中兴通讯：人才是创新之本
中兴企业文化和价值观
中兴企业文化和价值观中兴通讯是一家全球知名的高科技企业，在电信、信息技术、智能手机、互联网等领域有着广泛的业务布局。
作为一家代表中国企业的国际化公司，中兴通讯一直坚持秉承着自己的企业文化和价值观，用其为公司的发展打下了坚实的基础。
一、中兴企业文化1. 企业精神：勤勉、务实、创新、高效勤勉是中兴企业文化的基石，要求员工勤勉工作，勇于开拓，不断追求进步。
务实则是对企业持续稳定发展的要求，要求员工做事实事求是，不做虚浮，以实现企业长远目标为首要任务。
创新则是中兴通讯不断追求卓越的精神支撑，要求员工勇于探索创新，创造更多的价值。
高效则是对员工工作效率的要求，要求员工高效完成任务，提高工作效率。
2. 企业使命：让智能连接变得更加伟大中兴通讯的使命不仅是成为一家国际化的企业，更是成为支持智能连接的企业。
以科技驱动社会进步，中兴通讯致力于打造全球领先的智能终端和解决方案，让世界更加智能化。
3. 企业愿景：成为可信赖的全球信息与通信解决方案提供商中兴通讯的愿景是成为可信赖的全球信息与通信解决方案提供商。
而为此，中兴通讯一直致力于提供优质可信赖的综合信息与通信解决方案，构建全球性的服务网络，打造有竞争力的品牌资产。
二、中兴企业价值观1. 客户导向：客户满意是中兴不懈的追求中兴通讯的成功节节前行，是因为始终坚持奉行客户至上的原则。
这个原则始终贯穿于公司销售、技术、生产和服务的每一个环节，在企业民主管理的基础上全面落实着。
2. 互尊互信：互为伙伴，真诚相待互尊互信是中兴通讯的核心价值观之一，要求员工在生活和工作中互相尊重和信任，建立起真诚相待的互信基础，通过充分的沟通与交流，为公司和员工共同发展助力。
3. 团队协作：共同进步，共赢未来中兴通讯注重团队协作，要求员工理解和支持集体目标，相互支持、协作配合，分享经验、知识和资源，使企业实现协同工作和综合效益最大化，共创美好的未来。
4. 创新担当：不断追求卓越中兴通讯一直秉持着开放的创新文化，要求员工不断追求卓越，敢于拥抱变革、敢于打破常规，勇敢尝试新的事物。
因人和之道而成功的企业家案例
因人和之道而成功的企业家案例成功的企业家往往能在商界、社会各界树立出良好的口碑，他们不仅善于经营企业，同时也注重发展人与人之间的关系。
因人和之道而成功的企业家也有不少，下面就来看看其中的几位。
第一位：陈华君陈华君是一位低调但非常有名气的企业家。
他曾经在美国工作多年，获得的全部回来后，带着美国家电品牌入驻中国市场，这就是陈华君的创业故事。
陈华君的成功得益于他在家电行业领导地位的深耕和长期的战略规划。
他注重发展与客户之间、员工之间和各工厂之间的友好关系，赢得了广泛支持和尊重。
公司的战略正是基于员工快乐、品质第一、客户依赖的理念，注重培养和激励人才，不断提升专业知识和团队意识。
这种应用“因人和”策略的方式也成为了陈华君公司的成功案例。
第二位：李嘉诚李嘉诚是一位传奇企业家，他的成功来源于对家庭和社区之间紧密和谐的关系的重视。
李嘉诚对任何人都知左右心脏能提高企业长远发展的信念，他的公司也有四个基本价值观：负责、尊重、诚实和奋斗。
他深刻理解到，成熟的企业必须与所在的社区保持良好的关系，以建立企业的形象和声誉。
在推进企业协作中，他把员工、客户、黑商业的关系与物流互动的流程结合起来，通过公开的信息传递方式，在有意识地推进关系协调的基础上，避免了管理层和员工之间的矛盾，因此建立了游刃有余的人际关系网。
第三位：张瑞敏张瑞敏是中兴通讯公司的创始人和CEO，他因其在通讯界的突出贡献而获得了折翼英雄的称号。
作为中国富有创业精神的行业代表，不仅具有非凡的开拓精神，还注重个人品质和社交手段的提高，以维持与员工和消费者之间的良好互动。
中兴通讯公司把员工的薪酬与股权“捆绑”，提高员工在公司的责任感。
张瑞敏还为企业付出了很多personally，将可以用个人能力得到的机会，发挥给员工以鼓舞。
这种“因人和”的管理效果显著，加强了人与人之间的紧密联系，共同实现了中兴通讯公司的成功。
以上三位企业家都是成功的代表，他们的成功得益于对于人与人之间关系的忠诚和重视。
高考作文素材：核心技术受制于人是最大的隐患(最新)
高考作文素材：核心技术受制于人是最大的隐患张田勘4月16日，美国商务部宣布立即重启对中兴通讯的制裁禁令，美国企业被禁在未来7年内向中国电信设备制造商中兴通讯销售元器件，目前明确涉及的核心技术是集成电路芯片(IC芯片)。
为何一个小小的芯片禁售会产生巨石投湖般的涟渏?原因既在于小小芯片隐藏着巨大乾坤，也在于芯片是当今信息时代的核心技术之一，如同人工智能一样，是各国占领高科技领域和市场的兵家必争之地。
中国一年制造11.8亿部手机(占全球手机的七成)、3.5亿台计算机、1.3亿台彩电，对IC芯片的需求占据了全球市场供货量的1/3。
但另一个尴尬的现实是，中国国产芯片的自给率不足三成，集成电路产值也不足全球的7%，市场份额还不到10%，因此，中国的信息产业和制造业的芯片90%以上依赖进口。
2020年中国进口芯片就花费2271亿美元，芯片业成为与原油并列的最大进口产品。
如果美国禁止向中国出口芯片，最好的出路和解决方式就是自己能生产高端芯片。
但是，创新面临的是一系列难题。
仅仅是研发和技术，中国与世界顶级公司和产品的差距就很大。
