华为任正非的接班人——任平
业绩梯队读后感
业绩梯队读后感篇一：《领导梯队)读后感《领导梯队》读后感IBM首席执行官郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。
”公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。
《领导梯队》一书共分14章，分别从每一个领导力发展阶段，各阶段成功所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念以及如何运用领导梯队模型解决企业内部领导力方面的问题，提供了一些工具和技术，预防领导梯队建设缺陷，创建了培养计划，使领导者绩效能更有效的得到提高。
该书系统的就公司各个层面的人员必须具备掌握各项管理技能以及各个阶段该如何运用进行了阐述，仔细阅读后颇感受益匪浅。
近期关于“华为接班人”的传闻与讨论日趋激烈，传闻华为创始人、现任总裁任正非欲将儿子列为自己的接班人。
这一意愿，在《华为往事》一书中有所披露，书中写道：任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。
在他的心中，他一手创建的华为帝国，最理想的继承人就是他的儿子任平。
而年初华为高管正式澄清：任正非亲属不会接班。
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》（第2版）告诉我们：在全球化和“十倍速”变革的大背景下，那些“二代们”并不靠谱，外部招聘也只是临时抱佛脚，建设企业内部领导梯队模型才是基业长青的关键所在。
我认为，相对于决策层被定位于“做正确的事”来说，中基层管理者的定位应该是“做事正确”；相对与一线员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的中基层管理者的定位又应该是“做正确的事”，要弄清楚自己在各个环节中的层级。
卓越的企业不仅业绩出众，更重要的是“人才辈出”。
一位伟大的企业家曾说：“判断一个企业家是否伟大的标志绝不仅仅看他在任是的业绩，更重要的是他离任后公司的发展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。
”众所周知，《三国演义》中诸葛亮的事无巨细、事必躬亲一直被认为是管理者的美德，被津津乐道，却不知犯了越俎代庖的管理理念错误，阻碍了蜀国人才的成长，最终导致了“蜀国无大将”的局面，领导梯队的断裂也使一统天下的理想化为泡影。
华为否认：任正非为儿铺路,10亿元逼走孙亚芳
??? 网上传闻：反对任子“入阁”被“逼退”孙亚芳股份回购将获10亿
??? 前天，一篇题为《孙亚芳被逼离职》的消息开始在网上流传。据称，今年早些时候孙亚芳就已经被要求“退休”，华为也一直与她商谈回收股价的问题，从目前的发展来看应该已经基本谈妥。而从相关人士所透露的消息称，任正非和华为方面已经“开价”30元/股来收回孙亚芳持有的华为股份。根据孙亚芳多年来所持股份计算，总金额将高达近10亿元。
??? 对于网友的质疑，记者联系了中兴通信，公关部相关人士表示对于华为的此次事件不便发表意见，但否认参与了谣言传播。据中兴公关人员透露，此前进行报道的部分媒体曾事先联系过他们进行求证和询问，但他们并没有进行回应。中兴公关人员表示“无风不起浪”，孙亚芳要离职的消息此前也在业内流传，但一直没有得到证实。
??? 作为华为公司“一人之下万人之上”的董事长，孙亚芳成为全球商界瞩目的女强人。在今年10月美国《福布斯》杂志公布了“最有权势女性”年度榜单，美国“第一夫人”米歇尔。奥巴马荣膺榜首，而孙亚芳作为中国上榜的唯一女性，位列90位。对于孙亚芳《福布斯》评价说，被称为“市场杀手”的孙亚芳将华为引领为通信制造业的国际化公司。
??? 华为公司媒体声明
??? 目前在媒体出现的关于华为公司高层变动的消息，纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符，是对华为公司的恶意中伤。
??? 希望媒体本着尊重新闻事实的原则，不要继续炒作。
??? 同时，华为公司将保留对制造和传播谣言的相关人员追究法律责任的权利。
??? 感谢大家对华为公司的关心和厚爱。
??? 华为澄清：公司管理层稳定“地震”纯属谣言
பைடு நூலகம்
??? 对于这种说法，也引起了网友们的一片激烈反对。多数网友认为任正非如果真的这样做，就是将华为办成了“世袭制”，成为了一个地道的“家族企业”。网友们认为，经过多年的发展华为已经从一家小企业成长为世界500强，而管理也日益科学和完善，随着打江山的任正非等最老一批创业者的老去，如何将管理权顺利让渡到下一代也将成为华为发展中的一大考验。不论国内外，企业“传位”给子孙的比比皆是，但要保证企业能够继续顺利经营，如果在各方反对的声音下任正非仍然坚持为儿子布局，华为今后的发展之路将令人怀疑。
3C产业家族传承：主幼国疑
中国１ ７ 年决定 改革开 放， ９ ２ 再次 ９８ １９ 年 出发 ， 催生两波创业 潮。 以古训三十而立计算 ， 第一波 创业者已过退 休年龄， 第二波也需 要开 始考虑传承安 排。 自有文明以来 ， 家族 就构成商业 的主体 。 中世纪末期 的欧洲远程贸易出现有限责任制 ， 意味 着商业与私 人事务分离 。 ９ 纪下半期 ， １世 美国铁 路公司因为重 大事故 ， 被迫将所 有权与 经营权 分离。 而中国企业 整体上 还未经历 这样 的产权和治理 变革。 中国企业正当国内外环境剧变 ， 迎来传 承 高峰 。 市场竞 争 已经 饱和 ， 承竞争 可能带 来 传 些洗 牌的机会。
