工程造价管理成本控制探究.doc
工程造价控制的管理与成本控制技巧
工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。
本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。
一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。
在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。
此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。
二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。
成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。
在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。
三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。
在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。
在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。
此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。
四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。
因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。
通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。
五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。
工程造价成本控制及管理策略
工程造价成本控制及管理策略探讨[摘要]本文基于成本控制思想探讨了如何制定切实有效的管理策略降低工程造价，提升工程建设质量，对加速成本资金的良性运转，令相关单位创设丰富的社会效益与经济效益有积极有效的促进作用。
[关键字]工程造价；成本控制；管理策略工程项目成本控制途径为全面控制工程项目成本，我们首先应构建一套较完善、系统的成本控制体系，创设适应市场实际发展状况的内部定额标准，充分结合施工组织设计、已完成签订合同以及市场材料价格、施工方案等资料，科学编制成本投入计划并下发成本控制具体指标，将其作为成本责任考核指标的重要依据。
在组织层面上，我们应合理明确成本管理负责部门及具体责任人，令其代表企业具体行使成本控制职能。
由于成本控制还涉及到其他相关单位，因此我们应将成本控制指标分解至所有部门及个人，在企业范围内开展全员控制，坚决杜绝责任不到位、落实不细致等现象。
在政策控制层面我们应全面落实权、责、利统筹结合方式，令项目经理、专业人员各负其责，享有与岗位适应的权限，例如财权、人权等。
同时企业管理层、项目经理应对企业各部门成本控制效果、业绩展开综合评定与定期检查，令其与员工奖金直接挂钩，做到赏罚分明，发现问题及时整改，令工程项目成本控制真正落到实处。
项目成本产生涉及了整个工程运营周期，因此我们应从投标阶段便开始统筹规划，并逐步实施直至竣工验收阶段以确保全过程控制。
首先在投标阶段应做好对成本投入的预测，签订合同，在施工阶段应全面优化组织施工方案，切实提升施工生产效率，制定目标成本与计划，应用经济与技术相结合方式做好事中成本控制；在竣工验收时期，我们应及时做好工程结算并实施合同价款追加，完善成本分析与核算。
再者我们应强化合同管理，全面做好工程索赔从而切实提成项目工程成本管理水平。
另外在财务及核算管理阶段，我们应对成本开支范畴进行严格控制、全面执行费用开支标准及相关财务制度，对成本费用支出实施监督及限制，严格杜绝无关费用的不良摊入核算。
施工单位的工程造价管理与成本控制
浅议施工单位的工程造价管理与成本控制摘要：本文对工程建设中的造价管理和成本控制进行了分析，提出了建议，旨在提高施工单位的竞争力，实现可持续性发展。
关键字：施工单位；造价管理；成本控制在施工企业的成产经营中，工程造价管理和成本控制已经成为两个至关重要的方面，决定着企业的命脉。
造价管理是运用科学的技术手段和方法，合理的统筹和利用各种资源，确定对企业最有利的造价，同时控制造价，使企业取得较好的投资效益。
成本控制可以合理统筹和利用各种资源，减少工程过程中的浪费，降低成本，改善企业经营状况，增强企业的竞争力，它是企业进行造价管理的有力保障。
一、决策立项是造价管理的第一步（一）可行性研究。
企业在确定一个项目的项目建议书后，便要对这个项目进行可行性研究。
它包括该项目在经济上是否合理，技术上能否达到要求，建设规模有多大，建设周期有多长，企业能否从中获益等各个方面。
这要求我们的前期工作要全面，准确，细致。
（二）制定整体规划。
整体规划是我们进行项目建设的一个总纲领，他是我们整个项目建设的依据，具有很高的权威性。
工程建设中要在坚持整体规划的前提下，最大限度的利用资金、技术、人力等资源，既能保证施工质量，又能为企业节约经费，提高企业效益。
二、招投标阶段的工程造价管理（一）必须进行招投标的范围1、涉及公共事业、公共安全等社会公共利益的项目。
2、使用国有资金或国家融资进行投资的项目。
3、使用国际组织或外国政府资金进行投资的项目。
（二）编写高质量的标书是成功的关键现如今，工程竞标越来越激烈，编写出高质量的、规范的标书已经成为成功中标的关键。
因此，在标书编写阶段，我们要注意以下这些问题。
1、招投标对象的选择：首先，要做到有利则投，没有利则不投，能力达到则投，能力达不到则不勉强；根据项目的条件，结合自身的特点，能使企业自身的优势得到发挥；综合考虑各方面因素，有外部影响，也有内部因素，既要为企业追求经济利益，也不能忽视项目背后蕴藏的较大的社会效益，综合分析，做出对企业最有利的选择。
建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究
建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究摘要：在建筑施工成本控制中，造价的预结算是不可或缺的。
