中建三局一公司丁刚标准化筑基 信息化固本共23页
中建三局保密版安全防护图集
1000mm的 回 字 形 脚 手 架 ， 并 配 以 不 同 材 料 的 脚 手 板、楼梯、马道。
中建三局施工现场安全生产新措施
1、 安 全 体 验 馆
1 . 4、 安 全 帽 撞 击 体 验 说明：
1.功 能 ： 主 要 让 工 人 熟 知 安 全 帽 的 重 要 性 及 正 确 佩 戴方法，体验佩戴安全帽承受物体打击时的瞬 间感受。
2 .材 质:木 板 钉 制 。 3.规 格:总 长3 .45米 ， 总 宽0 .8米 ， 总 高2 .1米 ， 上 檐
0.3米 ， 下 檐0.05米 ， 。 分 四 个 站 位 ， 每 个 站 位 净 高2米 ， 净 宽0.8米 。 站 位 顶MAL-U-20-300S四 个 气 缸 ， 气 缸 速 度 达 到 自 由 落 体 速 度 。 下 吊 绳子拉住小球，依据体验者高低不同调节高度 体验。
2 .材 质:采 用 展 柜 对 各 类 防 护 用 品 进 行 展 示 。 3.规 格 ： 人 体 模 特 规 格 高 度2.2m,一 般 防 护 用 品 展 柜
高 度1 . 2 m， 宽 度 因 地 制 宜 。
中建三局施工现场安全生产新措施
1、 安 全 体 验 馆
1 . 7、 移 动 操 作 平 台 体 验 说明：
说明：
1.功 能 ： 主 要 是 体 验 搬 重 物 时 掌 握 身 体 重 心 ， 防 止 伤 及身体。
2 .材 质:混 凝 土 块 。 3.规 格:重 物 搬 运30*30*30cm混 凝 土 块 ， 体 验 重 量 分
别 为1 5 K G , 2 0 K G , 2 5 K G。
精彩论点第一集
目录2010-6-22精彩论点——关于成本管理部分 (2)2010-6-30精彩论点——企业管理模式（民企与挂靠管控） (4)2010-7-1精彩论点——考评分数解析 (9)2010-7-1精彩论点——软件公司与企业信息化实施难点 (13)2010-6-22精彩论点——关于成本管理部分湖南六建禹华燕问：奚总，关于投标成本、目标成本、实际成本、三算对比，是否要细化？是否要分部分项？中建奚衍欣答：没要求到分部分项。
湖南六建禹华燕问：那要达到什么样的细化标准？中建奚衍欣答：只要求这三算比财务成本科目细，就可以了。
原来是要求达到和财务科目相同就可以了。
但有专家提意见，所以增加了一点点。
湖南六建禹华燕问：这些细节性的解读，有没有什么手册？中建奚衍欣答：目前没有。
在弄一个针对考评专家的培训教程。
湖南六建禹华燕问：奚总，关于招投标管理的问题：是否要将工程量清单的内容进到合同里面？合同管理问题：合同的基本信息到底要包括些什么内容？中建奚衍欣答：不需要。
合同基本信息具体内容没有明确规定。
但起码得有合同金额、合同单位等基本信息。
江苏邗建熊德平答：可作为附件放到里面去。
湖南六建禹华燕问：我们的工程量清单，是用神机妙算这样的软件做的。
只能转为excel表，然后再导入到系统中的数据库很多都是非法的字段。
中建奚衍欣答：是用word、wps做都算电子投标软件，何况神机妙算了。
邗建熊总说的是个好办法。
湖南六建禹华燕问：作为附件放到里面之后，那就不能跟其他的模块进行物理数据关联了。
中建奚衍欣答：我说是应对考评的好办法。
未必是企业管理实践的好办法。
湖南六建禹华燕说：2.1.2.3 实现合同、成本、物资管理功能的数据关联，不是简单填报。
那作为附件放进去，是不是不满足这一点？湖南建工俞答：基本信息是最基础的，合同有很多种类型，以前考评必须要有工程量清单，现在是否对要求，松了点。
湖南六建禹华燕说：是啊，我们现在在导数据，但是花的代价太大。
中建三局一公司绿色建造图册2015版(最终版)
3.1 绿色施工导则(建质[2007]223号） 3.2 民用建筑节能管理规定（建设部令第143号） 3.3 建设领域推广应用新技术管理规定（建设部令第109号） 3.4 城市节约用水管理规定（建设部令第01号）
4 国家标准
4.1 《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2014（2015年1月1日运行） 4.2 《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010
绿色建造工作小组
主
任：吴红涛
副 主 任：苏道亮 楼跃清
委
员：胡卫兵 陈金勇 张 欣 潘 寒 袁东辉
李 彪李聪
绿色建造标准化图册
绿色建造标准化图册 编委会
主
任：陈卫国
常务副主任：吴红涛
副 主 任：苏道亮 楼跃清
委
员：张 欣 潘 寒 姜龙华 陈贻超 陈 骏
袁东辉 李 聪 周 华 邹 勇 龙 凡
杜君子 蒋 冶 王 强 王兴华 杨盛玉
2法规
