任正非给华为新员工八大忠告

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任正非华为员工管理16条军规

任正非华为员工管理16条军规

任正非华为员工管理16条军规总裁办电子电邮其他【2017】012号签发人:任正非1. 商业模式永远在变,唯一不变的是以真心换真金。

2. 如果你的声音没人重视,那是因为你离客户不够近。

3. 只要作战需要,造炮弹的也可以成为一个好炮手。

4. 永远不要低估比你努力的人,因为你很快就需要追赶他〔她〕了。

5. 胶片文化让你浮在半空,深入现场才是脚踏实地。

6. 那个反对你的声音可能说出了成败的关键。

7. 如果你觉得主管错了,请告诉他〔她〕。

8. 讨好领导的最好方式,就是把工作做好。

9. 逢迎上级1小时,不如效劳客户1分钟。

10. 如果你想跟人站队,请站在客户那队。

11. 忙着站队的结果只能是落伍。

12. 不要因为小圈子,而失去了大家庭!13. 简单粗暴就像一堵无形的墙把你和他人隔开,你永远看不到墙那边的真实情况。

14. 大喊大叫的人只适合当拉拉队,真正有本领的人都在场上呢。

15. 最简单的是讲真话,最难的也是。

16. 你越试图掩盖问题,就越暴露你是问题。

17. 造假比老实更辛苦,你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。

18. 公司跟你的灵魂永远是打包出卖的。

19. 从事第二职业的,请加倍努力,因为它将很快成为你唯一的职业。

20. 在大数据时代,任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。

21. 所有想要一夜暴富的人,最终都一贫如洗。

细心的读者肯定已经发现,这其实有21条,但签发的时候就叫十六条军规,可能跟去年8月《十六条军规〔暂定〕》名称保持一致。

可以比照一下,这21条放到你们公司能够很好的执行吗?“穷奢致极欲,极欲必败亡〞华为的“品德与作风〞建立在华为“品德与作风是底线〞,特别是在选拔干部的时候,要看品德,不能唯才是举。

不符合品德要求的干部是要一票否决的,在这方面的考核也是通过关键事件来进展考核。

譬如说在评价一个干部他是否具有艰辛奋斗的工作作风方面,会从这些方面来进展评价:是不是用人五湖四海,不拉帮结派?是不是实事敢讲真话,不捂盖子?是不是能够耐得住寂寞,受得了委屈?同时,第18条“公司跟你的灵魂永远是打包出卖的。

华为干部的8条准则、21条军规和9大原则

华为干部的8条准则、21条军规和9大原则

华为干部的8条准则、21条军规和9大原则华为如何选拔干部?任正非说:“坚持从成功实践中选拔干部。

打造富有高度使命感与责任感,具备战略洞察能力与决断力、战役的管控能力,崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部队伍。

敢于选拔优秀的低职级员工,也敢于淘汰不作为的高职级的'主官’”。

一、宰相必起于州郡猛将必发于卒伍1.干部来自基层一线“宰相必取于州郡,猛将必发于卒伍”是华为选拔干部的原则。

意思是说华为的干部一定要来自基层一线。

没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的,华为的很多高管都是从基层一步一步成长起来的。

华为要求公司的所有人才都必须出现在最接近客户的一线。

包括研发在内,优秀的管理人才也是从基层业务中干出来的,不能从机关中提拔干部,没打过仗的人是不能被提拔的。

华为现在的2/3的中高层干部都做过与市场相关的工作,1/3的中高层干部都做过与研发相关的工作,所有高管不是做过市场工作就是做过研发工作。

华为优先在成功项目和成功团队中选拔干部。

例如,一个在非洲打了“胜仗”的干部,可能有机会被提拔到欧洲片区去担任重要岗位。

欧洲是一个主战场,但是这个从非洲艰苦地区干出来的干部,他同时还需要主动学习和持续成长,否则可能无法胜任欧洲片区的全球化管理工作。

从影响公司发展的关键事件中,可观察出一个干部的战斗力。

在风险可控的情况下,一个干部敢于决断且决断的效果持续很好,这样的干部可以被提拔成为一把手,不敢决断的干部做副职、做机关干部。

华为在提拔干部时还推崇赛马文化,提拔在竞争中跑在最前面的,这就是导向。

就像奥运会一样,金牌的荣耀激励着大家都去争夺第一名,这样一来,组织的战斗力就提升了,团队的效率和个人的能力就都提高了。

任正非说:“我只关注最前面的人,这样后面的人就会紧跟着前面的人。

”2.各岗位轮换锻炼任正非十分重视对公司中高层关键干部的培养,他把公司的关键岗位梳理出来,这些关键岗位的领导每3年就要进行岗位轮换。

华为对员工的16条要求

华为对员工的16条要求

华为对员工的16条要求1.重在参与,敢于向自己挑战任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。

只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。

2.重视向别人学习,取长补短任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点。

别人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了。

任正非与员工座谈时说,现在给你一把丝线,你是不能把鱼给抓住的。

你一定要将这把丝线结成网,这种网就有一个个网点。

人生就是通过不断地总结,形成一个一个的网点,进而结成一个大网。

如果你不善于归纳总结,就会像猴子掰玉米一样,掰一个,丢一个,你将没有一点收获。

大家平时要多记笔记、写总结,不想进步的人肯定就不会这么做。

不进步还不安分,牢骚怪话满腹,这样的人我们不接受。

如果你不善于归纳总结,你就不能前进。

人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。

如果没有平时的归纳总结,结成这种思维的网,那就无法解决随时出现的问题。

不归纳你就不能前进,不前进你就不能上台阶。

人是一步步前进的,你只要一小步一小步地前进,过几年当你回头总结时,就会发现你前进了一大步。

强调员工要“爱一行,干一行”,你不爱就别干。

同时“爱一行,干一行”也要实事求是,要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后,就要用设计的目标去严格地要求和约束自己,使自己朝着目标走。