多年来，全球的IC芯片和半导体产业一直在向晶体管的小型化发展。
2012年，鳍式场效应晶体管(FinFET，一种新的互补式金氧半导体晶体管)第一次量产后的数年之内就推动了22纳米、14纳米和10纳米工艺的出现。
2020年8月IBM又宣布，与三星、Global Foundries组成的联盟成功开发出业界第一个全新硅纳米片晶体管。
该技术采用与7纳米工艺相同的EUV极紫外光刻技术，抛弃了标准的鳍式场效应晶体管架构，而且这种全新的四层堆叠纳米材料的使用可帮助制造商研发出业内第一款采用5纳米技术的芯片。
研究人员预测，5纳米高端芯片的问世将让人工智能、智能手机再次升级，甚至让自动驾驶汽车早日实现。
但是，中国现在最好的芯片也只是从40纳米提升至28纳米，而且尚未投入市场。
芯片是一个高投入、高风险、高产出的行业，对资金的需求巨大，对技术领先性也非常敏感。
中兴人力资源管理介绍
1、加强综合方案类的系统培 训； 2、提高骨干讲师认证比率， 加强对新员工的知识传递；
（右图截取研发体系人力盘点分析报告）
二、主要人力资源模块工作分享
全球校园招聘项目
5月即启劢校园招聘 项目， 7月组建新一届校招 团队，集中培训一周； 7-8月组织高校年会， 了解毕业生源，与各 目标高校联络感情； 实施绿色通道计划； 牵头国家产学研合 作等项目，定期组织 各高校研讨。 10 11 12
激励评估 体系
-组织架构
-内部调配 -顶尖/高商 人才引进 -内部选拔
员工思维
核心能力
-资源管控
员工能力
-任职能力模型 -培训管理体系
员工治理
-制度建设 -流程梳理
4、加强综合方案类的系统培训；
5、提升员工对目前岗位的满意度、表 扬文化及激励文化建设。
1、针对产品线强化高 职评定的规范性及合理 性，提高高职评定满意 度； 2、优化后备管理干部 竞聘制度，提高公平公 正性。
l
菲律宾SSC
l 埃塞SSC
l l 赞比亚SSC 安哥拉SSC l 南非国SSC
l 印尼SSC l 澳大利亚 SSC
一、人力资源组织架构
人力资源工作开展模式
齐头幵进
HR模块日常工作
组织发展 招聘管理 培训发展
年度HR重点项目
员工职业生涯发展项目 人才评价项目
员工能力提升项目
领导力开发项目
绩效管理
人员管理
项目经理
新苗计划 •三级培养规范 •师傅能力提升 •最佳实践共享
虬龙腾龙计划 •管理经典推送 •经营研发并重 •最佳实践共享 阳光行劢 •职业素质巡讲 •产品知识了解 •网络课程自学
项目管理 财务管理 市场竞情分析 需求管理 产品方案规划 产品知识 软件需求开发 硬件需求开发 结构化软件设计 面向对象软件设计
[高考作文素材人物事例]高考作文素材：核心技术受制于人是最大的隐患
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[高考作文素材人物事例]高考作文素材：核心技术受制于人是最大的隐患本站高考网为大家提供高考作文素材：核心技术受制于人是最大的隐患，更多高考作文、高考满分作文、高考零分作文请关注我们网站的更新!高考作文素材：核心技术受制于人是最大的隐患张田勘4月16日，美国商务部宣布立即重启对中兴通讯的制裁禁令，美国企业被禁在未来7年内向中国电信设备制造商中兴通讯销售元器件，目前明确涉及的核心技术是集成电路芯片(IC芯片)。
为何一个小小的芯片禁售会产生巨石投湖般的涟渏?原因既在于小小芯片隐藏着巨大乾坤，也在于芯片是当今信息时代的核心技术之一，如同人工智能一样，是各国占领高科技领域和市场的兵家必争之地。
中国一年制造11.8亿部手机(占全球手机的七成)、3.5亿台计算机、1.3亿台彩电，对IC芯片的需求占据了全球市场供货量的1/3。
但另一个尴尬的现实是，中国国产芯片的自给率不足三成，集成电路产值也不足全球的7%，市场份额还不到10%，因此，中国的信息产业和制造业的芯片90%以上依赖进口。
2021年中国进口芯片就花费2271亿美元，芯片业成为与原油并列的最大进口产品。
如果美国禁止向中国出口芯片，最好的出路和解决方式就是自己能生产高端芯片。
但是，创新面临的是一系列难题。
仅仅是研发和技术，中国与世界顶级公司和产品的差距就很大。
多年来，全球的IC芯片和半导体产业一直在向晶体管的小型化发展。
2021年，鳍式场效应晶体管(FinFET，一种新的互补式金氧半导体晶体管)第一次量产后的数年之内就推动了22纳米、14纳米和10纳米工艺的出现。
2021年8月IBM又宣布，与三星、Global Foundries组成的联盟成功开发出业界第一个全新硅纳米片晶体管。
该技术采用与7纳米工艺相同的EUV极紫外光刻技术，抛弃了标准的鳍式场效应晶体管架构，而且这种全新的四层堆叠纳米材料的使用可帮助制造商研发出业内第一款采用5纳米技术的芯片。
研究人员预测，5纳米高端芯片的问世将让人工智能、智能手机再次升级，甚至让自动驾驶汽车早日实现。
中兴考试题及答案