造价在预算与结算中，通过全面整体优化，能够动态追踪各个阶段，确保工程安全平稳发展。
因此要努力确保建筑工程行业运行平稳，因为它具有建设周期较长、造价较高、安全要求较高、容易受到外部环境影响等特点，非常需要在建筑工程造价预结算阶段通过控制来进行施工，以期实现成本管理高效化，稳定各方面利益，推动产业良性有序地发展。
鉴于此，本文主要分析建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理。
关键词：建筑工程造价；造价预结算；成本管理中图分类号：TU723 文献标识码：A1、引言在建筑工程的实际施工过程中，施工成本管理作为决定其价值高低的关键部位，是建筑工程是否能够顺利完成的重要环节，而工程造价预结算工作则是必须要着重考虑的环节，同时在建筑工程施工成本管理中发挥着支持和引导作用。
2、建筑施工成本管理和工程造价预结算审查概述成本管理就是通过运用成本管理手段与施工技术，以确保建筑工程的结构安全，使用功能完善以及建筑工期遵守为前提，使得施工预算不断优化以实现成本支出合理控制。
成本管理作为建筑工程项目管理的重点环节，管理成效的好坏直接关系到建筑工程质量，进度及最终效益，进而影响到建筑行业企业经济效益及今后发展。
对建筑工程造价进行预结算审核，就是根据合同规定的价款与计价规则以及工程量计算规则等作为基础与指标，并根据实际情况进行合理的审查、对施工成本进行管控，确保施工成本管理合理经济。
对建筑施工来说，预结算的审核是一项十分重要而又严谨的任务，它关乎着整个建筑工程的建设。
预算审查有效地保证了建设的精准度，也有利于促进政策方针落实。
3、建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系3.1、造价预结算可以为成本控制提供技术支持建筑施工成本管理所涉及到的范围比较广泛，它渗透在工程招投标，竣工结算的每一个环节当中，造价预结算就属于成本管理当中的一个重要环节。
在建筑工程项目的实施过程当中，造价人员要参与到施工的全过程当中，通过预算与结算这两个重要任务来对施工成本进行把控，促使经济效益得到提高。
浅谈施工单位工程造价管理及成本控制
浅谈施工单位工程造价管理及成本控制作者：王慧来源：《城市建设理论研究》2014年第10期关键词：工程造价管理、成本控制中图分类号： TU723 文献标识码： A内容摘要：施工单位工程造价管理和成品控制是施工单位经济管理的一个重要方面。
因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。
建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。
1、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目的投资和决策阶段，主要是加强对项目的调研工作，合理制定出项目的规模和功能需求，从而避免造成超出规模建设和功能过剩而带来的整个工程造价不必要的浪费。
项目建设规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。
合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。
工程建设地区要尽量选择可以减少施工运输费用和减少流通时间的地区。
工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约和交通运输条件的因素。
施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。
2、工程设计阶段的造价管理与成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是有效控制工程造价的重要阶段。
是处理技术和经济关系的关键性环节，是决定控制工程造价的重点阶段。
为此通过推行限额设计、设计方案的评价与优化、有效控制工程造价。
2.1、限额设计限额设计是指按照批准的可行性研究报告中的投资限额进行初步设计、按照批准的初步设计概算进行施工图设计，按照施工图预算造价编制施工图设计中各个专业设计文件的过程。
限额设计中，工程使用功能不能减少，技术标准不能降低，工程规模也不能消减。
因此，限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化。
探究建筑工程造价管理及成本控制措施
２ 优化 建筑 工程 造价 管理 及成 本控 制 的具体措 施
２ ． １决策阶段工程造 价管理及成本控制的措施 对 于建筑工 程建设来说 ， 投资决策 阶段 是各方面工作 的 先行基础 ， 也是造价 管理 与成本控制 的首要着 手点 。决策 阶 段是建筑工程整个 生命 周期 中的“ 龙头 ” ， 在决 策阶段要对项 目工程造价进行 有效 控制 ， 主要是选择 和决定 投资方案 。需 要考虑 的因素主要是工程成本 以及 工程规模 ， 因为这两个 因 素直接关系到施工阶段建设资金的投入与使用 。成本与规模
因素在工程 中 ， 则 具体表 现为施 工工艺 的安排 、 设 备的选择 和人员 岗位设定等规划工作上 。 （ １ ） 施工单位各 部门应对工程项 目进 行全面 的评估 和研
究 。通过对项 目投资预算工作 、 工 程现 场施工情况 、 建筑 市场
具体情 况等 因素 的详 细考察 ， 比较 建筑方 案 ， 选择适 合施工 的专业技术 ， 保证施工质量 ， 又能实现经济效益 的投资方案。
设计 尚未完 善的情况下 ，急于开Ｔ 而忽视控制投资额度 ， 则 可能导致施工设计 图纸出现大 幅度 改变 ， 造成工程 成本 的失 控 。这样 的行 为， 不仅违 背了建筑丁程项 目施工 的基本流程 ， 也影 响 了施工 质量 ，增 加 了工 程造价 管理 和成 本控制 的难 度 。此外 ， 设计图纸的变更缺乏相应 的监督措施 ， 也促使工程 造价成本 ， 难以得 到有效控制 。
证工 程质量的基础上 ，应 当做好整个施工项 目的管理工作 ，
完善各项制度 ， 才能保证施工企业 获取较高 的经 济效益和社 会效 益。造价管理 与成本控 制 ， 作 为建筑工程 当中的重要环 节， 能够有效避 免低效益 、 超成本等现象 的发生 ， 从而实现对 各种施工环节有计划 、 有组织 、 有针对性 的控制 ， 确保工程施 工进度和施工质量 。 ． 针 对 目前建筑行业 的现状 ， 建筑企业极 有必要对建筑工程造价 管理及成本控制 的有效性 ， 进行深入
