独角兽企业创新与价值PPT模板
合集下载
字节跳动的组织创新 ppt课件
人员：招聘
原则：找到最合适的人，学历、相关经历、title不那么重要。 1、超强学习能力 2、视野开阔 3、心智成熟的成年人
提高人才的密度：
在 2015 年以前：
业务发展早期，张一鸣招人、用人的主要逻辑在于：补业务短板。早期前台都他 亲自面试。
一群能力远超公司发展阶段的人： 负责广告业务的 “ 财神爷 ” 合伙人张利东；HR 负责人华巍，技术负责人杨震 原， 现今日头条 CEO 陈林，抖音 CEO 张楠，同时期还有前新浪副总裁赵添。
课程大纲
1、字节跳动的组织创新 2、如何学习借鉴，建设自己公司的组织 能力？ 3、更深层次的延伸思考
（非课程重点：产品、技术、运营等）
订阅号文章： 《是你被知识所用，还是知识被你所用？》 牛肉羊肉，吃进去需要成为自己的肉。
@李波
第一节：字节跳动的组织创新
公司竞争力体现在产品，产品背后是 技术系统，而技术系统背后是团队和 文化，这是最基础的，也是最重要的， 是我们的核心竞争力。
2019年10月，胡润研究院发布的首份《2019胡润全球独角兽》 榜单显示，字节跳动以5000亿元估值成为全球第二大独角兽，仅 次于蚂蚁金服。
1、增长速度惊 人 字节跳动7年实现收入从零到千亿的跨越，2020有望挑战2若持续保持高速增长，其收入有望达到AT量级。
技术总可以学习，产品总可以改进， 但只有团队和文化才能保证持续的创 新和优秀的自省。
张一鸣对话钱颖一教授
组织在不同发展时期的关注不同：
1、初创期企业关注的是如何生存下来； 2、高速发展期关注的是如何更好地组织运营； 3、成熟期组织发展的焦点是创新。
克莱顿·克里斯坦森
为什么成熟期组织发展的焦点是创新？ 因为成熟期的挑战是很难再有创新！ 为什么大多数公司在成熟期很难再有创新了呢？ 因为创新的人离开公司或 者失去创新精神了。 为什么很难吸引、留住、激发有创新精神的人才了呢 ？
项目介绍PPT模板
居住、商业配套
居住、商业配套
人才公寓、智慧社区
业态规划 功能布局
总部办公
产
盟主总部办公基地
品
商业街区
盟主标准旗舰店
培训学校
孵化服务
会议会展
培训学院 国际人才公寓
全案咨询中心 路演中心 金融资本中心 第三方服务中心 创业栏目录制中心
会议中心 会展中心 数据中心
国际社区
生活居住区
04 招商运营
发展思路 孵化资源 招商资源 创新模式 运营策略 运营方案
段
成
PE业务
熟
阶
段
初
孵化器业务、创投业务
创 阶
段
招商运营 运营策略
企办服务
为企业入驻园区提供一站式的企业办证服务 为请输入替换企业申请注册/运营资质提供 专业申请辅导。
物业服务
提供专业化、全方位、景区化办公空 间及物业服务、节省企业/居民时间精 力，打造宜居的双创小镇风貌。
信息服务
打造请输入替换行细分产业 联盟，提供信息发布平台， 同时为企业提供国内外技术 进步、行业更新的最新信息。
创新服务（技术资产运 营、融资支持、资源整
合、公司治理协助等）
创新服务（技术服务、
研究咨询、并购协助等）
并购 基金
IPO前
成长服务（技术转移、 市场协助、资源介绍、
资金支持等）
天使 基金
种子 基金
创投 基金
产业 基金
全牌照的科技金融服务体系 全生命周期的投资和服务
上市后
私募
上
市
阶
并购基金、PIPE基金业 务
2、产值：600亿元/年 2、税收：约60亿元/年 3、就业：约1.5万人 发展思路：依托XXX、面向全国、辐射XXX、拓展全球 。 总体定位：打造请输入替换研发、培训、孵化、招商、投资、创新、创业为一体的高端服务业产业新城。 建设内容：总部基地、培训中心、孵化中心、旗舰店商业街、人才公寓、智慧社区等。 投资主体：请输入替换内容。
企业创新成功案例 ppt课件
企业创新成功案例
收购Medion
2011年6月1日联想集团宣布将以每股13欧 元的价格收购德国电子厂商Medion36.66% 股份，交易总价格达到2.31亿欧元（约合 3.4亿美元）。交易完成后，联想在德国的 市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商。
企业创新成功案例
3C服务战略
2013年5月8日，联想服务发布了联想3C服务战略：开发满足消 费 3C服务战略客户数字生活需求的服务产品和解决方案，构建 覆盖广泛的线上、线下以及线上到线下(O2O)的服务销售和实施 网络，建立3C产品软硬件服务支持能力，打造专业、值得信赖 的消费客户首选3C服务品牌。
2004年：联想成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴。 联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡 镇市场。
2008年：联想“深腾7000”百万亿次高性能计算机系统研制成 功，运算能力达到每秒106.5万亿次。
2009年：联想成为迈凯轮车队（F1车队之一）的赞助商之一。
2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3
在文化建设上，联想将本着“以人为本，求实进 取”的精神，充分地尊重每一位员工，鼓励创新、 容忍失败，营建出一种企业严创新成谨功案和例 自由创新并重的研发 氛围。
将创新实力转化为行业标准
❖ 一流企业卖标准，二流企业卖产品。联想在不断提高企业创新能
问世。 1998年：联想推出“幸福之家”软件。 1999年：联想发布具有“一键上网”功能的互联网电脑。
企业创新成功案例
21世纪初
2001年：联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。
