面试内容培训讲义

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面试技巧培训讲义(PPT 82页)

面试技巧培训讲义(PPT 82页)

1. 1 站姿
站姿是人们站立时的姿势与体态,是 仪态美的基础。
1. 站姿标准 正面看:全身笔直,精神饱满,两
眼正视,两肩平齐,两臂自然下垂,两 脚跟并拢,两脚尖张开45°~60°。
侧面看:两眼平视,下颌微收,挺 胸收腹,腰背挺直,手中指贴裤缝,整 个身体庄重挺拔。
1. 1 站姿
2. 职场站姿的主要类型
医务人员的姿态礼仪
基 本 坐 姿
医务人员的姿态礼仪
医务人员持物走姿
端盘姿态
持病历夹姿态
推车姿态
2. 表情
眼神 微笑 面部表情是一种无声的语言!
2.1 眼神
1.眼神礼仪 把目光放在对方额头或鼻 梁上方;

保持目光的自然、柔和; 目光可十来秒移动一下; 兼顾其他考 眼 社交凝视
面试的内容
一般来说,面试主要考查以下几方面内容: 1、形象风度 2、专业素养 3、工作实践经验 4、反应能力与应变能力 5、工作态度与求职动机 6、口头表达能力 7、自我控制能力与情绪稳定性 8、事业进取心 9、分析判断和综合概括能力 10、兴趣与爱好 11、人际交往能力
面试的种类(按出场人数分类)
亲密凝视
2.1 眼神
2.视线 的位置
视线向下 表现权威 感和优越 感。
视线向上 表现服从 与任人摆 布。
视线水平 表现客观 和理智。
2.2 微笑
微笑是最美妙的一种语言,是世界通用的体态语。 古今中外的人们都重视微笑的力量。
2.2 微笑
1.微笑的内涵 (1)微笑是自信的象征 (2)微笑是修养的展现 (3)微笑是心理健康的标志
大或过多,不要频繁耸肩、手舞足蹈、颤动双 腿等,手中不要做搓弄衣角、笔或其他物品的 小动作。