●■■●
３ Ｃ产业 家 族 传 承 ： 主幼 国疑
＼
一 Ⅲ ＿
最近， 有两家创立于东亚的世界级企业推进家族传承。
＿ ２１年底， ７ ００ 李健熙 独子李 在镕 升任三 星电子总 裁。 在镕现年 ４岁，９ １ 李 ２ １９年进入公司， 一直学 习
，
经营管理。 近年柬在其父扶持下逐步进 入核心决 策层。０ ７ 初任公 司首次设立的首席客户官 ２０年 （Ｃ ， Ｃ Ｏ）后任高级副总裁，０９ 冬升任同样为首设的首席运营官。 ２０年
以史 为鉴
刘鸿生 生于１ ８ 年， ８ ８ 就读 圣约翰大学， 长期任职英资开滦矿务局， 属 于较早在本土西化的中国人。 Ｕ９ ０ ￣ １ ２ 年创办鸿生火 柴 十 年后与另外两 家本土企业合并成立大 中华火柴公司， 在中国市场击败所有外资对手。 刘 鸿生从 未拥有 大中华火柴 的多数 股份， Ｏ ３ 年代初 管理层 由非家 族专业人 员构成。 从１ ３ 年开始 ， 但 ９６ 刘逐步将 权力转给 海外留学归来的 儿子们。 王安 生于１ ２ 年 ，９ ５ ９ ０ １ ４ 年赴 美留学 ，９ １ １ ５ 年以６ Ｏ Ｏ 美元创办王安电 脑。 公司１ ８ 年 极盛时营收３ 亿美元 。 ９６ Ｏ 王安 名列美国最杰 出１ 位移 民。 ２ 同年王安不顾董 事和部属反 对， 将公司传 给时年３ 岁８； 子 王烈。 ６ ９Ｌ 仅一年多时 间， 形势 急剧恶 化。 ９ ８ １ ８ 年亏 损４ ２ 亿美 元。 ４ 次年王安在病 危中宣布王烈辞职 ， 另请高明。 ９ ０ １ ９ 年王安病逝 ，９ ２ １ ９ 年公司破 产。
一江春水向东流--任正非
华为任正非：《一江春水向东流》12月26日凌晨消息，华为总裁任正非近期撰写一篇内部文章为轮值CEO鸣锣开道，在这篇文章中，他回顾了自己从个人英雄主义到相信团结就是力量的心路历程，回顾了公司的组织机构从无到有到现在实行轮值CEO的制度的演变，谈及接班人们，他说，"相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。
""从上世纪末，到本世纪初，大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。
身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观......。
"任正非写道。
不得不说，任正非这篇《一江春水向东流》写的情真意切，与以往的那些内部讲话相比，他直接戳中了外界对华为最敏感的接班人问题。
去年，曾有传闻称，任正非为了让儿子任平顺利接班，以10亿元人民币的"分手费"逼走公司董事长孙亚芳，随后华为公司发声明予以否认。
在这篇文章中任正非特别提到在2002年公司内外交困时，"不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。
这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。
"今年年初，华为高级副总裁徐直军直面华为的接班人问题，并称，任正非的亲属不会接班，并称接班是"文化的交接班，制度的交接班，这些年一直在进行着，从没有停歇过。
"任正非的这篇文章是为轮值CEO鸣锣开道，在接班的问题上，他不是用"接班人"一词，而用了"接班人们"，他认为，通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来的种种不测。
他说，相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。
任正非说自己少年不知事时崇拜的"大力神"，认同个人英雄主义，而后来，"处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。
"谈到华为创立，任正非说，"我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。
解读汇报华为总裁任正非和孙亚芳地关系
解读华为总裁任正非和孙亚芳的关系近日有媒体报道称，华为技术有限公司创始人、总裁任正非欲让其子任平接班，但遭到部分高管的强烈反对，从而引发华为高层动荡。
华为昨日下午发表声明称，目前在媒体出现的关于华为高层变动的消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”。
华为的这份100余字声明正是对此报道所作出的迅速反应。
该声明由华为的媒体负责人以邮件形式发送，但未有落款。
声明中称，相关消息是对华为公司的恶意中伤，希望媒体“不要继续炒作”，同时，华为公司将保留对制造和传播谣言的相关人员追究法律责任的权力。
但外界的疑惑并未因此完全消除。
“左非右芳”作为民营企业的华为，1988年创立于深圳，成立之初是一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。
20年过后，其已成长为全球知名的电信网络解决方案供应商。
根据目前公布的财报，按销售额计算，华为在全球电信设备市场已超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子，仅次于爱立信，成为第二大电信设备商。
