甲方工程师如何管理监理工作

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甲方工程师怎样管理监理工作

甲方工程师怎样管理监理工作1、依据工程合同，确定工程项目质量总目标依据工程合同，确定好工程项目质量目标后，将项目的总目标分解成多个质量分目标，并将各个分目标落实到各个部门、团队、分包方和供货方，直至施工作业班组及负责人，如果状况必须要，可签订责任协议或合同。

2、严格审阅制定图纸在建筑工程开工之前，监理人员一定要严格审阅制定图纸。

由项目技术负责人组织有关工程技术人员与管理人员对施工图纸及制定说明进行仔细研究，理解制定的目的，从而更好地掌握制定的要求。

审阅过程中如发现问题，先进行内部图纸会审，然后将问题进行集中归纳参加制定交底及制定图纸会审，并向制定者提出问题，便于采纳或修改。

在施工过程中，如果发现问题或出现材料、设备等改变时，都必须与业主〔沟通〕，通过业主向制定师提出修改看法并获得制定修改，监理人员不得随意修改。

同时，关于施工单位的技术水平与组织制定，监理人员也要把关，找出施工中可能出现的质量问题，与建筑工程单位进行沟通，找出合理的解决办法，避免建筑质量问题的发生。

3、保证工程所必须建筑材料的质量合格的建筑材料质量是确保工程质量前提条件。

在建筑材料的选购上，首先，要求施工单位必须注重质量管理，〔采购〕符合标准的建筑材料。

其次，监理人员应强化对建筑材料质量的监督，因为，钢筋、水泥等材料使用量大、进货渠道混乱，所以，在对工程所必须的钢筋、水泥进场资料进行检查时，严格把关，资料不齐的不同意进场，只有通过检验的建筑材料才同意进入场地使用。

同时关于半成品的材料，如钢筋焊接半成品，如检查不符合要求也不得使用。

严格把好建筑材料质量关，保证建筑工程质量。

2工程施工阶段的监理工作1、监理资料要细致储存建筑工程在施工的整个过程中，一定会记录较多的资料，文字的表达能够具体的说明工程在进行中，发生的所有细节问题，有优质的部分也有应该改善的成分，必须要加以细致的储存，因为这些资料可以在工程的验收部分让程序更顺畅的进行。

同时，在资料记录的过程中，让此项建筑工程成为了十分规范的建筑工程。

工程建设甲方如何管理监理单位

工程建设甲方如何管理监理单位(一)严把工程质量关强化质量管理，控制返工率。

在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到"细节决定成败'的含义，各方质量管理人员要把强化施工工序的质量检查和管理工作真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。

1、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。

甲方代表应随时抽检施工方是否严格按照制定图纸进行施工。

假设发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。

但必须注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。

其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。

建筑施工〔企业〕在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。

建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。

通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。

假设验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可持续施工，倘假设甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。

隐蔽工程未通过验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。

检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆掉返工。

(二)保证工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织制定进行，发现问题要及时提出来。

关于按照施工组织制定进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者催促施工单位加人加班。

(三)对施工单位奖惩分明在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延状况的奖惩制度。

甲方对监理的管理规定

甲方对监理的管理规定 The latest revision on November 22, 2020甲方对监理的管理制度1.总则1.1为了加强公司投资项目的工程监理工作，特制定本办法。

1.2监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建设单位进行成本控制。

所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。

1.3控制依据：《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》等有关法规和监理条例。

1.4本办法自下发之日起实行。

2.监理资格审查2.1对监理工程师的资格审查：项目部对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。

在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。

3.现场监理的管理3.1工程管理科应加强对监理现场的管理。

3.2督促监理单位向承包商移交施工场地，发布《监理配合要求》，向承建商明确现场管理规定和程序。

3.3参加由监理单位组织的施工组织设计评审，由监理监督承建商根据审核意见完善《施工组织设计》。

参加由监理单位组织的施工图纸会审，配合设计部催促设计院完善设计图纸，解决设计问题。

3.4督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪解决措施。

3.5监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。

4.监理的文件管理监督4.1《监理月报》。

项目部应要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》。

对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题，应要求监理敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报项目部核实。

