房地产公司管理系统各部门目标责任书(2)
地产公司年度工作目标责任书两篇
地产公司年度工作目标责任书两篇篇一：20XX年度工作目标责任书考评方：XX地产（集团）责任方：XX有限公司为全面实现集团20XX年度经营管理总目标，经集团与责任方就其20XX年度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下目标责任书：一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团20XX年度集团经营管理总目标，并郑重承诺，20XX年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司20XX年度工作计划，全力保证集团20XX年度经营管理总目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实现，并接受集团的全面考评。
二、本目标责任书一式贰份，双方各持壹份，有效期自20XX年1月1日起至20XX 年12月31日止。
附件：《20XX年XX有限公司工作计划》考评方：XX地产（集团）责任方：XX有限公司考评方签字：责任方签字：年月日年月日一、年度工作总目标二、年度销售计划三、年度投融资计划四、年度工程计划五、年度整体工作计划细表（见Excel表）六、组织建设方面（1）团队建设：1、坚持人力资源用人原则不动摇，依据公司20XX年定编定岗及岗位要求，选择人品正、素质优、潜能好的优秀人才加盟XX团队，确保完成全年人力资源开发目标，满足和支撑业务快速发展；2、做好人才梯队建设和人才成长计划，为员工成长提供空间，让有智慧、有激情、简单、勤奋、纯粹的年轻人在XX的事业平台上快速实现自身技能和心灵的双重提升，为集团的全国化、集团化快速发展奠定格局性人才基础；3、通过青年联谊会、人事谈话、案例学习、企业培训等各种途径宣扬公司的企业文化、塑造优秀的文化氛围、打造和谐的团队关系、形成卓越的组织氛围，时刻保持积极向上、充满激情的精神气场；4、保持团队的稳定性，多关心员工的日常工作、学习与生活，让每位员工都能够在公司内体会到大家庭一般的归属感，加强公司在员工间的号召力和向心力，以包容的心态帮助员工成长；5、以提升基层员工执行力，提升中层管理者的沟通能力，提升高层领导力为目标，打造一支业务能力强，综合素质高的队伍。
房地产公司各部门目标责任书(2)
×××房地产开发公司关于印发各部门及物管公司2010年度重点工作目标责任书的通知各部门，物管公司：《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。
特此通知二О一О年四月二十四日总经理工作部2010年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）文秘管理1.公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。
考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2. 会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。
考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3．印章管理工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。
考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。
4. 档案管理工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2010年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。
考核标准：未按时完成2010年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
房地产销售团队目标责任书
房地产销售团队目标责任书房地产销售团队目标责任书1. 目标概述本目标责任书为房地产销售团队制定的指导文件，旨在明确团队的工作目标、职责和权责，提高销售业绩，实现销售目标。
2. 团队目标团队的主要目标是按时完成销售任务，并超额完成销售指标。
具体目标如下：2.1 销售额目标：团队每季度的销售额目标为XXX万元。
2.2 销售数量目标：团队每季度的销售房屋数量目标为XXX套。
2.3 客户满意度目标：团队的客户满意度指标为XXX，通过提供优质的售后服务和良好的沟通与合作来达到这一目标。
3. 工作职责为了实现销售目标，团队成员需承担以下职责：3.1 销售计划制定：根据市场情况及市场调研结果，制定每季度的销售计划，并通过团队会议进行讨论和完善。
3.2 客户开发：主动寻找潜在客户，通过电话、社交媒体、展会等渠道建立联系，并进行需求分析，推荐适合的房源。
3.3 跟进销售进展：与客户保持良好的沟通，及时跟进销售进展，解答客户疑问，提供专业咨询意见，并进行有效的谈判和协商。
3.4 售后服务：与客户签订购房合同后，及时提供相关售后服务，包括办理贷款、协助办理手续等，确保客户满意度和客户复购率。
3.5 报告与分析：定期向销售经理提交销售报告，包括销售额、销售房屋数量、客户满意度等数据，并进行分析和总结，为团队改进提供参考。
4. 个人目标为了促进团队目标的达成，每位销售人员需要设定个人目标并采取相应的措施：4.1 销售额目标：每位销售人员需要在每个季度内完成个人销售额目标的90%。
4.2 销售数量目标：每位销售人员需要在每个季度内完成个人销售房屋数量目标的90%。
4.3 客户满意度目标：每位销售人员的个人客户满意度指标为XXX。
5. 考核和奖惩机制为确保达成团队目标和个人目标，设定以下考核和奖惩机制：5.1 月度考核：根据每月销售额、销售房屋数量和客户满意度进行考核，并向表现良好的销售人员发放奖金。
5.2 季度绩效评估：根据季度销售情况进行绩效评估，评选出表现优秀的销售人员，并给予相应的奖励。
房地产销售团队目标责任书
房地产销售团队目标责任书一、团队目标概述房地产销售团队目标是为了实现公司销售业绩目标，提高销售额和房产销售市场占有率。
