技术人员绩效考核奖励管理制度范本
技术岗位考核奖罚制度
技术岗位考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确技术岗位员工的考核标准，激励员工提升个人技能，提高工作效率和质量，促进公司技术创新和持续发展。
2. 本制度适用于公司所有技术岗位的正式员工。
二、考核原则1. 公平性：考核标准对所有技术岗位员工一视同仁。
2. 透明性：考核标准、过程和结果对员工公开透明。
3. 客观性：考核结果基于员工的工作表现和实际贡献。
4. 动态性：考核标准和奖罚措施应根据公司发展和市场变化适时调整。
三、考核内容1. 工作业绩：包括项目完成度、技术创新、工作效率等。
2. 专业技能：包括技术知识的掌握程度、技能提升情况等。
3. 团队协作：包括团队合作精神、沟通协调能力等。
4. 遵守规章：包括公司规章制度的遵守情况、职业道德等。
四、考核方式1. 定期考核：每季度进行一次，结合员工的工作业绩和技术贡献。
2. 年终考核：每年年底进行，综合考虑员工全年表现。
3. 360度反馈：同事、上级、下属及跨部门评价，全面评估员工表现。
五、奖励机制1. 优秀员工奖：每季度评选，对工作业绩突出的员工给予奖金和荣誉证书。
2. 技术创新奖：对在技术创新方面做出显著贡献的员工给予奖励。
3. 技能提升奖：鼓励员工参与培训和学习，对取得相关技能认证的员工给予奖励。
六、惩罚机制1. 警告：对违反公司规章制度的行为给予警告处理。
2. 罚款：对造成公司损失或影响团队协作的行为处以罚款。
3. 降职或辞退：对严重违反职业道德或连续多次工作失误的员工予以降职或辞退。
七、考核结果的应用1. 考核结果将作为员工晋升、培训、调岗的重要依据。
2. 考核结果将与员工的薪酬调整、奖金分配直接挂钩。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度有异议的员工可通过正当渠道提出，公司将及时处理。
九、修订1. 本制度将根据公司发展需要和员工反馈进行定期或不定期的修订。
2. 修订后的制度将通过公司内部渠道通知所有员工，并自公布之日起生效。
生产技术管理考核奖惩制度范文(3篇)
生产技术管理考核奖惩制度范文生产技术管理是企业正常运营和发展的重要环节之一，而奖惩制度则是规范员工行为，激励员工工作积极性的重要手段。
下面是一个关于生产技术管理考核奖惩制度的范本，供参考：一、考核指标及权重分配为了全面评估员工在生产技术管理方面的表现，我们将考核指标分为以下几个方面，并为每个指标分配相应的权重：1. 生产效率（权重：30%）：员工在规定时间内完成的工作量和生产进度。
2. 质量管理（权重：30%）：员工在生产过程中遵循的质量标准以及对产品质量的控制能力。
3. 技术创新（权重：20%）：员工在工作中提出的改进和创新方案以及实施的效果。
4. 安全生产（权重：10%）：员工在工作过程中遵守的安全操作规程以及事故发生率。
5. 团队合作（权重：10%）：员工在团队中的合作精神、沟通和协作能力。
二、奖励制度1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，将员工的绩效按照百分比转化为绩效奖金，并在下个月的薪资中发放。
2. 表彰奖励：根据考核结果，每月、每季度或每年评选出优秀员工，给予荣誉称号和奖励。
例如：月度优秀员工、季度技术创新奖等。
3. 技能培训：对表现优秀的员工提供进一步的技能培训机会，以提高其专业知识和技能水平。
三、惩罚制度1. 警告：对工作中出现的轻微违规行为（如迟到、疏忽等）进行警告，并要求员工进行改正。
2. 罚款：对严重违规行为（如违反操作规程、违规使用设备等）进行罚款处理，并将罚款金额从员工薪水中扣除。
3. 免职：对多次重复违规行为或严重违反操作规程的员工进行免职处理。
4. 赔偿：对故意或重大失误导致产生的质量问题或损失，要求员工进行相应的赔偿。
四、执行机制1. 制度宣贯：将奖惩制度公示于企业内部，确保每位员工都清楚了解制度内容和执行标准。
2. 考核周期：每个月底进行一次绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
3. 调整机制：根据企业经营情况和员工反馈意见，对考核指标和权重进行适当调整和优化。
4. 公正公平：对于奖惩制度的执行，要确保公正公平，避免不当奖惩。
技术研发人员绩效考核及奖励制度
技术研发人员绩效考核及奖励制度第一章总则第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
第二章考核实施第二条绩效考核原则。
结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。
第三条绩效考核流程。
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
考核周期为一年。
第四条绩效考核程序第一款由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。
第二款逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。
第三款考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。
第四款绩效考核结果报请总经理批准执行。
第五条绩效考核方式、方法。
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。
第三章绩效考核指标第六条关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式1 研发项目阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达成数×100%计划达成数2 科研项目申请成功率年度项目申请成功数×100% 项目申请总数3 研发成本控制率年度实际技术改造费用×100% 预算费用4 新产品利润贡献率年度新产品利润总额×100% 全部利润总额5 项目开发完成准时率年度开发实际周期×100% 开发计划周期6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。