2.1 中华人民共和国水土保持法实施条例（国务院令第120号） 2.2 建设项目环境保护管理条例（国务院令第253号） 2.3 取水许可和水资源费征收管理条例（国务院令第460号） 2.4 民用建筑节能条例（国务院令第530号）
1
5中国建筑业协会文件
5.1 全国建筑业绿色施工示范工程管理办法（试行） 5.2 全国绿色工程管理办法与评价指标
6
项目技术部：负责绿色施工方案编制、分阶段总结及改进推广工 作；负责绿色建造过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告； 负责绿色建造成果总结与申报。 项目工程部：负责项目绿色施工方案的落实，全面实施四节一环 保措施；负责过程中收集现场第一手资料，提出改进意见；负责 持续监控绿色建造措施的运行效果。 项目安全部：负责对环境指标控制情况进行监测和记录；负责对 绿色建造责任制落实情况进行监督考核并通报。 项目质量部：负责原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质 量过程的动态监控，施工质量的自查验收；负责施工质保资料的 收集。 项目物资部：负责组织材料进场验收；负责定期对各类物资消耗 数据进行统计和分析。 项目商务部：负责绿色建造经济效益分析。 项目动力部：负责按照水电布置方案进行管线敷设、计量器具的 安装；负责对现场临水、临电设施进行日常巡查及维护工作；负 责定期对水电消耗数据进行统计和分析。 项目综合办公室：负责项目绿色建造进展、成果等的宣传；负责 绿色建造示范工程验收接待工作。
案例-中建三局第一建设工程有限责任公司-技术版
BIM模型概况 三维建模主要根据提供的建筑设计技术资料，直 接从方案阶段AutoCAD图纸导入到基于BIM技术 的Autodesk Revit三维建模软件平台，为该项目 创建建筑、结构、给排水、消防、电气（桥架） 和暖通三维信息化模型基础轴网等，使用共有的 轴网坐标，这样对做后期整合项目及管综仿真碰 撞、项目协调设计等都相当重要。
图1 嘉里建设广场二期效果图
中建三局第一建设工程有限责任公司（简称“中建三局一公司”）始建于1952年，是中央直属大型建筑 安装施工企业，具有建筑行业（建筑工程）设计甲级资质、房屋建筑工程施工总承包特级资质等级、 机电安装工程施工总承包壹级、消防设施工程专业承包壹级等资质。公司现有4000多名员工，2012年 的年产值可达180亿元。60年来，公司建造了以深圳国贸大厦、深圳地王、深圳T3航站楼、中央电视台 新台址、上海环球金融中心等为代表的一大批“高、大、新、尖”工程。
Autodesk Revit 作为BIM 的重要技术支撑平台，体 现了强大的“多任务”能 力，对于国内建筑设计观 念和方法的根本性改变 发挥了不可替代的作用。 如果能够做到族库和国 标图集相衔接，或者和相 关工程建设产品生产制 造企业联系建立族库，对 于施工图制图的效率将会 有很大的提高，而且具有 实时性。另外，要抢先占 领市场，推广使用BIM技 术是必需要掌握的。BIM 在质量管控上有非常多的 好处，通过碰撞检查，能 够很容易地检查到错误 的地方，提高工程的质量 和效率。因此，技术创新、 新技术的应用是提升企 业品牌，提升企业产品质 量最有效的途径。
房屋建筑加固改造工程施工方案(全套范本)
XX房屋建筑加固改造工程施工方案（全套）目录第 1章编制说明及依据 (7)1.1、编制说明 (7)1.2、编制依据 (7)第2章工程概况及特点 (9)2.1、工程概况 (9)2.1.1、基本概况 (9)2.1.2、基本概况表 (10)2.1.3、投标目标 (10)2.2工程特点 (10)第3章.施工管理控制目标 (11)3.1、管理目标 (11)3.1.1、工期目标 (11)3.1.2、质量目标 (11)3.1.3、安全目标 (11)3.1.4、文明施工目标 (11)3.1.5、培训和教育目标 (12)3.1.6、团队合作目标 (12)第4章.施工重点及难点分析与对策 (12)4.1、施工重点 (12)4.2、施工难点 (12)4.3、施工重点与难点控制措施 (13)4.3.1、多施工工种的配合与协调 (13)4.3.2、如何避免对原结构的损伤 (13)4.4、关键环节、工程重点和难点的施工对策 (13)4.4.1、各项施工内容的配合和协调 (13)4.4.2、化学植筋 (14)4.3.3、混凝土构件切割 (14)第5章项目组织管理结构及职责划分 (15)5.1、施工现场组织机构 (15)5.2、项目管理模式说明 (16)5.3、项目组人员职责分工 (16)5.4质量安全管理 (17)5.5设备及材料管理 (17)5.6安全保卫工作 (17)5.7主要消防措施 (17)5.8现场环境卫生 (17)5.9精神文明建设 (18)5.10环保措施 (18)5.11排污方案及垃圾处理 (18)第6章.