主管转正工作总结
主管转正个人工作总结5篇
主管转正个人工作总结5篇总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
这里给大家分享一些关于主管转正个人工作总结，供大家参考。
主管转正个人工作总结1首先感谢公司给我这次机会，让我能成为这个大家庭的一员而倍感荣幸!我叫__，于20__年_月__日入职公司，根据公司安排，目前担任__物业客服主管一职，主要负责部门的日常管理工作、物业费催缴、员工培训等工作。
入职后，在项目领导的指导和同事的帮助下，使我很快熟悉和掌握了物业的业务情况、在最短的时间进入了工作状态，并完成了_号楼入注物业费全面催缴、多项疑难及纠纷问题的处理工作。
在入住办理阶段，我能够有序得组织各项入住准备工作，冷静应对和妥善处理业主质疑及意见，准确、快捷地完成了每一户入住办理手续，并手把手教授部门员工入住服务和手续办理技巧。
在对客服务方面，我积极为客户着想，及时、妥善得处理客户提出及亟待解决的问题，如一期_号楼_单元_室客厅渗水事宜、二期_号楼_单元_室客厅被泡向施工方索赔等事宜，并得到了业主好评;加强了与业主的沟通，客观、全面的掌握了当前服务存在的问题及业主需求，为下一步开展服务工作奠定了基础;进一步规范了对客服务流程，强化了各项服务标准，并增强了员工服务意识。
在收费工作中，我能够以身作则、身先士卒，组织部门员工认真分析欠缴物业费的原因，并针对性的采取了相应措施，引导和带领部门员工全面铺开物业费催缴工作，使当前物业费收缴工作得到了提高。
在日常管理工作中，加强了各项工作纪律及礼仪礼貌的管理，重点督导员工做好了回访、接待和巡视工作，明确了各个员工的分工和责任，使部门员工由原来的等、看、靠，转变成积极、主动的落实自己的工作责任的态势。
在短短一个月的工作时间里，我很快融入这个团队，能够和各部门负责人和睦相处，能够正确的运作客服部和领导部门员工，并能够承担部门管理责任及完成部门各项目标以及领导交办的任务。
本人认同公司管理理念、企业文化，认同并恪守公司各项规章制度，愿意继续做好本岗位工作，为公司发展积极贡献自己的力量，为此，本人特提出转正申请，望领导批准为盼。
主管转正工作总结15篇
主管转正工作总结主管转正工作总结15篇主管转正工作总结1本人通过近x个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢！1、在前任主管的协助及指导下，从x月x日至x月x日完成了《xx之友》的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；2、从x月x日至x月x日主导完成了学语文4期第1批共计约x 万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等）;3、从x月x日至x月x期组织完成了学语文共计约x万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内；4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先x天完成的工作量缩短为x天。
后续工作策略：1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依；2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的＇资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的.影响；3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
财务主管转正工作总结8篇
财务主管转正工作总结8篇篇1一、引言自XXXX年XX月加入公司以来，我担任财务主管一职，负责公司的财务管理和会计核算工作。
今天，我向大家汇报转正以来的工作总结，希望各位领导和同事提出宝贵意见，以促进我更好地完成工作任务。
二、财务管理在财务管理方面，我主要负责公司的资金运作、税务申报和财务分析等工作。
首先，我通过合理的资金调度，确保公司资金运转畅通，避免了因资金短缺而影响业务发展的情况发生。
其次，在税务申报方面，我严格按照税法规定进行申报，确保公司遵守税收法规，同时积极与税务部门沟通，争取税收优惠政策，降低公司税负。
最后，在财务分析方面，我定期编制财务分析报告，对公司的财务状况、经营成果和现金流量等进行分析，为公司决策提供参考依据。
三、会计核算在会计核算方面，我严格按照会计准则进行核算，确保公司会计信息的真实性和准确性。
我熟悉各种会计处理方法，能够熟练运用会计软件进行账务处理。
同时，我注重与各部门之间的沟通与协作，确保会计核算工作的顺利进行。
四、工作亮点与成果在转正期间，我取得了一些工作亮点和成果。
首先，我成功完成了公司年度财务预算的编制工作，为公司的发展提供了有力的财务保障。
其次，我积极与税务部门沟通，为公司争取到了税收优惠政策，降低了公司税负。
此外，我还优化了公司的资金调度方案，提高了公司资金的使用效率。
五、工作不足与改进措施在工作中，我也发现了一些不足之处。
首先，我在与部门之间的沟通中有时过于强势，导致沟通效果不佳。
为了改善这一状况，我决定加强与各部门之间的沟通与协作，建立良好的工作关系。
其次，我在会计核算过程中有时会出现疏漏，导致会计核算不准确。
为了解决这一问题，我决定加强学习，提高自己的专业水平，同时严格按照会计准则进行核算，确保会计信息的真实性和准确性。
六、未来工作计划在未来的工作中，我将继续努力，做好公司的财务管理和会计核算工作。
具体来说：1. 加强与各部门之间的沟通与协作，建立良好的工作关系，确保工作的顺利进行。
会计主管转正工作总结5篇
3、紧跟集团的实际情况，逐步满足公司各部门的生产需求，从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。
4、逐步完善生产员工培训工作，撰写了新员工入职培训手册，如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。
会计主管转正工作总结5篇
主管试用期转正工作总结1 一、生产管理、完成产量、产品质量方面
1、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行车间和车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分别完成了对药业和药业委托加工情况的现场监控。
二、硬件方面
1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。
2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。
3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。
4、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。
三、软件方面
1、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。
20年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1.学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异.我将坚持不懈地努力学习各种招商引资知识，并用于指导实践.
