某幼儿园发展战略规划思路(2019年)

某幼儿园发展战略规划思路

2019年6月

目录

一、战略目标 (4)

1、使命 (4)

2、愿景 (4)

3、目标 (4)

二、战略选择 (5)

1、SWOT分析 (5)

2、战略确定 (5)

三、战略实施重点 (5)

1、一体化战略 (5)

（1）联合本地幼教集团 (6)

（2）与政府合作建立公私合营幼儿园 (6)

（3）创设特殊看护班 (7)

（4）开发周末托管业务 (7)

（5）设立小学直升班 (8)

2、多元化战略 (8)

（1）开拓幼师培训业务 (8)

①幼师证考取培训 (8)

②幼师实习基地建设 (8)

③幼师技能培训 (8)

（2）建设经营性游乐场 (9)

（3）建立课外特长班 (9)

（4）建立家庭教育培训，开拓0-3岁早教市场 (10)

①胎教培训 (10)

②0-3岁幼儿早期教育培训 (10)

③父母的家庭带养方式的培训 (10)

四、保障措施 (11)

1、分解细化战略目标，强化战略控制 (11)

2、推进管理体制改革 (12)

（1）人力资源管理改革 (12)

①人员聘用 (12)

②考核、薪酬 (14)

（2）内部管理改革 (16)

3、完善教学体系、健全教育与培训机制 (19)

（1）课程提升 (20)

①基础课程游戏化 (20)

②课程设置 (20)

（2）课程体制建设 (21)

①课程开发 (21)

②听评课体系 (21)

③课程收档 (21)

④课程培训 (21)

（3）建立培训体系 (21)

某幼儿园发展战略规划思路

一、战略目标

1、使命

建立一个科学的育儿平台。

xx幼儿园依据周边群众的消费水平及对幼儿园的期望，营建一所收费合理、育儿理念创新、幼儿素质综合发展的现代化幼儿园，一方面满足家长对幼儿园学位的需求，一方面解决现实中幼儿园小学化的问题，通过对教学理念的改革满足社会需求。xx幼儿园并不以营利作为第一目标，而是努力提升幼儿3-6岁最需要开发的素养，通过家园共育的形式，培养幼儿的生活习惯、学习习惯、个性发展，奠定孩子一生的发展基础。

2、愿景

通过自身品牌的建设及发展改善社会大众对于幼教的认知，最终实现幼教行业的良性发展，为xx市幼儿教育科学发展贡献自身的力量。

3、目标

短期目标：在一年内完成幼儿园内部管理及教学改革，并完成xx在周边的品牌树立，维护住现有的发展成果，积累资金，为一年以后的战略目标实现奠定基础。

长期目标：十年内实现幼儿园的连锁经营，让xx幼儿园发展成为xx市本地有影响力的幼教品牌。