例如你设计要当总统,那你就得用总统的标准去严格要求自己,注意自己的一言一行。

否则人言可畏,禁不起人家的攻击、揭底,自己是很苦的。

5.培养专家,不要“万能将军”要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越,在条件许可、有充沛精力的情况下,可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。

华为强调,没有基层工作经验的人不能提拔,学历只是选拔干部的参考因素,主要依据实际才干选拔干部。

任正非《致新员工书》1994版

任正非《致新员工书》1994版

任正非94年版《致新员工书》您有幸进入了华为公司。

我们也有幸获得了与您的合作。

我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。

这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。

华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。

公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。

相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置。

我历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路。

没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。

因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。

那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择。

进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分歉意。

但如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快。

如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。

您想做专家吗?一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在公司外取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司已经深入人心,为绝大多数人所接受。

您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才干。

公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。

遵照循序渐进的原则,每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。

不要蹉跎了岁月。

希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神。

您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功。

现代社会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经很难了,您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通。

您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作,努力钻进去,兴趣自然在。

华为集团总裁任正非致新员工的一封信

华为集团总裁任正非致新员工的一封信

华为集团总裁任正非致新员工的一封信您有幸进入了华为公司;我们也有幸获得了与您的合作;我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月;这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带;华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业;公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情;相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置;这历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路;没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的;因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会;那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择;进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分歉意;但如果您是一个开放系统,善于吸取别人经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快;如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了;机遇总是偏向于踏踏实实工作者;您想做专家吗一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在公司取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司已经深入人心,为绝大多数人所接受;您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才干;公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作;遵照循环渐进的原则,每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义;不要蹉跎了岁月;希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神;您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功;现代社会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经很难了,您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通;您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作,努力钻进去,兴趣自然在;逐渐积累您的记录;有系统、有分析的提出您的建议和观点;草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间,特别是新来的员工,不要下车伊始,哇啦哇啦;要深入具体地分析实际情况,发现了个环节的问题找到解决的办法,踏踏实实、一点一滴地去做,不要哗众取宠;您有时可能会感到公司没有真正的公平于公正;绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望值太高;但在努力者的面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的;要承受得起做好事反受委屈的考验;按受命运的挑战,不屈不挠的前进;没有一定的承受能力,不经几番磨难,何以成为栋梁之才;一个人的命运,毕竟掌握在自己手上;生活的评价,是会有误差,但决不至于黑白颠倒,差之千里;………公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不合理,我们也会不断地进行修正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守;要尊重您的现行领导,尽管您可能有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不尊重您;长江后浪推前浪,青出于蓝而胜于蓝,永远是后面的人更有水平,不贪污、不腐化;严于律己,宽于待人;坚持真理,善于利用批评和自我批评,提高自己,帮助别人;作为一个普通员工要学会做事,做一个高中级干部还要学会做人,做一个有高度责任心的真正的人;在公司的进步主要取决于您的工作业绩,也是与您的技术水平紧密相连的;一个高科技产业,没有高素质的员工是不可想象的;公司会有计划地各项教育与培训活动,希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助;业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读书学习;不要搞不正当的娱乐活动,绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动;公司可为您提供了一些基本生活服务,可能还不够细致,达不到您的要求,对此我们表示歉意;同时还希望您能珍惜资源,养成节约的良好习惯;为了您成为一个高尚的人,受人尊重的人,望您自律;发展是生存的永恒主题;我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化,反对工作人员的懈怠;不消除这些弊端,您在公司难以得到充分的发展;不消除这些沉淀,公司发展也将会停泄;公司在飞速的发展,迫切的需要干部,希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验,加速磨练,不断,与我们一同去托起明天的太阳;华为集团总裁任正非1996年,时任国家科委副主任的朱丽兰参观华为,与任正非等高层沟通;之后朱丽兰在其他场合评价说,任正非是一个企业家而不是政治家;但是任正非听到这一评价后曾经私下表示:“其实我就是一个政治家;”任正非有如此强烈的自我政治定位,始于文化大革命的洗礼和历练,成熟于后来的自我修习与运用;除了学习科技文化知识之外,任正非非常注重政治学习,熟读资本论等着作,而研读最深的还是那四本毛泽东选集;从任正非所写的一些文章和讲话的标题如目前的形势与我们的任务、希望在你们身上中,很容易感受到毛泽东思想对他的巨大作用力;华为总裁任正非的经典管理语录1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适;”注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范;2、201年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他说:“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备;”注解:研发作为一种战略性投资,其利益与风险同时存在;3、时光不能倒流,如果人能够从8岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩;注解:年轻人不要光从书本上学习,一定要学会从实践中学习,从经历的失败和磨难中学习;4、任正非问人力资源部员工:“如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用”注解:企业在招聘人才的时候,一定要考虑人/职的匹配,邓小平不是不能用,但是先要考虑清楚用来干什么5、1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非:“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么”任正非笑着回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助;”注解:政府在转变职能的过程中,可以多听听来自企业的意见;6、我们的战略规划办,是研究公司3-5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:2年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……注解:在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的发展,已经非常的困难,预测2年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里;7、在华为的员工大会上,任正非提问:“200年后华为最大的问题是什么”大家回答:不知道;任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了;注解:钱多未必就是好事,不懂的如何合理的利用资金的话,再多的钱也会发霉;8、华为没有成功,只是在成长;注解:华为才发展了十几年,绝不能算作成功,能够长期持续的存活,成就百年基业,也许才是成功;9、任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高”,大家回答:不知道;任正非说:“因为我从每一件事情成功或失败中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了;”注解:勤于思考,注重在实践中积累和学习;1、“华为没有院士,只有院土;要想成为院士,就不要来华为;”注解:“院土”,即任正非所说的“工程商人”;企业搞产品研发,不是搞发明创造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要对产品的市场成功商业成功负责;11、华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退;”注解:“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”;员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面;作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议;12、在一次华为公司总裁办公会上,任正非问:“毛泽东会打枪吗谁见过毛泽东打枪他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上;但是毛泽东会运动群众,会运动干部;”注解:管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作,你的下属的成功决定你的成功;——惠普之道13、任正非在一次董事会上说:“将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧;”注解:言外之意,华为必须走向国际化;14、任正非批复华为基本法提纲时说:“要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动”;注解:有规则、无动力,企业就会死水一潭;有动力、无规则,企业就会发散成无序的布朗运动,难以形成核心能力;15、有一次任正非对财务总监说:“你最近进步很大,从很差进步到了比较差”;注解:质量管理大师戴明博士从日本回美国后,遭到美国企业界抨击,指责戴明教会了日本人,增强了日本企业同美国的竞争能力;戴明博士解释说:“我并没有教日本企业任何东西,只是告诉他们一个道理,就是每天进步1%”;也就是持续改进;16、在新员工座谈会上,新员工问:“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么”任正非回答:“自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人;”注解:校园文化与企业文化是不同的,校园文化没有明确的商业目的,只是教会学生如何做人;企业文化有明确的商业目的,一切要以商业利益为中心;企业需要的是工程商人,刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变;17、茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子;注解:能力再强,需要工作绩效来体现;绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果,而不是能力;18、进了华为就是进了坟墓;注解:马克思也曾经说过:“科学的入口处就是地狱的入口处”,任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度;有一篇文章叫硅谷:生机盎然的坟场,讲的是美国硅谷创业者们的故事;硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才,才构建了今天的繁荣;19、1996年,任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后,送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴,让他们走与工农兵相结合的道路;注解:深入实际,了解基层和上下游业务部门的需求,才能够发现问题、解决问题;20、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说:“郑宝用,一个人能顶10000个”;然后又指着另外一位副总裁说:“你,1000个才能顶一个”;。