2. 业精于勤而荒于嬉 ，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看，多学，多练来不断的提高自己的各项业务技能.
1、完成上级领导布置的工作任务
作为下属，我们绝对服从领导的安排，因为我们相信公司的领导们都是为了公司能够得到最大的利益而时刻努力，所以我们要向领导们学习，前仆后继，尽心尽力为公司的进步作出最大的努力。
采购主管转正工作总结简短6篇
采购主管转正工作总结简短6篇篇1================一、引言自从我担任采购主管以来，已经过去了试用期的时间。
在这段时间里，我深感责任重大，时刻铭记公司的使命和愿景。
现在，我将对试用期间的工作进行全面的总结，并对未来的工作做出规划。
以下是我个人的工作总结报告。
二、工作职责及任务作为采购主管，我的主要工作职责如下：1. 负责公司采购策略的制定和实施。
2. 负责供应商的开发、管理和维护工作。
3. 负责采购计划的制定和执行，确保物料供应及时、质量可靠。
4. 控制采购成本，提高采购效率。
5. 协调与各部门之间的沟通与合作。
具体任务包括：分析采购需求、制定采购计划、选择供应商、谈判采购条件、签订合同、跟踪物流等。
三、工作内容及成果1. 采购策略制定与实施在试用期间，我根据公司的实际情况和市场环境，制定了一套切实可行的采购策略。
通过市场调研，了解了市场行情和竞争对手的情况，为公司的采购决策提供了有力的支持。
同时，我还建立了一套完善的采购流程，规范了采购操作，提高了采购效率。
2. 供应商开发与管理在供应商管理方面，我积极开发新的供应商资源，同时加强了对现有供应商的管理。
通过供应商评估体系，对供应商进行严格的筛选和考核，确保供应商的质量、交货期和服务水平达到公司的要求。
3. 采购计划与执行在采购计划的制定和执行方面，我始终坚持“质量第一、效率优先”的原则。
根据公司的生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，确保物料供应及时、质量可靠。
同时，我还加强了对采购过程的监控和管理，确保采购过程的规范性和透明性。
4. 成本控制与效率提升在成本控制方面，我通过市场调研和谈判，降低了采购成本。
同时，我还通过优化采购流程和提高采购效率，降低了采购成本占公司运营成本的比例。
5. 跨部门沟通与协作在跨部门沟通与协作方面，我积极与生产、销售、物流等部门沟通，确保采购计划的顺利执行。
同时，我还通过定期的部门会议，及时解决采购过程中出现的问题，确保公司的生产运营顺利进行。
仓库主管转正工作总结6篇
仓库主管转正工作总结6篇第1篇示例：仓库主管转正工作总结近期，我有幸获得了仓库主管转正的机会。
这段时间以来，我在工作中积累了许多经验，也收获了许多收获。
在此，我想对自己的工作进行一次总结和反思，来检视自己以及工作的不足之处，为更好地适应新的岗位和工作做好准备。
在这段时间里，我发现自己的管理能力得到了较大的提升。
在过去的工作中，我学到了如何合理安排物品的存放、如何对员工进行分工，如何提高工作效率等一系列管理方面的技能。
在日常工作中，我也积极主动地与同事合作，协调仓库内部的各项工作。
我发现，这些经验不仅使我个人的管理技能得到提升，也使得整个团队的协作效率得到了明显的提升。
我在这段时间里也意识到了自己的一些不足之处。
在工作中，我发现自己有时候会因为过于细节的处理问题而耽误了整体任务的进度。
我也发现自己在处理突发情况时，有时会显得有些手忙脚乱，而没有及时有效地解决问题。
我决定在未来的工作中，更加注重时间的管理，更加注重解决问题的效率，并且在处理问题时冷静、有条不紊。
在这段时间里，我也发现了一些新的挑战与机遇。
随着工作的不断深入，我发现了仓库内部管理方面的一些难题。
如何更好地利用仓库空间，如何进一步提高仓库整体的安全性等问题。
我决定在未来的工作中，加强对仓库内部管理的学习，提高自己的管理水平，以更好地适应新的工作要求。
在接下来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平，更好地适应新的工作要求。
我会注重个人时间管理，提高自己的问题处理能力，同时积极学习新的知识，解决仓库管理中的难题。
相信在未来的工作中，我能更好地发挥自己的优势，更好地带领团队，为仓库的管理工作做出更大的贡献。
我要感谢公司对我的信任和支持，也感谢所有在我工作中给予我帮助的同事和领导。
我会继续努力，争取在新的岗位上更上一层楼。
第2篇示例：仓库主管转正工作总结随着经济的快速发展和物流行业的不断壮大，仓库主管的工作越来越受到重视。
作为仓库管理团队的核心成员之一，仓库主管承担着管理、组织、调度和监督仓库内部运营工作的重要职责。
人事主管转正工作总结9篇
人事主管转正工作总结9篇在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《人事主管转正工作总结9篇》，希望能够帮到你!人事主管转正工作总结1很快10年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：人事档案及相关资料为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。
招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。