项目经理及主要管理人员 (18)6.1本工程管理人员 (18)6.2主要管理人员简介 (19)6.3主要管理人员岗位证书 (20)第7章.施工现场平面布置及说明 (25)7.1施工现场平面布置 (25)7.1.1、总平面布置原则 (25)7.1.2、具体布置安排 (26)7.2临时供电、供水及消防措施 (26)7.3施工期间材料进场及建筑垃圾运输问题 (27)7.4堆放建筑垃圾及材料所需注意的问题 (27)第8章.施工段划分及施工程序 (27)8.1、前期准备 (27)8.2、施工段划分 (27)8.3、施工程序与流水作业 (28)第 9章施工工期进度计划及保证措施 (29)9.1、施工工期与进度计划 (29)9.2、各阶段进度的工期保证措施 (29)9.2.1、施工进度计划的贯彻 (29)9.2.2、施工进度计划的实施 (30)9.2.3、施工进度计划的检查 (30)9.2.4、施工进度计划的调整 (31)9.3、进度计划其他保证措施 (31)9.3.1、做好施工准备工作 (31)9.3.2、施工组织管理措施保证 (32)9.3.3、设备投入计划保证 (32)9.3.4、先进技术措施及四新技术应用 (32)9.3.5、施工进度计划的贯彻 (33)9.3.6、加强协调及沟通 (33)9.3.7、施工进度计划的检查 (33)9.3.8、加强对节假日、恶劣气候的提前准备 (34)第 10章劳动力和材料投入计划及其保证措施 (34)10.1、劳动力投入计划及其保证措施 (34)10.1.1、工程施工劳动力总体计划 (34)10.2、工程劳动力进场安排 (35)10.3、劳动力投入保证措施 (35)10.3.1、劳动力组织管理措施 (35)10.3.2、劳动技术保证措施 (36)10.4、材料投入计划及其保证措施 (36)10.4.1、拟投入的主要材料 (36)10.4.2、材料投入保证措施 (37)第 11章机械设备投入计划及检测设备 (39)11.1、拟投入施工机械设备及检测设备原则 (39)11.1.1、施工机械设备准备 (39)11.1.2、机械设备配置的原则 (39)11.1.3、施工机械设备的管理 (40)11.2、主要机械设备及检测设备投入的保证措施 (40)11.2.1、主要施工机械设备及检测设备投入表 (40)第 12章各分项工程施工方案及技术措施要求 (42)12．1、植筋工程 (42)12.1.1、植筋工程概况 (42)12.1.2、植筋工程施工工艺 (42)12.1.3、植筋加固工程质量保证措施 (46)12.1.4、植筋拉拔试验 (48)12.2、碳纤维加固工程 (49)12.2.1、碳纤维加固原理 (49)12.2.2、碳纤维加固工程概况 (51)12.2.3、碳纤维加固施工工艺 (52)12.2.4、碳纤维加固工程质量保证措施 (56)12.2.5碳纤维加固工程施工安全措施 (57)12.2.6、碳纤维加固工程成品保护 (57)12.3、粘钢板加固工程 (58)12.3.1粘钢工程概况 (58)12.3.2、粘钢加固工艺流程： (59)12.3.3、粘钢加固施工工艺 (59)12.3.4、粘钢加固工程质量保证措施 (61)12.3.4、粘钢加固工程安全保证措施 (61)12.4、脚手架工程 (62)12.4.1、支撑脚手架 (62)12.4.2、操作脚手架 (63)12.5钢筋混凝土工程 (64)12.5.1、模板工程 (64)12.5.2、钢筋工程 (67)12.5.3、混凝土工程 (69)12.6、拆除工程 (70)12.6.1、拆除工程概况 (70)12.6.2、拆除原则 (70)12.6.3、非承重结构拆除工艺 (70)12.6.4、结构梁拆除工艺 (71)12.6.5、楼板拆除工艺 (75)12.6.5、拆除保证措施 (78)12.7、钢结构制作工程 (81)12.7.1、技术要求 (81)12.7.2、施工制作工艺 (82)12.7.4、详图设计 (83)12.7.5、主要工序加工方案 (84)12.7.5.1、钢构件放样 (84)12.7.5.2、钢构件切割 (85)12.7.5.3、钢构件边缘加工 (87)12.7.5.4、钢构件制孔 (88)12.7.5.5、钢构件组装 (89)12.7.6.