本文档旨在明确团队目标和责任分工，确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任。
二、团队目标设置1-销售额目标：本季度销售额为万元，同比增长目标为X%。
2-市场占有率目标：本季度提升市场占有率X个百分点。
3-新客户开发目标：本季度新开发X个潜在客户，并达成销售合作。
三、团队成员责任分工1-销售经理：负责制定销售策略、招募销售人员、分配销售任务、监督销售进程，并提供销售培训和指导。
2-销售代表：负责客户拓展、线下线上销售、签订销售合同、提供客户服务，并准确记录和报告销售数据。
3-市场推广人员：负责品牌推广、市场调研、制定市场促销方案、协助销售代表进行市场推广活动。
四、工作计划和执行1-销售经理每周制定销售计划，并与销售代表和市场推广人员进行沟通，确保各项工作的协调进行。
2-销售代表每周报告拜访客户情况、销售进展和销售数据，并在团队会议上汇报并分析销售情况。
3-市场推广人员每周报告市场调研结果、市场促销方案执行情况，并定期与销售代表协商推广活动进度。
五、绩效考核和激励措施1-绩效考核：根据销售额、客户数量、市场占有率等指标，定期评估团队成员的绩效，并根据绩效结果进行奖励和激励。
2-激励措施：团队成员将根据销售业绩，获得相应的销售提成和激励奖励，并定期组织销售竞赛和团队建设活动。
附件：1-销售目标任务分配表2-团队成员表4-销售合同范本法律名词及注释：1-销售额：指公司在一段时间内通过销售房地产获取的总收入。
2-市场占有率：公司销售额在整个房地产销售市场中所占的比例。
3-潜在客户：指具有购买房地产潜力，但尚未和公司进行具体的销售合作的个人或机构。
房地产销售团队目标责任书
房地产销售团队目标责任书尊敬的全体销售团队成员：为了更好地推动公司的销售业绩，增强团队凝聚力和协作精神，我们制定了本《房地产销售团队目标责任书》。
希望每位成员都能明确自己的职责和目标，全力以赴地实现公司的销售目标。
下面是我们的目标和责任规定：一、目标设定我们的销售团队目标是：在今年年底之前实现销售额达到5000万元，同时提高客户满意度至90%以上。
为了实现这个目标，我们需要各位成员共同努力，并且充分发挥各自的专长。
我们相信，通过团队的共同努力，我们一定能够取得优异的业绩。
二、销售任务1. 每位销售成员需要完成每月的个人销售任务，确保自己的销售额达到既定的目标。
同时，大家也要积极参与团队销售，共同完成团队销售任务。
2. 销售成员应该了解和熟悉公司的产品和服务，能够准确地向客户介绍产品的特点和优势，并且能够回答客户的疑问和解决问题。
三、客户关系管理1. 我们每位销售成员应该保持良好的客户关系，建立并维护与客户的长期合作伙伴关系。
通过及时的沟通和了解客户的需求，能够为客户提供个性化的服务和解决方案。
2. 销售成员应该定期与客户进行跟进，了解客户的满意度和需求变化，并及时提供相应的支持和帮助。
四、团队合作1. 团队成员应该积极参与团队活动和会议，分享经验和策略，共同提高团队的整体销售能力。
2. 团队成员之间应该相互支持和协助，形成团结和和谐的工作氛围。
在面对困难和挑战时，大家应该共同努力，共同解决问题。
五、自我提升1. 销售团队成员应该不断学习和提升自己的专业知识和销售技巧。
可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和学习经验交流等方式，不断提高自己的能力。
2. 销售团队成员应该积极参与公司组织的内部培训和外部讲座，拓宽自己的视野，增强自己的市场洞察力。
六、奖惩机制为了激励成员的积极性，我们将设立奖励机制，对于完成销售任务并表现优秀的成员将给予相应的奖励和表彰。
同时，对于未能完成销售任务或者出现严重违规行为的成员，将采取相应的惩罚措施。
房地产销售团队目标责任书
房地产销售团队目标责任书房地产销售团队目标责任书1. 团队目标我们的团队旨在实现以下目标：提升房地产销售业绩提高客户满意度建立品牌影响力扩大市场份额2. 个人责任为了实现团队目标，每位团队成员承担以下个人责任：持续学习和提升个人销售技巧作为一名房地产销售人员，我们应该不断学习和提升自己的销售技巧。
这包括但不限于：深入了解产品信息及市场动态学习销售心理学和沟通技巧不断提高自己的谈判能力和销售技巧积极寻找潜在客户我们的销售团队应该主动积极地寻找潜在客户。
这包括但不限于：参加行业展会和活动，建立业务联系在社交媒体平台上寻找潜在客户建立个人和专业网络，发掘潜在商机提供专业服务和解决方案作为房地产销售团队的一员，我们应该提供专业的服务和解决方案给客户。
这包括但不限于：深入了解客户需求，提供个性化的房地产解决方案解答客户的疑问和问题，提供专业的咨询和建议确保客户在购买过程中的顺利进行，提供必要的支持跟进和维护客户关系销售并不仅仅是一次性的交易，我们应该通过跟进和维护客户关系来实现长期业务合作。
这包括但不限于：定期与客户进行沟通，了解客户的需求和反馈及时解决客户遇到的问题和困难提供售后支持和服务，维护客户的满意度定期报告和评估销售业绩我们的销售团队应该定期报告和评估个人和团队的销售业绩。
这包括但不限于：撰写销售报告，记录个人和团队的销售情况分析销售数据，发现销售机会和改进方向及时与团队和上级领导分享销售成果和挑战3. 团队合作为了实现团队目标，我们需要通过团队合作来加强协作和互助。
这包括但不限于：分享销售经验和技巧，共同提高销售业绩协同工作，互相支持解决问题和挑战提供诚实和建设性的反馈，帮助团队成员成长和改进4. 衡量和奖励我们将通过以下方式来衡量和奖励团队的业绩：根据销售业绩和目标完成情况进行评估设立奖励机制，激励团队成员积极工作定期评估团队协作和个人表现，进行及时调整和改进在完成上述目标的过程中，我们相信我们的销售团队将取得卓越的业绩并为公司的发展做出贡献。
房地产集团目标责任书
二 0 一年度公司目标责任书房地产集团有限公司目 标 责 任 书(以下简称甲方)(以下简称乙方)为明确乙方的职责，充分发挥乙方的主观能动性，实现公司201 年工作目 标，并为实现公司 2022 年发展战略打下扎实基础， 根据《公司法》、《公司章程》、 《企业管理制度》的要求，制定本《目标责任书》。
