低油价给油田人力资源管理带来一次变革的机遇
低油价给油田人力资源管理带来一次变革的机遇
低油价给油田人力资源管理带来一次变革的机遇作者：于虎吴静兴来源：《经营者》2016年第18期摘要低油价下油田企业正在经历经营的寒冬，要从困境中破局，推进人力资源管理改革是一道必答题，也是改革成本最低、阻力最小、负面效应最小的一次难得机遇。
本文从“人与事、人与岗、人与人”关系的角度，阐述油田人力资源改革应遵循的原则及如何更好地盘活人力资源、培育和用好人力资源，为改革顶层设计提供参考。
关键词人力资源改革原则当下，国际油价持续低迷，油田企业大都陷入亏损困境，人员结构性富余、单位劳动生产率低下的问题更加凸显。
问题倒逼改革，实现机构与人员减肥消肿，建立起精干高效的干部员工队伍，已经是油田生存发展必须迈过去的坎，也恰是人力资源管理实现现代化、市场化改革成本最低、阻力最小、负面效应最小的一次难得机遇。
但怎么“瘦身”、如何“健体”，我们必须有全局性的眼光，系统的思维，更要有壮士断腕的决心，要从顶层设计开始，统筹谋划，科学推进。
一、应按照“人事匹配”的原则，在定岗定编上动上真刀子，全力打造精干高效的员工队伍人多事少，必然人浮于事，效率低下；人少事多，也会顾此失彼，风险丛生。
最合理的就是多少人就干多少事，多少事就用多少人。
通过重新定岗定编，把人的规模与事的大小、难度及工作手段、条件三者匹配起来，去掉不该干的事，不用多余的人，充分发挥先进设备与技术手段的效能，我们才能真正实现机构精干化、管理扁平化、生产专业化、行为市场化。
（一）开展好事的有效性分析，果断取舍企业不是福利机构，存在的目的就是要创造经济效益。
我们应该以经济效益为中心，结合“十三五”规划，更加明确发展的方向与重点，对自己所做的大事小事再来一次彻底剖析研究，再来一次清理整顿，整体统筹和优化资源配置，对有效益、有前景也是自己擅长的就着力强化；无效、低效甚至不该企业干的事，自己不擅长、专业不对口、发展无前途的事，该退出的退出、该关停的关停、该合并的合并、该压减的压减、该外包的外包、该移交的移交，要杜绝效益的出血点、流失点。
低油价下石油企业面临的形势与关键
低油价下石油企业面临的形势与关键全球低油价的形势下，石油企业面临着许多的挑战和机会。
对于全球石油企业来说，低油价既是一种威胁，同时也是一个机遇。
形势与关键石油企业的形势和关键，主要包括以下几点：一、降低成本低油价对石油企业来说，最大的挑战就是如何在成本下降的同时，保持企业的生产能力和盈利能力。
降低成本是企业应对低油价的一种有效解决方案。
企业可以采取多种方式降低成本，如减少员工人数、降低生产及运输成本、进行技术改进等。
二、减少生产面对低油价，石油企业也可以减少生产量，从而降低成本和维持盈利能力。
石油企业可以通过减少生产量和对剩余油藏的深度开发来缓解低油价带来的压力。
同时，适当降低原油生产能力，同时增强天然气开采和液化天然气业务，在满足市场需求的前提下调整产能结构，保持企业的盈利能力。
三、积极开拓市场低油价时期，石油企业除了降低成本和减少生产外，也可以积极开拓市场，增加销售额。
尽管全球原油需求下降，但石油企业还是可以通过多元化的产品和服务线路，增加整体销售额，稳固市场份额。
企业不仅可以向下游市场提供燃料和化工产品，还可以通过向上游市场提供技术和服务，促进销售额的增长。
四、强化创新能力强化创新能力是石油企业在低油价时期必须面对的关键问题。
在这个数字化、科技化的时代，只有通过不断创新和技术提升，才能不断保持企业的核心竞争力。
而在低油价下，石油企业需要更加注重效率和降本增效，调整管理体制、改进油田开发模式等，才能适应市场变化。
总之，低油价时期，石油企业需要积极应对，采取多种措施，才能在市场风险中稳固前行。
企业需要敏锐洞察市场变化，灵活调整战略，加强内部管理和技术创新，才能在激烈的市场竞争中胜出。
低油价下石油企业面临的形势与关键
低油价下石油企业面临的形势与关键近年来，全球石油市场持续低迷，导致许多石油企业面临着严峻的挑战和困境。
低油价给石油企业带来了巨大的压力，让它们面临着多方面的风险和挑战。
在这种情况下，石油企业要想生存和发展，就必须深刻认识低油价下所面临的形势和关键，积极应对，寻找出路。
低油价给石油企业带来的形势与关键主要包括以下几个方面：一、市场供需失衡导致油价下跌低油价的根本原因在于市场供需失衡。
近年来，全球经济增速放缓，加之新能源技术的不断发展和应用，导致全球石油需求增速下滑，市场供需失衡态势明显。
尤其是在美国页岩油产量大增的情况下，全球石油供给过剩，从而导致油价持续低迷。
石油企业面临的一个形势与关键就是要适应市场供需失衡的情况，调整战略规划，寻求新的发展路径。
二、成本压力大幅增加低油价下，石油企业的成本压力大幅增加，许多企业陷入亏损的困境。
特别是一些传统石油生产企业，在传统的油田生产方式下，成本高企，难以承受低油价带来的挑战。
石油企业要想在低油价下生存和发展，就必须降低成本，提高效率，寻求更加灵活和高效的生产方式，以应对成本压力的挑战。
三、环保压力增大随着全球环保意识的不断提高，尤其是新能源技术的快速发展和替代能源的不断普及，传统石油企业面临着巨大的环保压力。
低油价下，传统石油企业为了降低成本，往往会采取一些不环保的生产方式，这就会引发环保问题，导致企业面临更大的外部监管和环保风险。
石油企业要想在低油价下生存和发展，就必须更加重视环保，积极推进绿色石油生产，积极引进环保技术，提高企业的环保水平。
四、多元化经营成为发展关键在低油价下，石油企业必须加快多元化经营的步伐，降低对石油价格波动的敏感度。