钢构件焊接 (91)12.7.6.1、焊接材料的选用原则 (91)12.7.6.2、焊接的一般规定 (92)12.7.6.3、常用焊接工艺参数 (93)12.7.7、涂装 (95)12.7.7.1、构件除锈方法及检验标准 (95)12.7.7.2、钢构件涂装方法 (95)12.7.7.3、钢构件涂装检验标准 (96)12.7.7.4、除锈和涂装缺陷的返修 (97)12.7.7.5、禁止刷漆部位 (97)12.7.8、钢构件验收 (97)12.7.9、包装标识 (97)12.8、钢结构安装方案 (98)12.8.1、施工准备 (98)12.8.2、吊装工艺及吊装步骤 (99)12.8.3、高强螺栓安装 (102)第 13章质量目标及保证措施 (103)13.1、质量目标 (103)13.2、质量保证体系 (103)13.2.1、质量保证体系 (103)13.2.2、质量控制程序 (104)13.2.3、质量管理制度 (105)第 14章防止质量通病的措施 (107)14.1、现场质量检查 (107)14.2、工程材料设备的控制 (108)14.3、加强工程材料设备的进场验证和校核 (108)14.4、施工工序的质量控制 (109)第 15章安全文明施工保证措施 (110)15.1、安全施工管理措施 (110)15.1.1、安全管理目标 (110)15.1.2、安全管理体系 (111)15.1.3、安全施工保证措施 (113)15.2、文明施工管理措施 (115)15.2.1、文明施工管理目标 (115)15.3、环境保护措施 (115)15.3.1、管理目标 (115)15.3.2、环境保护组织体系 (116)15.3.3、管理工作制度 (117)15.3.4、环境保护措施 (117)15.4、消防管理措施 (118)15.5、施工安全用电管理措施 (119)15.6、施工机械设备安全管理措施 (120)第 16章第 17章相关单位协调配合措施 (122)冬季等气候条件下施工措施 (122)17.1、冬季等气候条件下施工准备改造 (122)17.2各分项工程冬季等气候条件下施工 (124)17.2、1、结构拆除 (124)17.2.2、碳纤维布加固 (124)17.2.3、粘钢加固 (124)17.2.4、植筋 (125)17.2.5、钢构件 (125)17.2.6、混凝土 (125)第 18章第 19章成品、半成品保护措施 (126)为保证工程的工期、质量、安全、文明施工，拟采取的主要特殊措施 (127)第 1 章编制说明及依据1.1、编制说明1、本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度，本着优化施工方案、 强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则，2、为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程作出施工程序规划。
中建三局一公司精品文档22页
管理制度—假期管理（二）
假期 年假
带薪
婚假 产假
不带薪
丧假 病假 事假
管理办法
入司期满1年后，每年享受5天带薪假期； 入司期满2年，每年可享受6天； 递增至每年10天封顶 3 天法定婚假(女20周岁，男22周岁)， 10天晚婚假(女23周岁，男25周岁) 产假90天（产前假15天，产后休假75天），晚育(24 岁以上生育)增加30天；男性员工配偶生育期间享有5 天陪产假
转正不足半年 优秀员工
* 入司时间从该员工顺利通过试用期正式转正之日起算，截止至奖金发放当年的 12 月31日。标准工资即员工除去各项福利津贴后的应得工资总额。
其他福利
年假 公费培训 带薪公费旅游 生日祝福 其他
管理制度—福利制度（四）
管理制度—薪酬政策
发薪时间：每月20号左右。 薪资标准
酌情给予1-3天的丧假
正式员工在合同期内每年可享有30天带薪病假，超出 部分按事假处理
无薪，可用年假抵偿
管理制度—假期管理（三）
假期审批程序
需提前两周向部门负责人提交申请（年假、婚假、产假） 员工填写请假申请单，附相关证明，报部门负责人审批 审批通过后，持申请单报总经理签字确认 申请单交人事部备案 办理工作交接手续 返岗后，在人事部办理销假手续 突发急事未能事先请假（事假、病假、丧假），应在请假当日上
员工有责任保证所提供个人信息（资料、证件等）的真实 性和准确性；
员工有责任遵守公司的所有规章制度，服从公司对其工作 的各项合理要求及安排；
员工有责任定期查看自己的电子邮件； 员工有责任及时查看公司以各种形式发布的各项规章制度，
通知等文件内容；
员工义务（二）
中建三局建设工程股份有限公司从业人员三级安全教育考试卷及答案
中建三局建设工程股份有限公司从业人员三级安全教育考试卷及答案安全教育中建三局建设工程股份有限公司从业人员三级安全教育考试卷（项目部）姓名: 性别: 工种：分数：一、单选题（每题4分，共计80分）1、我国的安全生产方针是A 。
A安全第一、预防为主、综合治理B 安全第一、预防为主C 安全发展、预防为主D 安全发展、以人为本2、从业人员进入施工现场必须经A 安全教育培训合格后，方可上岗作业。
A 三级B 公司级C 学校级D 项目部级3、从业人员进施工现场必须遵守施工现场各项规章制度，服从A 。
