班组安全建设管理规定完整版
安全管理之班组安全建设管理规定
安全管理之班组安全建设管理规定前言为确保班组内部各项工作安全可靠，保障员工人身安全和生命财产安全，促进班组形成良好的管理、工作和生活环境，评定优秀班组，制定本规定。
一、安全生产意识班组工作人员应时刻保持安全生产意识，遵守安全生产规定，依法参加必要的安全生产培训，提高安全生产意识与素质。
二、安全保障措施1.班组应当按照企业安全生产标准和实际生产需要，制定班组安全管理制度，并对制度进行评估，不断完善和更新。
2.建立和健全班组安全保障措施，做好班组安全教育工作，落实安全责任制，采取有效的措施保障生产安全，确保不发生安全事故。
3.加强对设备的维护保养，确保生产设备的正常运转和安全使用；按规定佩戴劳动防护用品，避免操作过程中产生伤害。
4.加强对作业现场的管理，防范和消除安全事故隐患，确保作业场所的安全和整洁。
5.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产运行的安全、可靠。
三、应急预案班组应当根据实际情况，制定应急预案，明确应急组织机构、应急处置措施和应急救援措施。
班组成员应熟练掌握应急预案，遇到安全事故时能够快速应对、迅速处理。
四、责任追究对不遵守本规定的行为，及时发现和处理，对直接或间接造成安全事故的行为，需追究相应人员的法律责任。
五、附则本规定的制定、实施和修改，由班组领导班子主持，执行人员负责具体实施，各班组成员应自觉遵守。
以上即为本班组安全管理规定，如有违反，追究相关人员的法律责任。
结语良好的班组安全管理制度是营造专业、安全、无事故的班组管理环境的保障。
本规定的逐步落实，不仅能促进班组安全生产管理和工作环境的进一步提升，还能有效保障员工的安全，提升企业的市场竞争力。
班组级安全管理制度
班组级安全管理制度第一章总则第一条为了加强班组安全管理工作，营造安全、和谐、稳定的工作环境，有效预防和控制安全生产风险，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各生产班组，是生产经营单位安全管理的基本规范和依据。
第三条班组安全管理制度应当与公司安全管理制度相衔接，保持一致性。
第四条班组应当根据本制度制定《班组安全管理规章制度》。
第五条班组负责人应当履行安全生产管理职责，做好生产现场的安全管理工作。
第六条班组应当建立健全安全生产管理体系，保证职工安全生产权益。
第七条本制度内容应当公开，向职工宣传教育，确保职工知晓并遵守。
第二章班组安全管理制度的内容第八条班组应当建立安全生产责任制，确定班组安全生产管理负责人和安全生产管理人员。
第九条班组应当制定安全生产目标和任务，明确各职责分工，建立完善的安全生产管理组织架构。
第十条班组应当建立安全规章制度，包括安全生产操作规程、安全生产技术标准、安全操作规范等。
第十一条班组应当定期组织安全生产培训，提高职工安全生产意识和技能。
第十二条班组应当建立事故隐患排查和整改制度，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。
第十三条班组应当建立安全奖惩制度，奖励安全生产表现突出的员工，惩罚违反安全规定的员工。
第十四条班组应当建立应急预案，做好各类安全生产事故的预防和处理工作。
第十五条班组应当定期开展安全生产月活动，增强职工安全生产意识和责任意识。
第三章班组安全管理制度的执行第十六条班组安全管理人员应当依法履行安全生产管理职责，切实维护职工生命财产安全。
第十七条班组应当建立并实施安全生产台账，定期做好安全生产记录和报告。
第十八条班组应当配备必要的安全生产设施和设备，确保其正常运行。
第十九条班组应当建立安全生产档案，确保其保存完整、准确、及时。
第二十条班组应当建立安全应急指挥系统，做好各类安全事故的应急处理工作。
第二十一条班组应当制定并执行岗位安全操作规程，确保职工安全作业。
煤矿班组安全建设规定（5篇）
煤矿班组安全建设规定第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。
第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。
第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。
要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。
第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队(车间)是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章组织建设第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。
班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。
第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。