石油企业应该积极投资新能源、电力、化工、石化等领域，寻求新的盈利增长点。
通过多元化经营，可以有效分散经营风险，提高企业的盈利能力，并且有助于实现持续发展。
五、技术创新助力企业发展在低油价下，技术创新对于石油企业的发展至关重要。
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
国内外石油企业应对低油价的策略和启发低油价对国内外石油企业来说是一个严峻的挑战，但同时也是一个机遇。
在应对低油价的过程中，石油企业需要采取一系列策略来降低成本、优化产能，并探索新的发展机会。
以下是一些国内外石油企业应对低油价的策略和启发：1. 调整生产策略：石油企业可以减少产量，以保持供需平衡，并避免进一步压低油价。
通过提高采收率和改进油田开发技术，石油企业可以降低开采成本，提高效率。
2. 降低成本：低油价会对石油企业的盈利能力产生很大影响，因此降低成本是一个重要的策略。
企业可以通过优化采购渠道、降低能源消耗、改善工艺流程等方式来实现降本增效。
3. 扩大海外市场：低油价可能会导致国内销售市场竞争激烈，因此石油企业可以通过扩大海外市场来缓解压力。
通过投资海外项目、开展国际合作等方式，石油企业可以寻求新的增长点和利润来源。
4. 探索新能源领域：低油价不仅仅意味着对传统石油业务的压力，也是探索新能源领域的机会。
石油企业可以积极研发和投资可再生能源，如太阳能、风能等，以寻求新的增长点和多元化收入。
5. 加强技术创新：低油价时期，技术创新尤为重要。
石油企业可以加强研发投入，提高技术水平，开发出更具竞争力的产品和服务，以满足市场需求并提高市场份额。
6. 加强环境保护：由于石油行业的环境影响，社会对石油企业的环保要求越来越高。
石油企业可以通过加强环境保护措施，推进清洁生产，改善形象，提高社会认同度。
低油价对国内外石油企业来说既是挑战也是机遇，只有采取适当的策略，石油企业才能在竞争中生存和发展。
石油企业需要灵活应对市场变化，加强战略管理，注重技术创新和环境保护，以求取长期稳定的发展。
论新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战
论新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战随着全球经济的发展和技术的进步，石油产业一直是世界经济的支柱之一。
随着能源结构调整和环保意识不断增强，石油企业管理面临着新的机遇和挑战。
本文将就新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战展开讨论。
一、机遇1. 新能源技术的崛起随着新能源技术的不断发展和应用，包括太阳能、风能、生物能等新兴能源在全球范围内得到了广泛应用。
这为石油企业提供了一系列新的商机和合作可能。
石油企业可以通过技术创新和合作来拓展新的业务领域，从而实现转型升级。
2. 石油价格上涨近年来，随着全球经济的复苏和能源需求的增加，石油价格一直处于相对高位。
这为石油企业带来了更多的利润空间，同时也增加了企业的投资和扩张能力。
石油企业可以通过加强技术研发和降低生产成本来提高盈利水平，实现更大规模的发展。
3. 国际合作机会增多随着国际经济一体化进程的加速推进，石油企业有更多的机会在国际市场上开展合作。
积极参与一带一路倡议、能源合作等国际合作项目，可以帮助石油企业扩大市场份额，提高国际竞争力，实现更高水平的国际化发展。
二、挑战1. 资源成本上升随着石油勘探、开采难度增加，传统石油资源的开发成本不断上升。
环保压力不断增强，石油企业需要在资源开发过程中加大环保投入，这都会增加企业的运营成本。
如何在资源成本上升的情况下保持盈利能力，是石油企业面临的首要挑战。
2. 能源结构调整随着全球能源结构的调整，新能源的发展和应用不断增加，而传统石油能源的使用量有所下降。
石油企业需要加大技术研发力度，加速推进石油替代能源的开发和应用，实现在能源结构调整中的顺应和适应。
3. 国际市场竞争激烈随着国际市场竞争的激烈，石油企业需要不断提升产品质量、降低生产成本，以保持市场竞争力。
国际市场的政策法规和贸易摩擦也给石油企业带来了一定的挑战。
如何在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，是石油企业需要思考和解决的问题。
三、对策1. 加强技术创新在新形势下，石油企业需要加大技术研发力度，不断提升产品和服务质量，降低生产成本，实现石油资源的高效利用。
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
国内外石油企业应对低油价的策略和启发随着全球石油市场的不断波动和变化，低油价已成为石油企业在当前形势下不可忽视的现象。
近年来，全球石油价格持续低迷，国内外石油企业也面临着严峻的挑战。
在这种情况下，石油企业需要制定合理的策略来应对低油价，实现稳健的发展。
本文将从国内外石油企业的角度出发，探讨石油企业应对低油价的策略和启发。
一、低油价的影响低油价对石油企业的影响主要体现在以下几个方面：1.资金压力加大。
由于油价下跌，石油企业的收入大幅减少，导致资金周转困难，甚至面临债务风险。
2.市场竞争加剧。
低油价让市场上的石油供应大幅增加，市场竞争愈发激烈，企业利润空间受到挤压。
3.技术创新受阻。
低油价使得企业的研发投入减少，技术创新步伐放缓，难以适应新的市场需求。
4.投资决策受限。
低油价下，大型项目的投资回报率降低，企业对新项目的投资意愿减弱，发展前景受限。
