下开发管理的措施，还要改变传统的管理理念，针对社会网络化的发展形势，只有对开发管理的机制进行及时的优化与完善，才可以促进我国房地产企业可以获取更大的经济效益，促进企业竞争力的提升。
如果不断提高房地产开发管理的水平，还可以方便促进房地产项目的规范化管理。
下面是对当前房地产开发管理的内容及简单的介绍，以供参考。
1房地产开发管理的含义为了确保房地产开发公司高质、高效的完成建设项目的目标，必须进行房地产开发管理。
依据房地产开发项目经理负责制的基本原则，结合开发方法与工程发展意义等基本理论，综合考虑房地产开发管理项目的规律性，对房地产工程建设项目进行系统的内部控制管理、监管、协调、计划及组织，以此来实现对房地产建设全过程生产要素的优化配置，确保房地产开发目标高效的完成。
在房地产开发管理过程中，因为开发管理系统非常复杂，所以必须构建一套高效、规范、合理、科学的管理机制作为保证，通过采取这些应对措施，才可以对房地产工程建设全过程实现统筹和协调，以此实现工程建设的终极目标。
2我国房地产企业管理工作现状分析在我国，房地产企业已经经历了几十年的发展，尤其是近几年来，我国城市化进程逐渐加快，很多国际知名的房地产集团企业不断涌入中国市场。
浅谈房地产开发工程项目管理
高等教育毕业论文（设计）题目：浅谈房地产开发工程项目管理完成人：专业：工程管理年级层次：本科指导教师：完成时间：河北科技师范学院继续教育学院制浅谈房地产开发工程项目管理摘要：近些年，房地产在国内的总是成为人们津津乐道的热门话题，热度不减。
在这样的背景下，房地产开发商也是机遇与挑战并存，所以所有开发商都致力于寻找高自身项目管理水平、降低工程开支的方法。
本文首先针对现阶段房地产行业的实际管理水平进行阐述，然后找出其中存在的相关问题，在此基础上，结合有关的理论知识，探讨解决这些问题的针对性措施。
最终，笔者结合实际情况，提出解决现阶段工程项目管理问题的途径，包括重点实施项目质量的管理与控制、发展房地产开发项目的风险管理预测等环节的具体措施，进一步提高房地产开发项目管理的整体水平。
关键词：房地产工程项目管理优化自改革开放以后，我国的经济发展突飞猛进，人们整体经济水平上升幅度较大，因此对于住房的标准也发生相应的变化，在这样的宏观环境之下，我国房地产行业迎来发展的黄金时期。
对于绝大部分房地产开发商而言，如何对房地产工程开发进行管理意义重大，很多时候不仅决定着企业的经济效益，而且还会一定程度影响着最终的工程质量。
因此，寻找到科学的途径对其进行管理至关重要，对于房地产开发商而言意义深远。
房地产开发项目往往具有难度较大、资金需求较多、开发时间较长等特点。
普通的房地产开发项目主要由项目策划阶段、项目设计阶段和项目实施阶段组成。
在所有阶段，房地产项目开发商都是管理的主体，而且负责房地产开发过程中所有重大事项的决策、组织等各种工作。
所以，在整个房地产开发过程中，开发商对于项目的实际管理水平的重要性不言而喻。
如果房地产开发商综合管理水平较高，那么就有利于提高产品的质量，一定程度缩短项目所花费的时间，给企业带来高额利润。
但是现阶段我国房地产开发项目管理的综合水平有限，正处于起步阶段，还未找到一套适合我国实际情况的管理体系。
1 房地产开发工程项目管理现状概述现阶段，我国普遍采用的地产项目的管理方法有四大种类，首先是部门制，其也是认可度最高的方法，它的特点是严格按照设置好的相关管理部门对项目进行管理；其次是公司制，其特点是管理单一项目；事业部制，即一旦项目开始实施，公司就必须全程管理；第四是专业管理，与前三者相比，该措施的使用频率较低，其作用主要体现在管理设计后的项目方面。
浅论房地产项目的管理论文
浅论房地产项目的管理论文浅论房地产项目的管理论文摘要：本文根据多年建筑工程实践管理经验,从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发经营的建筑工程项目管理的实质和涵义。
关键词：建筑工程;项目管理;协调;平衡1、前言。
近年来,房地产业在国民经济中的地位日趋重要,它的迅猛发展已使其成为了国民经济的支柱产业。
从产业的发展史来看,我国的房地产业仍然处于成长期,仍然处于以市场化、产业化、专业化的房地产生产和供应机制取代传统的、自给自足的生产方式的转轨期。
房地产的工程管理工作正逐步走向完善化、成熟化。
房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中,其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。