2002年：联想“深腾1800” 高性能计算机问世。联想成立手 机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。
收购Medion
2011年6月1日联想集团宣布将以每股13欧 元的价格收购德国电子厂商Medion36.66% 股份，交易总价格达到2.31亿欧元（约合 3.4亿美元）。交易完成后，联想在德国的 市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商。
企业创新成功案例
3C服务战略
2013年5月8日，联想服务发布了联想3C服务战略：开发满足消 费 3C服务战略客户数字生活需求的服务产品和解决方案，构建 覆盖广泛的线上、线下以及线上到线下(O2O)的服务销售和实施 网络，建立3C产品软硬件服务支持能力，打造专业、值得信赖 的消费客户首选3C服务品牌。
2004年：联想成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴。 联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡 镇市场。
2008年：联想“深腾7000”百万亿次高性能计算机系统研制成 功，运算能力达到每秒106.5万亿次。
2009年：联想成为迈凯轮车队（F1车队之一）的赞助商之一。
2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3
在文化建设上，联想将本着“以人为本，求实进 取”的精神，充分地尊重每一位员工，鼓励创新、 容忍失败，营建出一种企业严创新成谨功案和例 自由创新并重的研发 氛围。
将创新实力转化为行业标准
❖ 一流企业卖标准，二流企业卖产品。联想在不断提高企业创新能
问世。 1998年：联想推出“幸福之家”软件。 1999年：联想发布具有“一键上网”功能的互联网电脑。
企业创新成功案例
21世纪初
2001年：联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。
2002年：联想“深腾1800” 高性能计算机问世。联想成立手 机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。
简约大气独角兽企业商业创新与价值重构PPT课件
21
YOUR LOGO
22
企业战略
23
员工---分工
• 个人能力发挥最大化 • 个人价值获取最大化
03
式登陆纳斯达克市场，估值大约为240亿美元，在IPO前获得的
20倍的超额认购。
满足了七八线城市人群消费升级的需求
04
成立3年,用户超3亿,市值近300亿美元
UNICORN PINDUODUO
产 品 性 能
高端市场需要的性能
低端市场需要的性能
时间
破坏性创新的增长曲线图
YOUR LOGO
探索期
2015.10-2017.01
• 商业模式
08
• 企业核心竞争力
• 经济护城河
09
• 成长性
• 回报率水平
10
• 安全性
YOUR LOGO
处在什么行业 独特的竞争优势 较好的顶层设计规划
06 启示： 07 与其更好，不如不同！
08
09
10
YOUR LOGO
11
12
创新之前除了先审视商业模式之外？
13
还要知道从哪里创新？
14
15
– 从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品 – 案例：电影大片、医药、华为、小米
16
17
18
2
19
20
YOUR LOGO
PART T WO
营销模式创新
MARKETING MODE INNOVATION
营销方式
16
17
B
b
YOUR LOGO
18
F
C
19
未 来 • 减少中间商，直接面对客户降低客户购买成本
20
YOUR LOGO
22
企业战略
23
员工---分工
• 个人能力发挥最大化 • 个人价值获取最大化
03
式登陆纳斯达克市场，估值大约为240亿美元，在IPO前获得的
20倍的超额认购。
满足了七八线城市人群消费升级的需求
04
成立3年,用户超3亿,市值近300亿美元
UNICORN PINDUODUO
产 品 性 能
高端市场需要的性能
低端市场需要的性能
时间
破坏性创新的增长曲线图
YOUR LOGO
探索期
2015.10-2017.01
• 商业模式
08
• 企业核心竞争力
• 经济护城河
09
• 成长性
• 回报率水平
10
• 安全性
YOUR LOGO
处在什么行业 独特的竞争优势 较好的顶层设计规划
06 启示： 07 与其更好，不如不同！
08
09
10
YOUR LOGO
11
12
创新之前除了先审视商业模式之外？
13
还要知道从哪里创新？
14
15
– 从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品 – 案例：电影大片、医药、华为、小米
16
17
18
2
19
20
YOUR LOGO
PART T WO
营销模式创新
MARKETING MODE INNOVATION
营销方式
16
17
B
b
YOUR LOGO
18
F
C
19
未 来 • 减少中间商，直接面对客户降低客户购买成本
20
企业创新管理-ppt课件全
资源 + 能力 = 条件
资源 能力
其他资源 资源
41
2020/11/13
（二）创新障碍
创新障碍因素可分为： 经济因素 能力因素 其他因素
42
2020/11/13
（1）、经济因素： 缺乏创新资金 创新风险大 创新成本高 创新的回收期太长 创新收益不明显
43
位次 1 5 1
2020/11/13
企业家创新管理
1
2020/11/13
一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