作为甲方代表如何做好对监理公司的监督管理(Word最新版)

作为甲方代表如何做好对监理公司的监督管理通过整理的作为甲方代表如何做好对监理公司的监督管理相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！浅谈建设工程管理中对建设工程监理的管理目前建筑市场建设工程监理存在2种状况：第一种是由监理公司派遣专业的监理团队持证上岗，这种状况大多数存在于较大并进行公开招投标建设项目，此类项目大多都进行了报监报建，须要对监理及施工单位的项目管理人员资质进行审核和锁证。

其次种是由监理公司经营人员组建的临时监理团队，这种团队大多是无证，或者是所担当的职位于本人资质不符。

这种状况大多数用于必选项目或者企业内部抽选。

此类监理团队的技术力气参差不齐，简洁影响工程进度和进度。

（但是这类监理团队中也有存在技术力气比较全面的）现场甲方与施工单位的关系过密，或者监理单位与施工单位的关系过密，对于整个工程来说，都是件不好的事情。

对于监理单位和施工单位的看法要细致听取，实事求是，正确的就去执行。

熟悉总监岗位责任制、监理规范、监理合同、监理规划、监理细则以及监理方案，依据这上面的要求去管理监理监督监理，可以短暂以监理费用的拖延或者部分扣下，赐予监理公司的警告，实在不行就要更换人员，甚至可以更换监理公司。

什么事情最好都要让监理单位跑现场？经常检查监理单位工作就是了呢！以发函的形式向监理公司来反映现场监理的不良状况。

日常管理方面，你要真正放权给监理，不要什么事情都干脆去与施工单位接触，管得太细，跑得太靠前，一方面会降低监理的威信，把监理架空，监理说话施工单位就没人听了；另一方面监理睬对甲方特殊不满，缺乏工作的干劲，或许会就此乐得悠然――反正我说了也不算，施工单位有事就找甲方去吧；再者你会很累！你的工作就是对监理公司工作的监控和现场各方面关系的协调。

让监理冲到前边，你会很省事的；但是假如发觉问题就要刚好提示、警告、肃穆处理、严厉惩罚甚至解除监理合同。

搞好制度建设，以制度管人1、作为甲方代表，有权利也有义务对监理公司进行监督管理（但我觉得得有度，不是监督而是要督促）首先工作要做在前面，要求对方的人资齐全，总监也有相当水平，能管住下面的人。

建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度

建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度建设单位制定现场管理制度，对施工方和监理方进行管理。

第一章现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。

在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

施工单位必须派驻主要管理人员常驻施工现场，并每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。

如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。

施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。

施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。

未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。

各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。

各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。

监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。

如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。

各施工单位应在XXX前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。

各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。

施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。

甲方如何管好监理

当甲方为开发商时如何做好监理工作2010-05-27 17:43关于如何开展建筑工程监理工作的著作和论文众多，但几乎全都是从项目的角度展开论述或讨论，还没有针对建设单位的差异或特征来论述如何做好监理工作的。

无论是现代营销理论、管理理论、生产理论还是质量管理理论都强调产品购买者或服务接受者对产品或服务的评价。

ISO质量体系的质量定义：质量是指产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力，更是从消费者的角度来描述。

由此不难看出，如果仅从建设项目的设计、施工、验收和维修等工作来寻求改进监理服务是不够的。

借鉴现代营销理论和质量管理理论，提高监理服务质量还得分析和研究探讨监理服务的购买者——建设单位或投资单位的内部特征、需求特征和行为特征等，并依此来制订一套针对性的监理服务策略将有利于提高监理服务质量即客户满意度。

本文基于这种思路，试图分析目前房地产开发公司的特征来探讨如何为房地产开发商的建设项目提供优质的监理服务，同时又能为广大购房置业者获取质量合格的物业提供法律规定的监理保障，因为监理服务它还承担着为政府、社会公众充当建筑产品生产监督与控制的责任。

一、房地产开发商甲方特征及其对监理工作的影响作为建设单位的房地产开发商，由于其是专门的建筑产品供应商和专门的建筑施工服务和监理、设计、勘察等建筑服务的接收者，它在机构组成、资金拥有与使用、以及对所受到的服务的要求往往是不同于那些偶尔购买一次建筑类产品与服务的单位或个人。