本目标责任书考核期为 201年 1 月 1 日至 201 年 12 月 31 日。
一、考核内容及指标绩效考核内容、权重、考核部门规定如下：第二条 考核指标评分说明 1、净利润指标：净利润完成率 201年目标净利润 (自营利润率 7%，联营利润率 0.5%)为 万元。
考核方式：本表可按照插入法计算。
2、财务指标 (1)总产值201 年，实现总产值目标万元，其中自营总产值万元；联营产净利润完成率考核分100%及以上10050%及以下 2580% 7590% 8560% 5570% 70指标名称 净利润完成率总产值工 程 款 回 收率 自营产值联营产值 进度款回收率 陈欠款回收率企业管理评审 客户满意度全面预算管理 优质工程 业务质量骨干员工流失率 质量事故 安全事故 ERP 推进数据部门财务管理中心资金管理中心 董事长督察组 战略企划中心 财务管理中心 工程管理部 市场经营部 人力资源中心 董事长督察组 工会信息管理中心指标类别 净利润指标财务指标内部管理指 标例外项目考核频度年度半年度年度权重 100% 10% 3% 35% 25% 20% 3% 4%ABC值万元；评分方式为：实际完成产值/目标产值×100%。
(2)工程款回收率(本指标按阴历年度考核)按照企业管理制度规定分别确定进度款回收额和陈欠款回收额，每月评分一次。
评分方式为：实际回收额/目标回收额×100%。
每月评分占年度评分的 40%, 年终评分占 60%。
3、内部管理指标(1)企业管理评审对企业战略规划执行情况，春节报告落实情况、会议决议执行情况、计划完成情况、制度执行情况、各项目部现场管理情况等进行考核。
房地产建筑公司安全管理目标责任书
房地产建筑公司安全管理目标责任书为了加强房地产建筑公司的安全管理，保障员工的生命财产安全，促进公司的稳定发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本安全管理目标责任书。
一、责任目标1、人员安全（1）杜绝因工作原因导致的重伤及以上人身伤亡事故。
（2）减少轻伤事故的发生，轻伤事故频率控制在X%以内。
2、设备与设施安全（1）确保施工现场的机械设备、施工设施完好率达到X%以上，杜绝因设备故障引发的重大安全事故。
（2）对特种设备进行定期检测和维护，确保其安全运行，特种设备检测合格率达到 100%。
3、施工环境安全（1）创建文明施工环境，施工现场符合国家和地方相关环保、卫生标准。
（2）减少施工过程中的噪音、粉尘、污水等对周边环境的影响，避免因施工引发的环境投诉和纠纷。
4、安全教育与培训（1）新员工入职安全教育培训覆盖率达到 100%。
（2）在职员工年度安全教育培训不少于X小时/人。
5、安全管理制度执行（1）严格执行公司的各项安全管理制度，确保制度的有效落实。
（2）对违反安全管理制度的行为及时进行纠正和处理，违规处理率达到 100%。
二、具体措施1、建立健全安全管理体系（1）成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，明确各部门、各岗位的安全职责，形成完善的安全管理网络。
（2）制定并完善安全管理制度、安全操作规程和应急预案，确保安全管理工作有章可循。
2、加强人员安全教育培训（1）定期组织员工参加安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）通过案例分析、现场演示等形式，增强员工对安全事故的防范能力。
3、强化施工现场安全管理（1）在施工现场设置明显的安全警示标志和防护设施，确保施工人员的安全。
（2）加强对施工过程的监督检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）对危险性较大的分部分项工程，制定专项施工方案，并严格按照方案组织施工。
4、做好设备与设施的安全管理（1）建立机械设备和施工设施的管理台账，定期进行检查、维护和保养。
房地产目标责任书
房地产目标责任书房地产目标责任书一、背景说明在房地产行业中，为了规范企业的发展和运营，制定一份房地产目标责任书是必不可少的。
本旨在明确房地产企业的目标和责任，并提供详细的指导和细化，以确保企业能够实现战略目标，促进房地产行业的健康发展。
二、目标制定及分解1. 公司整体目标通过有效的市场分析和策略规划，实现公司的盈利目标，提高市场份额，并确保企业可持续发展。
2. 细化目标-销售2.1. 销售额目标根据市场需求和公司实际情况，制定每年的销售额目标，并按季度进行细化分解，确保每个季度销售额的达成。
2.2. 销售渠道目标针对不同的产品和市场，设定销售渠道目标，如网络销售、门店销售等，并对每个渠道进行详细规划和管理。
根据公司销售策略和市场需求，设定销售团队的目标，包括销售额、客户满意度等，并提供相应的培训和支持，以确保团队成员能够达成目标。
3. 细化目标-项目管理3.1. 项目开发目标根据市场需求和公司定位，确定项目开发目标，包括项目规模、开发周期、成本预算等，并制定详细的开发计划和管理方案。
3.2. 项目交付目标设定项目交付的目标，包括交付时间、质量标准等，并确保项目按计划完成，达到客户的期望。
3.3. 项目管理团队目标设定项目管理团队的目标，包括项目管理效率、团队合作等，并提供相应的培训和支持，以确保团队能够有效地管理和推进项目。
4. 细化目标-客户服务4.1. 客户满意度目标建立客户满意度调查系统，并设定客户满意度目标，监测和改进客户服务水平，提高客户满意度。
建立健全的售后服务体系，设定售后服务目标，确保及时响应客户的需求，并提供满意的售后服务。
4.3. 客户投诉管理目标建立客户投诉管理制度，设定客户投诉处理目标，确保客户投诉得到及时有效的解决。
三、附件清单1. 公司销售数据分析表格2. 项目开发计划表3. 客户满意度调查问卷4. 售后服务流程图5. 客户投诉管理流程图四、法律名词及注释1. 建筑法：国家关于建筑行业管理和规范的法律法规。
房地产企业工程管理部目标成本控制责任书
房地产企业工程管理部目标成本控制责任书一、主要作业目标：1、开展结构方案优化，控制结构指标的经济性，钢筋含量控制在kg/m2以内；砼含量控制在m3/m2以内。
2、按金额统计，工程合同招标率不低于90%，总包工程量清单招标率不低于65%,其中费率招标范围为，清单招标范围为。
