监理人员进场工作程序
监理人员进退场管理制度
一、总则为规范监理人员进退场行为，确保监理工作顺利进行，保障工程质量、安全与进度，特制定本制度。
二、监理人员进退场基本要求1. 进场要求（1）监理人员应具备相应的监理资质，持证上岗。
（2）进场前，监理人员需接受建设单位和监理单位的岗前培训，熟悉工程概况、监理大纲、监理方案及有关法律法规。
（3）监理人员应遵守国家法律法规、行业规范及监理合同约定，维护国家利益和建设单位合法权益。
2. 退场要求（1）监理人员因工作需要或其他原因离场时，应提前向建设单位和监理单位报告，并办理相关手续。
（2）退场前，监理人员应完成以下工作：a. 对工程现场进行最后一次巡视，确保工程质量和安全；b. 对监理资料进行整理、归档，确保完整、准确、规范；c. 与建设单位和施工单位进行沟通，了解工程进展情况，提出合理化建议；d. 向建设单位和监理单位提交退场报告，内容包括工作总结、问题及建议等。
三、监理人员进退场程序1. 进场程序（1）监理人员接到进场通知后，应在规定时间内到达工程现场。
（2）监理人员到达现场后，向建设单位和监理单位报告，并提交相关资质证明。
（3）建设单位和监理单位对监理人员资质进行审核，审核通过后，监理人员正式进场。
2. 退场程序（1）监理人员提出退场申请，经建设单位和监理单位同意后，办理退场手续。
（2）监理人员完成退场前工作，提交退场报告。
（3）建设单位和监理单位对监理人员退场工作进行验收，验收合格后，监理人员正式退场。
四、监理人员进退场纪律1. 监理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范及监理合同约定，不得违反职业道德和纪律。
2. 监理人员不得泄露工程秘密，不得接受施工单位的贿赂、回扣等不正当利益。
3. 监理人员应按时参加工程例会，及时了解工程进展情况，提出合理化建议。
4. 监理人员应保持与建设单位的良好沟通，确保监理工作顺利进行。
五、附则1. 本制度由监理单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上监理人员进退场管理制度，旨在确保监理人员进退场行为的规范，提高监理工作质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
人员及机械进场管理制度
一、目的为保障施工现场的安全、有序、高效运行，确保施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有进入施工现场的人员及机械，包括但不限于施工人员、监理人员、材料供应商、设备租赁商等。
三、人员进场管理1. 进场前准备（1）施工单位应向监理单位提交进场人员名单，包括姓名、工种、身份证号码、联系方式等基本信息。
（2）进场人员需接受施工现场的安全教育培训，通过考核后方可进入现场作业。
2. 进场手续（1）进场人员需携带身份证、工作证、入场证等有效证件。
（2）施工单位应向监理单位办理进场手续，填写《进场人员登记表》。
3. 进场管理（1）进场人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从现场管理人员的管理。
（2）进场人员应佩戴安全帽、工作服等防护用品，确保自身安全。
四、机械进场管理1. 进场前准备（1）施工单位应向监理单位提交进场机械清单，包括机械名称、型号、数量、规格、产地等基本信息。
（2）进场机械需符合施工现场的安全生产要求，并经过验收合格。
2. 进场手续（1）进场机械需提供产品合格证、操作手册、安全技术说明书等文件。
（2）施工单位应向监理单位办理进场手续，填写《进场机械登记表》。
3. 进场管理（1）进场机械应停放于指定区域，不得随意移动。
（2）进场机械的操作人员需具备相应资质，并接受安全教育培训。
（3）进场机械应按照操作规程进行操作，确保安全生产。
五、人员及机械出场管理1. 出场手续（1）施工单位应向监理单位办理出场手续，填写《出场人员及机械登记表》。
（2）出场人员及机械需清理现场，确保无遗留物品。
2. 出场管理（1）出场人员及机械应按照规定的时间、路线出场。
（2）出场人员及机械应关闭设备，确保安全。
六、监督检查1. 监理单位负责对人员及机械进场、出场情况进行监督检查。
2. 施工单位应积极配合监理单位的监督检查工作。
七、奖惩措施1. 严格执行本制度，表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 违反本制度，造成安全事故或严重后果的，依法依规追究责任。
监理工作流程
监理工作流程
监理工作是建筑施工过程中非常重要的环节，其主要职责是监督施
