财务的愿景、使命、价值观
财务使命愿景价值观
财务使命愿景价值观财务使命是指财务部门或财务团队在组织中所扮演的角色和职责，而财务愿景则是对未来财务发展的期望和目标。
财务使命和愿景的制定对于组织的长远发展具有重要意义，它们能够指导财务团队的工作方向和决策，同时也能够提升组织的整体竞争力和价值。
一、财务使命财务使命是财务团队对于自身在组织中所扮演的角色和职责的明确表述。
一个明确的财务使命能够帮助财务团队更好地理解自己的工作内容和目标，从而更好地为组织提供财务支持和决策参考。
财务使命的核心是为组织提供优质的财务服务。
作为财务团队，我们应该具备优秀的财务专业知识和技能，能够准确、及时地处理和报告财务信息，为组织的决策提供可靠的依据。
同时，我们还应该与其他部门紧密合作，理解业务需求，提供有针对性的财务支持，为组织的发展和增长提供全面的支持。
财务使命还包括确保财务合规和风险管理。
作为财务团队，我们应该严格遵守财务法规和内部控制要求，保证财务活动的合规性。
同时，我们还应该加强风险意识，预测和防范可能存在的财务风险，提供有效的风险管理措施，保障组织的财务安全。
二、财务愿景财务愿景是对于未来财务发展的期望和目标。
一个明确的财务愿景能够激励和引导财务团队不断努力，为组织创造更大的价值。
我们希望成为组织的战略合作伙伴。
通过深入了解组织的业务和战略目标，我们能够将财务信息转化为有价值的决策支持，参与战略规划和决策制定，为组织的长远发展提供财务智慧和战略建议。
我们希望成为财务创新的引领者。
随着科技的发展和变革，财务领域也面临着新的机遇和挑战。
我们希望积极运用新技术和工具，提升财务工作效率和质量，探索财务数字化转型的路径，为组织的发展提供更加精准和可靠的财务支持。
我们还希望成为财务风控的专家。
在不确定的市场环境下，财务风险管理变得尤为重要。
我们希望能够建立健全的风险管理体系，加强对财务风险的识别和评估，提供科学有效的风险管理方案，确保组织的财务稳定和安全。
三、财务价值观财务价值观是财务团队在工作中应该遵循的基本原则和价值观念。
新入职财务工作总结范本（5篇）
新入职财务工作总结范本新入职工作思路一、充分深入地了解公司情况。
包括：公司的发展战略、愿景、宗旨、使命、价值观和管理理念等企业文化的方方面面；以及公司的业务状况、整体运作现状等。
获取信息的方式/途径：1、公司官网2、《员工手册》3、新员工入职培训计划完成时间：二周二、深入认识和领会自己的工作内容和工作职责。
包括集团人力资源管理中心/行政管理中心/公司总经理要求的人事行政部工作目标和对此岗位的具体工作要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，进行准确的自我定位。
获取信息的方式/途径：1、与集团人力资源管理中心/行政管理中心总经理及相关条线负责人的沟通和交流2、与沈总的沟通3、详细解读《岗位职责》或《工作说明书》4、新员工入职培训计划完成时间：二周三、深入了解和熟悉各下属的工作内容及相关工作情况获取信息的方式/途径：1、与各下属分别面谈及日常工作沟通2、详细解读各下属的《岗位职责》或《工作说明书》计划完成时间：二周四、深入了解人事行政部的各项工作流程和工作现状。
包括：1、招聘、入职、员工档案(纸质及电子)建立、考勤系统、社会保险系统等相关人事事务的操作流程及工作现状2、公司培训体系的建立状况及培训工作的开展现状3、公司招聘体系的建立状况及招聘工作的开展现状4、公司薪酬体系的建立状况及现状5、公司奖惩体系的建立状况及奖惩工作的实施现状6、公司绩效考核体系的建立状况及考核工作的实施现状7、企业文化系统的建立及日常实施状况8、公司行政管理所涉及的各项工作的工作流程及工作开展状况获取信息的方式/途径：1、详细解读现行的规章制度体系及业务流程体系2、分别与承担相关工作职责的下属沟通计划完成时间：一个月五、充分深入地了解公司各部门的业务运做流程和现况。
2、查阅《工作流程》、《部门部门职责》等计划完成时间：一个月六、了解公司所有员工。
2、查阅员工的个人档案计划完成时间：一个月七、积聚同行业的人脉和人力资源。
企业 愿景、使命与价值观
灵活性
一体化 创新
我们的 价值观 与之相 匹配
公司价值观：持续创新
主要内涵：