以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工提供身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。
员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。
人员在岗情况酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。
2024年招商主管试用期转正工作总结8篇
2024年招商主管试用期转正工作总结8篇篇1一、背景在过去的试用期内，我担任招商主管一职，全面负责招商工作的推进与管理。
试用期期间，我紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，努力提升招商效果和团队效率。
现就试用期间的工作进行总结，以便更好地为接下来的工作做出规划和准备。
二、工作内容及成果1. 市场调研与分析在试用期内，我主导并参与了多项市场调研工作，对目标行业、竞争对手以及潜在客户的分布情况进行了深入的分析。
通过数据分析，明确了我司在市场中的定位和优势，为后续的招商策略制定提供了重要依据。
2. 招商策略制定与实施基于市场调研结果，我制定了详细的招商策略，并推动了团队进行实施。
包括明确目标客户群体、招商渠道拓展、招商活动策划等方面的工作。
同时，结合公司资源，成功策划并举办了多场线上线下招商活动，吸引了众多潜在客户的关注。
3. 客户关系管理与维护在招商过程中，我注重客户关系的建立与维护。
通过定期拜访、电话沟通以及邮件联系等方式，与潜在客户保持密切联系，及时解答客户疑问，增强客户对我司的信任度。
同时，积极组织业务交流会议，深化与客户的合作关系。
4. 团队管理与协作作为招商团队的主管，我注重团队建设和协作。
通过制定明确的工作分工和计划安排，确保团队工作的高效推进。
同时，定期组织团队培训和交流会议，提升团队成员的专业素质和团队协作能力。
5. 业绩成果在试用期内，我成功引进了一批优质客户，实现了招商业务的显著增长。
具体成果包括：新增客户数量增长XX%，合同金额增长XX%，为公司带来了显著的收益。
三、工作不足及改进方向1. 专业知识储备不足在试用期间，我发现自己在某些专业领域的知识储备不足，需要进一步加强学习和提升。
接下来，我将重点加强相关行业知识的学习，提升自己在招商领域的专业素养。
2. 团队建设仍需加强虽然试用期内团队协作有所进步，但在某些方面仍显不足。
接下来，我将更加注重团队建设，通过培训和交流活动，提升团队的凝聚力和协作能力。
车间主管转正个人总结报告
车间主管转正个人总结报告总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。
下面就让小编带你去看看车间主管转正个人总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!车间主管转正总结报告1尊敬的公司领导：我于20____年__月____日我进入公司到现在已经近2年3个月，根据公司的需要，我目前担制片车间生产主管一职，到今天在生产主管岗位三个多月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转正。
以下是我试用期工作的一个简短总结：1、机遇与挑战并存，压力与动力同在。
通过这近一年的公司重组，深刻认识到公司的发展速度的不断变化，我们的厂房和设备焕然一新，公司不断的改善和变革给自己带了发展的机遇，通过担任车间组长到车间领班以及到现在的生产主管，自己深深体会到上级领导对我的重视，面对这样不断发展的机遇，当然与公司一同发展的生产一线的人员也发生着很大的变化，我们的员工年龄不断的向低龄化发展，就像葛总得在第二期期刊中写的，我们的队伍在不断的变化，新员工不断的增加，老员工心态有波动，也有部分人员离开了这个队伍等等，面对这样的变化自己也是摸着石头过河，自己怎样才能把这件管理好，如何把这个车间管理更优秀，怎样才能为公司创造出更多价值，感觉胆子好重。
自己迫切的需要也不断更新和学习先进管理知识，在努力提高自身的管理能力，在新的职位上更应该不以的努力。
2、我们的公司迫切的需要更先进的科学管理。
我们一线的管理真的很薄弱，我们的班组长大都是以老员工为主，但是今年在我们新领导带领下进行了很大的变革，从以前的车间任命变为现在的组长竞选，这样为有助于选拔更好的一线管理者，与之公司也将新招聘的大专生不断的向一线铺展，在很大程度上有助于改善基层管理者的文化水平。
但是我们的基层管理水平还是有待进一步的提高，很多老的一线管理者在思想已经和麻木了，无论新的知识还是管理方法都是很被动的去接受，在学习后很少应用于我们的车间管理，我们迫切的需要这些人动起来，把公司的.发展系在心上。
2024年财务主管转正工作小结(5篇)
2024年财务主管转正工作小结作为一名财务主管，我在2024年度积极参与并领导了一系列财务活动和项目，为公司的发展和业务增长做出了重要贡献。
在过去的一年里，我在财务管理、财务分析、预算控制等方面积累了丰富的经验，提高了自己的专业水平。
以下是我对2024年的工作进行的小结。
一、财务管理作为财务主管，我主要负责财务管理工作，对财务数据进行收集、整理、分析和报告。
在2024年，我认真履行了这项重要职责，确保财务数据的准确性和完整性，并及时向公司高层汇报。
1. 收集和整理财务数据：我与财务团队密切合作，对公司各部门的财务数据进行收集和整理，确保数据的准确性和一致性。