中兴考试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 中兴通讯成立于哪一年？A. 1985年B. 1980年C. 1990年D. 1995年答案：A2. 中兴通讯的主要业务领域不包括以下哪一项？A. 通信设备制造B. 软件开发C. 汽车制造D. 系统集成答案：C3. 中兴通讯在全球拥有多少个研发中心？A. 15个B. 20个C. 25个D. 30个答案：B4. 中兴通讯的产品主要应用于以下哪个领域？A. 教育B. 医疗C. 通信D. 金融答案：C5. 中兴通讯在5G技术方面的研发投入占公司总研发投入的百分比是多少？A. 30%C. 50%D. 60%答案：C6. 中兴通讯的核心价值观是什么？A. 客户至上B. 诚信C. 创新D. 合作答案：B7. 中兴通讯在全球的员工总数超过多少人？A. 5万B. 10万C. 15万D. 20万8. 中兴通讯的总部设在哪个国家？A. 美国B. 中国C. 德国D. 日本答案：B9. 中兴通讯在国际市场上的业务覆盖了多少个国家？A. 100个B. 150个C. 200个D. 250个答案：C10. 中兴通讯在以下哪个领域拥有最多的专利？B. 5G技术C. 云计算D. 大数据答案：B二、多选题（每题3分，共15分）11. 中兴通讯的主要产品线包括以下哪些？A. 无线通信设备B. 有线通信设备C. 终端产品D. 服务与软件答案：ABCD12. 中兴通讯在以下哪些方面进行了技术创新？A. 芯片设计B. 人工智能C. 物联网D. 网络安全答案：ABCD13. 中兴通讯的企业文化包括以下哪些要素？A. 客户导向B. 结果导向C. 团队合作D. 持续学习答案：ABCD14. 中兴通讯在以下哪些领域进行了国际合作？A. 技术研发B. 市场拓展C. 人才培养D. 资本运作答案：ABCD15. 中兴通讯在社会责任方面主要关注以下哪些议题？A. 环境保护B. 员工福利C. 社区发展D. 教育支持答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）16. 中兴通讯是全球领先的通信解决方案提供商。
(企业管理案例)企业管理及案例中兴通讯综合管理文摘第三期综合管理文摘
综合管理文摘（第三期）目录认识知识管理 (1)协同产品商务（CPC）在高科技制造行业的应用 (9)什么是产品生命周期管理（PLM） (15)认识知识管理什么是知识管理（Knowledge Management，KM）“知识管理”一词来自彼得?德鲁克(Peter Drucker)的一句话。
在1988年，他认为知识工人是组成新经济的个体，在这种新经济中硬通货是知识。
彼得?德鲁克的这个观点已经的到了大家的普遍认可，但是由于知识管理是管理领域的新生事物，所以目前还没有一个被大家广泛认可的定义。
APCQ（American Productivity&Quality Center，美国生产力和质量中心）对知识管理的定义是：知识管理应该是组织一种有意识采取的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。
这样可以帮助人们共享信息，并进而将之通过不同的方式付诸实践，最终达到提高组织业绩的目的。
美国的维娜.艾利对知识管理的定义是“帮助人们对拥有的知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识交流的技术和企业内部结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们之间进行知识的交流”。
奎达斯（P.Quitas）将知识管理看作“是一个管理各种知识的连续过程，以满足现在和将来出现的各种需要，确定和探索现有和获得的知识资产，开发新的机会”。
我个人认为：知识管理就是如何更好地利用企业中的显性知识和隐性知识。
显性知识易于整理和进行计算机存储，而已隐性知识则难掌握，它集中存储在雇员的脑海里，是雇员取得经验的体现。
实施有效的知识管理所要求的远远不止仅仅拥有合适的软件系统和充分培训。
它要求公司的领导层把集体知识（特别是隐性知识）的共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。
如果一个公司的职员为了保住工作而隐瞒信息，或者该公司里所采取的安全措施是鼓励保密而非信息公开共享，那么该公司的知识管理就注定是失败的。
知识管理要求雇员共同分享他们所拥有的知识，并且要求公司的管理层对那些做到这一点的人予以鼓励。
中兴通讯企业文化
辞职辞退
辞退员工，是市场经济条件下企业自主行为的一种表现，
是企业不断优化人力资源结构的一种方式。你选择中兴通讯，
中兴通讯也在选择你，请珍惜自己的岗位。
对于在试用期间被证明不符合录用条件的，或严重违反劳
动纪律、严重失职的员工，公司予以辞退，解除劳动合同。
辞职须按规定的程序办理离职手续，对于毕业分配生，须
3、公司旗帜 公司旗帜上蓝下白，上面带有公司
标志，公司旗帜是公司的基本标志物之 一，代表公司形象。
公司标志名称、旗帜出现在公司某 些物品上，特别在重大经营活动中，代 表公司的尊严与荣誉，爱护公司标志， 维护公司荣誉是每一位员工的光荣义务。
4、服装 在办公区必须严格按照公司规定着
装，正确佩带厂牌，自觉接受门卫的检 查
动局规定的程序办理行政、户口、社会保险、组织 关系等调转手续。调工调干如需缴纳的城市增容费， 在公司工作两年以上的，公司承担50%，按服务五年 分摊。若在五年内本人辞职或公司辞退，应退还服 务期未满公司已承担的增容费。调入前的社会保险 费均由原单位或本人承担，公司从调入时交纳社会 保险有关费用。
8.