从观念创新、技术创新、管理创 新等各方面入手，提高企业运作 效率，提升产品技术档次。
公司价值观：持续创新
创新是对产品、服务和过程的富有意义的变革，为组织带来 新的绩效，为利益相关方创造新的价值； 创新不仅仅局限于研究开发部门的技术和产品创新，管理创 新也很重要。管理创新包括：思想观念、组织机构、运行机制 和业务流程等多方面的创新；
过去：
我们用二十多年的 时间见证了中国建 筑电器附件的发展 史，积累了丰富的 行业经验。
使命陈述……
“我们的业务是什么？”
使命陈述的构成：客户、产品/服务、市场、技术、
对生存、发展和获得能力的关注、理念、自我概念、 形象和员工
例：联邦快递公司的使命陈述 联邦快递信奉员工-服务-利润的理念。我们将提
公司价值观：注重细节
如何实现：
观念更新，特别是在产品细节方面。
信息化保证管理细节。
细节致胜
5S现场管理等手段。
公司价值观：专业水准
主要内涵：
公司立志成为建筑电气行业专家，引 领行业先锋；要求各职能部门钻研业 务，修炼学习能力，提高专业管控水 平；倡导所有干部员工立足岗位，勤 奋学习，要学有所长，术有专攻，立 志成为“业内专家”与“岗位能手”。
前两类文化的公司业绩是最好的。
我们的价值观：持续创新、追求速度、关注成本、注重
细节、专业水准、竞争导向。
扬弃，批评地吸收与发扬。
形 成 的 两 个 维 度
企业文化：
好的：专业精神 无阻碍沟通
不好：温和政策 缺乏效率
企业战略：
低成本：关注成本 差异化：创新、速度
做销售的使命愿景和价值观的句子有哪些
做销售的使命愿景和价值观的句子有哪些案例一：1、理由少一点，做事多一点。
2、没有十全十美的`产品，但有百分之百的服务。
3、重视产品质量，加强企业管理。
4、满足客户先要满足细节。
5、微笑在脸，服务在心。
6、客户的满意，就是我们的动力。
7、从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生。
8、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
9、热情周到和谐创新。
10、自检互检，确保产品零缺点。
案例二：1、把群众满意作为做好工作的第一标准。
2、追求客户满意，是我们最大的责任。
3、始于群众需要，终于人民满意。
4、会心微笑，从心开始。
5、你谦我让，文明至上。
6、送给别人微笑，别人也自然报以你微笑。
7、提供计生服务，促进社会发展。
8、追求卓越，服务尽善尽美。
9、以质量求生存，以专业求发展。
10、用我的诚心，热心，换来群众的开心，放心，是我最大的快乐。
11、不要等待机会，而要创造机会。
12、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
13、脾气小一点，度量大一点。
案例三：1、用我们的真心，换取你们的放心。
2、办实事求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。
3、以人为本，服务至上，依法行政，公正廉洁。
4、强服务，抓建设，创特色。
5、质量就是资源，质量就是金钱。
6、理想责任形象，创新和谐向上。
7、热心，耐心，诚心是我们服务窗口的心脏。
8、创满意窗口，争一流服务。
9、物美价廉，沟通无限。
10、服务只有更好，没有最好。
愿景、使命、价值观
愿景、使命、价值观一、企业愿景（一）企业愿景概述企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。
企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。
管理大师德鲁克认为企业要思考三个问题，第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：1、我们要到哪儿去？2、我们的未来是什么样的？3、目标是什么？所谓愿景，由组织內部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未來方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