任正非:致新员工书

任正非:致新员工书

任正非:致新员工书文/任正非(华为公司创始人兼总裁)【导读】此文是任正非给每一位华为公司新员工的一封信,这封信写于20年前,但里面提到的一些建议、观点放在今天仍然值得我们细细品读。

从信中看到,任正非对员工的要求是要能集体奋斗、从一线做起、努力、踏实、提高觉悟等。

这也是华为公司一路走来一贯坚守的风格。

【正文】您有幸进入了华为公司。

我们也有幸获得了与您的合作。

我们将在共同信任的基础上,度过您在公司工作的岁月。

这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。

华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。

以它的历史使命,它需要所有的员工必需坚持合作,走集体奋斗的道路。

没有这一种平台,你的聪明才智是很难发挥,并有所成就的。

因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。

那样您会空耗了宝贵的光阴,还不如试用期中,重新决定您的选择。

进入华为并不意味着高待遇,因为公司是以贡献定报酬的,凭责任定待遇。

对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此十分歉意。

如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借助别人提供的基础,可能进步就会很快。

如果封闭自己,怕工分不好算,就需要较长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。

实践是您水平提高的基础,它充分的检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步。

实践再实践,尤其对青年学生十分重要。

唯有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。

有一句名言,没有记录的公司,迟早要跨掉的,多么尖锐。

一个不善于总结的公司会有什么前途,个人也不是如此吗?实践改造了人,也造就了一代华为人。

您想做专家吗?一律从工人做起,已经在公司深入人心。

进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在内地取得的地位均消失,一切凭实际才干定位,已为公司绝大多数人接受。

希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,不惜碰得头破血流。

不经磨难,何以成才。

公司要求每一个员工,要热爱自己的祖国,热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。

华为对员工的16条要求

华为对员工的16条要求

华为对员工的16条要求1.重在参与,敢于向自己挑战任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。

只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。

2.重视向别人学习,取长补短任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点。

别人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了。

3.要善于归纳总结任正非与员工座谈时说,现在给你一把丝线,你是不能把鱼给抓住的。

你一定要将这把丝线结成网,这种网就有一个个网点。

人生就是通过不断地总结,形成一个一个的网点,进而结成一个大网。

如果你不善于归纳总结,就会像猴子掰玉米一样,掰一个,丢一个,你将没有一点收获。

大家平时要多记笔记、写总结,不想进步的人肯定就不会这么做。

不进步还不安分,牢骚怪话满腹,这样的人我们不接受。

如果你不善于归纳总结,你就不能前进。

人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。

如果没有平时的归纳总结,结成这种思维的网,那就无法解决随时出现的问题。

不归纳你就不能前进,不前进你就不能上台阶。

人是一步步前进的,你只要一小步一小步地前进,过几年当你回头总结时,就会发现你前进了一大步。

4.实事求是地做职业生涯设计强调员工要“爱一行,干一行”,你不爱就别干。

同时“爱一行,干一行”也要实事求是,要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后,就要用设计的目标去严格地要求和约束自己,使自己朝着目标走。

例如你设计要当总统,那你就得用总统的标准去严格要求自己,注意自己的一言一行。

否则人言可畏,禁不起人家的攻击、揭底,自己是很苦的。

5.培养专家,不要“万能将军”要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越,在条件许可、有充沛精力的情况下,可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。