第一款工作业绩指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30 技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15 研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上30 技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上25 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 % 25 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10第二款工作态度指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30研发人员技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15 研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到% 25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10第三款工作能力指标指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20 判断能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20 计划能力非常强20 较强16 一般12 较弱 4 20 创新能力非常强15 较强12 一般8 较弱 3 15 学习能力非常强15 较强12 一般8 较弱 3 15 应变能力非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 10 理解能力非常强10 较强8 一般 6 较弱 2 10第四款年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日第四章绩效结果运用第九条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
研发技术人员考核奖励管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发技术人员的绩效管理，激励员工积极投入研发工作，提高研发效率和产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事研发工作的技术人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以客观事实为依据，综合考量技术人员的综合素质、工作业绩和创新能力。
第二章考核内容第四条研发技术人员考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括项目完成情况、技术成果转化、技术论文发表、专利申请等；2. 综合素质：包括职业道德、团队协作、沟通能力、学习能力等；3. 创新能力：包括技术难题攻关、新技术研发、产品改进等；4. 质量意识：包括产品质量控制、质量事故处理、质量改进措施等。
第五条考核指标及权重：1. 工作业绩（50%）：项目完成情况（30%）、技术成果转化（20%）、技术论文发表（10%）、专利申请（10%）；2. 综合素质（20%）：职业道德（10%）、团队协作（5%）、沟通能力（5%）、学习能力（5%）；3. 创新能力（20%）：技术难题攻关（10%）、新技术研发（5%）、产品改进（5%）；4. 质量意识（10%）：产品质量控制（5%）、质量事故处理（3%）、质量改进措施（2%）。
第三章考核程序第六条年度考核：1. 各部门于每年12月底前完成对研发技术人员的年度考核工作；2. 考核结果经部门领导审核后，报人力资源部备案；3. 人力资源部汇总各部门考核结果，形成年度考核报告。
第七条月度考核：1. 各部门每月对研发技术人员进行月度考核，考核结果作为年度考核的重要依据；2. 考核结果经部门领导审核后，报人力资源部备案。
第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 对于考核成绩优异的研发技术人员，公司将给予一定的物质奖励和荣誉称号；2. 对在技术创新、技术攻关等方面取得突出成绩的，公司将给予特别奖励。
第九条惩罚：1. 对于考核成绩不合格的研发技术人员，公司将进行谈话提醒，要求其改进；2. 对于严重违反公司规定、影响公司声誉的行为，公司将依法进行处理。
技术人员考核及奖励制度
本制度是在公司绩效考核制度基础上,结合技术部实际运作情况,制定的适于考核技术员工工 作业绩的规章制度.是通过运用多种考核方式相结合,对部门技术人员进行针对性考核， 保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、 考核奖金挂钩， 以此调动部门技术员工的工作积极性， 保证新厂品 开辟工作的顺利完成.➢ 月度考核结果直接与员工 30％月考核工资挂钩。
考核办法参照本制度.➢ 项目考核与年度考核结果直接与技术开辟奖挂钩， 考核办法及奖金分配办法参照本制度条 。
说明：技术开辟奖奖金额度由公司产品管理委员会评定，具体评定细则参考。
部门按月度对全体员工的月度工作计划完成情况及工作饱和度进行考核。
考核结果直接 与员工 30%月考核工资挂钩。
制定本办法的目的在于提高员工工作计划性，保证部内工作正常进行并有效的得到促 进。
➢ 以本月工作计划和完成情况为主要考核目标➢ 以工作质量、工作失误和违反公司和部门规定等为辅助考核内容 ➢ 有事先预定的清晰的工作目标，以事实为根据，以公正的态度进行考核 ➢ 充分考虑影响考绩结果的环境因素➢ 考核人应本着提高工作效率，严格过程管理的目的，协助员工开展工作。