我优化了数据收集流程，提高了数据处理的效率和质量。
2. 财务报表编制：我负责编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过准确和及时地编制这些报表，我帮助公司高层了解公司的财务状况，为决策提供了重要的依据。
3. 预算管理：我参与了公司的预算编制工作，根据过去的财务数据和市场趋势进行合理预测，为公司的发展制定了可行的财务目标和预算计划。
我及时跟踪和分析预算执行情况，提出调整建议，并与各部门合作，确保预算的有效控制。
二、财务分析在2024年，我加强了对财务数据的分析和解读，为公司的战略决策提供了有价值的信息。
我通过以下几个方面进行了财务分析：1. 盈利能力分析：我对公司的利润和毛利率进行了分析，通过比较不同时间段和不同部门的数据，识别了利润的增长点和风险点，并提出了改进意见。
2. 偿债能力分析：我分析了公司的负债水平和流动性，评估了公司的偿债能力，并提出了降低风险和提高财务稳定性的建议。
3. 投资回报分析：我评估了公司的投资项目，并计算了投资回报率和资本收益率，为高层决策提供了重要的数据支持。
三、团队管理作为财务主管，我负责领导和管理财务团队，提高团队成员的工作效率和质量。
在2024年，我做了以下几方面的工作：1. 岗位设定和招聘：我根据公司的发展需求，对财务团队的岗位进行了调整和设定，并参与了新员工的招聘工作。
行政主管个人转正工作总结5篇
【导语】⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到⽇⼦的匆匆。
总结是回顾这段时间的⼯作进⾏⼀次全⾯系统的总评价、总分析，分析成绩、不⾜、经验等。
《⾏政主管个⼈转正⼯作总结》是⽆忧考为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.⾏政主管个⼈转正⼯作总结 我于x⽉x⽇⼊职⾄今将满x个⽉了。
时光飞逝，在紧张、忙碌⽽⼜充实的⼯作中，在公司领导和同事们的帮助下，我得以转正。
⼯作中有进步也有需要提升的地⽅。
下⾯就我⼊职x个⽉来的⼯作，做出如下总结。
⼀、⼈事⽅⾯ 1、⼈⼒资源管理 明确⼯作职责，及时整理⼈事档案并完善⼈事管理制度； 2、培训 完善公司章程并制作章程PPT，展开全体员⼯章程培训并安排新⼊职员⼯进⾏德州扑克知识的培训。
3、考勤及绩效考核 整合考勤表，改善请假流程并完善考勤制度，进⾏有效的考勤管理；绩效考核⽅⾯，由于之前的考核不科学暂时不采纳，新的绩效⽅案⽬前正在规划中。
4、招聘 （1）拓展招聘渠道，积极收集合适的简历。
刚进⼊公司，可⽤的招聘渠道只有xx及xx，为招到合适⼈才，我积极拓展招聘渠道，注册了xx，xx综合评审决定增加需付费的xx和免费的xx。
由于公司急招的都是专业技术型⼈才，⾃动投简历的⼈相当有限，为此，我积极跟⽤⼈部门沟通，主动查找合适的简历并及时收集。
（2）规范并完善招聘流程。
为使招聘规范化，我创建了企业xx，⽤于作为跟求职者沟通的窗⼝，同时拟定了⾯试通知函，针对有意向的求职者及时发出⾯试通知，对预约了没有参加⾯试的⼈员及时进⾏回访跟进。
在公司急招的情况下，为了吸引⼈才，我积极采取各种措施，包括运⽤企业xx空间进⾏公司简介及形象宣传。
通过努⼒，成功预约了相当⼀部分⼈来⾯试，公司也招到了合适的⼈选（虽然后来⾃动离职）。
⼊职⼈员的⾃离让我意识到了招聘流程的⽋缺，为此，我积极提出改善招聘建议，并得到了采纳。
⽬前仍有两个岗位（PHP程序员、站运营专员）缺⼈，招聘⼯作会继续进⾏，并会不断改善。
2024年物业客服主管试用期转正工作总结（三篇）
2024年物业客服主管试用期转正工作总结尊敬的领导：本人于2024年X月X日进入公司担任物业客服主管试用期工作，现已试用期结束并成功转正。
在这段时间里，我在领导的指导下，充分发挥自己的专业能力和实际操作经验，努力做好每一项工作，并在实践中不断提升自己的领导能力和团队协作能力。
一、工作内容总结在试用期内，我主要负责物业客服部门的工作。
具体职责包括但不限于：接听和处理业主的投诉和咨询电话；协调处理业主与物业公司之间的纠纷和矛盾；组织管理物业客服团队，确保团队成员的工作效率和服务质量；整理和反馈业主投诉及问题，提供改进建议等。
在工作内容方面，我始终秉持客户至上的原则，努力做好每一位业主的服务。
通过合理分配工作，我带领团队解决了大量的投诉和咨询，尽力保障了业主的合法权益。
并且，我积极与其他部门的工作人员沟通协调，形成了良好的合作氛围，提高了整体工作效率。
二、工作亮点和创新在试用期内，我尽可能地抓住每一个机会，提高工作质量和效率。
我总结了以下的亮点和创新点：1.搭建投诉管理系统：我意识到通过技术手段提高工作效率的重要性，因此我搭建了一个投诉管理系统，方便进行投诉的记录和处理。
这不仅提高了工作效率，还能为问题的溯源提供便利。
2.提供改进建议：在处理投诉和咨询的过程中，我经常和团队成员一起开会，总结和分析常见问题，并提出相应的改进建议，希望能够从根本上解决问题，提高整体服务质量。
3.加强内部培训：为了提高整个团队的服务质量，我积极策划和组织内部培训，针对投诉的处理技巧、职业素养等方面进行培训，提高团队成员的专业水平和综合素质。
4.定期客户满意度调查：为了了解客户对我们工作的满意度，我在试用期内组织了客户满意度调查，收集了业主的反馈意见，并针对存在的问题和不足进行了改进。
这一举措不仅加强了我们与业主的沟通和互动，也增强了业主对我们工作的信任。
