信息化项目工作量计算模板
软件开发项目工作量估算模板
软件开发项目工作量及报价模板
说明
请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。
如某些需填写项目不适用，请留空或填写“不适用”。
阶段工作量分布
1.整个项目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。
角色工作量权重及人天单价
1.各角色在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。
2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。
施工工作量表格范本
120元/平方米
6000元
其他杂项费用
这个表格包括工作内容、数量、单价、总价和备注等列。根据实际情况，您可以根据需要添加或删除列。在填写表格时，根据各项工作的实际情况填写相应的内容。
请注意，以上信息仅供参考，实际使用时应根据具体需求和情况进行调整和修改。同时，在编制施工工作量表格时，应确保表格的准确性和完整性，以便于进行工作量的统计和分析。
施工工作量表格范本
以下是一个简单的施工工作量表格范本，供您参考：
工作内容
数量
单价（元）
总价（元）
备注
土方开挖
1000立方米
15元/立方米
15000元
钢筋加工
5吨
3500元/吨
17500元
混凝土浇筑
80立方米
45元/立方米
3600元
模板制作与安装
100平方米
80元/平方米
8000元
脚手架搭设与拆除
200平方米
xxx信息化系统项目预算表
xxx信息化系统项目预算表项目名称:XXX信息化系统项目预算期:[起始日期]-[结束日期]项目经理:[姓名]编制日期:[日期]序号预算项预算金额(人民币)备注1人员成本1.1项目经理1.2开发团队1.3测试团队1.4运维团队1.5培训团队1.6其他小计人员成本2设备和软件成本2.1服务器2.2网络设备2.3软件授权2.4其他设备和软件小计设备和软件成本3基础设施成本3.1机房租金3.2网络带宽3.3电力消耗3.4空调和散热设备3.5其他基础设施小计基础设施成本4培训和培训设备成本4.1培训费用4.2培训设备小计培训和培训设备成本5销售和市场推广成本5.1销售团队5.2广告和宣传费用小计销售和市场推广成本6其他费用6.1差旅费用6.2会议和培训费用6.3软件维护和技术支持费用6.4其他小计其他费用总计预算总金额项目预算说明:1.人员成本部分包括项目经理、开发团队、测试团队、运维团队和培训团队的工资和福利费用。
其他部分包括人事招聘费用等。
2.设备和软件成本部分包括购买和租赁服务器、网络设备以及软件授权费用等。
其他部分包括维护和更新软件等费用。
3.基础设施成本部分包括机房租金、网络带宽费用、电力消耗以及空调和散热设备费用等。
4.培训和培训设备成本部分包括培训员工的费用以及购买培训设备等费用。
5.销售和市场推广成本部分包括销售团队的工资和福利费用以及广告和宣传费用等。
6.其他费用部分包括差旅费用、会议和培训费用以及软件维护和技术支持费用等。
该预算表仅作为项目预算的参考，具体预算金额将根据项目实际情况进行调整和确认。
在项目执行过程中，可能会出现一些额外的费用，需要根据实际情况及时调整预算表。
软件开发项目工作量及报价模板
序号 大类 小类 内容描述 与最终用户，ITC沟通，进行需求调研 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确认需求 说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。 系统架构设计及评审 系统概要设计及评审 系统详细设计及评审 系统数据模型设计及评审 1.通用功能：项目中所有部门选择功能改为使用弹出页面方式 2.流程显示，起草和应用管理中，采用多级树，包括排序，调整所属 父节点功能 3.应用管理,改进表单模板的显示及选择方式 4.部门用户管理，改进部门用户组织管理方式，增加从用户的角度可 以查看所属角色，拥有的权限的功能,并可对人员直接授权 5.角色类型管理;改进角色类型、角色组织管理方式，增加从角色类 型的角度查看角色成员，角色类型拥有的权限 6.优化流程时限管理，可按照流程步骤不同办理人、不同条件设置相 应的时限，为流程运作提供监控和优化的信息支持。 1.击办理按钮后，在“人员选择窗口”中选择办理人时提供全选功能 。 2系统管理员在配置流程时配置默认的待阅人员 3.在列表中显示流程实例编号，并提供查询功能 4.委托授权前可填写意见，并在流转过程中显示 5.汇总类流程的实现方案，并提供例子流程 6.提供导出流程表单内容及流转内容 7.提供统计分析可以查看具体流程实例 8.流程设计器中的部门等，以部门ID为主键 9.流程设计器中的变迁规则，支持in，not in算法 1)增加流程实例标识，提供用户查询。 2）提供统计分析可以查看具体流程实例 3）流程管理中提供导出流程表单内容及流转内容（如：审批意见， 审批人，审批时间，超时时间等流程履历显示的内容） 流程查看、申请、管理权限 人员分配（项目经理+普通程序 员） 1+2 12 23 17 29 8 13 工期 5