因此，其创始人任正非已被视作中国民营企业界的一个传奇人物。
任正非现年66岁，尽管华为严词否认公司高层变动，但是围绕华为接班人的话题，已是任正非绕不开的结。
在目前华为的经营高管团队(EMT)中，包括总裁任正非，董事长孙亚芳，副总裁费敏、洪天峰、徐直军、纪平、胡厚崑、郭平、徐文伟、彭志平等。
任正非作为华为创始人，在华为内部拥有的威望无人能及，但同样具有举足轻重地位的是董事长孙亚芳。
可查资料显示，孙亚芳现年50岁左右，毕业于电子科技大学，到华为工作前在国家机关从事通信工作，1992年进入华为，先做培训部经理，后到长沙做办事处主任，其后主管市场，逐步升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。
1998年孙亚芳被提升为华为董事长兼常务副总裁，并任职至今。
有报道在援引“百度百科信息显示”时称，在华为，本来是没有董事长这个职务，1998年左右，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，任正非本人则做总裁，专心做内部管理。
记者探访华为家族化疑云
Ｓ ｔ 第一现 场 ｐｏ
暗 流 早 已开 始 涌 动 。
对 ， 次的 反对者 包括董事 长孙亚 芳 、 这 徐
冲 突 的 反 应 很快 出现 。９月 底 ， 庆 国
Ｅ ＭＴ是华 为 Ｅ常 经营 的 最 高 责任 直军和胡厚 昆等 。 ｌ 机构， 其成 员不多 ， 都属 于华为最 为核心
仅 留了两条一进 一出的车 道 ，没有设 置 认为 ， 为这 是欲 盖弥彰 。 华
横捭 阖 、 逼行业 王座 的通信 巨头 ， 直 究竟 为森严的一个 区。在五 和大道上开的 门，
商界》 者 从深 圳 市区 出 发 ， 梅 步行道 ， 记 沿 门边有笔直站立的警卫把 守。 观高速 大约半 小时车 程 ，来 到华为全 球
那 么，这座指 挥着华 为全球 十万兵
与 其 他 区壮 观 的现 代 建筑 不 同 的 马冲锋 陷阵的 最高指挥 所 ，此时 此刻 在
总部 的所在地—— 深圳 南 山科 技 园。顺 是 ， 采用 独特仿古风格 的 Ａ 区 ， 整个 建筑 严肃而 安静的外表 下 ，到底掩 盖着怎样 着五和大道往南 ，华 为总部 Ａ至 Ｌ区的 群宏伟 、 庄严 ， 颇有 古代 王宫之风 。据传 ， 的暗涌激流？
资源 的常务副总裁 。９ ８ ， １９ 年 由于孙亚芳 了 费敏 的 反 对 意 见 。
பைடு நூலகம்
唯一 不同的是徐文伟 。在华 为内部 ，
他 与 徐 直 军 被 称 为 大 小 徐 总 ，但 与 徐 直
口才和 风度俱 佳 ，任正非 提议孙 亚芳做
遭到一 片反对 的任正非 ，当时 将这 军 形 成 鲜 明 反 差 的是 ，他 对 任 平 进 入 但 蹊跷 的是 ，此后 不久 费敏 因为压 内部 众所周知 ， 徐文伟是 任正非 的女婿 ，
“华为国务卿”孙亚芳：秀外慧中以柔克刚
华为董事长孙亚芳
“最有权势女性”的失权传说
2010年10月27日，一条关于全球第二大通信设备商华为公司人事变动的爆炸性新闻出现在媒体上：华为董事长孙亚芳等高管即将离职，为华为创始人任正非之子任平顺利接班“让路”。
对于华为来说，董事长“被退休”的新闻，无异于一枚
孙所著的文章《小胜靠智，大胜在德》的标题也
月，孙亚芳作为唯一上榜的中国女
性出现在《福布斯》“最有权势女性”年度榜单
中。
《福布斯》评价说：世界的电信领域正在从
西方向东方倾斜，而孙亚芳将同华为一起引领这
二 一 一 年 五月 49。
向左转向右转—走在十字路口的西部籍企业家
产生于ｌ ９年 的 《 ９６ 华为基本法 》恰好
是 华 为从 创 业 阶 段 向 发 展 阶 段过 渡 之 时拟
定的。有人说 ， 《 华为基本法 》体现 了不
少 对 企 业 发 展 阶 段 的 思 考 ，但 似 乎 带 有 比 较 明 显 的 决 策 者 个 人理 念 的 色彩 ，甚 至 有
部 副总裁 、华为香港 公司销售总监 、财务
总 监 等 ，近 日接 替 华 为 元 老 之 ～ 的 梁 华 成
名 普通 员工 对 公 司接 班 人 问题 的谨 慎 和
在一些人员任命 和文件 签署上 ，只要孙亚 芳看过 ，基本就能通过。
共 事 １ 年 ，任 正 非 与 孙 亚 芳 二 人 合 ６ 作 默 契 。孙 亚 芳 担 任 华 为 董事 长 已长 达 １ ２ 年 之久 ，曾被 外 界 视 为 任 正 非 最 有 力 的接 班 人 。 而 在 《 布 斯 》杂 志２ １ 年 ｌ 月 ６ 福 ０ ０ Ｏ
Ｆ｛《 ｗｉ Ｗ ｅ ｔ ａ Ｓ ｔ ｈ ａｌ｛ ｉ
辉煌 ，与未来 的接班人息息相关。
当年 华为二次创业的主要任务。分析人士
指 出 ，这 个任 务 要 求 华 为 的 管 理 体 系 、企
的 呢
任 正 非 最 新 的 一 次 讲 话 ，表 明 他 已
跻身国际主流供应商
曾有人如此描述华为 ： “ 如果你想打
手 费 ”逼 走 公 司 董 事 长 孙 亚 芳 。 向来 低 调 的任 正 非 不 得 不 站 出来 澄 清 “ 是 一 个 这
天大的玩笑 Ｉ华为不是我个人的企业 ，不 会走家族模式 。”
与外 界 对 华 为 接 班 人 的传 言 相 比 ，一 番 关 于 任 正 非 对 于 业 务 转 型 的 感 言 ，却 显 得 语 重 心 长 。 “ 们 已 经 走 到 了通 信 业 的 我 前 沿 ，要 决 定 下 一 步 如 何 走 ，是 十 分 艰 难 的 问题 。 我 们 以 前 靠 着 西 方 公 司 领 路 ，现
