万科房地产目标成本控制方法

旗开得胜

万科房地产精华

编制依据及说明

1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；

2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准；

3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；

4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；

5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；

6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。

本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。

成本管理部

《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。

签发人：

签发日期：年月日

主送：公司管理层

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一、项目开发总目标：

1. 项目概况

1) 总体规划指标

2. 成本目标

项目目标成本确定为3920 元/m2，按成本科目具体构成如下：

注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。

3。成本项目责任部门划分一览表

责任部门

责任范围

责任人

项目发展部

1、政府地价及相关费用、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费

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旗开得胜2、人防易地建设费、非经营公建配套费、墙改费、环境影响评测费、图纸审查费、公告费、产权测量费、产权登记费、消防微缩费

设计部

1、设计费、晒图及模型制作

2、主体建安工程部品

3、环境绿化费

4、配套公建

5、设计变更

工程管理部

1、勘察、测绘、沉降观测

2、招标管理费、合同审查费、散装水泥保证金、代理公司担保费

3、除部品以外的主体建安工程费

4、管线综合设计费用

5、工程监理费、工程质量监督费

西青

项目部

1、测绘、临水、临电、临时道路、场地平整

2、临时围墙、围板

3、现场签证

4、市政配套费用(水、电、供热、煤气、智能化

5、项目部行政管理费用

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