结构化面试培训讲义全

结构化面试培训讲义全

结构化面试培训讲义全第一章:面试流程对于很多初次面试的来说,面试流程是很陌生的,对于考生来说,不熟悉面试流程,就容易出现一些失误。

提前了解面试流程对于考试来讲,可以降低紧张度,更有利于发挥自己水平,所以说熟悉面试流程是非常重要的。

正规的结构化面试考场由4个房间组成,候考室、准备室、答题室、休息室。

候考室负责考生抽签,准备室就是答题前准备,有老师负责计时,在这个房间老师会发给你题目,让你准备,一般是5分钟2道题,有的地方是4分钟2道题,这个是因地区而异的。

当准备室时间到了以后,老师会提醒你进入答题室,一般和准备室时间一样多,5分钟或者4分钟2道题。

答题结束后进入休息室,每个房间都有专门老师,不允许随便出入。

当然还有一种情况,就是准备室和答题室合二为一,啥意思哪?就是说不单独让你准备,而是看到题后直接准备作答,一般是10分钟3道题,准备时间和答题时间自己掌控。

当所有考生答题结束后,考官或者工作人员会一块宣读分数,然后大家签字确认,这时候方可离开考场,不然成绩无效,一般当天或者第二天就在网上公示总成绩。

第二章:面试礼仪熟悉了面试流程,接下来就是面试礼仪了,一般考试会在评分表上占5分,但我理解的面试礼仪绝对不是5分。

它直接决定考官对你的第一印象,进而影响你的总成绩。

所以说面试礼仪必须认真对待,切不可等闲视之。

首先我想谈谈着装,有句话说的很好,人靠衣裳马靠鞍,人靠金装,美靠靓装。

着装对一个人的形象是非常重要的。

推荐大家面试还是要穿正装的,最好带个领带,夏季就是短袖衬衫加西裤和皮鞋。

冬季衬衫、西装、西裤、领带、皮鞋。

其次关于化妆的问题,女士最好花个淡妆,头发记得盘起来,不要披头散发。

男士要注意剃须和理发,有句话说的是:理发三天丑,建议面试之前3天理发,面试前洗洗发就可以了。

着装和仪表准备妥当以后,就是面试过程的注意事项了。

前面提到在候考室需要抽签、候考。

那么在候考室需要注意什么哪,一定要听从管理人员安排,有的地方不允许带资料,需要上交,一定要听从老师安排,不然可能会被驱逐。

面试辅导班上课讲义稿之要点解析

面试辅导班上课讲义稿之要点解析

第一部分【面试前的准备工作】第一、面试前几天要去熟悉考场,目的是熟悉交通路线,以及熟悉考场环境,熟悉后有助于消除陌生感。

第二、必须准备一套合适的面试服装(正装)和适合自己的发型。

这个越早准备越好。

第一印象在整个面试过程中是很重要的,不一定每个人都会长得帅,长得漂亮,但长相一般的人也不乏有显得很有气质的。

合适的衣着打扮加上自己良好的言谈举止和修养,即使你相貌一般,也会令人耳目一新,刮目相看。

这种人平时生活不太容易见到,但确实有,考生当中也有。

所以如何做个有涵养的人,应该从平时做起,注意观察身边的人,学习别人的长处,养成好的习惯自然会提升自己的气质,给别人留下好的印象。

(举人事经理的例子)设想自己是个考官,而且是个年纪大概在35-50岁之间的男考官(考官男的居多),你会希望你的考生是以什么精神面貌来参加考试。

第三、选择一本有答案和点评的面试试题集。

看题,试答题,对比分析,培养题感。

少而精。

第四、参加辅导,消化吸收辅导的内容,并配合做题(具体做法是第一阶段(时间三天),听完录音后,试做题,开始用看的,接着用写的,重要是理清思路,写下要点,不限思考时间,以会做题为准,每天做10-15题;第二阶段(时间三天),会做题后,对于不懂的地方,就听录音,重点掌握答题思路和要点技巧,接着就可以开口答题了,思考时间控制在每题3分钟,答题时间2分钟左右(面试时是2-3分钟);第三阶段,进入模拟阶段,严格按照面试的模式进行,思考一分钟,答题2-3分钟。

第二部分【面试流程】到了考场后,一般会被集中在一个房间,然后抽签。

同一个岗位的考生一般会在同一个考场,同时考官也在抽签,现在公务员面试已经很公平了,特别是省考,很多地方是在全省范围内抽取考官,所以很多人说的要找关系,那是很困难的,比如一个考场分四组,每组有7个考官,总共有28个考官,扣掉4个主考官(因为主考官一般是本单位的领导),所以只有把剩下的24个考官全部都找齐了,才算是找了关系,因为考官也是抽签定考场的,我也不知道什么人有这么大的本事可以找到所有的考官。

综合面试技巧培训讲义(PPT 81页)

综合面试技巧培训讲义(PPT 81页)
• 笔试包括: 一、知识面的考核
通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。
二、智力测试
测试记忆力、分析观察能力、综合归纳能力、思维反应能力、 学习能力。
三、技能测验
对受聘者处理问题的速度与质量的测试,检验其对知识和智 力运用的程度和能力。
2020/1/1
不同的考官考察点不同:
1、招聘工作者:思维能力、表达能力、 沟通能力、综合素质、个人潜力、价值取 向、异常状态。
• 领导能力
举例:你有无领导团队完成某项任务的经验?其中运用了 哪些方法?
• 人际关系处理能力
举例:若公司新进员工之间有竞争,你如何处理好工作与 私人关系之间的矛盾?
• 客户服务意识
招数:
举司例与:客在户工之作间中的,关你系遇,到如客何户妥投善诉处,理用请客问户事你的实是投来如诉讲何?话协!调公
2020/1/1
2020/1/1
知已知彼
2、思考判断能力 招聘单位观察应聘者能否准确、迅速
判断面临的状况;能否恰当的处理突发事 件;能否迅速回答对方的问题,且答案简 练、贴切。
2020/1/1
• 注意要点: A、准确、迅速、决断 B、对自己的判断要有信心 C、分析对方的问题是逻辑判断还是感性 判断
2020/1/1
2020/1/1
知已知彼
• 面试要点与对策: 1、表达沟通能力 招聘单位一般观察求职者能否将要向对 方表达的内容有条理地、完整地、准确地转 达给对方;引例、用语是否正确;发音是否 准确;语气是否柔和;说话时的姿态、表情 如何等等。
2020/1/1
• 注意事项: A、谈话是否前后连贯; B、主题是否突出; C、思路是否清晰。
2020/1/1
HR会考核你什么?