工单位按照设计图纸和相关标准进行施工，确保工程质量和安全。
监
理工作流程可以分为以下几个步骤：
1. 开工前准备阶段
在施工开始之前，监理工程师需要对建筑设计文件进行全面审查，
确保设计符合相关法规标准。
此外还需要审查施工单位的施工组织设计、质量计划等文件，对施工单位进行资质审核和施工人员的专业技
术资格审查。
2. 施工现场巡查阶段
一旦施工开始，监理工程师需要定期到施工现场进行巡查，检查施
工单位的施工工艺、施工质量以及施工现场的安全措施是否符合规范。
同时要关注工程进度是否滞后，及时发现和解决问题。
3. 施工过程管理阶段
监理工程师要对施工单位施工方案、质量检测资料、变更设计等文
件进行审核，对工程质量进行检测和验收，指导施工单位进行整改和
调整。
同时要协调各方面的关系，确保工程质量和进度。
4. 工程竣工验收阶段
当工程即将完工时，监理工程师需对整个工程进行最终验收，检查工程质量是否符合设计要求，是否存在安全隐患。
通过验收报告的编制，最终确定工程是否合格，是否可以交付使用。
5. 隐蔽工程验收阶段
在施工过程中，有些构件是隐蔽在结构内部的，这些部位往往直接关系到工程的安全和质量。
因此，监理工程师还要对隐蔽工程进行验收，确保施工单位符合相关规范和标准。
总之，监理工作流程是一个系统性的过程，需要监理工程师全程参与，保障工程质量和施工安全。
只有通过严格的监督和管理，才能确保建筑工程的质量，保障人员的生命财产安全，实现工程建设的可持续发展。
施工各阶段的监理工作程序
施工各阶段的监理工作程序：
1、组建项目监理部进场，编制《监理规划》，总监理工程师安排监理人员各自的具体任务及工作职责，协助业主编制项目工程总进度计划。
2、向施工单位发出《进场通知》。
3、参加由业主主持的第一次工地会，由业主向参建各方宣布监理部被委托授权的具体情况，总监理工程师讲话并说明监理部人员组成情况、各自的工作职责及联系方式，监理部向参建各方分发《监理规划》，监理部安排专人对会议实况进行现场记录，散会前，请参建各方代表在《第一次工地会议会议纪要》上签字认可，复印后分发各方，原件由监理单位保存。
4、审核施工单位提交的开工申请报告及施工总进度计划，经业主同意开工后总监理工程师签发《合同项目开工令》。
5、向施工单位签发设计图纸。
6、工程施工中，监理部采取巡视、旁站、跟踪、抽检、平检、记录、分析、定期召开监理例会、专题会等方式监督检查施工单位的施工质量，掌握工程进展情况，安全生产情况，对施工中出现的质量问题、安全隐患及时予以口头或书面纠正，督促施工单位跟上进度计划。
7、定期向业主进行监理工作汇报，编制编写监理日记、监理日志、监理周报、月报、季报、年报、会议纪要、旁站监理记录、各种统计报表。
8、审核批准施工单位申报的工程量、工程进度款。
9、主持验分部工程、单元工程的施工质量，签发《中间交工证书》。
10、参与收已完单位工程、项目工程，签发《完工证书》
11、参与竣工验收。
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点！开工前准备工作一．监理交底二．施工阶段监理工作程序三．开工前的准备工作㈠．开工前准备工作监理工作流程㈡．监理机构及监理人员应做的工作1.监理机构的组成2.工地第一次会议3.监理交底4.施工图纸会审与参加设计交底5.编制工程监理规划6.编制各专业监理实施细则(分项工程质量控制要点)7.审查施工组织设计(施工方案)8.审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9.审查分包单位，材料供应单位资质10.施工测量与定位放线11.检查开工条件，审批开工申请四．施工前安全监理工作施工阶段监理工作程序方法一．监理依据：监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。
施工阶段监理依据：1 ．现行相关建设工程法律法规。
2 ．相关天津市地方标准和规程。
3 ．现行国家施工质量验收规范、规程。
4 ．监理规范。
5 ．地方相关监理规程，文件。
6 ．设计文件及相关标准图籍。
7 ．工程承包合同。
8 ．委托监理合同。
9 ．监理规划、监理实施细则。
10 ．被批准的施工组织设计。
11 ．各责任方编制的企业标准：监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。
二．施工阶段监理工作总程序：监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才干得心应手，才干体现监理机构的高智能，工作才干显示足够的力度。
