班组现场管理制度
班组现场安全管理制度
班组现场安全管理制度（一）班前安全工作安排1．接受上级领导工作任务安排。
2．了解上班工作的内容、完成情况与存在的问题。
3．了解当班班组成员的精神面貌与状态。
4．查看当班需用材料、工具的准备情况。
5．查看班组成员个人劳动防护用品的穿戴情况是否齐备。
6．召开班前会布置当班工作安排和安全注意事项强调。
（二）作业前的安全确认1．进入作业场所必须进行敲帮问顶，确认顶板安全。
2．检查确认各种材料、工具是否齐备、到位。
3．检查确认各种设备、设施是否完好，并试运行，发现问题第一时间进行处理。
4．检查确认作业环境的安全空间是否符合安全要求，安全间距达不到安全要求必须及时处理。
5．检查确认上班是否有隐患未处理，若有则先安排班组成员排除隐患后再组织进行当班作业。
6．检查确认班组成员是否按班前会上的安排到指定的岗位。
（三）班中安全生产检查1．在作业过程中随时检查作业环境中是否产生新的安全隐患，若有隐患则须及时排除。
2．随时关注各种设备运行状况，若有问题则及时通知电钳工处理。
3．检查各种安全防护设施动作是否灵敏可靠，若有问题及时处理。
4．检查班组成员是否严格按照规章制度和“三大规程”规范作业。
5．检查作业内容是否符合作业规程和标准化内容的要求。
6．检查班组成员精神状况、工作状态是否随时处于饱满状态。
（四）发现处理事故隐患1．随时检查作业环境在作业过程中是否产生新的事故隐患。
2．发现、处理一般事故隐患时，必须先停止作业，做好各种安全防范措施后再进行处理。
3．若事故隐患不能及时处理的，必须向调度室汇报备案，并采取安全防范措施，确保作业过程中的安全。
4．若发现、处理重大事故隐患，必须立即停止作业，向调度室和带班领导汇报，根据调度室的指示采取下一步措施。
5．若当班未能及时处理的事故隐患，必须向下一班交接清楚。
6．当班发现的一般或重大事故隐患，必须做好记录备查。
（五）班末安全收尾工作1．检查当班工作完成情况，是否符合作业规程和标准化内容要求。
煤矿现场班组安全管理制度
一、总则为确保煤矿现场安全生产，预防事故发生，保障职工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和煤矿安全生产标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 班组安全管理委员会：负责班组安全生产工作的组织、协调和监督，由班组长、安全员、技术员等组成。
2. 班组长：是班组安全生产第一责任人，负责组织实施本制度，确保班组安全生产目标的实现。
3. 安全员：负责班组日常安全检查、隐患排查、安全教育和事故处理等工作。
4. 技术员：负责班组技术管理工作，确保生产过程中的技术安全。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确班组长、安全员、技术员等人员的安全生产职责，实行责任到人、责任到岗。
2. 隐患排查治理制度：定期对班组生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全教育培训制度：对班组职工进行安全教育培训，提高职工安全意识和操作技能。
4. 安全操作规程制度：严格执行国家及行业安全生产操作规程，确保生产过程中的安全。
5. 安全防护用品管理制度：按规定为职工配备和使用安全防护用品，确保职工安全。
6. 事故报告和处理制度：发生事故或险情，立即报告上级，并按规定进行处理。
四、现场安全管理1. 作业现场安全检查：班前、班中、班后进行安全检查，确保生产现场安全。
2. 设备设施安全：定期检查设备设施，确保其正常运行，防止设备故障引发事故。
3. 人员安全：加强职工安全教育，提高职工安全意识和操作技能，防止违章作业。
4. 环境安全：保持作业现场整洁，防止粉尘、噪音等污染。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的，按规定追究责任，给予相应处罚。
六、附则本制度自发布之日起施行，由班组安全管理委员会负责解释。
生产班组现场管理制度范本
生产班组现场管理制度范本一、引言为了规范生产班组的现场管理，提高生产效率，确保生产安全，我们制定了以下班组现场管理制度。
二、责任与义务1. 班组负责人应对本班组的生产安全和绩效负责，并对本班组的各项工作进行组织、协调和监督。
2. 班组成员应按要求完成本职工作，并服从班组负责人的指挥。
三、生产现场安全管理1. 班组负责人应确保所有作业人员参加安全教育培训，掌握作业规程和安全操作规程，并将其落实于工作实践中。
2. 在生产现场，应设置醒目的安全警示标示，并定期检查其完整性和可识别性。
3. 对于具有一定危险性的作业，应制定详细的作业方案，并配备相应的安全防护设施和器材。
4. 班组负责人应加强对作業人员的安全教育和警示，提醒大家注意作业现场的安全。
四、生产工艺流程管理1. 班组负责人应熟悉并了解生产工艺流程，根据生产计划合理安排生产顺序，并确保生产按照规定的流程进行。
2. 在生产过程中，应注意各项操作规程的执行，并及时整改偏差或异常情况。
3. 严禁在生产过程中擅自调整工艺参数，如需调整应经过工艺技术部门审核。
五、质量控制管理1. 班组负责人应确保所有作业人员严格执行质量控制规范，确保产品达到质量要求。