中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：(一) 班前、班后会和交接班制度；(二) 安全质量标准化和文明生产管理制度；(三) 隐患排查治理报告制度；(四) 事故报告和处置制度；(五) 学习培训制度；(六) 安全承诺制度；(七) 民主管理制度；(八) 安全绩效考核制度；(九) 煤矿企业认为需要制定的其他制度。
班组安全建设管理规定范文（3篇）
班组安全建设管理规定范文第一章绪论1.1 目的和依据为了保障班组成员的人身安全和健康，提高工作效率，促进安全文化的落地，制定本规定。
本规定依据《中华人民共和国安全生产法》、《企事业单位安全生产管理规定》等法律法规。
1.2 适用范围本规定适用于所有班组成员，包括管理人员、工人和临时工等。
1.3 安全责任班组长是班组的安全责任人，对班组成员的安全负有直接责任。
班组成员要严格遵守本规定，共同维护安全。
第二章安全培训2.1 入职培训班组成员在入职后应接受相关安全培训，包括工作操作规程、事故应急处理等内容。
2.2 定期培训班组成员应接受定期的安全培训，学习新的安全知识和操作技能，提高安全意识和安全技能。
第三章安全设施3.1 安全防护设备班组成员在工作过程中应戴好防护帽、耳塞、防护眼镜等安全防护设备，确保自身安全。
3.2 紧急救援设施班组应配备紧急救援设施，包括急救箱、灭火器等，以应对突发事件的发生。
第四章安全作业管理4.1 作业准则班组成员在进行作业前，应检查所需工具和设备是否正常，遵守作业流程和规范操作。
4.2 危险源辨识班组应对工作场所的危险源进行辨识和标志，保证班组成员的安全作业。
第五章安全检查与整改5.1 定期检查班组长应定期对工作场所进行安全检查，发现问题及时整改，并保留相关记录。
5.2 不定期检查班组成员应担任不定期巡查员，对工作现场进行不定期检查，发现问题及时报告。
第六章事故处理与报告6.1 事故分类班组应对事故进行分类，包括轻伤事故、重伤事故、死亡事故等，及时报告上级部门。
6.2 事故调查班组对事故进行调查，确定事故原因和责任人，并提出改进措施。
第七章安全奖惩7.1 安全奖励对班组成员在安全管理方面做出突出表现的，给予相关安全奖励，激励安全文化的建设。
7.2 安全惩处对违反安全规定和规范操作的班组成员，依据相关规定给予相应的安全惩处。
第八章安全宣传教育8.1 安全季活动班组定期组织安全季活动，包括安全知识讲座、安全演习等，提升班组成员的安全意识。
班组安全生产管理规定范本
班组安全生产管理规定范本第一章总则第一条为了保障班组安全生产，确保员工的生命财产安全，根据有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司下属各班组，包括生产班组、维修班组等。
第三条班组负责人应当依法依规管理班组安全生产工作，确保员工的安全和健康，提高工作效率。
第四条班组负责人应当具备一定的安全生产管理知识和技能，配备足够的安全设施和安全防护装备。
第五条班组负责人应当严格执行安全生产管理制度，组织员工进行必要的安全培训和教育。
第六条班组负责人应当及时报告和处理班组安全生产事故，确保事故及时得到控制和处理。
第七条班组负责人应当建立健全内部安全管理制度，加强对班组员工的管理和监督。
第二章安全生产责任第八条班组负责人应当履行安全生产主体责任，确保每位员工的安全生产权益。
第九条班组负责人应当制定并组织实施班组内的安全生产管理制度和操作规程。
第十条班组负责人应当定期组织和参与安全检查和隐患排查工作，确保安全生产环境。
第十一条班组负责人应当组织员工参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
第十二条班组负责人应当及时处理安全生产事故，并进行事故调查和处理，防止事故再次发生。
第三章安全设施和防护装备第十三条班组负责人应当确保班组内必要的安全设施和防护装备的配备和维护。
第十四条班组负责人应当对班组内的安全设施和防护装备进行定期检查和维修。
第十五条班组负责人应当制定安全设施和防护装备的使用和管理制度，确保员工正确使用。
第十六条班组负责人应当对使用安全设施和防护装备的员工进行培训，提高使用效果。
第四章安全培训和教育第十七条班组负责人应当定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作能力。
第十八条班组负责人应当根据员工的不同岗位和职责制定相应的安全培训和教育计划。
第十九条班组负责人应当定期组织员工进行模拟演练和应急演练，提高员工的应急处置能力。
第二十条班组负责人应当向新员工提供必要的安全培训和教育，确保其安全参与工作。
华电集团公司班组建设管理规定完整版
华电集团公司班组建设管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
?第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
班组安全建设管理规定（3篇）
班组安全建设管理规定一、总则为了加强班组安全工作，保障员工的人身安全和健康，提高工作效率，确保项目顺利进行，制定本班组安全建设管理规定。
二、责任和义务1. 班组负责人是班组安全工作的第一责任人，应严格执行国家和公司的相关安全法规和规定，负责组织和指导班组安全工作。
2. 班组负责人应制定班组安全管理制度和操作规程，并向班组成员进行培训和教育，确保每位成员具备安全意识和基本的应急处理能力。