A 管理B 教育C 领导D 调动4、从业人员进施工现场必须正确戴好A 。
A 安全帽B 安全带C 施工用具D 安全手套5、施工现场易发生的五大伤害是：物体打击、机械伤害、坍塌及A 。
A 触电、高空坠落B 跌伤、车辆伤害C 突发疾病、火灾伤害D 中毒、职业病6、未成年人是指未满B 周岁的人。
A 15B 16C 17D 187、未成年工时指年满B 周岁，未满周岁的劳动者。
A 14、16B 16、18C 18、19D 19、208、从业人员作业时严禁A 作业，拒绝指挥。
A冒险、违章B 加班、班长C 串岗、正确D 冒险、正确9、进入施工现场作业人员衣着要B ，严禁穿进行作业，严禁作业。
A 好看、皮鞋、带病B 灵便、拖鞋、酒后C 整齐、布鞋、冒险D 鲜艳、凉鞋、登高10、从业人员在作业过程中发现安全隐患应立即A ，采取措施，消除安全隐患。
A 报告现场负责人B 隐瞒现场负责人C 通知其他人D 告诉有关人员11、作业人员未经项目负责人许可不得拆除或移动施工现场的各种A ，因作业需要移动的，作业后应立即。
A 安全防护设施、恢复B 安全标志、恢复C 施工机具、复原 D 安全标语、恢复12、“三宝”是指A 。
A 安全帽、安全带、安全网B 安全手套、安全网、安全鞋安全教育C 安全服、安全镜、安全带D 安全门、安全通道、安全装置13、作业人员施工时严禁从高处向下抛掷B 及其它。
中建三局总承包公司安全标准化补充图册 ppt课件
1、所有进入现场的人员，必须戴好安全帽。2、施工人员不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、不准赤脚。3、高处作业必须佩带好安全带。4、施工作 业前不准饮酒。现场不准吸烟，以免发生火灾。5、高处作业时，不准将工具、材料、垃圾等向下抛掷。6、非机电操作人员及其他特殊工种人员， 严禁无证操作现场的各种机械设备和机具。7、施工照明，设备电源的安装和拆除，必须由专职电工操作，任何人不得私自安、拆。8、现场安全防 护设施及消防设施，以及安全标志、警示牌，不准任意移动或拆除。9、现场不许生火取暖，不许烤电炉或用碘钨灯取暖。10、上下同一立面禁止同 时施工作业。11、做好现场文明施工，当天作业当天清理杂物、垃圾。12、做好成品保护工作，禁止破坏成品、半成品。13、凡违反上述规定者， 按《安全生产奖惩实施细则》予以处罚。表现好的施工队伍、个人，将给予奖励。
三、现场针对性的安全教育
1、各种安全防护设施拆除前，必须经过项目质安部安全负责人签字认可后，方可进行拆除。搭设、拆除维护等作业过程中严禁掉落各种材料。 2、转料平台务必按照施工方案进行搭设，大风、大雨后、停止使用2个星期后必须进行检修后，方可使用。限载1吨。 3、每层临边1M内严禁堆放任何材料。作业中需要使用的材料，使用完后，立即清理。严禁在外架上堆放、放置任何材料。以免滑落、掉落伤人。
王传立 专业工长 进度是效益 质量是生命
林建明 专业工长 用责任和细心 谱写优质高速的旋律
秦建安 专业工长 老老实实做人 踏踏实实盖楼
郑树海 专业工长 拼搏进取 再立新功
孟学峰 材料组长 真材实料 构筑精品
谢朝阳 机电工长 安全生产 优质服务
邹利群 测量员 横线竖线 线线精准
敢为天下先 永远争第一
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补充图册
2011年8月5日
a_D_中建三局 临建设施标准化实施方案
Ø 人行道路位于景观文化长廊内，呈曲线布置，平均宽度1.2米。采用暗红色、深灰色透水砖错
缝铺设。透水砖规格250×125×60mm。
Ø 人行道透水砖自下而上做法：素土夯实→60厚中砂垫层→100厚碎石垫层→30厚中砂找平层
临建设施标准化实施方案
中建三局紫薇二府庄项目部
v 一、工程概况及场区情况 v 二、实施方案总说明 v 三、办公生活区临建（方案一） v 四、办公生活区临建（方案二） v 五、施工现场布置
2
一、工程概况及场区情况
u 1.1 工程概况 u 1.2 地理位置 u 1.3 场地现状
3
1.1 工程概况
Ø 总建筑面积：90978.56㎡ Ø 建筑组学习，团购的勿扰，也许 9 块钱就能 买到你平时 9 千元也买不到的资料。 以下为资料部分截图，详细目录可以加好友咨询。
3.4 管理人员办公生活区——中建箱式房
卓越品质 价值创造
Ø 南北两侧副楼标语“卓越品质 价值创造”。 Ø 规格：1.2米×15.4米，采用喷绘+方钢制作。
式布置厢房，西侧、东侧、南侧拟采用栏杆式围墙。
Ø 围墙底部采用砖基础，上部采用竖向栏杆，栏杆上悬挂中国建筑logo。
栏杆围墙实例照片
悬挂logo尺寸
3.2 围墙
Ø 铁艺栏杆采用
不同方钢进行 螺栓连接。方 便拆除，重复 利用。