3、确保招标工作公开、公平、公正，获得性价比最高的材料和施工单位。
4、发展扩大合格供应商队伍，确保招标的充分竞争。
多标段同时发标时，总体中标率不高于50%。
5、组织相关部门进行材料选样、定样，控制在成本目标以内。
6、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《工程招标管理办法》等二、工作时间目标要，还需完成如下成本目标：1.作业成本：工程管理部为完成部门工作而耗费的成本，是工程管理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
时间成本= 单位时间成本* 部门作业时间。
成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
2.牵头控制成本：工程管理部负责组织设计管理部、项目经理部、成本管理部以及营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本，包括内容见下表。
1、发展扩大供应商队伍，并进行评估和分级，确保每次招标都能得到充分的竞争。
2、定期分析统计工程合同招标率、工程清单招标率、定标方式比率和中标率。
3、组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化，重点关注基础类型、结构形式和结构布置，确保各项经济指标控制在集团平均以下。
4、积极进行新材料和新工艺的发掘和应用。
五、资金计划：你部应根据成本目标，合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现金流管理提供支持。
重要提示：以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。
成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。
房地产公司的年度目标责任书
房地产公司的年度目标责任书尊敬的各位同事：新的一年已经开始，作为房地产公司的管理者和员工，我们需要为实现公司的年度目标而努力奋斗。
我们坚信，只有制定清晰、具体的目标，并将其转化为责任，才能指导我们的工作，推动公司的进步。
因此，我们荣幸地向大家呈上本年度的目标责任书。
一、市场拓展目标今年，我们将聚焦市场拓展，争取进一步增强我们在房地产行业的市场份额和影响力。
具体目标如下：1. 实现销售额增长15%：我们将通过各种市场推广活动以及优质的产品和服务，努力实现整体销售额的增长，确保公司在竞争激烈的市场中占据更大的份额。
2. 新项目开发：我们将积极寻找符合市场需求的地块，并规划开发项目，确保每年新增至少两个具备市场竞争力的优质房地产项目。
3. 持续改善客户体验：在销售过程中，我们将致力于提供更加优质的客户服务，加强与客户的沟通和互动，以满足客户不断变化的需求，提高客户满意度。
二、管理效能目标为了提高公司的管理效能，我们将注重流程优化、人员培训和信息化建设，具体目标如下：1. 流程优化：我们将全面审视公司各部门的工作流程，并从中发现问题、优化流程，提高工作效率，减少非必要环节，确保工作流畅有序。
2. 员工培训：我们将加强员工的业务培训和管理技能提升，通过内外部培训，使员工具备应对复杂市场环境和各种挑战的能力，提升团队整体素质。
3. 信息化建设：我们将推动信息化建设，提升公司各个业务环节的信息化水平，以便更好地管理和分析数据，提高决策效率，减少人为错误。
三、品牌建设目标品牌是企业的形象和利润增长的重要保障，今年我们将全力加强品牌建设，明确品牌定位，提升品牌价值，具体目标如下：1. 品牌知名度提升：通过针对性的品牌营销活动，我们将提高人们对公司品牌的认知度和了解度，确保品牌在目标市场中获得更好的曝光度。
2. 品牌形象塑造：我们将注重公司形象的塑造，提高品牌在市场中的声誉和形象，为客户提供更加可信赖和优质的房地产产品和服务。
房地产销售目标责任书范本（2篇）
房地产销售目标责任书范本一、背景介绍作为一家房地产公司的销售人员，我们肩负着推动公司销售业绩增长的重要责任。
为了更好地实现销售目标，制定本目标责任书旨在明确每位销售人员的具体职责，确保团队协作，达成共同目标。
二、销售目标我们的销售目标是在本财年内实现销售额的增长，并提高市场份额。
具体目标如下：1. 销售额增长：本财年内的销售额目标为xx万元，在去年的基础上实现xx%的增长；2. 市场份额提升：在本地市场中提高我们的市场份额，达到xx%，超过竞争对手。
三、销售策略为了实现销售目标，我们将执行以下销售策略：1. 目标市场确定：根据市场调研和客户需求分析，确定目标市场和目标客户群体；2. 销售渠道拓展：与经纪人、代理商等合作，拓展更多销售渠道，提高产品的曝光度；3. 产品优势突出：通过培训和学习，掌握产品的特点和优势，突出产品卖点，吸引客户；4. 客户关系维护：与现有客户建立长期稳定的合作关系，提供优质的售后服务，争取客户口碑和业务转介绍。
四、个人目标与职责为了更好地实现销售目标，每位销售人员需承担以下个人目标和职责：1. 销售额目标a. 实现个人销售额目标：根据公司制定的销售计划，制定个人销售目标，并积极努力实现。
b. 定期报告销售进展：每周向销售团队汇报销售进展，包括客户开发情况、销售额达成情况等。
2. 客户关系管理a. 跟进潜在客户：积极主动地跟进潜在客户，了解客户需求，提供专业的咨询和建议。
b. 维护现有客户：与现有客户保持良好的关系，及时解决客户问题和需求，提供优质的售后服务。
3. 团队协作与合作a. 与团队合作：与团队成员紧密合作，共享客户资源和销售机会，共同达成销售目标。
b. 互助支持：提供协助和支持给其他销售人员，共同解决问题和克服困难。
4. 销售技巧和产品知识a. 不断学习：积极参与公司组织的销售技巧培训和产品知识学习，提升专业水平和销售能力。
b. 掌握产品知识：深入了解公司产品特点和优势，能够清楚有效地向客户传递产品信息。
房地产销售目标责任书范本
房地产销售目标责任书范本尊敬的销售团队成员：为了提高公司的销售业绩并确保我们的业务的持续发展，我特地撰写了这份房地产销售目标责任书，以便明确每个销售团队成员的目标和责任。
希望每位销售团队成员都能牢记这些目标和责任，并为实现公司销售目标而努力工作。