3. 班组成员应严格按照安全管理制度和操作规程执行工作，并相互监督，共同维护班组的安全与稳定。
三、安全设施和装备1. 班组负责人应按照项目要求，在工作现场设置合适的安全标识和警示标志，例如禁止通行、危险区域等。
2. 班组负责人应确保工作场所的通风、照明、消防设备等安全设施齐全，设备完好，并定期进行检查和维护。
3. 班组成员应正确使用和保管安全装备和工具，如安全帽、防护眼镜、手套等，并及时报告和更换损坏或失效的装备。
四、作业安全1. 班组负责人应组织和制定详细的作业计划，并确保作业的安全顺利进行。
2. 班组负责人应对作业现场进行全面的安全风险评估，并采取相应的防范措施来避免事故的发生。
3. 班组成员在作业过程中，应严格按照作业指导书、操作规程进行作业，不得擅自改变作业程序和方法。
4. 班组成员在作业过程中，应注意自身安全和周围环境的安全，随时留意可能存在的危险，确保自己和他人的安全。
五、紧急情况处置1. 班组负责人应制定应急救援方案，明确各个紧急情况的应对措施和责任分工。
2. 班组成员应熟悉并掌握相关的应急救援知识和技能，在紧急情况下能够迅速、有效地处置。
3. 在发生紧急情况时，班组成员应立即采取相应的应急措施，同时向上级报告，协助上级进行救援和处理。
六、安全教育和培训1. 班组负责人应定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 班组负责人应邀请专家进行安全培训，提供相关的安全知识和技能。
班组安全建设管理办法（三篇）
班组安全建设管理办法一、总则为了加强班组安全工作的管理，保障员工生命安全和身体健康，提高工作效率和质量，特制定本班组安全建设管理办法。
二、工作目标1.确保班组员工的生命安全和身体健康。
2.提高工作效率和质量，降低事故发生率。
3.推动班组安全工作的持续改进和创新。
三、组织管理1.成立班组安全工作小组，由班组负责人担任组长，成员包括班组负责人和班组成员。
2.安排专门人员负责班组安全工作，确保工作得到有效实施。
3.定期召开安全工作例会，及时研究解决安全问题。
4.加强与上级部门的沟通和协调，及时报告和处理安全事故。
四、安全责任1.班组负责人是班组安全工作的主要责任人，要切实履行安全管理职责，确保安全工作的有效推进。
2.班组成员要积极参与安全工作，加强安全意识，严格按照规章制度和操作规程进行工作。
3.班组负责人要定期对班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和专业技能。
4.班组负责人要建立健全安全监督和考核制度，及时发现和纠正安全隐患。
五、安全教育与培训1.班组负责人要组织开展安全教育和培训活动，包括理论知识培训、操作技能培训等。
2.新入职员工要进行安全培训，熟悉工作流程和安全操作规程。
3.班组成员要配合参加安全教育和培训活动，提高自身的安全意识和操作技能。
六、安全制度1.制定班组安全管理制度，明确工作职责和操作规程。
2.制定应急预案，及时处理突发安全事件。
3.加强安全巡查和检查，发现和整改安全隐患。
七、安全防护1.保证工作场所的整洁和通风，确保工作的安全和舒适。
2.配备必要的安全设施和防护装备，如安全帽、防护眼镜等。
3.对可能造成安全隐患的设备和机械进行定期维护和修理，确保安全运行。
八、事故处理1.事故发生后，要及时报告上级部门，并采取紧急措施控制事故扩大。
2.组织事故调查，查明事故原因，制定防范措施，防止类似事故再次发生。
3.对事故责任人进行惩处和追责，严肃处理事故责任。
九、奖惩措施1.对安全工作成绩突出的班组和个人给予表彰和奖励，以鼓励安全工作的积极性。
班组安全建设管理制度范文
班组安全建设管理制度范文一、总则1. 为了保障员工的人身安全和工作环境的安全稳定，确保生产和工作的正常进行，制定本班组安全建设管理制度。
2. 本制度适用于本班组所有员工，在工作期间遵守执行。
3. 本班组将加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、班组安全管理职责1. 班组长负责组织实施本制度，并负责本班组的安全管理工作。
2. 班组长要定期组织安全例会，及时交流安全信息和经验，确保班组员工的安全工作得到及时指导和支持。
3. 班组长要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产管理1. 每日工作开始前，班组员工应检查所使用的设备、工具和材料的安全性能，确保可以正常使用。
2. 班组员工应按照相关安全操作规程进行操作，并遵守作业规范，禁止违章作业。
3. 班组员工应使用个人防护装备，并定期对其进行检查和更换，确保其有效性。
4. 班组员工不得擅自拆卸设备、改造机器，禁止私拉乱接电线，严禁私自改变工艺参数。
5. 班组员工在工作中发现安全隐患要及时报告，并采取措施进行整改，确保安全生产。
四、应急管理1. 班组应制定应急预案，明确各员工的应急任务和责任。
2. 班组员工应熟悉应急预案和应急设施的使用方法，并定期进行演练。
3. 班组员工在发生突发事件时，应按照应急预案进行统一指挥和处理，保障员工的安全。
五、事故报告和处理1. 班组发生事故时，班组员工应立即停止工作，采取应急措施，保障人员的生命安全。
2. 班组班长应第一时间报告事故，并迅速组织救援和处理工作。