三、个人成长和感悟在这段试用期的工作中，我不仅积累了丰富的工作经验，也收获了很多个人成长和感悟。
主管转正工作总结(5篇)
主管转正工作总结工作总结：主管转正一、工作背景及职责作为一名主管，我在过去的一年中负责管理和领导一个小团队，负责监控和协调团队内的工作流程，并与其他部门合作以达到公司的战略目标。
在这一年中，我积极参与项目规划、团队招募和培训，并监督团队成员的日常工作，确保任务按时完成，并且高质量地完成。
二、核心工作成就总结在过去的一年中，我取得了以下核心工作成就：1. 团队管理和领导能力的提升：我能够理解和运用不同的管理风格和技巧，根据不同的团队成员和任务特点，灵活调整和管理。
我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，建立了团队的凝聚力和目标一致性。
2. 负责项目的规划和执行：我参与了公司的一项重大项目，负责项目规划和执行，包括任务分配、时间管理和风险控制。
我与其他部门的合作非常紧密，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。
3. 团队招募和培训：我参与了团队成员的招募和培训工作，通过仔细筛选和培训，成功吸引了一些高素质的人才，并使团队的整体素质得到提高。
4. 绩效管理和激励：我负责评估团队成员的绩效，并根据绩效结果进行奖惩和激励。
我与团队成员进行了个别的一对一会议，对他们的工作表现提出指导和反馈，帮助他们不断改进和成长。
5. 部门间的协作和沟通：作为主管，我与其他部门保持了良好的沟通和协作关系，确保信息的畅通和工作的协同。
我与其他主管和领导进行定期会议，共同解决问题和制定部门发展和改进的计划。
三、个人能力成长和提升在过去的一年中，我经历了一些挑战和困难，但同时也收获了很多成长和提升。
以下是我个人能力成长和提升的一些方面：1. 领导能力的提升：在过去一年的工作中，我积极学习和应用领导学和管理技巧，不断改进自己的领导风格和能力。
通过与团队成员的沟通和合作，我学会了倾听和理解他们的需求和意见，以更好地领导和激励他们。
2. 沟通和协作能力的提升：作为主管，我意识到有效的沟通和协作对团队的成功至关重要。
我参加了一些沟通和协作培训，并积极应用在工作中。
主管转正申请及试用期工作总结范文5篇
主管转正申请及试用期工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：我于XXXX年XX月XX日成为公司的试用员工，担任XX部门主管一职。
在试用期间，我认真履行工作职责，积极配合公司各项工作，严格遵守公司规章制度，完成了公司交付的各项任务。
现试用期已满，我申请转正，并就试用期的工作进行总结，以供公司领导及同事参考。
一、工作职责及完成情况在试用期间，我主要负责XX部门的管理工作，包括团队建设、项目管理、客户沟通等方面。
通过努力，我带领团队完成了以下工作任务：1. 团队建设：我积极推动团队成员之间的合作与沟通，营造了良好的工作氛围。
通过定期组织团队会议和培训，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
2. 项目管理：我严格按照公司要求，对项目进行全程跟踪和管理。
通过制定详细的项目计划、明确项目目标、分配项目任务，确保了项目的顺利进行。
同时，我积极与团队成员沟通，及时解决项目过程中遇到的问题。
3. 客户沟通：我注重与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求和反馈。
通过不断优化服务流程，提高了客户满意度。
二、工作亮点与成果在试用期间，我取得以下工作亮点和成果：1. 成功完成了XX项目，获得了客户的高度评价，为公司赢得了良好的声誉。
2. 优化了团队内部工作流程，提高了团队工作效率。
3. 加强了团队成员之间的合作与沟通，营造了团结协作的工作氛围。
三、遇到的问题及解决方案在试用期间，我遇到以下问题，并提出了相应的解决方案：1. 团队成员之间存在沟通不畅的问题。
我通过定期组织团队会议和培训，加强了团队成员之间的沟通和协作能力。
2. 部分项目进度缓慢。
我通过优化项目流程和明确项目目标，调动团队成员的积极性，加快了项目进度。
3. 客户需求多样化，部分需求难以满足。
我积极与客户沟通，了解客户需求，通过不断优化服务流程和提升团队专业技能，成功满足了客户需求。
四、自我评价与反思在试用期间，我充分发挥了主管的带头作用，认真履行工作职责。
但同时，我也意识到自己存在一些不足之处，需要在今后的工作中不断改进和提高。
客服主管试用期转正工作总结范文5篇
客服主管试用期转正工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：在客服主管的试用期内，我积极适应新的工作环境，认真履行岗位职责，较为圆满地完成了试用期的工作任务。
现将我的工作情况总结如下：一、适应新环境，熟悉新岗位在试用期内，我努力适应新的工作环境，熟悉新岗位的工作流程和要求。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了客服主管的工作职责和技能，能够独立完成各项工作任务。
同时，我也积极与团队成员沟通交流，了解彼此的工作内容和经验，以便更好地协作完成任务。
二、处理客户问题，提供优质服务作为客服主管，我深知客户满意度的重要性。
在试用期内，我始终坚持以客户为中心的理念，认真处理客户问题，提供优质服务。
