零点校园创业计划书-吉林农业大学

零距离有限公司（吉林农大）创业计划书

目录

一公司概述......................................................... 二业务分析......................................................... 三市场分析及竞争对手............................................... 四市场营销及团队战略...............................................

4.1 市场营销....................................................

4.2 对网站的管理................................................

4.3 网站形象建设................................................

4.4 发扬网络的优势.............................................. 五组织管理......................................................... 六资金及财务分析...................................................

6.1 成本........................................................

6.2 资金来源....................................................

6.3 前期资金投入预算............................................

6.4 财务分析.................................................... 七市场发展战略..................................................... 八附录............................................................. 一公司概述

网站平台下有众多校园网络应用，《外卖送餐》、《校园商城》、《校园信

息发布》是我们主打的本校化应用。在商务运营的同时，也为吉林农业大学

的同学们提供了本校贴身化服务。零距离有限公司由该项目创业团队成员全额筹资创立，我们的经营管理团队一共有十三人，客户群体主要是农大在校大学生，通过接近两个月的试运营，我们网站在农大学生中已经有了一定的知名度，会员人数已经达到300多人，市场份额和销售收入也在快速增加。二业务分析

零距离有限公司，是以吉林农大零点校园网为主要平台，以校园网络商城为主要项目，以商城派送为主要业务来达到开拓校内市场的目标的。

我们重点运营的是校园网络商城，其特色是校内派送，起送价格为10元，由于派送范围目前只限于校内，并且我们在大部分寝室均安排了代理，送货采取就近

分配原则，所以我们可以保证同学们从下单到商品送达的及时性。其次，我们采取的是货到付款形式，同学们无需要使用网银，只需在线下单为我们提供购买信息，等我们将商品送达再当面付清货款，如果清点时发现有问题，还能及时退货和换货，这样既省去了很多在线交易的繁琐步骤，还能保证商品的质量。

第二大业务是校园外卖，我们联系了学校周围提供外送服务的店家，将其菜样挂在我们的网站上，对学校周边外卖业务进行一个统一的集中，方便同学们进行外卖的订购。当有同学订购外卖时，我们会将其订餐信息整理发送至店家，由店家准备和安排其店内的外卖员送餐。同学们也可以将回馈信息告诉我们，例如送餐时间、口味等等，我们将对这些信息进行整理，并将其发布在对应店家的描述中，让同学们在订餐时对各店家有更多的了解，同时也让我们的外卖体系更加完善。

第三大业务是校园信息发布，我们在网站上为同学们提供一个发布校园信息的平台，同学们可以在上面发布包括兼职、求购、二手和寻物等各类信息。

作为校园应用平台，我们有明确的服务定位，专注于高校校园生态圈，服务于本校学生，锁定于同学们的日常生活学习所需。可以体现经营者与消费者的同级和亲近，更体现了服务的及时和高效。

三市场分析及竞争对手

目前互联网已成为商业活动中不可缺少的工具，更重要的是它创造了一种崭新的购物方式——网上购物，打破传统购物中的地域、政治、时间等的限制，同时可以使消费者更便捷地进行购物信息搜索和购买商品。大学生作为一个特殊消费群体，接受新生事物能力强，而且对于吉林农业大学来说，校园面积大，寝室分布广，因此很多学生离购物中心比较远，尤其是在冬天，室外温度达到零下二十多度，出门购物对于同学们来说成为了一种挑战。另外，本校的外卖体系非常不规范，各个店家的宣传均以各类传单的形式分发到各寝室，并且每次订购均要打电话说明，非常的不方便。而吉林农大零点校园网的出现，可以将周围的店家统一放到网站平台上集中宣传，同学们可以在线下单，十分方便快捷，省去了店家往宿舍发传单的麻烦从而节约资源，将为同学们带来便捷的购物和订餐方式。

我们经过在周围同学中的调查发现，吉林农大学生中，男生人均在零食方面的月花费为200元，女生人均在零食方面的月花费为300元，目前我们网站的会员数量有300人，通过两个月的试运营数据分析，我们的网络商城占会员月零食消费额中20%的消费份额，计算分析目前我们的理论营业额可

达到15000元，其中扣除成本及费用，我们可赚取10%—15%的利润。

针对目前的市场状况，我们将会加大宣传力度，提高网站在农大同学们之间的知名度，争取在接下来的3个月里，会员数量呈每月20%的速度增长，消费份额呈每月30%的速度增长，并通过两个月的试运营经验，合理的控制成本，使利润最大化。

目前竞争对手主要是123校园商城、即达外卖网等，但他们所涉及的项目比较单一，进入农大市场都是在零点校园之后，而吉林农大零点校园网则整合了针对高校校园的各种需求应运而生，包括信息发布、外卖订餐、校园商城等一系列项目，相比对手，吉林农大零校网具有相当大的优势。

四市场营销及团队战略

校园市场潜力巨大，又具有自身的特征，我们根据其特征，结合现有和潜在的条件优势，对校内市场进行合理的开发。

4.1 市场营销

1、网络为平台：校园市场未来的发展平台是网络这一点是无疑的，借

助网络平台开拓的业务势必会成为今后购物方式的重中之重。而吉林农大零点校园网正是利用了网络这一个平台切入校园市场，以网络营销为我们的营销手段，撇开巨大的发展潜力不谈，吉林农大零点校园网的方便、快捷性已经可以让大学生对它爱不释手了。借助网络，吉林农大零点校园网入住各个宿舍成为大学生购物的首选似乎已成必然。

2、免费会员制：我们将会采用注册会员制度，并保证注册会员不以任

何形式收取任何费用。成为我们的会员，将会不定期参加我们的优惠活动。

3、低价策略：由于我们比实体商店省去很多类似房屋租金等的成本，