培训部主管职位说明书
人力资源部培训主管岗位职责说明书
人力资源部培训主管岗位职责说明书一、岗位概述人力资源部培训主管是负责组织和管理公司培训活动的专业人士。
其主要职责是制定培训计划、组织培训实施、评估培训效果，并与相关部门紧密合作，提供针对性、高效率的培训方案，提高员工综合素质和能力。
二、岗位职责1. 制定培训策略和计划根据公司发展战略，负责制定人才培养规划和培训策略，明确培训目标和方向，开展培训需求分析，制定培训计划，确保培训工作与公司战略目标相一致。
2. 筹备培训资源负责确定培训项目的师资需求、培训场地和设备需求，并与相关供应商进行谈判及协商，确保培训资源的有效配置。
3. 组织培训实施负责培训项目的组织与实施，制定培训计划、课程大纲和教材，邀请讲师并安排讲师培训，确保培训的顺利进行。
4. 指导培训需求评估和培训评估工作负责搜集、整理和分析培训需求，制定培训需求评估报告，对培训的成效开展评估，提出培训改进建议。
5. 拓展培训资源建立与各界专家、培训机构、高校等相关机构的联系，寻求合作，并建立集团内外培训资源库。
6. 协调与合作与各业务部门紧密合作，收集业务需求，提供全面、专业的培训方案和解决方案。
7. 培训结果统计和汇报负责培训课程的数据统计和分析，编制培训报告，向上级汇报培训工作的效果和成果。
8. 培训市场拓展负责培训市场的调研和开发，推广公司培训服务，扩大培训业务的影响力和覆盖面。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：5年以上培训工作经验，有一定管理岗位经验。
3. 专业知识与技能：- 熟悉人力资源管理相关法律法规，了解培训策略规划和培训评估方法。
- 具备较强的组织、协调和管理能力，能有效掌控培训项目。
- 具备优秀的人际沟通和协调能力，能与不同部门和人员进行有效合作。
- 掌握培训评估及数据统计分析方法，能基于数据制定培训改进方案。
- 熟练使用办公软件及培训管理系统。
4. 职业素养：- 具有较强的责任心和服务意识，能够按时保质完成工作任务。
培训主管的职务说明书
培训主管的职务说明书培训主管职务说明书岗位职责：1. 负责制定和执行公司的培训计划，根据公司的战略目标和发展需求，制定与公司战略目标相符合的培训方案，确保员工的培训需求得到满足。
2. 开展培训需求调查和分析，了解各部门和员工的培训需求，与各部门负责人沟通，确定培训目标和计划。
3. 组织和协调内部培训师的培训工作，包括培训师的选拔、培训和评估，确保培训师具备专业的知识和技能，能够有效地传递培训内容。
4. 管理和维护公司的培训资源，包括培训设施、培训资料和培训工具，确保培训资源的有效利用和管理。
5. 组织和协调员工的培训活动，包括培训课程的安排、培训材料的准备和培训效果的评估，确保培训活动的顺利进行和培训效果的达到。
6. 监督和评估培训效果，定期对培训活动进行评估和反馈，收集员工对培训活动的意见和建议，及时调整和改进培训方案。
7. 协助员工制定个人培训计划，提供专业的培训指导和咨询，帮助员工提升自身的能力和素质，实现个人职业发展目标。
8. 跟踪和分析行业的最新发展和培训趋势，了解市场需求和竞争态势，不断刷新培训内容和方法，提高培训的针对性和实效性。
任职要求：1. 本科以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业优先。
2. 具备培训管理和组织能力，熟悉各种培训方法和技巧，能够根据不同的培训需求设计和组织培训课程。
3. 具备优秀的沟通和协调能力，能够有效地与各部门负责人、培训师和员工沟通和协调，保证培训工作的顺利进行。
4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速分析培训需求和问题，提出合理的解决方案。
5. 具备较强的团队合作能力，能够与团队成员和其他部门积极合作，提高培训工作的效率和质量。
6. 具备较强的自我学习和自我管理能力，能够不断学习和更新知识和技能，提高自身的专业能力和素质。
7. 具备培训师资格证书者优先考虑。
薪资待遇：1. 本职位薪资根据应聘者的学历、工作经验和能力进行薪资协商，优秀者可以提供竞争性薪资待遇。
(完整word版)培训主管岗位职责及考核
培训主管职位说明书人力资源部培训主管业绩考核办法一、考核对象: 培训管理员。