1. 人员招聘 招聘部负责组织员工招聘工作，公司欢迎你推
荐优秀人才，所有应聘人员将被同等对待并纳入评 估程序。
2. 人员评估 每位员工在被公司正式聘用前，均有两次评估，
一次是入职评估，在此过程中，招聘部和你应聘部 门的部长对你提供的个人情况、工作经历、教育背 景等个人资料进行评估。你的个人资料将作为人事 机密而保存。另一次是转正评估，你的上级和同事 多角度对你进行评价，确保选择合适的人，确保你 选择合适的岗位，能够得到长足发展。
每位员工要成为开拓者、创新者，只有不断的开 拓创新，才能永葆企业的活力和兴旺。拼搏精神包含 坚定不移的信念、持之以恒的毅力、知难而进的勇气、 艰苦奋斗的作风以及只争朝夕的危机意识。
中兴事件的思考：自主创新是中国智造唯一出路
中兴事件的思考：自主创新是中国智造唯一出路作者：暂无来源：《中国房地产业》 2018年第12期文／保集控股集团任何通往光明未来的道路都不是笔直的，突破核心技术肯定会带来阵痛，但在关键领域、卡脖子的地方下大功夫，是为了用现在的短痛换来长远的主动权。
中兴事件之痛，为中国企业再鸣警钟今年4 月，美国商务部发布对中兴通讯的出口禁令，直到2025 年3 月13 日，美国公司将被禁止向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术。
中兴产品有大量进口自美国的元器件，尤其是芯片，中兴将因此蒙受巨大损失。
消息传出后，中兴A 股、H 股双双停牌，其美国供应商的股票大幅下跌，最严重的跌了30% 以上。
纵观中兴事件，最为核心的问题还是技术，中兴的所有设备中约有25% 至30% 的组件来自美国供应商，美国断粮后，短期内没有替代品，尽管我国在通信技术方面取得了一定领先地位，但半导体芯片是中国IT 行业的一大痛点，即便是通信相关的芯片上也远远落后于西方公司，这一短板，也直接导致了事情发生后，中兴的束手无策。
中兴的遭遇，凸显了在全球化产业链分工的大背景下，我们一些看似繁荣的产业背后，其核心技术和关键产品仍然受制于人，一旦国际政治经济和贸易环境发生变化，整个供应链随时都面临被切断的风险。
这一事件的警示意义在于，在核心关键技术上，我们需要尽快理顺科技创新体制机制，静下心来坚定走自主创新之路。
保集智能科技，以全球顶尖科技助推中国智造孵化当前，随着“中国制造2025”的推进，我国正全面提升制造创新能力，加快向“制造强国”的转变。
保集智能科技响应“中国制造2025”国家战略，致力于打造面向全球、本土深耕，集科技孵化、众创空间、产品研发、产品展示、金融服务、生活服务于一体的创新创业生态圈，将以助推智能制造产业集聚为使命，引领国内智能制造产业发展，打造全球智能制造科创平台和产业高地。
保集智能科技对接上海科创中心建设，围绕产业孵化、产业投资和产业服务，打造智能科技产业生态圈，在打通产学研、做实孵化器、与龙头企业创新合作等方面科学布局，组建百亿规模产业投资并购基金，运用大数据招商资源，建立全球招商联盟，重点并购德国Q3、引进奥地利伏能士等国际一流的智能医疗和智能科技产业，以海外高新技术与国内市场需求动力有效对接，并进一步助力中国智造的孵化与衍生。
阅读中兴通讯的危机写作文
阅读中兴通讯的危机写作文危机不期而至，我们习惯上只看到危机，看不到转机。
其实，换一个角度看问题，危机就是转机。
司马迁为被迫从容就义的李陵辩解，武帝恼怒，将他打进大牢，并施予宫刑。
这无疑就是危机来临，但同时也给他增添了生命的转折点，他明白了：刚正不阿的书生和专横跋扈的君王就是水火不相容的。
于是，他不再幻想，不再埋怨，为了“草创未就”的《史记》，全身心资金投入至“究天人之际，通古今之变小，成一家之言”的理想和事业之中。
至此，他顺利完成了从御用文人至单一制人格的转型。
可以说道就是危机增添了他生命的转机。
（司马迁的例子，同学们用得很多。
如何运用呢？必须把握住关键，为“我”所用，为观点服务。
）如果没有这场危机，司马迁也许还只是一个小小的太史令，依然是皇帝的喉舌，唯皇命是听，能否写出“史家之绝唱，无韵之离骚”的千古大书，就难说啦。
也许历史根本就记不住这个小人物的名字。
可以说，是危难擦亮了他的眼睛，磨炼了他的意志，清醒了他的头脑，让他迸发出强大的生命潜能，从而从危机走向转机，走向辉煌。
（通过推想，进一步阐明正确对待“危机”的重要意义。
）苏东坡，豪气冲天，无人不知，无人不晓，也许正是他的豪气给他增添了危机，并使他从仕途的高峰滑落至低谷，从皇帝、太后都观赏的才子变为可恶的迁客，但黄州，这个在众人眼中的荒芜小镇，也给苏轼增添人生的转折点。
没有危机，谁能说得清这个世上是不是只多了一个政客，而少了一个文杰呢？古今同理，2021年春天，一场前所未有的危机降临到中国人民头上──非典。
人们众志成城、团结一致，尤其就是社会各界医务工作者不视死如归，不退却，没被危机击垮，而是以了不起的自我牺牲精神战斗在抗击“非典”的第一线。
经过一春的苦战，终于，转机发生了，“非典”被我们楔入了喉咙，各种科学的应急机制应运而生。
这场危机变成了我们进一步研究积极探索存活奥秘的一个新起点，崭新契机。
因此“危机”给你带来的是“危难”还是机遇，全看你如何面对了。
人教版道德与法治九年级上册2_2创新永无止境教案
人教版九年级道德与法治上册2.2创新永无止境教案【教学目标】知识目标：我国科技现状怎样；我们应该怎样建设创新型国家；为什么必须重视教育发展；为促动大众创业，万众创新，我们应该怎样做；创新精神的表现；保护知识产权的途径有哪些。
水平目标：提升创新水平及保护知识产权的水平。
情感、态度与价值观目标：自觉培养创新精神，落实创新行动。
【重点难点】教学重点：创新强国。
