最新中小企业人才战略问题研究论文
浅谈中小企业人才战略论文（2）
浅谈中小企业人才战略论文(2)中小企业人才战略论文篇2试谈中小企业人才战略【摘要】中小企业在经济发展中发挥着重要作用，它们是国民经济的助推器，是缓解就业压力的重要渠道，是促进我国出口的重要力量，更是科技创新和进步的主力军。
而其自身在生存与发展过程中，人才起了关键性的作用。
本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统吸引人才的策略。
【关键词】中小企业;吸引人才;人才策略人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，做出的宏观、全局性构思和安排。
而对中小企业而言，由于其自身财力、物力有限，所以创造吸引人才的条件，留住优秀的人才已成为我国中小企业急需解决的问题。
一、中小企业的特点1.资本和技术构成偏低。
我国中小企业生产并发展于劳动密集型产业，目前，我国中小企业的技术水平虽然在改革开放中有所提高，但主要还是从事低技术生产，实现半自动化，自动化生产的不多，而实现高技术生产的更是凤毛麟角。
2.数量众多，分布面广。
中小企业分布范围广泛，几乎涉及了所有竞争性行业和领域，尤其集中在一般制造加工业，家业，采掘业，运输业，批和零售贸易业，餐饮和其他社会服务业等。
3.投资主体多元化。
我国中小企业既不像大型及一些中型企业那样多为国家投资兴建，也不同于资本主义国家的企业，多为私人投资兴建。
而是既有国家投资兴建的国有企业，也有劳动群众集资兴业的集体所有制企业，还有在改革开放中发展起来的由劳动者个人投资兴建的个体企业，以及港，澳，台或外商投资的本资企业，联营企业。
社会主义市场经济的发展，极大的调动了国外投资者的积极性，因而形成中小企业投资主体的多元化。
4.经营方式灵活，但市场竞争力较弱。
对中小企业经营灵活，应变能力较弱的最好概括就是“船小好调头”。
一般而言，中小企业所需的资金额和技术力量“门槛”较低，投入少，见效快，而且可以选择的经营项目较多。
二、中小企业的优劣势(一)中小企业的优势1.管理费用较低。
美国经济学家科斯从企业管理费用与交易费用的关系角度认为，企业边界取决于企业和市场的均衡，即企业的边际管理费用等于边际交易费用。
中小企业人才培养策略研究
中小企业人才培养策略研究随着经济的飞速发展，中小企业在国民经济中的地位日益凸显。
中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进市场经济、促进就业、改善居民生活水平等方面都有着不可替代的作用。
与大型企业相比，中小企业在人才培养方面面临着更多的困难和挑战。
本文将围绕中小企业人才培养策略展开研究，探讨中小企业在人才培养方面的困难、现状及发展策略。
一、中小企业人才培养面临的困难1.资源少，难以吸引人才。
相比大型企业，中小企业的资源相对较少，无法提供高薪酬和福利，也无法提供较大的发展平台和机会，因此难以吸引高素质的人才。
2.缺乏系统的培训机制。
中小企业通常由个人或者少数合伙人创立经营，缺乏完善的人才培养机制，没有明确的培训计划和课程体系，人才培养往往只是临时性的零散的培训，难以形成持续的培养效果。
3.市场竞争激烈，员工流动大。
中小企业的市场竞争激烈，员工流动性大，难以留住优秀的人才。
一些员工只是把中小企业作为跳板，待机会一到就会离职，这对中小企业的稳定经营和发展造成了很大的影响。
1. 人才培养意识有所提高。
随着社会的不断发展，中小企业对人才的重要性有了更深刻的认识，人才培养意识逐渐有所提高，企业开始重视人才培养。
2. 人才培养方式多样化。
为了吸引和留住人才，中小企业开始探索多样化的人才培养方式，比如引入外部专业培训机构、与高校合作开展校企合作培养、设立员工培训基地等。
3. 人才培养成效有待提高。
尽管中小企业对人才培养越来越重视，但目前来看，人才培养成效并不理想。
培训过程中存在较大的浪费，培养出来的人才能力与企业实际需求存在较大的脱节。
1.建立完善的人才培养机制。
中小企业应该根据企业实际情况，建立一套完整的人才培养机制，包括培训需求分析、培训计划制定、培训执行、培训成效评估等环节，形成一个完整的人才培养闭环。
2.加强外部资源的整合。
中小企业通常缺乏自身完善的培训资源，因此应该加强与外部培训机构、高校等资源的整合，引入外部专业力量，借助外部资源来提升人才培养水平。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略中小企业是我国经济发展中的一个重要组成部分，也是就业的主要来源。
在日常经营管理中，中小企业需要注意人才战略的制定与实施，以获取竞争优势并保持可持续发展。
1. 人才战略的重要性中小企业的竞争力：人才是中小企业发展的核心要素，具备优秀的人才可以提高企业的竞争力。
业务创新和技术升级：优秀的人才可以带来创新思维和技术能力的提升，为企业持续发展提供动力。
组织文化建设：良好的人才战略可以带动企业文化的建设，形成有利于企业发展的价值观。
2. 中小企业人才战略的制定根据企业发展阶段：制定与企业发展阶段相适应的人才战略，例如初创期注重创业型人才，成长期注重专业型和管理型人才。
根据岗位需求：根据企业的岗位需求制定相应的人才招聘计划和培养计划。
根据市场竞争：了解市场对人才的需求和趋势，制定相应的人才吸引和留住计划。
3. 中小企业人才战略的实施人才招聘与激励：通过吸引和挖掘优秀人才，建立完善的薪酬和福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
培养和发展：建立培训计划和晋升机制，提供员工的个人成长空间，培养内部人才。
创新氛围营造：营造开放、鼓励创新的企业文化，为员工提供发挥才能的平台。
人才流动管理：合理安排人员流动，培养跨部门、跨岗位的综合能力，提升整体组织素质。
4. 中小企业人才战略面临的挑战人才吸引与竞争：中小企业面临着与大型企业的人才争夺，需要通过提供有竞争力的薪酬和福利来吸引人才。
人才培养与流动：中小企业资源有限，需要制定合理的培养机制，并合理管理员工流动。
组织文化建设：中小企业需要花费更多的精力和时间来培养积极向上的企业文化。
，中小企业在制定和实施人才战略时，需要综合考虑企业发展阶段、市场竞争和岗位需求等因素，并注重人才招聘与激励、培养和发展、创新氛围的营造以及人才流动管理。