二、考核内容及办法1.培训计划与培训制度的拟订（权重10分）2005年12月中旬前需将2006年度培训计划和培训费用预算上交部门总监；制定《酒店内部训导师管理条例》和《内部训导师授课费用实施办法》2-3月完成；制定年度优秀训导师评比办法1季度内完成。
制度拟草分为优秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分, 权重8分。
依据年度员工培训计划制定酒店月度培训计划, 并于当月26日前报HR副总监审核, 每推后一天扣1分, 由人力资源副总监考核。
2.培训组织实施（权重35分）①月度培训计划执行率100%, 未按当月培训实施计划组织实施, 扣3分/项培训, 因客观原因无法按月度培训计划执行, 必须在当月20日前调整计划并组织实施, 否则扣2分/次, 权重10分, 由人力资源副总监考核；计算方法: 月度员工培训实际次数/月度员工培训计划数×100％②为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务, 提高培训质量, 培训时未提供完整的培训服务, 每缺一项扣1分, 因准备不充分导致培训终止, 扣5分/次, 权重15分, 由人力资源副总监考核；③培训记录、培训效果评估齐全真实, 每出现培训记录不真实, 扣0.5分/人次, 缺培训记录扣2分/次, 培训效果评估不真实（未由参训人员直接参与评估）, 每次扣1分, 缺培训评估扣1分/次, 权重10分, 由人力资源副总监考核；④员工培训投诉率为零, 如因部门内部需要培训的而未提供培训服务或在实施培训中造成部门投诉, 每投诉一次扣1分, 权重5分, 由人力资源副总监考核。
3.培训管理（权重20分）①深入各部门进行培训需求调查, 每季度进行一次培训需求调查, 形成详细的培训需求调查, 于当季末月28日前交副总监, 并录入培训管理培训调查文件夹内, 每推后一天扣1分, 报告分为优秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分, 权重6分, 由人力资源副总监考核；②每月根据培训情况, 在当月28日前完成培训分析报告, 指出培训存在的问题, 提出解决问题的办法, 并录入培训管理培训分析文件夹内, 每推后一天扣2分, 报告分为优秀6分、良好4-5分、差1-3分, 权重6分, 由人力资源副总监考核；③按月计划每月抽查各部门的培训计划执行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；④建立员工培训档案, 并做好员工培训记录, 出现一般不合格项, 扣1分/项, 权重4分, 由HR 副总监考核。
培训主管岗位说明书
培训主管岗位说明书一、职位概述培训主管是公司培训部门的核心岗位，主要负责公司员工的培训与发展工作。
培训主管需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和专业素养，能够根据公司业务发展和员工需求，制定合理的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，提升公司整体竞争力。
二、主要职责1.制定培训计划：根据公司业务发展和员工需求，制定年度、季度、月度的培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间、地点等，确保培训工作的顺利开展。
2.培训资源整合：整合内外部培训资源，包括培训师资、课程、教材、设施等，提高培训效果和质量。
3.培训实施：负责培训活动的组织实施，包括培训通知、场地布置、培训跟踪、效果评估等，确保培训活动的顺利进行。
4.培训效果评估：对培训效果进行评估，收集反馈意见，分析总结，不断优化培训方案，提高培训效果。
5.培训体系建设：参与公司培训体系的建设，完善培训管理制度，推动培训工作的规范化、科学化、系统化。
6.培训预算管理：负责培训预算的编制、执行和监控，合理控制培训成本，提高培训投入产出比。
7.培训团队管理：负责培训团队的建设和管理工作，提升团队的专业能力和服务水平。
8.培训档案管理：建立健全培训档案，包括培训计划、培训记录、培训资料、员工培训档案等，确保培训资料的完整性和可追溯性。
9.培训政策宣传：宣传国家和地方的培训政策，推动员工积极参与培训，提高员工培训意识。
10.其他工作：完成上级领导交办的其他工作。