15
2020/11/13
（四）、创新（Innovation)
新产品 ＃低成本 ＃改良后的属性 ＃新的属性
能力及禀赋
经济的 组织的
新技术知识
新市场知识
16
2020/11/13
九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
13
环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
2020/11/13
（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”
简约卡通可爱独角兽教育教学通用ppt模板
阐述观点
添加标题
-03-
单击此处输入你的正文 文字是您思想的提炼为 了最终演示发布的良好 效果请尽量言简意赅的
阐述观点
添加标题
谢谢观看
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽 量言简意赅的阐述观点
的阐述观点
03
单击此处输入你的正文 文字是您思想的提炼为 了最终演示发布的良好 效果，请尽量言简意赅
的阐述观点
单击添加大标题
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需 要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息
添加标题
单击此处输入你的正文，文字 是您思想的提炼，为了最终演 示发布的良好效果，请尽量言
单击此处输入你的正文，文字是您思想的 提炼，为了最终演示发布的良好效果请尽
量言简意赅的阐述观点
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的 提炼，为了最终演示发布的良好效果请尽
量言简意赅的阐述观点
01
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的 提炼，为了最终演示发布的良好效果请尽
量言简意赅的阐述观点
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您 思想的提炼，为了最终演示发布的
良好效果
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您 思想的提炼，为了最终演示发布的
良好效果
04
课后习题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效 果，请尽量言简意赅的阐述观点
单击添加大标题
01
02
03
添加标题
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的 良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点根据需要可酌情增减文字以便 观者可以准确理解您所传达的信息。
添加标题
-03-
单击此处输入你的正文 文字是您思想的提炼为 了最终演示发布的良好 效果请尽量言简意赅的
阐述观点
添加标题
谢谢观看
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽 量言简意赅的阐述观点
的阐述观点
03
单击此处输入你的正文 文字是您思想的提炼为 了最终演示发布的良好 效果，请尽量言简意赅
的阐述观点
单击添加大标题
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需 要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息
添加标题
单击此处输入你的正文，文字 是您思想的提炼，为了最终演 示发布的良好效果，请尽量言
单击此处输入你的正文，文字是您思想的 提炼，为了最终演示发布的良好效果请尽
量言简意赅的阐述观点
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的 提炼，为了最终演示发布的良好效果请尽
量言简意赅的阐述观点
01
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的 提炼，为了最终演示发布的良好效果请尽
量言简意赅的阐述观点
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您 思想的提炼，为了最终演示发布的
良好效果
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您 思想的提炼，为了最终演示发布的
良好效果
04
课后习题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效 果，请尽量言简意赅的阐述观点
单击添加大标题
01
02
03
添加标题
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的 良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点根据需要可酌情增减文字以便 观者可以准确理解您所传达的信息。
可爱卡通独角兽通用PPT模板
点击添加标题
Worry is a waste of time, it will not change anything, can only, and steal your happiness. Worry is a waste of time, it will not change anything, can only, and steal your happiness.