考核内容分为工作目标考核和工作质量考核两部份◆ 工作目标考核内容工作目标考核内容分为本月工作的得分、工作饱和系数和工作难度系数三部份，具体评 价标准参照. ➢ 以个人月底编制的下个月工作计划为主要考核目标，结合本项工作序号 考核 考核指标 考核对象 考核时间 1 月度考核 工作饱和度、计划完成情况 部门全体人员 月度2项目考核 开辟进度、技术难度、工作量、开 发质量、开辟成本、创新度 开辟人员项目完成本科室项目总体完成成绩科室主管 半年 3年度考核 全年综合成绩、岗位系数部门全体人员 年度的完成情况(自述，并经主管审核)和工作性质，由本科主管给出综合得分，满分为110 分；➢主管根据被考核人当月所完成的工作内容，评估当月该岗位实际工作量与全工作日的比例关系，综合给出该系数，取值范围参考下表。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度技术部绩效考核管理制度（通⽤7篇） 在当今社会⽣活中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是⼩编收集整理的技术部绩效考核管理制度（通⽤7篇），欢迎阅读与收藏。
技术部绩效考核管理制度1 第⼀章总则 第⼀条依据《员⼯绩效管理制度》制定本办法。
第⼆条强化员⼯以责任结果为导向的价值评价体系，不断提⾼⼈均效益和增强⼯⼚的整体核⼼竞争⼒。
第三条各级管理⼈员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门⼯作不漏项，事事有⼈管，⼈⼈都管事，管事凭效果，管⼈凭考核。
第四条本制度适⽤于基层专业及管理⼈员（含部门主管）和车间专业及管理⼈员（含车间副主任）。
第⼆章指导思想 第五条员⼯的⼯作分为本部门⼯作和跨部门团队⼯作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进⾏客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员⼯提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作⽅法 第七条员⼯绩效管理 按⽉进⾏，并分为三个阶段。
包括绩效⽬标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。
第⼋条绩效⽬标制定阶段由部门负责⼈（或委托⼈）与员⼯共同制定"个⼈绩效承诺"（PBC）表。
个⼈绩效承诺包括该职位考核期应承担的⼯作任务、达到的⽬标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进⾏详细列⽰，作为员⼯⼯作受控的具体标准。
第九条个⼈绩效承诺来源包括： 1、来源于为完成部门指标⽽必须完成的⼯作任务和措施，体现出该部门或职位对总⽬标的贡献。
2、来源于员⼯参与跨部门团队或业务流程最终⽬标，体现出该职位对跨部门团队⽬标或流程要求的⽀持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性⽬标或计划。
5、个⼈绩效改进计划。
第⼗条个⼈绩效 承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第⼗⼀条部门内所有员⼯达到绩效考核规定的⼯作要求后，应保证部门内所有⼯作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运⾏、部门和个⼈绩效⽔平的提⾼。
技术人员绩效考核奖励规定
技术人员绩效考核奖励规定1. 背景为了激励技术人员提升工作绩效，提高团队整体效能，制定本绩效考核奖励规定。
2. 考核标准技术人员绩效考核将以以下几个方面为标准进行评估和奖励：2.1 个人贡献评估技术人员在项目中的个人贡献，包括但不限于技术解决方案的设计、开发的质量和效率、错误修复的准确性等。
2.2 团队合作评估技术人员在团队中的合作态度和贡献，包括但不限于与其他团队成员的协作、知识共享和问题解决的能力。
2.3 专业知识和技能评估技术人员在工作过程中展现的专业知识和技能，包括但不限于对技术领域的了解、持续研究的能力和技术创新的表现。
3. 奖励方案根据技术人员的绩效考核结果，采取如下奖励方案：3.1 绩效工资调整优秀绩效的技术人员将获得相应的绩效工资调整，具体调整幅度将根据绩效评估结果而定。
绩效工资调整将在每年的绩效评估周期结束后进行。
3.2 奖金发放优秀绩效的技术人员将获得一定比例的绩效奖金，具体比例将根据绩效评估结果而定。
绩效奖金将在绩效评估结果确定后的一个月内发放。
3.3 荣誉表彰优秀绩效的技术人员将获得公司内部的荣誉表彰，如优秀员工证书、荣誉牌匾等。
4. 绩效考核流程绩效考核流程将按以下步骤进行：1. 绩效目标设定：由上级主管与技术人员共同制定绩效目标，并确立考核标准和权重。
2. 绩效评估：上级主管负责对技术人员进行绩效评估，评估过程中应保持客观公正。
3. 绩效结果反馈：绩效评估结果将及时反馈给技术人员，包括评估分数和相关评价意见。
4. 奖励发放：根据绩效评估结果，及时发放奖励，确保公正和及时性。
5. 绩效考核奖励规定的案例修改和解释权归本公司所有。
以上为《技术人员绩效考核奖励规定》的内容。
请注意，该绩效考核奖励规定仅为参考，具体实施细节将由公司内部相关部门进一步制定。
技术团队绩效奖励制度
技术团队绩效奖励制度以下是一份技术团队绩效奖励制度的范例：一、目的为了激励技术团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效，特制定本奖励制度。
二、适用范围本制度适用于公司技术团队的所有成员。
三、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励制度的实施过程和结果应保持公平、公正、公开，确保每个团队成员都有平等的机会获得奖励。
2. 绩效导向原则：奖励应与团队成员的工作绩效直接相关，以激励他们为实现团队目标而努力工作。
3. 多样化原则：奖励方式应多样化，以满足不同团队成员的需求和期望。