同时由于房地产公司只是建筑物的中间购买者或者说是经营者，它不是产品最终使用者，因此它对产品质量、性能的关注角度和关注程度也不同于那些建房自用的单位。

房地产开发公司由于其建筑产品的经营牲和专业经营建筑产品的特性，使其在购买建设施工服务、设计、勘测、监理等服务方面具有其独特性，其在企业组织形式与构成、经营管理理念、接受服务的方式和对服务的要求方面也因此会有所不同。

以下仅对其对监理服务的要求产生影响的特性进行分析，房地产开发商作为建设方——甲方，常常具有以下特点：1．有自己的工程技术人员，其工程技术人员具有较高的理论水平据初步调查几乎所有的房地产开发公司都有自己的工程技术人员，有的甚至有专职的设计人员。

甲方对监理单位管理办法

甲方对监理单位管理办法甲方对监理单位管理办法为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师、钢结构专业资质等人员，严格控制人员的到岗率。

且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。

6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元；7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。

二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。

2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。

工程监理期间甲方制度

工程监理期间甲方制度首先，甲方应建立工程监理委员会，明确委员会的职责和权利。

工程监理委员会由甲方代表、监理单位代表、设计单位代表和施工单位代表组成，负责监督工程施工过程中的质量、进度和安全等方面的工作。

委员会应定期召开会议，审议工程进展情况，及时解决工程施工中出现的问题。

同时，委员会要建立健全的档案记录工作，确保监理工作的有效进行。

其次，甲方应建立工程监理管理制度，明确监理人员的职责和权利。

监理人员应具备相应的资质和经验，熟悉相关法律法规和标准，保证监理工作的专业性和有效性。

甲方要为监理人员提供必要的支持和条件，确保他们能够独立、客观地履行监理职责。

同时，甲方要对监理工作进行定期检查和评估，及时发现问题，进行整改和改进。

再次，甲方应建立工程监理报告制度，定期公布监理工作的结果和进展情况。

监理报告是监理单位向甲方提供的监理工作总结和建议，对于甲方了解工程进展情况和监理工作效果具有重要意义。

甲方应及时审核监理报告，落实监理建议，确保工程能够按时、按质完成。

同时，甲方要向相关部门和人员通报监理工作的情况，提高工程监理的透明度和效果。

最后，甲方应建立工程监理成果验收制度，对工程施工结果进行评估和验收。

甲方应邀请相关专家和机构对工程施工质量进行评价，确保工程符合相关标准和规范。

同时，甲方要制定工程质量验收标准和程序，严格按照规定进行验收工作，保证工程质量和安全。

对于不符合要求的施工部分，甲方要及时指导施工单位进行整改，确保工程最终达到预期效果。

总之，在工程监理期间，甲方制度的建立对于工程质量和进度的保障具有重要意义。

甲方应建立完善的监理委员会、监理管理、监理报告和监理验收制度，加强与监理单位的沟通和合作，确保工程施工安全、质量和进度的顺利进行。

只有这样，工程监理期间才能更加高效、有序地进行，为工程建设提供更好的保障。

甲方如何做好对监理的管理

甲方如何做好对监理的管理为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率。

且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。

甲方对工程监理的管理制度

甲方对工程监理的管理制度一、监理人员的资质要求1.监理人员资格证书要求：甲方要求监理人员必须持有国家认可的监理工程师证书，其中资格证书应符合国家建设工程监理工程师的职业资格要求。