用人：是任人唯亲还是为贤
用人：是任人唯亲还是为贤者：周永亮这还用问吗？一定是任人唯贤呗！如果一个领导人被扣上“用人唯亲”的帽子，不是庸人就是坏蛋了。
这里，我们就会看到了一个典型的悖论：我们中国的传统文化里还有“打仗亲兄弟，上阵父子兵”“举贤不避亲”等的说法，而且古代的官场其实也会有子承父业、兄弟同堂于朝廷的案例。
在民营企业中，亲人当道的情况更是一种最常见的现象，一旦遇到问题，我们就会归咎于“家族制”，一旦成功了，我们也会“归功于”家族企业。
我们来看看词典里对“任人唯亲”的解释：用人不问其德与才，只选跟自己关系亲密的人，而与选人者关系密切的人又是有限的，导致组织缺少广泛的人才支持。
任人唯亲就此成了管理者用人时的大忌，自然也就成了一个贬义词。
从现实中看，真正贬义的任人唯亲应该具备两个条件：“亲”者一定是不具备胜任的德行和能力的。
如果他具备德才，那他就不属于这个成语描述的情景，进入了“举贤不避亲”的范畴；另一个条件则更难以察觉，任人者用一个人主要是考虑个人利益的最大化，可以是损公肥私，也可以是有不可告人的秘密，此人“听话”，“亲”者可以其追逐个人利益时可以依赖的工具。
如果上述两个条件同时成立，任人唯亲的确会给组织带来伤害，那些不具备能力、德行又不好的人成为组织的核心成员，可能会形成一批既得利益者而固化下来，进而影响到选人者的根本利益，如古代皇帝任用外戚和太监等等，现代企业的“败家子”等。
但是，上面两个条件不同时具备的时候，新的情况就出现了：“亲”者与选人者关系密切，甚至是近亲，但具备能力和德行，能够为组织创造绩效，亲密的关系只是更有利于他进入这个组织，比如，组织领导者需要找人的时候，一般先是想到的认识谁、对谁最了解，最容易想到的无非就是同学、战友、家族成员、同乡、以往的同事、熟悉的其他朋友或者是他们推荐的人，柳传志创业时用的全是中科院计算机所的同事以及自己的太太、马云创业时用的是自己的老婆、同学和同事等，此种情况不胜枚举，属于在正常不过的了。
十大企业竞争案例盘点
2010十大企业竞争案例盘点
• 第三名：“吉利”收购“沃尔沃”
上榜理由——中国第一家跨国汽车企业
2010年8月，发展不过几年的民族汽车企业 吉利以18亿美元巨资一举收购超过80年历史的 全球汽车大牌沃尔沃，成为中国第一家跨国汽 车企业。然而，中国民企吉利真的能有效“消 化”沃尔沃吗？如何消弭巨大的文化差异，有 效管理公司，如何吸引高管，技术创新，没有 成功的先例，李书福能否给中国企业趟出一条 成长转型的捷径？
2010十大企业竞争案例盘点
• 第九名：中石油登顶
上榜理由——全球500强企业市值第一 央企只大不强？ 2010年5月，英国《金融时报》发布全球 500强企业排名，中国石油首次超过美国埃 克森石油公司，成为全球市值最大的企业。 虽然中石油等企业总市值冠于全球，但从 其他指标来看未必有竞争力。可见，中国 央企只大不强，靠垄断优势而不是积极创 新，终究不是长久之计。
2010十大企业竞争案例盘点
• 第六名：万科破千亿
上榜理由——严厉调控期销售破千亿 万科“ 模式”能否被复制
12月3日，万科A(000002)发布11月份销售公 告，截至2010年12月1日，万科累计实现销售 金额1000.6亿元，成为中国首家销售突破千亿 上市房企。在“史上最严厉的调控”期间，这 一数字似乎让政府显得有些“尴尬”。同时， 万科也成为中国诸多房企的标杆，只是万科的 “模式”能否被复制？
2010十大企业竞争案例盘点
• 第八名：农行上市
上榜理由——最后一家上市的国有银行股改“ 收官”
在海内外资本市场持续低迷的背景下，农行展 开的国有商业银行股改“收官之战”受到人们 广泛关注。农行的上市时机、投资价值、境外 战投、“三农”业务、未来前景等成为市场和 投资者热议的话题。对此，农行给予清晰的解 答，从中也折射出农行改革过程中的艰辛与信 心。
华为经营模式分析
华为经营模式分析在华为公司近几年奇迹般的急速崛起中，华为总裁任正非依靠华为资产的大量积累和资本的快速增值，于2011年以11亿美元的身价首次登上《福布斯》全球富豪排行榜。
同时在2011年7月最新发布的《财富》全球公司500强中，华为位列第351位，在2010年397位的基础上显著跃升。
透过华为业绩的大幅提升的现象，我们可以看到，这一系列的崛起的背后，必定存在着一些适用可行的“华为准则”。
下面，我们将从三个大方面对我们所提到的“华为准则”进行较为详细的探讨（注：即对案例后面三个问题的个人看法和思考）。
（一）华为的经营管理体系中的委托代理关系在华为公司独特的经营管理模式中，形成了既设有公司总裁，又下设公司董事会董事长的管理模式。
按照华为的管理架构设置，任正非担任公司总裁，主管公司内部事务；口才和风度俱佳的孙亚芳则担任华为公司的董事长、法人代表和高级副总裁，主管华为的外部工作，从此形成了“左非右芳”，一个主内，一个主外的经营管理架构体系。
在这个独特的经营管理架构体系中，任正非是委托人的身份，而孙亚芳则是一个代理人的身份，以这样一个委托代理的关系构建起了华为高层。
这种打破常规的管理架构，虽然在一些人看来有悖于“一山不能容二虎”的思维常规，但是正是这种任人唯贤，“引狼入室”的管理思维才使得华为在如此大规模的运行模式下还井井有条。