2. 对于发现的质量问题，应及时记录和报告，并采取相应的纠正措施。
3. 班组负责人应定期对产品质量进行检查，及时进行调整和改进。
六、设备管理1. 班组负责人应确保设备的正常运行和维护保养，对设备出现故障应及时报修和排除。
2. 在使用设备时，应按照操作规程进行操作，并定期对设备进行检查和维修。
3. 设备报废或待报废时，应按照规定的程序进行处理。
七、物资管理1. 班组负责人应确保物资的有效利用和储存，对于物资的使用应按照规定的程序进行申领和归还。
2. 定期对物资进行库存盘点，及时补充和更新物资。
八、环境卫生管理1. 班组负责人应确保生产现场的环境卫生，组织清洁和消毒工作。
2. 定期检查并维护设备、工具和办公用具的清洁和整齐。
班组管理制度-现场信号
目录一交接班制度 (2)二工区日工作制度 (3)三工区生产会议制度 (7)四工区劳动安全管理制度 (9)五工区设备质量管理制度 (11)六工区学习制度 (13)七工区职场环境管理制度 (14)八工区材料管理制度 (16)九民主管理制度 (18)十工区考核制度 (19)一工区交接班制度一、接班准备1．接班人员必须提前到达岗位，在接班前按规定着装完毕，准备好个人工具，做好上岗准备。
2．接班前要认真了解设备运用、生产情况。
二、交班准备1．交班人员必须在交班前完成各项准备工作。
2．交班人员在交班前必须将工具、仪表、备品备件和有关资料按规定位置摆放整齐。
3．交班人员在交班前必须完成职场卫生清扫。
4．交班人员在交班前必须完成设备巡视检查工作。
三、交接班内容1．交班人员汇报：1）设备运用、设备故障情况；2）工具仪表及备品备件情况；3）上级通知要求传达落实情况；4）外单位需要配合作业情况；5）待处理工作情况。
2．接班人员对工具、仪表、职场卫生进行验收。
四、交接班管理1．交接班人员要填写《值班日记》；2．交接班地点为工区，交接班必须在班前会前交接完毕。
3．对不能按时接班人员（请假串班等）要提前经工长同意，接班人员未完成交接不允许擅自离开工作岗位。
4．工长参加每日交接班。
工长不在时由副工长代替。
遇双休日、节假日工长（或副工长）不能参加交接班时由交班人向工长电话汇报交班内容。
二工区日工作制度一、班前准备工作制度1．了解设备运用情况。
工长到岗后要了解设备运用状况，对存在的问题做到心中有数。
2. 掌握职工思想动态。
职工上班后工长要观察和了解职工的精神状态，对情绪低落、精神疲倦的职工不准安排上道作业。
3．清楚工务作业项目。
落实与工务工区的早沟通制度，根据工务部门作业情况安排胜任人员配合。
4．准备作业组织安排。
工长要根据当日工作内容，在《工作日志》内写清作业组织安排。
二、班前会议工作制度1．班前会议每日必开。
每日工作前必须召开班前会进行布置，不参加班前会的职工不准到现场作业。
班组现场安全生产管理范本
班组现场安全生产管理范本一、背景介绍本公司班组是负责生产作业的基本单位，为了确保生产过程中的安全，提高生产效率，特制定本班组现场安全生产管理范本，以规范班组成员的行为，减少事故发生的可能性。
二、安全责任1. 班组长是班组安全生产的责任人，应负责组织、协调和监督本班组安全工作的开展，确保及时发现和处理各类安全隐患。
2. 班组成员应自觉遵守安全规章制度，严格执行操作规程，积极参与安全培训和应急演练，确保生产作业过程中的安全。
三、安全培训1. 每位班组成员上岗前必须进行安全培训，了解作业规程和安全操作方法，并进行必要的考试合格后方可上岗。
2. 定期组织班组安全培训，包括日常安全知识、应急预案等内容，提高班组成员的安全意识和应急能力。
四、作业前安全检查1. 班组长在班组成员进行作业前必须进行安全检查，检查内容包括作业场所和设备的安全状况、操作工具和防护装备的完好情况等。
2. 安全检查结果应进行记录，并及时采取相应的措施，排除安全隐患，确保作业过程中的安全。
五、用电安全1. 使用电器设备时必须按照操作规程进行操作，禁止擅自改变、修理或拆开电器设备。
2. 使用电源线必须检查线路是否接地良好、是否存在漏电情况，并确保电源线的外部绝缘完好。
六、机械设备安全1. 操作机械设备前必须穿戴好必要的防护装备，如安全帽、工服、防护鞋等。
2. 操作机械设备时必须遵守操作规程，不得擅自调整机器参数或强行启动故障设备。
七、危险化学品管理1. 危险化学品必须分类存放，按照规定标注标识，并设立警示标志，以便及时识别和处理。
2. 使用危险化学品必须佩戴好防护装备，如安全面具、防护手套等，并确保通风良好的工作环境。
八、应急预案1. 每位班组成员必须熟悉本班组应急预案，掌握逃生路线和紧急避险措施。
2. 在发生紧急情况时，应立即报告班组长并按照应急预案进行处理，确保人员安全和设备保护。
九、事故记录和分析1. 发生事故后必须立即报告上级，并进行事故现场的保护，收集证据，进行初步调查。
班组管理制度(精选12篇)
班组管理制度（精选12篇）班组管理制度篇一为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法：一、生产方面：1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。
2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。
3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。