1. 销售目标我们的销售目标是在下一个财政年度内将公司的销售额提高20%。
为了实现这一目标，每个销售团队成员需要完成以下各项指标：1) 销售额目标：每个销售团队成员需要完成一个个人销售额目标，具体目标将根据个人历史销售业绩、市场潜力和公司战略决策等因素确定。
2) 客户数量目标：每个销售团队成员需要根据公司提供的潜在客户名单进行积极的市场开拓，争取获得新客户。
每个成员需要根据自己的个人销售风格和能力设定一个合理的客户数量目标。
3) 客户满意度目标：公司注重客户满意度和口碑的建立，因此每个销售团队成员需要确保每位客户都得到满意的服务，并尽力提高客户满意度。
2. 销售策略为了实现销售目标，我们将采取以下销售策略：1) 了解产品：每位销售团队成员要全面了解公司的产品特点、优势和竞争对手的产品情况，以便能够向客户提供准确的信息和专业的建议。
2) 客户关系管理：每位销售团队成员需要定期与客户保持联系，了解客户的需求和问题，并及时解答和解决。
在与客户的沟通中，要以诚信、专业和耐心为基础，建立良好的客户关系。
3) 团队合作：销售团队需要相互合作，互相支持和帮助。
我们鼓励分享销售经验和技巧，并通过团队分享会等形式进行交流和学习。
4) 市场调研：每位销售团队成员需要进行市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，为自己的销售活动提供有针对性的策略和方案。
3. 责任和考核为了保证销售目标的实现，每位销售团队成员需要承担以下责任：1) 完成销售指标：每个销售团队成员需要按照个人销售指标的要求，努力工作，全力以赴地完成销售任务。
2) 定期报告：每位销售团队成员需要定期向销售经理报告销售进展，并提供详细的销售数据和客户反馈。
房地产行业责任书
房地产行业责任书尊敬的各位房地产从业者：我们深知，作为房地产行业的从业者，我们肩负着诸多责任和使命。
为了维护行业的健康发展，促进社会的和谐进步，我们自觉遵守以下房地产行业责任书：第一条：秉持诚信原则我们将始终以诚信为本，恪守职业道德和行为准则。
在房地产交易中，我们将真实、准确地提供信息，不隐瞒真相，不夸大虚构。
在合同签订和履行过程中，我们将尊重合同精神，严格履行合同义务，不能以任何形式侵害客户和他人的合法权益。
第二条：坚持合法合规我们将严格遵守国家法律法规，积极参与房地产政策的宣传和执行。
我们将合法经营、合法竞争，不进行违法违规行为。
在项目开发、销售和管理中，我们将遵循规划、设计、建设、销售、物业管理等各项法律法规，确保项目的合法合规运营。
第三条：保护消费者权益我们将维护消费者的合法权益，提供真实、透明的信息，不进行虚假宣传和误导消费行为。
我们将依法处理涉及消费者利益纠纷，妥善解决纷争，确保消费者的合法权益得到保护。
第四条：推动可持续发展我们将积极响应国家可持续发展战略，推动绿色环保、节能减排的理念和措施在房地产项目中的实施。
我们将强化资源的合理利用和环境的保护，努力打造宜居、宜业的社区和办公场所。
第五条：促进行业自律我们将积极参与房地产行业的自律组织和行业协会，遵守组织和协会的章程和规定，加强内部管理和监督，推动行业规范化发展。
我们将自觉接受行业内部的监督和社会各界的监督，主动接受行业惩戒和处罚。
第六条：人文关怀社会责任我们将关注社会公益事业，支持社会组织或机构进行教育、扶贫、环保等公益项目。
我们将关注弱势群体的权益，传递正能量，传播正面信息，助力社会和谐稳定。
第七条：不断提升专业素质我们将通过学习、培训、交流等方式，不断提升自身的专业能力和素质。
我们将不断关注行业动态和发展趋势，紧跟时代步伐，以更好地服务客户和社会。
我们郑重承诺遵守以上房地产行业责任书，将其作为房地产行业从业者的底线行为准则。
房地产公司的年度目标责任书
房地产公司的年度目标责任书1. 背景介绍随着房地产市场的发展和竞争的加剧，我们房地产公司面临着新的机遇和挑战。
为了推动公司可持续发展，我们制定了年度目标责任书，明确了公司在一年内需要达成的目标和责任。
2. 公司愿景和使命作为一家房地产公司，我们的愿景是成为行业领先的房地产开发商和服务提供商。
我们的使命是通过优质的项目开发和卓越的服务，为客户创造美好的家园，为社会贡献更多的价值。
3. 年度目标3.1 销售目标我们将努力实现以下销售目标：以客户需求为导向，推出具有创新性、高品质的房地产项目；提高销售额，实现年销售收入的增长；不断优化销售渠道，提高销售效率和客户满意度。
3.2 项目开发目标我们将积极开发以下项目：多样化的住宅项目，满足不同人群的住房需求；商业项目，为当地居民提供便利的商业服务；社区项目，为社会提供具有社会意义的公益设施和公共空间。
3.3 质量控制目标我们将致力于提高项目质量和服务水平：严格执行质量管理制度，确保项目的设计、施工、交付符合相关法规和标准；加强对供应商和合作伙伴的质量管理，确保材料和施工质量的可控性和稳定性；加强售后服务，提高客户满意度和口碑。
3.4 员工发展目标我们将重视员工的发展和培训：为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，提高员工的专业能力；建立激励机制，吸引和留住人才；建立和谐的工作环境，提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
3.5 社会责任目标我们将积极履行社会责任：遵守环保法规，推动绿色建筑和可持续发展；参与社区公益活动，回馈社会；关注弱势群体，积极参与社会公益事业。
4. 责任与奖惩机制为了确保年度目标的实现，我们将建立相应的责任与奖惩机制：每个部门或项目负责人将承担明确的目标和责任，并定期向上级汇报进展情况；对于完成目标出色的团队和个人，将给予相应的奖励和表彰；对于未能完成目标的团队和个人，将进行评估并采取相应的纠正措施。
5.通过制定年度目标责任书，我们希望能够明确公司的发展方向、推动各项工作的落地和实施，并提高公司在市场中的竞争力和影响力。
房地产销售团队目标责任书
房地产销售团队目标责任书一、背景介绍随着城市化进程的不断推进，房地产市场的竞争日趋激烈，各个房地产开发商需要依靠优秀的销售团队来实现销售目标。
为了加强销售团队的管理，并明确团队成员的目标和责任，制定本《房地产销售团队目标责任书》。