在华为总裁任正非看来，他自己不善于交流，也不喜欢出现在公共场合；而孙亚芳则风度口才颇佳，根据美国《福布斯》杂志2010年10月6日公布的“最有权势女性”年度榜单，美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣居榜首，唯一上榜的中国女性正是华为董事长孙亚芳。
《福布斯》评价说：世界的电信领域正在从西方向东方倾斜，而孙亚芳将同华为一起引领这一潮流。
华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，而不完全是技术优势，与对手在技术上差不多的情况下，华为能通过市场获得更大的优势。
华为近两年在营销人员流失比较严重的情况下，依然保持了较强的战斗力，其根本原因就是早已成型的严密的市场组织体系。
华为孙亚芳目前现状华为女皇孙亚芳
华为孙亚芳目前现状华为女皇孙亚芳都说成功男人的背后，一定有个成功的女人，这话一点不假。
阿里巴巴马云背后有彭蕾，海底捞张勇背后有杨丽娟，万达王健林背后有林宁……这些女人的故事，大家都耳熟能详了，但任正非背后的女人，似乎大家的熟识度就没那么高了，但了解完她的故事，你会发现她的经历一点不逊色于彭蕾、杨丽娟。
1989年，她入职华为成为一名普通的工程师，仅用10年时间便坐上了董事长位置；1996年，她带着华为管理层集体辞职，全面优化人才结构，形成能上能下能进能出的人才管理体制；2023年，传言她因为不满意任正非强推儿子接班，选择拿钱离场，随后任正非亲自出面辟谣，逼得杂志公开道歉。
2023年，50位亚洲商界权势女性榜单上她排第9位，2023年《财富》公布全球50大最具影响力女性，她的名字出现在第38位，2023年仅次于董明珠位列中国最杰出商界女性排行榜第二，2023年她在福布斯中国最杰出商界女性排行榜上打败董明珠，登上榜首。
除此之外，她还有很多美誉，比如“华为女皇”，任正非背后的女人，全球唯一一位掌管世界500强企业的实权派商界女性。
她就是抢救过任正非母亲，多次让华为断臂求生，任正非都要认认真真叫一声“孙总”的华为前董事长孙亚芳。
鲜少有人了解进入华为以前的孙亚芳，她为人很是低调从不公开谈论生活，只能从她大学同学口中了解到，她是中国恢复高考之后第一批参加高考的学生，上学时候成绩很是优异，同时也热衷于参加学校的各类集体活动。
1982年孙亚芳大学毕业后，被分配到河南新乡一个国营无线电厂做技术员，一年后调任到研究所做教师，1985年又调任到北京信息技术应用研究所做工程师。
由此也可看出，孙亚芳的事业相当顺利，完全可以捧着铁饭碗一路高升，但后来她因为一次偶然的机会认识了任正非，人生也走上了一条不一样的道路。
1987年，任正非拿着2万多积蓄，在深圳龙岗找了一个旧仓库成立了华为。
创业初期华为很是艰难，为了生存下去，任正非不得不四处筹钱。
华为接班人风波
公司治理与资本运营讨论材料3华为接班人风波(图)2010-10-29 04:14:00 来源: 经济导报(济南)27日，关于华为接班人的消息引起外界激荡。
那些猜测的消息说，任正非提出其儿子任平做接班人，而现任董事长孙亚芳不满离职，华为则赔偿孙9亿元，还有一说是14亿元。
当日15时左右，华为发表声明，称这些消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”。
这些年，华为在国际化旅程中迈进，尤其在创新方面已成中国企业个中翘楚，而如何妥善解决华为接班人问题，对于未来的发展，已是题中应有之义。
没有必要逼走孙亚芳关于孙亚芳的去留是华为接班人风波的焦点。
传言的细节一度让外界信以为真，说今年国庆节前一次华为例行的经营高管团队(EMT)会议上，任正非提出要将儿子任平引入EMT 成为董事，但是遭到孙亚芳等人的强烈抗议。
由此引发了与会高管与任正非的正面冲突。
但一位资深设备商则表示，“华为董事长级别的高层变动，只有在他们极少的一个圈子才会知晓。
”多位设备商行业人士均表示仅了解传闻，并不清楚事实。
“有关这个事件的报道，目前为止都是谣言。
”27日，在华为发布公开声明之后，其公关部一人士如此表示。
另据一位接近任正非的人士透露，上周还见过任、孙二人，“浑然不觉有啥矛盾”。
华为一高层证实，孙亚芳在华为虽贵为董事长，但主要分管人力资源等外围工作，实际上没有太多实权。
孙亚芳是否出局对任平进入华为的高层管理团队、甚至控制华为影响不大。
何况，孙亚芳毕竟一直都在支持任正非，曾经是任正非最信任、最得力的助手，按照任正非的做事风格来看，不可能如此绝情，也没有必要将孙逼走。
了解华为的人都知道，任正非与孙亚芳之间多年并肩作战的关系，非一般事业伙伴可以一言概之。
任在公司内部谈起公司管理等话题时，言必称“孙总说”，由此可见其对孙的信任程度之深。
任正非家族据内部人士透露，目前，任正非家族有5人在华为任职，其中，任正非的弟弟负责一些物业管理工作；其妹妹在1999年之前曾任公司财务总监，现在职务不明。
华为总裁任正非：《一江春水向东流》全文
华为总裁任正非：《一江春水向东流》全文近日，华为掌门人发表了一篇内部文章《一江春水向东流》，这篇文章为轮值CEO鸣锣开道，在接班的问题上，他不是用“接班人”一词，而用了“接班人们”，他认为，通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来的种种不测。
去年，曾有传闻称，为了让儿子任平顺利接班，以10亿元人民币的“分手费”逼走公司董事长孙亚芳，随后华为公司发声明予以否认。