三．总体工作程序：监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。
四．开工前的准备工作：㈠．开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。
监理程序及工作制度
1 施工准备阶段监理程序 （1）监理人员进驻现场； （2）交桩；（3）图纸会审、技术交底；（4）召开第一次工地会议； （5）组织审核开工报告（含附件）；（6）签发开工令，进入施工阶段管理。
2 工程验收监理工作程序3 原材料、构配件及设备质量监理工作程序施工单位工程质量自检结果监理审核符合设计及规范要求下道工序施工现场观察检测鉴定报业主现场代表签字 不符合设计及规范要求整修或返工4 隐蔽工程、分部分项工程签认工作程序挡墙基槽验收的隐蔽工程验收工作必须通知业主设计地勘方参与现场联合验收，并及时完善验收手续。
5 施工组织设计审批制度监理工程师督促施工单位编制施工组织设计，经施工单位各职能部门及技术负责人审核签认并加盖单位公章后，在开工前填写《施工组织设计报审表》报监理部审定。
总监理工程师组织监理工程师认真审核，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要施工单位修改时，可以进行下一道工序施工 不能进行下一道工序施工 检查隐蔽工程，分部、分项工程是否完成 检查质量保证资料是否符合要求 检查分部、分项工程质量是否合格 不合格：签认“不合格工程通知表” 合格：签认“工程检验认可表” 施工单位材料质量保证齐全、合格 隐蔽、分部、分项验收记录签认完成 分部、分项工程质量评定完成，自评合格 施工单位填“工程报验单“报监理单位监理工程师应由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改，修改后再报重新审定。
6 工程开工/复工申请审批制度（1）施工阶段施工单位向监理单位报请开工和工程暂停后报请复工时应填写《工程开工/复工报审表》。
（2）如整个项目一次开工，只填报一次，如工程项目中涉及多个单位工程且开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。
（3）申请开工时，施工单位认为已具备开工条件时向项目监理机构申报《工程开工/复工报审表》，监理工程师应从以下几个方面审核：1）工程所在地政府建设主管单位已签发施工许可证。
2）征地拆迁工作已能满足工程进度的需要。
监理工作计划及程序
监理工作计划及程序11.1 监理工作计划1.人员安排计划根据业主要求的进场时间，我们将组织人员和监理机构，并按照上级主管部门的要求进驻现场，按期完成总监办各项建设，迅速展开工作。
在施工准备阶段，为了迅速推进工程开展，必须确保主要领导层到位。
总监、副总监和各部门各专业监理工程师应到位。
在施工阶段，所有监理人员应当全部到岗，由XXX工程师负责。
根据业主要求和工程建设的实际需要，随时增加监理人员，以满足工程监理的需要。
在缺陷责任期阶段，根据工程实体缺陷状况，各专业进行合理调配，按照招标文件的规定按需派驻监理人员。
2.工作安排计划我们将按照业主要求，对本项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对缺陷责任期内承包人实施的本项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。
我们本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，按照监理合同及相关法律、法规的要求，严格、严密、科学、公正地进行监理服务。
履行监理服务过程中行使的权利或所需的授权不超出合同范围。
11.2 监理工作程序1.单项工程施工质量监理程序核对图纸，补充调查，准备工作开始，自检资料试验记录隐蔽工程记录图片。
开工申请，总监代表处审批并签发开工令，施工，监理工程师进行全方位的巡视和全过程的旁站、检查，监理工程师抽检，XXX工程师签发工序检验认可或返工，承包人提出中间交工申请报告，监理工程师签发中间交工证书。
2.工艺试验路段监理程序承包人开工申请，附上施工方案、机械组合、人员配额、材料、施工程序、批准的标准试验。
XXX办公室审查，XXX 工程师批准。
工艺试验施工求监理工程师旁站并做出详细记录。
总监办审查工艺试验总结，XXX工程师批准。
承包人申报工艺试验总结，附上各项检测资料、数据、选定施工方案。
承包人进行各项检验，监理工程师平行检验。
3.路基工程质量监理程序工程验收前，检查承包商的恢复测量放样。
材料进场监理工作流程
材料进场监理工作流程
材料进场监理工作流程如下：
1. 施工方需要向监理方提交材料进场计划。