教学难点：万众创新。
【教学过程】一、导入新课问题：移动通信技术从1G到5G的演进，给我们什么启示？引导总结：今天就让我们一起来探讨“创新永无止境”。
二、新课讲解（一）创新强国1.探究与分享：党的十八大以来，天宫、蛟龙、天眼、悟空、墨子、大飞机等重大成果相继问世。
一大批分布在高端装备、战略性新兴产业、信息化等方面的重大工程惊艳世界，中国在多个领域创造了“世界最长”“世界最快”。
引导总结：我国在尖端技术的掌握和创新方面打下了坚实基础，在一些重要领域走在世界前列。
（成就）2.出示创新水平及相关经济发展比照表思考：通过数据比较，你看到了什么？引导总结：从总体上看，我国仍然面临着科技水平还不强、科技发展总体水平不高、科技对经济增长贡献率低于发达国家水平等问题。
（差别）3.问题：我国为什么要建设创新型国家？⑴科技创新水平已经成为综合国力竞争的决定性因素。
⑵当前,我国虽在尖端技术的掌握和创新方面打下了坚实基础,在一些重要领域走在世界前列,但从整体上看,仍然面临科技创新水平不强、科技发展总体水平不高、科技随经济增长贡献率低于发达国家水平等问题。
中国科技创新之路任重道远,需要加快建设创新型国家。
4.观课本21、22页插图思考：请你说说，实施科教兴国以来，我国在创新上还取得了哪些重大成果？5.阅读教材P22页的”探究与分享“，思考以下问题：查找资料，收集整理近年来青少年科技创新大赛的获奖作品。
从这些同龄人的创造发明中，你受到哪些启发？你参加过哪些科技创新活动？你在这些活动中有哪些收获？引导总结：一个民族创新水平的提升离不开创新人才的培养。
中兴案例分析——管理学作业
第一个打破外 国企业对我国 CDMA系统设 备垄断的中国 通信企业。２ ００１年，中 兴通讯获得联 通１１０万线 ＣＤＭＡ合 同，打破国外 垄断，并迅速 将成功经验推 向海外市场。 至今，中兴通 讯ＣＤＭＡ出 货量和合同数 量已位列全球 第一。
中国手机产品 第一张出口免 检证书。２０ ０６年１１ 月，中兴通讯 成为国内首家 出口手机免验 企业。出口免 验证书不仅是 一项国家给予 外贸出口的最 高荣誉，同时 它也标志着企 业产品迈过了 标准门槛，从 此可以高效顺 畅地进入国际 市场。
１９８５年，中兴通 讯前身——深圳中兴 半导体有限公司成立
三次产 权改革
在技术创新方面，中兴通讯锻造企业核心竞争力，用 智慧改写世界通讯业格局。
中兴通讯每年在科研开发上的投入均保持在销售收入的１０％
左右。超大规模的研发投入和常年保持的一支规模庞大、高水 平的研发队伍，使中兴通讯在面对全球不断变化的市场格局时， 拥有了强大的知识产权防御能力，时时把握竞争主动权。 从技术追随者，到局部领先者，再到规则制定者，２３年间， 中兴通讯完成了技术创新的“三级跳”。截至２００８年６月， 中兴通讯完成了超过１３００件的国际专利申请，拥有的发明 专利已达到１５０００件左右。同时，中兴通讯加入了５０多 个国际标准组织，累计提交国际标准文稿３０００余篇，成为 在标准制定领域中不可忽视的“中国力量”。
自主创新 中兴通讯坚持以市场为驱 动的研发模式进行自主创 新。通过独立自主的开发 主体，层次分明、科学规 范的创新体系、持续的研 发投入，中兴通讯在技术 开发领域取得一系列的重 大科技成果。
以人为本 中兴通讯就把“以人为本”作为其企业文化和人力资 源管理的核心理念，并围绕着这个理念制定相关 的人才规划。中兴通讯正在以自身扎扎实实地努 力成为中国通信高科技人才的重要培养基地。
中兴案例分析报告
中兴案例分析报告1. 概述本文将对中兴案例进行深入分析，并从产品、营销、管理和挑战等多个方面进行探讨。
通过对中兴案例的研究，我们可以了解到中兴通讯在市场竞争中的表现和发展策略，以及面临的挑战。
2. 公司简介中兴通讯成立于1985年，是一家中国的综合性通信技术解决方案提供商。
该公司主要提供电信设备、网络设备、移动通信设备等产品和解决方案。
3. 产品分析中兴通讯在移动通信领域有着丰富的产品线。
其中，中兴的5G产品是其最具竞争力的产品之一。
5G技术的普及对于中兴通讯来说是一个重要的机遇，因为它可以利用自己在通信领域的技术优势，推出创新的5G产品，满足市场需求。
除了5G产品，中兴通讯还推出了一系列的网络设备，如光纤通信设备、交换机和路由器。
这些产品在通信网络建设中发挥着重要的作用，为用户提供高速、可靠的网络连接。
4. 营销策略中兴通讯在营销上采取了多种策略来推广自己的产品。
首先，中兴通讯注重与运营商的合作。
通过与运营商的合作，中兴可以将自己的产品和解决方案整合到运营商的网络中，以满足用户的需求。
其次，中兴通讯积极参与各种展会和推广活动。
通过参展和参与活动，中兴可以与客户和合作伙伴建立紧密的联系，推广自己的产品和品牌。
此外，中兴通讯还注重建立自己的品牌形象。
通过广告、宣传和市场推广活动，中兴通讯努力塑造自己的品牌形象，提高消费者对其产品的认知和认可度。
5. 管理实践中兴通讯在管理实践方面也有一些值得关注的做法。
首先，中兴通讯注重研发和创新。
公司投入大量资源用于研发，不断推出新的产品和技术，以保持竞争力。
其次，中兴通讯重视人才培养和团队建设。
公司积极培养和吸纳优秀的人才，并建立高效的团队，以保证产品的质量和交付。
此外，中兴通讯注重客户体验。
公司通过提供优质的售后服务和技术支持，与客户保持良好的合作关系。
6. 挑战分析然而，中兴通讯也面临着一些挑战。
首先，竞争激烈。
在通信领域，中兴通讯面临着来自国内外众多竞争对手的竞争。
学习第5期《求是》杂志重要文章收获感悟2000字