在这篇文章中特别提到在2002年公司内外交困时，“不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。
这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。
”根据的描述，华为成立之初并没有成型的管理体制，直到1997年，和人民大学的教授们一起讨论了一个“基本法”，从此形成了华为的企业文化;2004年，在美国顾问公司的帮助下，华为建立了EMT(ExecutiveManagementTeam)轮值主席制度，由8位领导轮流“执政”，每人半年。
在经历了8年轮值主席制度后，华为今年开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，董事会成员在轮值期间是公司的最高行政首长。
认为，这种制度比把公司的成功失败系于一人的制度要好，“今天的接班人们，个个都是人中精英，他们担负的事业更大，责任更重。
”对于公司的未来，称“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。
”《一江春水向东流》全文千古兴亡多少事，一江春水向东流。
小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。
少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。
在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。
至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。
当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。
当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。
华为总裁任正非一家三代之生活变迁
华为总裁任正非一家三代之生活变迁父亲任木生：父亲任木生，字摩逊，出生于一个做火腿的大师傅家庭，温饱不愁，却也没有太多浮财。
由于自己执着坚持，任摩逊成为兄弟姐妹中唯一一个读过书的人，虽后因父母相继病逝，中断大学学业，但不影响他华丽转身成为了那个年代珍贵的知识分子，这是任家的第一次蜕变。
历经抗日战争、国共内战、文化大革命等特殊历史时期，当过会计、做过专科学校校长、做过苦工、蹲过牛棚的任摩逊在拨乱反正中被平反，成为了一所中学的校长。
任正非之父任摩逊任正非的母亲程远昭，高中文化水平，通过不断自习成为了一名中学人民教师，一生育人无数桃李芬芳。
母亲程远昭和幼年任正非任正非：出生于知识分子家庭。
任正非任摩逊与程远昭结合后，任正非和六个兄弟姐妹相继出生。
程远昭和七个子女虽是知识分子家庭，生活仍然十分拮据，赶上国家计划经济，家里两三人合用一条被子，而且被单下面铺的是稻草，食物也经常不够吃。
高考前任正非在家复习功课，饿极了，就用米糠和菜哄哄肚子，妈妈心疼了，偶尔偷偷塞给他一个小玉米饼子，让他坚持考上了大学。
上大学要带被褥，妈妈捡了学校学生毕业不要几条破被单洗洗补补缝缝凑出了一条，解了燃眉之急。
任正非之子任平孟晚舟、任平：出生于军人家庭。
父亲当时是一名基建工程兵，母亲孟军则是四川副省长之女，两人的恋爱始于美好的校园，终于复杂的社会。
姐弟俩幼时随父亲在军队生活，父亲转业后举家搬到深圳，住在一个透风漏雨的房屋里，隔壁说话都能听见，生活并不富裕。
后父亲经商失败，父母离婚，一度随爷爷奶奶生活，做了留守儿童。
历经父亲初创华为的艰难时期，姐弟俩少年时并未享受多少富贵，成年后加入华为，成为华为的中坚力量。
任正非长女孟晚舟姚安娜：华为小公主，妥妥的富二代。
母亲为任正非的第二任夫人姚凌，姚安娜出生时华为已成气候，任家也已跃为真正的豪门，财富累积已到巅峰，父辈的奋斗让她一出生就被繁花似锦包裹，住着豪宅，拥有豪奢的珠宝首饰，昂贵的高定礼服。
热点事件解码
个 老 人 这 样 的 孤 寡 老 人 绝 不 止 张 小 余 人 。 中 国 已经 开 始 进 入 老 龄 社 会 ， 酷 的 残
一
华为传接班人 问题引发变动
事件标签 ： 华为、 人事变动、 世袭抑或高 官轮流“ 坐
庄” 辟谣 、
现 实是 ． 目前 国家 的公 办养老机 构 还严 重 短缺， 民办养老机 构 缺乏政 策扶 持 ． 步 维 举
尬。
栏 ． 写的均 为“ ” 填 无 。张小余 搬到东 风巷
后 ，和 周围 的住户 几乎 没有 交 流 。七八 年
市 民张先生 认为 ． 奖励市 民捡烟 头这个 规定很有创 意 ，
来 。 来没 有人 来张 小余 的住 处看 望过 他 ， 从 老 人去 世后 ．也没 有一 个邻居 能 帮忙 联 系
上 他的家属 事 件解码 ：我 们对 老人表 示深 深 的同
确实 净化 了咸 阳城 市环境 ． 但凡事 都有利 有弊 。 捡烟 头基本 上成 为城市 弱势群体 的专利 ．甚 至一些 生活 困难 的人 把奖
励 当成生活 来源 （ 西安 晚报作 家张爱玲 也 是这样 ， 美 在
人 。 ９ ４年 他办理退 休手续 时 ， 家庭关 系 １９ 在
一
政府 出台规定必须考虑周全， 慎之又慎 ， 方能收到好的结果 。 咸 阳一月 之 内收到市 民捡 来的烟 头 ７ ０万个 ．兑 现了 ０ ２ ０多万个 ． ０ 尚有 近 ５ ０万个 没有兑 付 。按照 每个 ５分 钱的 ０