二、劳动纪律方面：遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。
1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。
2、早退；未按规定的。
下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。
下班前签到时间为：上午：11:50下午：17:003、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。
4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。
5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。
三、其他方面：1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。
如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。
2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。
注：1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；3、本规定经班委会通过实施。
班组管理制度篇二班组日常管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了工作流程、责任分配、沟通机制、绩效考核等多个方面，旨在确保班组工作的高效有序进行。
班组现场卫生管理制度
创建卫生城市致家长的一封信满分模板亲爱的家长朋友们：大家好!为促进都江堰市经济社会又好又快发展，改善全市人民的人居环境，提高市民生活水平和质量，我市于2021年全面启动了创建国家卫生城市工作。
卫生城市是现代城市文明的重要标志。
创建国家卫生城市是一项改善民生、造福百姓的民生工程、民心工程，在加快城市基础设施建设、改善城市环境质量、优化生态居住环境、提升城市管理能力、保障居民健康水平、营造良好投资环境、促进经济社会协调发展等方面都有着十分重要的促进作用。
当前，都江堰市正在打造成都市旅游休闲度假卫星城，加快推进国际旅游城市建设，创建国家卫生城市则显得尤为重要，这是基础的基础。
创卫是全体市民和所有单位的事，“创建为民，为民创建”是创卫的基本理念，全体市民理应发挥主体作用，积极响应市委、市政府号召，以实际行动投身到国家卫生城市创建工作中去。
我们都是创卫的受益者。
国家卫生城市是国家爱卫会授予一个城市的最高荣誉称号，是具有重要价值的城市无形资产和城市形象品牌，创卫能有力促进我市经济社会发展，增强我市综合实力和竞争力，打造我们宜居的美好环境，提高全市人民的卫生健康水平和幸福指数。
爱卫生，讲卫生，提高卫生水平，与我们的生活和工作密切相关。
创卫是我们自己的事，我们是真正的受益者!您的任何创卫言行都将给自己带来实实在在的好处、实实在在的温馨、实实在在的幸福。
我们还应是创卫的宣传者。
近两年来，我市把卫生城市与文明城市、生态城市、环模城市、森林城市等一系列创建工作紧密结合，深入开展城乡环境综合整治行动，积极推动城市管理转型升级，大力实施城区老旧院落改造、农村散居院整治和城乡物业管理全覆盖，取得了明显成效，深受广大城乡居民的欢迎和好评，而实现创建国家卫生城市的目标，是建设国际旅游城市的重要内容和措施，为此，需要每一个热爱都江堰和期待都江堰明天更美好的市民广泛宣传!我们更应是创卫的实践者。
我们要根据创卫内容要求和标准，增强创卫责任意识，勇担创卫的重任，切实做到全民创卫。
施工现场班组管理制度
施工现场班组管理制度一、背景介绍在建筑施工现场，班组是重要的管理单位，班组管理好与否直接影响工程质量和工期，也对工人的安全、健康和工作积极性产生重大影响。
为此，制定班组管理制度是非常必要的。
二、适用范围适用于建筑施工现场各班组的管理。
三、班组设置1. 每个班组由一名组长负责，组长应熟悉岗位职责、安全操作规程、施工进度和质量要求等，具备一定技能和管理能力。
2. 班组人员应根据工作需要进行合理编制，不得超编或短编。
每个班组设正式工人员和临时工人员。
正式工人员应经过面试、考核，签订劳动合同，并进行入职培训。
四、班组管理职责1. 组织、安排、监督班组成员完成各项施工任务，确保工程质量和进度。
2. 组织开展安全教育和培训，保障工人的安全和健康。
3. 管理班组工具、设备、材料、人力和资金，确保资源合理使用和节约。
4. 组织、实施和监督班组安全生产措施，及时发现和消除安全隐患，预防和控制事故发生。
5. 开展班组成员的技术培训和提高，提高施工质量和效率，满足工程要求。
6. 维护班组内部秩序和团队建设。
与其他班组、部门协作配合，促进施工进展。
五、班组标准操作规程1. 安全措施：所有人员必须佩戴好个人防护用具，严格遵守安全操作规程，禁止越过警示线、挪动标志牌等。
2. 班前会：每天上班前召开班前会，安排工作任务、宣传安全注意事项和交流班组工作情况等。
3. 工具设备管理：班组应对所有工具、设备、机械进行明确的责任分工和使用管理。
4. 材料管理：班组应做好材料验收、储存、领用、使用和报废等管理。
