旅游有限责任公司项目创业计划书

旅游有限责任公司创业计划书烧烤炉图烧烤图帐篷图睡袋图露营场景图1.3 目标市场我国旅行社行业发展迅速，行业规模和经营规模不断扩大。

在全国旅行社行业良好的经济状态背景下，旅行社行业依托优越的地理位置、丰富的旅游资源、快速发展的经济，总体产业规模也在不断膨胀，经营规模日益扩大，但对于露营旅游这方面几乎没有，而欧美国家去十分普遍。

欧美人露营旅游大多以家庭为单位，每年夏天，从7月中旬到8月下旬，整个欧洲的高速公路上，乡间的小路上，随时都可以看到去露营旅游的车。

全欧洲有近五万个露营地，一到露营旅游的旺季，每个露营场都是额满。

针对充满活力、求知欲强、有着强烈好奇心的大学生群体，露营旅游很有前景。

所以公司面对的目标市场是省高校在校生，兼顾即将步入大学校门的高中毕业生和已经毕业的大学生群体。

未来的目标市场则是整个中国。

1.4 管理团队公司初期采取直线制组织结构，所有权和经营权分离，实行总经理负责制。

目前，公司下设五个部门：财务部、营销部、导游部、战略部、综合业务部。

欣然露营旅行社的组织图2、产品及服务2.1、行业背景2.1.1露营休闲特种旅游的发展趋势新华社2008年8月21日电，最早在欧美发达国家兴起的露营旅游，如今已逐步发展成为我国旅游产业的新业态。

21日在此间举行的2008中国首届露营旅游国际论坛上，国家旅游局规划发展与财务司司长吴文学表示，我国露营旅游市场未来需求巨大。

露营旅游在欧美等发达国家发展较早，据了解，美国现有露营地20000个，欧洲有露营地50000个，日本有露营地1500个。

而国营地（含意向及待建营地）约40个，和国外相比，中国还有很大的发展空间。

今天的中国旅游市场越来越大，如何吸引旅游人士消费成为新形势下旅游产业所要考虑的问题。

野外露营休闲旅游作为新的旅游产品，将拥有广阔的市场前景。

将受到80后一代新旅游者的追捧。

而且新的旅游市场将带动无限延长的产业链。

简单计算，如果目前中国1300多万的国游客转向露营旅游市场，就将需要1700多个营地，依照现在人均消费445元，这一市场将达到60多亿。

露营旅游在中国的发展趋势市场巨大，商机无限。

2.1.2、露营旅行社行业背景目前全市拥有旅行社72家，其中只有1家国际旅行社经营出境游业务。

目前72家旅行社分别坐落在市各条大街小巷，其中主要分布于建国路、中华路、园林路、胜利路以及铁东区和站前地区。

但这些旅行社都没有开展露营旅游这一项，基本上是空白。

有着良好的露营旅游资源，像千山风景区，东山风景区，都是很好的露营场所。

2.1.3、个性化旅游的发展趋势个性化也叫特色化，就是要从事不同于别人的旅游活动，获得不同的经历、感受、体验。

没有特色也就没有旅游，对于旅游者来说特色的最高境界就是个性化。

旅游者再不会单纯地满足于团队式的、拉练式的旅游，而更多的考虑与他人不同的旅游经历、旅游感受和旅游收获，而个性化的旅游发展趋势就成了露营旅游深层在动力。

2.2、产品概述欣然露营旅行社设计的主要产品是在风景区管辖围划出一块区域供游客休息、野炊、露宿之用并向游客提供饮用水源，本公司负责带游客到风景区游览并出租或出售炊具、烧烤炉、帐篷、睡袋等用品。