2. 监理方对所进场材料的生产厂家进行资质审查，对进场材料的合格证及试验资料进行检查，同时要注意检查进场材料的数量、规格、型号是否与计划相符。
3. 对于水泥、钢材等重要原材料，应认真填写原材料进场登记表，该表格在原材料送检不合格而引起的质量纠纷中是重要的依据。
4. 监理方应对原材料进行抽查，并必须由持有见证送检卡的监理人员进行见证取样及送检。
5. 检查检验报告达到规范要求后，准予使用。
对不合格的材料禁止使用并清除出施工现场。
同时要认真做好不合格材料的退场报告，该报告应包括退场日期、数量以及该批材料的其他相关信息。
6. 检查施工单位的施工日志是否及时记录，是否与施工情况相符，以确定每批材料的使用部位。
7. 在工程完工后连同其他质量保证资料一并送交质监站核查。
通过以上步骤，可以有效控制材料的质量，确保工程的安全性和可靠性。
监理工作流程图(全套)
监理工作流程图(全套)施工阶段监理工作总程序：1.项目监理组进驻现场，熟悉图纸有关资料，编制监理实施细则，并通知监理人员名单和监理工程师权限。
2.进行施工现场调查，检查施工现场的安全保护和文明设施，并通知监理程序送施工单位。
3.进行图纸会审和施工组织设计审批，并召开第一次工地会议投资控制，签发开工指令。
4.实施监督与管理，使用报表通知分包单位资格审查、审核工程量、审核预算、签发工程付款单、处理索赔，督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验，分析查明原因，监督返不合格修、返工，合格质量控制和进度控制。
5.审核上岗人员资格，预控原材料、构配件和设备，质量预控及验收分部分项与单位工程，组织竣工初验，协助业主组织竣工验收，参与质检部门核定质量等，审核总进度计划和年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析、调整，签发竣工移交证书，施工阶段监理总结安全控制。
施工准备阶段监理程序：1.监理人员进场，协助业主进行施工招标投标，办理建筑、开工、施工许可证，办理施工临时用电、临建报批手续，办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯等手续。
2.进行现场复查施工放线、测量原始地面线，现场交桩，图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查，召开第一次工地会议，工程开工，进入施工阶段监理。
开工申请核签程序：1.施工单位提出申报，总监室提出意见，与业主及各方面协调会，初审意见转发现场监理工程师。
2.现场监理工程师协调会议纪要签发程序，主持协调会，指定有关人员拟订会议纪要文稿，审查、核定，征求有关方面包括业主意见，修改后签章、行文外发。
图纸会审及技术交底程序：1.熟悉施工图纸，初审提出问题，各专业监理工程师监理组内部会审，总监主持，整理列出问题清单。
2.清单问题审核，总监理工程师清单问题补充，各专业监理工程师清单问题汇总，汇总清单问题报业主，列出设计要点、施工重点及难点。
3.设计院各专业监理工程师召开技术交底会，在业主、施工单位、设计单位、监理单位四方图纸会审会上，由设计院交底并就准备好的问题进行答疑，业主、设计单位、监理单位、施工单位整理设计会审纪要发有关单位。
监理工作流程及要点
监理工作流程及要点一、监理工作流程。
1.项目准备阶段：在项目准备阶段，监理工作主要包括与业主、设计单位和施工单位的沟通协调，对项目的施工图、施工方案等文件进行审查，确保施工方案符合相关法规和标准要求。
2.施工阶段：在施工阶段，监理工作主要包括对施工现场的日常巡查，监督施工单位按照合同约定和相关标准进行施工，及时发现并处理施工中出现的质量问题和安全隐患。
3.竣工阶段：在竣工阶段，监理工作主要包括对工程的验收，确保工程符合设计要求和相关标准，对施工单位的结算进行审核，保证施工单位的权益，同时向业主提供竣工验收报告。
二、监理工作要点。
1.熟悉相关法规和标准：监理人员需要具备扎实的专业知识，熟悉建筑工程相关的法规和标准，能够准确判断施工方案的合理性和施工过程中的质量问题。
2.严格执行监理程序：监理人员应严格按照监理程序进行工作，确保每个环节都得到有效的监督和检查，及时发现和解决问题，防止施工中出现质量和安全隐患。
3.保持客观公正：监理人员应保持客观公正的态度，不偏袒任何一方，维护法律和合同的权益，同时要与业主、设计单位和施工单位保持良好的沟通和合作关系。
4.及时报告和处理问题：监理人员发现问题要及时向相关方面报告，并提出解决方案，确保问题得到及时处理，避免问题扩大影响工程质量。