5. 资金管理：班组应做好费用预算、使用计划、开支审批和核算等管理。
6. 现场整理：班组应注意现场整理和垃圾清理，确保工地环境整洁。
7. 会审会：班组应积极参与工程会审，认真分析和解决技术及管理问题。
8. 纪律要求：班组成员严格遵守公司、部门及工地的规章制度，遵守工作纪律，不得私自离岗或随意调换工作岗位。
六、奖惩制度1. 班组成员表现突出或完成工程任务质量、进度、安全等方面有重要贡献的，施工公司应给予表扬和奖励。
钢筋班组现场管理制度
钢筋班组现场管理制度一、前言为了规范钢筋班组的现场管理工作，提高工作效率，确保工程质量和工人安全，特制定以下管理制度，作为钢筋班组在施工项目中的管理规范。
本管理制度适用于所有从事钢筋加工、安装等相关工作的班组。
二、班组组建和管理1. 班组组建：班组应有足够数量的专业技术人员，包括班组长、钢筋工和劳务人员等。
2. 班组管理：班组长负责管理班组内的工作人员，协调工作进度，确保工程按计划完成。
3. 班组培训：班组长应定期组织班组人员进行安全、施工技术等方面的培训，提高工作技能和安全意识。
三、施工前的准备工作1. 班组应根据设计图纸准确测量和确认钢筋的数量、规格和尺寸。
2. 班组应检查施工现场的安全设施和通道，确保施工环境安全。
3. 班组应准备好必要的施工工具、设备和材料，确保施工顺利进行。
四、施工过程中的管理1. 班组应严格按照设计图纸预埋、加工和安装钢筋，不得越位施工。
2. 班组应定期检查和维护施工设备，确保设备正常运转。
3. 班组应注意施工安全，严格遵守相关安全规定，严禁违章操作。
4. 班组应定期清理施工现场，保持施工环境整洁。
五、施工完成后的工作1. 班组应及时清点和记录施工完成的钢筋数量、规格和尺寸。
2. 班组应对施工现场进行清理，并归还所有施工工具和设备。
3. 班组应做好施工总结和资料整理，为工程验收做好准备。
六、其他规定1. 班组员工要遵守公司的相关规定和管理制度，服从领导安排，严禁私自调动工作人员和资源。
2. 班组应维护好和谐的工作氛围，加强团队合作，共同完成工作任务。
七、违规处理1. 对于违反管理制度的班组成员，公司将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停工等处理。
2. 对于严重违规的班组成员，公司将考虑解除劳动合同或移交有关部门处理。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有变动，需经公司领导审批后方可修改。
2. 班组长要做好管理示范，切实履行岗位职责，保证施工安全和质量。
以上就是钢筋班组现场管理制度的相关内容，希望班组成员能认真遵守，确保施工安全和质量，共同为工程进度和质量贡献力量。
施工现场班组管理制度(三篇)
施工现场班组管理制度施工现场是建筑工程中最重要的环节之一，负责具体的施工工作和任务的完成。
为了保证施工现场的安全、高效和有序进行，需要建立一套完善的班组管理制度。
本文将以施工现场的班组管理制度为主题，详细介绍其内容和要点。
一、班组管理制度的目的和意义班组管理制度是为了规范施工现场的组织管理和操作流程，确保施工工作的安全、高效和有序进行。
具体目的和意义如下：1.提高施工质量：通过规范化的操作流程和组织管理，能够减少工作中的错误和差错，提高施工质量。
2.加强安全管理：规定班组成员的安全操作要求和注意事项，确保施工现场的安全。
3.提高工作效率：通过明确的工作任务和分工，能够有效地提高工作效率。
4.加强沟通合作：通过规范化的管理制度，能够加强班组成员间的沟通和合作，提高工作效率和减少冲突。
5.规范人员行为：明确班组成员的责任和义务，规范班组成员的行为，营造和谐的工作氛围。
二、班组管理制度的主要内容班组管理制度的主要内容包括：1.组建机制：明确班组的组建机制和成员的选拔条件，确保班组成员的素质和能力。
2.班组任务：明确班组的任务和工作内容，确保班组成员清楚工作目标。
3.工作分工：明确班组成员的工作分工和职责，确保工作任务的合理分配。
4.工作计划：制定班组的工作计划和进度安排，确保工作任务的及时完成。
5.安全管理：规定班组成员在施工现场的安全操作要求和注意事项，确保施工现场的安全。
6.班组考核：建立班组成员的绩效考核机制，激励班组成员的工作积极性和主动性。
7.沟通协作：加强班组成员间的沟通和合作，解决工作中的问题和难题。
8.纪律要求：明确班组成员对工作纪律和规范的要求，约束班组成员的行为。
三、班组管理制度的实施方法1.制定阶段：管理部门根据施工现场的实际情况，制定班组管理制度的内容和要求。
2.宣传阶段：通过组织会议、培训等形式，将班组管理制度的内容、要点和意义传达给班组成员，确保班组成员对制度的了解和认同。
生产班组现场管理制度范本
生产班组现场管理制度范本第一章总则第一条为了规范班组现场管理，确保生产安全、优化生产效率，制定本管理制度。
第二章管理职责第二条班组长是班组现场管理的主要责任人，负责组织和协调班组的各项工作，并对生产进度和质量负责。
第三条班组成员应严格遵守本管理制度，积极配合班组长完成各项管理工作，保证生产过程的顺利进行。
第三章现场管理规范第四条严禁酗酒、吸烟、赌博等行为。
禁止在工作岗位上使用毒品或其他违法药物。
第五条禁止在生产现场随意更改操作流程或私自进行试验。
第六条在生产现场必须穿戴符合规定的劳动防护用品。