对房地产开发企业而言,做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。
本文主要分析房地产工程管理之间的协调平衡衔接问题。
2、开发管理。
开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理,也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。
开发管理其目标及原则就是要整合企业的人力、物力和财力,建立一系列科学、规范的运作流程,以现代化的信息管理为依托,不断开发出适销对路的深受顾客喜爱的住宅或商用房。
开发管理的重点在企业内部的经营,核心在于工程项目的开发过程,而控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新是开发运营过程中的具体要求。
3、施工管理的重要性分析。
所谓施工管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。
房地产开发公司一般由工程管理部门具体负责施工管理,而工程整体的管理模式及承发包模式由公司高层根据项目特点和公司实际情况来确定。
常见的建设项目承发包模式有:平行承发包模式(分别发包)、施工总承包模式(GC)、施工总承包管理模式(MC)、(设计加施工)承包模式、项目总承包模式、CM(Construc/tion Management)承发包模式等。
房地产开发项目管理论文范文
房地产开发项目管理论文范文一、房地产项目开发成木管理工作中存在的问题（一）对项目开发初期的成木管理缺乏足够认识和控制通常情况，在项目的初期阶段主要产生的成本投入主要包括项目的规划设计和项目的勘测设计。
一般来说，项目的规划设计的主要考虑的是结构的安全问题，对于工程成本的控制概念不强，所以难免导致设计方案不经济，而增加了项目开发成本。
另一方面，初期的项目规划设计和项目勘测设计将直接影响着项目开发后期的工程成本投入的多少，所以对于房地产企业，加强对于项目开发初期的成本管理工作重视程度是很有必要的。
（二）项目组织管理涣散，成本管理很难有效实施就目前国内的房地产行业发展来看，中小型房地产企业逐渐成为房地产行业的主体。
与以往的大型国有房地产企业相比，中小型房地产企业自身的实力有限，抵抗风险的能力和项目组织管理能力都不足，因此很难在房地产项目开发过程中对于工程成本做到有效控制。
另一方而，在实际的工程施工中，房地产企业为了减少工程成本的投入，都会采取责任分包的方法。
由于不同建设单位有着不同的管理水平和不同的施工效率，在工程进度上难免会出现不同步的情况，而且都有着自己的如意算盘，因此很难协调彼此之间的工作, 这同样也给房地产企业的成本控制带来了很大的难度。
（三）房地产项目开发全寿命周期成木管理缺乏二、房地产项目成本管理完善对策研究（一）项目规划阶段成本管理完善措施每个商品都有着自身的消费人群，对于房地产开发来说也是这样。
在房地产开发过程中，企业首先要知道开发项目是建写字楼，还是住宅楼，或是商业中心，高档还是低档的，什么风格、消费人群等等。
换句话说就是，房地产企业在项目的规划阶段要给项目一个具体的定位，这样可以避免盲目的资金投入，减少项目成本，提高企业自身的经济效益。
（二）项目设计阶段的成木管理完善措施（三）在项目施工阶段的成木控制（四）竣工验收阶段的成木控制项目竣工验收阶段是整个项目的最后一个环节，一定严格的按照国家相关的工程竣工验收标准验收。
房地产开发项目管理论文
浅谈房地产开发项目管理摘要房地产的项目应实现最优化的开发和管理模式从而满足人们日渐提升的居住环境和品位的要求需要，提高房地产的开发项目管理是实现房地产降低成本、实现最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。
然而房地产开发项目也存在一定的问题，如：前期策划准备不充分、成本控制不及时、工程完成后质量难保证等现象，需要房地产开发过程中不断进行调整，采取有效措施进行管理。
关键词房地产开发项目管理房地产的项目开发应实现最佳的开发和管理模式，从而为房地产的建设实施提供良好的设计前提，从居住建筑的设计出发保证建筑的设计和建筑的质量，建立运行良好的房地产开发项目管理能不断提高房地产商的建筑质量从而满足人们日渐提升的居住需求，同样加强项目开发管理也能实现科学的房地产开发运作模式。
房地产的开发是一项复杂而系统的工程，在开发设计时应考虑各方面的综合因素，以科学的开发为建筑的实施和质量奠定坚实的基础。
