预算流程图
预算管理业务流程图
不通过
2、预算执行
否
通过
是
四、决算编制及审批流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
五、预算绩效评价流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
六、部门三年规划编制及审批流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、部门三年规划编制
否
2、部门三年规划编制审核
通过
七、预算调整流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
预算管理业务流程图
一、年度预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
二、预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解各Fra bibliotek室财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
三、预算执行与分析流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
预算管理流程图
否Hale Waihona Puke 通过是决算编制流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
财政支出绩效考评流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
预算管理流程图
基本支出及项目支出预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解
各科室
财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
预算执行流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过
不通过
预算管理流程图
预算管理流程图
预算管理流程图
责任部门财务部财务总监预算委员会总经理董事会
下达预算规划指标
组织编制年度预算方案草案、下发报表
收集、整理资料
编制责任归口
预算报表
部门经理审核调查核实、归集汇总
是编制年度预算审查年度预算初审草案是否通过草案草案
否调整年度预算
草案是审批年度预算再审草案审核、送批年度是否通过方案预算方案否否
年度预算方案是否通过
退回是编制年度财务
收支预算审核、会签年度签发年度财务财务收支预算预算实施收支预算费用预算指标分解
年度财务预算执预算评价与考核责任中心报告行情况总结报告。
预算编制流程图
部门预算编制业务工作流程图
( 预算股)
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国库（直接）支付流程图。
费用预算管理流程图
费用预算管理流程图费用预算管理是一个重要的项目管理活动，用于规划和控制项目中的费用，确保项目在预算范围内进行。
本文将通过流程图的形式，详细介绍费用预算管理的流程。
流程图概述费用预算管理的流程图如下所示：graph LRA[开始] --> B[识别项目费用]B --> C[收集费用信息]C --> D[确定费用估算方法]D --> E[估算项目费用]E --> F[制定预算]F --> G[获得批准]G --> H[控制费用]H --> I[结束]流程详解1. 识别项目费用（B）在项目开始阶段，需要明确项目的各项费用。
通过讨论和研究项目的需求和范围，识别出项目中可能存在的费用项。
2. 收集费用信息（C）收集项目中各个阶段的相关费用信息，包括直接费用和间接费用。
直接费用包括人工成本、材料成本等，间接费用包括管理费用、行政费用等。
可以通过询价、市场调研等方式获取费用信息。
3. 确定费用估算方法（D）根据项目的特点和需求，确定适合的费用估算方法。
常用的方法包括顶层估算、详细估算和参数估算等。
4. 估算项目费用（E）根据所选定的费用估算方法，对各项费用进行估算。
可以根据历史数据、专家判断等进行估算。
5. 制定预算（F）根据估算结果和项目的需求，制定项目的预算。
预算中应包括各项费用的详细内容和金额。
6. 获得批准（G）将预算提交相关的决策者进行审批和批准。
决策者可以是项目发起人、项目管理委员会等。
7. 控制费用（H）项目执行过程中，需要对项目费用进行控制。
通过监控和调整项目的费用，确保项目在预算范围内进行。
8. 结束（I）当项目完成时，对项目费用进行总结和评估。
比较实际费用和预算费用之间的差异，并进行分析和总结。
总结费用预算管理是项目管理中的重要环节，通过明确和控制项目的费用，可以提高项目的成功率。
通过本文所述的费用预算管理流程，可以帮助项目团队更好地规划和控制项目费用，确保项目顺利实施。