学习第5期《求是》杂志重要文章收获感悟2000字作为新时代的创造者和接班人，我们必须不断地学习和探索，才能更好地适应社会发展变化和面对各种问题挑战。
其中，《求是》杂志是一本值得我们学习和关注的杂志，而第5期的重要文章更是具有深远的意义和启发。
在阅读完第5期《求是》杂志后，我感受最深的就是其强大的实践性和针对性。
在文章内容上，《求是》刊登了各种社会热点问题和实践案例，这些文章既有深度又有广度，不仅具备理论性，而且更有强烈的现实意义。
而这也恰恰是学习《求是》杂志的最大收获，可以让我们更好地了解社会现状，并了解新时代的理念、态度和行动。
从这个角度来看，第5期的文章呈现了多元的内容，包括了党的建设、脱贫攻坚、文化传承、科技创新、生态建设等各方面内容。
其中，我最为关注的是文章中提到的“中国制造2025”的实践经验和启示，这也正是我认为本期最重要的文章之一。
“中国制造2025”是党中央出台的一个旨在加快制造业革命和实现制造强国的重大战略，它不仅是当前中国制造业转型升级的重要标志，而且也是符合时代发展潮流的必然选择。
但是，制造业转型升级的道路并不平坦，需要有新理念、新模式和新技术的支持。
因此，《求是》杂志的相关文章，从实践经验出发，总结了中国制造2025的三项经验：创新驱动、人才为本、协同共赢。
首先，创新驱动是中国制造2025的核心。
这种创新，不仅仅是对技术的创新，而更多是对模式、观念和机制的革新。
它要求我们在思想上要厘清发展总方向，在行动上要推动制造业转型升级，努力实现从传统的“大而全”制造到规模效益优化、智能化、绿色可持续发展的“强而精”制造的转型。
其次，人才为本是中国制造2025的关键。
人才是制造业转型升级的重要支撑，要带领我们走向从传统的劳动密集型生产到智慧型生产、从制造到智造。
因此，我们不仅仅要注重人才培养，更要关注人才的技能提升和创新意识的开发。
只有这样，才能促进中国制造业的升级和发展。
最后，协同共赢是中国制造2025的重要指导思想。
2023年专业技术人员继续教育公需科目创新驱动战略课后答案
2023年专业技术人员公需科目《创新驱动战略》课后测试参考答案考试得分:100分单选题1.熊彼特认为,每个创新长周期的时间大约是（40年以上）。
2.第一次科技革命的领先国家是（英国）。
3.第二次科技革命进入（电器时代）时代。
4.第三次科技革命的理论基础是（相对论）。
5.党的十八大报告提出，到（2023）年我国进入创新型国家行列。
6.国际上普遍认可的创新型国家标准规定研发投入占GDP的比重超过（0.02）o7.重庆将以〃1+X〃的方式,全面增强创新驱动力与产业竞争力。
”1〃是（市委、市政府印发实行的《重庆市深化体制机制改革加快实行创新驱动发展战略行动计划（2023—2023年）》）。
8.在新常态下,我们必须把（创新）作为引领发展的第一动力。
9.在新常态下,我们需要把（创新）摆在国家发展全局的核心位置。
10.关于创新以下说法错误的是（西部地区投资比创新更重要）。
11.为实现〃两个一百年〃奋斗目的而努力，必须把（创新驱动发展战略）实行好。
12.《中共中央国务院关于深化体制机制改革加快实行创新驱动发展战略的若干意见》提出，加快实行创新驱动发展战略到2023年需要达成的目的是（基本形成适应创新驱动发展规定的制度环境和政策法律体系）。
13.国际上普遍认可的创新型国家标准规定科技创新对经济发展的奉献率一般在（70%以上）。
14.经济新常态下的新动力是（创新）。
15.关于创新发展理念与创新驱动发展战略，错误说法是（创新发展理念是创新驱动发展战略的重要内容）。
16.进一步实行创新驱动发展战略需要发挥（科技创新）在全面创新中的引领作用。
17.进一步实行创新驱动发展战略，需要推动政府职能（从研发管理向创新服务转变）。
18.进一步实行创新驱动发展战略,要强化（公司）创新主体地位和主导作用。
19. 2023年中国公司申报国际专利（W1PO数据）数量世界排名（第一）O20.根据世界知识产权组织发布的2023年全球国际专利申请情况,中国的国际专利申请量增长了（超过40%）。
中兴通讯企业文化手册上
中兴通讯企业文化手册（上）目录第一部分中兴通讯核心价值观第二部分中兴通讯企业文化细则第三部分中兴通讯员工行为规范之高压线第四部分结束语第一部分中兴通讯核心价值观互相尊重，忠于中兴事业精诚服务，凝聚顾客身上拼搏创新，集成中兴名牌科学管理，提高企业效益第二部分中兴通讯企业文化细则1、互相尊重，忠于中兴事业中兴通讯，中国兴旺，振兴民族通信产业是我们为之共同奋斗的事业。
中兴通讯国际化，为所服务国家和地区的发展尽力作出贡献。
诚信是我们行动的第一准则，是企业的立身之本，是互相尊重的前提。
企业成员在人格和尊严上都是平等的，一支和谐、紧张、高效的员工队伍是我们的核心能力。
1．1公司利益高于个人利益，绝不能损害公司利益和国家利益。
1．2诚信——立身之本。
实事求是，反对虚假；信守承诺，言行一致。
对待工作，要以科学的态度、严谨的作风做实做细，恪守职业道德。
遵守法律、法规和公司规章制度。
不唯上，敢于坚持正确、符合实际的观点。
员工之间要坦诚相待，提倡批评与自我批评，力戒阳奉阴违。
对外交往、宣传以及公布公司业绩，坚持诚信务实的原则。
1．3尊重——尊重别人就是尊重自己。
待人以信任和尊重，对同事充满爱心，对事业充满信心，始终保持奋发向上的精神状态。
1.4沟通——达成共识的根本途径。
沟通是促进相互理解、达成共识的根本途径，倾听是沟通的基础，要努力营造平等的氛围，促进开放和高效的思想交流。
1．5协作——团队运作，消除壁垒。
明确职责分工，建立科学的工作程序和团队运作机制；强化内、外协作，充分共享各方资源，建立伙伴和双赢关系。