三、任职要求3.专业能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力和创新能力，能够独立完成培训项目的策划和实施。
4.技能要求：熟练使用办公软件，具备一定的数据分析能力，能够使用培训管理软件者优先。
5.语言能力：具备良好的普通话表达能力，具备一定的英语读写能力。
6.职业素养：具备较强的责任心、服务意识和团队协作精神，能够承受一定的工作压力。
四、工作环境与条件1.工作时间：按照公司规定的工作时间执行，如有特殊情况需要加班，需提前通知并安排调休。
培训主管岗位职责说明书
培训主管岗位职责说明书一、岗位概述培训主管是指负责组织、协调和推进公司内培训活动的专业人员。
他们负责制定培训计划、开展培训课程、管理培训资源，并评估培训效果。
培训主管需要具备良好的组织、沟通和领导能力，以及敏锐的培训需求分析和问题解决能力。
二、主要职责1. 培训需求分析：负责与各部门沟通，了解岗位培训需求，并根据公司战略目标制定培训计划。
与HR部门合作，进行人员培训需求调研，为培训活动提供可靠的依据。
2. 培训计划制定：根据公司需求和岗位培训需求分析，制定年度培训计划，并与相关部门进行充分协商和沟通。
确保培训计划的合理性、有效性和可操作性。
3. 培训资源管理：负责培训预算的编制和执行，合理安排培训资源，包括人员、设备和场地等。
与培训供应商进行谈判和合作，确保培训资源的提供和实施。
4. 培训课程开展：组织和安排培训课程的开展，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
与培训师协调培训内容和形式，并确保培训课程的顺利进行。
5. 培训效果评估：建立培训评估机制，定期开展培训效果评估，并根据评估结果进行培训改进和调整。
收集反馈意见和建议，为培训活动提供参考和支持。
6. 培训记录和报告：记录培训活动的相关信息，包括课程安排、培训人数、培训费用等，并撰写培训报告。
向高层管理层提供培训情况的汇报和分析，以支持公司的战略决策。
7. 培训制度建设：参与培训制度的建设和优化，制定和修订培训政策、流程和标准，推动培训管理的规范化和标准化。
8. 培训团队管理：领导和管理培训团队，包括招聘、培训、考核和激励等，提升团队的整体素质和能力，确保团队目标的达成。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学、管理学等相关专业优先。
2. 工作经验：拥有3年以上培训管理或相关岗位经验，具备培训师资格证书者优先。
3. 熟悉培训管理：熟悉培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理、培训课程开展和培训效果评估等方面的知识和经验。
培训主管岗位说明书
培训主管岗位说明书一、基本信息1. 岗位名称：培训主管2. 所属部门：人力资源部3. 直接上级：人力资源部经理4. 下属岗位：培训专员二、岗位职责1. 制定公司培训计划和方案，确保培训工作的顺利进行。
2. 组织和实施各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
3. 负责培训师资的选拔和管理，确保培训质量。
4. 指导和监督培训专员的工作，提高培训效果。
5. 跟踪和评估培训效果，及时调整培训计划和内容。
6. 协助人力资源部经理做好其他与培训相关的工作。
三、任职条件1. 本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业优先。
2. 具备3年以上培训工作经验，有良好的培训组织和管理能力。
3. 具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够有效地与各部门合作。
4. 熟悉培训理论和实践，能够根据公司需求制定合适的培训课程。
5. 具备良好的学习能力和创新意识，能够不断更新自己的知识和技能。
四、权力范围1. 有权制定和调整培训计划和方案。
2. 有权组织和实施各类培训活动。
3. 有权对培训师资进行选拔和管理。
4. 有权指导和监督培训专员的工作。
5. 有权评估培训效果，并根据评估结果调整培训计划和内容。
五、工作流程1. 根据公司发展战略和员工需求，制定培训计划和方案。
2. 组织和实施培训活动，确保培训目标的实现。
3. 对培训过程进行监督和评估，及时调整培训策略。
4. 反馈培训效果，为下一轮培训提供参考。