中小企业也需要面对人才吸引与竞争、人才培养与流动、组织文化建设等挑战，努力提升人才战略实施的成功率，以推动企业的可持续发展。
浅谈中小企业人才战略.doc
浅谈中小企业人才战略论文中小企业人才战略论文篇1浅谈中小企业人才战略【摘要】随着经济全球化的扩展和数字经济的到来，中小企业将是21世纪经济发展的主角，基于与所处行业的大企业相比，在人员规模、资产规模与经营规模等诸多方面存在的劣势，中小企业必须清醒地认识到人才战略是中小企业发展的关键因素。
本文在总结中小企业实施人才战略重要性的基础上，分析了目前中小企业人才战略中存在的问题并提出相应的对策。
【关键词】中小企业人才战略据我国资料显示，就国内注册企业总数而言，中小企业占全部注册企业总数的90%以上;近年来我国的出口总额，有60%以上是中小企业提供的;另外，中小企业还为全国城镇提供了近五分之四的就业机会。
因此，中小企业在国民经济中占有十分重要的地位[1]。
我国在党的十四届三中全会提出搞活大企业，放开小企业的改革思路以来，积极采取措施推动中小企业在产业结构调整、改善产业布局、技术创新等方面有所发展和突破[2]。
从全球来看，世界各国也纷纷把中小企业发展问题提到战略高度，采取措施鼓励和扶持中小企业的发展。
1. 中小企业实施人才战略的重要性中小企业与大企业相比，有自己的显著优势：经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等，因而比大型企业更能适应当今瞬息万变的市场，更能满足消费者追求个性化、潮流化的要求，因而在我国乃至世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。
正因为如此，我国改革开放三十余年来，中小企业如雨后春笋般地迅速增多起来。
但规模上的中小给企业带来的劣势也是显而易见的，比如，企业员工人数少，经营管理、技术、生产等各类人才的相对不足或整体水平相对不高;企业资本不充足，在产品研发方面的投入过小、甚至无力投入，而使产品先进性不高;企业经营规模小，社会知名度低，就企业个体而言，销售领域狭窄、产品的市场占有率低等。
针对这些自身的劣势，中小企业必须认识到人才战略是中小企业发展的关键因素。
虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但某种意义上看人才战略是整个企业发展战略的核心。
浅谈中小企业人才战略
浅谈中小企业人才战略人才是企业发展的关键，尤其对于中小企业来说更是如此。
然而，中小企业在人才招聘、培养和留住方面常常面临一些挑战。
本文将从人才战略的重要性、中小企业的人才战略制定与实施、人才培养与发展以及人才留住方面进行探讨，旨在为中小企业提供一些相关的建议和指导。
一、人才战略的重要性人才战略是指企业为实现长期发展目标所制定的有关人才招聘、培养和管理的战略。
中小企业作为经济的重要组成部分，其人才战略的制定与执行对企业的生存和发展至关重要。
首先，人才战略有助于中小企业提高竞争力。
优秀的人才是企业取得竞争优势的重要因素，通过制定有针对性的人才战略，中小企业能够更好地吸引、培养和留住人才，从而提高企业的核心竞争力。
其次，人才战略能够提供持久的发展动力。
中小企业的快速发展需要具备高素质的员工，而人才战略的制定可以帮助企业建立人才储备池，确保长期的发展需求得到满足。
最后，人才战略助力企业实现创新和转型。
随着市场环境和技术的快速变化，中小企业需要与时俱进，并不断推动创新。
只有通过制定有针对性的人才战略，企业才能招揽到具备创新能力的人才，为企业的转型与升级提供有力支持。
二、中小企业的人才战略制定与实施中小企业在制定和实施人才战略时需要考虑以下几个方面：1. 定位人才需求：中小企业应该明确自身的发展战略和目标，了解所需人才的具体背景和技能要求，从而针对性地进行人才招聘和培养。
2. 吸引人才：中小企业在竞争激烈的招聘市场中需要有吸引力，可以通过提供有竞争力的薪资福利、良好的企业文化以及广阔的发展空间来吸引人才。
3. 培养人才：中小企业应该注重培养内部人才，通过提供培训和晋升机会，激发员工的学习和发展动力。
同时，也可以与外部机构合作，开展一些专业的培训计划，提升员工的综合素质和能力。
4. 激励人才：中小企业需要为优秀的人才提供合理的激励机制，如股权激励计划、绩效考核和晋升机会等。
这有助于激发员工的工作热情和创造力，提高其工作效率和忠诚度。
浅析中小企业的人才战略
浅析中小企业的人才战略【摘要】中小企业作为经济的重要组成部分，人才战略的制定对其发展至关重要。
本文从中小企业人才的重要性和人才战略的定义入手，探讨了中小企业面临的人才挑战、人才战略的制定、人才培养与发展、人才激励与留存以及人才管理的创新。
结论部分强调了中小企业人才战略的重要性，并提出了未来发展方向和趋势。
通过本文的分析，可以更好地理解中小企业在人才战略方面的现状和挑战，为其未来的发展提供指导和借鉴。
中小企业应加强人才战略的制定和执行，不断创新人才管理模式，才能更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
【关键词】中小企业、人才战略、人才挑战、人才培养、人才激励、人才留存、人才管理、创新、发展方向、未来趋势1. 引言1.1 中小企业人才的重要性中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、推动产业升级和促进就业发挥着至关重要的作用。
在全球化、信息化、知识经济的时代背景下，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于拥有高素质的人才队伍。
中小企业人才的重要性不言而喻，人才是企业发展的第一资源，是实现企业战略目标的核心要素。
只有具备了高素质的人才队伍，中小企业才能有效应对市场变化，实现持续创新和发展。
中小企业需要重视人才的引进、培养、激励和留用工作，建立健全的人才管理体系，不断提升员工的综合素质和竞争力，以适应市场的需求和企业发展的需要。
中小企业拥有优秀的人才队伍，才能在竞争激烈的市场中立足并取得持续发展，助力经济的繁荣与稳定。
1.2 人才战略的定义人才战略是指企业为了实现自身发展战略和目标，有计划地、系统地安排和管理人才的活动和资源。
在当前激烈的市场竞争环境下，人才战略对于中小企业的重要性愈发凸显。
中小企业通常资源有限，但人才却是最宝贵的资产之一。