工作量估算模板
工作量
估计内容
工作任务
估计日期
等价值 3.00 3.00 4.07 2.90 3.20
偏差 3.33Байду номын сангаас 3.33% 47.54% 6.90% 0.00%
接受/不接受 接受 接受 不接受 接受 接受
备注
6.17
1.56
Dephil法工作量估计结果
项目名称 估计约束 估计假设 重估计原因 序号/ WBS编号 1 2 3 4 5 工作任务 身份证日期信息验证 身份证校验码验证 身份证数字格式验证 身份证转换 身份证检验 合计工作量 总工作量(包含管理、支持类工作量) 偏差范围为20% 单位 人天 人天 人天 人天 人天 工作量 估计人员1 估计人员2 估计人员3 3 3 3.2 2.7 3.2 2.9 2.9 3 3 3.2 3.1 3.1 6 3 3.2 最大值 3.1 3.1 6 3 3.2 最小值 2.9 2.9 3 2.7 3.2 平均值 3.0 3.0 4.1 2.9 3.2 项目阶段 概要设计 项目经理 无 假设数据需求定版后不会发生大的变更 无 难度系数 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 16.17 21.56 0% 估计对象 工作量
信息化项目成本核算表模板
信息化项目成本核算表模板一、项目概述本项目旨在核算信息化项目的成本，包括项目所需的人工、材料、设备、软件等费用。
通过对项目的全面了解，制定合理的成本预算，以确保项目按计划顺利推进。
二、成本核算范围1.人工成本：包括项目组成员的工资、奖金、福利等。
2.材料成本：包括购买各种硬件、软件、耗材等费用。
3.设备成本：包括购置信息化设备（如电脑、打印机等）的费用。
4.间接费用：包括办公场地租金、物业管理费、网络通讯费等。
5.其他费用：包括培训费、差旅费、咨询费等。
三、核算方法1.统计实际支出：收集项目涉及的所有费用票据，进行分类统计。
2.制定预算：根据项目计划和需求，制定合理的成本预算。
3.核算比例：将实际支出与预算进行对比，分析成本差异，制定改进措施。
4.分析总结：总结项目成本核算结果，为后续项目提供参考。
四、核算表模板以下为部分核算表模板示例：1.人工成本核算表：记录项目组成员的姓名、职务、工资、奖金等信息。
2.材料成本核算表：记录各种物品的名称、数量、单价等信息。
3.设备成本核算表：记录购置设备的名称、数量、单价等信息。
4.间接费用核算表：记录各项间接费用的支出情况，如物业管理费、网络通讯费等。
5.其他费用核算表：记录各项其他费用的支出情况，如培训费、差旅费、咨询费等。
五、注意事项1.确保数据的准确性：对所有费用进行认真核实，确保数据的真实性和准确性。
2.严格控制成本：在保证项目质量的前提下，尽可能地控制成本，降低不必要的浪费。
3.定期更新数据：对核算表进行定期更新，以确保数据的实时性和有效性。
4.与供应商建立良好关系：与供应商保持良好的沟通关系，争取更多的优惠政策和更合理的价格。
5.建立有效的成本控制机制：制定合理的成本控制措施，确保项目成本得到有效控制。
六、结论通过本次信息化项目成本核算，我们将更好地了解项目的成本情况，为后续项目的预算制定和成本控制提供有力的数据支持。
同时，也提醒我们在项目实施过程中注意节约资源，提高效率，降低成本，实现项目价值最大化的目标。
信息化项目预算书excel 模板
信息化项目预算书Excel模板一、简介信息化项目预算书是指预测并分类列示信息化项目预算所需费用的文书。
它可以帮助项目负责人或财务人员清晰地了解项目的资金需求，有效地控制项目的成本，并为项目的顺利进行提供有力的支持。
利用Excel表格可以更加方便地制作和管理预算表，本文将介绍一种信息化项目预算书的Excel模板。
二、模板结构1. 项目基本信息表项目名称项目负责人预算编制人编制日期等2. 费用预算表项目费用分类费用明细预算金额实际发生金额等3. 资金使用情况表费用分类预算金额实际发生金额剩余金额等4. 财务分析表费用分类占总预算比例等5. 其他其他相关信息三、使用方法1. 下载模板在网络上搜索并下载信息化项目预算书Excel模板，或者根据以上结构自行制作一个Excel表格。
2. 填写基本信息在项目基本信息表中填写项目的基本信息，包括项目名称、项目负责人、预算编制人等。
3. 填写费用预算表在费用预算表中，将项目的各项费用按照分类列示，并填写对应的预算金额。