华为强调,没有基层工作经验的人不能提拔,学历只是选拔干部的参考因素,主要依据实际才干选拔干部。

任正非对员工说的名句

任正非对员工说的名句

任正非对员工说的名句作为华为创始人和CEO,任正非经常对员工发表许多激励和启发性的讲话。

以下是一些任正非对员工说过的名句,以及相关参考内容。

1. "只有不断追求卓越的人,才能建设出卓越的公司。

" 这句话鼓励员工追求卓越,不断提高自己的能力和技术水平,以创造出卓越的产品和服务。

参考内容:讲述公司如何通过不断持续创新和提升质量,取得业内的领先地位。

2. "创新需要对传统观念进行挑战,需要将视野放到未来,去看到别人看不到的机会。

" 这句话鼓励员工摆脱传统思维定势,勇于冒险和尝试新事物,以推动公司的创新和发展。

参考内容:介绍了公司如何鼓励员工创造性思维和创新精神,以及如何培养创新型企业文化。

3. "人才是公司最宝贵的财富,尊重和信任员工是公司成功的关键。

" 这句话强调了公司对员工的重视和尊重,鼓励员工发挥自己的才华和潜力,为公司的发展做出贡献。

参考内容:介绍了公司的人力资源管理理念,包括员工发展、培训和激励计划。

4. "只有通过团队合作,才能实现个人和公司的成功。

" 这句话鼓励员工之间要相互协作和支持,共同追求目标,实现个人和公司的成功。

参考内容:分享了公司内部团队合作的案例和经验,以及如何建立高效的团队合作机制。

5. "生存不是最重要的,而是带着使命和责任去创造价值。

"这句话强调了员工要有自己的使命感和责任心,在工作中为客户、社会和行业创造价值。

参考内容:讲述了公司如何秉持社会责任和可持续发展的理念,参与社会公益活动和环保行动。

6. "只有不断学习和不断进步,我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

" 这句话强调了员工要保持学习的心态,不断进步和提升自己的能力,以应对市场竞争的挑战。

参考内容:分享了公司的员工培训和学习机制,以及如何建立学习型组织。

7. "要有耐心和毅力,坚持不懈地追求自己的目标和梦想。

任正非新员工入职讲话

任正非新员工入职讲话

任正非新员工入职讲话华为总裁任正非在新员工入职座谈会上作了重要讲话:任正非强调,新员工进入公司,应该积极加强沟通,做好充分准备,把自己最优秀的一面充分发挥。

希望年青人将精力聚焦在多产粮食和增强土壤肥力上,不局限在各自专业,跨部门、跨专业地沟通。

华为以前的传统就是“喜群居、吃杂食”,一群人互相交流,互相提高,少一点埋怨。

如果我们把埋怨的能量用来“刨地”,相信收获成果时就不会有埋怨,工资涨了,机会也来了。

心声社区是开放的,所有批评我们的帖子都不会删减,而且保护发帖人的隐私。

如果你们骂完以后,心里舒服了,不得忧郁症,我们也算是做了贡献。

但是,简单的点赞没有必要;没理由的攻击,不可取;特别是人身攻击,更不可取。

我们也能够区分心声社区上的建设性意见,从中吸取合理的营养。

我看到心声社区上有帖子说,反感学习哲学。

作为基层员工,学不学习哲学都不重要,只要踏踏实实努力工作,多产粮食,多拿奖金,也就安居乐业了。

但是中高层以上的干部要学习一点哲学,因为哲学是人生的罗盘。

你们看,戈壁滩上不可能种出郁金香,说明戈壁滩上没有东北黑土地的哲学。

清华王国维也曾针对洋务运动说过,开矿山、办工厂都不重要,中国必须普及哲学。

只有全民族提高了素质,提高了对事物的逻辑之间的构想,头脑开放以后,才能构建创新。

往高走一步,要改变僵化教条,那就是哲学。

我们不要求新员工学习哲学,将来要升职后就多学一些,用到战略战术里,对解剖世界、解剖组织有一把科学的“解剖刀”。

公司正在结构性调整中,很多文件都对全员开放,主张你们多读公司文件,对公司的理解就会更深刻一些。

书籍是最好的老师,所有的智慧都可以从书里面找到,有的是直接答案,更多的是读的人去悟。

一般员工把一件事情做好就行,但领导干部的工作是多方面的,尤其是和人打交道,需要对人,对事有深刻的理解才行,而哲学就是研究人的学问。

历史的幸运,我们既保留了中华的传统文字,又成功的全国推广了普通话,这是多么伟大的贡献呵!为伟大祖国的崛起,为实现现代化,作出了多么伟大的奠基呀!我们向数百年来为文字改革进行奋斗的改革者致敬!我们也要为历史添加一砖一瓦。