如何有效地制定和实施人才战略，对于中小企业的持续发展至关重要。
人才战略的定义不仅包括人才的招聘、培养和留存，更重要的是要与企业的战略目标相一致。
中小企业在制定人才战略时，需要结合自身的业务定位和发展阶段，确定所需的人才类型和数量，从而为企业的长期发展提供有效的人才支持。
浅析中小企业的人才战略
浅析中小企业的人才战略中小企业是我国经济的重要组成部分，发挥着推动经济增长、促进就业的重要作用。
由于其规模相对较小、资源有限的特点，中小企业在人力资源管理方面常常面临困扰。
对于中小企业来说，人才是最重要的资源之一，如何制定和实施人才战略，对于中小企业的发展至关重要。
中小企业在人才战略方面应注重人才的吸引。
由于中小企业在各方面的资源相对有限，中小企业需要通过其他方式来吸引人才。
第一，中小企业应加强内部管理，打造良好的工作环境和企业文化，为员工提供良好的成长机会和发展空间。
这样一来，中小企业能够吸引到更多有潜力和能力的员工。
第二，中小企业可以与大企业或高校合作，共享人才资源，促进人才的流动和交流。
通过吸引外部优秀人才的进入，中小企业能够得到新思路和新动力。
中小企业在人才战略方面应注重人才的留住。
人才战略并不仅仅是吸引和培养人才，更重要的是如何留住人才。
对于中小企业来说，留住人才比吸引和培养人才更加重要。
中小企业可以通过提供较高的薪资待遇、良好的福利制度和晋升机会来留住人才。
中小企业还可以通过建立公平公正的评价体系，确保员工的努力和贡献得到公平的回报。
通过留住人才，中小企业可以保持稳定的人力资源，为企业的长期发展提供有力的支持。
中小企业在人才战略方面应注重人才的吸引、培养和留住，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
中小企业应充分发挥自身的优势，创造良好的人才环境和机制，吸引和留住人才，为企业的长期发展打下坚实的基础。
政府可以加大对中小企业的支持力度，提供相应的政策和资源支持，帮助中小企业优化人才战略，推动中小企业的健康发展。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略1·引言1·1 背景中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。
然而，由于资源和规模的限制，中小企业常常面临着人才招聘和发展方面的挑战。
因此，中小企业需要制定有效的人才战略来应对这些挑战。
1·2 目的本文旨在探讨中小企业在人才招聘和发展方面的挑战，并提出一些可行的解决方案，帮助中小企业制定合适的人才战略，以实现长期发展。
2·挑战2·1 人才招聘中小企业常常面临人才招聘的困难。
由于知名度和竞争力的限制，吸引高质量的人才成为一项挑战。
2·2 人才发展中小企业往往无法提供和大型企业相比的职业发展机会，这对于留住优秀人才和激励员工的产生负面影响。
2·3 人才流失中小企业因为资源有限，在竞争激烈的市场中往往无法与大企业相竞争，导致优秀的人才流失。
3·解决方案3·1 建立雇主品牌中小企业可以通过增加其知名度和竞争力来吸引高质量人才。
建立一个积极的雇主品牌可以帮助中小企业在招聘过程中更具竞争力。
3·2 培养内部人才中小企业可以通过培养内部员工，为他们提供培训和晋升机会来促进员工的发展和职业成长。
这可以提高员工的忠诚度和士气，降低人才流失率。
3·3 与高校合作与高校建立合作关系是吸引优秀人才的有效途径。
中小企业可以与大学合作，提供实习和毕业生就业机会，吸引年轻人才加入企业，并为他们提供发展平台。
3·4 灵活的薪酬福利制度中小企业可以通过灵活的薪酬福利制度来吸引和留住优秀人才。
这包括提供有竞争力的薪酬、弹性工作时间、福利和奖励制度等。
4·法律名词及注释4·1 劳动法劳动法是指关于劳动与就业的法律体系，旨在保护劳动者的权益和权利。
4·2 工资支付法工资支付法规定了企业如何支付工资、工资的计算标准和支付时间等方面的规定。
4·3 福利法福利法是指关于企业员工福利待遇的法律法规，旨在保护员工的权益和提高其工作满意度。
浅析中小企业的人才战略
浅析中小企业的人才战略1. 引言1.1 中小企业人才战略的重要性中小企业的人才战略在当今竞争激烈的市场环境中显得尤为重要。
人才作为企业发展的核心资源，对于中小企业来说更是至关重要。
中小企业通常资源有限，规模较小，所以如何有效地吸引、培养、留住优秀人才对于企业的发展具有决定性的意义。
过去，中小企业可能更注重技术和资金的投入，而忽视了人才的培养和发展。
在当今知识经济时代，人才已经成为企业最宝贵的资产。
中小企业如果能够制定有效的人才战略，就能更好地应对市场竞争，提高企业的竞争力和创新能力。
中小企业人才战略的重要性不仅在于吸引和留住人才，更在于能够培养出符合企业需求的优秀人才。
只有拥有优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长期的发展。
中小企业应当重视人才战略的制定和实施，将人才视为企业发展的重要支撑，从而推动企业向更加成功的方向发展。
2. 正文2.1 人才战略制定的背景随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，人才已成为企业竞争的核心。
中小企业想要在市场中生存和发展，必须重视人才战略的制定。
在经济全球化的今天，人才已成为企业最宝贵的资源，拥有优秀的人才将有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。
中小企业由于规模相对较小，往往面临着人力资源较为短缺的情况。
制定人才战略成为中小企业发展的重要任务。
中小企业需要通过科学合理的人才战略，吸引、留住和激励优秀人才，提高整体绩效和竞争力。
随着社会的不断进步和发展，人们对工作环境和发展机会的要求也越来越高。
中小企业需要通过制定合理的人才战略，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而留住优秀人才，实现企业的长期发展目标。
中小企业在制定人才战略时，需要充分考虑全球化经济环境下的竞争和发展趋势，充分利用人才资源，从而为企业的可持续发展提供有力支持。
.2.2 中小企业人才战略的特点1. 灵活性和适应性：由于中小企业通常规模较小，组织结构相对简单，因此人才战略需要更具灵活性和适应性。