四、奖励类型1. 绩效奖金：根据团队成员的个人绩效和团队整体绩效，发放一定比例的奖金。
2. 项目奖励：对于在项目中表现突出的团队或个人，给予一定的金钱奖励。
3. 晋升机会：对于表现优秀的团队成员，提供晋升的机会，以激励他们为公司做出更大的贡献。
4. 培训机会：对于有潜力的团队成员，提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能和知识水平。
5. 荣誉奖励：对于在技术创新、解决难题等方面有突出表现的团队或个人，给予荣誉奖励，如优秀员工奖、技术创新奖等。
五、奖励评定1. 绩效评定：团队成员的个人绩效由直属上级根据工作目标、任务完成情况等进行评定。
2. 项目评定：项目奖励由项目负责人或相关部门进行评定，评定标准包括项目进度、质量、成本等方面。
3. 晋升评定：晋升机会由人力资源部门根据团队成员的绩效、能力、潜力等进行综合评定。
4. 培训评定：培训机会由部门负责人根据团队成员的需求和潜力进行评定。
5. 荣誉奖励：荣誉奖励由公司管理层或相关部门进行评定，评定标准包括技术创新、解决难题、客户满意度等方面。
六、奖励实施1. 奖励方案：人力资源部门根据奖励评定结果，制定具体的奖励方案，包括奖励金额、方式、时间等。
2. 奖励通知：奖励方案确定后，人力资源部门将奖励通知发送给相关团队成员，并在公司内部进行公示。
3. 奖励发放：按照奖励方案，人力资源部门负责奖金的发放，其他奖励由相关部门负责实施。
科技人员绩效考核及奖励制度-范本模板
研发人员绩效考核奖励制度第一章总则第一条为鼓励科技人员不断创新、激发工作热情,根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效评价奖励制度。
第二章研发人员绩效考核的原则第二条结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。
因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果.第三条外评与内评结合，以外评为主内部评价，包括进度、预算等评估是必要的,但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。
内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。
但是，评价的目的应该强调外评。
外评非常重要,作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。
第四条价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的,必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。
盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核：拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面.第五条评价系统要尽量客观在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观的,尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。
一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。
比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。
第三章设定绩效目标第六条设定绩效目标对研发人员来说,一般要设定业绩目标和能力发展目标,业绩目标由项目团队目标分解到个人,能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣制定个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划。
技术奖励制度方案模板
技术奖励制度方案一、背景和目的为了激励员工积极参与公司的技术创新和研发工作，提高公司的技术水平和核心竞争力，特制定本技术奖励制度方案。
本方案旨在奖励在技术研发、技术创新、技术改进等方面取得突出成绩的员工，以激发员工的工作积极性和创新能力。
二、奖励范围和条件1. 奖励范围：本方案适用于公司所有在职员工。
2. 奖励条件：(1) 技术研发：参与公司技术研发项目，取得显著成果，为公司带来经济效益或社会效益的。
(2) 技术创新：提出创新性技术方案或技术改进，经实践验证具有可行性和实用性的。
(3) 技术改进：对现有技术进行改进，提高生产效率、降低成本、提高产品质量的。
三、奖励方式1. 物质奖励：根据获奖成果的等级，给予相应的奖金奖励。
2. 精神奖励：给予获奖员工颁发荣誉证书、奖杯等，并在公司内部进行宣传和表彰。
3. 晋升机会：对于表现特别突出的获奖员工，将优先考虑晋升和技术职称评定。
四、奖励等级和标准1. 特等奖：成果具有国际领先水平，对公司业务发展产生重大影响的。
奖励金额：人民币10万元及以上。
2. 一等奖：成果具有国内领先水平，对公司业务发展产生较大影响的。
奖励金额：人民币5万元及以上。
3. 二等奖：成果具有行业先进水平，对公司业务发展产生一定影响的。
奖励金额：人民币2万元及以上。
4. 三等奖：成果具有公司内部领先水平，对公司业务发展产生一定影响的。
奖励金额：人民币1万元及以上。
五、申报和评审流程1. 申报：员工可通过个人或团队名义申报，需提交相关技术成果的证明材料，包括技术报告、专利证书、经济效益证明等。
2. 评审：设立技术奖励评审委员会，由公司高层和技术专家组成。
评审委员会将对申报材料进行评审，并根据实际情况进行实地考察。
3. 公示：评审结果将在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
4. 奖励发放：公示无异议后，公司将对获奖员工进行奖励发放。
六、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以完善。