5.管理困难加大。
低油价使得企业的运营压力增加，管理困难加大，员工积极性受到影响，团队凝聚力下降。
面对低油价的挑战，国内外石油企业需要采取一系列有效的策略来实现稳健发展，以下是一些应对低油价的策略建议：1.多元化经营。
石油企业可以通过多元化经营来降低对油价波动的依赖性，寻找新的利润增长点，例如发展新能源、扩大非石油领域的业务等。
2.成本控制。
企业需要通过提高效率、降低成本来应对低油价带来的压力，包括优化生产流程、控制人力成本、节约资源等。
3.技术创新。
在低油价环境下，技术创新可以帮助企业提高生产效率、降低成本，保持竞争力，因此需要加大研发投入，不断推进技术创新。
4.财务风险管理。
企业需要对资金进行合理的配置和利用，做好财务风险的规避，保持财务健康，防范金融风险。
5.战略合作与并购。
寻找战略合作伙伴，进行产业链的整合，寻求资源共享，可以帮助企业降低成本、提高利润，实现资源优势互补。
6.国际化发展。
在低油价环境下，国外市场可能会比国内市场更有利可图，企业可以考虑加大国际化的布局，拓展海外市场。
低油价时代对渤海油田人力资源SWOT分析
2014年6月以来，国际原油价格一路下跌，预计还将继续走低，其间可能有小幅震荡回升，总体来看，国际油价短期内难以大幅反弹。
可以说，我国石油石化企业正面临前所未有的严峻挑战，但低油价也为石油石化企业调结构、转方式带来了千载难逢的机会。
石油石化企业要及时抓住机遇，推动改革，实现持续发展。
渤海油田作为中国最大的海上油田，海上矿区约 4.5万平方公里，油气总产量在3000万吨级油当量，在职员工4万余人。
本文针对于渤海油田上游油公司人力资源管理进行分析，试图给出参考性建议。
1.优势（strengths）。
第一，公司作为国有企业，劳资关系比较和谐，包括企业内部员工相互关系的和谐和企业外部与环境的和谐。
在人力资源管理中注重培养员工的归属感、忠诚度。
因此，劳资关系和谐的国有企业，在企业危机之际，员工们会产生极大的向心力和凝聚力，这对企业的生存和发展尤为重要。
第二，人力资源管理观念及管理技术较为先进。
公司开展对外合作多年，管理上吸取了很多国际公司好的经验，全面的建设了人力资源管理体系，包括人事干部选拔体系、员工职业发展体系、薪酬福利体系、绩效管理体系等。
第三，海洋石油近年来人员补充90%来自全国各大石油院校，员工队伍年富力强，综合素质较高，年龄40岁及下大学本科及以上学历员工占71%。
第四，薪酬福利体系有一定的竞争力，员工流失率较低。
3.机会（opportunity）。
第一，国际石油价格大跌，各类跨国石油服务企业开始裁员，公司有机会以较低的薪酬吸引一些经验丰富、技术过硬的成品人才。
第二，各类石油院校毕业生素质普遍提高，石油企业减少招聘指标的同时，优秀毕业生更容易招聘。
4.威胁（threat）。
第一，国际油价的不确定性带来的威胁和挑战。
国际油价持续下跌，对石油企业造成了极大的压力，石油生产装备投资大幅减少，国际石油企业开始大幅裁员，中石油、中石化也出台了减员减薪的相关政策。
第二，文化价值差异带来的威胁和挑战。
80后、90后作为公司发展的后续力量，对石油行业的认可度在下降，尤其海洋石油出海工作的性质，越来越受到挑战。
浅谈低油价背景下国内石油企业人工成本管理
浅谈低油价背景下国内石油企业人工成本管理摘要：在面临着石油企业的原油价格持续下降的情况，我们国家的相关石a油企业纷纷对企业内部的人工管理问题进行了完善和更新。
为了应对产业的转型升级规划以及企业的发展趋势，开展人工成本管理工作是非常必要的，也是重要的。
目前石油企业的人工成本管理上还存在很多问题，需要及时的处理和解决。
本文就从低油价背景下我国石油企业人工成本管理的有效措施为主要内容进行探究分析，以此为石油企业提供相应的借鉴意义。
关键词：低油价；国内石油企业；人工成本管理正文随着我们国家经济形势的发展变化以及产业结构的调整对石油企业进行人工成本管理是非常重要的工作和任务。
这就要求石油企业需要对地衣油价降低条件下企业内部加强人工成本管理的重要意义进行概述，并对人工成本管理过程中存在的问题进行深刻的分析，在这个条件上反对石油企业的人工成本管理，具体措施进行探究和分析预测来包装石油企业的经营效益的提升和企业的健康发展。
一、石油企业的人工成本具体内涵人工成本就是说在一定时间里面石油企业在生产经营的过程中以及提供劳动中使用的劳动量而发生的各种直接或者间接的钱数总和这句话来说，就是石油企业在经营和生产的过程中对于劳动力的支配费用。
一般以石油企业为例子来说，所发生的人工成本，主要包括工作人员的工资总和、工作人员的保险费用、工作人员的福利支出以及对于员工的培训工作、住房补助以及其他人工成本费用等内容。
二、石油企业人工成本管理存在的问题2.1企业内部的管理意识不够高我们国家经济发展的过程中，因为受到传统经济结构影响，石油企业内部的人工成本管理意识比较薄弱。
很多管理者认为，人工成本管理和企业的生产与经营是没有任何关系。
在管理的过程中对人工成本。
这个内容也没有引起足够的重视和完善。
这样长久以来人工成本管理处于失控的状态，也就没办法发挥出人工成本管理的最大作用和优势。
因此，石油企业内部的管理者对人工成本管理一定要提起足够的重视。
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
国内外石油企业应对低油价的策略和启发1. 引言1.1 低油价对石油企业的影响低油价对石油企业的影响是一个全球性的问题，随着国际市场上的油价持续下跌，石油企业面临着严峻的挑战。