同时，甲方还建议监理人员具有相关工程专业的学士学位或以上学历，且有较为丰富的实践经验。

2.监理人员的素质要求：监理人员应具备高度的责任感和使命感，能够独立、客观、公正地开展监理工作。

此外，监理人员还应具备较强的协调能力和沟通能力，能够与各方当事人进行有效的沟通和协调，处理各种问题和纠纷。

3.监理人员的职业道德要求：甲方要求监理人员必须严格遵守职业道德准则，做到廉洁勤勉、公正无私，不得利用职务之便谋取私利。

监理人员应保持良好的职业操守，时刻以公共利益为重，确保监理工作的公正、公平和透明。

二、监理任务的分解1.监理目标的确定：甲方要求明确监理目标，包括对工程质量、工程安全、工程进度和工程成本等方面的要求。

监理目标应具体、清晰、可量化，以便监理人员能够根据目标开展监理工作。

2.监理任务的分解：在确定监理目标的基础上，甲方要对监理任务进行合理分解，明确监理人员的具体职责和任务。

监理任务应细化到每一个具体的环节和步骤，确保每个监理人员都知道自己的工作内容和工作目标。

3.监理工作的时间节点：甲方要求对监理工作的时间节点进行详细规划和安排，包括监理人员需在何时何地开展监理工作，监理文件的提交时间和评审时间等。

监理工作的时间节点应合理设置，以确保监理工作能够按时完成。

三、监理工作流程1.监理计划的编制：在确定监理目标和任务的基础上，甲方要求监理人员编制监理计划，明确监理工作的具体内容、时间节点和责任人等。

监理计划应包括前期准备、施工过程监理和竣工验收等各个阶段的工作内容，确保监理工作有序进行。

2.监理文件的评审：甲方要求对施工图纸、施工合同、工程变更、质量验收等监理文件进行评审，确保施工过程的合法合规。

监理文件的评审应由监理人员按照要求进行，确保施工过程的正确性和规范性。

甲方对监理单位的管理办法

目录一、管理目的： (1)二、管理容： (1)1、监理合同执行情况 (1)2、监理人员工作纪律 (2)3、监理人员质量控制 (3)4、监理人员进度控制 (5)5、监理人员现场安全文明生产控制 (5)三、其他有关说明 (7)甲方对监理单位的管理办法一、管理目的：为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及建设单位的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。

二、管理容：1、监理合同执行情况1.1、根据监理合同容的有关规定配备总监、市政专业监理工程师、市政监理员、资料员以及道路、桥梁、管道、试验、测量专业工程师等人员，所有人员必须持证上岗。

监理人员必须参加周工程例会。

1.2、在服务期，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得建设单位同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日离开，并在2日人员更换到位。

1.3、监理人员在责任期如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定承担监理责任。

1.4、监理单位应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理周报、月报及现场各种报告资料等，召开监理例会时，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日下发例会纪要。

1.5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或者回扣。

因违反规定造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任。

1.6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。

1.7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。

甲方如何处理好与监理的关系

甲方如何处理好与监理的关系在建设工程施工过程中,监理通常是非常重要的一个执行单位。

如何发挥好监理的作用是甲方工程管理的一项重要的工作。

除非不请监理或者只是挂靠。

否则，甲方工程师必须与监理打交道。

如何与监理相处、管理、监督好监理，使监理发挥应有的作用，是需要有一定的技巧的。

我多年在甲方，每次都与监理打交道，总觉不理想，后来特意去一家知名的监理公司上了半年的班，总结了一下。

写成此文。

按照当前的有关监理的规定和条例，监理基本上是建筑行业万能的，他们精通设计、施工、预算、招投标、管理、材料生产，只要是与建筑相关的他们样样精通。

不仅精通，而且他们人品、职业道德、敬业精神都毫无挑剔。

更有甚者还无私奉献，任劳任怨，不计任何代价地进行加班加点。

这样的监理有吗？当然是没有的。

现实中的监理他们技能不高、德行不好、七情六欲什么都有，而且还尽情发挥，干活也不卖力，能躲过一招就是一招。

甚至还瞒天过海，与施工方沆瀣一气，弄虚作假，坑骗甲方。

理论与现实的差距是如此之大，以致于甲方除了政府部门外几乎都不愿请监理。

但是国家的规定是建设项目基本上是必须请，否则无法验收和被允许施工。

出了钱总是要他们干点活的，否则太冤了。

如何管理：1．生意场上合同是最关键的：在拟草监理代理合同时不能简单了事，不能只填写一下规定的备案范本合同和监理单位提供的补充合同，要在合同中增加一些对监理行为进行约束的条款和甲方对管理进行管理、监督和人员选择的条款。