经典面试讲义

经典面试讲义

面试讲义授课内容:一:面试的常识二:面试的礼仪三:面试的解题技巧和原则四:面试的解题思路及常用模板五:实战模拟一、面试的常识。

面试分为三种:(一)、无领导小组讨论。

(公务员考试中偶尔出现,吉林采用较多)。

无领导小组讨论一般6个人为一组,考官给定题目,集体讨论。

流程是:1,考生了解试题,独立思考,列出发言提纲,一般为5分钟左右;2,考生轮流发言阐述自己的观点;3,考生交叉辩论,继续阐明自己的观点,或对别人的观点提出不同的意见,并最终得出小组的一致意见。

(二)、情景模拟。

(1事先布置场地,考察素质。

2角色扮演,考察随机应变)很少单独出现,现在归纳到结构化面试里面了。

(三)、结构化面试。

最早是在二战出现在美国。

中国在90年代开始沿用见面的形式。

现在很完善的3中体现。

1、考试时间的结构化:每道题的回答时间为5分钟,一般考试都在半个小时以内。

2、考官的结构化:7名评分考官,计时员,监时员,记分员,监分员。

一名是人事部门的考官即为主考官,其他为各部门的公务员,还有的地方会找一些相关专家参与3、考题的机构化:一般为3至5道题目。

(计划组织协调,人际关系,综合能力分析,情绪应变控制,拟定职位的匹配性)。

总结:现在的地方和中央的公务员考试都以结构化面试为主体:评分方式是体操打分法。

结构化面试的流程:1、抽签:一般提前15—30分钟到场,工作人员检验有关证件后,抽签确定分组和面试顺序。

2、侯考:在规定侯考区等待面试。

(提交手机)。

3、面试答题:一般情况下主考官按顺序宣读试题,考生一一作答。

考生在回答试题时可以思考后回答,有时可以用笔在纸上记录。

4、退场侯分:作答完毕后,主考官宣布请考生退场,在专门人员的带领下到侯分室等待分数。

得到分数通知后即可签字离开考场。

面试测评要素及分值分布:1、综合分析能力:约占20分。

要点:对问题理解正确,分析透彻,谈问题有深度并有独到见解,能自圆其说。

2、情绪与应变控制能力:约占15分。

面试内容培训讲义

面试内容培训讲义

面试内容培训讲义面试内容培训讲义第1章:面试准备1.1 面试流程1.2 面试前准备1.2.1 熟悉公司背景1.2.2 准备简历和自我介绍1.2.3 研究面试岗位1.2.4 准备常见问题答案第2章:自我介绍2.1 自我介绍的目的2.2 自我介绍的要素2.2.1 姓名和个人背景2.2.2 工作经验和技能2.2.3 学术背景和成就2.2.4 特长和兴趣爱好第3章:常见问题分析与答题技巧3.1 "请你自我介绍一下"3.2 "你为什么选择我们公司?"3.3 "你为什么离开上一家公司?"3.4 "你的优点和缺点是什么?"3.5 "你在工作中遇到过的困难和解决办法"3.6 "你为什么认为自己适合这个岗位?"3.7 "你有什么职业规划和目标?"第4章:面试技巧4.1 面试礼仪4.1.1 穿着与形象4.1.2 握手与目光4.1.3 姿势与表情4.2 回答问题的技巧4.2.1 注意回答问题的思路和结构4.2.2 避免千篇一律的回答4.2.3 强调与证明自己的优势4.2.4 注意语气和态度的表达第5章:行为面试5.1 行为面试的概念和意义5.2 行为面试的准备5.2.1 研究目标公司的价值观和文化5.2.2 梳理工作经验中的典型案例5.3 行为面试的问题与答题技巧5.3.1 "请你分享一个在工作中面对困难的案例"5.3.2 "请你分享一个在团队合作中发挥领导作用的案例"5.3.3 "请你分享一个在工作中解决冲突的案例"第6章:面试结束及后续跟进6.1 结束面试的礼仪6.2 提问环节的技巧和注意事项6.3 后续跟进的策略6.3.1 发送感谢邮件或纸质信函6.3.2 跟进面试结果第7章:模拟面试训练7.1 设定面试场景和角色扮演7.2 导师点评和建议7.3 自我反思和总结第8章:面试成功案例分析8.1 分析成功案例中的亮点和技巧8.2 借鉴成功案例的经验与策略8.3 提升自身面试能力的方法和建议结语通过这次面试内容培训,大家应该已经掌握了面试的准备步骤和技巧,学会了如何回答常见问题,了解了行为面试的要点,掌握了面试结束后的后续跟进方法。