施工企业的工程造价管理与成本控制
试论施工企业的工程造价管理与成本控制摘要：伴随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也有了很大的发展。
所以施工企业如何在施工过程中利用科学合理的方法更好的进行造价管理和成本控制以获得盈利，以提高经营效果就是本文研究的重点。
关键词：建筑行业施工企业工程造价管理成本控制中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：工程项目造价管理与成本控制都是相当复杂的过程。
如果能够严格按照程序、按照原则来控制成本，降低造价，就能够达到提高经济效益的目的。
总之，要想获得利润，增强企业自身的市场竞争力，就要重视工程造价管理，制定科学、合理合法的管理方法，把成本控制落到实处。
努力找寻加强成本控制的策略，完善成本控制体系；付诸实践，寻找具有可行性的方案，减少支出，降低成本，实现成本控制的目标，使企业获得良好的经济效益。
1.项目各阶段造价管理与成本控制1.1项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目投资决策阶段，有很多因素会对造价管理和成本控制造成影响，比如工程的大小、施工所选用的材料和设备、建设地点的地质条件、建设水准等都会对工程造价管理与成本控制造成影响。
项目规模的大小直接影响着工程造价，所以必须合理地确定工程规模的大小；建设标准的高低必须按照项目要求来决定；建设地点要考虑到项目的需要、地质条件以及交通条件等。
施工材料、设备的选用要遵循环保节能、经济适用的原则。
尽量多制定一两个施工方案，衡量各方面的因素，择优选择。
1.2工程设计阶段的造价管理与成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是项目成本控制最重要的环节之一。
项目前期招标设计，一定要选择合适的设计单位和设计方案，要综合考虑项目主体及其配套工程，组织相关专家、专业人士进行评比。
工程的限额设计方面，项目的限额设计人员一定要熟练的掌握工程预算定额及费用，准确估计材料、设备费用，然后科学的概算，最后根据概算来控制施工图的设计及费用。
另外，设计阶段一定要拟定好合同，加强合同管理，以避免施工中设计方案的变更。
施工企业工程项目造价成本控制探究
施工企业工程项目造价成本控制探究摘要：施工项目开展的各个环节中，都会涉及到造价管理与成本控制工作，因此，建立健全相应的造价成本控制机制，保证施工的科学合理，提升企业的可持续发展水平，使得建筑企业向更高、更远的方向发展。
关键词：施工企业；工程项目；造价成本控制；探究1施工企业工程项目中存在的问题1.1缺乏成本控制管理意识就目前而言，很多建筑行业对成本管理的意识不高，没有投入太多的精力放在成本控制管理上，他们则认为成本控制管理对经济效益的提升没有太大的帮助，而是一味的去减少在施工项目进行过程中的投入成本，只有通过这种方式才能减少工程费用和施工成本，创造更大的经济价值，带来更好的经济收益。
但是从目前的情况来看，对于大部分的企业工程管理人员和施工操作人员来说，其自身的成本控制意识比较薄弱，所以在施工项目的开展过程中，制定的各项成本控制计划的可操性较低，难以完成。
1.2企业在成本控制管理中的失误企业在进行成本管理控制时，经常会出现失误，出现这种现象的主要原因是相关管理人员没有很好的做好成本控制管理工作，这就导致失误的产生。
在大部分建筑企业中，很多施工人员认为控制成本不是其岗位应当负责的工作，而是财务部门的主要工作，因此相关工作人员就会对成本控制和管理工作有所疏忽，成本管理工作迟迟不能开展。
在成本控制和管理工作中涉及到的东西有很多，它关乎到一个企业所有员工的利益。
同时，成本管理工作也贯彻到工程项目的方方面面，无论是从招标还是竣工，都会涉及到成本管理工作，因此这就要求企业的相关人员行动起来，共同参与到成本管理控制工作中去。
并且做好汇总整理工作，通过这种方式才能提升成本管理的决策能力和决策水平。
1.3成本管理被人为分离在建筑施工项目的开展过程中，施工的各个环节都应做好成本控制与管理工作。
但是在实际的施工过程中，成本管理工作往往流于形式，工作人员缺乏这方面的责任意识，施工人员和技术人员只做好分内的工作，忽视了成本控制与管理工作，这就导致成本管理工作被隔离开来。
工程造价管理应用结构成本控制研究
工程造价管理应用结构成本控制研究【摘要】如何降低成本、增加利润，是每一个房地产企业关注的问题。
建设项目前期的设计阶段（方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个项目投资的可能性在80%以上。
其中，结构成本占到40～60%。
很多建筑结构设计做的并不精细。
通过降低成本以求提高经济效益是房地产行业共同追求和努力的目标之一，而结构成本的控制是房地产项目成本控制的关键。
【关键词】工程造价；结构成本；控制；思路；措施控制结构成本，并不会导致结构的安全储备的降低，而是要取消掉其中的无效成本。
结构成本的降低是指通过积极化的设计，在保证工程质量的同时去除无效的结构成本，以达到最小的投入产出比。
1、当前结构成本管理的现状（1）三种认识：首先认为建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。
其实建筑方案确定之后，结构方案仍然有一个优化设计的过程，这个过程，成本会相差30%；其次是认为结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。
这种理解也有偏差，结构成本的降低是指积极化的设计，降低无效成本。
三是对于建筑这样的“百年大计”，一定要保证“安全”。
这里的“安全”是指满足规范、结构合理，与其增加结构的安全储备，不如使结构成本显性化，如提高抗震等级，显示给业主，更有优势。
（2）一个现状：仅从经济指标上对结构成本进行控制。
应该说事先控制和过程控制更重要。
（3）一种思路：非常重视和强调结构成本的控制，认为含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。
这种思路有点走极端，如果设计中稍有一点纰漏，结构容易出问题，再者这么精确的设计需要时间和周期，应该把握一个度。
2、成本管理的发展及思路成本管理理论的发展从传统成本管理到全方位成本管理，把成本管理的范围扩大到资源最优化配备、价值分析、风险分析等领域，以系统观点全面分析项目的投入产出比。
