工程项目管理目标(总3页)

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《工程建设项目管理》教案

《工程建设项目管理》教案第一章工程建设项目管理概述学习要点：1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。

2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。

3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。

4、了解工程建设监理制度。

5、了解工程项目招投标制度。

6、理解项目策划与风险管理的意义。

本章结构：第一节工程项目管理概述第二节工程项目管理的内容和任务第三节工程项目目标控制第四节工程管理与建设监理第五节工程项目的招投标第六节项目策划与风险控制本章内容：第一节工程项目管理概述一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。

具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。

一、项目与工程项目1、项目概述项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。

2、项目的分类○1按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。

○2按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。

○3按项目的结果分类：产品、服务。

○4按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。

○5按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。

3、工程项目概述工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。

工程项目具有如下特点：○1目标的约束性○2周期长风险大○3特殊的组织和法律条件○4复杂性和系统性4、工程项目分类1）按投资的再生产性质划分基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。

工程质量管理目标制度

工程质量管理目标制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目质量管理的目标，确保工程质量符合国家及行业标准，满足用户需求。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。

3. 质量管理目标的制定应基于风险评估、项目特点和历史经验，具有可操作性和可测量性。

二、质量管理目标1. 确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同规定。

2. 实现工程无重大质量事故，一般质量问题控制在合同约定的范围内。

3. 通过第三方质量检测，合格率达到100%。

4. 用户满意度达到95%以上。

5. 及时处理质量反馈信息，问题整改率达到100%。

三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量管理目标。

2. 项目经理负责组织实施质量管理计划，确保质量管理目标的实现。

3. 质量管理部门负责监督检查质量管理执行情况，提出改进措施。

4. 各参建单位负责本单位的质量管理工作，确保施工质量。

四、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和标准。

2. 实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决质量问题。

3. 加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保使用合格的材料和设备。

4. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高整体施工水平。

5. 建立质量信息反馈机制，确保信息的及时沟通和问题的快速解决。

五、考核与奖惩1. 定期对质量管理目标的完成情况进行考核，形成考核报告。

2. 对于达到或超过质量管理目标的单位和个人给予表彰和奖励。

3. 对于未达到质量管理目标的单位和个人进行原因分析，提出整改措施，并根据情况给予相应的处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订。

2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点

2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点1.各参与方项目管理阶段目标及任务（P3～10）
2.“四图两表”的区别。

（P12～30）
3.施工总承包管理与施工总承包模式的特点（P36～40）
4.施工组织设计的基本内容（P45～46）【技巧】方案无部署；方案无平面；单位有方案；总计要有总；方案有工艺
6.施工预算与施工图预算的区分（P77）
9.总进度纲要的主要内容包括：（P116）【技巧】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑。

（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现条件和应采取的措施等。

10.双代号网络图六个时间参数及计算（P130～133）
13.质量验收的内容（P184～187）。

工程技术部管理目标

工程技术部管理目标标题：工程技术部管理目标引言概述：工程技术部是一个关键的部门，负责管理和指导公司的工程技术项目。

为了确保工程技术部能够高效运作并达到预期目标，制定明确的管理目标是至关重要的。

本文将从五个大点出发，详细阐述工程技术部管理目标。

正文内容：1. 提高项目交付效率1.1 确定明确的项目目标和交付时间表1.2 分配合适的资源和人力1.3 优化项目管理流程1.4 加强沟通和协作2. 提升工程质量2.1 制定严格的质量标准和流程2.2 引入先进的技术和工艺2.3 加强质量控制和检测2.4 建立反馈机制，及时解决问题3. 控制项目成本3.1 制定详细的预算和成本控制计划3.2 优化资源配置，降低成本3.3 加强供应链管理，寻求合理的采购渠道3.4 定期进行成本分析和评估4. 提升员工技能和团队合作4.1 提供培训和发展机会，提升员工技能4.2 建立激励机制，激发员工积极性4.3 加强团队协作和沟通4.4 建立良好的工作氛围和文化5. 推动创新和持续改进5.1 鼓励员工提出创新想法和解决方案5.2 建立创新管理机制，推动创新项目5.3 定期进行技术研究和开发5.4 追踪行业最新动态，引入新技术和工艺总结：综上所述，工程技术部的管理目标包括提高项目交付效率、提升工程质量、控制项目成本、提升员工技能和团队合作，以及推动创新和持续改进。