浅谈中小企业的人才战略(2023最新版)
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略一、引言人才是企业发展的重要资源，对于中小企业而言，拥有优秀的人才是实现可持续发展的关键。
本文将从人才战略的定义、制定、实施和评估等方面进行探讨，旨在帮助中小企业更好地应对人才挑战，提升其竞争力和可持续发展能力。
二、人才战略的定义人才战略是指中小企业根据自身发展战略和业务需求，通过系统性的人才规划和管理，以获得、开发、留住和激励人才，并保证其与企业战略的一致性。
人才战略的定义包括确定人才需求、制定人才招聘和培养计划、建立人才管理制度等方面。
三、人才战略的制定⒈确定企业战略目标和发展需求中小企业应明确自身战略目标和发展需求，包括业务领域、市场定位、产品创新等方面的需求，以作为制定人才战略的基础。
⒉分析人才需求和现状中小企业应对当前和未来的人才需求进行分析，包括人才结构、数量、能力和素质等方面的需求，同时分析企业现有人才的状况和缺口。
⒊制定招聘策略和计划中小企业应根据人才需求和现状，制定相应的招聘策略和计划，包括招聘渠道、招聘方式、招聘流程等方面的安排。
⒋建立人才培养和发展机制中小企业应制定人才培养和发展计划，包括培训、晋升、激励等方面的机制，以提高员工的能力和素质，促进其个人和企业的共同发展。
四、人才战略的实施⒈优化招聘流程和方式中小企业应通过招聘渠道的拓展、招聘流程的优化等措施，提高招聘的效率和质量，吸引更多高素质的人才加入企业。
⒉加强人才培养和发展中小企业应制定针对不同岗位和不同层次的员工的培训计划，提升员工的技术和管理能力，为其个人和企业的发展创造条件。
⒊建立激励和留住人才的机制中小企业应建立激励和留住人才的长效机制，包括薪酬制度、晋升机制、员工福利等方面的安排，以激励员工的积极性和创造性，降低员工的流失率。
五、人才战略的评估⒈人才绩效评估中小企业应定期对员工的绩效进行评估，了解其工作表现和发展潜力，为激励和调整人员提供依据。
⒉人才流失率测算中小企业应定期测算人才的流失率，了解员工的离职原因，及时采取措施减少人才的流失。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略人才战略是中小企业成功发展的关键之一。
对于中小企业来说，拥有合适的人才队伍可以帮助企业提高竞争力、实现可持续发展。
然而，由于资源和规模方面的限制，中小企业在制定和执行人才战略方面面临许多挑战。
本文将浅谈中小企业的人才战略，并提出相关建议。
一、人才战略的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，拥有优秀的人才是企业立足和发展的基础。
中小企业通过科学合理的人才战略，可以吸引、培养和留住优秀的员工，提升企业核心竞争力。
人才战略还可以帮助企业提高组织效能，优化企业结构，增强员工的凝聚力和归属感。
二、制定中小企业的人才战略制定中小企业的人才战略需要从企业的整体战略出发，根据企业的发展需求和目标来确定。
以下是几个参考要点：1. 确定人才需求：企业需要明确自身发展战略，包括业务拓展方向、产品市场定位等，进而确定需要什么类型、什么层次的人才来支持企业发展。
2. 建立招聘渠道：中小企业可以通过校园招聘、人才市场、员工推荐等多种方式寻找合适的人才。
在招聘过程中，可以借助专业的招聘平台和咨询机构，提高招聘效率和准确度。
3. 培养与发展：为了提高员工的绩效和素质，中小企业应积极进行员工培训和发展。
可以通过内部培训、外部培训、跨部门轮岗等方式提升员工能力和技术水平。
4. 激励机制：设立合理的薪酬体系和绩效考核体系，为员工提供成长空间和晋升机会，激发他们的积极性和创造力。
5. 建立人才储备：中小企业应该培养和储备人才，以备不时之需。
通过对员工进行岗位轮岗和交叉培训，提高员工的多岗位能力和适应能力。
三、中小企业人才战略的挑战与应对中小企业在制定和执行人才战略过程中面临着一些挑战，应该采取相应的应对策略：1. 资源有限：中小企业通常面临着资金和人力资源的双重限制。
在制定人才战略时，应充分考虑企业的实际情况，注重合理配置资源。
2. 竞争激烈：中小企业需要在激烈的市场竞争中争夺优秀人才，但常常受制于规模和知名度的限制。
浅析中小企业的人才战略
浅析中小企业的人才战略随着经济全球化的加剧，中小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
在这个竞争激烈的时代，人才已经成为中小企业在市场上立足的关键因素之一。
中小企业必须制定并实施有效的人才战略，以保证企业的长远发展。
一、认清自身优势中小企业在人才吸引上可能无法像大企业一样提供高薪水和丰厚福利，但中小企业却拥有更加灵活的组织结构和更加宽松的企业文化。
这也正是中小企业在人才竞争上的一个优势。
中小企业在制定人才战略时，首先应该明确自己的优势所在，找准自己在人才吸引上的独特卖点。
二、明确定位人才需求中小企业在制定人才战略时，首先需要明确自己的业务发展方向和目标，然后根据自身的发展需求和岗位要求，明确定位所需的人才类型。
在这一过程中，中小企业需要充分考虑自身能力和资源的限制，以避免过高的招聘要求与实际的人才供给之间存在不匹配的情况，导致开支过大和效益降低。
三、整合内外部资源中小企业在吸引人才方面，可以整合内外部资源，寻找适合自己企业发展需求的人才。
既可以通过自主招聘，也可以通过人才交流、外包、引进等方式，获取所需的人才资源。
中小企业还可以与高校合作，发掘并培养潜在人才，利用市场对于“创业潮”和“双创人才”的热衷，开展实习、培养、引进人才等活动。
四、建立稳定的人才队伍中小企业在人才战略上也需要建立起稳定的人才队伍。
一方面，中小企业在招聘时要根据个人的能力和潜力，制定合理的晋升通道和激励机制，激发员工的工作积极性和创业激情。
中小企业也需要提供优质的员工培训和发展机会，帮助员工不断提升自身的综合素质和专业技能。
五、激励人才中小企业在制定人才战略时，也需要考虑激励问题。
激励机制一方面可以使员工对企业产生认同感和归属感，另一方面也可以提高员工的工作积极性和创造性。
中小企业可以通过提高薪酬待遇、优厚的福利待遇、员工股权激励计划等方式来激励员工，使其能够更加忠诚地为企业发展贡献自己的力量。
六、加强企业文化建设中小企业在制定人才战略时，也需要加强企业文化建设。