1．6成长——员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工成长的前提。
人才是企业最宝贵的资源。
公司以事业、待遇、感情吸引人才、留住人才，以一流的标准选拔和培养人才。
强调个人价值和服从全局相结合，人尽其才，建立管理、技术、业务三条跑道，不断完善员工的职业生涯规划，为员工提供良好的培训机会和发展空间。
建立公开、公平、公正的绩效评价体系，为优秀员工脱颖而出创造良好的环境。
名企“创新”亮点
个 产 值 达 数 十 亿 美 元
的 巨大 的 产 业 ，而 目前 群
雄 纷 争 ，尚无 霸 主 。 是 邓 中翰 的 成 功 之 道 ， 是 硅 谷 许 多 这 也
创 业公 司的 成 功 之道 。
散 饲 养 ， 中 挤 奶 ， 科 技 集 高
加 工 ， 牌 营 销 的 农 牧 业 品 产 业 化 模 式 。这 些 创新 之 举 使伊 利 始 终 保 持行 业 领导 者 的 地位 和 步伐 。
时 又 有 巨大 市 场 前 景 的 领域 进 行 拼 搏 ． 而不 是 跟 在 别人 后 面
市 场 上 正 热 什 么 就 做 什
么 。中星 预 见 到 ， 移 动 从
数 字 影 像 产 业 到 数 码 相
机、 宽带 数 字 多媒 体 通 信 数 字高 清 晰 电视 ， 离 不 都
开 数字 多媒 体 芯 片 ， 是 这
道。 即 技 术 线 是 相 对 于 管理 干 部 晋升 的 。 ． 管理 线 ” 行 政 ，
挑 战精 神 和 战 胜 各 种 困难 的 勇 气 。 失 败 变作 铺 路 石 ． 葆 市 场 人 员 晋升 的 业 务 线 ”而言 ，研 发 人 员 与 他 们 有 着 严 格 把 永
创 新 的 激情 ， 向科 学 高 峰不 懈 登 攀 ． 终 必有 收 获 。 最
创新成果 ：在凭 借 雄 厚 的综 合 实 力成 为 ２ ０ 年 北京 奥运 ０８ 会 赞 助 商 之 后 ， 利 已赫 然 占据 中 国乳 业 的 制 高 点 ， 企业 伊 为
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中国科技创新与人才培养
中国科技创新与人才培养在21世纪这个科技飞速发展的时代，科技创新和人才培养成为了国家发展的重要驱动力。
中国作为一个拥有悠久历史和文化的国家，在近年来在科技创新和人才培养方面取得了显著的成就。
本文将探讨中国科技创新的现状和挑战，以及人才培养的策略和重要性。
中国科技创新的现状与挑战科技创新的现状中国在科技创新方面取得了一系列的重要突破。
首先，中国的科技论文发表数量已经位居世界第二，仅次于美国。
其次，中国在国际专利申请方面的数量也在不断增长，已经成为全球最大的专利申请国之一。
此外，中国的高科技产业也在迅速发展，成为全球最大的高科技产业市场之一。
科技创新的挑战尽管中国在科技创新方面取得了一定的成就，但仍面临着一些挑战。
首先，中国的科技创新能力相对于发达国家仍然较弱，存在较大的差距。
其次，中国的科技创新体系尚不完善，科技创新资源分布不均衡，科研经费投入不足等问题仍然存在。
此外，中国的科技创新环境还需要进一步改善，包括知识产权保护、创新激励机制等方面。
人才培养的策略与重要性人才培养的策略面对科技创新的挑战，人才培养成为了关键。
中国在人才培养方面采取了一系列的策略。
首先，中国政府加大了对教育的投入，提高了教育质量，扩大了高等教育规模。
其次，中国实施了一系列人才引进政策，吸引了大量海外高层次人才回国发展。
此外，中国还加强了对职业技能培训的投入，提高了劳动者的技能水平。
人才培养的重要性人才培养对于科技创新至关重要。
只有拥有高素质的人才，才能推动科技创新的发展。
人才是科技创新的主体，他们具有创新思维和实践能力，能够推动科技研究和产业发展。
此外，人才培养也是实现国家可持续发展的重要保障，能够为国家提供各个领域的高端人才，推动国家的整体发展。
中国科技创新与人才培养是当今社会发展的重要议题。
中国作为一个拥有庞大人口和丰富资源的国家，在科技创新和人才培养方面具有巨大的潜力。
然而，要实现科技创新和人才培养的突破，仍需要面对一系列的挑战。
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“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品”，中国企业在全球市场这个竞技场上大多数都在承担着三流企业的角色，“中国制造”更多的代表的是低技术含量、低附加值的产品。
据悉，最近一家在直布罗陀注册小公司alvito居然向欧盟提交申请三个带有明显歧视性的“not made in china”(非中国制造)的商标，引起了众多专家的探讨和反思，也正反应的是“中国制造”的技术之痛。
在中共十六届五中全会和“十一五规划”中，国家已经将“自主创新”列为了国家一项重要战略来实施，显然，要解决的问题也就是改变中国企业的基因，完成由“中国制造”到“中国创造”的角色转变。
作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司和国内出色的创新型企业，中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一，与100多个国家的500多家运营商建立了合作关系，在全球前100家运营商客户中进入30家，为全球近3亿人口提供优质的、高性价比的产品与服务。