奖励 标准 ， 还需要 ２ Ｏ多 万元 。 因为 钱不 到位 ， 阳市部 分街 咸 办 只有停 止收购烟 头 政策 制定不 完善致使 这项 活动遇尴
国 寓 所 里 死 后 一 星 期 才 被 发 现 太 多 的 人
关于华为集团经营管理模式的一些思考
关于华为集团经营管理模式的一些思考关于华为集团经营管理模式的一些思考关于华为集团经营管理模式的一些思考水利水电工程系水工01班陈龙202*010224在华为公司近几年奇迹般的急速崛起中，华为总裁任正非依靠华为资产的大量积累和资本的快速增值，于202*年以11亿美元的身价首次登上《福布斯》全球富豪排行榜。
同时在202*年7月最新发布的《财富》全球公司500强中，华为位列第351位，在202*年397位的基础上显著跃升。
透过华为业绩的大幅提升的现象，我们可以看到，这一系列的崛起的背后，必定存在着一些适用可行的“华为准则”。
下面，我们将从三个大方面对我们所提到的“华为准则”进行较为详细的探讨（注：即对案例后面三个问题的个人看法和思考）。
（一）华为的经营管理体系中的委托代理关系在华为公司独特的经营管理模式中，形成了既设有公司总裁，又下设公司董事会董事长的管理模式。
按照华为的管理架构设置，任正非担任公司总裁，主管公司内部事务；口才和风度俱佳的孙亚芳则担任华为公司的董事长、法人代表和高级副总裁，主管华为的外部工作，从此形成了“左非右芳”，一个主内，一个主外的经营管理架构体系。
在这个独特的经营管理架构体系中，任正非是委托人的身份，而孙亚芳则是一个代理人的身份，以这样一个委托代理的关系构建起了华为高层。
这种打破常规的管理架构，虽然在一些人看来有悖于“一山不能容二虎”的思维常规，但是正是这种任人唯贤，“引狼入室”的管理思维才使得华为在如此大规模的运行模式下还井井有条。
在华为总裁任正非看来，他自己不善于交流，也不喜欢出现在公共场合；而孙亚芳则风度口才颇佳，根据美国《福布斯》杂志202*年10月6日公布的“最有权势女性”年度榜单，美国“第一夫人”米歇尔奥巴马荣居榜首，唯一上榜的中国女性正是华为董事长孙亚芳。
《福布斯》评价说：世界的电信领域正在从西方向东方倾斜，而孙亚芳将同华为一起引领这一潮流。
华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，而不完全是技术优势，与对手在技术上差不多的情况下，华为能通过市场获得更大的优势。
华为创建EMT集体决策机制
华为创建EMT集体决策机制从⼀个“⼟民”被精英抬成了⼀个体⾯的⼩⽼头。
这是任正⾮给出的⾃我评价。
年届68岁，在这样⼀个⼤脑时常为回忆所充盈的年龄，这位华为总裁撰写了⼀篇名为《千古兴亡多少事，⼀江春⽔向东流》的⽂章。
连⽇来，此⽂⼴为流传。
外界在尽览任正⾮⼈⽣“幻灯⽚”的同时，也在寻求着⼀个围绕在这家全球第⼆⼤设备商掌门⼈⾝边多年的神秘话题的答案——谁来接班。
去英雄主义化2004年，华为创建了史⽆前例的EMT（Executive Management Team）这⼀集体决策机制，并开始由⼋位管理层轮流担任EMT主席，每⼈半年，如今已经过了两个循环。
2010年，“任正⾮为了安排⼉⼦任平接班不惜挤⾛华为董事长孙亚芳”的谣⾔突袭华为。
从今年开始，华为推出在董事会领导下的轮值CEO制度。
“这⽐将公司的成功系于⼀⼈，败也是这⼀⼈的制度要好。
”任正⾮说，“今天的接班⼈们，个个都是⼈中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？他们担任的事业更⼤，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下⾯唠叨了呢……相信华为的惯性，相信接班⼈们的智慧。
”不过，这篇接近四千字的长⽂字⾥⾏间依然显露了些许伤感，收尾之句是“千古兴亡多少事，⼀江春⽔向东流，流过太平洋，流过印度洋……不回头。
”《第⼀财经⽇报》记者在华为员⼯论坛上看到，⼀名员⼯说：“我嗅到了太阳下⼭的味道。
”⼀名不愿透露姓名的华为中层则对本报记者表⽰，他认为任正⾮这番表态与以往没有什么⼤的不同，轮值CEO与之前的轮值EMT主席没有太⼤区别，也不会对公司有什么影响。
他称，有时⼀些员⼯甚⾄说不出正在轮值的究竟是哪位主席或者CEO。
对于华为的接班⼈问题，⽆论是华为内部还是外界，绕不过去的疑问就是，如果华为没有任正⾮会怎样？⽽任正⾮的这篇⽂章花了颇⼤篇幅探讨破除华为员⼯对他个⼈的英雄崇拜，全⽂的逻辑显⽽易见：华为过去的成功并⾮是任正⾮⼀个⼈的功劳，⽽华为在未来的继续成功，也可以继续依靠众⼈的努⼒和智慧。
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任正非再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。
在他的心中，他一手创建的华为帝国的最理想的继承人就是他的儿子任平。
我记得以前看过一本关于IBM创始人老沃森和他的儿子小沃森的故事的书--《父与子》。
老沃森一手创办了IBM公司，把一个生产打孔机的小作坊发展成为生产计算机的国际大公司。
但无论人们怎么劝说，老沃森在他的任内就是不把IBM 上市，他在等待他的儿子小沃森的成长。
小沃森在小的时候是个小混混，吃喝玩乐，到处闲逛。
到了30多岁的时候才回到IBM公司。
从公司销售员做起，在公司各个部门都工作过，最后在40多岁的时候，接过老沃森的班。