二、目标设定1. 销售额目标：我们团队的销售额目标为每年达到XXX万元。
2. 销售面积目标：我们团队的销售面积目标为每年达到XXX平方米。
3. 客户满意度目标：我们团队的客户满意度目标为每年评价得分达到XXX分以上。
4. 新客户拓展目标：我们团队的新客户拓展目标为每年新增XXX 个有效客户。
三、责任分工为了实现以上目标，团队成员需承担如下责任：1. 销售经理：a. 制定销售计划，明确销售目标，确保团队实现年度销售额和销售面积目标；b. 组织销售团队进行销售活动，并指导团队成员提高销售技巧和服务水平；c. 监测市场动态，及时调整销售策略并提供合理化建议。
2. 销售顾问：a. 积极开展销售工作，努力完成销售指标；b. 提供专业的咨询服务，根据客户需求提供合适的房产方案；c. 负责签订销售合同，并协助客户办理相关手续。
3. 售后服务人员：a. 负责跟进已售房产的售后服务，解答客户疑问，解决客户问题；b. 提供高质量的售后服务，保障客户满意度的提升；c. 提供客户维护、关系管理等方面的建议，提高客户忠诚度。
四、工作计划与措施为了实现目标并完成相应责任，团队将采取以下措施：1. 设立团队销售计划：销售经理负责制定年度销售计划，并分配销售指标给销售顾问；2. 建立客户数据库：销售顾问负责建立客户数据库，详细记录客户信息和需求；3. 定期销售培训：销售经理将定期组织销售培训，提升销售团队的专业能力和销售技巧；4. 定期销售会议：销售经理将定期召开销售会议，及时总结销售情况，分享成功经验和销售技巧；5. 建立客户关怀机制：售后服务人员将建立客户关怀机制，主动与客户保持联系，提供定期售后服务，并关注客户反馈。
房地产公司目标管理责任状模板只是分享
二○一四年目标管理责任状甲方：鑫海投资控股有限公司乙方: 内蒙古鑫海房地产开发集团有限公司为了进一步推进集团“两权分离”的经营管理模式，全面实现集团化管控，确保集团2014年各项经营管理目标的落实完成。
本着“责、权、利”对等的原则，明确甲乙方的权利、义务、任务目标及考评奖惩。
同时，本着双向选择、择优录用的用人原则，聘任王明为内蒙古鑫海房地产开发集团有限公司主持工作副总经理，经双方充分协商，签订本责任状，具体内容如下：一、双方的权利与义务(一)甲方的权利与义务1、决定乙方目标管理责任状的内容和指标。
2、监督乙方责任状的执行情况，并对乙方的相关责任人实施考评、奖惩。
乙方如无客观因素连续半年完不成计划任务，甲方有权问责乙方负责人直至解除目标管理责任状。
3、甲方应按目标管理责任状及集团相关分配制度，按时兑现考核和奖惩。
4、按照预算和批发文件，保障各类核定内费用、资金的及时供给。
5、甲方有权对乙方的经营管理状况进行定期或不定期检查，乙方应积极配合甲方的工作。
(二)乙方的权利与义务1、乙方在目标管理期内，依据国家法律法规和甲方的制度规定对本公司（处室）、项目的经营管理负责。
2、乙方在目标管理期内，在核定和批复的各项费用范围内拥有审批、支付权。
3、乙方对上报的各类报表及财务数据的完整和真实性负全责。
4、对于在定员范围内，集团批复的部门负责人（含）及此职称以上人员，乙方有权提名且需经甲方审查批准或甲方统筹委派；对于在定员范围其他职级人员由乙方任用并需报集团备案。
不在定员范围内的任何职级人员乙方未经甲方许可不得任用。
5、选择聘任权限内人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期权辞退。
5、维护鑫海集团的整体利益，全面完成甲方下达的各项经营管理任务，不断建立完善本公司的制度建设，树立良好的企业形象。
6、积极做好政府监管部门的协调工作，创造良好的经营环境。
7、遵守国家和甲方的各项规章制度，接受甲方的监督和管理。
房产公司部门经营目标责任书
部门经营目标绩效考核责任书二0一二年月日部门经营目标绩效考核责任书1.部门绩效考核目的为加强房产公司内部管理水平，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，开发项目经营目标有效实现，制定本办法。
2.部门绩效考核适用范围2.1一线部门：前期营销部、设计技术部、成本合约部、梧桐山畔项目部、高新区项目部；2.2二线部门：财务资金部、审计部、运营部、人力行政部3.绩效考核小组成员及职能3.1全体部门：配合考核检查、提供考核检查资料，负责按时完成对直接下属员工的月度GS目标绩效考核；3.2财务部、审计部、设计技术部、负责部门相关考核数据提供；3.3运营管理部：负责编制修订考核办法、组织签订绩效考核目标责任书，考核检查、部分考核数据提供，组织部门月度GS目标绩效考核，复核、汇总考核结果；3.4人力行政部：负责部门相关考核数据提供，组织员工月度GS目标绩效考核，部门及员工年度360度绩效考核、复核、汇总考核结果；3.5各级主管领导：评审考核办法及考核标准，对分管部门及需监管项进行考核评分；3.6运营总监：绩效考核管理者代表。
3.7总裁助理：为部门及员工绩效考核组组长，对运营管理部汇总的部门考核结果进行最终审批。
4.部门绩效考核依据及内容* 部门月度GS目标考核：即部门月计划考核指标考评得分，通过衡量部门月完成的工作目标动态衡量员工的努力程度和工作效果；（考评内容见明源计划软件各部门依据公司主项计划制定的部门月计划）；* 部门年度360考核：即部门能力态度指标考评得分，通过年末上级领导、平级部门无记名对被考核部门的工作态度、企业文化认知、工作配合协调能力、团队协作能力等方面进行考评得分；5. 部门年绩效奖金实际分配额计算方法部门年绩效奖金实际分配额=相应部门基数*当年分配比例（2012年35%，2013年65%）*当年项目考核基数H*部门年度绩效考评系数K+部门强制分配金额*当年分配比例：2012年35%，2013年65%，其中一线部门（除前期营销部）2013年分配时需预留总基数的15%，待2015年（质保期满）客户满意度评价达标后支付。
房地产年度目标责任书
工程成本
成本 20%
部门费用
质量 20% 可倒扣分 进度 20% 安全
安全文明 15%
可倒扣分
文明施工
月日
不超过
万 任一项超支 1%单项扣 5 分，任一项节
元（进度提前除外）， 约 1%单项奖 5 分(总额超支不加分)
具体见附表
不超过
万 超额部分不予报销或从部门年度绩