资源配置是否合理，比如一个小区景观设计，客户往往很关注软景，而对硬景不是十分关注，对回家的路也给予很大关注，所以这些位置的资源配置要好，所得到的提升价值要远大于所花的钱。
工程造价管理中的成本与成本控制
工程造价管理中的成本与成本控制在工程项目中，成本是一个至关重要的因素，对于项目的成功交付和利润的实现起着决定性的作用。
因此，工程造价管理中的成本和成本控制是一个不可忽视的主题。
本文将讨论工程造价管理中成本的概念、影响因素以及有效的成本控制方法。
一、成本的概念与分类成本是指为完成工程项目所需支出的经济资源，在工程项目中主要包括直接成本和间接成本两种形式。
直接成本是指直接与项目完成相关的成本，如材料费、人工费、设备费等；间接成本是指与项目完成相关但不容易分配给具体项目的成本，如管理人员费用、设施费用等。
二、成本的影响因素1.工程规模：通常情况下，工程规模越大，成本越高。
这是因为大规模工程需要更多的人力、物力和财力投入。
2.工程类型：不同类型的工程项目所需成本差异较大，例如建筑工程和基础设施工程在成本上存在较大的区别。
3.工程地点：地理位置、地形地貌和环境条件等因素都会对成本产生影响。
4.市场环境：原材料价格、人工成本等因素的波动都会对成本造成直接的影响。
三、成本控制的重要性成本控制是为了实现工程项目的预算管理和利润最大化。
通过有效的成本控制，可以避免成本超支、提高项目盈利能力，并确保项目按时交付。
四、成本控制方法1.预算管理：制定详细的项目预算，包括各项成本和费用的预估，并在项目实施过程中进行动态调整和控制。
2.资源管理：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，避免资源的浪费和过度投入。
3.采购管理：与供应商建立良好的合作关系，获取优惠的采购价格，并通过招投标等方式获得最佳的物资供应渠道。
4.进度控制：合理安排工程项目的进度计划，确保工期的合理控制，避免进度延误带来的额外成本。
5.成本监控：通过对成本数据的实时监控和分析，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
总结：工程造价管理中的成本和成本控制是一个需要高度重视的问题，在项目实施中必须加以有效管理。
通过合理的成本控制方法，可以确保项目的顺利进行、成本预算的控制和利润的最大化。
谈工程造价管理中的成本控制
程实物的投 资、 工程进度和建筑质量有着很重要 的影 响 ， 是决定工程 也 项 目生命周期时间 的关键要素。 ３工程实施 阶段控制 、 招投标及工程施工这两个阶段我们 可以统称 为工程 实施 阶段 。在 进行评标时 ，评价依据 因该 由原先 的建设成本最低变 为生命 周期 成本 最低 。比如 ， 国爱荷华州 的法律就规定 ， 美 评价 的决 策依据 是生命 周期 成 本最 低 。 ４ 竣 工 验 收 、 评 价 阶 段 控 制 、 后 这一 阶段的 内容包括竣工结算 的编制与审查；竣工决算 的编制 ； 保 修 费用 的处理； 目后评价 ， 项 主要包 括项 目的 目标评价 、 目实施过程评 项 价 、 目效益评价 、 目影响评 价和项 目持续性评价等 内容。 项 项 ５ 运营 阶段控制 、 这一阶段包括工程项 目从投入使用直至拆除 的全过程 。运 营维护 方案 的制定也一样 以全生命周期成本最低为 目 。运 营维护 阶段 应着 标 力提高设施的经济价值和实用 价值， 降低运 营和维护成本。 （ ） 二 案例分析 ． 以下案例主要体现了成本控制在实践 中的典型应用。 按照 国家规 划 ， 某拟建 高层住 宅 ， 建设单位 通过项 目可行性 研究 ， 判 定 了工 程 的 盈 利 空 间 ， 设 计 设 计 阶段 ， 择 了剪 力 墙 结 构 ， 虑 到 在 选 考 周围的建筑 比较 多 ， 用砼灌 注桩 。其＿ 程建设情况（ 采 ［ 以外装饰工程 为 例） 为石材 、 铝合 金窗 、 口、 檐 台阶坡道 、 棚 、 雨 外廊及 圆柱 等 ， 为了做成 本控制 ， 其从 以 下方 面人 手 ： １ 首先在招标 阶段 ， 、 通过施工 图预算 得出招标控制价 ， 择优选折社 会信誉良好 的施工单位 。 ２把好 工程材料 、 、 设备价格关 对该丁 程所用 的大宗原材料 （ 如石材 、 玻璃 等） 主要设备 ， 及 在保证 质量 的前提下 ， 比三家 ， 中选择 比较质优价廉 的产 品与其 签订 购货 货 从 台 同。 以在招标文件中提前注明产品品牌 ， 少施工企业偷梁换柱的 可 减
工程造价影响因素及成本控制措施探究
、
自身 的综合 能力及 素质 能在施工时为建设单 位节省额外 的费用 。在选 择施工企业时 ，为 防止有施工企业通过 降低报价 来鱼 目混珠及 滥 竽充数，应让施工企业 出示相 关证明，并 展示其 以往承包项 目 及验 收的相关资料，若 有 必要还应对施工企业综合 能力、技术设备 及人 才配置等方面 实行考察 。从 而确保 招投 标 工作的顺利进行 。 ２ 、设计 阶段对工程造价的影成本控制措施探究
孙景枝 （ 江 苏钟 山工程项 目管理有 限公 司 ）
【 摘 要 】工程造价是整 个工程 项 目的
重要组成部分 ，其贯 穿于整 个工程 建设 ．有 效的对工程造价进行 管理与控制 ，能降低 工 程的成本 ，确保工程质 量并提 高企业 经济效 益。基 于此 ，本文 以 《 工程造价影响 因素及 成本控 制措施探 究》为题 ，首先对 工程造价 的 重 要 意 义 进 行 了探 究 。然 后 对 工程 造 价 的 影响 因素进行探 究，其 次对 工程造价成本控 制措施 进行探 究 ，最后对全文进行 了小结 ； 旨在增强与 同行 的业务 交流 ，从 而降低 工程 成本 ，确保工程质量的提 高。