工作服必须整洁、干净，并随时做好清洁。
第七条禁止私自带离工作岗位，特殊情况需请示班组长批准。
第八条在生产过程中发现产品质量问题，应立即报告班组长，按照规定的流程进行处理。
第九条禁止使用电器、安全设备等未经检修的设备进行操作。
第十条禁止在生产设备周围堆放杂物，确保通道畅通。
第四章安全管理第十一条生产过程中应注意防止火灾、爆炸等事故的发生。
保持现场整洁，清理易燃易爆物品，禁止乱堆乱放。
第十二条使用电气设备时应检查线路是否正常，操作过程中禁止私拉私接电线。
第十三条生产过程中应有效遏制粉尘、烟气等有害气体的产生和扩散。
使用合适的排风设备。
第十四条生产设备和工具应定期检修，若发现设备故障或安全隐患，应立即报告班组长，并及时采取措施进行修复。
第十五条禁止在高处操作时站在不稳固的支撑物上，必须使用合适的脚手架和防护设备。
第十六条在生产现场严格遵守有关消防安全规定，做好防火、灭火工作。
第五章文明施工第十七条生产过程中要保持良好的卫生环境，切断食品和生产过程的接触，防止交叉污染。
第十八条禁止在生产现场大声喧哗、乱扔垃圾等不文明行为。
第十九条生产过程中应尊重他人，积极配合并有效沟通，协调好与其他班组的关系。
第六章纪律管理第二十条严格遵守上班时间，按时到岗上班，不得迟到早退。
第二十一条禁止私自请假或无故缺勤，如确有特殊情况需请假，应提前向班组长请示并填写请假单。
生产班组现场管理制度（3篇）
生产班组现场管理制度1、遵守安全技术规程，作业中按规范实施，不得麻皮大意，保证质量，按时完成任务，不得影响下部工作作业。
2、上班不得饮酒，高空作业系好安全带，戴好安全帽，不准穿拖鞋。
3、安全网上不得有杂物，要经常检查，发现要及时处理好。
4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。
5、要经常检查架子是否稳固，特别是雨后发现不安全隐患要立即修正，做到万无一失。
6、经常保持个人和宿舍卫生。
瓦工现场管理制度1、按时上下班，上岗戴好安全帽，高空作业系好安全带，不在现场吸烟，不随地大小便。
2、爱护公物、原材料、料具，不做与本职工作无关的事。
3、半头砖及落地灰浆，要及时清用。
4、运浆车和工具用后及时清洗。
5、宿舍和个人要经常保持卫生，禁止门前倒污水。
6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。
7、接砼柱子，必须清理基底，用高标号砂浆连接。
8、砼砂浆配比要严格标准，计量准确。
9、严守安全技术操作规程和施工技术规范，确保安全优质，完成任务。
机械现场管理规定1、注意节约用料，做到长料不小用，优料不劣用，注意节约用电，节约各种材料。
2、点锯房内禁止吸烟，包花、锯末及时清理，机械用后及时切断电源。
3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。
4、进入施工现场必须戴好安全帽，空中作业系好安全带。
5、施工作业遵守技术规范，确保质量。
6、注意做好个人和宿舍卫生，不随地大小便，不在宿舍门前倒污水，乱扔废弃物。
7、遵守工地的各项规章制度，按时上下班。
电力现场管理规定1、严格按标准、规范施工作业，确保质量。
2、各种箱体必须方正美观。
3、各种料具用后及时收回保管，不得而知随地乱扔。
4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。
5、遵守作息时间，保持个人和宿舍卫生。
生产班组现场管理制度（2）是为了规范生产环境，提高生产效率和安全管理水平而制定的管理规定。
下面是一个常见的生产班组现场管理制度的内容：一、生产班组现场管理的基本原则：1. 安全第一：确保班组成员的人身安全和生产设备的安全。
粉刷班组施工现场管理制度 -
粉刷班组施工现场管理制度为顺利完成周口城投如意府建设项目施工任务，在保证工期和质量满足合同要求下，加强工地范围管理，节约项目建设成本，项目部特对内外粉刷班组作如下规定：一、施工材料要求：1、现场必须随时保持整齐、干净、没有散落材料。
2、粉刷所用的砂浆要求严格按照配合比配制。
3、楼上所用材料严禁浪费丢弃，落地灰必须保证随落随清，随清随用。
对需要清理及凿除部位应等待清理干净后才能施工。
4、喷浆挂网人员严格要求按照配合比配料，严禁浪费。
5、项目部若发现违反以上及国家规范要求每次罚款500元并要求整改到位。
二、施工技术要求：1、粉刷必须保证墙面平整，阴阳角顺直方正，开间尺寸、标高正确，外沿、泛水、窗口、门口尺寸控制达到项目部、规范、图纸要求,否则返工费用自理并赔偿由此造成的材料损失及工期延误费用。
2、贴饼应垂直，护角应楞角整齐通顺方正、挺直、光滑、表面无颗粒及缺楞掉角等缺陷3、基层清理把油渍、灰尘、污垢、油漆等杂物清理干净4、抹罩面灰时首先将墙面浅湿，抹时先薄薄的刮一层灰使其与中层灰粘牢，紧跟抹第一遍，并且直尺寸刮平，用铁板压时要撑握好干湿度，严禁来回多抹，使底面层之间产生大量大面积气孔、砂灰与砂分离，不能产生铁板纹路，更不能产生起沙现象，粘结牢固，无脱层，保证粉刷后不空鼓，不裂缝。
5、粉刷前墙面存在的孔、洞及拉杆眼要事先按要求封堵到位，并作专项验收外墙洞口封堵严密，应先将孔洞内散落砂浆及杂物清理干净，用混凝土或砂浆填塞密实，防止漏水.6、需埋设的接线盒、电箱等验收合格，且挂网、补槽结束。