低油价会直接影响企业的盈利能力，因为油价下跌意味着销售收入减少，利润空间受到挤压。
企业需要设法降低成本，提高效率，才能在竞争激烈的市场环境中生存下来。
低油价也会影响企业的投资计划，因为较低的油价意味着油气资源的开发变得不够具有吸引力，降低了企业的投资回报率。
这将影响企业未来的发展计划和战略规划。
低油价还可能导致企业面临财务困难，甚至出现裁员等极端情况。
低油价对石油企业的影响是多方面的，企业需要采取有效的策略应对这一挑战，否则将难以在激烈的市场竞争中生存和发展。
【2000字】1.2 国内外石油企业现状当前，全球石油市场面临着低油价的挑战，国内外石油企业受到了较大的影响。
在国内，中国石油、中国石化等大型石油企业面临着低利润、生产成本增加等问题，导致盈利能力下降。
国内石油企业面临着环境保护压力不断增加的问题，需要加大环保投入和改善生产方式。
在国外，国际石油巨头如壳牌、埃克森美孚等也受到低油价的影响，不少企业出现了亏损甚至裁员的情况。
随着全球能源结构的转型，新能源的发展对传统石油企业构成了一定的竞争压力，需要寻找新的盈利增长点。
国内外石油企业面临着低油价、环保压力和新能源竞争等多重挑战，需要寻找新的发展模式和策略来应对市场的变化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【内容2000字】。
2. 正文2.1 加大技术创新和降本增效的力度加大技术创新和降本增效的力度是国内外石油企业应对低油价的关键策略之一。
在当前低油价环境下，石油企业面临着更大的成本压力和竞争压力，因此必须通过技术创新和降本增效来提升生产效率和降低生产成本。
加大技术创新是石油企业在低油价环境下保持竞争力的重要手段。
通过引入先进的生产技术和设备，石油企业可以提高油田开采效率，降低生产成本，实现资源的最大化利用。
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
当前低油价局面已经影响到全球石油市场的格局，石油企业也面临着激烈的市场竞争和业绩下滑的挑战。
石油企业应对低油价的策略和启发有以下几点：
一、革新技术，提高生产能力
为了应对低油价，可以采用一些新技术，并不断地提高生产能力。
比如，尽可能地利用现有的开采设备设施，降低生产成本，提高效率，增加生产量。
同时，也可以考虑增加技术投入，开发新能源，减少对石油的依赖，从而提高产能和维护市场竞争力。
二、深化市场分析，扩大销售渠道
石油企业应该深入分析市场，从市场需求的角度出发，针对不同的市场需求，有针对性地制定销售策略。
同时，也应该拓展销售渠道，与多种渠道合作，提高市场占有率。
可考虑采用线上线下开拓多元渠道，从而实现更广泛的市场覆盖和销售。
三、加强品牌推广，提高知名度
提升企业品牌的知名度，增强市场竞争力，也是应对低油价的一项重要策略。
石油企业可以加强品牌推广，通过多元化的营销方式，让更多的消费者了解自己的品牌。
同时积极参与公益事业，建立良好的社会形象，不仅可以提高企业的美誉度，还能增强消费者的忠诚度，从而增进企业的品牌价值。
四、优化管理策略，提高效益
在日常的管理和运营中，石油企业也需要不断优化管理策略，提高企业的效益。
可以采用现代化的管理模式和技术，提高决策效率、降低成本和风险。
同时，也应该注重培训员工，提高员工的素质和能力，为企业的发展提供更加优质的智力支持。
通过以上几种策略，石油企业可以更好地应对低油价的挑战，提高企业的市场竞争力和发展效益，也可以为未来做好长期规划和决策做好准备，实现更加稳定的发展。
低油价下石油企业面临的形势与关键
低油价下石油企业面临的形势与关键【摘要】低油价对石油企业造成了严峻的挑战，让企业面临巨大的压力和困境。
在低油价的情况下，石油企业不得不面对生产成本上升、利润减少、市场竞争加剧等问题。
为了应对这一形势，石油企业需要采取一系列策略，包括加强技术创新、降低生产成本、拓展市场、多元化经营等方面的措施。
在未来的发展中，石油企业应主动应对低油价挑战，采取多方面的措施应对低油价的影响。
企业需要不断提高资源整合和运营效率，以适应市场需求变化，保持竞争力。
通过不断创新，开拓新的市场和业务领域，石油企业才能在低油价的环境中找到机遇和突破口，实现可持续发展。
【关键词】低油价，石油企业，影响，挑战，策略，技术创新，生产成本，市场拓展，多元化经营，资源整合，运营效率，主动，挑战，影响，未来发展，展望.1. 引言1.1 低油价对石油企业的影响低油价是近年来石油行业面临的一个重要挑战，对于石油企业来说，低油价不仅直接影响到它们的盈利能力，也会引起一系列的经营和管理问题。
低油价使得石油企业的盈利能力大幅下降，导致企业面临着融资难、务工资效率低下、投资意愿减弱等问题。
低油价还会影响石油企业的市场竞争力，因为部分成本较高的石油企业在低油价环境下难以生存，这会导致市场上的优胜劣汰，加剧了竞争的激烈程度。
与此低油价还加剧了环保和可持续发展的压力，石油企业需要投入更多的资源来改善生产环境和推动可持续发展，从而增加了企业的经营成本。
低油价对石油企业的影响是全方面的，不仅直接影响它们的盈利能力，也影响到它们的市场竞争力和可持续发展能力。
石油企业需要积极应对低油价带来的挑战，采取有效的策略来应对低油价的影响，从而保持良好的发展态势。
2. 正文2.1 石油企业面临的挑战石油企业面临的挑战可以说是多方面的，主要包括市场需求下降、生产成本增加、竞争加剧和环境监管加强等方面。
市场需求下降是石油企业目前面临的主要挑战之一。
随着全球经济增长放缓，石油需求量减少，导致油价走低。