2．只有人才是最重要的监理人员的选择。

很多甲方都喜欢选择大的资质高的监理公司，其实这是没有必要的。

在选择监理公司的时候，只有一个条件，就是低价，价越低越好。

当然还有两个前提一是能满足政府审批的条件，二是确保监理不搞甲方的鬼。

甲方可以将节省来的钱用在给现场工作做得好的监理发奖金和补贴，从而提高监理工作的积极性。

在监理人员的选择上，最好是能选一些在施工方、甲方一线干了长时间的人员。

对于那些有文凭、有职称的人要谨用，因为他们常常是没有现场经验，发现不了问题，甚至连图都看不懂或者根本不看图的家伙。

工程甲方对施工单位及监理单位的管理规定

一、监理单位要求：1、人员配置：总监1名,土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师人数以项目情况而定,资料员1名,所有人员必须持证上岗;2、施工具体管理监理单位参考施工进度计划表,每天均到工地;1查察施工进度；2巡视施工包括特殊建筑工序质量及安全表现；3巡视物料质量表现；4跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜；5监理单位将巡视结果总结于监理周报和监理月报中,予代表主管审核;6监理单位若在工地查察时,发现进度延后、质量问题不符合有关规格要求、或有潜在问题,监理工程师发出监理通知单予施工单位,要求作出纠正或预防行动,以消除问题或潜在问题, 监理通知分发备案;7严格按照施工报验程序执行,隐蔽工程必须经验收合格才允许施工单位进行下道工序施工;8按规定需要旁站的施工工序,必须安排监理人员旁站;2、监理例会每周召开监理单位工作例会,由总监主持,总结前一周的施工进度及质量安全问题,并对下一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例会会议纪要,发文于甲方和施工单位;3、阶段性总结监理阶段性总结包括监理周报、监理月报,具体要求如下：1工程周报：根据本周工程项目施工完成情况,及下周工作安排,由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况,项目主管负责组织汇总,按公司统一规定的格式编制上报甲方工程管理部;工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题；工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成,下周星期一上午上班前报送；2工程月报：工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量,下月计划；工程月报的时效性：在每月25日前编制完成；业主现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见;工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据,为了确保甲方的投资利益得到保证,要求监理单位认真编写,每项都要有依可循; 4、资料控制1监理单位必须在开工前向甲方上报监理规划,各个阶段上报监理实施细则以及对施工单位进行分项安全技术交底;2对施工单位上报的需监理审批的资料文件,必须经现场检验合格,核实之后签署意见,三个工作日内提出审核意见;3对施工单位进行资料交底,提出本监理公司对工程资料的具体要求;二、施工单位要求1、人员配置：资料要求：1)承包单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计,施工方案施工测量、现场临水、临电等,检验批划分计划,施工试验计划,质量计划,工程材料进场计划;2)承包单位应于该工程开工前完成工程技术文件的编制工作,并应经承包单位内部审核完毕后向监理单位报审;3)施工进度计划报审表用于承包单位向监理单位报审施工总进度计划、月进度计划;每周监理例会时将下周的进度计划安排和上周完成情况报项目监理部；每月25日报月计划以Project图表形式,并附文字说明;4)每月25日前报月工料机动态表;主要设备进场并调试合格后也应填写此表报项目监理部;塔吊、外用电梯等的安检资料及计量设备的检定资料应于开始使用的一个月作为本表的附件;5)分包供货、试验单位在进场前,承包单位填写分包供货、试验单位资质报审表报项目监理部审查,附分包供货、试验单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等,复印件应注明原件存放处,抄件人、抄件日期并加盖存放单位红章;6)施工单位在工程开工前报工程材料进场计划,审核其是否满足施工总进度的要求,对发现的问题提出改进建议,使材料总体计划与施工进度相符;在此基础上,每月25日前,施工单位应向监理方提交下月的材料进场计划,包括进货品种、数量、生产厂家等,材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核,使材料进场计划符合工程进度要求;7)所有上报资料应按天津市建设工程监理规程DB29-131-2005及建筑工程施工质量验收资料技术规定资料管理规程DB、建筑工程施工现场安全资料管理规程DB等监理资料管理要求上报;8)分项/分部工程质量报验均由施工承包单位填写分项/分部工程施工报验表,结构阶段可以分段划分分项;一层或几层的相同检验批组成一个分项工程进行报验,附本分部工程中所涉及到的质量控制资料、安全和功能检验检测报告,对分部工程进行观感质量验收;预检工程检查记录检查完返回施工单位、隐蔽工程检查记录、各类试验报告作为检验批的附件;。