任正非对于人力资源的经典语录

任正非对于人力资源的经典语录

任正非对于人力资源的经典语录任正非是华为公司的创始人和董事长,他在管理和人力资源方面有许多经典的观点和语录。

以下是一些他的经典语录:1. "人才是企业最宝贵的财富。

" 任正非非常重视人才的价值和作用,他认为优秀的员工是企业成功的关键。

2. "招聘人才要看他们的潜力,而不仅仅是过去的表现。

" 任正非注重发掘和培养潜力,他相信一个人的未来成就可以超越过去的经验和成绩。

3. "要激励员工,必须给他们更多的机会和责任。

" 任正非鼓励员工勇于承担责任和挑战,相信通过给予更多机会和责任,能够激发他们的潜力和创造力。

4. "要建立一支优秀的团队,需要有相互尊重和信任的基础。

" 任正非认为团队合作是成功的关键,他强调团队成员之间要相互尊重、信任和合作,才能共同实现目标。

5. "要注重员工的培训和发展,让他们不断学习和成长。

" 任正非认为不断学习和进步是员工的责任,也是企业的竞争力所在,他倡导为员工提供良好的培训和发展机会。

6. "要建立公平公正的激励机制,让员工有成就感和归属感。

" 任正非强调激励机制的公平性和公正性,他认为员工应该得到公平的回报和认可,才能激发他们的工作动力和创造力。

7. "要培养员工的创新意识和创新能力,鼓励他们敢于尝试和创新。

" 任正非认为创新是企业发展的动力,他鼓励员工勇于尝试新的想法和方法,推动企业不断创新和进步。

这些经典语录体现了任正非对于人力资源管理的重视和他对于员工发展和团队合作的理念。

他的管理理念和实践对于华为的成功和成长起到了重要的推动作用。

任正非:小改进,大奖励;大建议,只鼓励

任正非:小改进,大奖励;大建议,只鼓励

任正非:小改进,大奖励;大建议,只鼓励格言背景一般员工应该做好本职工作,多提出具体的改进措施,而不应是大建议,因为他很难了解全局,关注大事反而不利于脚踏实地。

格言故事在华为内部流传着这样一个故事:华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非。

任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。

”任正非此语在常人看来有不尊重员工之嫌,但员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。

作为一名新员工,对企业没有任何的了解,怎么可能提出合乎实际的建议?“公司实行小改进大奖励,大建议只鼓励的制度”,这是华为七条核心价值观中的第四条。

“能提大建议的人已不是一般的员工了,也不用奖励,一般员工提大建议,我们不提倡,因为每个员工要做好本职工作。

大的经营决策要有阶段的稳定性,不能每个阶段大家都不停地提意见。

我们鼓励员工做小改进,将每个缺憾都弥补起来,公司也就有了进步。

所以我们提出小改进、大奖励的制度,就是提倡大家做实。

不断做实会不会使公司产生沉淀呢?我们有务虚和务实两套领导班子,只有少数高层才是务虚的班子,基层都是务实的,不能务虚。

”任正非说。

任正非在其著名的《华为的冬天》一文中也写道:我们要坚持“小改进,大奖励”。

“小改进,大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针。

应在小改进的基础上,不断归纳,综合分析。

要简化、优化、再固化。

这个流程是否先进,要以贡献率的提高来评价。

“治大国如烹小鲜”,我们做任何小事情都要小心谨慎,不要随意把流程破坏了,发生连锁错误。

大家在处理相互之间人际关系上也要保持冷静,稍不冷静就惹麻烦。

千万不要有浮躁的情绪,戒骄戒躁,收敛自我,少一些冲动,多一些理智。

任正非的上述言论很好地阐释了“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”这段话的内涵。

综编:田瑞秋来源:《中外管理-王者的顿悟》。

任正非的十大忠告

任正非的十大忠告

任正非的十大忠告引言任正非是华为公司的创始人和董事长,在他的职业生涯中积累了丰富的经验和智慧,也提出了许多宝贵的忠告。

这些忠告不仅对于创业者和企业家有着重要的启示意义,也对于普通人的生活和事业发展有着积极的指导意义。

本文将探讨任正非的十大忠告,希望能够为读者提供一些有关成功和幸福的思考和启示。

第一条:坚持不懈地追求梦想无论是创业还是个人事业的发展,任正非都坚持追求梦想的重要性。

他认为,只有有追求,才有方向,才能够坚持不懈地努力去实现自己的目标。

追求梦想不仅能够驱使人们超越自我,还能够给予人们奋斗的动力和意义。

第二条:注重创新和技术的研发在任正非的眼中,创新是企业永续发展的关键。

他鼓励企业要注重技术的研发和创新,不断推出具有竞争力的产品和服务。

只有不断创新,才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现企业的长期发展。

第三条:保持谦逊和学习的心态尽管华为已经取得了巨大的成功,任正非仍然保持着谦逊和学习的心态。

他认为,只有保持谦逊,才能够向别人学习,才能够不断提高自己的水平。

同时,他也鼓励年轻人要保持学习的习惯,不断提升自己的能力和知识。

第四条:客户至上,追求卓越任正非强调了客户至上和追求卓越的重要性。

他认为,客户是企业的生命线,只有不断追求卓越,才能够真正满足客户的需求。

他还强调,要超越客户的期望,不断创造价值,才能够赢得客户的信任和忠诚。

第五条:团队合作和正确的领导力任正非非常重视团队合作和正确的领导力。

他认为,一个成功的企业需要优秀的团队和领导者。

他强调要建立良好的团队合作关系,鼓励员工之间相互帮助和支持,共同实现企业的目标。

他还提到,一个好的领导者应该具备开放的心态,能够吸收不同的意见和建议,并作出正确的决策。

第六条:注重道德和诚信在任正非看来,一个企业的成功不仅仅取决于业绩的好坏,更重要的是企业的道德和诚信。

他强调要坚守道德底线,诚实守信,以良好的企业信誉赢得市场和客户的认可。

他还表示,诚信是企业的立身之本,只有诚实守信,才能够建立起长期稳定的合作关系。

任正非给华为新员工八大忠告

任正非给华为新员工八大忠告

任正非给华为新员工八大忠告任正非给华为新员工八大忠告华为创始人任正非的内部讲话总是被业界津津乐道,在最近《致新员工书》中他强调,“在华为改变自己命运的方法,只有二个:一是努力奋斗;二是做出良好的贡献。

”据了解,这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》,多年来任正非都是亲自修订更新数次,这是2015年任正非再次对此文做出的最新修订。

如何能够快速融入华为并发挥出自己的真实能力对于新员工至关重要。

对此,任正非向他们发出了语重心长的八项忠告:一、没有责任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会,那样您会空耗了宝贵的光阴。

二、求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。

三、实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步。

实践再实践,尤其对青年学生十分重要。

四、要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角。

五、我们呼唤英雄,不让雷锋吃亏。

雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。

在华为,一丝不苟地做好本职工作就是奉献,就是英雄行为,就是雷锋精神。

六、公司要求每一个员工,要热爱自己的祖国,热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。

只有背负着民族的希望,才能进行艰苦的搏击,而无怨无悔。

七、您有时会感到公司没有您想像的公平。

真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望太高。

但在努力者面前,机会总是均等的,要承受得起做好事反受委屈。

“烧不死的鸟就是凤凰”,这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。

八、世上有许多“欲速则不达”的案例,希望您丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。

公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。

据了解,华为目前是全球最大的电信设备商,拥有员工约16万名,遍布全球各地。

在LinkedIn最近公布的2014年全球100家最受欢迎雇主中,谷歌(微博)排名第一,苹果第二,微软、Facebook分别位列第4、5位。

任正非向他们发出了语重心长的八项忠告

任正非向他们发出了语重心长的八项忠告

华为创始人任正非的内部讲话总是被业界津津乐道,在最近《致新员工书》中他强调,“在华为改变自己命运的方法,只有二个:一是努力奋斗;二是做出良好的贡献。

”据了解,这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》,多年来任正非都是亲自修订更新数次,这是2015年任正非再次对此文做出的最新修订。

如何能够快速融入华为并发挥出自己的真实能力对于新员工至关重要。

对此,任正非向他们发出了语重心长的八项忠告:一、没有责任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会,那样您会空耗了宝贵的光阴。