面试技巧培训讲义(PPT 36张)

面试技巧培训讲义(PPT 36张)

面试那些事?13
岗位分析:一个岗位要求
职责三:负责组织、监督公司人力资源管理工作的落实 平均占工作时间百分比:40% 定期组织收集有关员工招聘、培训、薪酬等方面的信息,并撰写调查、分析报告,为公司重大人事决策 提供信息支持,监督对人事档案数据库的定期维护、更新 负责审批人事档案的收集、整理、归档、借阅及转递工作 工作任 组织公司的考核工作,从有关部门获取相应的数据 务 根据公司的发展需求,制定招聘、竞聘政策,并组织实施 按程序组织各类高层人才的推选、评审、公示、上报及奖励工作 组织、监督薪酬管理、教育培训、职称评定等工作的开展 负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议,向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力 资源管理信息,提供相关咨询 职责四:负责其他人事事务工作 平均占工作时间百分比:15% 指导下属受理员工投诉,负责及时答复、解决人事争议事宜 代表公司与员工签订各种劳动合同和聘用合同 负责组织公司的日常考勤管理和劳动纪律的监督检查 职责五:负责本部门内部的组织管理 平均占工作时间百分比:5% 选拔、配备、评价下属人员,组织部门内部技能培训 工作任 负责下属人员的工作分配 务 指导下属人员编制工作计划并监督执行 制定部门预算,控制费用支出 职责六:领导交办的临时工作 平均占工作时间百分比:5%
面试那些事?3
自检:
• 拿到职位需求时,准备工作有哪些?
• 您每天要收到多少简历?您如何从中挑选初次面试者?
• 您如何评判面试者是否符合用人标准? • 您通常如何进行面试?
面试那些事?4
简历筛选:
面试那些事?5
电话访谈的模板:
您好,我是XXX人力资源部,我姓XX,我们收到了您的简历,应聘我们的XX职位,现在想了解下您 的基本信息,不知您现在是否方便?(用于投递本公司简历的情况) (1)您在简历上有些信息不是很明确,请问您··· 核对简历中遗漏或不清晰的信息: 学历、院校、培养方式、职称 工作经历上的时间空白 特殊情况要了解籍贯、住处和婚育与否 (2)您是否仍在XX公司担任XX职位,现在是否有所变化? 能简单谈谈您现任职位的工作内容吗?您的汇报对象(直接上级)是?您的下属有几个人? 是否介意透露下该公司的规模?···(追问:主营业务、总资产、年销售收入和员工人数)为什么 考虑换工作?您在找新工作时,认为哪些方面应该满足您的要求? 您对未来的新岗位有什么要求(工作内容、工作职责、晋升期望)?薪酬期望是多少? 现岗位的工作职责和内容(汇报对象、下属人数) 现处公司的规模、主营业务、总资产、年销售收入和员工人数 (3)离职原因,追溯每次跳槽的原因 (4)求职的期望(工作内容和角色的变化、薪酬要求) (5)附加 关于我们这个职位,您有何疑问吗? 我们希望在XX (时间)约您来我们公司面试, 不知道您是否方便?(对于基本满足面试要求的, 做面试邀请) (6)结语 好的,我已经比较全面地获得了您的一些信息,非常感谢您抽空接受我们的访谈,如有进一步 面试意向,我们将尽快与你联系。也非常欢迎您通过我们的网站了解XXXXX。谢谢您,再见。