技术研发人员绩效考核及奖励制度
技术研发人员绩效考核及奖励制度一、引言技术研发人员是企业创新和发展的中坚力量，他们的工作成果对企业的竞争力和持续发展起到决定性的作用。
为了激励技术研发人员的创新和工作积极性，建立科学合理的绩效考核及奖励制度势在必行。
二、绩效考核体系1.目标设定为了确保绩效考核的科学性和针对性，技术研发人员应与其直接上级共同制定工作目标。
工作目标应具有可衡量性、可量化性，明确工作重点和时间节点，以便后续的绩效评估。
2.绩效评估绩效评估是考核的核心环节。
评估结果应基于目标的完成情况、工作质量以及技术研发人员的创新能力等方面进行综合考量。
评估过程中应注重定量指标和定性指标的结合，确保评估结果具有客观性和公正性。
3.反馈与总结完成绩效评估后，应及时将评估结果反馈给技术研发人员，并与其进行一对一的面谈，详细解释评估结果和存在的问题。
同时，根据评估结果总结经验教训，为今后的工作提供改进意见。
三、奖励制度1.薪酬激励薪酬是对技术研发人员绩效的直接认可和回报，应与其绩效评估结果相挂钩。
高绩效者可以获得更高的薪酬增长幅度，以激励其持续提高工作质量和创新能力。
2.晋升机制晋升是对技术研发人员绩效的重要表彰和奖励方式。
通过晋升，可以在职位上提升、权责更加明确，同时也为其提供更多的发展机会。
晋升应基于绩效评估结果和个人发展需求进行，确保晋升的公平性和公正性。
3.项目奖励为了鼓励技术研发人员积极参与和贡献高质量的项目成果，可以设立项目奖励制度。
项目奖励可以是一定的奖金或者其他形式的奖励，既可以是个人奖励，也可以是团队奖励，激励技术研发人员更好地追求卓越。
四、改进与完善绩效考核及奖励制度的建立是一个不断完善的过程。
企业应定期进行绩效制度的评估和改进，及时关注技术研发人员的反馈意见，对不合理的地方进行调整和优化，以确保制度的有效性和应用效果。
五、结论建立科学合理的技术研发人员绩效考核及奖励制度对于企业的发展至关重要。
它可以激励技术研发人员的积极性和创新意识，提高工作质量和工作效率，推动企业持续创新和竞争力的不断提升。
技术奖罚管理制度
技术奖罚管理制度一、总则为规范员工在技术工作中的行为，促进技术创新和提高工作绩效，公司制定了技术奖罚管理制度。
本制度适用于公司内部所有从事技术工作的员工，凡与技术工作相关的奖励和惩罚均按照本制度执行。
二、奖励1. 技术成果奖励（1）对于具有重大意义的技术成果，公司将视情况给予一次性奖金及特殊荣誉称号。
（2）对于优秀的技术人员，公司将给予技术贡献奖金、提升待遇或其他奖励措施。
2. 专利奖励（1）对于取得实用新型专利或发明专利的技术人员，公司将给予一次性奖金及技术发明专利奖章。
（2）对于授权专利的技术人员，公司将视情况给予奖金或其他奖励。
3. 出色表现奖励（1）对于在项目研发、技术攻关等方面取得显著成绩的员工，公司将给予一定的奖金或福利待遇。
（2）对于在技术领域有突出表现的员工，公司将给予特别奖励或表彰。
4. 学术论文奖励（1）对于发表高水平学术论文的员工，公司将给予一定的奖金或学术荣誉。
（2）对于获得学术刊物的奖项或荣誉的员工，公司将给予特别奖励或表彰。
5. 集体奖励（1）对于技术团队在新产品研发、新技术攻关等方面取得突出成绩的，公司将给予团队奖励。
（2）对于技术团队在技术创新、成果转化等方面取得显著成绩的，公司将给予团队特别奖励或表彰。
6. 奖励评定公司将设立奖励评定委员会，负责对员工的奖励提名进行评定和审批。
同时，公司将建立奖励档案，对获奖员工进行记录和归档。
三、惩罚1. 技术失误惩罚（1）对于因技术工作疏忽导致的严重技术失误，公司将给予一定的经济惩罚。
（2）对于因技术工作失误影响项目进展或造成损失的，公司将进行相应的调查处理，并根据情况给予纪律处分。
2. 技术安全惩罚（1）对于违反技术安全规定或操作规程，导致事故或安全事故的，公司将给予严厉的惩罚处理。
（2）对于违反技术安全规定或操作规程，严重危害公司和员工生命财产安全的，公司将进行相应处理，并视情况给予辞退处理。
3. 技术侵权惩罚（1）对于未经授权私自使用公司技术成果或外部公司专利等的，公司将给予经济赔偿及相应的纪律处分。
科技人员绩效考核及奖励制度
科技人员绩效考核及奖励制度一、绩效考核制度科技人员绩效考核是一种评估和衡量科技人员在工作中的工作表现和贡献的体系。
科技人员绩效考核的目的是为了激励科技人员努力工作，提高工作效率和质量，推动科技创新和发展。
以下是一个可以参考和使用的科技人员绩效考核制度:1.考核指标考核指标应根据科技人员的工作内容和岗位要求进行量化和明确。
例如，科技成果产出、项目进度和质量、科研经费使用效益等。
2.个人评定个人评定根据科技人员在工作中的表现和贡献进行评价。
评价可以参考项目质量和数量、创新能力、团队合作能力、学习能力、科研资金和资源的利用效率等。
3.团队评定团队评定主要从团队协作和团队产出的角度考核科技人员工作表现。
评价可以参考团队的科技成果和项目质量、团队合作和协作能力等。
4.考核周期考核周期可以根据具体情况设定。
一般来说，可以根据项目周期或者固定时间段进行考核，例如半年或一年。
5.考核方法和工具考核方法和工具可以选择定性和定量相结合的方式。
可以使用问卷调查、个人面谈、科技成果评定等方式进行绩效考核。
二、奖励制度奖励制度是对科技人员在工作中取得的优异成绩和突出贡献给予的奖励和激励措施。
以下是一个可以参考和使用的科技人员奖励制度:1.个人奖励根据科技人员的绩效表现和成绩，可以给予个人奖励，例如年终奖金、提升加薪幅度、出国交流和学术会议参与机会等。
2.团队奖励对于在科技项目中表现优异的团队，可以给予团队奖励。
例如资金支持、科研设备购置、团队旅游等。
3.荣誉称号对于在科技领域有重大贡献和突出成就的科技人员，可以给予荣誉称号，例如特殊科技贡献奖、科技创新领军人才等。
4.学习和发展支持为了鼓励科技人员在工作中不断学习和提升自己的能力，可以给予学习和发展的支持，例如提供学术交流机会、职业发展培训和学术研修资金等。
5.科技成果转化支持对于在科技成果转化和产业化方面做出杰出贡献的科技人员，可以给予转化支持，例如资金投入、技术支持和市场推广等。