浅析中小企业的人才战略
浅析中小企业的人才战略中小企业的人才战略是指中小企业在人力资源管理方面的策略规划，旨在有效吸引、培养和留住人才，提升企业的竞争力和可持续发展。
中小企业在制定人才战略时需根据企业的发展战略和市场需求进行分析和规划。
在竞争激烈的市场环境下，中小企业需要具备灵活的人才配置能力，根据市场变化和业务需求调整人员组织结构和人才布局。
要深入了解市场需求和竞争对手的实力，合理设定人才招聘、激励、培养和流动的策略。
中小企业要积极开展人才吸引工作。
由于中小企业一般规模较小，无法与大型企业竞争高薪的人才，因此需要从其他方面下功夫。
一方面，中小企业可以通过提供良好的工作环境、灵活的职业发展空间、丰厚的绩效奖励、有竞争力的薪酬福利等方式，激励和吸引人才加入企业。
中小企业还可以与高校、职业学院等建立稳定的合作关系，通过实习生、校园招聘等方式，吸纳优秀毕业生进入企业。
中小企业要加强人才培养和职业发展。
中小企业一般规模较小，资源有限，因此需要更注重培养和发展内部员工。
企业可以通过制定完善的培训计划、搭建良好的学习平台、组织内外部培训等方式，提升员工的专业素质和综合能力。
中小企业还可以通过内部晋升、职业生涯规划、导师制度等方法，给予员工更多的职业发展机会和空间，鼓励员工在企业中成长和成才。
中小企业要注重人才的流动和留住。
中小企业的人力资源投入一般有限，因此不能承担高额的人员流失成本。
要想留住人才，中小企业需要制定合理的激励政策，如提供福利优厚、晋升机会、灵活的工作时间和工作方式等。
中小企业还可以建立良好的企业文化和团队氛围，增强员工的凝聚力和归属感，使员工更愿意长期留在企业中。
中小企业的人才战略对于企业的发展至关重要。
中小企业要根据企业的具体情况和市场需求，制定和实施科学有效的人才战略，全面提升人力资源管理水平，实现企业可持续发展。
论中小企业人才战略
论中小企业人才战略中小企业是经济社会中的重要组成部分，其发展对于促进就业和推动经济增长具有重要意义。
而在中小企业的发展过程中，人才战略的制定和实施也显得尤为重要。
本文将就中小企业人才战略的重要性及实施方法进行探讨。
一、中小企业人才战略的重要性中小企业作为经济社会中的重要力量，其在创新驱动、产业转型升级以及就业创业等方面发挥着重要作用。
然而，与大型企业相比，中小企业在人才引进、培养和留用方面往往面临着更大的挑战。
因此，制定和实施科学合理的人才战略对于中小企业的发展至关重要。
首先，中小企业人才战略的制定可以帮助企业解决招聘难题。
由于中小企业规模较小、知名度较低，往往难以吸引到优秀的人才。
因此，在制定人才战略时，企业需要明确自身的发展定位和核心竞争力，从而有针对性地吸引与企业需求匹配的人才。
其次，人才战略的制定可以促进中小企业的创新和技术进步。
人才是创新的源泉，只有拥有优秀的人才才能推动企业的技术创新和业务创新。
中小企业通过制定人才战略，可以明确重点培养和引进的专业人才，提升企业的创新能力和核心竞争力。
最后，中小企业人才战略的制定可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
优秀的员工是企业竞争力的重要组成部分，而中小企业在这方面往往具有天然的优势。
通过制定人才战略，中小企业可以充分发挥员工的潜力，进一步提高企业的效益和市场占有率。
二、中小企业人才战略的实施方法制定好人才战略只是第一步，更重要的是如何落地实施。
以下是几种中小企业常用的人才战略实施方法：1. 灵活用工中小企业往往资源有限，无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇。
因此，中小企业可以通过灵活用工的方式，采用劳务派遣、实习生、兼职等形式吸引和留住人才。
这种方式不仅能够满足企业的灵活用工需求，还可以为人才提供锻炼和成长的机会。
2. 职业发展规划中小企业可以通过制定职业发展规划来吸引和留住人才。
职业发展规划需要与员工进行充分沟通，了解他们的职业发展需求和期望，为他们提供晋升机会和培训发展计划，激发员工的工作动力和积极性。
浅析中小企业的人才战略
浅析中小企业的人才战略中小企业是中国经济中的重要组成部分，也是就业的重要来源。
在当前经济全球化与市场竞争日益激烈的环境下，中小企业如何制定有效的人才战略，吸引和留住优秀的人才，成为了中小企业发展中的重要问题。
本文将从人才战略的含义、中小企业人才困境以及人才战略的制定与实施等方面进行浅析，以期为中小企业的人才管理提供一些思路和建议。
一、人才战略的含义人才战略是指企业根据其战略目标和发展需求，通过整体性、系统性的规划与组织，制定一系列招聘、培养、激励、使用和留用人才的政策与策略，以保证企业长期竞争力和可持续发展。
人才战略的核心是要让企业拥有足够的、适合的、高素质的人才，以保证企业能够在外部竞争和内部挑战中取得优势地位。
二、中小企业人才困境相对于大型企业，中小企业在人才招聘、培养、激励方面面临着一些特殊的困境。
中小企业的发展相对不稳定，面临的市场风险和经营困难较大，这使得大部分优秀的人才更倾向于选择去大型企业就业，而不是选择中小企业。
这就给中小企业招募到合适的人才带来了一定的困难。
中小企业的资金和人力资源相对有限，很难像大型企业那样为人才提供高薪酬和完善的福利。
这就导致了中小企业在激励人才方面的难度较大。
中小企业的管理机制和企业文化相对不够成熟，人才的职业成长和发展空间有限，这也导致了人才流失的现象比较严重。
中小企业在人才招聘、培养、激励等方面面临着很多的困难和挑战，如何制定有效的人才战略，吸引和留住优秀的人才，成为中小企业发展中的首要问题。
三、中小企业人才战略的制定与实施制定有效的人才战略并不意味着要花费大量的资金，而是要使人力资源与企业战略紧密结合，以实现企业的长期竞争优势。
以下是一些中小企业可以采取的人才战略：招聘与选拔：中小企业在招聘与选拔上需要有针对性地寻找适合企业发展需求的人才，而不是盲目扩大规模。
中小企业可以通过校园招聘、实习生计划、校企合作等方式来吸引年轻人才的加入。
激励与培养：中小企业在激励人才上可以采取一些灵活的方式，如提供股权激励、培养技能、提供职业发展机会等，以激发人才的工作积极性和创造力。
中小企业发展面临的趋势、问题与支持战略研究共3篇
中小企业发展面临的趋势、问题与支持战略研究共3篇中小企业发展面临的趋势、问题与支持战略研究1随着经济和市场的不断发展，中小企业已成为我国经济发展的重要力量。