5.做好监理记录：监理人员要做好监理记录，记录施工过程中的重要环节和问题处理情况，作为监理工作的依据，同时也为日后的工程质量评估提供依据。
结语：监理工作是保障工程质量和安全的重要环节，只有严格按照监理流程和要点进行工作，才能有效地保障工程的质量和安全，为业主提供优质的工程成果。
希望所有从业人员都能严格遵守监理规定，共同维护建筑工程的质量和安全。
监理项目监理人员进场流程
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监理进场至开工前准备工作
监理进场至开工前准备工作在本项目监理人员配备及培训完成后，监理人员进场的准备工作：1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工。
2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）。
3．将下工地前在到公司技术处领取的“蓝柏湾住宅小区工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。
4．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。
会议主要内容及相关事宜：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（3）建设单位介绍工程开工准备情况。
（4）承包单位介绍施工准备情况。
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
5．监理进驻现场后检查业主准备工作。
（1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物；（2）场地与外部有无可靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；（3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器；（4）对外通讯有几条电话线为施工使用；（5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式，厂家是否落实；（6）施工人员生活用房地点及安排情况（施工总平面图）；（7）设计工作进展情况，开工后图纸供应计划是否落实。
6．监理进驻现场后检查承包单位准备工作。
（1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检查各级管理机构组织情况（对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求；（2）施工机械设备（投标书中开列的各类设备、数量、进场计划）进场准备情况，进场填A—9报验单时要严格检查设备性能和完好率；（3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场地平整情况；（4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况，监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后，要主动和双方交换意见，加快落实为开工创造条件。
监理工作的进场准备与立项程序
监理工作的进场准备与立项程序概述：监理是在工程建设过程中对施工方的质量、安全、进度等方面进行监督和控制的工作。
监理工作的进场准备和立项程序是保证监理工作顺利进行的关键。
本文将详细探讨监理工作进场准备和立项程序的相关内容。
一、进场准备1. 组建监理团队进场准备的首要任务是组建一支强大的监理团队。
这个团队需要包括有经验丰富的监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员。
团队成员需要具备丰富的工作经验和专业知识，在各个领域中能够提供准确的监理指导和咨询。
2. 编制监理计划监理计划是指在建设项目中规划监理工作的具体步骤和时间，并确定每个步骤的责任人员。
这包括确定监理任务、监理人员的分工、监理工作的时间节点等等。
编制一个合理的监理计划对于后续的监理工作的顺利进行至关重要。
3. 确定监理任务书监理任务书是明确监理团队职责的重要文件。
任务书中包括了施工过程中需要注意的重点工作、工程质量要求、安全要求、质量验收标准等。
以及规定了监理团队与施工方之间的工作关系及沟通方式。
任务书的确定需要充分考虑到项目的具体情况和项目方的需求。
二、立项程序1. 提交申请监理工作的立项需要相关方面的批准和许可。
首先需要向建设单位提出监理工作申请，申请中需要详细说明监理团队的组成、资质证明、有关经验和技术水平等。