5. 定期向人力资源部经理汇报培训工作情况，提出改进意见和建议。
六、考核指标1. 培训计划的制定和执行情况。
2. 培训活动的组织和实施效果。
3. 培训师资的管理和评估情况。
4. 培训效果的跟踪和评估情况。
5. 工作协作和团队建设情况。
七、培训与发展1. 参加公司组织的培训活动，提高自己的培训技能。
2. 积极学习培训理论和实践，提高自己的培训水平。
3. 协助人力资源部经理开展其他培训相关工作。
4. 遇到困难和问题时，积极寻求解决方案，保证培训工作的顺利进行。
培训主管岗位说明书
培训主管岗位说明书一、岗位概述培训主管是企业组织内的培训部门的管理者，负责制定和执行全面的培训计划，以提高员工的专业技能和绩效水平。
培训主管需要具备扎实的培训理论知识和丰富的培训实践经验，能够有效地组织培训活动，提供全面的培训解决方案。
二、岗位职责1. 制定培训计划：根据企业的战略目标和员工的培训需求，制定年度、季度和月度的培训计划，并确保计划的执行和落地。
2. 选聘培训讲师：根据培训计划的需求，负责选聘合适的培训讲师，以确保培训内容的专业性和有效性。
3. 组织培训课程：协调各部门的培训需求，组织并安排培训课程，包括线下和线上培训形式，确保培训内容与企业的战略目标相匹配。
4. 管理培训预算：负责编制和管理培训预算，确保在预算范围内有效利用培训资源，并定期进行培训成本的分析和评估。
5. 开展培训评估：根据培训的目标和效果，开展培训评估工作，包括培训前、中、后的评估，以持续改进培训质量和效果。
6. 建立培训体系：制定和完善培训管理制度和流程，建立培训档案和数据记录，保证培训信息的及时和准确。
7. 领导培训团队：管理和指导培训团队的工作，激发团队成员的积极性和创造力，提升团队工作的效率和质量。
8. 维护培训资源：与外部培训机构和供应商合作，建立并维护培训资源库，确保提供丰富多样的培训资源供员工选择。
三、任职要求1. 教育背景：本科以上学历，教育学、人力资源管理、企业管理等相关专业优先。
2. 培训经验：具备5年以上培训管理经验，熟悉不同培训方式和方法，有成功的培训案例和项目管理经验。
3. 专业知识：熟悉成人学习理论和培训评估方法，了解企业培训的最新动态和发展趋势。
4. 沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够与不同层级的员工和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。
5. 领导能力：具备良好的团队领导与管理能力，能够激励团队成员的工作热情和创造力，推动培训工作的顺利进行。
6. 组织能力：具备良好的组织和协调能力，能够制定合理的培训计划和安排，做好培训资源的管理和配置。
培训主管职位工作说明书
培训主管职位工作说明书一、职位背景培训主管是公司内负责培训和发展员工的重要职位，需要协调各部门的培训需求，制定培训计划和课程，确保员工的职业发展和绩效提升。
二、职责描述1. 制定培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等，确保员工具备所需的知识和技能。
2. 设计培训课程：与各部门合作，设计并开发培训课程，包括线下培训、在线学习、工作坊等形式，确保培训内容与目标一致，并采用适当的教学方法。
3. 组织培训活动：负责组织和协调各类培训活动，包括培训讲座、研讨会、外部培训、内部交流等，确保培训的顺利进行和有效实施。
4. 培训资源管理：负责培训资源的管理和优化，包括培训预算的编制与执行、培训师资的选拔与管理，以及培训设备、场地等资源的协调和利用。
5. 培训评估与反馈：负责培训效果的评估和反馈，通过问卷调查、培训后测评等方式，收集员工对培训的意见和建议，及时改进培训质量。
6. 培养培训文化：积极推动培训文化的培育和落地，加强员工对学习和成长的认知，提高培训的参与度和满意度。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备培训与发展工作经验，熟悉培训管理流程和方法，有团队管理经验者优先。
3. 知识技能：熟悉各种培训工具和资源，熟练运用办公软件，具备良好的项目管理和组织协调能力。
4. 沟通能力：具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与各级别员工进行有效的沟通和协商。