3. 事故处理完毕后，班组应组织事故调查，分析事故原因，并采取措施防止类似事件再次发生。
六、其他规定1. 班组员工不得擅自离开作业岗位，禁止在工作过程中玩忽职守。
2. 班组员工应保持工作环境的整洁，不得堆放杂物和易燃物品。
3. 班组员工应遵守岗位纪律，不得擅离岗位、逃避工作。
4. 班组班长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。
5. 班组员工应积极参加安全培训和演练，提高自身的应急处理能力和安全意识。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定煤矿作为国家重点能源产业，其煤矿班组的安全建设是特别必需的。
为了保障煤矿班组的安全，防止煤矿事故的发生，以下是一份煤矿班组安全建设规定。
一、班构成员安全意识的提高煤矿班组应当全员普及安全学问和法律法规，提高员工的安全意识，加强对员工的安全培训。
在接受培训前，员工应当进行全面的体检以确保身体健康，适合工作。
班组长负责对班构成员的安全学问进行必要的教育、宣扬和培训，使员工加强安全防范意识和自我保护本领，理性、科学地实行安全防护措施，提高安全生产水平。
并定期开展安全奖惩活动，激励员工参加安全管理。
二、班组安全环境的完善为构建班组安全和健康的工作环境，应当保持车间、车间通道、办公室、生活区域无障碍，防止员工发生意外损害。
要求修整、疏通通道，处理杂物，补漏补缺，保持清洁卫生。
对于能够对人身安全产生威逼的设备和工具应当加以维护和修理、保养和更换。
对于有高温、高压等不安全工具，应加装安全设备。
每个工作区域都应当配备有效的消防器材，以确保在火灾发生时能够适时进行灭火。
三、班组作业安全的规范煤矿班组作业是煤矿生产环节中的关键点，班组应建立并完善作业安全制度，切实保障员工的作业安全。
订立合理的作业方案，严格执行安全操作规程，确保每项作业都有安全工艺流程。
同时，每份工作计划都要注意两点：一是员工的作业量不能超过临界点，以确保员工的身体与精神状态；而是在关键性操作中，需要对相关员工进行技术引导，以保证操作能够稳妥进行。
四、班组事故的应急管理班组应建立快速响应机制，适时处理班组内部的各种突发事件，并向上级单位报告，避开更大的事故损失。
班组应订立应急预案，明确应急报警、施救、救助的方法与程序，并定时组织应急演练，提高员工应急意识和突发事件处理本领。
五、班组领导班风建设煤矿班组的团队精神和班组领导的管理水平是非常紧要的。
班组领导应建立良好的班风，切实做到以身作则，为员工营造一个和谐、友好、公平、公正的工作环境。
安全合格班组建设管理规定
安全合格班组建设管理规定一、前言安全生产工作是企业生产经营的重要组成部分，落实安全生产主体责任是保障员工安全和福利的必要手段。
班组作为企业生产经营的基本单位，建设安全合格班组是企业提高安全生产管理水平的重要途径。
本文档旨在规范企业安全合格班组建设管理，促进企业安全生产工作的全面发展。
二、定义1.安全合格班组安全合格班组是指全员安全意识强，职业素养高，安全知识和技能过硬，遵守规章制度，联防联控、互认互查，但凡涉及班组的生产经营活动都能保证安全生产，并合格完成任务的班组。
2.班组班组是指在生产过程中具有单独和配合生产管理职责的工作人员团队。
三、建设管理要求1. 打造安全文化（1）班组提倡安全文化，认真学习、贯彻、执行公司的安全方针、安全制度、安全规章制度和安全标准；（2）营造强安全文化氛围，建立安全交底制度，对员工进行安全教育和培训，提高员工安全防范意识；（3）加强员工安全宣传，提高员工安全素养，做到知道安全、重视安全、采取措施防范安全。
2. 按照规定落实安全职责（1）班组领导人员是全员安全意识的骨干和安全管理的主要责任人，必须认真负责地执行《安全法》规定的安全管理职责，并承诺全员安全；（2）班组领导应当确保班组生产设施、环境、安全设备设施及安全资金到位、安全工作措施得到落实，隐患得到消除，并做好事故应急处理工作；（3）对于违反安全规定的员工进行批评教育，情节严重的给予严厉批评、处理和追究法律责任。
3. 加强安全生产管理（1）班组要建立规范的安全管理制度，严格落实安全生产各项制度；（2）班组要制定安全生产责任清单，各岗位要明确负责的安全工作要求及责任，保证责任到人，安全到位；（3）班组要认真分析和评估生产过程和生产环节中可能存在的安全隐患，采取有效措施消除隐患。
4. 建设安全合格班组（1）班组内员工要在岗位职责外接受相关安全知识和技能培训，提高整体素质和技能能力；（2）班组内要建立和谐的工作关系，积极营造班组凝聚力和向心力；（3）班组内员工要具有良好的团队合作和沟通能力。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定一、安全意识1. 加强安全教育：班组成员每月至少接受一次安全培训，理解并掌握相关安全知识和技能。
2. 全员参与安全宣传：每周组织一次班组安全宣传活动，通过海报、讲座等形式宣传安全意识，提高班组成员的安全责任感。
3. 坚守安全原则：班组成员在工作中严格按照安全操作规程执行，不得违规操作，确保自身安全及周围工友的安全。
二、安全设施和装备1. 确保安全设施完善：班组成员要检查安全防护设施是否齐全、完好，如逃生通道、照明设备、防爆工具等，有问题及时上报。