一、房地产开发项目管理的作用和意义（一）房地产开发项目管理能减小项目风险房地产的项目方案开发阶段对项目风险能产生相应的影响。
房地产的开发项目阶段开发过程中由于设计公司的选择存在着一定的风险，选择适当或是严格考核相应的设计公司则能充分保证房地产项目的设计和实施的质量，保证建筑工程的使用寿命和使用的安全性，从而更深层次地保障居住者的安全。
在设计开发房地产项目之时加强对开发项目的管理，则能加强相应的风险意识，减小房地产项目的风险实际上对工程项目的实施和管理都打下了良好的基础。
（二）房地产开发项目管理能促进建筑项目的质量管理房地产开发项目的管理能对建筑项目的质量产生深刻的影响，在房地产项目开发阶段，公司将投入较大的人力物力和资金，为保证各项资源的合理配置实现资源的最优化利用，提供资源的能动性控制，最终加强对项目的管理，从而保障项目工程的质量。
通过对房地产开发项目的管理和促进实现最优的设计和管理模式，充分实现项目管理设计对整个建筑工程的管理和规划的整体掌控和全面管理，实现房地产开发项目对后续工作的促进和基础性作用。
我国房地产开发项目管理论文
浅析我国房地产开发的项目管理【摘要】随着房地产行业竞争的不断加剧，以及国际宏观调控的不断持续和深化，部分地区出现房地产交易量价齐跌，房地产企业面临着重大的经营困难的现实问题。
因此，面对严峻形势，如何提高房地产企业的竞争力，是很多房地产企业急需解决的问题，而项目管理无疑是重要的方法之一。
项目管理采用科学、成熟的理论和方法，对房地产开发流程的各个阶段进行有效的管理，最终达到从总体上提升房地产企业竞争力的作用。
本文对此进行了探讨。
【关键词】房地产开发；项目管理；竞争1 前言随着我国经济的持续、健康发展，房地产业已成为国民经济的一个重要组成部分。
随着市场经济体制改革的不断深入及社会的不断进步和发展，房地产开发过程越来越复杂，对房地产开发过程中的各个环节的管理也日益显得重要，房地产开发市场迫切需要系统地对开发项目实施管理。
因为项目管理的水平直接影响到开发项目的成败。
然而，我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势因此，许多房地产企业都面临着一个难题，那就是采用何种方式才能实现对房地产项目科学有效的管理。
项目管理是在知识经济时代赢得竞争优势的重要方法，但与建筑业在项目管理上取得的长足进步形成鲜明对照的是，与其联系密切的房地产业在项目管理的开展上却明显落后。
随着人们生活水平的不断提高，人们的消费观念日益个性化，依靠旧有的经营理念管理房地产已经不能满足客户的要求，必须根据客户需求的变化采取必要的变革措施。
2 我国房地产开发的项目管理的关键环节2.1 房地产项目可行性研究如今房地产己是一个高度商品化的行业，开发商的投资风险不断加大，要减小投资风险，最主要的是项目投资前能够对市场有足够的认识、理解，对投资机会的把握要客观、理性。
即充分认识房地产市场的供需关系，准确做好项目的目标定位，根据投资者的经验和投资能力对投资机会进行筛选。
然而，我国许多房地产企业的项目决策者没有认识到房地产项目可行性研究工作的重要性，在可行性研究上不舍得大量的投入。
房地产项目管理现状问题论文(共2篇)
房地产项目管理现状问题论文（共2篇）第1篇：浅析房地产项目管理的问题1房地产项目管理原则1.1责任对等责任对等是相对于房地产这个行业而言的，它的主要对象就是房地产的开发商。
房地产之所以是一个暴利的行业，主要原因就是掌握良好的时机，并以最快的速度出售房产，并从中取得巨大的回收资金。
但由于房地产回收的资金融资量过大，所以在资金回笼时，具有速度不够快的特点。
所以，为了取得更多的回收资金，很多房地产为了争取更快的进度，不重视自己的职责，进而忽略生产的质量，生产出很多劣质的建筑，给社会的资源带来了很大的损失。
1.2成本最优从房地产项目管理的角度对房地产的成本运行进行分析，为了能达到房地产成本最优的目标，就要在成本最优化，也就是最低化的基础之上，对房地产运行的成本不断的降低。
房地产成本的最优化也要考虑到房地产生产的质量，只有合格的产品才能实现房地产成本运行的最优化，才可以给企业带来最大的利润，最终给社会营造有利的资源。
1.3质量管理产品质量是每个企业的生存支柱，对于房地产行业来说，建筑的质量在企业中起到致命的作用。
但在实际的生产当中，很多房地产开发商为了加快工程的进度，为了能较早的把房产投入市场，收回成本，在生产的过程中忽略多个施工环节，造成竣工后的房产质量较差。