以及提交相关监理费用的预算和支付方式。
2. 审核评估建设单位在收到申请后会进行监理团队的审核评估。
评估内容包括对团队的技术能力、行业声誉、过往工作质量等方面的评估。
同时也会对监理人员的背景和资质进行核查。
评估结果将决定是否同意监理工作的立项。
3. 签订合同一旦建设单位同意监理工作的立项，双方将签署监理合同。
合同中包括了监理工作的具体内容、工期、费用、违约责任等相关事项。
签订合同是监理工作正式开始的重要环节。
4. 准备开工在监理工作正式开展之前，监理团队需要进行进一步的准备工作。
这包括建立监理档案、了解相关工程的设计文件、开展现场勘察等。
施工准备阶段监理的工作程序和方法
施工准备阶段监理的工作程序和方法施工准备阶段监理的主要工作有：熟悉合同文件、设计图纸，尤其对施工招标文件中质量技术要求，要及时掌握，制定监理工作计划，复核设计图纸及放样定线数据及各项施工准备，建立监理中心试验室，准备召开第一次工地会议以及发布工程项目开工令等。
1、人员进场：按监理委托合同规定的进场时间组织监理人员进场。
在监理标段的中心附近选择驻地。
进场后即申报各进驻人员，经业主同意后，挂牌上岗。
2、建立监理实验室：根据合同的实验仪器提供方式建立监理实验室，整个监理标段，设置中心实验室，配备试验监理工程师和必要的辅助人员，并尽快申报驻地试验室的资质，按规范化、标准化的要求开展工作，以完成验证试验、标准试验、抽样试验、验收试验和工艺试验等。
3、根据合同规定做好监理所需的各项设备的准备工作（如住宿、办公、生活、通讯设施等），以保证监理人员到位后能正常开展工作。
4、熟悉合同文件、设计文件及有关技术规范、技术标准和测试方法，对招标文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题进行查证，报请设计部门释疑，以便向施工单位做出合理解释。
及时与设计单位联系，对特殊结构、特殊工艺领会设计意图，尤其是对原地面及地面的测定及对有怀疑的地段，通过专访当地水利部门及时对排水及可能出现的地基地质风险提请业主注意。
5、建立驻地办质保体系，制定监理管理制度，编制岗位责任制、监理细则等。
主要做好以下工作：(1)建立监理组内部的工序质保体系，落实岗位责任制,让各级监理人员与承包人的各级施工人员一一对应，做到分工明确，各司其责，但又通过组织关系搞好协调工作和信息交流工作。
(2)明确监理管理制度，加强对监理人员责任心教育和对品德、行为的教育与考核，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象，搞好监理服务，所有监理人员一律集中在监理组食宿,以便互相监督，同时也有助于信息交流。
(3)在熟悉领会设计意图后，按各工程控制要点及监理要点详列监理控制要点，编写监理细则手册，人手一册，并组织专门的培训及专家讲课，以便今后开展工作。
监理人员进场工作程序
监理人员进场工作程序引言监理人员是建筑工程项目中至关重要的角色，他们具有监管工地施工质量、确保工程顺利进行的责任。
为了保证监理人员的有效进场工作，建立一套科学的工作程序是非常必要的。
本文将介绍监理人员的进场工作程序，包括相关准备工作、进场过程和进场后的工作安排。
1. 相关准备工作在监理人员进场之前，需要进行一系列的准备工作，以确保其顺利进行监理工作。
1.1 签订合同监理人员与建筑工程项目业主之间需要签订监理合同，明确监理人员的职责、权限、工作期限和报酬等内容。
合同签订过程中需要进行详细的商议和协商，确保各方的权益得到保护。
1.2 了解工程项目情况监理人员在进场之前需要充分了解工程项目的情况，包括工程规模、设计方案、工程进度和相关法律法规等。
这有助于监理人员熟悉项目背景，并为后续的工作提供依据。
1.3 准备相关文件和工具进场前，监理人员需要准备相关的文件和工具，包括执业证书、监理手册、测量工具、检测设备以及必要的办公用品等。
这些工具和文件能够帮助监理人员有效地进行工作。
1.4 制定工作计划监理人员需要制定详细的工作计划，包括进场时间、工作内容和工作重点等。
工作计划可以指导监理人员的工作，确保工作有条不紊地进行。
2. 进场过程监理人员进场具体步骤如下：2.1 登记信息监理人员进场后，首先需要和工程项目相关负责人登记，包括填写进场登记表、办理进场手续等。
登记信息包括个人身份信息、工程项目信息、进场时间和停留期限等内容。
2.2 参观现场为了更好地了解工程项目的实际情况，监理人员需要参观现场，并与相关的工程技术人员沟通交流。
通过实地考察，监理人员可以发现潜在问题并及时提出建议。
2.3 熟悉监理手册和工作规程监理人员进场后，需要熟悉监理手册和工作规程。
