杜绝重复性安全隐患,打造安全无隐患工厂

杜绝隐患--安环处

金典公司环保专员陈义香

要想彻底杜绝重复应隐患，就得有一套全面并且具体的排查和治理体系。可能这么一套体系的建成和完善都需要一些时间，但只要我们开始着手做，慢慢的累积，并且在做的过程中不断完善，就会达到彻底杜绝重复性安全隐患，实现工厂安全生产无隐患的目标。

首先是排查。隐患排查要做到全员参与，奖罚并举。

全员参与。全厂按照组织架构划分责任部门和责任区域。每个部门根据部门人员情况把所属责任区细分数个直接责任区域，并逐级落实责任人，实现厂区全覆盖、全员负责制。以安环处为例：安环处现有专职安全员3人，因安全环保处专职安全员的职责是监督管理整个厂区的安全生产工作，故把整个厂区划分为3个区域（1号、2号、3号）如下图，责任人分别为1号李臻、2号李炳红、3号李少杰，直接上级韦汉良，分管经理陶建鑫。

只有每个人都参与，都有负责的区域，承担相应的责任，才能真正调动个人的主管能动性，发挥出潜藏的聪明才智，把隐患彻底消除，保证生产安全，保护个人的人身健康安全。

奖罚并举。光有奖励，因奖励的内容和大小不一定能引发员工的积极性。光

有惩罚，也容易造成消极抵触心理，达不到预期效果。所以奖罚并举很重要，奖，是激励、引导，罚是督促、监督，有奖有罚，奖罚分明，才能体现出管理的有效性，促使安全生产长期有效运行。具体奖罚细举例如下表：

表格说明：

1.员工：发现一条一般隐患，奖励10元，发现一条重大隐患奖励100元；

2.安全员：发现一条一般隐患而员工没发现，奖励10元，同时罚员工10元，发现一条重大隐患奖励50元；

3.班长：发现一条一般隐患而安全员和员工没发现，奖励10元，同时罚安全员10元，发现一条重大隐患奖励50元，同时罚安全员30元；

4.副处长：发现一条一般隐患而班长、安全员和员工没发现，奖励10元，同时罚班长、安全员各10元，发现一条重大隐患奖励50元，同时罚班长50元、罚安全员30元；

5.处长：发现一条一般隐患而副处长、班长、安全员和员工没发现，奖励10元，同时罚副处长、班长、安全员各10元，发现一条重大隐患奖励50元，同时罚副处长50元、罚班长50元、罚安全员30元；

6.分管副总：发现一条重大隐患，而处长、副处长、班长、安全员没发现，奖励100元，同时罚处长、副处长、班长各50元，罚安全员30元；

7.总经理：发现一条重大隐患，而分管副总、处长、副处长、班长、安全员没发现，奖励100元，同时罚分管副总100元，罚处长、副处长、班长各50元，罚

安全员30元；

8.董事长：发现一条重大隐患，而总经理、分管副总、处长、副处长、班长、安全员没发现，奖励100元，同时罚总经理、分管副总各100元，罚处长、副处长、班长各50元，罚安全员30元。

其次是治理。建立隐患排查档案库，实行区域负责制，责任人治理。

第一建立安全隐患排查台账，实行全厂安全隐患档案库管理。把所有已经排查出的隐患按照隐患内容、类型、分级等归集到档案库中。然后通过对隐患档案库数据的整理分析，查找出规律，比如多发区域、频发时间等，制定相应的治理措施。

第二实行区域负责制，责任人治理。按照隐患排查划分的区域和责任人，对照区域内排查出的隐患进行治理，谁区域内的隐患谁负责治理，管理人员逐级负责。治理效果实行考核制。考核标准参照下表：

通过全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环式隐患排查治理体系，杜绝重复性安全隐患，实现安全生产无隐患的大美工厂指日可待。