技术人员绩效考核管理制度
第一章总则第一条为了规范我公司技术人员的管理，提高技术人员的工作效率和质量，激发技术人员的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有技术人员，包括研发、技术支持、技术管理等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、科学的原则，对技术人员的工作绩效进行全面、客观、公正的评价。
第二章绩效考核内容第四条技术人员绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括项目完成情况、技术成果、技术创新、项目效益等。
2. 工作态度：包括工作纪律、团队合作、责任心、敬业精神等。
3. 工作能力：包括专业知识、技术能力、沟通协调能力、创新能力等。
4. 个人素质：包括职业道德、团队协作精神、学习能力、心理素质等。
第三章绩效考核方法第五条技术人员绩效考核采用以下方法：1. 自我评估：技术人员按照考核内容，对自己过去一段时间的工作进行总结和评价。
2. 上级评估：由直接上级根据技术人员的工作表现、工作成果和团队反馈进行评估。
3. 同事评估：由同事对技术人员的工作表现、团队协作精神等方面进行评估。
4. 客户反馈：根据客户对技术人员的满意度、服务质量等方面进行评估。
5. 综合评价：根据上述评估结果，结合工作业绩、工作态度、工作能力、个人素质等方面进行综合评价。
第四章绩效考核周期第六条技术人员绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：主要关注技术人员当月的工作表现和完成情况。
2. 季度考核：主要关注技术人员季度的工作成果、工作能力和工作态度。
3. 年度考核：主要关注技术人员年度的工作业绩、工作能力和个人素质。
第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果将作为以下方面的依据：1. 工资调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的技术人员给予一定的工资奖励。
2. 培训与发展：针对技术人员在考核中暴露出的问题，制定相应的培训计划，提高其综合素质。
3. 职务晋升：根据绩效考核结果，对表现优秀的技术人员优先考虑晋升。
4. 奖惩：对考核不合格的技术人员，根据情况进行相应的处罚。
技术人员绩效评价奖励制度
技术人员绩效评价奖励制度技术人员绩效评价奖励制度是一种在企业中用于衡量和奖励技术人员工作表现的机制。
这种制度的设计旨在激励技术人员积极工作，不断提升技术能力，并为他们提供公平的薪酬和晋升机会。
在下文中，我将详细介绍一个完善的技术人员绩效评价奖励制度的一些建议。
一、绩效评价指标绩效评价指标应该包括技术人员的技术能力、工作质量、完成任务的效率、团队合作能力、自我学习能力等方面。
这些指标可以通过定期的绩效考核和项目评估来进行评价。
同时，可以结合业务要求和个人所在岗位的特点，制定具体的绩效评估指标。
在技术能力方面，可以考虑技术人员的核心能力、工作经验、技术创新能力等方面。
对于工作质量和效率的评估，可以参考项目的完成情况、客户评价、过程改进等指标。
团队合作能力和自我学习能力可以通过同事评价、培训记录、个人成长计划等方式进行评估。
二、奖励机制1.绩效薪酬激励：根据绩效评价的结果，给予技术人员相应的薪酬奖励。
这些奖励可以是固定的基本薪资提升，也可以是额外的绩效奖金或股票期权。
2.晋升机会：优秀的技术人员应该有更多的晋升机会。
企业可以根据绩效评价的结果，设立技术岗位的晋升通道，并提供相应的培训和发展机会。
3.专业发展资源：为技术人员提供专业培训、学习资源和研发资金，帮助他们提升技术能力和知识储备。
4.项目机会：优秀的技术人员应该有更多的机会参与重要的项目，提升工作能力和价值。
5.社会认可和荣誉：对于绩效优秀的技术人员，可以给予一些社会认可和荣誉，比如评选年度优秀技术人员或颁发技术创新奖等。
三、奖励评定过程1.制定评定标准：明确评定标准和指标，让技术人员了解期望和要求。
2.绩效考核流程：定期进行绩效考核，包括技术人员自评、直接上级评估、同事评价和客户评价等。
3.绩效评审委员会：成立绩效评审委员会，由技术和人力资源相关部门的代表组成。
该委员会负责审核评估结果，确保公平和透明。
4.绩效反馈和改进：向技术人员提供绩效反馈和相应的改进建议，帮助他们不断提升。
技术研发人员绩效考核及奖励制度绩效制度
技术研发人员绩效考核及奖励制度绩效制度一、绩效考核制度概述技术研发人员绩效考核及奖励制度是针对公司技术研发团队的表现和贡献进行评估，并制定相应激励措施的一套绩效制度。
通过绩效考核，可以明确员工的工作目标、提高工作效率、激发员工积极性，进而提升整体研发团队的绩效。
二、绩效考核指标2.1 技术贡献技术贡献是评估技术研发人员绩效的重要指标之一。
它可以根据员工在项目中的技术方案、创新思想、技术难题解决等方面的表现来评估。
2.2 工作质量工作质量是评估技术研发人员绩效的关键指标之一。
通过评估其工作成果的质量，能够判断员工在工作中的细致程度、代码质量以及对公司利益的保护程度等方面的表现。
2.3 团队合作团队合作是评估技术研发人员绩效的重要指标之一。
它可以从员工与团队成员的合作程度、沟通效果、协作能力以及对团队目标的贡献等方面进行评估。
2.4 学习能力学习能力是评估技术研发人员绩效的关键指标之一。
通过评估员工在不断学习新知识、掌握新技术以及应用所学知识等方面的表现，可以判断员工的学习能力和适应能力。
三、绩效评估流程3.1 目标设定每年初，根据公司整体发展战略和团队目标，制定技术研发人员的目标，包括个人目标和团队目标。
目标需要具体、可量化、具有挑战性，并与个人发展路径相对应。
3.2 绩效评估每季度末或年底，进行绩效评估。
评估由直接上级发起，评估组成员由技术研发团队的领导和跨部门代表组成。
评估方式可包括面谈、自评、同事评价等多个方面。
3.3 绩效反馈与记录绩效评估完成后，通过面谈等方式向员工反馈评估结果，并记录在员工绩效档案中。
绩效档案将作为员工职业发展、绩效奖励等重要依据。