二、求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。

三、实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步。

实践再实践,尤其对青年学生十分重要。

四、要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角。

五、我们呼唤英雄,不让雷锋吃亏。

雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。

在华为,一丝不苟地做好本职工作就是奉献,就是英雄行为,就是雷锋精神。

六、公司要求每一个员工,要热爱自己的祖国,热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。

只有背负着民族的希望,才能进行艰苦的搏击,而无怨无悔。

七、您有时会感到公司没有您想像的公平。

真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望太高。

但在努力者面前,机会总是均等的,要承受得起做好事反受委屈。

“烧不死的鸟就是凤凰”,这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。

八、世上有许多“欲速则不达”的案例,希望您丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。

公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。

据了解,华为目前是全球最大的电信设备商,拥有员工约16万名,遍布全球各地。

在LinkedIn最近公布的2014年全球100家最受欢迎雇主中,谷歌(微博)排名第一,苹果第二,微软、Facebook分别位列第4、5位。

华为总裁任正非:致新员工的一封信

华为总裁任正非:致新员工的一封信

华为总裁任正非:致新员工的一封信导读:【华为总裁任正非:致新员工的一封信】您有幸加入了华为公司,我们也有幸获得了与您合作的机会。

我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上,与您一起渡过在公司工作的岁月。

这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。

华为公司共同的价值体系,就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国做出贡献的企业文化。

这个文化是开放的、包容的,不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。

如果把这个文化封闭起来,以狭隘的自尊心,狭隘的自豪感为主导,排斥别的先进文化,那么华为一定会失败的。

这个企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。

有了这个平台,您的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。

没有责任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会,那样您会空耗了宝贵的光阴。

公司管理是一个矩阵系统,运作起来就是一个求助网。

希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统,积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样您就能充分地利用公司资源,您就能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色,很快进步。

求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。

实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步。

实践再实践,尤其对青年学生十分重要。

只有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。

要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角。

我们呼唤英雄,不让雷锋吃亏,本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。

雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。

雷锋和英雄都不是超纯的人,也没有固定的标准,其标准是随时代变化的。

在华为,一丝不苟地做好本职工作就是奉献,就是英雄行为,就是雷锋精神。

实践改造了,也造就了一代华为人。

“您想做专家吗?一律从基层做起”,已经在公司深入人心。

一切凭实际能力与责任心定位,对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。

任正非给华为新员工八大忠告

任正非给华为新员工八大忠告

任正非给华为新员工八大忠告任正非给华为新职工八大劝告华为创始人任正非的内部说话总是被业界津津有味,在最近《致新职工书》中他着重,在华为改动自己命运的方法,只要二个:一是尽力斗争;二是做出杰出的奉献。

据了解,这篇《致新职工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》,多年来任正非都是亲身修订更新数次,这是2021年任正非再次对此文做出的最新修订。

怎么能够快速融入华为并发挥出自己的实在才干关于新职工至关重要。

对此,任正非向他们发出了苦口婆心的八项劝告:一、没有责任心,缺少自我批评精力,不长于协作,不能集体斗争的人,等于丧失了在华为行进的时机,那样您会空耗了名贵的年月。

二、求助没有什么不光彩的,做不功德才不光彩,求助是参加集体斗争的最好方式。

三、实践是您水平行进的根底,它充分地查验了您的缺少,只要露出出来,您才会有行进。

实践再实践,特别对青年学生非常重要。

四、要摆正自己的方位,不怕做小人物,才有或许做大角。

五、咱们呼喊英豪,不让雷锋吃亏。

雷锋精力与英豪行为的中心本质就是斗争和奉献。

在华为,一丝不苟地做好本职作业就是奉献,就是英豪行为,就是雷锋精力。

六、公司要求每一个职工,要酷爱自己的祖国,酷爱咱们这个刚刚开始复兴的民族。

只要背负着民族的期望,才干进行艰苦的搏击,而无怨无悔。

七、您有时会感到公司没有您想像的公正。

真实肯定的公正是没有的,您不能对这方面期望太高。

但在尽力者面前,时机总是平等的,要接受得起做功德反受冤枉。

烧不死的鸟就是凤凰,这是华为人对待冤枉和波折的情绪和选择干部的准则。

八、世上有许多欲速则不达的事例,期望您丢掉速成的梦想,学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精力。

公司永久不会选拔一个没有底层经历的人做高层办理者。

据了解,华为现在是全球最大的电信设备商,具有职工约16万名,遍及全球各地。

在LinkedIn最近发布的2021年全球100家最受欢迎雇主中,谷歌(微博)排名榜首,苹果第二,微软、Facebook别离位列第4、5位。

华为优秀员工的16项标准

华为优秀员工的16项标准

华为优秀员工的16项标准01、重在参与,敢于向自己挑战任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。

只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。

02、重视向别人学习,取长补短任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点。

别人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了。

03、要善于归纳总结任正非与员工座谈时说,现在给你一把丝线,你是不能把鱼给抓住的。

你一定要将这把丝线结成网,这种网就有一个个网点。

人生就是通过不断地总结,形成一个一个的网点,进而结成一个大网。

如果你不善于归纳总结,就会像猴子掰玉米一样,掰一个,丢一个,你将没有一点收获。

04、实事求是地做职业生涯设计强调员工要“爱一行,干一行”,你不爱就别干。

同时“爱一行,干一行”也要实事求是,要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

05、培养专家,不要“万能将军”要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越,在条件许可、有充沛精力的情况下,可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。

华为强调,没有基层工作经验的人不能提拔,学历只是选拔干部的参考因素,主要依据实际才干选拔干部。

华为希望员工“爱一行,干一行;干一行,专一行”。

君不见用户板测试组,持之以恒数年如一日盯在一块板上,已产生了巨大的成绩。

我们这个时代需要的是专家,而不是万金油式的通才。

焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起,这就是一个极有战斗力的联合兵团。

试想一个炮兵团,人人都是全面手,软件会搞一下,网络也会一点,芯片也懂设计,财务还明白,成本糊糊涂涂地能说一通,就是“炮”打不准,全团都是这样高学历的人才,什么都懂,就是没人打得准“炮”,上“战场”这个团有什么战斗力,非垮不可。