愿景形成后，组织负责人应对內部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发內部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业內部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
战略管理使命愿景价值观概述
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愿景可以分解为具体的方面
案例：
➢ “做中国人创办的世界上最伟大的互联网公司” ➢ （分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业；“活102年”）
湖畔花园的小区，16栋 三层，马云站在中间讲 了整整两个小时
➢ 麦肯锡
帮助杰出的公司和政府取得更大的成功
➢ 万科
让建筑赞美生命
➢ 沃尔玛
使平民大众有机会购买富人的商品
➢ 默克制药 保存和改善生命
➢ 秦冶
思想装备未来，共创工业文明
不良的表述
➢ 使社会更加美好、使组织具有前途、使员工富有成就
➢ 努力追求客户价值和股东价值可持续增长
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任务陈述九要素与评价标准
用户（customers）：公司的用户是谁？
六大利益相关者，伙伴（中介机构、债务债权人、服务机构、其他第三方）
社会公众
员工
合伙作伴者 同行
企业
客户
投资者 政府
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案例：祥云化工使命的解读
振兴三农，富国强民
祥润三农，云泽万家
产业报国 支农惠农
祥云立足化工产业，持续加大研发投入，依靠过硬的产品质量、优质的服务和良好 的社会信誉，将化肥市场越做越大的同时，改造升级传统产业与积极培养新兴产业， 产品经营与资本经营并举，走上可持续、快速健康发展之路，努力打造以科技、人 才、创新和资本为支撑的现代化绿色农资企业，为强国富民打造坚实的产业基础。
实现全面且灵活多变的连通选择 形成系统专业能力，打造最专业的人才和技术能
力，为客户量身配置物流资源，让客户的商流克 服空间、时间的局限。
部分保险公司的使命,愿景和价值观
保险公司的使命，愿景和价值观
（一）中国平安保险股份有限公司
展。
最后，将企业的发展与促进社会和谐发展的目标相统一，通过企业发展带动行业发展，促进客户发展，拓展员工职业生涯，为股东持续创造稳健丰厚的回报，履行企业的社会责任，促进社会和
谐发展。
愿景：国际水准的经营管理，优质高效的客户服务，世界知名的企业品牌。
价值观：至善至诚，传递幸福。
至善是幸福人寿永不止息、创新超越的进取状态和对完美境界孜孜不断的追求精神；至诚是幸福人寿经营和发展的根本。
幸福人寿秉持做优秀企业公民的诚意，以诚信实践承诺，不断进取，追求卓越，传递爱心和幸福。
（四）生命人寿保险股份有限公司
使命：公司让客户、股东、员工和社会共享生命人寿的经营成果。
愿景：遵从“爱心、服务、创新、价值”的经营理念，把客户珍视为公司最宝贵的财富，以先进的产品和诚信、专业的服务，通过为客户提供保险保障和理财增值提升客户的生命和人生价值；通过稳健经营与专业管理，以稳定的资本回报和长期的资产增值提升股东的资本价值；以清晰明确的生涯规划和职业培训，通过公平的考核激励、富有吸引力的薪资福利和优秀的企业文化推动员工成长和个人生命价值的提升；以高度的社会责任感，奉献于社会，服务于社会，履行社会义务提升生
命保险的社会价值，
价值观：“携手提升生命价值”是公司秉承的核心理念，“生命者，乃一切财富中的第一财富也。
秉持“内诚于心，外信于行”的核心价值观。
不断倡导求新、求变、求发展。
（五）太平洋保险股份有限公司。
愿景、使命和核心价值观
一个企业总是要有一点精神的10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。
让企业文化起来、思想起来、精神起来，这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。
这种精神的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。