小沃森上任后，大胆改革，组织开发了几款新型的计算机，一举奠定了IBM在计算机领域的霸主地位，并成功地带领IBM上市。
热衷于学习IBM的任正非，当然希望沃森父子的故事在华为重演。
任正非的女儿任晚舟（任正非离婚后改为孟晚舟？）是一个很可爱的女孩。
我去华为的时候，中学毕业的她在公司前台当接待员。
我一看到她，就知道她是任总的女儿，因为她长得酷似任总（真够丑的！）。
她待人随和，毫无老板女儿的架子。
没事时，我们经常在前台和她聊天。
她非常勤奋，一边工作，一边读书，最后拿到了天津南开大学的博士学位。
在我离开华为时，她是华为香港公司的财务总监。
可惜她是女儿身，不能接任总的班。
任正非的儿子任平就没有他姐姐那么勤奋了。
不过他继承了任正非的霸气（这也是成为领导人的素质）。
我在公司早期，在公司里见过他几次。
一次是听到他在办公室里大声地给他爸爸打电话，说：“爸，告诉你一个好消息，这次考试我有一门课考了60分”。
还有一次，他推荐一个朋友到我们项目组工作，被李一男拒绝，他拍着桌子大骂李一男。
后来，他去了中国科技大学读书。
毕业后到华为的市场部，采购部，中试部等多个部门工作。
他在中试部工作期间，中试部的总裁是李晓涛。
在他离开中试部的时候，李晓涛给任总写了一份《关于任平在中试部工作的总结》的报告。
任正非把这份报告转发给所有副总裁。
同时，任正非还亲自写了一封感谢信，大意是：任平在公司工作期间，得到大家的帮助和支持，我代表任平向大家表示感谢。
我收到这封信时还觉得莫名其妙，心想：“老板怎么这么客气呀”。
也没做什么反应。
过了一段时间，我和黄耀旭谈起这件事，他说：“我们反应都太迟钝了。
老板发这封信的目的是想看各位副总裁的反应。
结果没人给老板回信，老板很不高兴”。
我这时才恍然大悟，真后悔错过了一次表忠心的机会。
在99年的时候，有一天忽然接到任正非的电话，他说，任平一周后要去北京，到时候让他到北研所跟你学习软件开发。
我满口答应，并做好接待任平的准备。
但等了两周后，还没有任平的消息。
我给任平打了几次电话，都是关机。
好不容易打通了一次，他告诉我他在北京外国语学院读英语，没时间到我这里来了。
我又错过了一次机会。
在李一男第一次向我透露他将离开华为的消息时，我吃惊地问他：“你不是老板的接班人吗？怎么会想离开华为呢？”。
李一男笑了笑，说：“哪里轮得到我呀”。
以他的性格，他是不可能在任平的领导下工作的，所以只有早做打算。
任正非已经为任平的接班做好了一切准备，包括管理平台，辅佐大臣，现在就等待任平的成长了！
强烈建议任正非退休让贤,徐(总)直军接班
任正非可能是岁数大了,脑袋不灵光了,最近几年市场盲目扩张,搞得资金链几乎断掉.最晕的是任总一直想把位子传给儿子任平,
纪平已经被搞去做健康服务了,费敏被整去搞IT流程了,而财务被任正非的女儿孟晚舟和任正非的妹妹把持着,任总的弟弟任树录把持着基础建设,
这是最容易滋生腐b的地方.胡厚昆最近也被弄到有名无权的MKETING去了,EMT 成员一个个被边缘化,任平接班的日子快了.
再看看EMT剩下的几个人,洪天峰出了名的听任总的话,孙董事长更是任总的铁杆支持者,郭平在搞终端.
最合适的接班人首选是徐直军,其次是徐文伟(徐文伟现在掌握全球销售,可以趁机在公司中安插亲信,接班机会增加了不少).
徐直军PK任平:
1 论资历,徐总是公司元老,在华为奋斗的时候任平还是学生.
2 论能力,徐总是超重量级的,任平是超轻量级的.
3 论人品,徐总素来敢仗义执言,在群众中口碑很好,而任平脾气暴躁,是花花公子.
任平哪里够资格做徐总的对手?强烈支持徐总(直军)接班!重新把华为带入辉煌.
外界广泛猜测的RZF接班人有：
非嫡系：孙亚芳、费敏、徐直军、纪平
嫡系：任树录（任正非的弟弟）、任平（任正非的儿子，工号曾是8888）、孟晚舟（任正非的女儿，曾任某核心部门总监）、郑黎（任正非的妹妹，曾任财经副总）
EMT团队：
孙亚芳(董事长）
费敏(主管产品与研发)
洪天峰(主管运作与交付系统)
徐直军(主管战略与市场)
纪平(主管财经管理)
胡厚崑(主管销售与服务)
郭平（主管终端、战略合作、法务、信息安全）
徐文伟（欧洲地区部总裁）
亲友团：
任树录（曾任华为客户工程部/采购总监，搞接待的，老板弟弟）
任平（老板儿子，工号曾是8888）
孟晚舟（任晚舟，离婚后改名？）（老板女儿，曾任华为某核心部门总监）
郑黎（老板妹妹，曾任华为财经副总裁）
其它：
李一男（华为叛将，曾任华为常务副总裁，港湾网络创始人，后回华为任终端副总裁，现跳槽百度）
邓飙（华赛首席运营官,现主管华为软件公司，人称飙哥）
郑树生（华三首席运营官兼总裁）
华为其它高管
空降兵
原本李一男也是一大候选，这次出走百度，让明眼人也明白了这个技术天才的选择是多么明智
既然这么多候选人，为什么说任正非的接班人非嫡系莫属？
李一男两度离开，除了权力争斗外，对企业未来的判断也同样重要。
不管是当初他与郑宝用之间的“矛盾”，还是回归后不受重用。
对有着强大野心的李一男而言，都同样是看不到未来，包括企业和自身的未来。
任正非这两年急于开拓全球市场、不惜带着巨亏抢地盘等等都显示出了其孤注一掷排除障碍的急迫性。
如果接班人是EMT团队的人，R完全可以扔给各位去慢慢经营，自己有一个好的收尾即可，大可不必因冒风险而让自己WJ不保；如果是那几位让他不放心的嫡系，那就是输死也要一搏了
当然家族企业传位给嫡系其实是再常见不过了，不知道为什么在这里要搞得藏藏掖掖的。