面试培训讲义

面试培训讲义

面试培训讲义第一讲计划组织协调与应变一、计划组织类题目的主要考察题型分类:1.考察计划组织能力的题型。

这类型的活动多是一些比较静态的,形式和活动名称比较固定,有一定的程序和流程可以参考。

主要是一些常规的政府组织程序类的问题,包括:召开会议、座谈会、听证会,组织一次培训活动、宣传活动、学习活动、晚会等。

2.考察策划能力的题型。

这类型的题目形式和活动名称不确定,要求考生能够提出一些形式多样、内容丰富的具体活动,一般要列出三种以上的活动形式,并能够就其中的一种具体的展开进行描述。

3.考察应变能力的题型。

这种类型的题目主要考察考生对紧急情况的处理能力,多是一些动态型的题目。

包括对紧急事件的处理和难办事件的处理。

二、计划组织类题的宏观答题思路事前的收集——事中的处理——事后的反馈。

对于事件的处理我们前期一般要有调查研究,形成初步的实施计划——中期进行具体实施——后期进行总结反馈。

补充知识点1:调查方法:现场发问卷、网络问卷、实地走访、恳谈会、经验交流会、不记名意见箱等事前我们调查收集工作包括:了解活动的主题、目的、要求、内容等,确定活动开展的时间、地点、参加人员,形成初步的活动实施计划,做好活动的前期准备工作。

事中处理实施工作包括:发出活动的通知、组织分工和现场协调。

事后总结反馈工作包括:总结报告,汇报情况,形成长效机制。

以上只是计划组织类题目的宏观答题思路,在具体的题目运用中不能够完全的去套用,否则只会出现一个骨架而不丰满,甚至会出现套路化的问题。

计划组织类题目答题的重点在于我们具体活动的实施,活动形式越多样,活动内容越丰富,计划组织的答题越成功。

下面通过具体的真题给大家讲解一下计划组织题常见的几种题型。

一、召开会议、座谈会、培训会的常规题型真题1:单位要召开一次大型的会议,领导安排你组织,你如何组织?参考答案:我会这样组织好这次大型会议,首先,在会议召开之前我会请示一下我们领导对于本次会议的要求,深入的了解本次会议的精神和相关筹备事项要求,明确会议的召开时间、地点和参会人数,为后续的会议安排做好基础。

面试技巧培训讲义(PPT 65张)

面试技巧培训讲义(PPT 65张)

¶ 面试官倾听时应有的身势语
• 要跟应聘者有良好的、强有力的、直接的目光接触; • 不要往椅背上靠,而要把上身稍微前倾; • 为了表明你已经完全听到对方告诉你的话,应把双手 外露,手掌微开; • 经常说声“是”或点点头,这对双方都没有害处。
¶ 倾听陷阱
• “ 处 理 ” 信 息 不 当 略只 整看 个细 全节 景、 事 实 , 忽 • • • • •
面 试 技 巧 分 享
何为“面试”?
面试是阅读个人资料后,经过初审, 约定与考官见面,进行面对面交谈与 观察,由表及里测评考生的知识、能 力、经验等有关素质的一种考试活动 。
双向选择
招聘错误损失有多大?
招聘费:人工费、渠道费 、办公费 与其用几百小时去 入职人员费用:工资、福 收拾残局,不如用4 利、办公费、工作开支
通俗/简明/有力
注意选择适当的提问方式(收口式/开口式/假
设式/连串式/压迫式/引导式)
问题安排先易后难 善于恰到好处地转换/收缩/结束/扩展 必要时可以声东击西 问准问实
提问举例
你是什么时候参加工作的?你大学学的是管理专业吗
?
(开放式) 你在原单位工作,经常要求与哪些部门的人打交道? 有些什么体会? (开放式)
形 式 特 点 举 例
开 放 式 问 题 封 闭 式 问 题
• 这种问题没有固定形式 • 以五个W(Why.Where.Who.When.Which ),一个H(How)等措辞开展 • 对方不能简单回答“No”or“Yes”,答 案必须清晰 • 开放式问题艰难提出,大多数人会回避 它们,这些问题会被视为刺探,引诱, 或具有威胁性。 • 让人有五成机会以“yes”或“No”来 回答 • 这些问题的开场白“您是否……? ”“您曾否……?” • 封闭式问题很难鼓励对方自由发言, 甚至会认为求职者没有什么好说的。 • 封闭式问题的其它几种形式——有限 制的问题

面试技巧培训讲义PPT 48页.ppt

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[举例]壳牌公司招聘面试
• [分析]面试的27个经典问题,你认为这些问 题能反映什么纬度?