4. 填写资金使用情况表根据实际情况填写资金使用情况表，将实际发生的费用金额填入相应的单元格中，并根据预算金额和实际发生金额计算出剩余金额。
5. 分析财务情况利用财务分析表对费用分类进行分析，计算各项费用占总预算的比例，以便全面了解项目的资金使用情况。
6. 其他根据项目需求，可以进一步完善模板，添加其他相关信息，使预算表更加全面和可操作。
四、注意事项1. 确保数据准确性在填写预算表时，务必确保数据的准确性，以免影响对项目资金情况的准确把控。
2. 随时更新预算表随着项目的进行，需随时更新预算表，以确保预算始终为项目提供准确的资金支持。
3. 合理调整预算如果项目出现资金使用超支或未使用的情况，需合理调整预算，确保资金的有效使用。
五、总结信息化项目预算书Excel模板是信息化项目管理中的重要工具之一，通过合理的预算编制和控制，可以有效地保障项目的资金需求，并为项目的顺利进行提供有力的支持。
开发工作量报价模板
开发工作量报价模板
以下是一个简单的开发工作量报价模板，你可以根据具体项目进行调整：
1. 项目简介：简要描述项目的目标、范围和主要功能。
2. 工作量评估：估计完成项目所需的工作量，包括开发人员的类型、数量和工作时间。
3. 费用明细：列出各项费用，如人力成本、设备租赁、软件许可证、差旅费等，并注明单位价格和数量。
4. 总费用：汇总各项费用，得到项目的总开发工作量报价。
5. 报价有效期：说明报价的有效期限。
6. 付款方式：描述付款的方式和时间表。
7. 其他说明：如有其他需要说明的事项，可在此处列出。
请注意，这只是一个基本的模板，你可以根据实际情况进行修改和完善。
在报价时，建议与客户进行充分沟通，确保双方对项目需求和工作量有清晰的理解。
信息化项目建设方案(参考模板)
信息化项目建设方案(参考模板)阐述本项目建设的业务需求，包括业务流程、业务规模、业务特点等方面的需求。
2．用户需求阐述本项目建设的用户需求，包括用户数量、用户特点、用户使用场景等方面的需求。
3．功能需求阐述本项目建设的功能需求，包括系统功能模块、功能特点、功能实现方式等方面的需求。
四）技术方案1.系统架构阐述本项目的系统架构，包括系统层次结构、模块划分、技术选型等方面的内容。
2.硬件设备阐述本项目所需的硬件设备，包括服务器、存储设备、网络设备等方面的内容。
3.软件系统阐述本项目所需的软件系统，包括操作系统、数据库、应用软件等方面的内容。
4.安全保障措施阐述本项目的安全保障措施，包括网络安全、数据安全、系统安全等方面的内容。
五）项目管理1.项目组织机构阐述本项目的项目组织机构，包括项目经理、技术负责人、开发人员等方面的内容。
2.项目进度计划阐述本项目的项目进度计划，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收、上线运维等阶段的时间节点和任务分配等方面的内容。
3.项目风险管理阐述本项目的项目风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的内容。
4.项目质量管理阐述本项目的项目质量管理，包括质量要求、质量控制、质量评估等方面的内容。
六）经济效益分析阐述本项目的经济效益分析，包括投资回报率、成本效益分析、社会效益等方面的内容。
以上为《信息化项目建设方案》的编制内容要求，项目单位应按照要求认真编制，确保项目建设的顺利进行。
本文旨在分析和阐述系统相关的业务功能框架、业务描述、各分项业务流程和流程描述、用户分类和用户规模描述以及业务量等内容。
同时，从网络系统、业务应用系统、系统支撑环境、物理场所环境、运维管理等方面进行系统需求分析。
在业务应用系统需求方面，我们需要从技术、应用等方面进行需求分析。
我们需要结合当前信息化应用技术发展趋势，分析业务应用系统可行的支撑及开发工具；结合业务逻辑和信息数据量，分析信息系统的功能和性能需求；并对系统的处理能力、存储能力和传输能力进行总量分析，明确系统能力的总量指标和应用系统的总体功能。
软件系统项目工作量及报价 -模板
0
3、 会议室管理 会议室查询维护、会议室设备管理（设备位置信息、检查记录）
0
4、 会议管理 办公区管理 会议查询、会议室使用申请、审批流程
0
5、 办公资产管理 办公资产查询维护、 检查记录（可导入） 包含会议室设备
0
6、仓库管理
五金、肥料、防台物资的入库登记、 物资使用申请单、审批流
0
程 、库存记录查询
反馈问题修改
部署文档编写
小计（ 天）
测试方案编写（包含测试用例）
单元测试 与后台相关接口测试如：APP，业务功能接口测试 特指在用户测试环境的调测 包括正式环境部署和现场支持服务
系统运行基础数据导入与生成、客户测试反馈问题修改
第3点“系统开发”由各个项目根据实际情况填写项目建设内容。小计天数为:工作日
7
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0