设计质 量 高低 不仅 决定 着项 目的总 投 三、工程造价成本控 制措施进行探究 资，还 影响竣工后期的经济效益。通常 以设 工程 建设各阶段的成本控制措施对整个 计 图纸和设计 说明作为进 行工程 造价概算的 工程项 目起着至关重要的作用 ，是工程项 目 依据 而设计又应 分为两方面：～是初步设 的核心所 在，主要的控制措施 有以下几个方 计。 初步设计就是并没有具体落实施工细节 ， 面。 而是针对相关标准 、相关规范及 地理位 置实 （ 一 ）加强招投标阶段的造价管理 行 的简化 设计，初 步设计主要是对 工程项 目 随着 日益激 烈的市场 竞争，作为竞标单 的类 型、性质 及大致 构造进 行确定，因而科 位 的负责人应认 真负责的审阅招标文件，并 学合理 的初步设计 能妥善 处理工程 造价 和结 对其 进行 工程造价 评估 、资金投 入评 价及可 构主体 间的关系 。并 且通 过能有效的技术措 行 性的分析。在标底 制定时，应 结合 自身的 施 降低 工程造价 ，但 是应 建立在参考具体规 综 合能力与实际情 况进 行合理的标底 制定， 范要求和满足功能 的前提 下。二是施工图纸 避 免出现标底过低现象 ， 导致 自身利 益受损 。 设计 。在施 工图纸 设计时，设计单位应对项 另 外，在合同签订时，合 同双 方都应 对合同 目工程 的实地情况进行充 分了解 。应对项 目 条款 认真仔 细的审阅，避 免在 以后出现 不必 工程做 出全方位 的考虑 ，如 施工技 术、施工 要 的纠纷 ，确保 自 身利益不会受到损害。 环境 、材料等有关 因素，从而确 保施工能顺 （ 二）加强设计阶段 的工程造价管理 优化设 计方案 是降低造价 的主要措施 ， 利进行 。 ３ 、施工阶段工程造价的影响 其主要是对各种设计方案 实行 审核并进行经 决定工程造价 高低 的重 要因素就是施工 济 比较，从而把经济与技 术有机 的相 结合。 企业能力 的强弱 。在工程造价 中对 编制 工程 此外 ，还应通过对 资金 的合理制 定及设计方 预算的重要依据应对施工企业 的施 工能力、 案 的科学评价实施 限额 设计 ，从而 降低工程 施工素质、 技术 设备及 人才配 置等实行 分析 。 造价 。限额 设计就 是指根据批准 的总概 算控 经验丰富、实力强劲 的施工企业 ，通过 自身 制 总体工程设计与施工工 图设计 ，应严格控 的综合能力及素质 能在施工 时为建 设单位 节 制技术设计与施工 图设计 的不合理变更并按 省可观的费用 。 投 资限额进行分配 ，保证在投资 限额 内实施 （ 二）影响工程造价的客观因素 建设 。限额设计是工作 内容 的重 点之一 ，其 １ 、人员因素 贯 穿整个工程建设 ，应采取实效 的监管方法 对 工程造价影响最为重要和直接 的就 是 保证 限额设计达到预期 目标。 人。工程造价的控制管理是一项庞大及复杂 （ 三 ）加强施工阶段的工程造价 管理 的系统工程，因此 ，负责工程造价控制 管理 工程造价管理及控制 的关键环节就是施 的人员应具有强烈的责任心 ，把造价核算 的 工阶段 ，因而施工人员应配合监理人员与项 工作重点放在降低成本上去 ，应具备专业全 目管理人员做好工程造价 的管理 。一是项 目 面的知识，较高的业务能力 ，了解市场 的实 管理人员应建立动态管理库，对工程设备与 际动态情况 ，熟悉相 关的法律法规及政策 。 材料价格进行动态把握及制定 ，应在材料价 ２ 、政 策 因素 格大 幅 降低 的情况 下进 行设 备与 材料 的采 为实现对 建筑 业的宏观管理与调控 ，国 购 ，并对设备材料 的入库 、出库及管理都严 家或 是地方 政府部 门对建筑项 目的报批 、审 格依照规定进行 。二是监理人员与项 目管理 查 、建 设程序 及投 资费用的构成都有明确 的 人员应加强对施工人员的培训 ，避免 出现施 政策法规 。因而，在工程项 目的准备阶段 ， 工人员对设备与材料的造成浪费 。三是项 目 作 为造 价工程 师应遵守相关政策法规 ，并在 管理人员应对每一阶段的工程花费都做好记 造价方案设计 时对 政策变化情况实行评估 ， 录 ，并对工程花费过高的地方进行标注 ，对 而后充 分全 面的考虑 政策 的变化给工程造价 花费较大的 问题及 时进行处理 。 带来 的影响，从而 确定其工程价格、定额单 四 、 结 语 价 、人力 、建材机械 台班费用 。 总之 ，对工程造价影响因素及成本控制 ３ 、市场性 因素 措施进行探究具有十分重要的意义 。因而施 工程是资金 、技 术、人力机 械和建材多 工企业必须认真分析工程造价影响因素 ，并 方投入并作用 的结果 ，也会 因时间与空间、 采取针对性的措旖 ，促进工程造价控制与管 地理与市场环境 的变 化而 变化，导致造价天 理水平的提升 ，降低工程成本 ，确保工程质 差地别 。直接对工程造价 的控制 管理造成影 量，增加企业经 济效益 。 响的是工程所在地 的施工环 境、物 质供 应及 参考文献： 区域定额水平等投资条件 。 ［ １ 】 刘 志声 ． 浅谈建筑 工程造 价的控 制与 ４ 、图纸设计因素 管理『 Ｊ ］ ． 山西建筑． ２ ０ ０ ８（ ２ ） 工程 项 目造 价 的关 键性 因素 是 图纸 设 ［ ２ 】 刘 兴文 ． 浅谈建筑工程 造价 的控制 ［ Ｊ ］ ． 计，其对工程造价 的影 响为 ５ ％到 ３ ５ ％左右。 建筑与发展． ２ ０ ０ ９（ ７） 工程项 目��
建设工程造价管理中的成本控制策略研究
建设工程造价管理中的成本控制策略研究在建筑工程项目中，工程造价管理是至关重要的环节，而成本控制则是其中的核心要素。
有效的成本控制策略不仅能够保障项目的顺利进行，还能提高项目的经济效益，增强企业的市场竞争力。
本文将深入探讨建设工程造价管理中的成本控制策略，以期为相关从业者提供有益的参考。
一、建设工程造价管理中成本控制的重要性（一）保障项目的经济效益合理的成本控制能够确保项目在预算范围内完成，避免不必要的开支和浪费，从而保障项目的盈利水平。
如果成本失控，可能导致项目亏损，影响企业的发展和生存。
（二）提高资源利用效率通过成本控制，可以对人力、物力、财力等资源进行合理调配和优化，提高资源的利用效率，使有限的资源发挥最大的作用。
（三）增强企业的市场竞争力在激烈的市场竞争中，能够有效控制成本的企业往往能够提供更具竞争力的价格，赢得更多的项目机会，从而提升企业的市场份额和声誉。
二、建设工程造价管理中成本控制的原则（一）全面控制原则成本控制应贯穿于项目的全过程，包括项目决策、设计、施工、竣工验收等各个阶段，同时要涉及到项目的所有参与方，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，形成全员、全过程、全方位的成本控制体系。
（二）目标管理原则在项目开始前，应制定明确的成本控制目标，并将其分解到各个阶段和部门，通过定期的考核和评估，确保目标的实现。
（三）动态控制原则由于项目建设过程中存在诸多不确定性因素，成本控制应是一个动态的过程，及时跟踪和分析成本的变化情况，采取相应的调整措施，以保证成本始终处于可控范围内。
（四）节约原则在项目实施过程中，要通过优化设计、合理施工组织、减少浪费等方式，最大限度地节约资源，降低成本。
三、建设工程造价管理中成本控制存在的问题（一）前期决策阶段的问题在项目前期决策阶段，由于对项目的可行性研究不够深入，对市场需求、技术方案、投资估算等方面的分析不够准确，导致决策失误，从而增加项目的成本。