5. 分析能力：具备分析问题和解决问题的能力，能够准确识别培训需求，制定合理的培训方案。
四、工作地点与薪资待遇本职位工作地点为公司总部，在培训教室、会议室和办公室等环境中工作。
根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
五、总结培训主管是公司内致力于提升员工能力和发展的重要职位。
通过制定培训计划、设计培训课程、组织培训活动等方式，培训主管能够确保员工具备所需的知识和技能，为公司的持续发展提供有力支持。
招聘培训主管岗位说明书
招聘培训主管岗位说明书招聘培训主管岗位说明书一、岗位概述：招聘培训主管是负责招聘和培训方面工作的专业人员，主要职责包括制定和实施招聘计划、开展面试和选拔、组织培训和开展员工发展计划等。
该岗位的任务是确保公司拥有员工队伍中最优秀的人才，并为他们提供专业的培训和发展机会，以支持公司的持续发展。
二、岗位职责：1. 制定和实施招聘计划：根据公司的员工需求和组织发展战略，制定适当的招聘计划，确保招聘流程高效、准确。
包括职位分析，编写岗位描述和招聘要求，发布招聘广告，筛选简历，安排面试等工作。
2. 开展面试和选拔：负责组织并参与面试，根据招聘要求和岗位需求，评估候选人的能力和背景，与相关部门进行讨论和决策，推荐合适的候选人。
3. 组织培训和开展员工发展计划：根据公司的发展需要和员工的职业规划，制定培训计划，组织和开展培训课程，包括新员工培训、技能培训、管理培训等。
同时，评估员工发展需求，制定和管理个人的发展计划，并提供支持和指导。
4. 建立和维护人才库：负责建立和维护公司的人才库，包括有效管理和更新员工档案和相关信息，确保信息的准确和保密性。
5. 跟踪和评估培训成效：与相关部门合作，跟踪培训课程的效果和成果，评估培训的质量和效益，不断优化和改进培训计划。
6. 了解和研究市场招聘和培训的最新趋势和方法：密切关注招聘和培训领域的最新动态，研究市场趋势和最佳实践，不断提升自身专业能力和知识水平。
三、任职要求：1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、教育学或相关专业优先。
2. 工作经验：至少5年招聘和培训相关工作经验，熟悉招聘和培训流程以及各种招聘和培训方法。
3. 熟练掌握各种招聘和选拔工具和方法，包括面试技巧、背景调查、能力评估等。
4. 具备良好的人际交往能力和团队合作精神，能与员工、管理层和外部合作伙伴有效沟通和协调。
5. 具备较强的组织能力和解决问题的能力，能够自我管理、多任务处理，并能在压力下工作。
培训主管岗位说明书
培训主管岗位说明书
团队和企业文化建设
6．积极参加公司组织的各种培训。
完成上级交办的其他工作
四、关键绩效指标
1.设计、组织的培训活动效果
2.活动策划能力
3.培训活动等组织的有序性
五、岗位权限
1.业务权限：
⏹制定培训计划实施方案和实施费用的建议权
⏹其他相关部门执行培训活动相关内容的监督、检查、考核权
⏹遇有重大或紧急事件，有越级上报权
2.人力资源权限：
⏹下属岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩建议权
⏹下属工作的监督、检查权
⏹下属的业务水平和业绩的考核评价权
3.财务权限：预算限额内费用的使用权
六、工作汇报关系
七、工作沟通关系
内部沟通零售支持部经理/频繁，零售部/经常，陈列小组/经常，拓展部/经常外部沟通外部培训公司/经常
八、任职资格
资历教育资历大学专科以上相关专业、市场营销、服装设计等相关专业
零售支持部经理
培训主管。
培训主管岗位职责说明
培训主管岗位职责说明
一、介绍培训主管是组织内负责培训计划和实施的关键职位。
他们负责制定培训政策、计划并监督培训项目的实施。
二、职责说明 1. 确定培训需求：培训主管需要了解组织的目标和发展方向，与
部门主管合作，确定员工的培训需求。
2. 制定培训计划：根据培训需求，培训主
管制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间表。
3. 组织培训资源：培
训主管负责协调培训资源，包括培训师、培训材料等。
4. 实施培训计划：培训主
管监督培训项目的执行过程，确保培训达到预期效果。
5. 评估培训效果：培训主
管负责评估培训效果，通过反馈和调查了解培训对员工的影响。
6. 提供培训反馈：培训主管根据评估结果提供培训反馈，帮助员工改进绩效。