甲方对监理的管理制度

甲方对监理的管理制度1. 引言甲方在工程建设过程中，为了确保工程质量和进度的顺利进行，需要聘请监理机构对工程进行监督和管理。

为了使监理工作更加规范和有效，甲方制定了本管理制度，明确了甲方对监理的基本要求、职责和权力。

2. 监理的基本要求为了保证工程建设的顺利进行，甲方对监理的基本要求如下：2.1 专业背景监理人员应具备相关的专业背景和资质，熟悉工程建设的相关法律法规，具备较强的技术能力和经验，以保证监理工作的专业性和有效性。

2.2 独立性监理机构应独立于施工单位和设计单位，保持独立、公正、客观的立场，维护甲方的合法权益，防止可能存在的利益冲突。

2.3 有效沟通甲方和监理机构应建立良好的沟通渠道，定期进行沟通和例会，及时交流工程进展和问题，确保监理工作的顺利进行。

3. 监理的职责监理机构在工程建设中的主要职责如下：3.1 施工合同管理监理机构应对施工单位与甲方签订的施工合同进行审核和管理，确保合同内容的合法性和严格执行。

3.2 工程质量检查监理机构应对工程施工的每个阶段进行质量检查和控制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，确保工程质量符合相关标准和规范。

3.3 进度管理监理机构应对工程施工的进度进行跟踪和管理，及时发现施工延误的情况，并与施工单位协商解决，保证工程进度的顺利推进。

3.4 文件和记录管理监理机构应对工程的文件和记录进行管理，包括合同文件、报告、会议记录等，确保工程过程的透明性和可追溯性。

4. 监理的权力为了保证监理工作的顺利进行，甲方赋予监理机构一定的权力，具体如下：4.1 检查权力监理机构有权对施工单位的施工过程、材料和设备进行检查，包括现场检查和资料审核，并提出合理的整改要求。

4.2 确认权力监理机构对施工单位提交的工程质量和进度报告进行确认，确保报告的真实性和可信度。

4.3 紧急处理权力监理机构在发现工程安全隐患或紧急情况时，有权要求施工单位立即采取紧急措施，以确保工程的安全和顺利进行。

甲方工程师应如何管理监理

甲方工程师应如何管理监理建设监理在我国的工程建设中发挥着越来越重要的作用,建设监理就是通过投资控制、进度控制、质量控制、安全控制以及合同管理、信息管理、组织协调等手段来尽可能好地实现项目目标,以提升建设水平和投资效益。

那就来甲方工程师应如何管理监理吧?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

1.由于施工中的不确定因素，工程制定变更在所不免。

制定变更通常由发包人、承包人和监理工程师三方提出。

监理工程师对制定变更的管理首先要注意完善申报、检察程序。

依据施工合同规定，无论是发包人还是承包人提出的制定变更，均在监理工程师检察同意后，再由发包人转制定单位编制制定变更文件。

2.索赔是工程建设过程中不可逃避的现实。

妥善处理索赔事件是监理工程师执业能力的重要标志。

承包人提出的合理索赔要求是回避风险的最后措施，监理工程师在受理过程中，依据处理索赔的原则、方法、技巧，通过认真阅读合同文件，了解本合同履行风险，进而在索赔要求提出时，掌握索赔要求与合同约定的差异，迅速判别索赔是否成立，同时搜集积存原始资料、凭证及验收记录。

监理工程师从一进入现场开始，就应有目的地安排专人从事信息资料管理工作。

3.由于当事人的利益不一样，对合同条款理解不一致，以及合同条款不够严谨和设定的条件发生变化，在合同履行过程中，当事人对工程进度、质量、投资等具体问题赋予了监理工程师争议调解职能。