在美国《商业周刊》公布的2005年全球信息技术百强榜(information technology 100)中，中兴通讯作为中国内地惟一的it及通信制造企业成功入选。
在中兴通讯看来，要实现由“中国制造”到“中国创造”的转变，特别是提升核心技术创造力、行业标准制定能力，人才创新都是当务之急、也是国内企业普遍欠缺的短板。
人才引进让创新具备驱动力
在中兴通讯看来，不管是管理、业务、市场还是技术研发等诸多层面，人才的管理和培养体系都是一个核心话题，也是任何一家企业的核心竞争力所在，可以看作是“创新的驱动力”。
而要完成人才竞争力的积累，首先就是要实现成功的人才引进，让“创新发动机”真正获得驱动力。
对此，中兴通讯创始人、董事长侯为贵在1985年公司建立之初就已经认识到，只有掌握核心技术，才能具备和跨国通信巨头比拼的资格，人才的筛选和延揽关键一环。
比如，每年拿出销售收入的10%作为研发投入，其中的重点就是通过高待遇吸引业内领先的高科技人才，以公司2004年销售额340亿人民币估算，公司现在的年度研发投入就超过30亿人民币，近3年的研发投入近100亿人民币。
正是有着这样的人才战略，公司逐步形成了一支强有力的人才创新队伍。
目前27000名员工中，博士、博士后400多人，硕士7600多人。
从事技术、研发的高级人才总计超过10000人，成为中国最具活力的高科技企业研发团队。
国内真正的3g研发人才不超过2万人，中兴通讯整体3g研发人才至2005年底已达4000人之多。
中兴通讯在北京、上海、深圳等3g人才集中区以及南京、西安等技术人才高密度都建立“本地化人才基地”。
特别是随着在人才创新战略上的努力，中兴通讯已经开始在全球技术标准、规则的角逐上占到了一席之地。
截至目前，中兴通讯已经累计申请核心专利突破3000项，其中大部分为发明专利申请，并首开了中国企业向国际同行进行系统设备专利授权许可的先河。
在公司内部的管理干部会上，董事长侯为贵和总裁殷一民还要求各级干部一定要将引进人才作为主要工作任务和考核目标之一。
面对即将启动的3g建设，中兴通讯相关人士表示：“中兴通讯将在现有超过10000名研发人才的基础上继续加大招聘力度，具有创新能力的专业人才，特别是3g人才多多益善”。
人才培养推行“三线晋升”制
在中兴通讯看来，单纯通过高工资、高待遇以引进人才还不够，实施以人为本的人才战略，建立了一整套培训、使用、激励人才的机制，特别是给人才发展空间、培养和利用好人才，真正做到“待遇招人，事业留人”。
中兴通讯从实践中证明，一套行之有效的人才创新理念能增强公司的凝聚力，保障企业能获得源源不断的驱动力。
比如，公司根据人才发展的三大方向形成了“人才管理的三条跑道”。
尽量为公司内的人才提供最大和最合适的发展空间和机会，在管理、技术、业务三条跑道上都能有所尝试并找到最佳的位置，而且这三条序列既平行发展，又可交叉选择。
如果一名员工不善于管理，但由于技术特别过硬而成为技术序列的佼佼者，那么他就可以享受到与管理序列的最高者一样的待遇。
在这一职务体系下，员工一般都能找到最适合自己特长的岗位，并在那里实现自己的价值。
这可以看作是中兴在人才创新方面一直坚持的“以人为本”理念的体现。
作为企业文化和人力资源管理的核心理念，中兴围绕着这个理念制订了相关的人才规划，避免了人才错位等不良现象。
与此同时，中兴通讯建立了一套激励人才的机制，不仅为员工提供一流的薪资和福利保障体系、培训体系，更重要的是，在公司内部大力营造互相尊重的和谐的文化氛围，以感情留人。
此外，中兴通讯把最新的人力资源管理理论最大限度的与企业特色结合起来，并设立了一项干部竞聘和直选制度。
中兴通讯的中层干部全部公开竞聘上岗，而基层干部则由基层单位所有人员直选产生，所有干部都有任期限制。
同时，以制度保障竞聘或直选过程的公平、公正、公开，令员工信服，也调动了员工的积极性。
2001年，中兴通讯获教育部“珍惜人才奖”，并入选“中国大学生就业首选企业”。
2003年9月，中兴通讯荣获中国it行业“最佳雇主”称号。
2005年7月，中兴通讯被评为“中国大学生最佳雇主”。
可见，中兴自始至终都人性化的弹性人才管理制度而受到社会的尊敬，而要想让外界认可中兴的人才创新理念，首先就是要在员工内部获得高的满意度。
市场国际化人才本地化
对于像中兴通讯这样的国际化企业来说，海外市场的人才管理直接左右着市场的业绩。
早在2000年，中兴通讯就明确提出了“三个国际化”的口号——市场国际化、人才国际化、资本国际化。
而这中间，人才国际化既是难点又是重点，而只有跳过这一道坎才能在海外市场开花结果。
在“走出去”的过程中，中兴通讯培养了一批熟悉国际市场规则、具备开拓精神的来自国内的人才队伍，同时，随着国际化进程的推进，海外员工“本地化”工作也在稳步推进。
目前，从事国际市场推广的员工约4500人，占公司市场人员的45%。
海外市场中，员工本地化率为60%。
为解决文化差异、语言障碍等问题，中兴通讯在海外员工管理上遵从了“人才本地化”的策略，同时辅以母公司派遣的策略。
既提高了海外市场一线的销售能力，又保证了总部对国外市场的控制力。
目前，中兴通讯已经在全球成立了14个具备本地化营销咨询、技术支持和服务保障平台，有力促进了企业国际化市场的发展。
据估计，公司2005年的国际市场收入约占整体销售额的50%。
可以说，正是坚持人才创新战略，中兴通讯20年间才完成了从一个小型电子厂到世界知名通信制造企业的蜕变，并取得了一系列自主创新成果。
根据外电最新报道，2006年2月世界知识产权组织wipo(world intellectual property organization)公布的2005年全球专利调查资料显示，中兴通讯公司成功跻身发展中国家企业全球前10强。