元，具体见附表
效中扣除
主体合格
发生一处不影响建筑物结构的质量
**房产公司 2006 年
目标责任书
部门： 二 ○ ○ 五 年 十一 月
分享中人网·共建中人网
**房产 2006 年度目标责任书 （行政部）
为保障公司 2006 年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营、管理目标分解如下：
一、 经营目标 20%
任务
完成时间/ 频率
工作标准
考核细则
公司管理费用控制 12 月 31 日 不超过
0%
分
评分说明：总分 100 分，各项（即分目标）总分为 100×权重，各项扣分＝单项扣分之和×该项权重，
无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门
最终得分，部门总得分不能超过 120 分。
三、 责任状调整及期限
1、 本责任状期限为
年
月 日至
年
月 日。
2、 本责任状一般不进行调整。但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产
部门内部分工和管
各岗位职责明确；每位 任一员工职责不明确单项扣 5 分；任
理
员工有明确的目标；不 一员工目标不明确单项扣 5 分；忙闲
内部岗位培训 部门
内部
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×××房地产开发公司关于印发各部门及物管公司2010年度重点工作目标责任书的通知各部门，物管公司：《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。
特此通知二О一О年四月二十四日总经理工作部2010年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）文秘管理1.公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。
考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2. 会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。
考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3．印章管理工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。
考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。
4. 档案管理工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2010年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。
考核标准：未按时完成2010年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
（二）经济运行分析工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。
考核标准：因本部门原因未按时完成1次扣0.5分；分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一次扣1分。
（三）企业管理1. 目标考核工作要求：5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2010年度重点工作目标责任书。
考核标准：未按时完成扣0.5分。
2.督查督办及效能监察工作要求：认真做好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令畅通和高速高效运行，提升公司执行力。
考核标准：如因督查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣0.5分。
（四）董事会事务和法律日常事务1．董事会日常事务工作要求：做好公司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要，完成董事会会议筹备和会务工作。
考核标准：每出现一次延迟或差错等失误行为扣0.5分。
（五）信息宣传工作。
工作要求：抓好与行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营管理和发展的重大信息的统筹发布工作，增强信息管理的实用性；按集团公司要求及时报送相关宣传信息，督促基层单位加强信息宣传工作，提高宣传实效。
考核标准：信息系统运行效果不佳，实用性不强，扣0.2分；凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一次扣0.5分。
工程部2010年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）项目施工过程管理工作要求：切实加强施工过程管理，严格执行集团公司关于建设管理、合同管理的一系列制度和规定，确保项目管理工作的规范及项目建设的质量和投资的有效控制。
考核标准：每发现未严格执行建设管理制度、合同管理制度一次扣0.1-2分；项目实施中出现质量事故，每出现一次扣0.2-1分（造成经济损失50万以上扣1分）。
（二）项目施工安全管理工作要求：加强项目安全管理，加强项目安全检查，督促施工单位按建筑施工安全管理要求落实各项安全措施，确保不发生建筑施工安全事故。
负责监督施工单位履行安全职责，负责贯彻执行安全管理的法律法规；负责培训安全知识；负责组织处理安全突发事件。
考核标准：项目实施中出现安全事故，每出现一次扣0.2-1分（造成经济损失达50万元以上扣1分）。
（三）1.3项目进度管理工作要求：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益。
建设项目是在动态条件下实施的，因此进度管理也就必须是一个动态的管理过程，进度管理的目的就是通过控制以实现工程的进度目标。