• 假如面试长技科技人力资源部长,你将设 置哪几个纬度?哪些作为面试中的纬度? 每个纬度设置怎样的问题?(要求:从27 个问题中选取)
问题选择的原则——对行为的理解
(考官的综合判断力)
你的父母是干什么工作的? 你过去最成功的一件事是什么? 你和同学关系如何? 你的个性特点是怎么样的? 你的专业论文是如何作出来的?……
2021/4/2
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示例三:
• 老板给你们布置一项任务,要求你们本周 完成一项战略投资规划方案,要求周五下 班前交秘书,但下班时你发现方案中一处 内容不满意,你还知道老板已外出,周末 不会看方案,你会怎么办?
• 考核要点:职业性与灵活性 • 清华科技建设有限公司战略投资经理
2021/4/2
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示例四:
结构化面试是在细致全面的饿职位分析的基础上针对岗位要求的要素提出一系列设计好的问题??特点?1面试问题多样化由一系列与工作相关的问题构成?2面试要素结构化?3评分标准结构化?4考官结构化?5面试程序和时间结构化?某单位招录公务员面试测评表?2非结构化面试?根据具体情况随机提问?3半结构化面试职场类节目三根据提问时问题的压迫程度?压力面试?是在整个面试过程中逐步向应试者施加压力以考察其能否适应工作中压力的面试法
3、面试纬度的作用:
(1)指导面试方式的选取 (2)面试提问的依据
“好,那你打我一耳光”
• • “你被淘汰了,上司的命令不执行,你做秘书合格
吗?” • “你知道我让你打哪边的脸?你不问清楚,上来
就打,做事这样莽撞,能做好秘书工作吗? • “领导让你做事,你管这么多干嘛?秘书这份工

面试培训教案(5篇)

面试培训教案(5篇)

面试培训教案(5篇)第一篇:面试培训教案面试培训教案一、自我介绍概述准备不足。

1.自我介绍。

这个我不多说了,如果你连这个没准备好,那你是对自己和应聘公司的不负责。

而事实是偏偏很多人都没有准备好,结果balabala下来一轮,等于是给HR催眠,或者是把简历念了一遍,HR已经准备让你走了。

其实有些人并不是没有准备,只是不知道怎么去sell自己,如果你这个问题还没有想好,那就等想好了再来吧。

2.对应聘企业和职位不了解。

这个没得说了,不要求你把企业历史背下来,也不要求你对职位的理解有多深入,但是起码你得知道这家企业是做什么的吧,起码你得知道这个职位是大概负责什么东西,需要有什么能力才能胜任吧。

你最起码在HR问你“你觉得这个职位是做什么的”或者“你为什么想要应聘这个职位”的时候,能够给出令人信服的答案。

沟通能力。

1.表情、语气等。

很多人在面试中没有什么面部表情,说话的语调跟蚊子一样,眼睛老是盯着桌子,试想一下,如果你跟同学聊天,人家是这个样子的,你还有心思聊下去么?另外还有个极端,就是面部表情太丰富,声情并茂过了头了,声音大到连会议室外面的人都听得清清楚楚,如果是话剧团招聘演员的那没问题。

2.言之无物、条理混乱。

这个是最明显的问题。

一个问题下来,夸夸其谈讲得天花乱坠,结果被HR一句“你究竟想说什么?”打得愣了。

举个最普遍的例子——你觉得为什么你适合这个职位?回答:因为我对这份工作是很有兴趣的,而且我也相信我能够做好,我工作很勤奋,也很细心,只要您愿意给我一个机会…… 基本上到这个时候我就会打断对方了,如果还是这么不咸不淡地对话,简直就是在浪费大家的时间,HR希望听到很实际的东西,听到能打动自己的东西,听到你跟别人不一样的东西,虽然你说了很多很美好的词语,但是细细分下来,一句有实际意义的都没有。

几乎在所有与学生的面试当中都多多少少有这样的问题。

很多人都有这样的经历,当HR问到一个问题的时候,不知道怎么回答,但是又不能不回答,于是就先扯开了,从一点说到另外一点,一边讲一边想,于是越扯越远,最后答案跟问题的距离就越来越大了。