正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。
公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。
——没有文化的企业是愚蠢的企业；——企业家的性格决定企业的性格。
美国总统布什上台后为了刺激经济发展，提出了一揽子减税计划，其中包括10年内废除遗产税。
如果取消遗产税，对美国有钱人将十分有利。
但有意思的是，很多美国富翁对政府此举并不感恩戴德。
2001年2月，120位最有钱的美国富翁竟然主动上书国会请愿，要求继续征收遗产税，以造福穷人。
这些人包括金融大鳄索罗斯、著名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒以及世界首富比尔?盖茨等。
巴菲特在接受《时代》周刊采访时说，取消遗产税将是严重错误，“这等于挑选2000年奥运会金牌得主的儿子充当2020年的奥运选手。
”——2000年1月，比尔?盖茨和妻子梅林达创办盖茨基金会从事慈善事业，至今为止盖茨共将自己60％的资产共计256亿美元捐给了慈善事业，并立下遗嘱，去世后将把自己98％财产捐给盖茨基金会；——2006年6月，巴菲特将85％的身家，约370亿美元捐给5家慈善基金，绝大部分捐给了盖茨基金会。
中国不缺少好企业，但缺少的就是具有这种精神的企业家。
企业家如何使用他的财产，任何人都无可厚非，但一个具有责任感和使命感并且又是一个很有爱心的企业家，肯定会为他的人生加分。
企业家不是普通人，也不应把他们当作普通人看待，他们应具备不同于凡人的潜质：如“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；“天将降大任与斯人也，必先劳其筋骨、饿其体肤、苦其心智、空乏其身”；“天下兴亡，匹夫有责”。
愿景的概念
愿景的概念愿景的概念愿景是一种未来的想象，是对未来的期望和理想的描述。
它是企业、组织或个人对未来的长远目标和方向的表达，是一种对未来发展方向和目标的规划和设想。
愿景不仅仅是一个目标，更是一种信念和价值观的体现。
一、愿景的定义1.1 愿景的概念愿景是指企业、组织或个人对未来所期望达到的理想状态或目标。
它不仅包括了实现目标所需采取的行动，还涉及到企业文化、价值观等方面。
1.2 愿景与使命、战略之间的关系使命是企业或组织存在的意义和责任；战略则是实现使命和愿景所需采取的行动计划。
而愿景则是对未来发展方向和目标进行规划和设想，同时也反映了企业文化、价值观等方面。
二、愿景的特征2.1 长远性愿景通常具有长远性，它不仅考虑当前状况，更注重未来发展趋势，并制定相应计划以实现愿景。
2.2 激励性愿景应该具有激励性，能够鼓舞员工积极进取，为实现愿景而奋斗。
2.3 具体性愿景应该具有明确的目标和方向，能够指导企业或组织的发展，并为实现愿景提供清晰的指引。
2.4 可行性愿景应该是可行的，能够在当前环境下实现，并且需要制定相应的计划和策略以确保实现。
三、制定愿景的步骤3.1 定义企业或组织的使命首先需要明确企业或组织存在的意义和责任，以此为基础确定未来发展方向。
3.2 分析外部环境和内部资源分析外部环境和内部资源，了解市场趋势、竞争对手情况、企业自身优劣势等因素，为制定愿景提供依据。
3.3 制定长远目标和方向根据使命、分析结果等因素制定长远目标和方向，并考虑如何利用内部资源来实现这些目标。
3.4 确定价值观和文化确定企业或组织的价值观和文化，并将其融入到愿景中，以此为员工提供行为准则和方向。
3.5 制定实现愿景的计划和策略制定具体的计划和策略，包括人力资源管理、市场营销、财务管理等方面，以确保实现愿景。
四、愿景的作用4.1 指导企业或组织的发展愿景可以指导企业或组织的发展，为员工提供行动指南和方向。
4.2 提高员工士气愿景可以激励员工积极进取，提高士气，为企业或组织的发展注入活力。
初步了解企业六个内容
初步了解企业六个内容
初步了解企业需要掌握的六个内容如下：
1. 企业愿景和使命：了解企业的愿景和使命，有助于理解企业的发展方向和核心价值观。
2. 经营范围：了解企业的主要业务范围，包括产品或服务的类型、市场定位等。