2. 正确使用安全装备：班组成员对使用的安全装备应进行合理维护，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，发现问题要及时更换。
三、风险管理1. 制定风险管理计划：班组成员要对工作环境中的潜在危险进行评估和管理，并根据评估结果制定相应的风险管理计划。
2. 严格遵守作业规程：班组成员要严格按照操作规程进行作业，不得超负荷操作，不得盲目冒险，确保作业安全。
3. 及时上报风险隐患：班组成员发现存在风险隐患的情况应及时上报，不得违规操作或者隐瞒隐患，确保隐患得到及时整改。
四、事故应急处理1. 快速反应和处置：班组成员在发生紧急情况时，要立即做好自救和组织救援工作，并按照应急处理预案进行事故应急处置。
2. 加强事故调查与分析：班组成员要对发生的事故进行调查和分析，并总结教训，提出改进建议，以防止类似事故再次发生。
3. 向上级汇报事故情况：班组发生事故后，要及时向上级主管部门报告事故情况，并积极配合调查。
五、班组安全文化建设1. 建立安全激励机制：班组加强对成员的安全表现的激励，通过奖励措施鼓励班组成员自觉遵守安全规定，提高安全意识。
2. 加强安全检查与巡视：班组定期进行安全检查与巡视，发现问题及时整改，并加强班组成员的安全隐患排查。
3. 增强安全责任感：班组成员要明确自己对班组安全的责任，不仅要关心自身安全，还要互相关心，共同维护班组的安全。
六、安全信息共享1. 进行安全信息交流：班组成员要定期召开安全交流会议，分享工作中的安全经验和教训，提高全员的安全意识。
建筑单位班组管理制度
建筑单位班组管理制度第一章总则第一条为规范建筑单位的班组管理，提升工作效率、保障施工安全，特编订本制度。
第二条建筑单位班组管理应根据国家相关法规、标准以及公司规定，确保建筑工程施工质量和安全。
第三条建筑单位班组管理应突出责任意识，强化班组领导的责任，保证标准、规程的贯彻执行。
第四条建筑单位班组管理分为综合管理班组、技术管理班组和施工管理班组三大类。
各班组应当严格按照管理职责和权限行使管理。
第二章综合管理班组第五条综合管理班组负责施工现场的日常管理、文书工作、交底会议等。
包括班组长、文书员、安全员等。
第六条综合管理班组要负责编制、管理和落实各类施工文件，保证施工工程质量和安全。
第七条综合管理班组要负责协调各个施工班组之间的关系，推进施工进度，确保施工质量。
第八条综合管理班组要组织开展交底会议，确保所有工作人员了解相关的施工要求和安全规范。
第三章技术管理班组第九条技术管理班组负责施工现场的技术指导和质量监督，包括技术员、质量员等。
第十条技术管理班组要负责制定并执行技术方案，确保施工按照设计要求进行。
第十一条技术管理班组要负责检查并控制施工材料的质量，确保施工工程质量。
第十二条技术管理班组要负责组织和监督施工进度，及时发现和解决施工中的技术问题。
第四章施工管理班组第十三条施工管理班组负责施工现场的具体施工工作，包括班组长、施工员、司机等。
第十四条施工管理班组要负责组织和实施施工任务，确保施工按时完成。
第十五条施工管理班组要负责指导、培训施工人员，确保施工作业符合安全要求。
第十六条施工管理班组要负责管理和维护施工设备，确保施工设备正常使用。
第五章配合及协调第十七条各班组之间应当密切配合、互相协调，确保施工进度和质量。
第十八条各班组要保持良好的沟通，及时沟通和解决存在的问题。
第十九条各班组应当按照公司的规定，做好施工记录、交底记录等文书工作。
第六章监督检查及处罚第二十条公司管理部门应当定期对各班组的管理情况进行监督检查，发现问题及时整改。
班组安全建设管理规定
班组安全建设管理规定班组是企业内部最基层的生产组织单位，是保障生产和人员安全的关键部门。
为了确保班组的安全建设管理工作得到有效实施和落实，制定该《班组安全建设管理规定》。
一、总则班组安全建设的管理目的是为了保障班组成员的身体安全和健康，减少生产事故和其他安全问题的发生。
本规定必须要严格执行，确保班组的安全工作得到有效管理和执行。
二、班组的组织架构班组应当按照企业内部的职能系统，设立专业领域内的班组，由班组长带领。
三、班组安全管理机制（一）班组长在日常工作中应当赋予权限，并制定班组安全管理组织架构和责任分工，确保安全工作和安全责任分工落实到位。
（二）班组成员应当遵守《安全操作规程》，严格执行安全操作程序和必要的安全防范措施，参加安全培训和安全演练，提高安全意识和防范能力。
（三）班组成员应当积极报告工作中存在的安全问题，并给出相应的处理意见，确保问题及时得到处理和解决。
四、班组的安全措施（一）班组必须有安全警示标语和安全标志，留有足够的安全出入口通道，不得随意堆放杂物。
（二）工具、设备应当经过专业人员维修后才可使用。
严禁使用有缺陷的设备。
（三）班组应当定期检查和维护设备，确保设备和工具的完好和正常使用。
（四）在生产过程中，必须遵守规章制度和工艺流程，严格执行工艺参数，避免操作失误引起的事故。
五、防护措施（一）文明生产，穿戴劳动防护用具，必须正确佩戴，用具不能随意脱掉或削弱，操作前检查防护用具的完好性和有效性。
（二）在操作中，必须严格执行操作规程，并根据实际情况及时调整设备运行状态，确定操作步骤不得变更。
（三）如发生意外事故，应及时报告上级部门，进行处理，并进行事故调查报告，完善安全防范措施，防止事故再次发生。