在消费者的使用中，频繁的出现多种质量问题。
所以，在企业生产的施工过程中，做好房产质量管理工作的基础之上，做到行之有效的项目管理运作是十分重要的。
2房地产项目管理的现状2.1房地产项目质量的现状质量较高的房地产项目是对房产进行具体规划，并主要涉及到以下多个方面，房屋设计应该具有合理的科学性，还要确保结构安全、节能环保、功能合理、质量可靠、技术先进、造价经济以及物管到位等。
但在现实中，很多房地产开发商在项目开发上，主要追求的是外在的吸引力。
为了最大化的减少房产的投入成本，在选择一些低价中标的设计、施工、材料和监理等相关单位。
而在合同的履行时期，经常出现垫资和拖欠进度款等现象，造成中标单位在施工的过程中，没有一定的资金保证房产的质量。
对房地产开发中项目管理论文
对房地产开发中项目管理的探讨摘要：本文主要分析了目前房地产开发中存在的薄弱环节，并从房地产开发中项目管理的角度，提出了目前房地产开发企业应采取的措施。
关键词：房地产企业；项目管理；对策abstract: this paper mainly analyzes the present existing in the real estate development of the weak link, and from real estate development of the project management point of view, put forward the current real estate development enterprise should take measures.keywords: real estate enterprise; project management; countermeasures中图分类号：f293.33文献标识码：a 文章编号：1、项目管理对房地产开发的现实意义房地产开发项目管理具有幅度宽、内容广、层次高、难度大的特点，因而项目管理在房地产项目开发中发挥的作用会更加显著。
(1)开发企业实施项目管理，可以实现与国际工程惯例的接轨，增加开发企业的国际竞争力。
在激烈的市场竞争中，提高管理水平是开发企业获利的根本途径，开发企业是通过项目来实现利润的。
项目管理可以有效地提高项目的附加价值及品质，降低工程成本提高销售率，控制工期，从而提高企业的利润，保证开发企业的经济效益。
(2)项目管理使开发企业更加注重与客户的沟通，注重为客户度身定做更具个性化特征的产品，从而更好地满足市场需求，规避项目的风险，使开发企业走出开发越多、空置越多的房地产怪圈。
(3)采用项目管理，实行招投标制度、项目监理制度，可以杜绝黑箱操作，确保工程质量，防止豆腐渣工程的出现；同时项目管理可以控制项目成本，减少项目超期的风险。
房地产项目管理论文范例
房地产项目管理论文范例项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。
下面是店铺整理了房地产项目管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产项目管理论文篇一浅谈房地产项目管理【摘要】项目管理现代化，是房地产企业项目管理人员面临的一个问题。
项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。
本文主要对项目管理中遇到的问题及控制进行探讨。
【关键词】房地产;项目管理一、项目管理中的四大控制：(一)安全控制安全第一，因此，安全文明的资金，一定要做到位。
形成存在不安全因素不生产的现象，把好安全生产关。
(二)进度控制进度编排要科学高效、符合客观实际。
施工组织和材料供应都要满足进度要求。
同时建设单位、施工单位和监理单位要对进度控制采取强有力的督促措施和执行手段，做到日事日清。
进度例会一定要定期召开，随时处理和解决施工过程中出现的问题，并千方百计的予以协调解决，不可拖延，杜绝推诿扯皮的现象。
(三)质量控制施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面。
质量控制关键要抓住参与施工的决策者、管理者和执行者，他们是质量保障体系的命脉所在。
也就是说，好的施工质量需要好的施工组织作保障，也体现了管理要以人为本的理念。
而材料、工程机械和施工工艺等可以在施工前予以明确。
(四)成本控制工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。