但是，中小企业发展面临着各种各样的趋势和问题，如何针对性地进行支持，才能促进中小企业的健康发展呢？一、中小企业发展面临的趋势中小企业在发展过程中，不仅要面对国内经济发展的宏观环境，还要关注世界经济的发展趋势。
在国内经济发展方面，人口老龄化、劳动力成本上升等因素将导致产业结构的调整和转型。
在国际经济发展方面，贸易保护主义和地缘政治风险的增加将导致贸易环境的不稳定和不确定性。
因此，中小企业在发展过程中需要对经济形势和市场发展趋势进行敏锐的把握，及时做出调整和变革。
二、中小企业发展面临的问题1.资金难题中小企业相对于大企业而言，往往缺乏稳定的融资途径，资金链断裂的风险较高，导致生产活动受到严重影响。
此外，中小企业在资金融通方面的信息不对称和信息不透明也是制约其融资的重要因素。
2.人才问题中小企业面临着人才的流失和人才的短缺问题。
由于缺少真正优秀的人才，中小企业的创新能力和市场竞争力受到了严重限制，导致企业的发展受到了阻碍。
3.市场和销售问题中小企业的销售能力往往相对薄弱，缺乏自己的品牌、销售渠道和顾客资源，难以在激烈的市场竞争中立足。
同时，中小企业在寻找市场机会和拓展市场的过程中，也面临着市场信息不对称、市场判断能力差等问题，导致企业错失市场机会。
三、支持中小企业发展的战略1.完善融资体系应建立健全中小企业金融服务机构体系，加强中小企业金融服务的信息化建设，提高中小企业资金融通的效率和透明度。
此外，应改善中小企业融资环境，提高中小企业融资的可得性和可持续性。
2.加强人才培养应加强对中小企业人才的培养和选拔，提高中小企业的管理水平和人才储备，激发企业创新活力。
此外，应鼓励人才技术转化和技术引进，在一定程度上弥补企业人才的不足。
3. 拓展市场和销售渠道应加强对中小企业的市场研究和市场情报收集，指导企业发展适应市场的产品。
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略中小企业是经济社会发展的重要组成部分，也是创新和就业的重要力量。
而在现代商业竞争激烈的市场环境中，拥有高素质的人才成为中小企业发展的关键。
本文将浅谈中小企业的人才战略，探讨中小企业如何在激烈的竞争中吸引、培养和留住人才。
一、提升人才吸引力中小企业通常在规模、知名度及待遇等方面无法与大型企业竞争，因此，中小企业需要通过其他方面提升人才吸引力。
首先，中小企业应该明确自身发展的战略方向和愿景，有一个良好的发展规划。
人才渴望参与有前景、有激情、有挑战的事业，当他们看到中小企业具备了这样的潜力时，就会更愿意加入。
其次，中小企业应该建立完善的薪酬制度，并提供一系列的福利待遇。
薪酬制度需要与市场相匹配，并有一定的竞争力，同时，还可以考虑提供股权激励等方式，使员工对企业有更强的归属感。
此外，中小企业还可以通过提供良好的工作环境、培训机会和职业发展空间等吸引人才。
二、培养人才招聘到人才只是第一步，中小企业需要通过培养和发展他们，使其能够更好地适应企业的需求。
首先，中小企业应该建立健全的培训机制，为新员工提供必要的培训，使他们尽快上手工作。
此外，企业还应该鼓励员工参加外部培训，提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
其次，中小企业应该搭建良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通与协作。
团队合作可以促进知识和经验的共享，提高工作效率。
同时，中小企业还可以通过岗位轮换、交叉培训等方式，为员工提供广阔的发展空间，激发他们的创新潜力。
三、留住人才中小企业在人才方面的优势主要在于灵活性和机会多样性，因此，中小企业需要善于利用这些优势，留住人才。
首先，企业应该建立起良好的员工关系，并提供一个积极向上的工作氛围。
员工不仅希望在工作中得到尊重和认可，更希望能够在一个团队中获得友情和归属感。
其次，中小企业可以为员工提供多元化的发展机会，通过给予更多的责任和权力使员工有成就感。
此外，企业还应该激励员工创新思维，鼓励他们提出自己的想法和建议，使员工感到自己对企业的发展起到了积极的作用。
中小企业人力资源开发策略的分析论文
中小企业人力资源开发策略的分析论文中小企业人力资源开发策略的分析论文一、人力资源管理问题分析。
1、人力资源短缺与人力资源浪费现象并存。
当代中国在人力资源方而普遍存在一种现象就是人力资本短缺。
据国家老龄委调查，在调查中显示，很多企业出现了这种高级人才断层的现象。
该中心从20xx年以来，不断的收集人力资源信息，但就目前状况来看，在很多求职者中，只有30%的求职者从事金融，投资等方而的工作，而且大部分为初，中级职称。
前不久，据某公司人事部职员称，其公司曾经招聘数名有能力的企业工程师，设计师，会计师等，但是没有一个高学历的人才能够感觉到合适，他们怀揣着淘金的思想去做，最后只好无功而返，而公司只好聘用了一些老将，导致人力资源现象短缺。
2、缺乏长效的人才鼓励机制。
在我国很多企业缺少一种专门的人才奖励激励制度，包扌舌国家在内，对做出突出贡献的人才，没有给予应有的奖励，导致人才相对缺失，而没有得到回报，致使人才流失。
当下，人才流失现象在现代的高科技企业表现的尤为凸出，据估计，在外资企业中大多有70% 的低层劳动者来自国内，而一些，高级技术，管理人员和技工都来自国外的高素质人才，一些高级管理人才和骨干销售人员大部分需要长期的培训才能成为企业真正的技术骨干。
当前中国的大型国企就是缺乏这方面的人才，阻碍企业发展。
3、缺乏合理的企业文化建设。
二、我国企业人力资源现状原因剖析。
对于我国中小型企业，可以采用多种多用的方式，形式较为灵活, 可以各种不同的方式，如业余教育，讨论会，主题研讨班，电教化培训班。
但总体的目标是使德，智，体，美，全面发展。
人才的发展指各个方而的同步发展，应注重企业人才各个方面的发展。
对于企业而言，培训是各个层次的，不仅是技能上的培训，更重要的是企业产生一种归属感。
据有关数据表明，这些数据是从美国财富杂志中调查得到的，据统计，有79%的企业公司利用当今高速发达的互联网技术实现了，网络对人才的招聘，根据这一预测可以得到在不久的'将来网络电子招聘将会达到90%o这是从世界整体的角度来分析，整体是这样的, 而再来分析一下局部，在我国，由于计算机技术在我国普及的速度较慢，不能充分利用计算机网络技术招聘人才，导致企业的渗透性不足。