2、3、4、13基础工程在6月30日前达到±0高程，15、16号楼基础工程在8月15日前达到±0高程；2、3号楼9月底前封顶，4、13、15、16号楼在年底前封顶，10月底完成售楼部及样板间装修工程。
按施工合同规定工期开展水、电、管网、暖通、消防、园林景观等工程，并根据主体进度适时大楼外装工程。
考核标准：按建设工程施工进度计划出现偏差，及时要求施工单位进行调整，调整不及时扣0.1-0.5分；3月底前若不能复工，本条所定考核工期顺延。
（四）工程监理管理工作要求：做好工程建设的监理管理，提高工程监理的质量，确保工程建设的进度和质量。
考核标准：根据现场的工程质量、工程进度、安全等考核办法对监理工作进行考核，造成经济损失的，监理单位依法承担赔偿责任，构成犯罪的依法追究刑事责任。
二、部门能力与态度（一）大局意识和服从（务）态度工作要求：进一步理顺管理关系，服从集团公司相关部门的指导、督促和管理，配合相关工作；同时加强公司内部部门之间的协调、沟通，以及提高工作质量和效率。
考核标准：每出现一次不服从或不配合扣0.5-1分，若因公司内部部门之间沟通、协调及配合不到位，从而影响集团公司相关部门工作，每出现一次扣0.2-0.5分。
（二）内部监督管理工作要求：加强内控体系建设，及时修订和完善各项内控流程、制度，严格执行各项规章制度，强化内部监督管理，杜绝违规行为发生。
考核标准：每发现未严格执行流程或制度（考勤除外）一次扣0.1-0.5分；每发现违规行为视情节轻重扣0.1-1分。
在运行中，如未及时发现并及时主动处理内控失控事件并造成经济损失的，每损失50万元扣1分；若在集团监管中发现内控失控事件，每发生一次扣1-2分，造成经济损失的，每损失25万元扣1分。
（三）部门执行力建设工作要求：按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理；强化部门执行力建设，满足公司发展要求。
考核标准：经抽查发现一次绩效考核管理存在突出问题的扣0.5分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设的，一次扣0.2-0.5分；因执行力不强影响生产经营的，一次扣0.2－0.5分。
三、交办工作按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务，交办任务以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。
每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分。
财务部2010年度重点工作目标责任书一、重点工作1.成本费用控制工作要求：加强财务核算和预算管理及费用控制工作，严格将可控费用控制在集团公司核定的年度预算指标34.40万元以内（见附表），并实行单项考核；加强NC系统运行及完善的配合工作。
考核标准：年终刚性控制项超预算每项扣0.1-1分；一般控制项超预算每项扣0.1-0.5分。
NC工作配合不积极引起报表延迟，每次扣0.1-0.5分。
2.应收款清收和债权确认工作要求：加强应收债权的确权、清收、核对及结算工作，确保除应收账款以外的其它应收债权，严格控制在上年度末余额的40%以内。
考核标准：每少收回100万元扣0.5分。
3．财务管理（1）编制预算和预算监督工作要求：按集团公司要求编制2010年度财务预算报告；做好2010年度财务预算执行、分析和监督工作，每月3日前完成上月预算分析报告，及时跟踪反馈各项经营指标、财务指标与预算的偏差。
考核标准：未按集团公司要求编制财务预算报告扣0.5分，预算不符合公司要求扣0.5-1分；月度预算分析报告完成时间每延迟一次扣0.5分，未完成扣1分，报告信息失真或分析质量不符合公司要求一次扣1-2分。
（2）资金计划和使用工作要求：积极配合集团公司资金调度，加强与集团公司衔接，每月3日前编制当月资金计划编报，并按集团公司批准后的计划执行；每月5日前完成上月资金计划执行情况分析编报，确保公司生产经营和日常运行对资金的需求；监督资金的合理使用，提高资金使用效率。
考核标准：因资金使用计划申报不及时或漏报影响生产经营建设一次扣0.5-1分，迟报1次扣0.5分。
（3）会计核算工作要求：做好会计核算工作，全面提升核算水平，确保会计核算及时、准确、规范。
考核标准：每出现一次或一处会计核算不及时、核算数据严重不实或不规范扣0.5-1分。
（4）财务分析工作要求：加强财务分析，充分发挥财务分析在投资决策方面的参谋作用，及时为公司领导提供准确的财务信息及合理化建议；每月3日前完成上月公司合并报表，4日前出财务分析资料。
考核标准：报表提交时间每延迟一次扣0.5分，未完成一次扣1分；报表信息失真或分析质量不符合公司要求一次扣1-2分。
（5）资产管理工作要求：加强资产管理，进一步清理完善各单位固定资产和存货清理、检查工作，做到各类资产账目清楚、账卡物相符，做到完成且不遗漏相关手续。
考核标准：每发现账目登记不清或未完善相关手续或遗漏一次扣0.5分；账卡物不相符每出现一次扣0.5分；出现固定资产损失一次扣0.5-2分。
4 .税费管理（1）税收优惠政策争取和税款缴纳工作要求：做好税收管理工作，关注国家新出台的税收政策和法规，用足用够税费优惠政策；依法做好公司税款申报、缴纳以及税务迎检工作。
考核标准：因工作疏漏使公司形象受到影响或经济受到损失一次扣1-3分。
5.其它工作（1）基层单位督促指导工作要求：加强对物管公司的对口检查指导和督促力度，确保财务相关工作按公司要求及时有效开展；全年至少组织相关人员对物管公司进行三次以上现场指导。
考核标准：因督促指导不力，导致相关工作滞后或运行效果不佳扣1分；全年对物管公司的现场指导每少一次扣0.5分。
（2）信息资料收集报送和重大事件报告工作要求：按公司信息管理制度要求收集报送相关信息资料，确保报送信息的实用性、及时性、真实性和准确性。
重大事件必须在1小时内口头汇报和20小时内书面报告公司。
考核标准：每发现和查证一次报送信息失真扣0.1分，每迟报或缺报一项资料扣0.2分。
重大事件每迟报一次扣0.2分；若隐瞒重大事件不报，在公司监管中每发现一次扣1分；如因重大事件未及时上报或隐瞒不报，致使公司领导决策滞后给公司带来重大经济损失或重大影响，每出现一次扣1分。