7. 管理培训预算：培
训主管负责制定和管理培训预算，确保培训项目的有效实施。
8. 持续学习：培训
主管需要不断学习和更新知识，跟踪培训技术的发展和最佳实践，以提高培训质量。
三、总结培训主管在组织中扮演着重要的角色，他们通过有效地培训计划和实施，帮助员工提升能力，促进组织的发展。
希望通过不懈的努力和学习，培训主管能够更好地发挥自己的作用，为组织带来更大的成功。
招聘培训主管岗位说明书
主办人才后备库的建立
绩效管理
协助上级处理员工绩效考核申诉
培训管理
协助上级制定年度培训计划
主办新员工入职培训
制定培训管理制度和流程
主办培训组织与管理、培训工作统计与分析总结
主办企业内训师队伍的建设
主办内外部培训资源库和培训课程体系的建立；
审核员工培训档案
制定关键员工培养与职业生涯规划的制定
制定后备人才队伍建设规划
其它
完成领导权交办的其它工作
三、任职资格要求
年龄
28岁至35岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
人力资源、心理学或工商管理等相关专业大学本科学历
经验
3年以上人力资源管理相关工作经历,2年以上招聘、培训实际操作经验
知识
具备全面的人力资源管理专业知识储备，熟悉国家相关法律法规，了解房地产开发业务流程及用工模式
招聘培训主管
岗位名称
招聘培训主管
所属部门
人力资源部
直接上级
人力资源部经理
直接下级
招聘培训专员一、岗位Βιβλιοθήκη 责通过进行招聘与培训的管理
二、主要工作内容
类别
工作内容
人力资源体系建设与维护
协助上级进行人力资源体系建设与维护
人力资源规划
协助上级进行人力资源供给与需求分析
招聘管理
主办年度人力资源配置计划的制定
主办招聘管理制度和流程的制定，编制人员招聘测评方法
专业技能
熟悉招聘培训模块具体操作流程，能独立承担招聘培训模块的工作，并了解人力资源其它模块工作流程，具备一定的人才识别能力
能力素质
具有一定的组织协调能力、人际沟通能力、计划执行能力
培训部主管职务说明书怎么写
培训部主管职务说明书怎么写培训部主管职务说明书一、岗位概述培训部主管是公司培训部门的负责人，主要负责组织设计、实施和评估公司的培训计划和活动，以提高员工的专业技能和工作表现。
二、岗位职责1. 负责制定公司的培训策略和计划，根据公司业务发展需求确定培训方向和重点。
2. 组织员工培训，组织安排培训师进行内部培训，根据员工需求和岗位要求，制定培训课程并组织培训实施。
3. 监督和评估培训效果，收集员工培训需求和反馈意见，及时优化培训计划和内容。
4. 负责培训预算的编制和控制，优化培训成本，确保培训资源合理有效地利用。
5. 建立培训档案管理系统，及时更新员工培训记录和证书等相关信息。
6. 管理培训团队，制定培训团队的绩效目标，培养和发展培训人才。
三、任职资格1. 本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业优先。
2. 具备较强的培训分析和计划能力，能够制定科学合理的培训计划。
3. 具备一定的培训实施和管理经验，熟悉常用的培训方法和工具。
4. 具备团队管理技巧，能够有效协调培训师和培训对象之间的关系。
5. 具备良好的沟通和组织协调能力，能够与各个部门有效合作。
6. 具备高度的责任心和抗压能力，能够在工作压力大的情况下保持良好心态。
四、工作条件1. 工作时间：每周五天，8小时工作制。
2. 工作地点：公司总部/分支机构。
3. 薪资待遇：根据个人资历和业绩表现确定，提供具有竞争力的薪资和福利。
五、职业发展作为公司培训部门的负责人，培训部主管有广阔的职业发展空间。
可以根据自身能力和兴趣，逐步晋升为培训总监、人力资源总监等高层领导职位。
六、工作价值1. 通过制定科学合理的培训计划和策略，帮助公司提升员工的综合素质和工作表现。
2. 通过有效管理培训预算，为公司节约成本，提高盈利能力。
3. 通过建立培训档案管理系统，为公司提供员工培训的有效记录和管理工具。
4. 通过团队管理和培训人才培养，为公司提供具备高素质、适应力强的员工队伍。
培训与发展主管岗位职责说明书
培训与发展主管岗位职责说明书一、岗位概述培训与发展主管是企业人力资源部门的重要职位之一，负责制定和实施培训计划，提升员工的综合能力和职业发展，促进组织的长期发展。
本文将从以下几个方面详细介绍培训与发展主管的职责。