国内外石油企业应对低油价的策略和启发
国内外石油企业应对低油价的策略和启发【摘要】低油价对石油企业造成了严峻的挑战，国内外的石油企业都面临着巨大的压力。
为了有效地应对低油价环境，石油企业需要采取一系列策略。
激励技术创新是关键，通过引入新技术提高生产效率和降低成本。
多元化经营可以降低对油价波动的敏感度，提高企业的稳定性。
减少成本也是重要的举措，包括降低运营成本和提高效率。
寻找新的增长点和加强市场营销也是必要的。
通过以上策略的综合运用，国内外石油企业可以有效地抵抗低油价带来的挑战，保持企业的竞争力和可持续发展。
【关键词】关键词：低油价、石油企业、挑战、技术创新、多元化经营、成本、增长点、市场营销、策略。
1. 引言1.1 低油价对石油企业的影响低油价对石油企业的影响是显而易见的，它不仅直接影响了企业的盈利能力，也对整个行业的发展产生了深远影响。
低油价导致石油企业的利润减少，生产成本上升，投资回报率下降。
这不仅对企业的财务状况产生了负面影响，还可能影响到企业的研发投入和技术更新。
低油价也会影响石油企业的市场竞争力，导致企业在市场上流失客户，减少市场份额。
低油价还可能导致企业出现经营困难，甚至引发企业倒闭或兼并重组的情况。
低油价对石油企业的影响是多方面的，企业需要采取相应的措施应对这种局面。
1.2 国内外石油企业面临的挑战国内外石油企业面临的挑战主要包括市场竞争激烈、油价持续低迷、全球能源结构转型等问题。
随着全球经济增长放缓，石油市场面临着供大于求的局面，导致油价持续低迷，给石油企业带来了负面影响。
随着全球能源结构向清洁能源转型，石油企业需要面对新的环境政策和法规的挑战，加大了企业的运营成本和风险。
市场竞争日益激烈，国内外石油企业需要不断提升自身的竞争力，以应对来自同行业竞争对手的挑战。
全球能源市场的不确定性也给石油企业带来了很大的压力，需要企业及时调整战略，适应市场的变化，以保持业务稳健发展。
国内外石油企业面临着诸多挑战，需要寻找有效的策略应对，以保持企业的竞争优势和持续发展。
探析低油价给石油企业管理创新带来的机遇
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业149探析低油价给石油企业管理创新带来的机遇程丽娟辽河油田公司高升采油厂 辽宁盘锦 124010摘要:伴随着社会经济的快速发展，石油企业作为我国重要的支柱型产业，低油价为石油企业的发展带来较大的困境，同时也为企业管理模式的创新迎来新的机遇，具体有并购重组、业务转型、优化治理结构、改善攻坚、自我体验几种机遇。
本文主要阐述低油价为石油企业管理创新所带来的发展机遇，旨在为我国石油企业的持续发展夯实结实的基础。
关键词:石油企业；低油价；创新管理；新的机遇近年来，国际上石油价位长期处在价位较低动荡的局势情况之中，各个有关机构都在预测，后续的油价大概维持在40-60美元/桶左右的界限内震荡。
低油价以“新常态”演变成常态，历经数年之后兴许“低油价”的理念早已不存在，人们也在意认识到原本的油价就应该如此。
石油企业在“低油价”概念的影响下，迎来了重大的困境与挑战，同时也为企业的管理带来创新的发展机遇。
因此，企业内部的管理人员应该明确的掌握面临的困境与科学辨识此种机遇，从而实现石油企业管理创新的逆势腾飞、浴火重生。
一、自我体验机遇油价走向较低如同退去的潮水，明显暴露出企业管理与时间运行流程当中的问题、缺陷、短板，也为企业引来自我修整与自我体验的发展机遇。
(一)是否具备科学性的发展趋势石油企业主要的发展趋势与运用观点需要依据环境转变进行及时的优化调整，不仅要顺应实际的需求，还要具备较强的前瞻性与预见性。
在基础的环境下，通常发展趋势较为粗放与宏大，非常重视发展时速与规模。
在逆境的发展趋势中更需要精确与聚拢，运用需要关注质量与利益。
为了能够合理的应对低油价的挑战，某钻探工程钻井公司提倡“收缩发展”的相关概念，主要由生产型转变成经营型，将企业中潜在的“粗而不精、大而不强”等实际问题有效的解决，在实践消化企业外部利益缩减因素的状况下，国内与国外整体业务水平都维持在盈利的状态之中，使企业能够稳步健康的发展。
低油价形势下油田人力资源优化配置的若干思考
低油价形势下油田人力资源优化配置的若干思考作者：刘霞来源：《科学与财富》2017年第12期摘要：竞争是市场经济的本性，唯有竞争，才能提效率、促发展。
企业的竞争归根到底又是人才的竞争，而人是最为活跃的生产要素。
企业管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，企业要发展都离不开人的创造力和积极性。
特别是在当前低油价形势下，企业更要重建适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系发挥职工潜能，积极探索人力资源优化配置的新途径，才能够使企业得以持续健康发展。
关键词：油田企业；低油价；人力资源配置；劳动用工管理体系；市场化用工机制企业合理的人力资源配置，不仅能使企业适应市场的各种变化，而且还能提出较好的应对措施，提高企业的生存能力和市场竞争力。
特别是在当前低油价形势下，为服务和保障油田深化改革、转型发展，优化人力资源配置，分类定策、以人为本，体现差异性，尊重历史、尊重贡献，保障员工基本生活。
本文就油田人力资源配置如何支撑企业可持续发展面临的挑战，实施建立以岗位为基础的劳动用工管理体系和人员能进能出的市场化用工机制，积极探索人力资源优化配置的新途径，提高劳动生产率和经济效益。