3.4 绩效奖励绩效奖励将根据员工的绩效评估结果来确定。
绩效奖励包括晋升、薪酬调整、项目奖金、培训机会、福利待遇等形式。
奖励力度将根据员工绩效等级和团队预算等因素进行调整，以确保公平性和合理性。
四、绩效考核制度优化方案4.1 定期评估制度在完成年度绩效评估的基础上，增加定期评估制度。
技术人员奖励管理制度
工程技术人员贡献奖励办法（试行版)为了进一步适应市场经济的需要，加快公司的技术发展,增强技术创新能力,充分发挥工程技术人员的能动性、创造性,最大限度调动技术人员的工作积极性，不断提高产品质量、降低成本、增加效益，对于有特殊贡献的工程技术人员按如下办法实施奖励。
一、奖励条件1、开发新系统，为单位带来新技术,创造明显的经济效益,并在拓展业务范围、提高产品质量、降低成本、增加产品技术含量、增加产品附加值等方面效果显著。
2、用新技术、新工艺对现有的生产工艺流程进行改造，从而使产品质量、生产成本、产品技术含量、产品附加值、工作效率等方面有显著改善,经济效益突出的项目.3、在专业技术人才培养方面成绩突出、效果显著的。
4、在参与管理和经营过程中,做出突出贡献，产生显著经济效益。
5、在参与管理和经营过程中，发挥技术支撑作用。
6、以本单位名义在省部级、市级及其以上刊物发表学术论文,提高社会知名度。
7、取得省部级、市级及其以上产品或科技成果奖。
8、在本单位专业领域取得技术专利等.二、奖励数额的确定1、开发新系统，以市场同类系统的平均价值为基数，提取10-30％作为奖励.经领导批准对外转让的,在扣除开发成本后，可提取获取收益的10—15%作为奖励,多次转让可多次提取。
对于结合具体项目的系统开发,根据项目产值按比例提取1-5％作为奖励。
2、用新技术、新工艺改造现有的生产工艺流程；进行通过技术合作，引进技术，消化吸收后进行系列化开发。
在这些技术改进中，显著提高综合效益，由单位成立的评审小组进行综合评定，给予一次性1000—5000元奖励。
3、在专业技术人才培养方面成绩突出、效果显著的，由单位成立的评审小组进行综合评定,给予一次性1000—5000元奖励。
4、积极参与产品或工程项目经营活动，对项目中标起到了重要作用且标的额超过20万元，按照标的额的0。
2—0。
7％提取奖励。
5、取得与单位业务相关联的注册执业资格的，在管理和经营过程中起到了重要作用，每年给予一次性2000—5000元奖励.其中注册测绘师每年5000元,土地登记代理人资格每年2000元。
(完整版)技术人员绩效评价奖励制度
(完整版)技术人员绩效评价奖励制度技术人员绩效评价奖励制度1. 背景介绍技术人员在企业的发展中起到了至关重要的作用。
为了激励技术人员持续提升绩效，建立和完善一套科学、公平、激励的绩效评价奖励制度是必要的。
2. 绩效评价指标为了准确评估技术人员的绩效，我们将制定一套综合考核指标，包括但不限于以下方面：- 工作成果：技术人员在工作中取得的具体成果，如完成的项目数量、质量等。
- 技术能力：技术人员的专业知识和技能水平，包括学历背景、培训认证等。
- 团队合作：技术人员在团队中的协作能力和贡献程度，包括合作意识、沟通能力等。
3. 绩效评价流程我们将建立一个绩效评价流程，确保评价过程公平、客观、透明。
具体流程如下：- 绩效目标设定：在每个评价周期开始前，技术人员与直线上级共同制定个人绩效目标。
- 绩效评估：在评价周期结束后，直线上级将根据绩效指标进行评估，可以采取定期面谈、工作报告等多种方式收集评估资料。
- 绩效总结：评估结果将汇总并反馈给技术人员，包括绩效得分、优缺点等。
同时，也鼓励技术人员自我评价和反思。
4. 奖励机制为了激励技术人员积极提升绩效，我们将设立相应的奖励机制，包括但不限于以下形式：- 绩效奖金：根据绩效评估结果，给予优秀技术人员相应的奖金激励。
- 资格认定：对达到一定绩效水平的技术人员，予以职称晋升、岗位晋升等资格认定。
- 研究机会：鼓励绩效优秀的技术人员参加培训、进修等研究机会，提升个人能力和专业水平。
5. 监督与改进为了确保绩效评价奖励制度的有效性和公正性，我们将建立监督和改进机制，包括但不限于以下措施：- 监督机构：设立专门的监督机构，对绩效评价过程进行监督和审核。
- 反馈机制：鼓励技术人员提供对绩效评价制度的反馈意见和改进建议，及时改进和完善制度。
以上是关于技术人员绩效评价奖励制度的完整内容。
通过科学的评估指标和公正的评估流程，我们将为技术人员提供一个公平、激励的工作环境，激励其持续提升绩效，为企业发展作出更大贡献。
技术人员绩效考核及奖励制度【模板范本】
有限公司技术人员绩效考核及奖励制度为了促进企业技术开发及管理工作，促进新技术的应用,不断开发新产品。
提高企业的核心竞争力,同时激励技术人员的工作积极性、做好人才培养和梯队建设，特制定本制度。
一、技术人员的主要工作职责*负责技术性的文件和资料组织编制、贯彻实施，更改控制，建立、健全技术档案.*负责新产品的开发、设计、研制等工作，组织“设计和开发控制程序”实施。
*负责工装、工艺控制与改进工作、组织工艺纪律的检查。
*负责“纠正和预防措施程序”的组织实施与控制。
*负责企业产品标准化工作。
*参与组织供方的质量控制,参与供方合格评定.*负责新产品使用、维修等说明的编制，参与公司内部培训的执行。
二、考核及奖励制度根据公司的《员工手册》对员工的奖惩制度，结合技术部门的特殊情况，对技术研发人员的奖励采取经济奖励和行政奖励并重的形式.经济奖励的形式为科技奖励、岗位技能工资和收益分享等，行政奖励形式为嘉奖、记功和“十佳员工”等.1、技术人员应努力完成本职工作，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，被视为员工应尽的责任，不予以待遇之外的奖励；2、技术人员按年度进行具体考核.考核优秀的人员作为部门候选人参与公司“十佳员工”的评选,同时考核结果作为技术人员晋升和薪资(包括岗位技能工资）调整的重要依据.3、通过开发立项报告审批，被列为公司年度重点研发项目的，由总经理事前设置项目科技奖励基金。