线盒、配电箱部位须切方正、规矩。
7、违反以上规定，发现一处罚款200元。
三、安全文明施工管理：1、入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，宿舍必须门窗完好，室内整洁、通风、明亮，不得损坏门窗。
2、宿舍内严禁使用煤、气、柴、炭等设施，防止一氧化碳中毒，不准使用电驴、热的快、碘钨灯及大功率电器，更不准私自乱接电线，做到人走灯关，杜绝长明灯现象。
施工现场班组规章制度
施工现场班组规章制度第一章总则第一条为维护施工现场的安全、文明和有序，促进工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于项目施工现场的所有班组成员，违反者将受到相应的处罚。
第三条所有班组成员都应认真遵守本规章制度，确保施工安全和工程质量。
第四条班组长负责本班组的安全管理工作，必须严格执行本规章制度。
第五条本规章制度的解释权归施工现场管理部门所有。
第二章安全管理第六条所有班组成员必须按规定佩戴工作服和安全帽，必须穿戴防护装备。
第七条禁止饮酒和吸烟，禁止在施工现场上私自点燃火种。
第八条操作人员必须熟悉操作规程，严禁使用未经培训的设备。
第九条禁止乱扔建筑垃圾和杂物，保持施工现场的清洁和整洁。
第十条禁止在施工现场上违规用电，低压电气工作必须有专职电工负责。
第十一条禁止私自更改设备和机械的工作参数，必须经过相关部门和工程师的审批。
第十二条班组成员必须配合安全检查和评估，确保施工现场的安全。
第三章文明施工第十三条所有班组成员必须遵守工地规章，尊重施工现场的各项规定。
第十四条禁止在施工现场上大声喧哗或进行打闹，必须保持安静。
第十五条严禁在施工现场上辱骂和打架，必须保持工作秩序。
第十六条禁止随地吐痰和乱扔垃圾，必须保持环境的整洁。
第四章工作纪律第十七条每个班组成员必须按时上岗，不能迟到或早退。
第十八条禁止私自离开岗位，必须经过班组长或上级领导的批准。
第十九条班组成员必须服从工作安排，不能擅自调整工作任务。
第二十条禁止私自借用和挪用工具和材料，必须保证工程的进度和质量。
第二十一条禁止私自接私活和收受回扣，必须按规定执行工作。
第五章处罚和奖励第二十二条违反本规章制度的班组成员将受到相应的处罚，包括警告、记过、停职等。
第二十三条遵守本规章制度并表现出色的班组成员将受到相应的奖励，包括表扬、奖金等。
第六章附则第二十四条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十五条如有违反本规章制度的行为，将根据情况采取相应的处理措施。
生产班组现场管理制度范文
生产班组现场管理制度范文一、前言本制度是为了规范和优化生产班组的现场管理，提高工作效率，确保安全生产，保护员工的身体健康和公司利益的安全。
全体生产班组成员应严格遵守本制度的规定，严守纪律，认真履行各项职责。
二、班组安全管理1. 生产车间要设有安全管理人员，负责对生产车间的安全工作进行监督和管理。
2. 全体班组成员要每天进行安全教育和安全培训，提高自我安全意识和应急处置能力。
3. 禁止擅自更改设备参数、操作流程和操作规程，如有需要，必须经过相关部门的同意和记录。
4. 禁止现场吸烟、乱丢废弃物和乱堆乱放，保持生产现场的整洁和有序。
5. 班组成员要按照《安全操作规程》进行操作，如发现异常及时报告上级并采取措施进行处理。
6. 生产车间要配备必要的消防设备和应急救援设备，并定期检查和维护。
三、班组质量管理1. 班组成员要按照质量管理手册和操作规程的要求进行生产操作，保证产品质量。
2. 班组成员要定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和生产的顺利进行。
3. 生产过程中要定期进行质量抽检，严禁出现不合格品的流出情况，并对不合格品进行追查和处理。
4. 发现质量问题时，班组成员要及时停工并向上级报告，经过相关部门的处理后才能继续生产。
四、班组生产管理1. 班组成员要按照生产计划进行生产操作，确保生产进度和产量的完成。
2. 班组成员要定期进行设备检修和保养，确保设备的正常运行和生产的连续进行。
3. 生产过程中要及时排查和解决问题，确保生产能够按时完成。
4. 班组成员要积极参与生产改进活动，提出合理化建议，优化生产工艺和流程。
五、班组卫生管理1. 生产车间要定期进行卫生检查，确保生产环境的清洁和卫生。
2. 班组成员要遵守卫生操作规范，注意个人卫生和工作卫生。
3. 禁止在生产车间吃零食和喝饮料，禁止把生产车间当做休息场所。
六、班组纪律管理1. 班组成员要按照班组考勤制度进行签到签退，不得迟到早退。
2. 班组成员要遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。
现场安全文明生产管理制度(5篇)
现场安全文明生产管理制度第一条、班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，时刻把安全放在一切工作的首位，抓好班组精神文明创建工作。
第二条、工作现场要做到工人按章操作，班组长遵章指挥，杜绝野蛮施工和乱岗操作不文明行为。
第三条、班组与班组之间，工人与工人之间互敬互爱，相互团结，相互帮助，共同解决困难和问题，使班组业务素质过硬，工作协调，互免互进，积极拼搏，为争创优胜班组，实现安全生产而努力工作。