Ø 围墙设计总长
度172.1米。 其中，东西两 侧各36.4米， 南侧99.3米。
Ø 西侧主楼标语“中国建筑 屹立世界500强 卓越品质 携手紫薇共发展”。 Ø 规格：1.2米×21米，采用喷绘+方钢制作。
解密中建三局超高层建造顶升平台系统
解密中建三局超高层建造顶升平台系统■本报驻湖北记者阎友华通讯员朱军伟程超今年以来，中建三局研发的全球首款“空中造楼机”——自带塔机微凸支点智能顶升模架系统成为我国建造领域的“明星”。
日前，中建三局董事长、党委书记陈华元接受多家媒体采访，向大家详细介绍了“空中造楼机”的前世今生。
第一代顶模：低位顶模从上世纪80年代起，我国超高层建筑施工技术经历了多次升级，从传统的搭设脚手架到滑模，再到爬模、提模，施工机械化、标准化、高效化程度不断提高。
进入新世纪，超高层建筑越来越高、结构越来越复杂，不仅要承受较大的垂直荷载，还要承受较大的水平荷载，传统模架难以满足要求。
如何在保证质量与安全的情况下提高施工速度，成为业界亟待破解的难题。
2005年，中建三局参与高432米的广州西塔总承包施工。
该工程平面呈类三角形，外周边由6段曲率不同的圆弧构成，总工期仅1007天。
若采用传统施工技术，要如期完成施工任务，谈何容易！面对严峻挑战，项目研发团队提出一个大胆设想：将施工竖向结构的模板和挂架悬挂在钢平台以下，采用大行程、高能力、支承在剪力墙预留洞处的液压千斤顶顶升钢平台，带动模板与挂架整体同步上升一个高度，完成上一楼层的混凝土结构施工，最终第一代顶模——低位顶升钢平台模架体系应运而生，与传统施工技术相比，显著提高超高层施工工效。
施工中，广州西塔核心筒施工速度最快达到两天一个结构层，总工期缩短280天，创造令人瞩目的“世界速度”。
第二代顶模：模块化低位顶模尽管第一代顶模具有诸多优点，但标准化程度低、难周转、成本高，同时具有一定安全风险。
困难挡不住前行者的脚步。
2009年，中建三局成立攻关小组，依托福州世茂国际中心项目，重点在周转性、适应性、安全性三个方面开展攻关，将整个模架“拆分”为由多个标准组件组成的装配式结构，从而实现模架在不同项目间的周转使用，大幅降低成本；针对不同工程，研究基于顶模施工环境下塔吊、电梯、混凝土泵送等垂直运输设备与模架衔接、协调与配合的最优方案；为顶模应对核心筒结构变化提供良好的解决方案，提高其对核心筒变化的适应性；提高顶模设计的安全性，为施工中的“误操作”提供安全保险；同时创新标准化组件，为顶模的不断改进奠定基础，促进顶模由创新设备向定型成熟的产品迈进。
中建三局五位一体管理办法
山东分公司实名制考核管理办法第一章总则第一条实名制管理工作目标为进一步加强项目用工管理制度，建立务工人员信息档案，登记记录劳务人员的基本信息、培训和技能状况、从业经历、出勤状况、诚信信息、工资结算及支付情况等，落实资源培育、务工人员权益保护的责任,保障劳务人员的合法权益，构建有利于分公司资源的长效机制，特编制本管理办法。
第二条实名制管理范围适用项目:分公司2014年以后新开项目,具备门禁条件项目。
使用人员：项目劳务、专业分包务工人员.第二章组织机构及职责三级责任体系:1、分公司实名制管理责任，（1）新开项目部设置门禁系统，并建立远程监控和务工人员信息收集系统。
（2）财务部按照项目审核工资表工资支付,由每月工程款统一支付；由于特殊原因未能支付，则财务部督促劳务单位先行垫付。
（也可采取务工人员的工资卡每月由劳务企业先行支付，根据支付情况安排每月工程款计划.）(3)进退场务工人员资料收集归档，并按照考核情况进行初步筛选，便于后期项目进场参考,并建立劳务黑名单整理登记,进入系统考核.(4)定期对项目劳务管理进行监督，并下发整改通知单;根据检查情况进行考核。
（5)对项目专职劳务人员进行绩效考核，并建立个人档案；定期（每月)召开劳务管理推进会和培训活动。
（6)制定分公司务工人员突发事件应急预案，成立突发事件应急处置机构,将工资纠纷处置在萌芽状态。
(7）定期约谈劳务企业法人，对“五位一体”管理模式及时更新、优化。
(8）分公司财务部根据项目提供工资表和相应付款手续,按时支付务工人员工资.（9）分公司工程部在劳务招投标过程中，对不响应实名制管理办法的劳务企业视为废标处理。
2、项目经理部实名制管理责任(1）项目经理第一责任人，项目必须安排一名副经理进牵头劳务管理员负责劳务实名制工作，项目经理按周进行抽查，项目进场初期进行劳务策划工作，劳务管理员参与并制定以下制度，便于项目过程实施.进场体检制度门禁系统管理制度务工人员生活及现场管理制度务工人员考勤制度务工人员工资发（工资卡）放制度务工人员合同签订、变更制度纠纷争议处理制度入场教育及培训制度工资表考核制度（2)项目部专职劳务管理人员，负责务工人员现场管理,填写务工人员花名册，发放门禁出入卡(包括姓名、照片、性别、身份证号码、工程名称、从事工种、特种操作证编号、体检情况、入场教育等）。