添加标题
May you have enough happiness to make you sweet , enough trials to make you strong , enough sorrow to keep you human , make you
添加标题
May you have enough happiness to make you sweet , enough trials to make you strong , enough sorrow to keep you human , make you
THANKES
Worry is a waste of time, it will not change anything, can only spoil your head, and steal your happiness.
汇报人：
日期：
点击添加标题
Worry is a waste of time, it will not change anything, can only, and steal your happiness.
点击添加标题
Worry is a waste of time, it will not change anything, can only, and steal your happiness.
wpsppt模板
500 0
近5年收入及净利润预测
第二年
第三年
净利润
第四年
收入
第五年
初期投资计划
成本费用预算
投资预算
平台的业务模式注定是轻资 产、纯互联网模式。
软件预算
研发费用
办公电脑 房屋租金 软件费用 员工薪酬 营销费用
营销费用预算
成本费用预算
首年由于是产品研发阶 段，只参与部分同行的 市场活动，往后每年递 增1万宣传费用。
核心企业平台
居于头部第一线的特大 型核心企业，也同样具 有科技输出的业务，例 如中企云链、TCL正在构 建开放平台的生态。
第三方金融
主要为具有一定核心技 术创新的初创企业。
具体对手案例
云链金融：国企背景深厚 有较大的政策支持。
简单汇：目前也在足部开 放给外部企业。
财务融资
FINANCIAL LEVERAGE
产品规划
第一阶段完成产品上线 （1-12月计划）
G公司通过MVP产品试验市 场，计划半年时间采用敏捷 开发的方式完成首个产品。
第三阶段 独角兽企业 （一定规模后）
以项目落地为主，拓展2-3 个行业领先的客户，产品根 据客户的业务场景进行定制。
第二阶段 行业标杆 （12-24月计划）
基于平台，围绕数字资产生 态化，构建价值载体及生态
产品研发阶段
（第一年）
首年由于是产品研发阶 段，收入为0。
落地实施阶段
（第二年）
开拓3个核心企业客户， 每个企业融资金额为1亿， 既产生近2亿的收入
在原有的客户基础上， 开拓2个银行客户，每 个客户融资金额5亿， 既产生近7亿的收入
书里行业标杆
（第四、五年）
预计每年销售增长50%， 达到行业领先，平台产 生融资交易流量为30亿。
近5年收入及净利润预测
第二年
第三年
净利润
第四年
收入
第五年
初期投资计划
成本费用预算
投资预算
平台的业务模式注定是轻资 产、纯互联网模式。
软件预算
研发费用
办公电脑 房屋租金 软件费用 员工薪酬 营销费用
营销费用预算
成本费用预算
首年由于是产品研发阶 段，只参与部分同行的 市场活动，往后每年递 增1万宣传费用。
核心企业平台
居于头部第一线的特大 型核心企业，也同样具 有科技输出的业务，例 如中企云链、TCL正在构 建开放平台的生态。
第三方金融
主要为具有一定核心技 术创新的初创企业。
具体对手案例
云链金融：国企背景深厚 有较大的政策支持。
简单汇：目前也在足部开 放给外部企业。
财务融资
FINANCIAL LEVERAGE
产品规划
第一阶段完成产品上线 （1-12月计划）
G公司通过MVP产品试验市 场，计划半年时间采用敏捷 开发的方式完成首个产品。
第三阶段 独角兽企业 （一定规模后）
以项目落地为主，拓展2-3 个行业领先的客户，产品根 据客户的业务场景进行定制。
第二阶段 行业标杆 （12-24月计划）
基于平台，围绕数字资产生 态化，构建价值载体及生态
产品研发阶段
（第一年）
首年由于是产品研发阶 段，收入为0。
落地实施阶段
（第二年）
开拓3个核心企业客户， 每个企业融资金额为1亿， 既产生近2亿的收入
在原有的客户基础上， 开拓2个银行客户，每 个客户融资金额5亿， 既产生近7亿的收入
书里行业标杆
（第四、五年）
预计每年销售增长50%， 达到行业领先，平台产 生融资交易流量为30亿。
企业创新ppt模板
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.Nunc viverra imperdiet enim. Fusce est. Vivamus a tellus.