监理手册是监理工作的基本依据，其中包括了各项工作的流程、要求和标准。
工作规程则对监理人员的行为准则和职责进行了规定，监理人员需要遵守。
2.4 开展监理工作一旦熟悉了监理手册和工作规程，监理人员就可以开始开展监理工作。
工程建设监理程序
工程建设监理程序一、概述工程建设监理程序是指在工程建设过程中，监理人员按照规定的程序和标准，对工程建设的各个环节进行监督、检查、评估和验收的一系列活动。
其目的是确保工程质量、安全和进度符合法律法规、标准和合同要求，并保障业主利益。
二、监理程序1.前期准备阶段前期准备阶段是监理人员开始参与到工程建设过程中的第一步，主要包括以下内容：（1）了解工程情况：对于即将开始建设的项目，监理人员需要了解项目的基本情况，包括用地规划、设计方案等；（2）签订合同：业主与监理公司签订监理合同，明确双方权利义务；（3）组织人员：确定监理团队人员，并进行培训；（4）制定计划：制定具体的监理计划，包括检查时间表、检查内容等。
2.施工阶段施工阶段是整个工程建设过程中最为重要的一个环节。
在这个阶段，监理人员需要密切关注施工进度和质量，并及时发现并解决问题。
（1）进场检查：监理人员在施工开始前，对施工现场进行检查，确保施工符合规划要求；（2）日常监督：监理人员每天都要到现场进行检查，发现问题及时解决；（3）质量验收：当某个施工阶段完成后，监理人员需要对该阶段的质量进行验收；（4）安全检查：监理人员需要对施工现场的安全情况进行定期检查。
3.竣工验收阶段竣工验收阶段是整个工程建设过程中的最后一个环节。
在这个阶段，监理人员需要对整个项目进行综合评估，并根据评估结果提出建议。
（1）技术资料审核：监理人员需要对所有相关技术资料进行审核；（2）竣工验收：在确保所有质量问题得到解决后，进行竣工验收；（3）综合评估：根据整个项目的实际情况和标准要求，对项目进行综合评估，并提出建议。
三、监理程序中应注意的问题1.独立性原则监理人员应当保持独立性原则，不受任何一方干扰。
同时，在执行任务时也不得接受其他利益。
2.公正原则监理人员应当保持公正原则，不偏袒任何一方，维护公平。
3.保密原则监理人员应当保守客户的商业秘密和技术秘密，不得泄露。
4.责任原则监理人员应当承担相应的法律责任，对工程建设过程中的问题负有一定的责任。
监理人员进场工作计划
花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等估计将于近日进场。
经与业主方商议，我方监理人员将于 3 月 15 日进场开展工作。
为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本前期工作计划，以便循序渐进地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。
一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。
监理进场前每天有人到工地至少一次。
二，组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。
明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。
三，提交业主方应提交给监理方的资料目录给业主方。
四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会， . 包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。
会议主要内容：五，协助业主与承建商签定施工承包合同。
六，跟进各项报建工作的发展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。
七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。
八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。
九，监督材料机具的进场情况。
对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。
十，监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V 安全电压)。
十一，催促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。
十二，催促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。