二、招聘与选拔1. 制定招聘岗位要求：根据公司发展需求和人力资源规划，与部门经理沟通并制定招聘职位的具体要求。
2. 制定面试流程：拟定招聘流程和面试问题，筛选合适的候选人，为公司选聘优秀人才提供支持。
3. 进行面试评估：与面试官一起面试候选人，评估其专业技能和个人素质，为招聘决策提供建议。
三、需求分析与培训计划制定1. 进行需求分析：与部门经理和员工沟通，了解和收集员工的培训需求，通过问卷调查、面谈等方式获取信息。
2. 制定培训计划：根据需求分析结果，结合公司战略目标，制定全面且可执行的培训计划，包括培训内容、方式、时间和资源等。
3. 筛选培训供应商：与外部培训机构合作，评估培训供应商的能力和培训方案的质量，提供选定供应商的建议。
四、培训资源管理1. 管理培训预算：制定年度培训预算，合理分配资源，确保培训计划的顺利执行。
2. 组织内部培训：与内部培训师合作，组织内训课程，培养和挖掘内部培训资源，提升员工的专业技能。
3. 外部培训活动管理：组织员工参加外部培训，包括报名、费用支付、行程安排等，确保培训目标的实现。
五、培训评估与反馈1. 设计培训评估指标：制定培训评估指标，用于评估培训效果和培训投入的价值。
2. 进行培训评估：通过问卷调查、观察员工行为以及面谈等方式，收集培训效果的反馈和建议。
3. 提供培训报告：向领导和相关部门提供培训报告，分析培训效果和改进建议，为公司决策提供参考。
六、职业发展规划1. 建立员工发展档案：跟踪员工的培训和发展情况，建立员工发展档案，为员工职业发展提供参考。
2. 制定职业发展计划：与员工一对一交流，了解其职业目标和发展需求，设计个性化的职业发展计划。
3. 搭建发展平台：为员工提供晋升、轮岗、项目参与等多样化的发展机会，帮助他们实现职业目标。
培训主管职位说明书
对部门人事任免提议权。
绩效工作考核权
对部门组员工作绩效评估与提议权。
对应权限审批权
对应权限范围内各项开支旳申请与使用监督权。
人事任免提议权
对部门人员旳任免有提议权。
五、任职资格
1、学历与专业
最佳学历
大专
最低学历
高中或中专
专业规定
工商、人力资源、行政等管理类或语言、法律类有关专业
资格证书
学历证书、资格证书
年龄规定
25岁以上
性别规定
不限
2、必要旳知识
必备知识
企业业务、产品、行业知识和管理知识
外语规定
无尤其规定
计算机规定
纯熟平常办公软硬件和网络知识
3、工作经验
试用期限
2-3个月
工作经历
本科学历不低于1年、专科学历不低于3年、高中或中专学历不低于5年。
4、所需业务、技能培训
培训时间
□不需要 □3个月如下□3~6个月□6~12个月
我，已细阅且完全明白此《职务阐明书》中旳所有内容，并同意该岗位上所涵盖旳工作职责及规定。
岗位任职ห้องสมุดไป่ตู้签名：企业授权人签章：
有关知识
企业管理
管理方面知识和管理实务。
安全生产
安全生产、危机防备知识。
职业能力
时间管理、团体建设。
生产工艺
学习生产工艺流程、流程改善、创新等知识。
5、能力和素质规定
能
力
要
求
能力原则表述
计划能力
对职责范围内工作任务旳规划、执行能力。
创新能力
对职责范围内流程旳创新、改善能力。
危机处理
对突发事件旳及时有效处理能力。
培训主管岗位说明书-培训主管
职责四
4、负责开发培训课程及课程体系。
工作内容与步骤
A、依据培训项目/年度培训计划，构建满足公司各阶段、各层级的培训课程体系；
B、根据课程体系，设计开发科学实用、以技能提升为主的培训课程；
C、对培训课程进行实践后的修改，并亲身或指导内训师授课。
职责五
5、负责实施具体培训工作及评估。
工作内容与步骤
A、做好培训实施前的宣传和准备工作；
B、对公司层面的培训工作全程督导、跟进；
C、评估公司层面培训工作取得的成果和缺陷，制定改进计划；
D、监测公司及各中心、部门的培训质量。
所具权限
1、对公司培训体系制度有修订权;
2、对外部培训机构及讲师有评定权；
3、对内部开发的课程有审定权；
B、进行年度培训需求调研，分析调研结果，找出影响企业发展的诸多因素；
C、设计开发解决影响企业发展各因素的培训项目；
D、实施培并督导训项目，对培训项目进行评估跟踪.
职责三
3、负责制定公司年度培训计划.
工作内容与步骤
A、对公司各部门及部分同事进行培训需求调查，掌握第一手信息；
B、整合分析培训需求调查数据,拟定针对性、实操性的年度培训计划草案；
工作职责
职责一
1、负责编制公司培训管理控制程序，以及培训相关的制度流程.