3. 组织结构：了解企业的组织结构、管理层人员及关键岗位，有助于把握企业的运营模式。
4. 财务状况：了解企业的财务状况，包括收入、利润、资产和负债等，有助于评估企业的经济实力和经营状况。
5. 创新能力：了解企业在产品、技术和服务方面的创新能力，包括研发团队、专利情况等，有助于评估企业的竞争优势和发展潜力。
6. 社会责任感：了解企业对于社会责任的认知和实践，包括环保、公益等方面的表现，有助于评估企业的道德和社会价值。
通过以上六个方面的了解，可以初步判断一个企业的发展状况、竞争优势以及企业文化等方面的信息，为进一步的合作或投资提供参考依据。
财务的愿景、使命、价值观精编版课件
- 不管当面还是背面，都要对他好
- 就算欺负我们的领导，也要去爱他
- 在工作中所有的荣耀，都归给您的领导
改变自己，改变团队 保护领导、照顾部下
如何照顾部下 - 爱护照顾部下，是我们的本职； - 服务部下，给予他们应有的条件； - 管教部下，帮助他们成熟， 这是给他们最大的爱。
家禽线2012年财务工作总结&2013年工作计划
成为财务专业和商业合作伙伴，一起为我们 的集团创造最大的价值
财务的愿景
不断提高使我们的团队、方法和技术更加卓越
财务的使命
在准确的时间主动提供有价值的服务和信息给准 确的人
财务的价值观
保护领导、照顾部下，在财务的原则下 服务经营，推动集团目标的达成
改变自己，改变团队 保护领导、照顾部下
Continuous improvement！ We can be better！
会计学生愿景和使命陈述的内容
会计学生愿景和使命陈述的内容
财务人员的初心和使命：
1、坚守原则。
锱铢必较、精益求精是财务人一向坚守的原则，财务人不会因形形色色的票据感到琐碎，也从未因天天“加减乘除”感到单调，更不会因害怕“得罪人”而畏惧，严格遵循公司制度和财务相关管理规定开展工作是财务人不变的作风。
2、精细管控资金。
财务部严把资金关，在资金预算收支平衡的刚性管理原则下，筹划资金使用，有效防控了债务风险，最大限度保障了项目运行。
同时，坚持资金集中管理，充分发挥“资金池”效应，资金保障能力显著增强，为公司生产经营提供了有力支撑。
3、保质保量地完成本职工作。
除了枯燥、琐碎，财务工作中的核算和统计板块还有着时间紧、任务重、要求高的特点。
在核算人员看来，在规定时间报送月度财务核算报表是最基本的一项工作。
因为核算报表肩负着为企业重要决策提供基础依据的使命，所以即使时间节点撞上周末、节假日也会“雷打不动”地完成此项重要工作。
4、税制改革平稳过渡。
“营改增”政策出台后，财务人员紧跟上级单位步伐，专设税务中心，组织专题培训。
为各项目“营改增”工作提供了详细指导，并
制定贴合实际的操作方针，切实把税改工作落到了实处。
企业文化的核心内容
企业文化的核心内容企业文化是指企业在经营过程中所形成的、代表企业的文化特点与价值观念，是按照企业愿景、使命和价值观所确定的组织思想、价值观和行为规范。
企业文化的核心内容包括：企业使命、价值观、组织信仰和行为规范。
下面分别进行阐述。
一、企业使命企业的使命是指企业的存在意义、目标和使命宣言。
企业使命是企业与社会密不可分的重要组成部分，它不仅关乎企业自身的利益，更涉及到整个社会的发展和利益。
企业使命应该是直接和明确的，具有吸引和激励员工的力量，并与企业愿景紧密相连。
使命旨在告诉员工、客户和利益相关方企业的核心价值和使命。
例如，谷歌的使命是“让全世界的信息变得通达而有序”。
谷歌的使命清楚地告诉人们他们在做什么和他们的目标是什么。
每个员工都能够参与进来，并且知道自己的工作如何与谷歌的使命相联系。
二、价值观企业价值观是企业理念、思想及行为规范的核心，是企业文化的精髓所在，是企业树立顶层设计文化，实现价值共享的基础。
一个好的企业价值观可以指导企业员工的道德行为，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和向心力。
企业的价值观应该客观、全面、科学和实用。
价值观的制定过程需要广泛地征求各利益相关方的意见，包括员工、客户、供应商以及其他合作伙伴。
这样能够使企业价值观更具有针对性和代表性。
例如，英特尔的价值观是“客户至上、质量第一、雇员参与、与人为善、追求卓越”。