我不仅耐心解答客户的疑问，还积极提供解决方案和建议，努力满足客户的需求。
同时，我也注重与客户的沟通和互动，及时反馈客户的意见和建议，以便不断改进服务质量。
三、管理团队成员，提升整体水平在试用期内，我还承担了管理团队成员的责任。
我通过定期召开团队会议、制定工作计划和分配任务等方式，确保团队成员能够按时完成工作任务。
同时，我也注重对团队成员的培训和指导，提升他们的专业技能和服务水平。
通过我的努力和管理，团队整体水平得到了明显提升。
四、总结经验教训，不断改进工作在试用期内，我不仅完成了工作任务，还不断总结经验教训，发现并解决问题。
我通过反思自己的工作表现和团队成员的反馈意见，找出自己在工作中的不足和需要改进的地方。
同时，我也积极借鉴其他优秀客服主管的经验和实践，不断完善自己的工作方法和流程。
通过不断学习和改进，我相信自己能够更好地胜任客服主管的工作岗位。
在试用期内，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，有时客户的问题较为复杂或棘手，需要我花费较多时间和精力来处理；有时团队成员之间也存在沟通和协作不畅的情况，需要我及时调解和协调。
但是，我始终保持积极的态度和冷静的头脑，认真分析问题并寻找解决方案。
通过不断努力和实践，这些困难和挑战最终都得到了妥善解决。
财务主管转正申请个人工作总结7篇
财务主管转正申请个人工作总结7篇篇1尊敬的领导：您好！我自入职以来一直从事财务主管工作，在各位领导和同事的支持与帮助下，我积极投身于公司财务管理，努力提高自身的业务水平和工作能力。
经过这段时间的努力，现申请转正为财务主管，并在此对过去一段时间的工作进行总结。
一、工作回顾1. 财务管理制度建设任职期间，我积极推动了公司的财务管理制度建设，完善了财务制度及流程，确保公司的财务工作规范、高效运行。
我对现有财务制度和流程进行了梳理，对不合理的部分进行了优化，并建立了符合公司实际的财务管理体系。
2. 预算管理在预算管理方面，我主导了公司年度预算的编制工作，并对预算执行情况进行跟踪与分析。
我注重预算的刚性约束，确保公司各项经济活动在预算范围内进行。
同时，我还积极推广滚动预算和成本精细化管理方法，提高了预算的精准度。
3. 资金管理在资金管理工作上，我始终坚守“安全第一、效益优先”的原则。
我严格执行资金收支审批流程，确保资金安全。
同时，我还对资金进行合理配置，优化资金结构，降低了资金成本。
4. 税务管理在税务管理方面，我密切关注税收政策变化，确保公司税务工作的合规性。
我积极参与税务筹划，为公司节约税收成本。
同时，我还加强了与税务部门的沟通，为公司争取到了更多的税收优惠政策。
二、工作成果与自我评价在这段时间的工作中，我取得了一定的成果。
首先，我成功推动了财务管理制度的完善，提高了公司的财务管理水平。
其次，我在预算管理、资金管理和税务管理方面取得了显著成效，为公司节约了一定的成本。
此外，我还注重团队建设，积极培养下属，提高了团队的整体素质。
我对自己的自我评价是：具备较高的业务水平和工作能力，能够独立处理复杂的财务问题；具备良好的职业素养和团队合作精神；能够为公司创造价值并做出积极贡献。
三、工作不足与展望在工作中，我也发现自己存在一些不足。
首先，我在财务分析方面还需加强，需要进一步提高财务分析的深度和广度。
其次，我还需要进一步提高自己的领导力，更好地带领团队完成任务。
人事主管转正总结(5篇)
人事主管转正总结（5篇）人事主管转正总结（精选5篇）人事主管转正总结篇1在这几个月的日子里，在公司领导的安排下参加了集团组织的相关业务知识培训，使我在工作技能上有了较大的提高。
也深深感受到__公司的企业文化，非常感谢各位领导各位同事对我工作上的支持和帮助！现结合近几个月来完成的工作总结如下：一、人员招聘根据各部门的人员需求，以网上招聘、内部推荐等方法，积极开展人员招聘工作。
二、员工培训为进一步规范公司培训流程，在部门经理的大力协助下，顺利完成《培训管理制度》的草拟、修订、审核和报批工作。
将系统的培训搭建起来，建立员工培训档案，认真组织开展员工培训工作，加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍，并且积极配合集团做好年度培训计划。
根据各部门实际需求，积极开展培训活动，提高员工综合素质。
三、考勤公司的请假等手续流程不完善，经过对考勤制度的规范和认真执行，使各部门的考勤有很大的改善。
同时在核对员工考勤时清晰明了，使每月员工考勤方面零错误。
对全体员工的年假和积假进行了清理和确认，通知各部门及时安排员工休息，避免员工成片休假的情况发生。
四、薪酬调查因公司薪酬标准为_年版本，为获取最新市场同行业薪酬动态，与部门同事积极参与市场薪酬调查，为制订新的薪酬标准提供良好的数据支持。
五、员工关系经常与各部门负责人沟通，时时关注员工思想动态，对于员工的困惑及时解决，让员工感到自己的价值被认可，提高员工工作积极性。
六、日常人事管理工作人事工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充沛的精力投入工作，6月中旬，组织全体员工进行了一年一度的体检。
七、在工作中发现了自己较多的不足，主要体现在：1、与少数部门的工作协调力度不够。
前台主管转正工作总结简短7篇
前台主管转正工作总结简短7篇第1篇示例：在前台主管转正的工作中，我认真履行职责，在工作中积极进取，努力提升自我，取得了一定的工作成绩。