十三，熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，记录。
十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。
十五，复核单体放线及桩位。
十六，分包单位(桩队)及人员资质审查。
十七，要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷监理工作计划监理工作计划。
监理现场工作总流程
监理现场工作总流程监理现场工作啊，那可真是个有趣又有挑战的事儿呢。
一、进场前的准备。
咱们监理到现场之前呀，得先把相关的文件资料啥的都摸透。
就像那个施工图纸，这可是咱们监理工作的一个大宝贝，得仔仔细细地看，把里面的门道都搞清楚。
还有工程的一些规范标准，这些都得记在小脑袋里呢。
要是对这些都稀里糊涂的，到了现场可就要抓瞎啦。
而且呀，得跟施工方、业主方提前联系好，知道大家都是谁，有啥事好沟通。
这就像咱们去一个新地方，得先知道那里都有啥人，这样才能愉快地玩耍，哦不，是工作嘛。
二、现场施工开始阶段。
施工一开始，咱们监理就像个超级管理员。
那基础工程可是重中之重啊，像挖地基，咱们得盯着，看是不是按照图纸挖的，深度够不够，土质有没有啥问题。
要是挖得乱七八糟，那以后这楼可就不稳当了。
还有材料进场的时候，这就像是厨师做菜前的选食材，材料不好，这工程质量肯定没保障。
咱们得看看材料的质量证明文件，然后再抽检一下，看看是不是真的像说的那么好。
要是发现有假冒伪劣的，那可不能客气，得让他们赶紧换。
三、施工进行中的监督。
在施工过程中呢，咱们监理得像个小蜜蜂一样，到处嗡嗡嗡地检查。
比如说混凝土浇筑，这可是个技术活。
咱们得看搅拌的比例对不对，浇筑的时候有没有漏浆啥的。
工人师傅们的操作手法咱也得留意，要是有啥不对的地方，得像朋友一样给他们指出来。
可不能凶巴巴的，不然人家心里不乐意，也不好好干活啦。
还有那些隐蔽工程，像水电线路的铺设，这可是藏在墙里、地下的，要是没弄好，以后出了问题可就麻烦大了。
咱们得在它们被藏起来之前，仔仔细细地检查，就像寻宝一样，不能放过任何一个小细节。
四、施工质量的检查。
说到质量检查呀，这可不能马虎。
我们要按照各种标准去衡量施工的成果。
墙面平不平呀，地面有没有空鼓呀，这些都是很直观的东西。
就像我们买衣服，一眼就能看出来有没有瑕疵。
如果发现质量问题，咱就得和施工方商量怎么解决。
这时候就需要我们有足够的耐心和沟通能力，大家一起想办法把问题解决好，而不是互相指责。
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监理人员进场工作程序
本文提要：监理人员到岗后应于次日单独向甲方代表递交个人书面简介资料,甲方代表最迟应于24小时内约谈该监理人员,并作出书面约谈结论
监理人员进场
1.监理合同签订和移交:
1.1监理合同洽商、签订按照公司规定的工程招标或委托方式进行。
1.2在公司与监理机构签订监理合同之后,由公司合同预算部经理于2个工作日内将两份监理合同复印件交至甲方代表和主管工程师各一份持存;公司工地主管工程师作为监理合同的主要执行责任人,甲方代表领导和监督监理合同的执行。
1.3在监理合同签订的同时,公司甲方代表应向监理总监书面递交本指导书复印件并要求对方签字认可。
2.监理工作条件:
2.1监理人员工地现场办公和住宿用房由公司免费提供;生活用水、电由公司工程部负责在监理部人员进场前无偿接通,/使用费用由公司承担;
2.2监理工地现场办公用品由监理部自行解决,公司工程部有条件的应与协助支持;
2.3监理人员饮食可以由监理部自行解决,也可由公司工程部按照内部人员同等条件供应。
3.监理人员到岗和资格核对:
3.1监理人员应按合同及附件约定的时间和人员名单到岗。
3.2公司工程部未及时提供监理工地现场用房和水电设施的,允许监理公司相应延迟到岗时间。
3.3非因公司原因,监理人员未按合同约定的时间和数量到岗的,由甲方代表在监理费用付款节点考核时酌情处理。
3.4监理人员到岗后应于次日单独向甲方代表递交个人书面简介资料,甲方代表最迟应于24小时内约谈该监理人员,并作出书面约谈结论:
3.4.1合格:可以胜任本项目拟负责的岗位;
3.4.2需要在工作中继续观察:以30天为限,到期由甲方代表重新作出评价结论;
3.4.3不合格:书面报请工程部经理批准,立即向监理部总监或监理公司法人代表发出书面更换人员的要求,限10日内重新派出该岗位监理人员;
3.5监理部重新更换的人员按本条规定重新进行资格核对;
3.6监理人员因资格核对不合格(含继续观察后重新评价)超过正常比例的,由甲方代表在监理费用付款节点考核时酌情。