业绩回顾
•Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.
S
W
•Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and
typesetting industry.
PART 02
业绩回顾
输入标题
此部分内容作为文字 排版占位显示 ，建
议使用主题字体
68%
输入标题
此部分内容作为文字 排版占位显示 ，建
议使用主题字体
95%
输入标题
此部分内容作为文字 排版占位显示 ，建
议使用主题字体
52%
爲了防止他人使用软件爬取本文档，我加入了版权声明，不影响您使用， 用时把此页删除即可。用軟體爬取的文檔沒有動畫效果，並且大段文字被 切割成了很多小文本框，在修改時比較麻煩，PPT的背景圖層有時也被合併 了，你想要的PPT中無背景的PNG圖片都不存在，還需要你自己去除背景。 反對軟體爬取，請用原版。
汇报人：某某办公
标题文本预设
业绩回顾
•Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.
S
W
•Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and
typesetting industry.
PART 02
业绩回顾
输入标题
此部分内容作为文字 排版占位显示 ，建
议使用主题字体
68%
输入标题
此部分内容作为文字 排版占位显示 ，建
议使用主题字体
95%
输入标题
此部分内容作为文字 排版占位显示 ，建
议使用主题字体
52%
爲了防止他人使用软件爬取本文档，我加入了版权声明，不影响您使用， 用时把此页删除即可。用軟體爬取的文檔沒有動畫效果，並且大段文字被 切割成了很多小文本框，在修改時比較麻煩，PPT的背景圖層有時也被合併 了，你想要的PPT中無背景的PNG圖片都不存在，還需要你自己去除背景。 反對軟體爬取，請用原版。
汇报人：某某办公
标题文本预设
创新企业生机与活力的源泉(PPT35张)
天 日
20
ABCD分类法
重要
C
不紧急
A
紧急
D
不重要
B
21
第五讲：组织与管理模式创新
要清楚自己的企业处在什么阶段
常青
企 业 发 展 的 高 度
创 新 ， 快 速 高 效 的 推 动
辉煌 卓越 优秀 成功 创业
按时期、阶段性跨越式发展
22
总裁
计划 物控 生产 …… 中心 原料 包材 采购 …… 中心 生产 订单 运输 储运 …… 中心 调度 A品类 B品类 研发 …… 中心
8
三、创新的内涵及其法则
要善于打破旧世界建立一个新世界。 不破不立，先破后立，立在其中。
要有独创精神， 学习与独创结合。 创新是一个民族进步的灵魂， 是国家兴旺发达的不竭动力。
9
创新的法则
好好学习， 苟日新，日日新， 又日新。
天天向上。
合抱之木，生于毫末， 九层之台，起于累土， 千里之行，始于足下。
3
一、创新——人类进化之源
(一） “创新”的概念和中文“创新”一词的出现
人类学界一般认为，创新是文化变迁的基础，巴尼特在《创新：文化变迁 的基础》中说： “创新”是指“在实质上不同于现有形式的任何新思想、新
行为或新事物”。巴尼特还认为，“发明”和“创新”可当作同义语使用。可
见，“创新”的涵义较广，既包括人类社会和文化的革新与改造，也包括科学 与技术的发现和发明。 • 中文“创新”一词，出现较早，不过，词意与现代不同，主要是指制度方面的 改革、变革、革新和改造，并不包括科学技术的创新。据目前所见资料，最早 见于《魏书》： • •
——盖烈夫
把不可能变为可能
33
您准备好了吗？
创业创新PPT模板
创新亮点
突出创意的创新性、前瞻 性和实用性，吸引投资者 和合作伙伴的关注。
市场需求分析与定位
市场规模
分析目标市场的潜在用 户数量和消费能力，评 估市场容量和增长潜力
。
用户画像
描绘目标用户的特征、 需求和行为习惯，以便
精准定位和推广。
需求痛点
深入挖掘用户的痛点和 需求，确定产品或服务