（二）设计阶段的问题设计阶段是控制工程造价的关键环节，但在实际操作中，一些设计人员缺乏经济意识，只注重设计的安全性和功能性，而忽视了成本因素，导致设计方案过于保守，造成成本增加。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
建筑工程造价控制中施工项目成本的核算研究
建筑工程造价控制中施工项目成本的核算研究摘要：建筑行业一直是我国重点关注的行业，建筑行业也是我国的经济支柱之一。
在建筑行业中，工程造价是建筑企业最为关心的问题之一，与企业的利益直接挂钩。
建筑工程造价控制中施工项目成本的核算是一项必不可少的环节，核算的精准度是建筑企业利益的保障，同时也为建筑企业树立起良好形象。
对建筑工程造价控制中施工项目成本的核算进行研究是一项对于建筑行业良好发展的重要手段，也为建筑行业提供一个施工项目成本的准则。
关键词：建筑工程造价；控制；施工项目成本；核算由于国家的飞速发展，我国人们的总体经济水平不断得到提升，对于建筑行业的要求也越来越高。
随着信息化及法律法规的强化，建筑行业中施工成本逐渐趋于透明化，对国家及人们都有着良好影响。
为了确保建筑企业的利益以及建筑物所有者的利益，就需要对施工项目成本进行精确的核算。
这是为了构建建筑企业与建筑物所有者良好关系的前提。
1.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的意义1.是企业利益的保障成本核算是企业利益的基础保障，对项目施工进行成本核算是保障企业利益最直接的方式。
在进行项目成本核算时，需要做到“精打细算”，对施工的各个阶段进行资金核算，尽量减少施工成本提高的现象和企业浪费资金的现象出现。
对工程成本的核算也是对企业资金使用的监督，这种方式可以减少企业资金贪污现象的出现，可以维护企业的利益。
想要提高建筑工程的质量，就需要对项目成本进行核算，它不仅可以加强企业对资金的监督和把控，同时，可以提高建筑工程的质量，是工程运行的保障。
1.2是建筑施工质量的保障项目成本核算是建筑施工质量保证的基础，而成本核算可能存在误差，它是在项目施工之前对该项目进行的成本估算，不属于精确值，因此，还需要企业对估价进行核算。
工程项目成本核算，其实就是对工程施工中可能出现的问题提前进行模拟和对之前估算结果进行局部调整的方式。
资金是企业施工的基础保障，资金过剩和资金缺少都会对施工项目造成影响（缺少：质量缺少保障；过剩：企业利益受影响）。
工程造价管理及成本控制现状阐述
工程造价管理及成本控制现状阐述一、装饰装修工程造价基本构成及其管理特点作为一项颇具综合性的工程行业来说，装饰装修工程包含着轻工技术、建筑施工、建筑材料等多万面的领域，并在最近这些年来，获得了极大的发展，成为了一个具有较大发展空间、比较独立化的新兴学科，能够满足人们不断增长的物质文化需求，美化居民的居住环境。
但是，这些装饰装修工程首先应该明确其具体的造价构成，并对各项费用进行相关的性质分析和特点控制。
目前来说，装饰装修工程的造价构成基本分为这么几个部分，即工程买体性消耗，施工措施性消耗，间接消耗，企业管理费，利润以及各种税金等。
因此，在建筑工程的装饰装修造价中，应该要根据一定的规章制度进行，不能够采取同一个费率，在可靠依据的前提条件之下，使得工程造价能够接近一定的买际情况，也才能为大家所接受和认可。
当我们在全面了解了装饰装修工程造价基本构成的前提条件之下，我们就可以再来了解下装饰装修工程的造价管理特点。
应该来说，建筑工程的造价管理具有共通性的特点以外，还具有一定的特殊性。
具体表述如下：1、装饰装修工程造价管理首先应该对照建筑施工图和结构图。
这是因为任何装饰装修工程项目都要依附于一定的土建工程的结构主体，要在进行造价管理与控制的时候，应该对照已经完工的结构主体进行相应的检测和修整，它必将增加一定的费用。
此外，一些气候性因素也会影响到装饰装修工程的造价，不过这种影响相对较小，在某些万面可以意味着节约装饰装修工程项目的造价成本；2、各种装饰装修类材料层出不穷，新工艺和新技术不断创新。
对于当前的建筑工程来说，人们的装修要求越来越高。
这就催生了各种各样的装修新材料不断涌现出来，还被广泛应用在建筑工程项目中。
同时，随着新材料的涌现，各种具体的施工工艺和技术也不断更新和发展，尤其是一些较为高档的装饰装修材料，使得原有的装饰装修工程的造价预算难以适应现有的工程设计图要求。
因此，它需要更高要求的造价管理水平和材料设备采购能力；3、装饰装修工程造价几乎在单万面超过了土建工程。
工程造价管理中的成本与控制策略
工程造价管理中的成本与控制策略工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行合理控制与管理的一系列活动。
在工程项目中，成本是项目成功与否的重要关键之一。
因此，采取适当的成本控制策略是至关重要的。
本文将探讨工程造价管理中的成本与控制策略。
1. 成本分析与估算成本分析与估算是工程造价管理的首要任务。
在项目开始之前，需要对工程所需的人力、物力和资金等因素进行详细的分析与估算。
通过对工程各项成本的准确估计，能够帮助项目管理者更好地控制成本，确保项目能够在预算范围内进行。
2. 设立成本控制预算项目启动之初，应设立成本控制预算。
成本控制预算是指对整个工程项目在一定时间范围内的成本进行预估和分配，并确定控制范围。
通过设立成本控制预算，可以有效地控制工程项目的成本，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
3. 管理成本变更在工程项目实施过程中，由于外部环境变化、技术创新等原因，可能出现成本变更的情况。
项目管理者需要及时审查和管理成本变更，确保成本变更的合理性和必要性，并对变更成本进行审计和核算。
通过有效的变更管理，可以及时应对成本变化，避免不必要的成本增加。
4. 优化资源配置资源配置是工程造价管理中的重要环节。
在项目实施过程中，项目管理者需要合理配置各种资源，以达到最佳的成本控制效果。
通过优化资源配置，可以充分利用现有资源，避免资源浪费，并确保项目在成本和进度上的优势。
5. 采用现代化技术手段随着科技的发展，各种现代化技术手段在工程造价管理中得到了广泛应用。
比如，计算机辅助造价软件可以快速、准确地进行成本计算和核算；建筑信息模型（BIM）技术可以实现工程项目的全生命周期信息管理。
采用这些现代化技术手段，可以提高成本管理的效率和准确性。