六、培训和交流班组应定期组织安全培训和交流，提高班组成员的安全意识和防范能力，增强班组员工的安全责任感和勇于发现及及时报告安全问题的意识。
七、班组安全考核公司将对各班组的安全工作进行考核，对存在安全问题化解不及时的班组将进行警告、罚款、责令停产等处罚措施。
煤矿班组安全建设规定(3篇)
煤矿班组安全建设规定是指在煤矿生产、工作过程中，班组成员需严格遵守的各项安全管理规定。
以下是煤矿班组安全建设规定的一般要求：1. 严禁违章作业：班组成员不得私自改变作业工艺和规程，不得擅自调整机械设备的参数和操作方法，不得违规操作，不得超载作业等，以免引发事故。
2. 强化安全教育：班组成员需接受定期的安全培训和教育，了解和掌握各项安全管理制度和规定，增强安全意识和自我保护能力。
3. 特种设备操作证持证上岗：班组成员需要取得相应的特种设备操作证，并定期进行更新，确保能够熟练操作和维护设备。
4. 班组组织演练：定期进行应急演练和事故模拟演练，熟悉应急处理流程和操作规范，提高应急处置能力。
5. 安全用电：严禁私拉乱接、乱接用电线路，严禁超负荷使用电器设备，严禁在爆炸危险区域使用非防爆电器设备。
6. 强化防护措施：班组成员应正确佩戴安全防护用具，如安全帽、防护鞋、防护手套、护目镜等，确保个体安全。
7. 班组施工前的安全交底：在进行工作前，班组负责人应对工作内容、安全要求和注意事项进行详细讲解和交底，确保每位班组成员清楚任务和安全要求。
8. 班组日常安全检查：每日进行安全检查，发现问题及时整改，确保作业场所安全无隐患。
总之，煤矿班组安全建设规定主要是要求班组成员遵守各项安全管理制度和规定，不违章作业，强化安全教育，掌握安全技能和应急处理能力，落实安全防护措施，确保煤矿生产安全。
煤矿班组安全建设规定（2）煤矿是一种高风险的作业环境，需要严格遵守安全建设规定来保障工人的生命安全和财产安全。
煤矿班组安全建设规定是指对于煤矿班组在进行作业活动时需要遵守的规章制度和操作流程。
下面是一份____字的煤矿班组安全建设规定，供你参考。
第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全工作，保障工人的生命安全和财产安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿班组的作业活动。
第三条所有煤矿班组必须按照国家法律法规和有关规定，以及本规定的要求来进行安全工作。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
工程施工班组建设管理制度
工程施工班组建设管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律、法规的规定以及公司的实际情况，为规范工程施工班组建设管理，提高工程施工效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司下属各类工程施工班组的建设管理工作。
第三条工程施工班组建设管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保施工人员的合法权益。
第四条公司应建立健全相关部门，负责统一领导和协调工程施工班组建设管理工作。
第五条鼓励施工人员不断提高技术水平和道德品质，争做优秀的施工人员。
第六条施工人员应遵守国家有关法律、法规和公司规章制度，保护环境，保护公司和客户的合法权益。
第二章组建条件第七条工程施工班组要健全制度，完善管理，具备安全生产、质量控制及文明施工能力。
第八条施工班组拥有独立的生产经营、财务管理和资金自主使用的能力。
第九条施工队长具备中级以上职称或七年以上相关工作经验。
第十条施工队伍中的生产工人必须具备相应的操作证书和技术能力。
第十一条施工人员必须参加公司组织的培训，并通过考核，方可上岗。
第十二条公司对施工班组的建设和管理做出详细规定，明确各方责任。
第三章组建程序第十三条新建施工班组应提出书面申请，经公司审核并备案后方可设立。
第十四条施工班组设立后，应进行相关资格审核及备案。
第十五条施工队伍必须按规定配备所需的技术人员和工人。
第十六条配备的技术人员必须具有相应的职称或相关工作经验。
第十七条配备的生产工人必须具备相应的操作证书和技术能力。
第十八条施工班组要定期进行培训和考核，确保施工人员的技术水平和安全意识。
第四章组建监督第十九条公司应建立健全监督机制，对施工班组的建设和管理进行全程监督。
第二十条监督人员应当及时发现和纠正施工班组的违规行为。
第二十一条对存在问题较为严重的施工班组，公司可暂停其施工资格，并进行认真的整改。
第二十二条对于严重违规的施工班组，公司有权终止其与公司的合作关系，并向有关部门报告。
第二十三条公司应根据施工班组的综合表现，对优秀的施工班组给予相应的奖励。