的核心功能和卖点。
激励机制
设计合理的薪酬体系、绩效考核和奖 惩制度，激发员工的积极性和创造力 。
培训与发展
制定完善的培训计划，为员工提供专 业技能培训、职业发展规划和晋升机 会。
03
产品研发与迭代策略
产品功能规划和设计思路
1 2
明确产品目标与定位
根据市场需求和用户调研，确定产品的核心功能 和特色，明确产品的目标用户群体和市场定位。
市场需求变化
需要更加关注市场需求变化，及时调整产品方向和研发策略。
团队扩张
在团队扩张过程中，应注重人才引进和培养，保持团队凝聚力和战斗 力。
未来发展趋势预测
技术创新
随着科技的不断进步，未来将有 更多的技术创新涌现，为创业创 新提供更多机遇。
行业融合
不同行业之间的融合将成为未来 发展的重要趋势，为创业者提供 更广阔的发展空间。
政策支持
政府将继续加大对创业创新的支 持力度，为创业者提供更好的政 策环境。
持续改进方向和目标设定
产品优化
市场拓展
持续优化产品性能和用户体验，提高产品 市场竞争力。
积极拓展国内外市场，寻求更多的合作伙 伴和销售渠道。
团队建设
社会责任
加强团队建设和管理，提高团队整体素质 和执行力。
积极履行社会责任，关注环保和公益事业， 树立良好的企业形象。
独角兽企业创新与价值PPT模板共36页
独角兽企业创新与价值PPT模板
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
企业创新动力与创新战略PPT公开课(29页)
第十八章 创新管理
❖学习内容要求 ❖18.1 企业创新概述 ❖18.2 企业创新动力 ❖18.3 企业创新环境 ❖18.4 企业创新战略
学习内容要求
掌握企业创新的概念 理解系统创新张略与技术跨越战 略； 了解企业的创新环境与创新的动 力来源
返回
18.1 企业创新概述
•18.1.1 企业创新的作用 •18.1.2 企业创新的概念 •18.1.3 企业创新的环节 •18.1.4 创新制胜的原则
返回
18.3 企业创新环境
•18.3.1 外部环境 •18.3.2 内部环境
返回
外部环境
▪ 外部环境
•政府调控 •市场环境 •资源环境 •投入机制 •制度基础
返回
内部环境
▪ 内部环境 —制定一个企业的发展战略，也必须首发现这个企业的优势和劣势；
管理创新是企业创新的关键 —托拉公司的成功奥秘 管理创新是企业创新的关键 体制创新是企业创新的基础 原则4：创新必须涉及组织所有人的参与 ②中国劳动密集型企业，易于在短期内实现管理水平的很大提高，从而大大提高经济效益，提高市场竞争力。
创新不同于发明、创造，也不仅仅是高、精、尖、奇。 随着产品数量的增加，发达国家还向次发达国家销售制造高科技产品的制造设备，继续获得高额创新利润。
产品进而提高产品竞争力的过程。 中国企业的技术跨越战略
第二，利用当代最先进的流通管理技术和方法，积累资本，成为明星企业，然后利用雄厚的资本，进行技术跨越，研制名牌产品，成 为名牌企业
•企业的创新意识 企业竞争成败的关键在于企业的创新
④中国的高新技术企业，大部分管理水平比较低。 根据中国高技术企业的竞争优势，我们提出技术跨越的战略。
•企业的体制和机制 中国企业的技术跨越战略
❖学习内容要求 ❖18.1 企业创新概述 ❖18.2 企业创新动力 ❖18.3 企业创新环境 ❖18.4 企业创新战略
学习内容要求
掌握企业创新的概念 理解系统创新张略与技术跨越战 略； 了解企业的创新环境与创新的动 力来源
返回
18.1 企业创新概述
•18.1.1 企业创新的作用 •18.1.2 企业创新的概念 •18.1.3 企业创新的环节 •18.1.4 创新制胜的原则
返回
18.3 企业创新环境
•18.3.1 外部环境 •18.3.2 内部环境
返回
外部环境
▪ 外部环境
•政府调控 •市场环境 •资源环境 •投入机制 •制度基础
返回
内部环境
▪ 内部环境 —制定一个企业的发展战略，也必须首发现这个企业的优势和劣势；