6. 强化项目监督与控制在工程造价管理中，项目监督与控制是确保项目成本控制的重要手段。
项目管理者需要加强对工程项目的监督与控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
通过建立健全的监督与控制机制，可以对项目实施过程中的成本进行监测和调控，从而实现成本的有效控制。
建筑工程造价管理与成本控制探究
建筑工程造价管理与成本控制探究[摘要]建筑工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用。
在建筑工程项目中，如何有效地进行工程造价管理与成本控制，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，这对提高效益有着十分重要的意义。
本文通过对建筑工程造价管理与成本控制的实质进行分析，以供大家参考。
[关键词]工程造价管理；成本控制；技术策略1.建筑工程造价管理与成本控制的含义现代建筑工程造价管理与成本控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。
工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程，通常可以分成投资决策阶段、工程设计阶段、工程投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段这五个阶段。
工程造价管理工作具有不确定性因素，会出现许多不可预见的事，而对这些事项的防范，不仅要靠投资的控制，更需要工程造价的成本管理。
工程造价成本控制是在项目运作的过程中把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
2.建筑工程造价管理与成本控制的必要性建筑项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。
在建筑工程管理中，怎样在保证工程质量的前提下，对工程造价进行有效管理，并降低工程的实际预算成本，是所有相关部门比较关注和值得研究的一个问题。
在庞大的建设工程中，工程造价是一个关系国计民生的一件大事。
若缺乏全面、系统、全过程的控制理论与实践方法，将导致建设资金有形和无形的大量浪费，所以说合理降低工程造价至关重要。
因此加强工程造价管理与成本控制，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
工程造价的控制与管理是一个动态的过程。
建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程。
装配式建筑工程造价的成本控制探究论文.doc
节约资源，具有很好的环保性能，在施工中产生的噪音较小，这也预示着装配式建筑工程的施工效率很高；构件质量得到了保证，这对整个行业发展来说，具有很好的促进作用。
4装配式建筑工程的造价管理措施工程造价是装配式建筑工程中的关键环节，积极进行工程造价管控，能够有效提升整个工程项目的经济效益，同时最大程度避免资源浪费，给建筑企业带来更大的利润[4]。
为了有效提高装配式建筑工程施工效率，需要加强工程造价管控，积极采取了以下措施。
4.1强化对工程设计图纸的分析设计图纸是建筑工程施工过程中的主要参考依据，因此作为施工人员，在施工之前有必要积极分析装配式建筑工程的设计图纸，全面掌握施工要点以及注意事项。
更多的了解施工设计的平面图以及设计说明，比如：立面图，平面图，剖面图等，全面获取工程设计图纸中的内容，这样做有助于及时发现图纸与实际情况不相符的地方，及时提出整改措施，这项工作是装配式建筑工程施工质量的重要保障。
4.2明确施工方案根据实际情况来制定合理有效的装配式建筑工程施工方案，不仅能够加快施工进度，还可以保证工程质量，最大程度降低资源浪费，充分体现出装配式建筑工程造价管理工作的科学性与时效性。
施工之前必须明确建筑主体施工方案，清楚现场施工顺序。
要求相关人员认真做好物资管理，对各种用途的材料进行分类放置，并积极进行施工现场以及基础设施勘查，重点是对施工现场的施工工艺以及操作流程进行有效分析，充分了解施工条件。
4.3建筑材料价格管理预制构件是装配式建筑工程造价管理中的核心部分，严格按照《大力发展装配式建筑的指导意见》进行，在工程承包环节及时确定各个部件以及预制构件的价格，及时成立询价小组，认真对造价管理部门未发布的部件以及预制构件的价格进行市场询问，根据实际情况来编制装配式建筑工程招标清单，采取暂定价方式进行工程招标，双方在经过市场询价后确定构件价格。
5装配式建筑工程成本控制方法的探讨5.1积极发挥政府职能将政府部门的决定性作用得到及时有效发挥，制定扶持政策，从而为装配式建筑工程的稳定发展提供动力，加大对建筑市场的控制力度，积极进行建筑市场经济的宏观调控[5]，扩大装配式建筑工程的招商范围，大力提倡环保技术，宣传绿色施工，在政府部门的大力支持和配合下，最大限度减少装配式建筑工程造价，真正做到了节约资源。
浅谈工程造价管理与施工成本控制的关系
浅谈工程造价管理与施工成本控制的关系摘要：本文主要论述了工程造价和施工成本控制之间的关系，尽管影响施工成本控制的方面很多，但是工程造价的管理对于成本控制起着举足轻重的作用。
下面就造价管理的几个方面进行了阐述。
关键词：工程造价成本控制Abstract: This paper discusses the relationship between project cost and construction cost control, despite there are many aspects impact on the construction cost control, project cost management for cost control plays an important role. Here several aspects of cost management are described.Key words: project cost; cost control中图分类号：TL372+.2文献标识码：A 文章编码：工程造价通常是指工程的建造价格。
从投资者的角度分析，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用；从市场交易的角度分析，工程造价是指为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及工程承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。