还备有简单的生食，负责露营区域的安全。

而游客可在区域随意选择露营地，自己动手措建帐篷、自己动手煮饭和朋友一起做开心的游戏，尽情享受野外生活的乐趣。

2.3、产品的市场竞争力本旅行社的宗旨是人与自然的和谐发展，这是我们自己开发出的一块领地，它的优势就是独一无二，在高质量的服务的前提下，在独一无二的环境中，以自己独有的发展模式和经营理念，将在众多旅游公司中脱影而出，它将带着无限的发展潜力和高昂的都斗志引领整个旅游业，在高质量的服务的前提下，它将以自己独有的发展模式和经营理念，打动无数游客的心，让他们知道旅游还有另外一种方式，一种使人亲身领略大自然风光的旅游方式。

3、市场机会3.1、市场特征3.1.1 时间方面由于服务对象是大学生实践方面除了黄金周假期，大学生每年还有寒暑假，另外，周六周日也可以出游，旅游时间非常充裕。

3.1.2 需求方面大学生喜欢个性化也叫特色化，就是要从事不同于别人的旅游活动，希望获得与他人不同的旅游经历、旅游感受和旅游收获，而露营旅游正满足了这一点3.1.3 获取信息方面大学生受教育程度高，获取信息的渠道广，包括报刊、杂志、电视、电台，尤其是网络方面。

3.2、大学生露营旅游需求分析3.2.1 大学生旅游目的大学生旅游的目的是休闲，散心增长见识，更接近大自然，大学生有着更加强烈的精神需求，渴望与他人进行交流而旅游正好给他们提供了这样的一个好机会。

3.2.2旅游目的地的选择尽管想露营人数不少，但由于时间等因素的制约，他们平时出行的围很小，首先是学校所在的地区，其次是学校外区域的著名风景名胜区。

3.2.3旅游的项目在对旅游感性趣的项目调查中，大学生的选择各有不同，其中露营旅游受项目深得学生的欢迎，尽管喜欢摄影游、生态旅游的也不乏其人，但总体而言，为数不多。

3.3、市场容量估算和趋势预测据统计，省有大中专院校近百所，在校大学生人数约为50万人，而且每年都在扩招。

据调查显示，大学生向往露营旅游意愿在95%以上，数以万计的莘莘学子无疑形成了一个庞大的潜力市场，隐藏着巨大的旅游商机。

普通高等普通高等年份学校（所）在校人数（万人）2002 1225 719.12003 1396 903.42004 1552 1108.62005 1731 1333.52006 1792 1561.82007 1867 1738.82002年—2007年高校统计图以上数据显示近几年中国在校本专科生每年大约以两百万在增加。

这说明在校大学生是一个庞大的消费群体。

3.4、市场开发与进入策略欣然露营旅行社应该在立足于高校市场的基础上，进一步扩大产品的销售围。

随着国的黄金周假日的升温，大学生初步往自然与人的和谐为主题旅游，慢慢喜欢野外露营等活动。

从近两年的高校旅游的趋势看，我们清楚的发现这种趋势正在不断地升华。

现在生态旅游不需要很好的饭店宾馆，只要一个气氛，一种人与自然距离接触的美妙感觉，在旅游的同时也深刻体会大自然的魅力。

本公司正是看到了这里面的商机，面向省的高校学生市场，广泛设立经营网点，在广告宣传上从介绍产品转为树立本企业的产品形象，以进一步提高企业产品在社会上的声誉，创立企业品牌。

同时要进一步开展市场细分，不断改进和完善产品，并积极开拓新市场，扩大销售。

对成本较高的产品，应在扩大客源的基础上，选择时机，降低产品价格，以防潜在竞争者的进入。

事在人为，只要旅游宣传有方，各高校市场是一个潜力巨大的市场，是一个容易轰动带来迅速增长人气的市场，更是不容易衰竭的市场。

3.5、竞争分析3.5.1宏观环境分析 PEST模型宏观环境分析 PEST模型图3.5.2波特五力分析波特五力分析图(1)现有竞争者国绝大多数旅行社主要提供的是旅游观光产品、休闲度假产品，旅游服务和产品设计涵同质性高，特色不是十分突出。