0
7
软件开发项目工作量估算
备注
工作日
7、工作计划
0
8、数据报表， 暂按艾美家家
后台管理
系统
0
0 0
0
0
0
0 3
0
0
0 0 0 0 0 0
0 0
0
0 0 0
0
0 APP
0 0
0
0 0 0 0 0 0 0
测试方案编写
（包含测试用
6
系统测试
例） 单元测试
接口测试
集成测试
系统部署与实
施培训
7 系统部署 数据初始化、
软件开发项目工作量估算
序号 1 2
大类
小类
需求调研
软件项目工作量估算表.pdf
软件项目工作量估算表.pdf
软件项目工作量估算
项目名称xxxERP 管理系统客户名称xxx 公司
联系人联系电话
评估人评估日期
里程碑工作描述
工作量估算（人天）小计最小工作量最可能工作量最大工作量估算结果
软件开发计划
项目管理配置管理计划软件测试计划质量保证计划需求调查
需求分析需求分析
编制需求分析文档
系统结构设计
数据模型设计
系统原型设计
系统设计项目单位应用子系统详细设计
投资部应用子系统详细设计
系统管理子系统详细设计
公共业务子系统详细设计
项目开发子系统一功能点一功能点二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统四
功能点三
功能点n 准备测试用例
系统集成测试
系统测试测试结果修改
用户验收测试
测试报告
系统部署
安装维修
培训
Total
文件名:软件项目工作量估算‐1.doc 目录:D:\我的文档模板:Normal.dotm
标题:
主题:
作者:zheng wei
关键词:
备注:
创建日期:2010‐9‐20 8:47:00
修订号: 4
上次保存日期:2010‐9‐20 9:14:00
上次保存者:zheng wei
编辑时间总计:23 分钟
上次打印时间:2010‐9‐20 9:14:00
打印最终结果
字数:119 (约) 字符数:679 (约)。
软件开发报价(含软件开发项目工作量及报价模板)的计算方法
软件开发报价(含软件开发项目工作量及报价模板)的计算方法-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1软件开发报价的计算方法1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量× 开发费用／人·月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值× 风险系数× 复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数（以σ来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l ≤ 风险系数≤ 1.5根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3复用系数（以τ来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法” ，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
信息化系统 项目预算表
项目(一期)执行预算
备注:3、项目外包人员费用必须按月到财务进行报销；
经营管理部：财务部：
主管商务副总：主管工程副总：总经理：
4、预算审核小组由公司商务部、财务部及外聘工程预算管理专家组成，在对项目工作量进行合理评估，并充分参考兄弟单位相关管理办法的基础上编制而成。
1、以上费用以总计为准,具体明细项目经理可合理调配（招待费除外），费用包干使用必须完成以下工
2、项目风险金：公司考虑到初次执行项目预算管理办法，特提取上表第1-9项合计金额的5%作为项目执行风险补贴；
备注
纸杯、订书针、茶叶、本、笔、稿纸、硒鼓、打印纸、白板水
人数天次需求讨论6次(2天)，评审6次(2天)
概要设计讨论4次，评审2次；详细设计2次，评审1次
变更评审8次(需求变更、设计变更等)
初验、终验
专项技术研讨（部署方案1次、数据库方案1次、网络安全方案1
次、与其它系统接口方案会8次）
关键用户集中测试2次（每次一周）
各种问题协调会8次、试点接口验证协调会2次。
所有用户培训3次（每次一周），数据整理培训1次
需求调研：2人*5天*2次；系统方案沟通：2人*3天*2次；系统
安装调试：2人*3天*1次；数据整理现场指导：1人*10天*2次；
系统变更升级：1人*3天*5次；系统试运行现场指导：1人*5天
*1次
需求调研：2人*5天*2次；系统方案沟通：2人*3天*2次；系统
安装调试：2人*3天*1次；数据整理现场指导：1人*10天*2次；
系统变更升级：1人*3天*5次；系统试运行现场指导：1人*5天。