第四条、人人讲文明、讲礼貌，尊师爱徒，爱护公物，遵守职业美德，自觉维护矿区秩序，不酿酒闹事，打架斗殴，杜绝违法违纪等不良现象。
第五条、班组长带领全班组职工认真学习上级各项精神文明创建指示精神，规范职工道德和社会公德，创建和谐矿区，营造人人争当文明职工的良好氛围。
第六条、班组成员严格遵守矿井上、井下文明规范，出现一次违犯者罚款____元。
第七条、工作场所物料实行定置管理，分类码放、整齐有序。
物料摆放不适，巷道不清洁者，视情扣责任者10—____元。
第八条、巷道达到“四无一整洁”即:无积尘、无积水、无杂物、无喷浆层、无悬石，责任区内设备、设施整洁卫生、安全设施灵敏可靠，巷道整洁。
现场安全文明生产管理制度（2）第一章总则第一条为了确保现场生产安全和工人身体健康，规范现场生产秩序，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有现场生产单位及其相关人员，包括但不限于工厂、建筑工地、矿山等。
第三条所有现场生产单位应当遵守国家法律法规和相关安全生产标准，制定适合本单位实际情况的安全生产措施和管理制度。
第四条现场生产单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任和具体职责，确保安全生产工作有章可循。
第五条现场生产单位应当加强安全生产宣传教育，提高工人的安全生产意识和技能，做到安全生产人人有责、人人参与。
第六条现场生产单位应当及时组织各类安全演练和应急救援训练，提高应对突发事件的能力和处置水平。
施工工地班组管理制度
一、总则为了加强施工工地班组管理，提高施工质量和效率，确保施工安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
二、班组设置1. 班组根据施工项目特点和施工任务，按照专业工种合理设置。
2. 班组人员应具备相应的资质和技能，能够胜任所承担的施工任务。
3. 班组长由公司或项目部任命，负责班组的日常管理工作。
三、班组职责1. 班组长负责组织班组人员完成施工任务，确保施工质量和进度。
2. 班组长负责班组人员的培训和考核，提高班组整体素质。
3. 班组长负责班组安全生产，确保施工安全。
4. 班组长负责班组材料、设备的管理，合理使用资源。
5. 班组长负责班组内务管理，保持施工现场整洁有序。
四、班组管理制度1. 班组会议制度：班组长每周组织召开一次班组会议，总结上周工作，布置本周任务，解决工作中存在的问题。
2. 班组学习制度：班组每月组织一次学习，学习国家有关法律法规、公司管理制度、技术规范等，提高班组人员的综合素质。
3. 班组考核制度：公司或项目部定期对班组进行考核，考核内容包括施工质量、进度、安全、文明施工等方面。
4. 班组奖惩制度：对表现优秀的班组和个人给予奖励，对违反规定的班组和个人进行处罚。
5. 班组安全生产制度：班组严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，提高班组人员的安全意识。
6. 班组材料、设备管理制度：班组应合理使用材料、设备，防止浪费，确保施工顺利进行。
五、班组人员管理1. 班组人员应遵守国家法律法规、公司管理制度和本制度。
2. 班组人员应服从班组长的工作安排，认真完成施工任务。
3. 班组人员应积极参加班组活动，提高自身综合素质。
4. 班组人员应关心班组集体，维护班组利益。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、公司管理制度相抵触之处，以国家法律法规、公司管理制度为准。
4. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规、公司管理制度执行。
班组现场管理制度范文
班组现场管理制度范文为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，需要制定并实施相应的管理制度。
店铺今天为你整理了班组现场管理制度范文。
班组现场管理制度范文一第一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。
第二条班组现场管理需要要遵循“7s”原理：整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)、安全(secui6ty)、节约(saving)。
第三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度:(一)上班时间：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。
如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。
(二)上班之前要打扫卫生，整理办公台面。
(三)工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。
(四)办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。
