班组安全建设管理规定完整版

班组安全建设管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度

安全环保部

二〇一一年十一月

陕西北元化工集团有限公司

班组安全建设管理制度

一、班组安全生产责任制

1.班组长安全职责

（1）班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责；

（2）负责本班组新、老员工，转岗、复岗人员的安全培训教育和日常学习，并完善相关记录；

（3）认真组织每周∕轮班一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；

（4）认真开展班前讲话和班后安全小总结；

（5）带头遵章守纪，及时检查纠正“三违”行为；

（6）负责本班组作业前安全技术交底和安全措施的检查落实，作业过程的监督监护，作业后的现场恢复；

（7）组织本班组人员定期进行应急救援演练，提高应急处置能力；

（8）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。

2.岗位员工安全职责

（1）认真学习并自觉执行班组安全管理制度和有关规定，按规程作业，不违章、违纪；

（2）正确使用、维护和保管工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行安全检查；

（3）作业前，认真落实安全措施并接受安全技术交底，检查工作场所，做到“三不伤害”；

（4）作业中发现安全隐患应及时、妥善处理并上报；

（5）积极参加安全活动，提出改进安全工作的合理化建议，帮助新进人员、转岗、复岗人员提高安全意识和操作水平；

（6）对无安全措施和未经安全交底的作业项目，有权拒绝作业并可越级上报；

（7）服从并支持安全管理部门人员的工作，有权制止违章作业和违章指挥；

（8）发生人身伤害事故时应立即采取措施进行抢救，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

二、交接班制度

交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：

1.十交：

（1）交本班安全生产情况和任务完成情况；

（2）交设备运行和使用情况；

（3）交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；

（4）工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；

（5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；

（6）交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；

（7）交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；

（8）交上级指示、要求和注意事项；

（9）交现场安全设施情况；

（10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。

2.五不交

（1）生产不正常、事故未处理完不交；

（2）设备或工艺有问题，搞不清楚不交；

（3）岗位卫生未搞好不交；

（4）记录不清、不齐、不准不交；

（5）安全设施缺失、缺陷未处置完毕不交。

交接班发现问题，交接双方须当面说明，如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班负责。

三、班前、班后会议制度

1.班前会

班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。

安全讲话的主要内容应包括以下几方面：

（1）当天生产任务的特点；

（2）生产中可能发生的危险与预防措施；

（3）上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；

（4）提醒班组成员应注意的安全事项；

（5）传达上级有关安全生产的要求；

（6）传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；

（7）要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。

班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。

2.班后会

班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。

四、设备、工器具保养及维修管理制度

当班班组长在自己的职责范围内组织进行设备及工器具的维护保养，发现异常，及时整改。

1.班组机械设备性能良好，能够在规定荷载下正常运行，外观整洁干净，无跑、冒、滴、漏等现象。

2.电动设备接地良好，内外部线路按规定进行布设，无破损。

3.手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。

4.移动电动机械，应使用软橡胶电缆，严格实行“一机、一闸、一漏、一箱”。

5.现场设备铭牌齐全，编制相应的安全操作规程，对危及人身安全的部位，应按规定设置警示标志和防护装置。

6.设备操作人员应按规定进行安全知识和操作技能培训，经考试合格后，方能操作。

五、班组安全活动日管理制度

班组每周∕轮班组织一次安全日活动，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全日活动制度化、规范化。

1.班组每周∕轮班须组织一次安全活动，时间不少于30分。

2.安全活动内容

（1）学习公司安全文件、安全管理制度、规程和业务有关的知识，并定期组织考试；

（2）结合公司下发的事故通报、事故案例，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三；

（3）根据事故应急预案要求，进行异常情况紧急处理能力的培训和演练，开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练；

（4）举行安全座谈，就安全管理和隐患治理等内容提出合理化建议等；

（5）总结上阶段安全工作，并对各岗位工作进行安全讲评，研究布置下阶段工作。

3.对因故没有参加活动的人员，班组长要将主要内容及时传达，并在活动记录中加以注明。

4.班组安全日活动要做到内容、记录齐全。

六、班组安全检查制度

班组安全检查对安全工作有很大的促进作用，通过经常性和规范性的安全检查，可以及时发现各种“险情”和“隐患”，做到事前预防。

1.认真执行巡回检查制。各班组要定时、定点对生产设备运行情况进行检查，并详细记录。

2.定期检查制。班组长要结合安全日活动组织班组成员每周∕轮班针对生产现场环境、设备运行状况、跑冒滴漏现象、工器具、防护用品使用、维护、保养情况以及班组安全工作开展情况进行一次检查，具体内容如下：