中小企业人力资源管理问题研究论文
中小企业人力资源管理问题研究论文中小企业人力资源管理问题研究论文一、企业人力资源管理面临的主要问题1.人力资源管理的重视程度不够“以人为本”的理念已经成为企业发展的重要手段，但实际上中小企业的决策者们仍然认为市场占有率、销售额、利润、新产品的开发和生产等是最重要的工作，人力资源管理则排在次要的位置。
由于企业决策者们不能充分地理解人力资源管理的重要性，也不会在行动上花费时间和金钱支持企业各项人力资源管理活动的开展，使得中小企业的人力资源管理非常落后，对于目前国内外现代企业实施的战略人力资源管理更是无从谈起，导致人力资源的潜在能力不能充分地发挥出来。
2.人力资源部门职能有待完善由于企业决策者并没有高度重视人力资源管理工作，人力资源经理很少有机会参与公司的高层决策，使得人力资源为公司战略服务根本就无从谈起。
人力资源部的人数配备、分工以及专业水平也不尽如人意。
企业并没有完全根据其战略规划来对人力资源部的人员进行合理配备和分工，很多人力资源从业者没有受过系统人力资源管理专业培养，一定程度上阻碍了人力资源管理发挥其战略作用。
3.战略人力资源管理体系的建立尚处于起步和探索阶段目前国内大部分中小企业尚未形成一套完整的战略人力资源管理思想和管理模式，尚未真正实现从传统的人事管理向战略人力资源管理的转变。
比如，人力资源部在制定招聘计划时，没有从企业的长期发展战略去考虑，只是哪个岗位缺人就招哪个岗位的员工，短期来看，招聘进来的.员工能满足公司目前业务发展需要，实际上，招进来的员工并不一定符合公司的长远发展需要。
4.中小企业人力资源管理各项职能有待规划化、系统化和科学化目前，中小企业人力资源管理盲目学习大型中外企业的经验和模式，对企业自身的剖析不深入，客观上加大了企业人力资源开发和使用成本。
而从企业决策者的角度来看，需要解决的问题往往是各种不同的职能共同作用的结果。
二、提高中小企业人力资源管理水平的对策1.坚持“以人为本”的管理理念中小企业管理者首先要充分认识人力资源管理的重要性，强调人力资源管理在整个企业管理系统中的基础地位，要真正树立“以人为本”的管理思想，采取人性化的管理方式。
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最新中小企业人才战略问题研究论文1我国中小企业人才战略所面临的问题人力资源是企业发展的重要资源,许多成功的企业都是依靠充分开发与利用企业的人力资源,人力资源作为企业发展的不绝动力,能够为企业带来创新与发展。
我国中小企业中多数都属于民营企业性质,这类企业中一半以上属于家族企业类型,他们对于人才的重要性认识程度存在不足,忽视人才战略对于企业持续发展的重要性,而现有的一些社会体制问题的影响下,导致我国的中小企业存在人才流失严重的现象,导致人才短缺。
（1）中小企业缺乏对人才的吸引力中小企业与大型企业相比,资金实力小、发展的空间与前景小,使得优质的人才不愿意进入中小企业发展,而更愿意进入大型企业或者是外资企业。
大型企业能够为人才提供开阔的发展前景,能够提供优越的薪金待遇,能够为人才提供高的福利,这些在市场经济条件下成为人才流向大型企业的因素。
在同等的条件下,劳动者往往愿意进入大型企业工作,主要是因为中小企业的稳定性差,而且风险性高,因为中小企业在发展的过程中容易受到市场因素的影响,有的甚至破产,因而使得劳动者会缺乏一种安全感。
中小企业资金与规模上普遍小于大型企业,在进行企业招聘时中小企业为了吸引人才,往往向劳动者承诺高薪,但是又存在无法兑现的危险,让人才存在一种欺骗感,因而对中小企业产生一种厌恶。
（2）中小企业保障制度不完善与大型企业相比,中小企业的各项制度存在不完善,尤其在一些关系员工基本保障问题上,中小企业的守法意识十分淡薄。
在大型的企业中,由于各项制度与政策都十分完善,因此在大型企业中人才能够享受到基本的劳动保障,而且还享受较好的福利待遇,但是在中小企业中,由于缺乏制度的保障,一些中小企业往往游走在法律的边缘,许多中小企业跟劳动者订立劳动关系时并未签订书面的劳动合同,有的甚至是口头上的协议,而且签订劳动合同的中小企业,合同的内容过于简单,双方的权利与义务存在不平等的现象十分严重。
这种相互不信任的劳动关系,使得人才无法对企业产生归属感,因而也难以在中小企业继续工作。
在中小企业中,多数的中小企业是没有与劳动者签订规范的书面劳动合同,而且在实践中,中小企业为了掩盖与劳动者存在事实的劳动关系,往往采取现金发放工资的形式,当劳动者与企业发生纠纷时,劳动者必须向劳动仲裁委员会提供存在事实劳动关系的证明,而这个时候劳动者是难以提供有力的证据。
由于缺乏必要的保障制度,使得中小企业的人才与企业之间存在较大的矛盾,因而不利于企业的发展。
（3）中小企业缺乏必要的激励机制对于企业来说,高级管理人才是企业发展的一个关键因素,随着知识经济的发展,人力资本在企业的发展中具有越来越重要的作用,人才对企业的贡献越来越大,有的公司高级管理人员能够将公司“起死回生”,因此,现代企业之间的竞争不仅是对市场的争夺,也是对人才的争夺。
如何能够留住高素质人才,使人才能够尽心尽职发挥其智慧,为公司带来更大的效益是公司一直思考的问题。
从企业的高级管理人员方面上看,企业的高级管理人员属于企业日常经营管理的决策者,他们面临着较大的工作压力与社会压力,作为企业的高级管理人员,他们承担着经营决策失败带来的风险,一旦经营的企业破产,其可能会被业内拉进高管“黑名单”,企业的高级管理人员没有自己的企业,社会地位看似比一般的上班普通员工及企业精英高,但是其职业生涯并未都能由自己掌控,使得企业的高级管理人员会因为其他公司更好薪酬待遇的挖角行为而跳槽。
中小企业对于高级管理人员的激励机制比较缺乏,像大型的企业为了留住高级管理人员,往往采取薪酬激励、股权激励的方式,而中小企业的激励方式比较单一,众多的中小企业采取的人才激励手段单一,难以留住人才。
（4）缺乏良好的企业文化企业文化是企业健康发展的无形资产,拥有优秀的企业文化能够让企业发展更为持久。
企业文化是企业员工共同遵循的行为规范及价值标准的总称,决定企业的做事方式。
企业的管理离不开企业文化,优秀的企业文化为企业营造良好的工作氛围,从物质层面上为企业员工创造良好的工作环境,促使员工产生一种高昂的奋斗意志;从企业文化的观念层上,用企业的精神与宗旨引导企业员工为实现企业的目标与绩效而奋斗,绩效影响企业员工的薪酬与福利;再从精神层上用价值观感染企业员工,通过激励来满足员工的物质与精神的需求,使员工能真正感受到企业的魅力与归属感、自尊感和成就感,从精神层面上激励员工。