(五)晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留22：00第四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。
(一)应按照年度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作。
(二)外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。
(三)维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。
(四)维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录。
(五)维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。
第五条考核(一)为违法办公室管理制度的员工予以考核。
(二)对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。
班组现场管理制度范文二为全面加强我矿班组建设，夯实工作基础，促进现场的文明生产管理，做到现场管理系统化，特制定本制度。
施工班组管理制度
施工班组管理制度篇一：现场施工班组管理制度现场施工班组管理制度第一条、施工班组进场施工，必须报经公司项目部同意，统一安排办理进场手续，由项目部管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。
施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其它不良人员不得安排到施工现场工作。
第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。
并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。
第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。
第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。
屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。
施工班组承担由此造成的一切损失。
第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。
施工班组承担由此造成的一切损失。
第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。
施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。
第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。
施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。
第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与项目部的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。
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班组现场管理制度
1、要重视现场管理，做好现场管理工作，有利于提高生产效率，有利于提高产品的质量，有利于成本的降低，有利于保持设备的长周期运转，防止安全事故的发生。
2、要把车间分到班组的责任区，再分解到人，并经常检查、考核、奖优罚劣。
3.要认真学习5S标准，并结合本岗位实际运用到工作中去，
3.1整理:把有用的物品留下，无用的物品移走;
3.2整顿:把有用的物品定置摆放，并有利于取出和放回;
3.3清扫:清扫灰尘、污物、异物，使现场整洁舒畅;
3.4清洁:持续做好整理、整顿、清扫，使其规范化、制度化;
3.5素养:遵守既定事项，掌握正确的作业方法，并形成习惯;
4、5S推进方法:制定计划;开展学习会;制定组织;确定检查时间、标准;据检查结果考核;
5. 5S成功基础
5.1高高兴兴得持续进行“5S”;
5.2把5S当成工作的一部分，作为改善现场的加入口;
5.3不能只喊口号，要有行动…
5.4选好现场管理者，监督者，他们是5S的关键人物;
5.5 5S的目的是改善企业的体制，培养人才;
5.6 5S的基本功能是发现无效;
6.现场管理基本方法
6.1定置管理。
要做到人、物、场所三者合理结合，有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。
按区存放，标图定置，按类存放，帐物一
6.2目视管理。
有目标、有制度、有标准并公开上墙。
(3)目标管理。
自上而下层层展开，自下而上层层保证。
7.现场管理标准
7. 1“一平”:地面平整;
7. 2“二净”:门窗玻璃净，墙壁地面净;
7. 3“三见”:轴见光、沟见底、设备见本色;
7. 4“四无”:无垃圾、无杂草、|无废料、无闲散设备;
7. 5“五不漏”:不漏水、电、气、油、化工原料;
8、每班设一名兼职的现场管理员，履行自己的职责，及时、真实、规范地做好《班组现场管理台帐》。