这些价值观明确了英特尔的文化特点，表明员工的行为应与这些价值观一致。
同时，这些价值观也吸引了志同道合的人们加入英特尔，并为企业的长期成功做出了贡献。
三、组织信仰组织信仰是指企业文化的信条和精神支柱。
它们根植于企业的历史和文化中，代表着企业的核心价值观和经验教训。
组织信仰应该是直观的和易于理解的。
它必须能够传递给员工，以激励员工的忠诚度和努力工作。
组织信仰还应该与企业的愿景和使命相一致，以确保企业的长期发展。
例如，星巴克的组织信仰是“采购、烘烤和分享咖啡的激情和艺术，通过这种方式建立社区”。
企业文化管理的三要素---使命、愿景、价值观
导读：没有文化的企业，是愚蠢的企业。
文：是人们的价值观念，即使命、愿景、价值观等等；化：是由人们的观念与行为组成。
是通过观念的长期影响产生的行为，形成的习惯。
下面本文谈一下企业文化主要都是由那些要素决定的。
一、使命使命，解决企业为什么存在的问题【职场资讯】中国企业，平均寿命只有3年。
为什么如此短，因为没有找到企业存在的理由。
1975年，微软给自己找了一个理由：随时随地帮助人们自由地交流。
韩国三星提出“事业报国”，海尔提出“创造世界名牌”。
企业的使命从市场及消费者的角度来看就是客户的需求。
市场的需求是企业使命的基础。
赢利不是企业的终极追求目标。
赢利是企业的基础需求，就好比人呼吸一样重要。
但是人活着，不仅仅是为了呼吸，还应该满足社会的某种需求，如果一味的追求赢利，便会动摇企业生存的基础。
使命不是为自己，而是为更广泛的人群服务，是在更广大的领域中寻找自己的价值，寻找自己的灵魂。
也就是让使命来拯救我们散乱的能量，使我们有一种为他人工作的神圣感。
我们都是普通人，一旦我们的命运与一个伟大的使命联系起来，我们便可以创造出历史的辉煌。
许多企业没有思考为什么要办企业，这是导致其灭亡的重要原因之一。
二、愿景是发展的方向，是由多个目标形成的微软的愿景是每一家、每一张桌子都有一台电脑。
这一愿景当初提出来的时候，大部分人持怀疑态度。
愿景愈大，带来的冲突愈大。
因为大部分人看见了才相信，只有少部分人没有看见就相信。
现在微软的梦想基本实现，人们才相信其愿景的威力。
愿景给企业发展指明方向，凝聚人才，创造一个将个人目标与企业目标相结合的沟通平台，从而产生了将个人命运与企业命运相结合的契机。
企业不再是由一群普通人的简单组合，而是一个有共同理想、共同使命的生命联合体。
每一个人不再是一个被动的服从者，而是为了共同目标进行创新学习的开拓者。
共同的愿景从DNA的角度改变了人与人之间的关系，这样的组织就如原子弹爆发一样，释放出每一个人的巨大潜力。
什么是企业的愿景、使命、价值观
什么是企业的愿景、使命、价值观什么是愿景？愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。
回答的是“去哪里”的问题。
“愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。
”什么是使命？使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。
回答的是“我们为什么去”的问题。
什么是价值观？价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。
回答的是“怎么去”的问题。
《基业长青》作者柯林斯提到，“一个企业从优秀到卓越，最重要的标志是能提出超乎利润之上的终极追求。
”这就是愿景的力量。
雷军也提出了小米的愿景，那就是“让每个人都能享受科技的乐趣”。
雷军把小米的梦想和这个时代中国人的梦想统一起来了，这是一种责任的觉醒。
一个提出了使命和愿景的小米，是值得尊敬和期许的。