通过明确的目标和合理的管理措施，工程技术部能够更好地实现项目目标，提高整体绩效，为公司的发展做出贡献。

在实施过程中，需要不断总结经验教训，不断优化管理方式，以适应不断变化的市场需求和技术发展。

工程施工管理目标是什么

工程施工管理目标是什么1. 提高管理效率工程施工管理的目标之一是提高管理效率。

通过合理的计划安排和资源配置，优化施工流程，减少冗余和浪费，有效提高施工工作的效率。

管理者应当设定明确的目标和绩效指标，监督和评估工作进展，及时调整工作方案，保证项目的进度和质量符合预期要求。

2. 保障工程质量工程施工管理的另一个重要目标是保障工程质量。

管理者应当建立完善的质量管理体系，制定相关标准和规范，监督工程施工过程中的各个环节，保证施工质量达到设计要求和相关标准。

同时，管理者还需要做好施工质量检验和验收工作，保证项目完工后质量合格，确保项目后期运行和维护的顺利进行。

3. 强化安全管理工程施工管理的另一重要目标是强化安全管理。

施工现场是一个高危环境，安全事故可能随时发生。

因此，管理者需要高度重视安全管理工作，加强安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和应急能力。

另外，管理者还需制定完善的安全管理制度和应急预案，建立安全管理监督体系，及时发现并处理安全隐患，保障施工安全。

4. 优化成本控制工程施工管理的另一个目标是优化成本控制。

管理者应当合理制定预算和成本计划，监控施工经费的支出情况，及时调整资源配置和施工方案，控制施工成本的增加。

同时，管理者还需加强合同管理，规范工程款项的支付流程，保证施工合同的履行和财务支出的透明化，确保项目在经济效益上实现可持续发展。

5. 加强沟通合作工程施工管理的另一个目标是加强沟通合作。

施工管理是一个协作性强的工作，需要各个部门和人员之间密切配合和协调。

因此，管理者需要加强内外部沟通，及时传递信息和反馈问题，建立良好的工作氛围和团队合作精神。

此外，管理者还需要注重团队建设和人员培训，提高团队凝聚力和执行力，确保项目施工工作的顺利进行。

综上所述，工程施工管理的目标是确保项目按照计划、质量标准和安全要求顺利完成。

管理者应该通过提高管理效率、保障工程质量、强化安全管理、优化成本控制和加强沟通合作等方面的工作，全面提升施工管理水平，实现项目的顺利实施和成功交付。

项目管理计划

0.1 工程项目简介蒲城电厂位于陕西省蒲城县城东18km，孙镇东南3.5km的黄土高原开阔地上，西南距西安市120km，东临洛河4.5km，西距西延铁路孙镇车站约2.5km，北临西禹公路蒲城——合阳段本期工程系扩建工程，建设规模为扩建2×600MW等级超临界燃煤空冷机组。

我公司承担该项目烟囱及灰库等土建工程的施工任务。

0.2 公司管理方针及项目管理目标0.2.1 公司管理方针以人为本，依法管理，精心施工，改进创新，用我们的智慧和行动关注生命与环境，以优良的工程和服务让顾客满意。

0.2.2 项目管理目标0.2.2.1 质量目标1)根据工程施工合同确定质量目标如下各项质量、技术指标满足达标投产和国优工程要求；整体工程质量和技术指标达到或超过国内600MW同类机组建设的先进水平；确保工程基建达标投产，确保达到国家优质工程。

2)主要质量控制指标土建项目分部工程优良率>【95%】分项工程优良率>【90%】分项工程合格率为【100%】安装项目分部工程优良率为【100%】分项工程优良率>【98%】分项工程合格率为【100%】安装焊口一检合格率【98%】以上回填土质量合格率达到【100％】直埋螺栓最大偏差不影响设备安装；钢结构制造合格率达到100％；预埋件安装达到“验标”要求。

杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病。

分项（分批）工程一次验收合格率>95%。

顾客满意度达到95%以上。

合同履约率100%。

0.2.2.2 职业健康安全管理目标：1）工程项目无人身死亡事故；无人身重伤事故；无责任性重大设备、机械、火灾事故。

减少交通事故；减少人为责任事故。

人员负伤率控制在4‰以下。

2）从事高空作业人员、有害作业人员进行全面健康检查, 控制职业病的发生。

3）个人防护用品（具）的配备率100%、使用率100%。

4）施工现场布臵合理；设备材料堆放整齐；施工现场文明整洁；生活卫生设施齐全；安全警示标志规范；施工道路硬化畅通；创建国内一流火电施工现场。

工程项目管理办法

工程项目管理办法第一章总则第一条为加强公司（以下简称“公司”）工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范舞弊行为，根据国家有关规定以及公司章程和发展战略，特制订本办法。

第二条本办法所指工程项目是指公司自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。

第三条工程项目必须符合国家有关政策，并按“量入为出、保证重点”的原则，统一规划、统筹安排。

第四条工程项目管理必须严格按国家规定的基本建设程序进行，程序主要包括可行性研究报告、初步设计及概算、竣工验收和决算审计等。

第五条本办法适用范围为全资子公司及负责管理的控股、参股公司。

第二章职责分工第六条董事会和股东大会按照公司章程的规定负责公司重大工程项目的审定工作，并形成会议决议。

第七条总经理办公会按照规定的权限和程序对工程项目立项、工程概预算、工程项目的验收做出决策，相关决议形成会议纪要。

第八条综合保障部是公司工程项目的归口管理部门，负责公司工程建设项目相关的各项工作。

第九条研究开发部负责编制项目建议书、开展可行性研究工作、编制可行性研究报告；参与工程项目的验收工作。

第十条财务部负责协助初审项目可行性研究报告，负责指导工程项目签订贷款协议；负责工程预付款、工程进度款、工程竣工价款等的价款结算工作，确保支付的工程价款已经过适当审批。

负责工程项目的财务评价，对工程项目的相关指标进行符合性审查。

第三章立项审批第十一条研究开发部根据公司发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，开展可行性研究，编制可行性研究报告。

项目建议书一般包括：项目的必要性和依据、产品方案、拟建规模、建设地点、投资估算、资金筹措、项目进度安排、经济效果和社会效益的估计、环境影响的初步评价等。

对于非重大项目，可以不编制项目建议书，但在项目立项审批之前必须进行可行性研究，形成可行性研究报告。

可以委托具有相应资质的专业机构开展可行性研究，并按照有关要求形成可行性研究报告。

可行性研究报告一般包括以下内容：（一）建设的目的和必要性；（二）建设条件：包括建设地点，占地面积及水、电、道路、通讯、环境影响，征地拆迁等方面情况；（三）建设规模：包括建筑面积、建设标准、主要设备规模、城市规划的要求等；（四）防火、防空、抗震的要求；（五）建设工期及分年度投资计划；（六）投资估算：投资估算参照国家基建工程概算定额规定进行编制；（七）资金来源。

智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案

智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案(总30页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March智慧树知到《工程项目管理》章节测试答案第一章1、项目都是独一无二的。

A:对B:错正确答案：对2、在不同地点建设一样的住宅是相同的项目。

A:对B:错正确答案：错3、项目经理对项目的成败影响不大。

A:对B:错正确答案：错4、有的时候，工程的实际使用寿命并会大于设计寿命。

A:对B:错正确答案：对5、并不是所有的工程构思都是值得或者能够实施的。

A:对B:错正确答案：对6、项目全寿命管理的集成是指（）A:DM+PM+FMB:DM+CM+PMC:PM+BM+FMD:DM+CM+LM正确答案：DM+PM+FM7、由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理A:对B:错正确答案：错8、设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。

A:对B:错正确答案：错9、某公司在境外投资建设的大型港口项目因为当地环境原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。

可见工程项目具有()特性。

A:一次性B:独特性C:目标的明确性D:复杂性正确答案：复杂性10、以下说法正确的是（）。

A:开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现B:项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一C:工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。

D:项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一正确答案：工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。