作为施工企业承发包价格是造价中一种重要的、也是较为经典的价格交易形式，是建筑市场通过招投标，由投资者和承包商共同认可的价格。
工程造价管理有两种含义：一是建设工程投资费用的管理；二是建设工程价格管理。
在此主要说明一下价格管理，价格管理是在掌握市场价格的信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系列活动。
成本控制是指项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。
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产生的运输费用在整个生产成本中所占比重较大。
因此，运输部门需要在确保设备完好且按时送至客户的基础之上，对运输费用
进行严格控制。
1.2成本控制程序
对于港机设备而言，在设备生产制造的过程当中，明确了各个部门的生产内容与制造工作任务后，就需要制定与本部门、本环节工作相对应的成本控制流程，通过对总体目标成本进行分解的方式，提高成本控制的有效性。
具体而言，各个部门的成本控制程序可以分解为以下几个方面：
①设计环节：设计环节是确定产品生产方向与制造工艺的最关键环节。
设计环节工作过程当中，会直接对产品的材料成本以及机电外配套成本产生影响，目标成本的关键在于：在满足产品设计质量与材料性能的前提下，实现产品所需机电外配套件达到最优性能价格比；
②供应环节：本环节中，供应部门需要负责执行设计部门所下达的材料采购定额，工作人员需要通过比价采购的方式，在采购符合设计要求的材料与机电外配套件的基础之上，使采购价格能够得到合理的控制；
③生产环节：对于港机设备生产制造企业而言，生产环节是以利润为中心的生产单元。
本环节中，生产部门需要有一套相对独立的内部经营管理工作机制，对自身生产成本进行动态控
制，以使最终机加工产品价格在以内部结算计划价格实现销售的基础之上，有合理的经济效益；
④总装环节：在本环节中，需要工作人员负责对港机产品的金属结构、自制半成品、以及机电外配套件等进行装配。
本环节目标成本的计算可以通过两种方式实现，第一种是工时定额，第二种是有价承包。
当前实际工作中，多采取第一种目标成本的计算方式；
⑤生产外协环节：本环节的主要工作目标是在整机产品制造安装过程当中，依靠企业现阶段能力水平无法实现的生产配套转移至企业外部生成制造，通过委托加工的方式完成制造工作。
本环节中，对外委托合同的价格即目标成本。
2成本影响因素及控制措施
以上海优平港口机械设备生产企业为例，本企业以轨道吊、卸船机、装船机、轮胎吊、龙门吊、以及浮吊等设备为主要生产对象。
现阶段，导致该企业港口机械产品整体生产成本控制效果不佳的因素有以下几个方面：
①轮门吊装设备的属于面向客户的订单式生产，具有小批量的特点。
轮门吊装设备需要完全根据客户所提出的要求进行设计，虽然在整体费用中，产品设计费用这块所占比例相对较小，但本环节所确定的设计方案将直接对轮门吊装设备的整体生产成本产生影响。
因此，对于上海优平港机设备制造企业而言，就需要在满足客户方面实际要求的前提下，在设计环节合理减少可能对轮门吊装设备生产造成不必要消耗的项目，实现对生产成本的合理控制。
②现阶段，上海优平港机设备制造企业的生产设备配置还比较有限，但轮门吊装设备等港口机械设备对生产精度有着非常严格的要求，导致企业在从事轮门吊装设备生产制造工作的过程当中，部分零部件需要以外协或外购的方式实现。
因此，要求采购部门工作人员能够正确把握各类材料与设备的采购提前期，缩短产品采购周期，协调处理外协件、配套件、以及生产进度之间的关系，从而达到对产品生产成本进行合理控制的目的。
③通过作业成本法对产品成本差异化计算，发现产品在生产过程中，存在不合理之处，有没必要、不增值的步骤。
公司应该合理制定产品的生产计划，对生产计划进行优化，减少在生产过程中不必要的步骤，降低生产成本。
针对以上会对企业成本控制效果产生影响的因素，认为：为了在确保企业港机设备生产质量的基础之上，找准整个生产流程中对产品成本控制有不合理影响的因素，提出合理的产品成本控制方案，实现对成本的节约与控制，关键有以下几个方面的策略：第一，需要发挥市场需求的导向作用，设定合理的目标成本：即对于上海优平港机设备制造企业而言，需要结合自身经营体系的实际发展情况，遵循销定产的基本工作原则，在产品投产前，根据销售部门所承揽的产品价格以及对产品性能相关参数的计算分析，确定合理的成本控制工作计划，以此为基础，将成本核算的思想灌输给执行车间，将成本控制融入到整个生产过程中。
第二，需要加强对生产采购环节的管理工作：首先，企业方面需要构建一个完整的采购工作制度，对各类原料设备采购过程中的行为活动加以规范，提高采购效率，减少采购人员不良行为的成本的影响；其次，需要构建供应商档案制度以及准入制度，即，为了确保所采购材料设备的性能理想，企业的采购必须在已归档的供应商中进行,供应商档案应
定期或不定期地更新,并有专人管理。
同时要建立供应商准入制度。
重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入。
第三，对生产环节进行合理改进：首先，生产部门工作人员需要展开对产品设计图纸的深入调查，对产品下料进行优化分析，使主材得到最大限度的利用；其次，需要根据以确定的产品生产计划，细化进度安排，制定各阶段性的成本控制标准，根据加工工艺对目标成本进行分析，将轨道吊装设备生产环节中的目标成本进一步落实到每道工序的材料成本、燃料动力成本、工装成本、固定资产折旧定额成本、劳动力成本等环节当中，通过对定额成本与实际成本进行对比分析的方式，达到控制产品生产过程的目的。
通过对以上成本控制策略的实施，对比成本控制改进前、改进后同一型号轨道吊设备的产品成本项目消耗情况：在工程造价管理中，通过成本控制措施的实施，对直接材料、直接人工、制造费用、以及单位产品成本均有理想的控制效果，由此对企业设备生产制造综合效益水平的提高有非常积极的价值。
3结束语
在现代经济社会发展水平不断提高的背景之下，港口码头对于市场经济发展所起到的促进作用不容小觑。
同时，港口码头的建设也为周边城市地区的经济发展提供了重要的支持，因此近年以来，港口码头的新建与扩建工作规模得到了不断的扩大与提高。
而港口机械设备作为支持港口码头建设、运行工作的重要设备，在保障其运行性能的前提下，不断提高其成本控制力度，能够帮助企业实现更加理想的经济效益，以上分析需要引起重视。