举例1、小米：愿景：让每个人都能享受科技的乐趣/和用户交朋友，做用户心中最酷的公司使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品价值观：真诚和热爱2、阿里巴巴愿景：活102年使命：让天下没有难做的生意价值观：我们坚持“客户第一、员工第二、股东第三”/阿里巴巴的六脉神剑（绩效管理中的六大价值观）3、华为愿景：丰富人们的沟通和生活使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值价值观：艰苦奋斗、自我批判、开放进取、志诚守信、团队合作、成就客户4、腾讯愿景：成为最受尊敬的互联网企业使命：互联网服务提升人类生活品质价值观：正直、进取、合作、创新5、百度愿景：成为全球知名的搜索服务商使命：让人们最平等便捷地获取信息找到所求/用科技让复杂的世界更简单价值观：简单可依赖6、联想愿景：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想使命：为客户利益而努力创新价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直7、万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者使命：让建筑赞美生命价值观：创造健康丰盛的人生8、深知精准营销愿景：成为中国首屈一指的互联网精准营销策划运营机构使命:用互联网精准营销改变中国企业及品牌价值观：与客户共同成长，帮助客户实现品牌和业绩双增长/效果第一，客户第二，人和动物最大的区别是什么？梦想！深知精准营销既要落地，也要梦想。
财务的愿景、使命、价值观
这是给他们最大的爱。
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改变自己，改变团队 保护领导、照顾部下
如何保护领导？
- 要真心地服从你的领导 - 不管当面还是背面，都要对他好 - 就算欺负我们的领导，也要去爱他 - 在工作中所有的荣耀，都归给您的领导
改变自己，改变团队 保护领导、照顾部下
如何照顾部下 - 爱护照顾部下，是我们的本职； - 服务部下，给予他们应有的条件； - 管教部下，帮助他们成熟，
财务愿景、使命、价值观
家禽线2012年财务工作总结&2013年工作计划
财务的愿景
成为财务专业和商业合作伙伴，一起为我财务的价值观
不断提高使我们的团队、方法和技术更加卓越
在准确的时间主动提供有价值的服务和信息给准 确的人
保护领导、照顾部下，在财务的原则下 服务经营，推动集团目标的达成
财务个人职业生涯愿景规划
财务个人职业生涯愿景规划前言:在大四的学长学姐行将毕业之际，各种招聘会也接踵而来，然而随着招聘的结束，用单位和应聘者都对招聘结果都不满意，一方面是用单位急需专业才却没有适宜的选，另一方面是大学生没有找到适宜的工作，毕业生就业率一年比一年差，并且这种现象一年比一年严重。
如何才能解决大学生就业与才市场需求的难题，使我们在今后就业的时候不再面临找工作难的问题我想这一方面需要高校教育与才市场相衔接，更重要的是大学生在四年的大学生涯中努力锻炼提高自己，使自己在毕业的时候更加符合用单位的要求。
如何才能使自己更加优秀这就需要我们从一开始就结合自己的生目标和对实现该目标的要求做好职业生涯规划，并按照规划的内容逐步提高自己，在经过一番努力后，就业相信就已经不再是难题。
现在的求职的大学毕业生很多，但真正优秀的不多，而现在用单位对优秀的才求贤假设渴，所以一个好的职业生涯规划，外加百分之百的努力，我们就能赢得一个好的未来。
自我分析:我出生在一个农村家庭，在我很小的时候父亲在一次意外事故中丧生，在我成长过程中家里的经济一直比较拮据，母亲也在外打工。
这样的环境使我在生活上更加独立，坚强，也使我具有更强的责任心和改变家庭现状的使命感。
在这些因素的影响下，我从小学到高中一直学习成绩都比较优异，再加上我乐于助，所以同学愿意跟我交流，老师也给了我很多的锻炼时机，所以总体来说我这个比较乐观自信，性格也偏于外向。
但内心比较敏感，总是有意无意地把自己保护起来。
再加上我比较完美主义，对自己在各方面都要求比较严格，所以在自己的成绩没有到达自己的目标时，总是很自责，给予自己很大的压力。
所以在进入大学之后当发现自己以前的优势不再时，我曾经一度很迷茫，在这学期我也努力了很多，给自己确立了比较高的目标，当发现自己的努力没有到达预期效果时，我的压力总是很大。
这一方面是优点，使我更加努力拼搏，另一方面也是缺点，使我一直在高压力中生活着，不能很好地调节自己的心态，从而也没能好好地分配自己的时间，使自己的生活更加井然有序。
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