中建三局安全图册(正式版)
7.1 基本规定…………………………………………………………086 7.2 模板支架…………………………………………………………088 7.3 液压爬架…………………………………………………………093 7.4 低位顶升模架……………………………………………………096
第八部分 施工用电
1.3 国家主管部门规章、规范性文件
1.3.1 高层建筑消防管理规则(公安部(86)公(消)字41号) 1.3.2 女职工禁忌劳动范围规定(劳安字[1990]2号) 1.3.3 建筑业企业职工安全培训教育暂行规定(建教[1997]83号) 1.3.4 施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定（建建
第十一部分 临建设施
11.1 办公楼……………………………………………………………129 11.2 门卫房……………………………………………………………131 11.3 宿舍………………………………………………………………132 11.4 食堂………………………………………………………………136 11.5 浴室………………………………………………………………137 11.6 厕所………………………………………………………………138 11.7 洗漱间、洗漱槽…………………………………………………139 11.8 吸烟室、休息室…………………………………………………140 11.9 冲洗设施…………………………………………………………141
第九部分 施工设备
9.1 塔吊………………………………………………………………113 9.2 施工升降机………………………………………………………121
第十部分 消防设施
10.1 临时消防给水系统………………………………………………125 10.2 消防泵房设置……………………………………………………126 10.3 临时消防设施……………………………………………………127 10.4 动火管理…………………………………………………………128
中建三局住宅工程精益建造实施指南2.0版
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表 2-1 建筑专业优化典型案例汇编 ...................................
3
表 2-2 结构专业优化典型案例汇编 ...................................
5
表 2-3 机电专业优化典型案例汇编 ...................................
52
表 3-3 地下室风机房 / 水泵房工序穿插节点模型 .......................
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图 3-4 地下室配电房工序穿插流程图 ................................
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表 3-4 地下室配电房工序穿插节点模型 ..............................
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9 附则 ................................................
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附件清单 ..............................................
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中建三局集团有限公司
中建三局住宅工程精益建造实施指南（ 2.0 版）
图表目录
ห้องสมุดไป่ตู้
表 1-1 精益建造实践 . ..............................................
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表 2-4 构件预制工艺典型案例汇编 ...................................
8
表 2-5 建筑专业施工工艺优化要点梳理 ..............................
11
表 2-6 结构专业施工工艺优化要点梳理 ..............................