一、当前油田用工面对的问题及原因（一）结构性缺员和富余1. 一线缺员的形成原因（1）企业用工人数逐年减少。
由于集团公司对用工总量的严格管控，目前，油田正式职工的增补人数有限，同时油田企业员工即将大量进入退休年龄，以及每年不定人数的辞职、离职，近年来，油田用工一直处于逐年递减的状态。
（2）工作量逐年增加。
油田发展已经进入开采后期，随着油井采出液含水率的增加，以及复杂地质井的动用开采、油水井数的增多，相应的工作量大大增加。
（3）法定节假日和年休假的增加，油田生产倒班人员没有按比例增加。
四是一线繁重体力劳动岗位人员因为年龄原因的退出机制没有形成，形成隐性缺员，加重了一线生产岗位的缺员矛盾。
2. 单位人员富余原因（1）多种经营企业清算注销后，人员回归主业单位，造成部分单位超员。
低油价下石油企业稳定人才队伍的措施
2017年3月第31卷第1期中国石油大学胜利学院学报Journal of Shengli College China University of PetroleumMar.2017y〇1.31No.1|doi：10.3969/j. issn. 1673-5935.2017.01.0221低油价下石油企业稳定人才队伍的措施孟贵宾(中国石油大学(华东）东营校区综合办公室，山东东营257061)[摘要]近年来，原油价格持续低迷，石油行业逐步进入寒冬期，某些石油企业人才流失严重，特别是某些关键岗位的人才流出，给企业造成重大损失。
当前，石油企业稳定人才队伍应从以下几方面采取措施：明确企业战略目标及人力资源发展规划；确立以人为本、科学公正的人才管理制度；建立多元化的人才激励制度；建立满足人才全方位需求的企业文化；高度重视人才培训，创建学习型企业；建立健全人才职业生涯规划。
[关键词]人力资源；薪酬体系；福利保障[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A[文章编号]1673-5935(2017)01-0079-03近年来，受国际原油价格持续低迷的影响，石油 行业人才流失严重。
如何在持续低油价的影响下稳 定石油企业的人才队伍，在有明确的人员流动性指 标前提下实现人才队伍的稳定，成为企业亟待解决 的课题。
_、明确企业战略目标及人力资源发展规划尽快明确企业的发展定位及战略目标。
多年 来，石油行业越来越成为热门产业，各企业逐步加大 改革发展的步伐，使越来越多的从业人员受到鼓舞，感到有干头、有奔头、有甜头。
但近年来，受国家及 地方经济结构调整、产业转型升级等政策，特别是低 油价的影响，石油企业人心浮动，很多人都茫然无 措,不知道企业下一步如何发展。
根据目标一致理 论，只有当个人目标与群体目标一致时，个人才能发 挥最大潜能，取得更高绩效。
这就需要管理者及时 把企业前景描绘出来，明确转型发展的路径，以企业 美好的发展前景吸引人才。
论新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战
论新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战随着国内外形势的变化，石油企业管理面临着新的机遇和挑战。
这些机遇和挑战源于石油市场的变化、环保压力的加大、技术创新的迅速发展等多方面因素。
下面将从这几个方面来探讨石油企业管理面临的机遇与挑战。
一、石油市场的变化带来机遇和挑战石油市场的变化可以看作是石油企业面临的最主要的机遇和挑战。
随着全球环境压力越来越大，各国在能源领域都开始加快转型，促进可再生能源、绿色能源的发展。
同时，国内石油需求也在逐渐下降。
为了保证自身竞争力，石油企业需要转型升级，探索新的市场和业务领域。
机遇方面，石油企业可以加快推进油气小颗粒勘探开发等新技术的应用，开拓新业务领域；积极投资开发可再生能源，建立燃料电池、太阳能、风力发电等绿色能源产业链。
挑战方面，石油企业需要加强创新，提升技术含量，拓宽发展空间；同时降低成本，提高效率，保证盈利能力。
二、环保压力的加大带来机遇和挑战近年来，全球环保意识不断增强，国内外环保政策也不断加码。
这对于石油企业来说，将带来机遇和挑战。
机遇方面，石油企业可以加大绿色化转型的力度，提高大气和水质污染治理能力，建立全流程生态保护体系，保持良性发展。
同时，可以结合能源互联网建设等发展方向，实现资源优化配置，推动可持续发展。
挑战方面，石油企业需要提高环保意识，加强治污治霾工作，降低企业自身污染排放，并探索环保技术研发等领域，保持节能减排的发展。
三、技术创新的快速发展带来机遇和挑战技术创新一直是石油企业发展的重要驱动力。
随着科技的不断进步，新的技术不断涌现，石油企业面临的机遇和挑战也不断增多。
机遇方面，石油企业可以加快推进智能化、数字化、自动化等先进技术的应用，提高生产效率，降低成本。
此外，石油企业还可以积极引进、研发新的技术，提高采油效率，扩大资源储量。
挑战方面，石油企业需要不断提升技术水平，在新旧技术转换、技术升级等领域保持领先，做到市场创新、产品创新。
同时，还需要加强知识产权保护，防止技术流失或盗用。
论新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战
论新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战随着全球经济的发展和能源需求的增长，石油产业作为世界主要能源供应商之一，一直扮演着重要的角色。
随着全球经济结构和能源市场的变化，石油企业管理面临着新的机遇和挑战。