第二章1、目标管理不可以成果为标准。

A:对B:错正确答案：错2、在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。

A:对B:错正确答案：对3、事中控制是在问题发生前即启动控制程序，以防范未来可能发生的问题。

工程项目管理课程设计任务书

⼯程项⽬管理课程设计任务书课程设计任务书课题名称某综合楼⼯程施⼯组织设计院（系）⼟⽊⼯程学院专业⼯程管理姓名学号起讫⽇期指导教师孙⽂建2016 年 12 ⽉ 10 ⽇⼀、设计⽬的和依据本课程设计为单位⼯程施⼯规划，是《⼯程项⽬管理Ⅱ》课程的主要教学环节之⼀，通过本课程设计，初步掌握编制单位⼯程施⼯规划的步骤和⽅法，巩固所学理论知识，并运⽤所学知识分析和解决单个建筑物的施⼯规划问题。

设计依据：⼯程基础资料、设计图纸与说明（见附件⼀）、承包合同、施⼯⼿册、⼯程量清单、劳动定额、施⼯⼿册及其他技术规范、标准、定额等。

⼆、设计内容和要求1、⼯程概况需说明该⼯程项⽬的性质、建筑与结构设计的特点，建设地点的地形地貌与⽔⽂地质情况，现场施⼯条件，以及项⽬⽬标，分析项⽬施⼯的重点与难点。

2、项⽬管理组织设计确定施⼯项⽬管理组织结构形式，对项⽬经理部进⾏岗位设置，并画出组织结构图。

3、施⼯⽅案设计（1）流⽔施⼯⽅案：划分施⼯段，确定流⽔⽅向和流⽔⽅式，确定流⽔节拍、流⽔步距等并；（2）确定主要分部分项⼯程施⼯⽅法及施⼯⼯艺流程4、项⽬结构分解按单位⼯程、分部⼯程、分项⼯程进⾏项⽬结构分解，并形成WBS结构图。

4、编制施⼯进度计划根据项⽬结构分解和施⼯⼯艺与施⼯组织要求，确定⼯作之间的逻辑关系，并根据各项⼯作的⼯程量，利⽤劳动定额确定各项⼯作的持续时间，利⽤PKPM软件或P3软件编制施⼯进度计划。

5、编制资源计划根据进度计划，并参考预算定额和劳动定额资料，计算劳动⼒和主要材料需⽤量，并利⽤PKPM或P3软件编制资源动态需⽤量计划。

5、施⼯现场平⾯设计设计现场道路及出⼊⼝，确定塔吊、混凝⼟搅拌机等施⼯机械的位置，布置钢筋加⼯、⽊⼯加⼯、仓库、材料堆场、⽣活和办公⽤房、⽔、电管线等临时设施。

⽤PKPM、AUTOCAD、VISIO或者其他项⽬管理软件绘制平⾯布置图。

三、提交的设计成果要求1、最终提交成果放⼊学校统⼀的课程设计档案袋中（可由班级统⼀到教材科购买），包括课程设计任务书、课程设计指导书和课程设计成果。

《工程项目管理》教案

统一编号_____________ (共1 册)
常州大学怀德学院教案簿
（第 1 册）
课程名称《工程项目管理》
教学单位建筑与环境工程系
主讲教师翁鹏职称助教
课程性质C3 总学时32 总学分 2
授课班级土木16级总人数103
课程授课学期 5 起止时间2018.9 至2018.12
本教案用于第 5 学期
所用教材及编者《工程项目管理》丛培经主编；中国建筑工业出版社
主要参考书及编者：
《施工组织与管理》王健主编；哈尔滨工程大学出版社
《建筑施工技术》古栋列主编；哈尔滨工程大学出版社
教学事务部（教务）制
本册教案目录
学生反馈。

工程目标管理制度

工程目标管理制度一、总则第一条为了加强工程目标管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高工程项目的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和工程管理相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的目标管理，包括工程项目的立项、设计、施工、验收、竣工验收和运行维护等阶段。

第三条工程目标管理应当坚持以下原则：（一）以人为本，确保人员安全和工程质量；（二）科学合理，确保工程目标的可行性和可实现性；（三）全面协调，确保工程各项目标之间的平衡和统一；（四）法治原则，确保工程目标管理的合法性和合规性；（五）持续改进，确保工程目标管理的有效性和不断完善。