工作内容与步骤
A、了解公司整体及各部门的培训基础工作；
B、切合公司实际情况，制定科学性、实用性、可操作的培训控制程序；
C、根据公司战略发展调整，对培训制度体系进行不定期的修订.
职责二
2、负责设计开发公司培训项目.
工作内容与步骤
培训主管岗位说明书
培训主管岗位说明书关键信息项：1、岗位名称：培训主管2、所属部门：＿___________________________3、直接上级：＿___________________________4、直接下级：＿___________________________5、岗位职责：＿___________________________6、任职资格：＿___________________________11 岗位概述培训主管是负责组织和实施企业内部培训工作，以提升员工的知识、技能和工作能力，满足企业发展和员工个人职业发展需求的重要岗位。
111 工作职责1111 培训规划与计划制定根据企业战略和人力资源规划，制定年度、季度和月度培训计划。
分析培训需求，结合企业实际情况，设计合理的培训课程体系。
评估培训效果，根据反馈不断优化培训计划和课程体系。
1112 培训课程开发与管理负责开发各类培训课程，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
对外部引进的培训课程进行评估和筛选，确保课程质量和适用性。
定期更新和完善培训课程内容，保持课程的时效性和实用性。
1113 培训组织与实施组织并实施各类培训活动，包括培训课程的安排、培训讲师的协调、培训场地的准备等。
负责培训过程的管理和控制，确保培训的顺利进行。
对培训效果进行跟踪和评估，及时反馈培训情况，提出改进建议。
1114 培训讲师管理选拔、培养和管理内部培训讲师队伍，提高讲师的授课水平和专业能力。
建立讲师激励机制，鼓励讲师积极参与培训工作。
协调外部培训讲师的合作事宜，确保培训资源的有效利用。
1115 培训预算管理制定培训预算，合理安排培训费用的使用。
控制培训成本，确保培训经费的有效利用和节约。
1116 培训档案管理建立和完善员工培训档案，记录员工的培训经历和培训成绩。
对培训数据进行统计和分析，为人力资源决策提供依据。
112 任职资格1121 教育背景本科及以上学历，人力资源管理、教育学等相关专业优先。
培训主管--岗位说明书
具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作 具有优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷 具有较强的管理能力、知识讲解和传授能力 具有较强的理解判断能力、组织协调能力、语言文学能力、业务实施 能力 十一、所需知识和专业技能 熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系； 熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经 验； 对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流 程，尤其岗位培训流程； 熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。 十二、其他素质要求 年龄要求：25—40岁；形象好，气质佳，具有一定的亲和力和倾听力，拥 有良好的人际关系以及团队合作精神。
岗位工作说明书
一、岗位基本信息 岗位 直接 培训主管 名称 上级 隶属 直接 人力资源部 部门 下级 二、岗位工作概述 培训经理 培训专员 岗位 编码 定员 标准 1 工资等级 区间 分析日期 2011年7月
在人力资源部经理统筹协调管理下，根据公司发展战略和人力资源发 展规划，协助经理制定、实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培 训目标。通过员工培训，提升员工综合素质，达到人与岗的高度匹配。 三、工作职责与任务 协助培训经理建立公司培训方面的人力资源管理制度与流程； 协助培训经理制定公司层面的培训计划和培训大纲，经批准后督导 实施； 编制、修订、完善员工培训手册，建立各岗位职业发展方向，完善 培训体系； 负责培训教材的编制和搜集整理，建立培训教材库； 负责内部讲师队伍及内部课程开发体系的建立、管理； 负责员工外训管理，包括：上岗证培训、职业资格培训、技术设备 培训等； 拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导落实； 与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公 司提供培训； 完成上级领导指派的其他任务 四、工作绩效标准 培训效果满意度
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精选范文
培训部主管职位说明书
职务名称：培训部主管
直接上级：人力资源部经理
直接下级：培训师、培训员
本职工作：主管培训部的管理工作
工作责任：
1．主持培训部例会及临时性会议。
2．按公司有关文件精神指导培训工作。
3．及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。
4．制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。
5．向培训师布置各种培训工作。
6．制订公司及各个部门培训的工作程序。
7．建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。
8．了解受培训的人数和培训种类。
9．统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。
10．及时对下级工作中的争议做出裁决。
11．制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。
12．定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
13．向下级授权。
14．按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
15．受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。
3。