监理工程师的使命是尽快化解分歧，不使这些分歧久拖不决以致影响合同正常履行。

4.工程验收是确认履行合同规定的重要工作，是监理工程师质量控制，进度控制、投资控制最重要的环节。

因此监理工程师在工程验收工作中，起到至关重要作用。

工程的顺利验收也是监理合同管理的最正确成果。

2监理程师应该具备的素养(1)必须具有较高的政治素养和高尚的品质, 严守监理职业道德规范。

热爱本职工作, 忠于职守,一丝不苟,清廉奉公,认真负责, 具有对工程建设的高度责任感。

必须具有健康的体魄。

工程监理甲方怎样管理

工程监理甲方怎样管理工程监理是工程建设中非常重要的职能部门，负责对工程施工过程的监督和管理。

在工程监理中，甲方是委托方，需要对监理工作进行有效管理，确保工程能够按照规范和要求进行。

下面将介绍工程监理甲方应如何管理监理工作。

首先，工程监理甲方需要确保选择合适的监理单位。

监理单位的专业水平和经验对工程的质量和进度有着决定性的影响。

因此，甲方在选择监理单位时需对其进行全面的考察和评估，包括其资质、业绩、人员构成等方面的情况。

只有选择了具备专业能力和良好信誉的监理单位，才能保证监理工作的顺利进行。

其次，工程监理甲方需要与监理单位建立良好的沟通机制。

监理工作需要与施工单位和设计单位进行有效的沟通和协调，以便及时解决工程中出现的问题和矛盾。

甲方应当明确监理单位的监理职责，要求监理单位每日提交监理日志和周报，及时通报工程进度、质量和安全等方面的情况。

双方应建立定期沟通的制度，以便及时沟通和解决工程中存在的问题。

另外，工程监理甲方需要加强对监理单位的监督和检查。

监理单位作为委托方的代表，必须严格按照规范和合同要求进行监理工作。

甲方应当建立监理考核制度，对监理单位进行全面评估，及时发现并纠正监理单位的工作中存在的问题和不足。

只有对监理单位进行严格监督和检查，才能确保监理工作的有效进行。

最后，工程监理甲方应当保证监理工作的独立性和公正性。

监理单位作为独立的第三方，必须保持中立和公正，不偏袒任何一方。

甲方应当明确规定监理单位的权利和义务，确保其独立行使监理职能，不受到其他利益的影响。

同时，甲方要保证监理单位的监理结论客观公正，依法依规进行监理。

综上所述，工程监理甲方在管理监理工作时，应当选择合适的监理单位，建立良好的沟通机制，加强对监理单位的监督和检查，保证监理工作的独立性和公正性。

只有这样，才能确保工程监理工作的有效进行，保障工程建设的质量和安全。

甲方对监理的管理制度

甲方对监理的管理制度一、引言监理是工程项目中的重要环节，负责对施工过程进行监控、管理和质量控制，确保工程的顺利进行和质量的达标。

为了有效管理监理工作，甲方需要建立一套完善的监理管理制度。

本文将从监理组织、监理管理、监理人员素质、监理报告等方面，对甲方的监理管理制度进行详细阐述。

二、监理组织1.设立监理部门：甲方应设立专门的监理部门，负责组织、协调、管理监理工作。

2.组织结构：监理部门应根据实际需要建立相应的组织结构，明确各岗位职责和权限。

3.监理角色：明确监理人员的角色和职责，包括总监理工程师、监理工程师、监理副总监和监理助理等。

三、监理管理1.监理合同管理：确保监理合同的签订、履行和终止符合法律法规规定，明确双方的权利和义务。

2.监理计划：制定详细的监理计划，包括工程进度、质量要求、工作安排等，确保项目按时、按质完成。

3.监理控制：对施工现场进行常态化巡视和检查，发现问题及时进行整改，并进行记录和报告。

4.施工配合：与施工方进行密切沟通和配合，共同解决工程中的问题和难题，确保项目的顺利进行。

5.监理文件管理：对监理文件进行仔细归档和管理，方便随时查阅和参考。

四、监理人员素质1.专业技能：监理人员应具备相关专业知识和技能，能够熟练分析和评估工程质量问题，提出合理的改进方案。

2.监理经验：具备一定的实际工程监理经验，熟悉施工过程和问题处理流程，能够灵活应对各种情况。