如果真充满了这种“万能将军”,华为非垮不可。

任正非给华为新员工八大忠告

任正非给华为新员工八大忠告

任正非给华为新员工八大忠告亲爱的华为新员工:欢迎加入华为大家庭!我是华为公司的创始人任正非,非常高兴能够给你们写这封信,向你们传达一些我在华为成长的经验和价值观念。

如今,华为已成为一家领先的全球科技公司,但我们的成功离不开每一个华为人的努力和贡献。

我希望通过这八大忠告,可以帮助你们更好地适应工作环境,实现自身成长和发展。

首先,坚持学习和自我提升。

华为作为一家科技公司,行业竞争激烈,只有不断学习和提高自身技能,才能在竞争中立于不败之地。

要始终保持学习的姿态,勇于接受新的挑战和知识,通过不断学习和思考提升自己的职业能力。

其次,提升创新意识。

在快速变化的信息时代,创新是公司持续发展的关键。

要勇于提出自己的想法和创新,发现问题并解决问题,不断提升产品和服务的质量和竞争力。

同时,要鼓励团队中的创新,促使团队成员共同创造出更优秀的解决方案。

第三,始终保持敬业和奉献。

要具备追求卓越的工作态度,时刻保持高度的责任心和敬业精神。

只有积极参与工作、全力以赴,才能为公司的发展做出贡献。

同时,在工作中要关注他人的成长和进步,愿意分享知识和经验,帮助其他人成长。

第四,拥抱变化和挑战。

行业发展变化迅速,我们必须适应并接受变化,勇于面对各种挑战。

只有不断追求进步,才能保持我们的竞争力。

要保持积极的态度,相信自己的能力和潜力,敢于面对挑战并不断超越自我。

第五,加强团队合作。

团队合作是华为成功的重要因素之一。

要学会倾听和尊重他人的意见,能够有效地与他人进行沟通和协作,共同努力实现团队的目标。

通过互助和协作,我们可以更好地发挥各自的优势,提高工作效率和质量。

第六,注重细节和品质。

在工作中,细节和品质决定着我们的成败。

我们必须时刻关注细节,力求做到极致的品质,确保我们的产品和服务的可靠性和安全性。

只有通过不断的品质改进,才能赢得客户的信赖和支持。

第七,保持积极的心态。

工作中会遇到各种各样的挑战和困难,但我们不应该被困难打败。

要保持积极的心态,相信自己的能力和潜力,不断寻找解决问题的方法。

任正非对员工的待遇名言

任正非对员工的待遇名言

任正非对员工的待遇名言
1、三个人干5个人的活儿,挣4个人的工资。

员工的高薪绝不是老板施舍,而应该从自己给公司创造的利润中分享,这就要求员工要提升工作效率,让自己的贡献大于成本。

2、给的钱多了,不是人才也变成了人才。

责任心很大程度上源于对工作岗位的珍惜,如果企业的薪酬水平高于业界平均水平,员工是不会轻言跳槽的。

结合华为的绩效考核与末位淘汰,员工会有主动性,不断学习提升工作技能,也会有自觉性,提升工作的责任心。

这是一根无形的鞭子,督促员工不断进步,变得更加优秀。

3、每增加一个干部,前端要先减少两个干部。

计算机与人工智能不断的替代原本应该由人来完成的工作,所以,企业的管理与控制应该越来越简洁,越来越高效。

任总的这几句话可以归结为减员增效和涨工资。

所以,当企业的利润增长碰到瓶颈的时候,降本增效是必须思考的破局之道。

任正非给年轻人的忠告

任正非给年轻人的忠告

任正非给年轻人的忠告
作为华为公司的创始人和CEO,任正非是中国科技界的领袖之一。

他在多年的企业家生涯中积累了大量的经验和智慧,给予了许多年轻人宝贵的建议和忠告。

以下是任正非给年轻人的忠告:
1. 坚持学习
无论你现在的职业或身份如何,都要坚持不断学习和进步。

只有通过不断学习和探索,才能不断提升自己的能力,拓展自己的视野,把握更多的机会。

2. 尊重他人
无论是在工作中还是日常生活中,都要尊重他人。

尊重别人的意见和想法,理解他人的立场和情感,这样才能与人建立良好的关系,获得更多的支持和信任。

3. 勇于创新
在现代社会,只有不断创新,才能跟上时代的步伐。

年轻人应该勇于尝试新事物,挑战自己的舒适区,创造出更优秀的产品和服务。

4. 坚持奋斗
在现代社会,没有哪个行业是轻松的。

年轻人应该坚持奋斗,克服各种困难和挑战,不断提升自己的能力和素质。

只有通过不断努力,才能取得更大的成就和成功。

5. 保持高度责任感
在工作中,要保持高度的责任感。

对于自己的工作,要认真负责,积极主动,追求卓越。

对于公司和社会,要有强烈的责任感和使命感,
为人类的进步和发展做出贡献。

总之,任正非的忠告为年轻人提供了宝贵的指导和建议。

年轻人应该认真倾听,不断进取,为自己和社会创造更加美好的未来。

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任正非给华为新员工八大忠告本文是关于职场励志的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

任正非给华为新员工八大忠告华为创始人任正非的内部讲话总是被业界津津乐道,在最近《致新员工书》中他强调,“在华为改变自己命运的方法,只有二个:一是努力奋斗;二是做出良好的贡献。

”据了解,这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》,多年来任正非都是亲自修订更新数次,这是2015年任正非再次对此文做出的最新修订。

如何能够快速融入华为并发挥出自己的真实能力对于新员工至关重要。

对此,任正非向他们发出了语重心长的八项忠告:一、没有责任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会,那样您会空耗了宝贵的光阴。