在此总结过程中，我在以下几个方面进行了总结和反思。
在工作中我注重团队合作，与同事建立良好的关系。
我始终认为团队合作是工作中的关键，只有团结一致、互相支持，才能更好地完成工作。
在日常工作中，我和同事之间相互配合，共同解决问题，共同进步。
我也积极向同事学习，不断提升自己的工作能力，为团队的共同目标努力奋斗。
在工作中，我主动承担责任，积极解决问题。
作为前台主管，我时刻关注前台工作的运转情况，发现问题及时解决，确保工作的顺利进行。
在遇到困难和挑战时，我不畏艰难，勇敢面对，寻找解决方案，解决问题。
在工作中，我始终保持一颗进取的心，不断追求进步，不断完善自己，不断提高工作效率。
在工作中我重视客户服务，注重细节。
客户是我们工作的中心，他们的满意度直接影响到我们的工作质量。
我在工作中始终把客户服务放在第一位，倾听客户的需求，耐心解答客户的问题，提供周到的服务。
我也注重细节，确保工作做到位，做到精准，满足客户对我们的要求，提升客户满意度。
在前台主管转正的工作中，我充分发挥自身优势，勇于面对挑战，努力提升自我，取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习，不断提高，不断完善自己，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢公司对我的支持和信任，我将珍惜这份工作，努力做好每一项工作，不辜负公司的期望。
第2篇示例：在过去的一年里，我担任前台主管一职并通过了转正考核。
在这段时间内，我学到了很多关于管理和领导的经验，也遇到了一些挑战。
在这篇总结中，我将回顾一下我在这个职位上的工作经历，分享一些收获和不足，以及未来的发展计划。
作为前台主管，我的主要工作职责包括接待客人、安排预订、解决问题和管理团队。
在这一年里，我学会了如何与不同类型的人打交道，如何有效沟通以及如何处理紧急情况。
我意识到领导一支团队需要耐心、决断和协调能力。
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试用期工作总结本人于2010年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。
三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。
此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等；2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调；2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议 1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。
管理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。
作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。
具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。
3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。
这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。
领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。
4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。
员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。
5、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。
我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信2011年开始我们可以逐步实现批量生产；2012年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。
付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。
企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。
在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。
3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。
我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。
工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。
总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。