据网上资料显示，以大学为载体的旅行社在全国共有21家，地区性极强，但与国旅行社区别不大，而且基本没有露营旅游这个项目。

依托大学的国旅行社东北地区只有一家，行业企业的数量较少，进入潜力空间大。

(2)替代品的威胁准备进入大学周围开旅行社的企业或已潜有实体公司准备进行露营旅游或其它还没开发的项目的企业(3)潜在进入者潜在进入者主要是准备进入开发露营旅行的旅行社。

(4)供应商议价能力供应商包括帐篷、睡袋、野外用的照明灯、烧烤专用炉、煤炭等产品生产厂家。

由于公司需要的商品来源广，需要大批购进商品才能使商品低于普通零售批发价，且需保证购入商品的质量，以遍循环使用。

所以需要大量资金，这是供应商的议价而带来的资金压力。

(5)消费者议价能力主要消费群体是大学生群体，现在的大学生是追求时尚，朝气蓬勃的一代，据统计大学生的月消费大约在800——1500元之间。

由于经济条件的限制，大学生们对旅游主要以经济实惠为主。

因此，企业应制定出具竞争力的价格和各种优惠政策，设计有针对性的、物美价廉的旅游产品吸引大学生游客。

3.5.3、SWOT分析根据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。

1目前由于我国旅游业的蓬勃发展，使很多企业家看到了其中的利益，一但有人发起，会对我们造成很大威胁2消费者的传统教育观念阻碍1拥有自己的品牌，信誉良好；2具有相当广泛的发展空间和发展潜力；3团队合作能力强，可以避免许多错误的发生；4商业动机好，“人与自然”的发展理念会受到广大消费者的亲睐1启动资金少，规模小；2竞争压力较大；3缺少市场盈销经验；4宣传成本所占比率高SWOT分析图4 公司战略4.1 总体战略在8至10年成为露营旅游业的领军人物，在稳步发展中做好、做大、做广。

4.1.1 企业使命使广大游客充分领略大自然的风情，启发人们热爱自，保护自然的道德情操。

4.1.2 企业宗旨自然更美好，人与自然更和谐4.1.3企业精神信誉至上、奋斗自强。

4.1.4服务理念构建人与自然和谐美4.2 发展战略首先以崇高的信誉度和良好的服务态度来树立企业的形象，提高企业的社会知名度，最终客户目标市场定位为全国各地，在发展中不断提高自身素质，打造名牌企业，拓展和延伸社会关系，促使环节的延伸：产业链向上或向下延伸，向集中环节延伸，再辐射开。

向不同行业集中的地方延伸再辐射开。

知名度和品牌价值是无形资产也是关系延伸的催化剂，利用自身的优势来经营管理企业，在不断的发展中发现和弥补自己的不足，通过自己的努力和广大游客的支持，我相信我们公司会有一个良好的发展前景，并且会有一个美好的未来。

4.2.1 初期战略（1-3年）建立自己的品牌，树立品牌形象，在大学生中具有一定的知名度，积累无形资产；低价渗透策略；收回初期投资；准备扩大生产规模。

4.2.2 中期战略（4-7年）巩固现有市场；扩大客源市场；进一步完善和健全销售网络。

4.2.3 长期战略（8-10年）利用本公司多年来树立的品牌形象及完善的销售渠道，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为露营旅游服务行业的领军人物。

5.1市场目标我们的战略目标是：第一年百分之三十的现代大学生了解本公司，第二年在扩大公司知名度一倍的同时将营业额提高一倍，直至第五年将公司知名度扩大到百分百，并由大城市逐步拓向小城市。

我们的销售对象：主要对象是全国在校大学生，同时其他年龄的消费者也是我们的销售对象。

5.2市场细分和目标市场的选择根据消费者的兴趣爱好，旅游市场可细分为观光旅游、休闲旅游、购物旅游、考察旅游、探险旅游、运动旅游、学习旅游、会展旅游、探亲旅游、假日旅游、节日旅游、美食旅游、风情旅游、高山旅游、海洋旅游、草原旅游、沙漠旅游、冰雪旅游等等。