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班组安全建设管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度安全环保部二〇一一年十一月陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度一、班组安全生产责任制1.班组长安全职责（1）班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责；（2）负责本班组新、老员工，转岗、复岗人员的安全培训教育和日常学习，并完善相关记录；（3）认真组织每周∕轮班一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；（4）认真开展班前讲话和班后安全小总结；（5）带头遵章守纪，及时检查纠正“三违”行为；（6）负责本班组作业前安全技术交底和安全措施的检查落实，作业过程的监督监护，作业后的现场恢复；（7）组织本班组人员定期进行应急救援演练，提高应急处置能力；（8）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
2.岗位员工安全职责（1）认真学习并自觉执行班组安全管理制度和有关规定，按规程作业，不违章、违纪；（2）正确使用、维护和保管工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行安全检查；（3）作业前，认真落实安全措施并接受安全技术交底，检查工作场所，做到“三不伤害”；（4）作业中发现安全隐患应及时、妥善处理并上报；（5）积极参加安全活动，提出改进安全工作的合理化建议，帮助新进人员、转岗、复岗人员提高安全意识和操作水平；（6）对无安全措施和未经安全交底的作业项目，有权拒绝作业并可越级上报；（7）服从并支持安全管理部门人员的工作，有权制止违章作业和违章指挥；（8）发生人身伤害事故时应立即采取措施进行抢救，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
二、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：（1）交本班安全生产情况和任务完成情况；（2）交设备运行和使用情况；（3）交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；（4）工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；（5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；（6）交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；（7）交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；（8）交上级指示、要求和注意事项；（9）交现场安全设施情况；（10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交（1）生产不正常、事故未处理完不交；（2）设备或工艺有问题，搞不清楚不交；（3）岗位卫生未搞好不交；（4）记录不清、不齐、不准不交；（5）安全设施缺失、缺陷未处置完毕不交。
交接班发现问题，交接双方须当面说明，如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班负责。
三、班前、班后会议制度1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：（1）当天生产任务的特点；（2）生产中可能发生的危险与预防措施；（3）上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；（4）提醒班组成员应注意的安全事项；（5）传达上级有关安全生产的要求；（6）传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；（7）要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
四、设备、工器具保养及维修管理制度当班班组长在自己的职责范围内组织进行设备及工器具的维护保养，发现异常，及时整改。
1.班组机械设备性能良好，能够在规定荷载下正常运行，外观整洁干净，无跑、冒、滴、漏等现象。
2.电动设备接地良好，内外部线路按规定进行布设，无破损。
3.手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。
4.移动电动机械，应使用软橡胶电缆，严格实行“一机、一闸、一漏、一箱”。
5.现场设备铭牌齐全，编制相应的安全操作规程，对危及人身安全的部位，应按规定设置警示标志和防护装置。
6.设备操作人员应按规定进行安全知识和操作技能培训，经考试合格后，方能操作。
五、班组安全活动日管理制度班组每周∕轮班组织一次安全日活动，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全日活动制度化、规范化。
1.班组每周∕轮班须组织一次安全活动，时间不少于30分。
2.安全活动内容（1）学习公司安全文件、安全管理制度、规程和业务有关的知识，并定期组织考试；（2）结合公司下发的事故通报、事故案例，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三；（3）根据事故应急预案要求，进行异常情况紧急处理能力的培训和演练，开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练；（4）举行安全座谈，就安全管理和隐患治理等内容提出合理化建议等；（5）总结上阶段安全工作，并对各岗位工作进行安全讲评，研究布置下阶段工作。