如果工程采取固定总价合同，做到了工程内容和任务明确，业主的要求和条件清晰，合同总价一次性包死，固定不变。
这样，成本控制也就简单多了，关键是最大限度控制好工程变更的审批流程，尽量做到先审批变更，后施工。
重点控制好各项税费，利用好房地产开发的各项优惠政策，做到合理纳税。
二、基于上述四大控制目标，结合多年来实际项目管理的经验，我有如下两个心得：(一)务必重视沟通协调项目开发建设过程中，由于涉及的分包单位、工序繁多，难免产生各种各样的矛盾，作为项目管理者来说，处理这些矛盾是第一要务，而良好的沟通协调途径和方法则是法宝利器。
房地产开发项目管理浅谈论文
房地产开发项目管理浅谈摘要：通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。
关键词：开放流程项目决策资源整合结合我在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米住宅建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。
即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨分析。
1. 项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善，即项目前期市场可行性研究工作的不到位，是影响项目管理有效实施的根本。
前期对市场研究不充分，决策缓慢。
由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告，使得项目的规划设计迟迟不能如期进行，即使勉强进行了多方案的规划概念设计，也会因为市场研究不充分，心中无底，评判“标准”不明确，犹豫不决，致使项目决策慢、效率低。
有些开发商高层领导以“市场是变化的，项目定位不能太死”为借口不重视前期的项目详细可行性研究。
因市场和产品研究不详细，导致决策迟缓，浪费了项目的事机、时间。
决策高层“犹豫”了一段时间后，一定会匆忙决策，这样的决策确定的项目产品肯定不科学、不系统、不全面，也不完全可行。
2. 施工图设计文件供应迟慢，变更多。
因市场研究阶段进行得不细致、不规范，项目投资决策阶段的问题拖到了项目实施决策阶段来解决，本应属设计师的工作受到了开发商的过多干预和限制，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。
3. 工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，没有从根本上采取措施重视工程收尾阶段的工作，甲方分包工程项目管理难。
房地产开发项目管理的论文
房地产开发项目管理的论文房地产开发项目管理的论文1.项目合同管理的规范建设建设工程项目合同是一种经济合同，是项目开发主体为了完成工程建设任务与勘察、设计、施工、材料供应等单位签订的。
在房地产开发的过程中，都是通过合同来进行施工质量、进度、成本的控制。
所以对前期合同的签订要规范严格加强管理，避免一旦后期纠纷而引发工期延误和索赔问题。
2.加强投资项目质量控制质量控制是重中之重，主要是对施工过程中工艺技术、材料运用等，要满足设计要求、合同规定和规范要求。
要及时发现工程中不符合要求的地方，并且多进行综合检查，对施工作业进度和过程动态绘制相应的流程控制图，以加强对项目总体质量把控。
3.加强房地产开发项目的成本管理如今而言，价格是房地产开发商竞争中重要影响之一。
所以这就要求房地产开发商对项目的全过程监理详细完善的项目成本管理控制方案，并制定相应的改善措施和方法，严格控制房地产开发项目的成本，以求在市场具有更强的竞争力。
完善成本管理，在规划阶段就要精确的进行项目评估预算，成本和质量利润三者形成最佳的比例形式。
在项目施工阶段，要多引进企业竞争，按制度进行招标，控制施工方面的费用支出。
而在项目的全过程中，需要建立公平公正奖惩制度措施的激励机制，严格控制成本问题，提高价格优势和综合竞争力。
4.完善监理制度监理在房地产开发项目施工方面有着重要的地位，所以监理企业的发展将对所开发项目有着很大的.益处。
所以建立企业要做到以下几方面。
拓宽监理技术领域，对工程进行全方位过程监理，加强对监理单位资质的管理并且适当的制定监理取费标注，杜绝恶性竞争，使监理制度更完善。
在实际工程中，建设单位在某些方面常常干涉监理工程师的正常工作，而监理也会刻意为难工程施工技术人员的行为，这在工作中是应该禁止的。