第四条公司应当设立工程目标管理组织机构，负责工程目标管理的组织和协调工作。

二、工程目标设定第五条工程目标应当根据工程项目的性质、规模、复杂程度、资源条件等因素，综合考虑工程项目的投资、质量、安全、进度等目标，制定相应的工程目标。

第六条工程目标设定应当明确、具体、可量化，具备可操作性和可检查性。

第七条工程目标设定应当充分听取项目各方意见，包括设计、施工、监理、使用等单位。

第八条工程目标设定后，应当进行风险评估和资源配置分析，确保工程目标的实现。

三、工程目标分解与责任落实第九条工程目标分解应当按照工程项目的阶段、工序、部位等要素，将工程目标分解为具体可操作的任务，明确任务的责任人和完成时间。

第十条工程目标责任落实应当明确各责任人的职责和权利，建立健全工程目标责任制度。

第十一条工程目标责任人应当根据工程目标要求，制定相应的工程目标实施计划，并组织实施。

第十二条工程目标实施计划应当包括工程目标的具体措施、责任人、完成时间等内容。

四、工程目标监控与考核第十三条工程目标监控应当建立工程目标监控体系，对工程目标的实施情况进行全程监控，确保工程目标的实现。

第十四条工程目标监控应当定期进行，对工程目标的完成情况进行检查和评估，发现问题及时采取措施予以纠正。

工程项目管理要点(总8页)

工程项目管理要点(总8页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。

“四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。

一、进度控制——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施 1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。

2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。

3、进度控制措施根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。

二、质量控制——质量控制目标、质量控制措施 1、质量控制目标在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配合的条文的审核确立明确的质量目标。

在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。

2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施 a、事前控制根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。

严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。

开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施 b、过程监控测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。

工程项目责任目标管理制度

工程项目责任目标管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目责任目标管理，提高工程项目的执行效率和质量，促进工程项目的顺利完成，制定本制度。

第二条工程项目责任目标是指工程项目实施过程中各相关部门和个人所应承担的任务和义务，是确保工程项目圆满完成的基础和保障。

第三条工程项目责任目标管理制度适用于本单位所有工程项目的承办、管理和监督工作。

第四条工程项目责任目标应综合考虑工程项目的实际情况、各相关部门和个人的能力和特长，合理确定，确保可完成。

第五条工程项目责任目标的确定应公开、公平、公正，相关部门和个人要积极承担责任，共同完成工程项目。

第六条工程项目责任目标的履行情况应及时、全面地记录和汇总，形成责任考核和奖惩的依据。

第七条工程项目责任目标的修改和调整应经过审批，做好相关备案工作。

第八条工程项目责任目标管理应严格按照本制度执行，确保责任目标的实施到位。

第二章责任目标的确定第九条工程项目责任目标的确定应基于工程项目的总体计划和目标，细化到各个阶段和环节，明确各相关部门和个人的任务和义务。

第十条工程项目责任目标的确定应综合考虑工程项目的规模、性质、技术复杂程度等因素，合理设定目标难易程度。

第十一条工程项目责任目标的确定应与相关部门和个人的实际能力相匹配，避免目标过高或过低，影响工程项目的顺利进行。

第十二条工程项目责任目标应具体、量化，明确责任人、责任部门和完成时间，做到有计划、有依据，易于监督和检查。

第十三条工程项目责任目标的确定应形成责任目标书，经相关负责人签字确认，作为执行依据。

第三章责任目标的履行第十四条责任目标的履行应按照计划、有序进行，各相关部门和个人要充分发挥自身优势，积极配合完成。

第十五条责任目标的履行要严格按照要求进行，确保质量、安全和进度，做到不拖延、不推诿，积极主动。

第十六条责任目标的履行要及时汇报进展情况，存在问题要及时解决，确保工程项目的圆满完成。

第十七条责任目标的履行情况应及时进行检查和考核，发现问题要及时整改，确保目标的顺利达成。

工程项目管理课后习题

工程项目管理课后习题(重庆交通大学管理学院)(总1页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除工程项目管理部分课后习题答案第一章工程项目管理 4、分析你所从事的项目的相关者有哪些他们各自对项目有什么要求P20-22 6、怎样才能算作一个成功的工程项目如何才能取得工程项目的成功P23 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统他们之间有什么联系P26 第二章工程项目的前期策划 2、简述工程项目目标系统的结构 P44 5、分析各方的目标因素P45 7、绘制目标系统结构图第三章工程项目系统分析 1、在项目管理中有哪些系统可以采用树形结构来描述 P62 3、以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。