中建三局一公司安全生产管理制度
中建三局一公司安全生产管理制度4、施工现场安全生产、文明施工达标，安全措施经费满足需要。
5、劳务队伍的录用、管理及使用符合要求，并签定和落实了安全生产合同（协议）。
6、实现安全生产责任状目标，实现年度创建安全、文明工地指标。
7、上级安全、文明施工检查时，工地合格率100%，优良率达到50%以上，现场防护按标准，无重大事故隐患。
8、未因安全、文明施工及环境管理工作存在问题被上级部门予以罚款、通报批评或责令停工整改，未被新闻媒体予以曝光，未被业主或总承包单位予以投诉。
9、各类安全生产报表等及时、准确、迅速，无遗漏。
奖项目经理、专（兼）职书记各1000元、项目主管安全生产的副经理、主管工程师各800元、项目专职安全管理人员1000~2000元、项目其他人员800元。
奖区域（专业）公司主要负责人、专（兼）职书记各1000元、区域（专业）公司安全生产分管领导、总工程师（主任工程师）各800元、安全管理负责人1000~2000元。
奖公司工程部经理1000元、工程部主管安全生产的副经理800元、主管安全生产工作的执行经理1000~2000元。
凡与公司签订安全生产、文明施工责任状的，按责任状的规定予以兑现。
第六十七条建设部及所在省（直辖市、自治区）、市安全大检查时，无不合格工地，被查工地的整体安全管理水平高于当地平均管理水平的，公司将分别予以奖励。
1、建设部（所在省、直辖市、自治区）安全大检查时，受到建设部（所在省、直辖市、自治区）通报表彰，或获得所在省（直辖市、自治区）级“安全文明工地”称号，并颁发奖牌或荣誉证书的，公司给予奖励：奖项目经理、专（兼）职书记、项目专职安全管理人员各800元、项目主管安全生产的副经理、主管工程师各600元、项目其他人员600元。
奖区域（专业）公司主要负责人、专（兼）职书记、安全管理负责人各500元、区域（专业）公司安全生产分管领导、总工程师（主任工程师）各400元。
奖工程部经理、主管安全生产工作的执行经理各400元、工程部主管安全生产的副经理300元。
2022年机电工程总承包管理与数智建造研讨会暨现场观摩会在杭州举行
ANZHUANG2022年第10期6首届全国安装行业供需对接交流会组委会在北京召开2022年机电工程总承包管理与数智建造研讨会暨现场观摩会在杭州举行本刊讯 8月29日，首届全国安装行业供需对接交流会组委会“云展”专题会议在北京召开。
中国安装协会会长田秀增出席会议并讲话，秘书长杨存成主持会议。
中国安装协会副秘书长、上海市安装行业协会秘书长、“安交会”组委会工作组组长刘建伟详细介绍了“安交会云展”整体方案和筹备情况。
他从疫情加速行业数字化建设与线下展会迁移至线上的必要性、云展的呈现形式和线上云展与线下展会之间的利弊分析、VR （虚拟现实）技术在云展中的应用与云展未来元宇宙技术的迭代升级等几个方面诠释了“赋能·联动·共赢”的展会宗旨。
本刊讯 9月8日，中国安装协会2022年机电工程总承包管理与数智建造研讨会暨现场观摩和云观摩会在中建三局一公司承建的杭州阿里巴巴西溪五期项目举行。
中国安装协会会长田秀增，中国安装协会副会长、浙江省安装行业协会会长张锋，中国安装协会副秘书长唐忠赤、副秘书长刘建伟，浙江省住建厅建筑市场监管处四级调研员涂宝伟，阿里巴巴集团置业部总监李芒、置业部总经理李国军，上海建科工程咨询有限公司第三事业部总经理姚浩，中建三局华东分局副局长陈秀林及中建三局一公司相关负责人参加活动现场参会。
观摩会采取“线下+线上”方式进行，百余名行业专家现场实地观摩和百万网友云上观摩点赞。
中国工程院院士、华中科技大学教授、国家数字建造技术创新中心首席科学家丁烈云在云端作“建筑产业互联网”专题讲座。
本次观摩会以“机电总承包高效管理 数智化建造标杆引领”为主题，在数字化转型升级的关键时期，协会选择在数字经济勃发的热土杭州举行观摩会，为广大会员企业搭建交流合作的平台，共同探索机电安装行业转型升级的新路径。
杨存成希望组委会将“安交会云展”的各项工作做细、做实、做深，希望中国安装协会和上海市安装行业协会紧密合作，给行业呈现一场有里程碑意义的数字化盛宴。
中建三局企业信息化建设方案
目录
需求分析及系统规划 系统设计及应用方案 实施方案及计划
目录
需求分析及系统规划 系统设计及应用方案 实施方案及计划
塑造结构化的企业可持续发展能力
成本结构
技术结构
业务结构 资本结构
资源结构 管理结构 财务结构
战略性目标
管理 目标
项目管 理目标
竣工验收资料录入 竣工验收资料归档 竣工验收资料检索
使用率 50%
综合项目管理-风险管理
进度管理风险预警 合同变更风险预警 成本执行预警 延期预警
使用率50%
综合项目管理-设备管理
使用率30%
其他应用模块
工程设计 管理
80%
人力资源 管理
1年
档案资料 管理
50%
分子公司
集约化管理
企业信息化管理目标
静态 预算额
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动态 计划额
☆ ☆ ☆
☆
实际值
动态 完成额
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆
耗费额
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差额 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
赢值
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多层级系统分布式部署
数据库 服务器
数据库 服务器
应用服务器
LDAP目录服务器
群集 容灾中心
CISCO Access Server
CISCO Router
合同管理 成本管理 物资管理 设备管理 周转材管理 劳动力管理 计划进度管理 质量管理 安全环境 资金管理 风险管理 竣工管理
综合项目管理系统
合同管理 成本管理 物资管理 设备管理 周转材管理 劳动力管理 计划进度管理 质量管理 安全环境 资金管理 风险管理 竣工管理
中建三局第一建设工程（浙江）有限责任公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中建三局第一建设工程（浙江）有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中建三局第一建设工程（浙江）有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中建三局第一建设工程（浙江）有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：建设工程施工；建设工程设计；施工专业作业1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。