管理创新是企业创新的关键 —托拉公司的成功奥秘 管理创新是企业创新的关键 体制创新是企业创新的基础 原则4：创新必须涉及组织所有人的参与 ②中国劳动密集型企业，易于在短期内实现管理水平的很大提高，从而大大提高经济效益，提高市场竞争力。
创新不同于发明、创造，也不仅仅是高、精、尖、奇。 随着产品数量的增加，发达国家还向次发达国家销售制造高科技产品的制造设备，继续获得高额创新利润。
产品进而提高产品竞争力的过程。 中国企业的技术跨越战略
第二，利用当代最先进的流通管理技术和方法，积累资本，成为明星企业，然后利用雄厚的资本，进行技术跨越，研制名牌产品，成 为名牌企业
•企业的创新意识 企业竞争成败的关键在于企业的创新
④中国的高新技术企业，大部分管理水平比较低。 根据中国高技术企业的竞争优势，我们提出技术跨越的战略。
•企业的体制和机制 中国企业的技术跨越战略
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一轮增长期 高速增长期
2017.01-2017.10
2017.10-
2017年12月
2017年9月
2017年4月
用户突破3亿
2017年3月 2016年12月
周活跃渗透率仅 用户超过1亿月 次于手机淘宝
GMV超10亿 名列所有电商
03
2016年11月
IOS电商 日均订单超过 APP的第二位 月GMV超 细分领域 100万单
2016年10月
拼多多月 过40亿 第一名
2016年09月
GMV超
双十一当日 过20亿
04
2016年02月
GMV2.057亿 周年庆单 创造新纪录
2015年09月
日交易额
拼好货与拼 超过1亿元
多多合并
05
单月成交额破
V1.0版本 正式上线
1000万 付费用户突破
2000万
拼多多的商业模式
06
YOUR LOGO
03
式登陆纳斯达克市场，估值大约为240亿美元，在IPO前获得的
20倍的超额认购。
满足了七八线城市人群消费升级的需求
04
成立3年,用户超3亿,市值近300亿美元
UNICORN PINDUODUO
产 品 性 能
高端市场需要的性能
低端市场需要的性能
时间
破坏性创新的增长曲线图
YOUR LOGO
探索期
2015.10-2017.01
21
YOUR LOGO
22
企业战略
23
员工---分工
用户
【模式】
• 用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，
08
拼团购买优质商品。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多
用户
开团
独特的新社交电商思维。
参团
商品
商家
管理
09
• 从之前的自我经营转变为平台经营，商家入驻（淘宝模式）。
拼多多
• 几乎所有的商品都默认包邮！
10
发货
YOUR LOGO
– 从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品 – 案例：电影大片、医药、华为、小米
16
17
18
2
19
20
YOUR LOGO
PART TWO
营销模式创新
MARKETING MODE INNOVATION
营销方式
YOUR LOGO
16
17
B
b
18
F
C
19
未 来 • 减少中间商，直接面对客户降低客户购买成本
YOUR LOGO
独角兽企业 ” UNICORN ENTERPRISE
COMMERCIAL INNOVATION AND VALUE RECONSTRUCTION
商业创新与价值重构
主讲：当小图 >
YOUR LOGO
什么是独角兽？
—10亿美元以上
德勤发布的《中美独角兽研究报告》
03
截至2017年6月30日，全球有252家独角兽企业
13
14
15
YOUR LOGO
11
12
13
1
14
15
PART ONE
产品创新
PRODUCT INNOVATION
YOUR LOGO
产品创新
YOUR LOGO
3、金字塔模式