角度为承包商的项目经理。

采用设计一施工总承包方式。

P74 4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图EBS。

P69 参照P74画图 5、为什么说项目结构分解并非越细致越好P75 第四章工程项目的组织策划 1、在项目组织中的投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责P85 2、项目组织的责权利平衡主要体现在什么方面P88 3、在项目中组织制衡与组织效率之间有什么关系如何才能保证既保证组织运行顺利，又达到高效率P90 4、简述项目组织策划的工作内容和过程。

P92 5、简述工程项目的主要融资方式，他们各有什么优缺点P95-96 BOT 第五章工程项目组织结构 1、寄生式组织形式有哪些优缺点P105 2、独立式项目组织形式有哪些优缺点为什么独立式项目组织被认为类似微型企业P105 3、企业选择项目组织形式应考虑哪些问题P110 4、矩阵式项目组织有哪些优缺点有哪些适用条件P107 6、有人说：“中国的传统文化适应集权管理，适合人治，不大适应矩阵式组织形式。

”您觉得对吗P109 8、矩阵组织中的项目经理与直线型项目组织中的项目经理所扮演的角色有什么不同P102 P108 第六章项目管理组织 1、简述工程项目中常见的项目管理模式。

项目目标管理

目标管理
工程总目标内容制定根据实际情况定为：
１、施工工期：根据合同工期及国家工期定期，该工程工期为150天，公司规定目标为150天。

２、安全施工：做到无重大伤亡事故，轻伤率控制在３‰以内。

３、工程质量：保证主体工程、屋面工程、装饰工程及楼地面工程这四个分部达到优良，力争电气工程达程优良。

其余各分部保证合证。

４、文明施工：按照《建筑工地文明施工检查评分表》检查内容要求不低于85分。

５、上缴利润：按照公司合同中规定上缴。

６、材料费降低率三材节约率６％。

７、人均收入：1200元／月。

工程项目内页管理方案

工程项目内页管理方案引言在工程项目中，内页管理是十分重要的一环。

内页管理的好坏直接影响着工程项目的顺利进行和最终实施效果。

因此，有针对性地制定和实施内页管理方案，对工程项目的成功实施起到至关重要的作用。

本文将针对内页管理的实际情况和需求，制定一套适合项目的内页管理方案。

一、内页管理的重要性1.内页管理是工程项目中的一个重要组成部分，其功能主要是通过对内页进行计划、组织、协调、监督和控制，从而使内页按照规定的标准、质量和工期进行，最终完成工程项目。

2.内页管理直接涉及到项目的进度、质量、成本和安全等方面，是整个项目的关键环节。

3.有效的内页管理可以提高工程质量、节约成本、降低风险，确保项目的安全顺利进行。

4.内页管理不仅仅是一种管理手段，更是一种管理思想，需要在整个项目中贯穿始终，形成一种全员参与的管理文化。

二、内页管理方案的目标1.明确目标：明确内页管理的目标和任务，确保工程内页的按质、按量、按标准、按时完成。

2.提高效率：通过规范化管理，提高内页的执行效率，确保项目的顺利进行。

3.优化资源：合理安排资源，从而达到资源的最优利用，节约成本。

4.提高管理水平：通过内页管理方案的实施，使项目管理水平得到提升，管理效果稳步提高。

三、内页管理方案的制定1.形成内页管理团队建立一支专业的内页管理团队，由专业的工程管理人员组成，明确内页管理的责任和权限，保证内页管理的高效执行。

2.明确管理流程根据工程项目的情况，制定内页管理的具体工作流程，包括内页计划编制、内页执行、内页监督检查和内页总结评估等环节，确保每个环节都得到全面的考虑和实施。

3.规范管理标准根据工程项目的实际情况和特点，明确内页管理的各项标准，包括内页质量标准、内页安全标准、内页进度标准等，确保内页管理的高标准高质量。

4.建立内页管理制度制定内页管理文件和制度，对内页管理的各项内容进行规范和明确，包括内页工作制度、内页安全制度、内页质量制度等，确保内页管理的有条不紊。