3.对因故没有参加活动的人员，班组长要将主要内容及时传达，并在活动记录中加以注明。
4.班组安全日活动要做到内容、记录齐全。
六、班组安全检查制度班组安全检查对安全工作有很大的促进作用，通过经常性和规范性的安全检查，可以及时发现各种“险情”和“隐患”，做到事前预防。
1.认真执行巡回检查制。
各班组要定时、定点对生产设备运行情况进行检查，并详细记录。
2.定期检查制。
班组长要结合安全日活动组织班组成员每周∕轮班针对生产现场环境、设备运行状况、跑冒滴漏现象、工器具、防护用品使用、维护、保养情况以及班组安全工作开展情况进行一次检查，具体内容如下：（1）检查班组成员是否树立“安全第一”的思想；（2）检查设备的安全防护装置是否良好。
防护罩、防护栏（网）、保险装置、联锁装置、指示报警装置是否齐全灵敏有效，接地（接零）是否完好；（3）检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏，设备是否带“病”运转和超负荷运转；（4）检查危险化学品储存、发放和使用情况，是否严格执行了危险化学品管理制度，通风、照明、防火等是否符合要求；（5）检查生产作业现场是否有不安全因素。
安全出口是否通畅，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合要求，危险区域是否有护栏和明显标志等；（6）检查有无“三违章”现象；（7）检查日常生产中有无误操作现象；（8）检查个人劳动防护用品的使用及维护保养情况。
七、安全隐患治理制度1.针对日常检查中发现的安全隐患要及时上报并落实治理。
2.班组长全面负责本班组安全隐患排查治理工作，班组成员全力配合，早发现，早治理。
3.事故隐患要每天一小查，每周∕轮班一大查，每月一汇总，并及时登记上报。
4.隐患治理要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。
5.对关键装置、重点部位制定切实可行的处置方案和防护措施，实时监控，定期检查、记录和演练。
6.因隐患治理不及时而导致事故发生，应明确事故责任，严肃处理。
八、事故（事件）处理程序班组对事故的处理程序是公司应急救援预案的重要内容之一，其首要任务是采取有效措施控制和遏制事故扩大，并及时上报，减少损失。
1.各班组成员要全面了解公司事故应急救援体系，熟悉事故应急救援预案内容。
2.班组成员应掌握常见事故救援知识，定期进行演练。
3.班组事故处理程序包括以下内容：（1）发生事故后，班组长应立即将事故情况向当班调度和直接上级报告，并组织人员进行救援；（2）当事故无法控制时，应积极组织人员疏散、撤离至安全区域，清点被疏散人员并上报；（3）事故结束后，要积极参与对现场的恢复，并配合事故调查。
九、班组安全培训教育制度1.各班组要根据实际每月制定并实施培训教育计划。
2.培训教育对象应包括新老员工、实习生、临时工、转岗、复工人员。
3.教育学时必须符合国家及公司的有关规定，并记录。
4.培训教育内容（1）法规制度教育。
学习本单位安全生产管理制度及岗位责任制；（2）现场教育。
结合本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等，由重视安全、技术熟练、富有经验的员工进行现场传、帮、带教育；（3）危险因素、事故案例教育。
针对高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、危险作业等方面可能导致事故的危险因素分析和典型事故案例剖析；（4）专业技术教育。
对规程、设备和工器具的正确使用；（5）防护教育。
安全防护用品的正确使用和维护保养方法，以及发生事故后的紧急救护和自救常识；（6）标志、标识教育。
公司内部常见的安全标志、警示标志、安全色等；（7）“四新”教育。
新技术、新工艺、新材料、新设备的特点、使用方法；投运后可能导致的危害因素及防护方法等。
十、班组绩效考核制度各班组根据本单位管理特点，结合自身实际，按照安全承诺中的有关要求，制定切实可行，具有可操作性的班组绩效考核制度。
附件附表一交接班表所在单位：备注：每次交接班时运行此表。
附表二班组安全日活动记录班组名称：日期：年月日（本月第周∕轮班）备注：班组每周∕轮班进行一次安全日活动。
附表三班组定期安全检查记录班组名称：班组长：检查时间：年月日备注：班组每周∕轮班进行一次检查。
附表四班组安全培训教育记录班组名称：班组长：日期：备注：班组每周∕轮班进行一次安全培训教育（班组内部组织）。
附表五班组隐患登记台账班组名称：班组长：备注：班组每周∕轮班进行一次隐患排查，班组长每月进行一次统计。
附表六班组事故登记台账班组名称：班组长：附表七班组违规违章统计台账班组名称：班组长：本月安全共违章违规/人次附表八班组绩效奖罚月度统计表班组名称：班组长：本月绩效共奖励系数：扣除系数：备注：此表由班组长每月运行一次。
附表九班组员工登记表班组名称：班组长：附表十班组特种作业人员登记表班组名称：班组长：附表十一班组工器具登记表班组名称：班组长：附表十二劳动防护用品台帐班组名称：班组长：备注：每次更新防护用品时填写，备注栏内标明原因。
附表十三班组安全建设考核汇总表被考核班组：考核时间：据。