建设单位、承建单位、监理单位三方是平等的合同约定关系，有着委托和被委托的关系。
合同一旦签定，则各司其职，不得对其他两方有所制约和干涉。
监理单位有权进行公正独立的工作开展。
试论房地产开发项目管理
试论房地产开发项目管理一、试论房地产开发项目管理二、房地产开发项目的社会影响三、房地产开发项目的风险管理四、房地产开发项目的市场变化分析五、房地产开发项目的财务管理随着现代化的进程，城市建设不断扩大，房地产发展成为经济发展的重要组成部分。
在当今经济全球化的大环境下，房地产业也在不断发展与壮大。
然而，随着房地产市场的成熟，房地产开发项目管理也变得日益重要。
本文将围绕着房地产开发项目管理展开讨论与分析。
一、试论房地产开发项目管理房地产开发项目管理是指企业或者组织通过一个统一的体系，对房地产开发项目的规划、执行、控制和监督等一系列活动进行管理与协调，以达到项目预期目标的管理过程。
房地产是一个产生高额现金流的行业，它的机会和风险可以影响到企业和投资者的命运。
一个好的房地产开发项目管理可以有效地减少风险并保证最大程度地获得回报。
二、房地产开发项目的社会影响房地产开发项目的社会影响意味着开发商在开发房地产项目时所带来的对社会的影响。
虽然房地产业发展给社会带来了很多益处，但同时也带来了一定程度上的负面影响。
房地产开发项目管理需要考虑到对周边环境的影响，保证周边居民和企业的生存空间。
三、房地产开发项目的风险管理房地产开发项目的风险管理是保证项目执行过程中能够及时识别和控制各类风险，减少潜在的成本和利润的损失的过程。
在项目的各个阶段，房地产开发项目管理者需要进行风险管理，从需求管理、人力资源管理、财务管理、进度管理等方面统筹考虑，以最大化减少风险，最大化提高项目利润。
四、房地产开发项目的市场变化分析市场变化分析可以帮助房地产开发商在市场变化预测和分析中寻找商机和挑战。
在项目管理的过程中，随着目标市场的变化，需要及时了解市场行情和变化趋势，纠正战略方向和规划，以应对市场变化带来的风险和机会。
五、房地产开发项目的财务管理房地产开发项目的财务管理是为了保证项目成本控制和最终盈利而进行的管理。
房地产开发项目的盈利需要有数量顶尖的营销策略和资金运用策略，同时也需要完美的成本控制。
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目录目录··2摘要··3引言··4第一章项目管理的研究··5第二章项目管理有别于一些传统的企业管理方法··8 2.1项目管理学科独有的特性··82.2项目管理与一般企业管理的区别··92.3其它企业管理知识在项目管理领域的支持··11第三章企业项目化管理及其影响··123.1企业项目化管理的背景··123.2企业项目化管理的定义··123.3项目化管理的运作程序··133.4项目化管理对企业管理的影响··14第四章国企业项目管理现状调查及分析··174.1调查报告··144.2调查结果及对比··144.3调查对比表格··144.4结果分析··15第五章房地产开发工程项目管理现状概述··175.1项目风险管理薄弱·175.2项目成本管理问题··175.3调查对比表格··17第六章房地产开发工程项目管理优化措施··176.1加强房地产开发项目风险管理·176.2全面完善项目成本管理··186.3项目质量管理·19关于发展项目管理的建议··20参考文献··21摘要：项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法，自60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、法律等领域得到了广泛的应用，并且围还在不断地拓展。
时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。
项目管理是使人们用优化的方法完成任务的有效工具，作为新兴的管理学科中成长性最快的一个分支，是一种科学的管理方式，已经更加广泛地应用到企业管理之中。
本文介绍了项目管理的基本概念及主要任务，以及项目管理有别于一些传统的企业管理方法的新技术和新发展，针对当前房地产开发工程项目管理现状，结合项目管理技术和原则探讨了房地产开发全方面的项目管理改造和全过程精细化管理优化措施，从而提高企业的管理效率，提高竞争力。
关键词：项目管理、领域、管理方式、现状、效率。
引言项目管理开始于20世纪50年代。
1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。