不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！二0一0年十一月十六日篇二：人资主管转正工作总结转正工作总结尊敬的领导：时光飞逝，转眼间在新中新工作三个月，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。
自己已经渐融入团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于企业团队以及公司各部门。
鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。
一、了解与融入：低调做人高调做事。
在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，遇到问题快速解决。
积极与部门经理进行交流学习，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善工作，主要从以下几个方面来开展工作：1.熟悉并了解人政服务中心猎头项目工作，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步与团队成员的工作思路与方法相统一，在实际工作中采用遇到问题快速解决，预防规避将要遇到的问题。
2、通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强，做到细节决定成败，关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。
3、紧跟集团的实际情况，逐步满足公司各部门的用人需求，先后参加建立集团内部猎聘交流群、及撰写集团内部悬赏宣传彩页进行宣传猎头项目，从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。
4、逐步完善招聘培训体系，撰写了新员工入职培训手册，做到培训有投资，投资必有效益产出的正结果导向。
如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源以后的工作重点。
5、撰写部门宣传彩页，为本部门撰写宣传彩页并印制发放到集团各部门，让本集团其他部门对人政服务中心所涵盖的项目有了充分的了解。
6、协助会服项目撰写策划公管会提案推动专员委任状颁发仪式、党委会提案推动专员委任状颁发仪式脚本、会议流程及所需物料等。
二、沟通与学习：作为猎头招聘，日常性事务工作仅为操作层面的部分业务，做好每一个环节，多与各部门相沟通充分了解客户需求，为企业持续稳定发展提供有力的人才推荐。
要做到这一点，应该从以下几个方面开展工作：1、保持与公司各部门的交流。
不定期与公司各部门多沟通，多倾听，多思考，多角度去看问题，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工以匹配各岗位。
从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。
2、了解行业动态，关注国内国际招聘市场态势，尤其是猎头项目相关信息及政策，做到知己知彼，打造企业核心竞争力，建立相关人力资源的各种人才资源渠道，为企业所需中高端人才做好战略储备。
3、在部门领导的带领下三个月期间，先后阅读了《聘之有道面试读心术》、《世界500强面试题》、《微表情》、《微反应》等四本书，通过学习让我对招聘工作更加得心应手。
三、不足与改善：作为猎头招聘，要持续高效的为企业提供优质服务，仅仅依赖于自己以及本部门是远远不够的。
因此，作为猎头招聘，我从客观的角度来分析自身的优劣势，正确的评估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准则，尤其是以公司职能工作为自己事业发展的时候，更应该从长计议，任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在成功中勉励自己，充分依赖公司团队以及全体员工的共同努力，才能在为企业做出应有贡献的同时获取自身价值的体现。
因此，以下几点是我要勉励自己的，也恳请领导们在以后的工作中给予及时提醒与指导!只有这样，我才能在不脱离团队的前提下，日趋心智成熟，做一名称职的员工。
1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简单，不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中，或多或少都会所体现，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。
这是我要在以后的工作中要着重注意的。
2、做事过于直接，灵活性不够，这一点也要提醒自己注意。
尤其在非原则性问题上面，要适度掌握妥协的艺术。
因为事业是由一个团队而非一个个体来完成的。
所以在工作过程中，尤其要注意沟通的方式与交流的技巧。
要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培养自身管理能力的重要的一步。
上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导给予批评指正为盼申请人：周宇 2012年11月12日篇三：项目经理转正总结工作总结尊敬的领导：您好！本人自2014年**月**日成为*****部试用员工，在部门领导的带领下，积极开展了*****项目的相关工作。