3.沟通能力：监理人员应具备良好的沟通能力，能够与甲方、施工方、设计方等各方进行有效的沟通和协作。

4.团队合作：能够积极参与团队合作，与其他监理人员和相关方面进行配合，共同完成工作任务。

5.责任心：具备较强的责任心，能够主动承担监理工作中的责任和风险，确保工程质量和安全。

五、监理报告1.监理日志：监理人员要及时、详细地记录施工过程中的问题和处理情况，并形成监理日志，方便随时查阅。

2.监理报告：定期向甲方提交监理报告，包括施工进展、质量情况、安全隐患等，反映工程的实际情况。

甲方对监理的工作要求

甲方对监理的工作要求
根据合同协议，甲方对监理的工作提出以下要求：
一、监理人员需具备相关资质和经验。

甲方要求监理人员必须持有国家颁发的监理工程师执业资格证书，并且至少有5年以上的监理工作经验。

监理人员应具备良好的职业道德和专业素养，能够按照法律法规和相关标准进行监理工作。

二、监理人员要求熟悉工程管理知识和相关法规。

甲方要求监理人员熟悉工程施工管理流程、质量控制标准以及安全生产法规等内容，能够有效指导施工单位按照规范进行工作，并确保工程质量和安全。

三、监理人员需具备良好沟通和协调能力。

甲方希望监理人员能够与设计单位、施工单位和业主之间建立良好的沟通渠道，及时解决工程中出现的问题和纠纷，确保工程进度顺利推进，并且达到双方共同认可的效果。

四、监理人员要求独立、公正和客观。

甲方要求监理人员在工程监理过程中能够独立思考，客观评价工程质量和施工进度，并发表公正的监理意见。

监理人员不得受到其他利益主体的影响，确保监理工作的独立性和公正性。

五、监理人员需具备解决问题的能力。

甲方希望监理人员在工程监理中能够发现问题、分析问题并提出解决方案，避免工程质量问题和安全风险发生，确保工程顺利完工并达到预期目标。

以上是甲方对监理的工作要求，甲方期待监理人员能够严格按照要求履行监理职责，确保工程施工质量和安全，共同促进工程项目的成功完成。

甲方对监理工作的要求及考核办法方案(草拟)

甲方对监理工作的要求及考核制度方案（草拟）为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任和义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，具体内容如下：一．工作要求（一）.监理公司需按工程情况配齐监理人员，同时监理公司将人员安排情况以书面形式上报甲方。

（二）监理公司需向甲方明确监理人员的作息时间，轮休及值班情况，甲方将依据监理上报的情况进行检查，监理公司总监需要直接对甲方请假，其他监理人员需要其主管工程师请假，同时监理公司做好请假人员的替班工作。

（三）监理公司总监做好每周例会工作，每位监理工程师必须将自己分管工作的检查情况作出总结，内容需要包括进度、质量、安全、文明施工、材料等情况，每次监理例会需要一会议纪要的形式上报甲方。

严格落实旁站制度，对于工程重点工序，如防水工程、回填工程、混凝土工程必须有监理全程进行旁站。

（四）每位监理工程师必须做好每天的监理日志，其主管甲方每周对其进行检查，甲方对其抽查。

（五）每位监理工程师必须与其甲方开碰头会，将每天的工作情况进行沟通。

（六）监理工程师严格控制各种报验程序，重点对隐蔽工程、材料要加大检查力度，同时对工程各种资料严把签字关，保证资料与工程同步。

二．监理的考核制度1.对于显而易见的问题不提出、不反映、不处理的。

2.监理日志不按时写的。

3.不认真进行旁站的。

4.与施工单位串通一致，故意隐瞒工程问题的。

5.对施工单位吃、拿、卡、要的。

6.对甲方要求不认真执行的，不积极配合甲方工作的。

7.不按作息时间按时上下班的、私自离岗的。

8.对材料把控不严的，不认真检查的。

9.不认真进行验收工作的。

10.未经甲方许可，私自对施工单位发文的。

以上条款，一经发现：第一次对监理公司处以罚款1000元；第二次对监理公司处以罚款2000元；第三次对监理公司处以罚款4000元，并要求监理公司调换该名监理人员。