因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。
过去的检修时间一般为125小时。
后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。
缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。
经过反复优化，他们最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。
这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法”，简称CPM。
就在“关键路径法”发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。
这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。
管理这样一个项目的难度是可想而知了。
而当时的项目组织者想出了一个方法，为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间也达到了33%以上。
两项技术的显著成果说明“项目管理”对于项目的快速完成还存在着可观的空间。
这个发现吸引了不少从事项目管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘。
1965年，以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织——“国际项目管理协会”（International Project Management Association，缩略为IPMA）。
4年以后，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为“项目管理协会”（Project Management Institute，缩略为PMI）。
由于这两个国际性项目管理组织的出现，大推动了项目管理的发展。
中国经济的迅速发展，使每年的项目投资多达万亿元，几乎含盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，诸如科研、教育项目，能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目等。
随着新经济时代的到来，现在和未来全球化的市场竞争中，项目管理是成功的关键因素之一。
房地产一直是当前中国热门的话题，作为开发商而言，如何提高开发工程项目的管理水平、降低工程造价是关键。
房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。
一般划分为项目策划阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。
房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目负总责。
房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。
现阶段，我国房地产开发商的项目管理历史较短、缺乏经验，尚未形成一个科学有效的管理模式。
第一章项目管理的研究1.1项目的定义及特性根据PMBOK（项目管理知识体系Project Management Bode of Knowledge，简称PMBOK）。
中的定义，所谓项目，就是为创造某一独特产品或服务所做的一系列彼此相互关联的任务和活动的一次性过程。
每天，我们都在看到、听到、经历着一些项目，有的项目会非常的庞大，比如三峡工程，有的项目可能小到只是写一篇文章。
但所有的这些项目，不论大小，都符合这样一些特性：☑目标的确定性☑项目的一次性和独特性☑活动的整体性☑项目必须在一定时间完成的☑项目包含一定的不确定性凡是符合上述条件的，我们都称之为——项目，而且我们都可以采用先进的项目管理技术对其进行科学有效的管理。
1.2项目的生命周期项目是在一定时间区域完成的，有开始，有结束，因此项目具有生命周期。
对大多数项目，生命周期的情况如下图1所示：图1.项目生命周期1.3项目管理的定义PMI-PMBOK中关于项目管理的定义将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以期满足或者超越项目利益相关者的需求和期望。