二、求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。

三、实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步。

实践再实践,尤其对青年学生十分重要。

四、要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角。

五、我们呼唤英雄,不让雷锋吃亏。

雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。

在华为,一丝不苟地做好本职工作就是奉献,就是英雄行为,就是雷锋精神。

六、公司要求每一个员工,要热爱自己的祖国,热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。

只有背负着民族的希望,才能进行艰苦的搏击,而无怨无悔。

七、您有时会感到公司没有您想像的公平。

真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望太高。

但在努力者面前,机会总是均等的,要承受得起做好事反受委屈。

“烧不死的鸟就是凤凰”,这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。

八、世上有许多“欲速则不达”的案例,希望您丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。

公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。

据了解,华为目前是全球最大的电信设备商,拥有员工约16万名,遍布全球各地。

在LinkedIn最近公布的2014年全球100家最受欢迎雇主中,谷歌(微博)排名第一,苹果第二,微软、Facebook 分别位列第4、5位。

而华为成为了唯一入选的中国企业。

以下为任正非致新员工书:您有幸加入了华为公司,我们也有幸获得了与您合作的机会。

我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上,与您一起渡过在公司工作的岁月。

这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。

华为公司共同的价值体系,就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。

这个文化是开放的、包容的,不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。

如果把这个文化封闭起来,以狭隘的自尊心,狭隘的自豪感为主导,排斥别的先进文化,那么华为一定会失败的。

这个企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。

有了这个平台,您的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。

没有责任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会,那样您会空耗了宝贵的光阴。

公司管理是一个矩阵系统,运作起来就是一个求助网。

希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统,积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样您就能充分地利用公司资源,您就能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色,很快进步。

求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。

实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步。

实践再实践,尤其对青年学生十分重要。

只有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。

要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角。

我们呼唤英雄,不让雷锋吃亏,本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。

雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。

雷锋和英雄都不是超纯的人,也没有固定的标准,其标准是随时代变化的。

在华为,一丝不苟地做好本职工作就是奉献,就是英雄行为,就是雷锋精神。

实践改造了,也造就了一代华为人。

“您想做专家吗?一律从基层做起”,已经在公司深入人心。

一切凭实际能力与责任心定位,对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。

在华为,您给公司添上一块砖,公司给您提供走向成功的阶梯。

希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,您也许会碰得头破血流,但不经磨难,何以成才!在华为改变自己命运的方法,只有二个:一、努力奋斗;二、做出良好的贡献。

公司要求每一个员工,要热爱自己的祖国,热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。

只有背负着民族的希望,才能进行艰苦的搏击,而无怨无悔。

我们总有一天,会在世界舞台上占据一席之地。

但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。

不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。

要模范遵守所在国家法规和社会公德,要严格遵守公司的各项制度与管理规范。

对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。

任何人不能超越法律与制度,不贪污、不盗窃、不腐化。

严于律己,帮助别人。

您有时会感到公司没有您想像的公平。

真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望太高。

但在努力者面前,机会总是均等的,要承受得起做好事反受委屈。

“烧不死的鸟就是凤凰”,这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。

没有一定的承受能力,今后如何能做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己手上。

生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。

要深信,是太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。

您有可能不理解公司而暂时离开,我们欢迎您回来。

世上有许多“欲速则不达”的案例,希望您丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。

现实生活中能把某一项业务精通是十分难的,您不必面面俱到的去努力,那样更难。

干一行,爱一行,行行出状元。

您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。

您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会,都不是多余的,努力钻进去兴趣自然在。

我们要造就一批业精于勤、行成于思,有真正动手能力和管理能力的干部。

机遇偏爱踏踏实实的工作者。

公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。

遵循循序渐进的原则,每一个环节对您的人生都有巨大的意义,您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作,十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。

您要尊重您的直接领导,尽管您也有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不会尊重您。

长江后浪总在推前浪。

要有系统、有分析地提出您的建议,您是一个有文化者,草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间。

特别是新来者,不要下车伊始,动不动就哇啦哇啦。

要深入、透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做,不要哗众取宠。

为帮助员工不断超越自我,公司建立了各种培训中心,培训很重要,它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段,是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。

您们要充分利用这个“大平台”,努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法,培训也是您们走向成功的阶梯。

当然您想获得培训,并不是没有条件的。

物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。

一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展,华为的文化就是奋斗文化,它的所有文化的内涵,都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……,甚至竞争对手的先进合理的部分。

若说华为有没有自己的核心文化,那就剩下奋斗与牺牲精神算我们自己的吧!其实奋斗与牺牲也是从别人那里抄来的。

有人问我,您形象地描述一下华为文化是什么。

我也不能形象地描述什么叫华为文化,我看了“可可西里”的电影,以及残疾人表演的“千手观音”后,我想他们的精神就叫华为文化吧!对于一个新员工来说,要融入华为文化需要一个艰苦过程,每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值,从而认同直至消化接纳华为的价值观,使自己成为一个既认同华为文化,又能创造价值的华为人;只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为的文化,才能使华为文化生生不息。

华为文化的特征就是服务文化,谁为谁服务的问题一定要解决。

服务的涵义是很广的,总的是为用户服务,但具体来讲,下一道工序就是用户,就是您的“上帝”。

您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。

任何时间,任何地点,华为都意味着高品质。

希望您时刻牢记。

华为多年来铸就的成就只有两个字——诚信,诚信是生存之本、发展之源,诚信文化是公司最重要的无形资产。

诚信也是每一个员工最宝贵的财富。

业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读些书,不要搞不正当的娱乐活动,为了您成为一个高尚的人,望您自律。

我们不赞成您去指点江山,激扬文字。

目前,在中国共产党领导下,国家政治稳定、经济繁荣,这就为企业的发展提供了良好的社会环境,我们要十分珍惜。

21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会,机不可失,时不再来。

“21世纪究竟属于谁”,这个问题的实质是国力的较量,国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行。

国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑。

一个企业要长期保持在国际竞争中的优势,唯一的办法便是拥有自己的竞争力。

如何提高企业的竞争力,文章就等您们来做了。

希望您加速磨炼,茁壮成长,我们将一起去托起明天的太阳。

感谢阅读,希望能帮助您!。

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