成立物流公司计划书

筹备物流公司计划书

一、公司发展意义

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，尤其是信息网络和电子商务的突飞猛进，企业资料的获取与生产商品的营销范围在逐渐扩大，生产业、物资流通业、商品交易业及其管理方式也正在发生深刻的变革。物流业是21世纪的朝阳产业,在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视,我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点, 发展物流事业既符合国情乂具有广阔市场。

二、公司的创立背景

山于我公司成立较早，发展模式传统化，要想打造快捷体系与信息化服务的物流产业，一个地区性、针对性较强，依黑高度的信息化来经营的小、精、专的新型物流公司。我们制定较低的市场价格,并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。我们以双赢为最终LI标，以合作为竞争手段。无形中扩大自身规模，提高了公司在行业内的影响力。但当前物流业普遍存在分工不合理、技术装备比较落后，信息化、标准化程度不高。

三、公司经营理念与服务管理

服务宗旨：提供更便捷，更安全,更准时的物流服务。

经营范围:运输服务、保管（即仓储）、采购、代加工、包装物流、电子物流、相关信息服务的综合性公司。

服务优势:综合利用公司采购、、仓储、生产、销售等现有资源，减少资源浪费，经营模式:我们本着4R原则：即把产品在正确的时间、正确的地点，以正确的数量、正确的价格

给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准, 我们更多的是注重物流

服务的质量.

四、区域优势分析

市是铁路、公路、高铁交通枢纽城市，市的区位、产业、人力资源等环境占据优势,且有良好的工业基础，农产品丰富，周边地区的工业状况良好。U前正处在工业化加速期和城市化扩张期，产业升级与发展领域拓展存在较为广阔的空间，能够为企业发展提供机遇。市专业市场涉及日用口货、装饰建材、干杂海货、机械机床、玻璃制品、食品药品、水果蔬菜等40多余个门类，物流市场面大量广，地位突出，规模也不断攀升，

五、市场分析

落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业，曲于规模小，资金相对薄弱,没有能力建立自身完整的物流系统

现今，大多数中国的物流公司大多都是以前的运输公司，配货公司改名而成。物流设施落后，管理水平低下，服务态度差，并且现今物流公司竞争并不是十分激烈。如果以先进的物流设备,先进物流管理理念，以及优质的服务将能确立行业内的竞争优势。

我们所面对的市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本公司与本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，与国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模,完善服务业务和运作及管理水平。

六、市场营销

营销U标:以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。

营销策略:凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。

公司将在创业初期采用如下策略：

以服务贏得市场的经营策略，完善自身的服务水准。

根据市场的需要制定灵活的价格策略,与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。

广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。

通过电子平台，建立可幕的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。

七、公司的发展规划

(一)、大型规模物流公司

1、运输

(1)注册资本:预佔在1300万元

(2)运营车辆:预估230余辆

(3)出资人包含:地市交通运输企业、以货币资金形式出资的其他投资人

(4)组织结构:总经理、运营经理、财务总监、行政经理、技术经理、安全经

(5)部门设置:综合办公室、财务部、营运管理部、投资发展部、人力资源部、安全技术部

(6)运营程序:基本业务运输需制定完备的调车系统，跟车、追踪系统,下单系统，具体包括接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、记账一系列程序。

(7)经营范围：预计经营范围包括旅客运输、物流(货运)、汽车检测与维修、汽车零配件销售、汽车及油料销售、汽车培训、旅游业、酒店、餐饮等

(8)运营规模：货物运输购进车辆100辆为运输规模200万吨以上250万吨以下,客运购进车辆100辆为运输规模3000人以上4000人以下。

(9)利润空间：预估实现年利润400万以上。

2、仓储

(1)注册资金:预测在500万元

(2)人员管理:在职员工至少50人

(3)部门设置:仓储服务部、人事部、保安部、装卸服务部、业务部、财务部、运输部、后勤综合服务部

(4)仓储设备:运输车辆在48台、社会协议车辆75台、义车、抱义车各四辆

(5)运营规模：日处理货物进、出、装卸能力达900吨

(6)空间占压:仓库最高点114米,最低点10米,地面最大承重3. 8吨,仓库格局1600-3000 nf/间，基地占地面积300亩,实际仓储面积6万平方米

(7)环境要求:防水、防火、防潮、防电、防压

(8)利润空间：预估实现年利润150万以上

3、代加工

4、包装

(二)、中型规模物流公司

1、运输

(1)注册资本:预估在600万元

(2)运营车辆:预佔100余辆

(3)出资方式包含:个人独资、多人承包

(4)组织结构:总经理、运营经理、财务总监、行政经理、技术经理、安全经理

(5)部门设置:综合办公室、财务部、营运管理部、投资发展部、安全技术部

(6)运营程序:需制定完备的调车系统，跟车、追踪系统，下单系统，具体包括接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、记账一系列程序。

(7)经营范围：预汁经营范围包括旅客运输、物流(货运)、汽车检测与维修、汽车零配件销售、汽车及油料销售、汽车培训等

(8)运营规模：货物运输购进车辆50辆为运输规模100万吨以上125万吨以下, 客运购进车辆50辆为运输规模1500人以上2000人以下。

(9)利润空间：预计实现年利润250万以上。

2、仓储