在我国的中小企业中普遍存在缺乏共同的企业文化,员工之间缺乏共同的价值观,导致员工对于企业的认同感极度缺乏,往往都是为个人利益而不惜牺牲企业的集体利益。
由于缺乏良好的企业文化的渲染,导致企业对于员工的吸引力下降,一旦有更好的工作待遇的岗位,员工会毫不犹豫地跳槽。
2我国中小企业人才缺乏的原因分析（1）宏观原因①经济的发展导致企业用工需求迅猛扩张.我国对外贸易的发展、国内经济需求的增加都会促进原有企业扩大生产规模,而一些新增企业为了加入市场竞争,也需要招聘员工。
企业订单的增加,而原有的生产方式并未改变,因此需要更多的员工投入生产以保障订单量。
根据国家统计局2011年的数据调查显示,我国的企业用工短缺比率已经从2009年的10%增加到15%,而且用工缺口不仅仅是之前的沿海企业,已经从沿海转向内陆地区,成为全国企业都面临的一大难题。
②企业用工来源短缺.改革开放之初,农村剩余劳动力大主要是因为当时的计划生育效果不明显,而且农村继续读书的人比较少,因此企业在20世纪90年代左右拥有较为丰富的劳动力资源。
2008年以来,计划生育政策的作用日益凸显,导致企业的劳动力来源减少,而且我国的企业多数是劳动密集型企业,招工的限制都是18～25岁之间的年轻人,现在企业一线的生产工人招聘多数是1987年以后出生的人,而这部分的人多数是独生子女,且许多1990年出生的人在读高中与大学,中国的小学生人口数量结构在全国的人口结构比例下降。
也就是说,企业难以招聘到员工,更多是因为这部分人在就读,随着国民收入的增加,越来越多的父母会让子女去读大学、研究生,或者出国。
不同于在20世纪90年代初中毕业就走入社会的人,如今只要家里条件允许,这些90后的父母都不会让其进入工厂一线,因此导致企业的劳动力供给减少。
（2）企业原因随着社会经济的增长,物价水平在不断的提升,城市的人均可支配收入水平也在不断的提升,但是处于一线工厂流水线的民工收入存在普遍低下的现象,导致民工的收入难以支付高额的物价水平的现象,由于企业提供的用工待遇多年来没有调整,导致员工产生一种抵触排斥的心理,一旦发现好的待遇工作,就会毫不犹豫地辞职。
3解决我国中小企业人才战略问题的对策（1）健全用工管理体系中小企业要留住人才,让更多的人才能够进入中小企业工作,必须要健全用工管理体系,必须要按照现代的企业制度对中小企业现有的管理体制进行创新,要转变现有的用工理念,要坚持人才第一的用人原则,要改革现有的用人制度,做到“用人不疑”,对公司内所有的员工进行公平公正的对待。
通过健全用工管理体系,将中小企业的“人治”变成“依靠制度管理公司”,对公司内部的各项制度进行重新的厘定,对不符合现代企业制度要求的规章制度进行完善,而且要明确各个部门的职责,将权责明确到个人,建立良好的企业晋升机制,让努力工作的员工获得晋升的机会,同时要创造良好的员工发展环境,让真正有才能之人能够尽其所能。
（2）加强公司员工培训机制处于企业不同阶层的员工对于企业的需求是不同的,对于一般的基层员工对于企业的要求多数是要求能够提升物质上的待遇,而高级管理人员作为企业的核心人员,其对于企业的要求除了物质上的,也存在精神上的需求。
随着社会物质水平的提升,越来越多的员工希望企业能够为其创造更多的学习条件与机会,让其能够提升自己的技能水平,现代的年轻一代的员工多数都是80后,他们对于自己的职业规划有着自己的认知,越来越多的员工希望企业能够增加培训机会,提供成长与发展的空间。
因此中小企业要留住人才,必须要加强员工培训机制,要将企业的发展目标与员工的培训良好的结合起来,让员工在参与培训的同时增强对企业的认同感,让员工与企业一起成长。
（3）完善人才激励机制中小企业应当建立完善的人才激励机制,除了薪酬激励外,还应当加强股权激励方式,完善多种激励方式,积极的留住人才。
管理学家的相关研究表明,企业的绩效=F（员工的能力×激励）,这表明激励在企业管理中的重要性,美国著名的管理学家威廉詹姆斯教授通过对美国公司实施员工激励现状进行调查,发现如果一个企业实施按时计算薪酬的薪酬制度,员工的能力发挥最高为30%,如果在计时薪酬的基础上加入其他的激励措施,如加入计件,员工的工作能力可以发挥到90%,这60%能力的发挥就是激励措施的结果。
因此,中小企业可以加强薪酬激励与股权激励的方式,薪酬激励机制实质上是通过建立科学合理、公平公正的薪酬分配机制,让员工明白自己的付出与取得的关系,让员工将“薪”比心,充分调动员工的工作积极性。
在实现自身价值的同时给公司带来收益。
企业是否拥有一套完善的薪酬激励机制影响企业的生存与发展,薪酬激励机制是企业最为有效的激励手段,不仅是因为它可以让管理者易于控制,更是因为薪酬机制容易衡量,从而达到企业目标与员工受益的双赢目的。
员工个人的福利项目主要分为:强制性福利（如养老保险、失业保险、医疗保险等）和和企业自行设计的福利项目（如人身意外保险、健康检查、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、特殊津贴、带薪假期等）。
企业可以通过举办企业内部交流会、开心之旅、户外拓展等特色活动加强员工之间的沟通与交流,增进员工之间的了解度,增强企业的凝聚力,促进员工与企业的和谐发展。
（4）建立员工认可的企业文化企业文化能带动员工的积极性,共同的价值观基础会让员工产生归属感与认同感,在良好的企业文化中,员工之间会是一种相互欣赏、良性竞争、相互鼓励、相互支持的态度。
企业文化是加强企业员工之间凝聚力的纽带,不仅加强团队之间的联结度,更提升员工彼此的了解度,将各个部门与各个员工凝聚起来,形成一股强大的向心力与凝聚力,为企业的最终目标而奋斗。
企业要树立以人为本的观念,以人为本要求企业必须全面的发展员工的素质,优秀的企业是一所好的学校,不仅能促进企业的社会责任实现,还注重培育员工的个人素质,企业的竞争追根到底是人才的竞争,企业只有拥有高素质的员工,掌握一流的技术水平、员工的服务态度提升,企业才能立于不败之地。
塑造企业精神。
企业文化理论博大精深,企业文化内容丰富多彩,企业精神是企业文化的精髓所在,是企业文化最具有魅力的内容。
企业精神是企业价值观的集中表现,只有塑造积极的企业精神,才能激发员工的工作积极性,鼓励管理者拥有当机立断的决策精神,在激励的市场竞争中把握时机,抓住机遇迎接挑战。