11 – 创建一个多层次的产品体系确保顶端产品高额利润 – 案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
12 2、利润乘式模式
– 从单一产品获取最大利润提升到重复多次利用这个产品盈利 – 案例：迪斯尼从电影《狮子王》到狮子王玩具、服装、书籍、 13 音乐等
拼多多的资本之路
06
2018年4月
Per-IPO轮30亿美元
• 高榕资本 • 新天城资本 • 腾讯等
2017年6月
C轮2.15亿美元 • 红杉资本
08
• 腾讯
09
2016年7月
B轮1.1亿美元
• 高榕资本 • 新天城资本
• 红杉资本
• 前淘宝CEO
孙彤宇
10
2015年8月
A轮数百万美元
• 步步高董事长 • 顺风总裁
美国：106家，42.1%
中国：98家，38.9% 印度：106家，42.1%
SINO US UNICORN RESEARCH REPORT
YOUR LOபைடு நூலகம்O
案例：
超级独角兽拼多多成长之路
拼多多成立于2015年9月，
是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。
2015年10月上线以来用户突破3亿，2018年7月26日拼多多正
16
17
跨界合作
粉丝营销
数据营销
18
引流
19
免费体验
20
互动
口碑营销
锁定
病毒营销
YOUR LOGO
客户参与度
利益营销
高频
传播
整合营销 流量
客户数量
16
17
18
3
19
20
PART THREE
组织创新
ORGANIZATIONAL INNOVATION
YOUR LOGO
组织创新的来源和目的
SOURCE AND PURPOSE OF ORGANIZATIONAL INNOVATION
07
• 核心团队
• 商业模式
08
• 企业核心竞争力
• 经济护城河
09
• 成长性
• 回报率水平
10
• 安全性
YOUR LOGO
处在什么行业 独特的竞争优势 较好的顶层设计规划
06 启示： 07 与其更好，不如不同！
08
09
10
YOUR LOGO
11 创新之前除了先审视商业模式之外？
12 还要知道从哪里创新？
1、从产品到品牌模式
14 – 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 – 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产生品牌溢价
15
4、客户解决方案模式
– 超越产品功能去改进客户的系统经济性 – 案例：IBM、联发科
5、技术创新模式
– 快速、持续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润 – 案例：英特尔、华为
6、卖座大片(爆品)模式
20
趋 势 • 增加与客户连接，提高客户粘性
营销传播
16 客 户 参
17 与 程 度
18
以企业/产品为核心
19
互联网
20
传统媒体
YOUR LOGO
以客户为中心
自媒体 移动互联网
信息传播精准度
消费导向的营销模式发展
THE DEVELOPMENT OF CONSUMPTION ORIENTED MARKETING MODE
− 营销渠道 − 管理体系建设 − 战略性资源和合作 − 制定中期战略 − 提升管理水平
规模利润 建立竞争优势
成长晚期
成为行业的主导者之一
成熟期
− 战略的有效性 （规模扩张 和取得竞争优势） − 体系驱动 − 创始人授权
− 借用资本的手段扩 张
− 战略转移 − ……
哪些企业更受投资机构青睐
06
• 天花板
段永平 王卫
• 网易董事局主席 丁磊等
资本之路
不同发展时期私募基金的关注点
YOUR LOGO
06
07
08
标志
企业 发展阶段 投资机构
关注点
规模收入并高速成长
进入市场获得收入
成长早期
初步的商业计划
种子期
创业期
− 创意 − 创始人商业经验 − 产品或服务的
市场需求
− 确认市场需求切入市场 − 产品研发和制造 − 制定和执行业务计划 − 组建创业团队