项目按时完成的,根据项目组的成员贡献大小按比例予以奖励；4、公司研发的新产品，因列入市级新产品、申请专利并授权或其他形式而被政府相关部门予以科技奖励时：*列入市级新产品等受政府有关部门予以科技奖励的资金,其中50%作为技术人员的奖励基金,但不超过3000元；*产品申请专利并获授权的：1)发明专利:公司内设奖励基金10000元;2)实用新型专利：公司内设奖励基金2000元；3)外观专利：公司内设奖励基金500元；4)公司申请政府有关部门对专利的补助奖励资金到位后，由公司统一安排发放*按项目组的成员贡献大小按比例予以奖励。
技术人员绩效考核及奖励制度
技术人员绩效考核及奖励制度第一篇：技术人员绩效考核及奖励制度技术人员绩效考核及奖励制度为了促进企业技术开发及管理工作，促进新技术的应用，不断开发新产品。
提高企业的核心竞争力，同时激励技术人员的工作积极性、做好人才培养和梯队建设，特制定本制度。
1、公司与相关科研单位共同承担课题，由技术部参与开发的新产品、申请专利等成果，被政府相关部门肯定时，技术部应取得1~3万/次的奖励；2、开发新产品投入市场，自用与批量销售时，应给予销售额3%~5%的提成；3、在进行前期项目跟踪、调查、技术方案编写等，技术部介入后，每个项目无论成功与否，应收取1500~3500元/次的技术服务费；若项目成功争取，应收取0.5~1.0%工程额的技术服务费；4、项目由技术部独自争取成功的，其按1~1.5%工程额收取技术服务费；5、对于外接技术咨询服务的，按1~2万/公里收取技术咨询费；第二篇：绩效考核奖励制度烟气净化工程技术研究中心绩效考核奖励制度一、总则为鼓励创新、激发工程技术研究中心的内在活力，调动工程技术研究中心职工技术开发的积极性，不断开发新技术、新产品来优化产品结构，形成有利于中心自主创新的技术进步体制，促进中心加快技术开发的步伐，根据公司发展规划合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求1.对“目标”的要求：明确、量化、可行：2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3.绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、绩效考核原则1.“集体讨论、主管执行”，及目标制定、绩效评估、绩效考核要由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2.参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
3.考核不是为了制造差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；4.考核应以规定的考核项目及事实为依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部管理制度系列
技术人员绩效考核奖励制
度
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-74513技术人员绩效考核奖励制度
Performance evaluation and reward system for technicians
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
为了促进企业技术开发及管理工作，促进新技术的应用，不断开发新产品。
提高企业的核心竞争力，同时激励技术人员的工作积极性、做好人才培养和梯队建设，特制定本制度。
一、技术人员的主要工作职责
负责技术性的文件和资料组织编制、贯彻实施，更改控制，建立、健全技术档案。
负责新产品的开发、设计、研制等工作，组织“设计和开发控制程序”实施。
负责工装、工艺控制与改进工作、组织工艺纪律的检查。
负责“纠正和预防措施程序”的组织实施与控制。
负责企业产品标准化工作。
参与组织供方的质量控制，参与供方合格评定。
负责新产品使用、维修等说明的编制，参与公司内部培
训的执行。
二、考核及奖励制度
根据公司的《员工手册》对员工的奖惩制度，结合技术部门的特殊情况，对技术研发人员的奖励采取经济奖励和行政奖励并重的形式。
经济奖励的形式为科技奖励、岗位技能工资和收益分享等，行政奖励形式为嘉奖、记功和“十佳员工”等。
1、技术人员应努力完成本职工作，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，被视为员工应尽的责任，不予以待遇之外的奖励;
2、技术人员按年度进行具体考核。
考核优秀的人员作为部门候选
人参与公司“十佳员工”的评选，同时考核结果作为技术人员晋升和薪资(包括岗位技能工资)调整的重要依据。
3、通过开发立项报告审批，被列为公司年度重点研发项目的，由总经理事前设置项目科技奖励基金。
项目按时完成的，根据项目组的成员贡献大小按比例予以奖励;
4、公司研发的新产品，因列入市级新产品、申请专利并
授权或其他形式而被政府相关部门予以科技奖励时: 列入市级新产品等受政府有关部门予以科技奖励的资金，其中50%作为技术人员的奖励基金，但不超过3000元;
产品申请专利并获授权的:
1)发明专利:公司内设奖励基金10000元;
2)实用新型专利:公司内设奖励基金2000元;
3)外观专利:公司内设奖励基金500元;
4)公司申请政府有关部门对专利的补助奖励资金到位后，由公司统一安排发放
按项目组的成员贡献大小按比例予以奖励。
5、收益分享:
新产品的界定按公司的《新产品界定办法》执行;
研发的新产品以批量销售起的前二个年度技术部门和主要研发人员可以按产品的年度销售额按比例进行收益分享;
第一年度:新产品的收益分享比例为产品的实际销售额的1.5%;第二年度销售额超过30万时，技术人员的收益分享比例为总销售额的1%，不足30万不予以分享;
新产品的收益分享金额按部门20%、个人80%的比例进行分配。
;技术部门设专人负责与销售部、外贸部配合统计，原则上一季度结算一次。
6、公司实施本考核奖励制度后，原则上取消技术人员年终奖金制度。
7、技术人员与公司解除合同之日起不再享受以上相应政策。
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。