在新形势下，石油企业应该如何应对并积极应对这些挑战和机遇呢？机遇：1. 供给侧改革带来的机遇随着供给侧结构性改革的不断深化，中国石油企业管理面临着新的机遇。
随着国家对石油行业的政策支持力度加大，企业管理层面得到了政策环境的积极利好。
随着中国对外开放的深入推进，石油企业有更多的机会参与国际竞争，实现全球资源整合。
2. 新能源发展的机遇近年来，随着新能源技术的不断发展和应用，石油企业管理面临着转型升级的机遇。
作为传统能源行业的代表，石油企业在积极推动能源转型方面也有着独特的优势。
通过加大对新能源技术研发和应用的投入，石油企业有望实现能源结构的转型，实现可持续发展。
随着信息技术的快速发展和应用，石油企业管理面临着智能化、数字化的机遇。
通过应用大数据分析、人工智能、互联网等新技术手段，石油企业可以实现生产运营的智能化管理，提高生产效率、降低成本、优化资源配置。
挑战：1. 能源市场变化带来的挑战随着国际原油价格的波动和能源市场竞争的加剧，石油企业管理面临着市场风险和价格波动的挑战。
在这种情况下，石油企业要加强风险管理，提高市场敏感度，灵活调整产能和布局，实现市场多元化和风险分散。
2. 环保压力带来的挑战随着环保意识的日益增强和国际环保政策的不断升级，石油企业管理面临着环保压力的挑战。
在这种情况下，石油企业要积极推进绿色能源和清洁生产，加大对环保技术研发和应用的投入，减少对环境的影响，实现可持续发展。
3. 人才管理的挑战随着经济全球化和产业结构调整的加速，石油企业管理面临着人才管理的挑战。
在这种情况下，石油企业要加强人才引进和培养，建立人才梯队，打造高效的管理团队，提高企业管理水平，实现组织的可持续发展。
新形势下，石油企业管理面临着一系列的机遇和挑战。
浅谈低油价背景下国内石油企业人工成本管理
浅谈低油价背景下国内石油企业人工成本管理作者：韦剑来源：《办公室业务》 2017年第7期文/西南油气田公司劳动工资处韦剑【摘要】本文首先对低油价背景下国内石油企业加强人工成本管理的重要性进行简述，并对目前人工成本管理中存在的诸多问题加以分析，在此基础上，对石油企业人工成本管理措施进行初步探究，以期为石油企业经济效益的提高奠定良好的基础。
【关键词】石油企业；人工成本；管理措施2014年下半年以来，国际原油价破位下行一蹶不振，至今仍保持低位运行的走势，受此影响，我国石油企业的经营业绩大幅下降，纷纷实施各种降本增效的措施来应对低油价挑战。
就石油企业而言，人工成本是油气生产成本的一项主要构成内容，在低油价环境下，采取有力措施强化人工成本管理，有利于提高石油企业的核心竞争力，从而实现可持续发展。
一、石油企业人工成本构成人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。
简而言之，就是企业在生产经营过程中，用于劳动力的支出费用总和。
以中石油为例，其发生的所有人工成本均通过“应付职工薪酬”科目核算，主要有工资总额、社会保险费用、补充保险费用、福利费用、教育培训费用、工会经费、住房费用、辞退福利、股份支付和其他人工成本十大类内容；同时按中石油集团公司用工管理的要求，本科目还设置了专项核算，用以区分合同化用工、市场化用工、境外用工、非全日制用工和劳务派遣等不同用工形式的人工成本。
二、石油企业人工成本管理存在问题分析（一）人工成本控制意识有待提高。
我国现阶段的经济形式为市场经济，由于长期受计划经济的影响，使得石油企业人工成本控制意识较弱，人工成本与生产经营结合不够紧密，在管理过程中对人工成本控制没有引起足够重视，如此一来，人工成本管理的作用就无法得到充分体现。
为此，若要使石油企业的人工成本管理水平得以提升，有必要提高对人工成本管理的认识。
（二）人工成本全过程管理有待加强。
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低油价给油田人力资源管理带来一次变革的机遇当下，国际油价持续低迷，油田企业深深陷入亏损的泥潭，人员结构性富余、单位劳动生产率低下的问题更加凸显。
问题倒逼改革，实现结构与人员减肥消肿，建立起精干高效的干部员工队伍，已经是企业生存发展必须迈过去的坎，也恰是人力资源管理实现现代化、市场化改革成本最低、阻力最小、负面效应最轻的一次难得机遇。
但怎么“瘦身”、如何“健体”，我们必须有全局性的眼光，系统的思维，更要有壮士断腕的决心，要从顶层设计开始，统筹谋划，科学推进。
一、应按照“人事匹配”的原则，在定岗定编上动上真刀子，全力打造精干高效的员工队伍。
人多事少，必然人浮于事，效率低下；人少事多，也会顾此失彼，风险丛生。
最合理的就是多少人就干多少事，多少事就用多少人。
通过重新定岗定编，把人的规模与事的大小、难度及工作手段、条件三者匹配起来，去掉不该干的事、不用多余的人、充分发挥好先进设备与技术手段的效能，我们才能真正实现机构精干化、管理扁平化、生产专业化、行为市场化。
1、开展好事的有效性分析，果断取舍。
企业不是福利机构，存在的目的就是要创造经济效益。
我们应该以经济效益为中心，结合“十三五”规划，更加明确发展的方向与重点，对自己所做的大事小事再来一次彻底剖析研究，再来一次清理整顿，整体统筹和优化资源配置，对有效益、有前景、也是自己擅长的就着力强化；无效、低效、甚至不该企业干的事，自己不擅长、专业不对口、发展无前途的事，该退
出的退出、该关停的关停、该合并的合并、该压减的压减、该外包的外包、该移交的移交，要彻底杜绝效益的出血点、流失点。
2、开展好人的结构性分析，科学分流。
理清了我们该干的事，也就清楚了企业用工总量应该控制在多大规模，对比现在的规模应该压减多少人员。