结合其它有关资料，项目管理的定义概括总结如下：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
1.4项目管理的涵项目管理的本质就像其字面上所体现的一样，就是“项目（过程）”和“管理（过程）”相结合的产物。
理论上讲，项目管理包含九大知识领域、五个过程。
这九大知识领域分别是项目围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人员管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题。
五大项目过程是项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目监控过程和项目收尾过程。
这九大知识领域和五个过程其实就是管理中的一个专业问题和一个过程的问题。
1.5成功的项目管理的目标项目管理的核心问题就是对项目质量、进度与费用的折衷控制，就是要在有限的时间、空间、预算围，将大量的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。
任何项目在实施过程中，时间、人力、物力等任何资源都不可能是无限的，而对质量的要求也不会是无止境的。
所以在项目实施过程中，如何掌握好质量、进度以及成本之间的关系是每一个项目管理人员始终要考虑的问题。
争取在给定的资源限制，做到质量最好、成本最低、进度又最快。
1.6项目管理的过程图2.项目管理过程示意图➢启动过程认识到一个项目或阶段应该启动并负责开始执行。
➢计划过程制定并调整一个可实施的、用于完成项目所实现商业目标的计划。
➢执行过程协调人力和其他资源去完成计划。
➢控制过程通过监督和核查项目的进展，并在必要时采取正确的处理措施，来保证项目的实现。
➢结束过程使项目或阶段的结果接收正式化，并将这种接收变为有序的结束。
1.7项目管理的要素C = f (Q,T,S)在公式中，C、Q、T、S的含义分别如下：Cost: 成本项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。
Quality: 质量所完成工作的质量。
Time: 时间项目必须满足的进度要求。
Scope: 围要执行的任务的幅度。
图3项目管理要素从图3中，我们可以看到一个项目的整个过程是由确定目标开始，紧接着是界定项目围。
完成这两步以后，具体的项目活动就开始实施了。
组织，在这里所指的组织不是企业整体，而是该项目干系人集合的统称。
在整个项目实施过程中，组织便始终围绕着时间、成本、质量这三个要素在进行权衡、分配等工作。
第二章项目管理有别于一些传统的企业管理方法项目管理中许多知识都是独一无二的，或者说几乎是独一无二的。
然而项目管理知识体系与其它管理方式的确有相同之处，如下图所示。
图4项目管理与其它管理学科的关系2.1项目管理学科独有的特性项目管理中所运用到的一些技术都是独一无二的，由于这些方法的独特性使得项目管理在许多方面都有别于一些传统的企业管理方法。
2.1.1工作分解结构WBS工作分解结构的主要原理，就是将整个项目工作，按照可以控制和可交付的原则进行不断分解，直至分解成可以充分控制项目进度、成本、质量的程度。
2.1.2活动排序工具工作排序的好坏会直接影响到项目的进度、成本和质量。
工作排序的方法很多，包括前驱图法（PDM法），箭头图方法（ADM法），条件图解法等。
图5 PDM法的工作排序示例2.1.3甘特图在确定项目进度时，甘特图往往是我们的首选管理工具。
甘特图，是一种进度交流工具，它的优点在于简单明了，它以横道来代表具体的各项工作及工作的时间安排。
图6 甘特图2.1.4项目预算分析技术项目预算，是一种时间象限的预算，用于检查和监控项目的成本执行情况。
它是通过合理按时间分段的成本估算来制定的，并通常以下图所示的S曲线的形式来表示：图7 项目预算分析2.2项目管理与一般企业管理的区别项目管理：7、满了不确定因素②跨越部门的界限③有严格的时间期限要求一般的企业管理：①注重对效率和质量的考核②注重当前执行情况与前期进行比较项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
再来从组织结构方面来看：图8 传统企业组织结构图9 企业项目化管理组织结构从组织结构来看，传统的企业存在着部门与部门之间的断层，缺少横向联系，各部门如果想与另外一个部门联系，必须通过上层领导，这样的直线制组织结构的最大缺点就是缺少灵活性。