为保证压减工作的顺利，就需要对现有人员的结构，尤其是年龄结构、用工分布情况进行细致分析，抓住减员主要矛盾与矛盾的主要方面，优化劳动组织形式和岗位设置，依据集团公司文件和国家法律法规进一步畅通退出和分流渠道，修订完善提前退休、内部退养、转岗安置、解除劳动合同等具体可行的而且有吸引力的减员政策，确保岗位富余人员能够平稳地减得下来。
3、开展好物的适配性分析，提质提效。
经过多年的信息化建设与设备的持续更新，应该说当下油田无论是装备还是软件都具备一定的先进性，完全可以大幅提升工作效率和效能。
我们决不能开着奔驰、宝马，跑在高速公路上，却和拖拉机跑的一样快、一样耗油。
我们需要对照行业先进水平，来一次全方位对标，看一看我们的低速、高耗到底是车的问题、路的问题、还是驾驶问题。
车的问题就修车、路的问题就修路、驾驶的问题就解决驾驶的问题，就是要发挥出先进设备与手段最大效能，不能让优质资产闲耗空转。
二、应按照“人岗相宜”的原则，在选人用人上来场真革命，着力构建才尽其用的体制机制。
做到人事匹配之后，紧接着就是人员配置问题，也就是要“量
体裁衣”、选好人、用好人，就是要按照“岗得其人”、“人适其岗”的原则，根据不同的人不同的能力与素质、专长与爱好将不同的人安排在各自最合适的岗位上，追求单位需求与个人愿望的最大公约数，努力做到“人尽其才，才尽其用”。
1、想方设法让各类人才如鱼得水。
有研究表明，一个人才如果在与其才能不对口的岗位上工作，其才能将有30%被无形吞没，甚至会一事无成，阻碍事业的进步。
因此，我们要全面分析了解每一名干部员工的基本素质、业务素质、适应能力和个性特征，再通过科学设置岗位、合理界定职责、开展企业与员工需求对话，持续优化人员配置，尽可能让所有的事，都有合适人去做、去管；让所有的人，都做与管相应的事、合适的事，真正用人所长，避人所短，量才适用，使各类人才的才能与智慧都用在刀刃上。
2、千方百计让优秀人才浮出水面。
要彻底去除岗位论资排辈、干部能上不能下、人员能进不能出、收入能高不能低的坏毛病，牢固树立“岗位靠竞争，收入凭奉献”的思想，进一步改进完善现有个人绩效考核方式，实行关键绩效指标法和行为锚定法相结合，日常绩效考核和定期绩效考核相结合，能力与态度相结合，组织鉴定与群众测评相结合，建立更为科学有效的干部员工考核评价体系。
同时，通过搭建技术比武、论文交流、难题招标、成果展示等舞台、赛道，使优秀人才能够看出来、站出来、用起来。
3、全力以赴让精英人才跃过龙门。
比尔盖茨曾经说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的公司。
精英
人才是企业得以快速向前发展的“发动机”，只有让精英人才在竞争中显露，才能为企业创造更强的生命力。
宰相起于州部，猛将发于卒伍。
精英就蕴含在群众之中、人才之间，我们必须完善精英人才的培养、举荐、发现机制。
要通过技能大赛、民主推荐、组织考察、绩效考核、自我推荐等方式敞开举才渠道，把精英人才、拔尖人才、领军人才、管理帅才找出来，让他们发挥更大作用。
三、应按照“人际和谐”的原则，在团队建设上下足真功夫，努力形成你追我赶的人文环境。
如今已不再是单打独斗的时代了，现代企业强调的是团队，强调的是团队内外部的合作与协同。
人与事匹配了，人与岗相宜了，下来就需要追求1+1＞2的效果，就是要按照用人所长、优势互补、气质相容的原则，强化团队的建设。
1、要让高喊跟我上的人扛旗。
雁飞千里靠头雁，船载万斤靠舵人。
有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。
什么样的干部就会带出什么样的团队。
越是挑战多困难大的时候,越需要敢于动真碰硬、善于改革创新、长于协调不同利益诉求的领导干部。
这就需要我们强化政治标准、实绩导向，坚决换下畏首畏尾、碌碌无为、四平八稳的领导干部，大力选拔政治品行过硬、能够驾驭全局、敢抓敢管敢担当的“狮子型”干部当队长，由这样的干部带领团队、引导员工奋发向前，大胆试、大胆闯。
2、要让大呼我要上的人冲锋。
用什么样的人、不用什么样的人，对广大干部员工、对整个队伍建设具有重要的导向作用。
当下的企业
竞争异常残酷，俗话说狭路相逢勇者胜，有人扛旗还得有人跟着冲锋，油田发展需要一大批有激情、想干事、会干事、干成事而又不出事的干部员工。
工作中，我们要建立差距明显的薪酬激励机制、力度空前的晋升和淘汰机制，就是要形成鲶鱼效应，给予那些锐意进取、敢于冲锋、主动作为的员工更多的成长机会，让他们当先锋、打头阵、攻难关，以此激发整个团队发出嗷嗷叫的声音。
3、要让敢说我能上的人兴奋。
一花独放不是春，百花齐放春满园。
团队需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共。
经过结构精简、岗位挑选留下的员工应该说都是不可放弃的宝贵资源，都有破茧成蝶、实现自我价值的渴望与能力。
工作中，我们不能轻易落下一个人，要侧重在“绩效考核”、“薪酬调整”、“职位评聘”与“文化建设”等方面多想办法，努力让所有人都兴奋起来，都成为必须干事、主动干事、高效干事的一员。
“夫战，勇气也”。
邓小平同志说过，“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股子气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业”。
历史的机遇不可丧失，提着那么一口气，鼓着那么一股子劲，坚持全面深化改革不动摇，我们定能化危为机，开辟出发展新境界。