面试全攻略培训讲义

面试全攻略培训讲义
的经验和能力进行问题解答的面试形式。 为什么用人单位会采用行为模式问题面试, 行为模式问题面试的原理是:一个人过去 的行为模式是他的未来行为的最好预测。
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如何准备行为模式问题的面试
第一步:参加面试前,深入研究该公司,搞清楚这家 公司的企业文化,这个职位究竟要求应聘者具有一些 什么关键技能和素质。
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第一印象非常重要
面试 比重 内容 身体 20 外貌 知识 30 经验
综合 30 能力
个性 20 特征
小计 录取决定
评分标准 具体指标 健康精力 气质 知识水平 实际经验 职业道德 专业知识 语言表达 反应能力 交往能力 自我控制 自信心 事业心 工作态度 情绪稳定
求职面试记录表
优秀
良好
90-100 80-90
性的模拟问答,每个问题涵盖一个关键素质。例如: 请描述你使用过一些什么样的计划来助你达到目标 请描述一个你负责的最有挑战性/最成功的活动。 ③ 请说一个可以与人分享的非常成功的沟通经验
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如何准备行为模式问题的面试
第三步: 当你在回答这类行为模式问题时,我们建议你:
描述清楚这种行为或行动发生的位置和前后关系。 要使面试官从逻辑上知道你处理整个事件或解决这个
最后结尾的时候不要忘了致谢对方,并于24小时之内发出感谢 信。
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注意事项
有时当面试官打电话给你的时候,你正在公共场所, 处于一个非常嘈杂的环境里,如果在这样的状态下作 电话面试,很容易使自己处于较为被动的局面,你在 接到电话时,不妨礼貌地回答:“对不起,我现在正 在路上,能允许我二十分钟后回电话给您吗?我该怎 样称呼您?您的联络电话是……”找一个较为方便和 安静的地方回电。
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介绍自己的时候要保持微笑。不要以为面试官看不到自己而无 所谓,因为声音是可以传达状态的。

事业编面试讲义(很全)

事业编面试讲义(很全)

事业编面试讲义(一)微笑人的面部表情贵在四个字:自然,真挚。

面部是思想的“荧光屏”,应试者的面部表情一般要带微笑微笑贯穿面试的全过程。

在跟对方见面时要带着微笑;在跟对方交谈时要面带微笑,在跟对方打招呼时要点头微笑;在跟对方握手告别时要微笑。

总之,决不能吝啬你的微笑。

(二)目光同微笑一样,目光眼神也是最富感染力的表情语言。

1.注视对方,目光要自然、柔和、亲切、真诚2.注视对方时要注意眨眼的次数3.在交谈过程中的目光对视其次要注意你的形体语言,1.握手这是你与面试官的初次见面。

如果他/她伸出手,却握到一只软弱无力、湿乎乎的手,这肯定不是好的开端。

握手应该坚实有力,但不要太使劲,而且手应当是干燥、温暖的。

如果你刚刚赶到面试现场,用凉水冲冲手,使自己保持冷静。

如果手心发凉,就用热水捂一下。

2.坐姿“站如松,坐如钟”,面试时也应该如此。

要表现出精力和热忱,松懈的姿势会让人感到你疲惫不堪或漫不经心。

面试前可照照镜子,或拍段录像审视一下自己。

3.眼神面试时应看着面试官,但不要瞪视,因为这样显得太有进攻性。

不要不停地环视房间,会显得缺乏自信或对所谈话题缺乏兴趣。

4.手势说话时做些手势是很自然的,可手势太多也会分散人的注意力。

避免说话时摸你的嘴。

平时打电话时,可以在镜子前看看自己,因为你在面试中很可能使用同样的手势。

5.仪态没什么比抚弄头发、按笔帽、脚拍地,或不由自主地触摸身体某部分更糟糕了。

准备好你的发言,面试时镇定自若地说出来然后面试制胜关键—真诚,第一、面试考你的修养面试的英文是Interview,究其原义,有探视人内心的意思。

恰如其义,面试正是考官在短时间内考验应聘者内心的一个阶段。

给考官的第一印象很重要,修养良好,素质很高,考官一定喜欢。

如果你够成熟和稳重,那问题不会太大,但是你平常就是毛毛躁躁,不踏实,在面试时要注意了,梳理好自己的思路后,再来回答考官的问题,不要想到一点说一点,断断续续的。

第二、别借缺点说“优点”有很多考生都把自己的缺点当成优点,其实这是很忌讳的。

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行为举止——细节
面试流程要特别注意以下细节: 考生不要在候考室高声谈笑或大呼小叫;考生面试
答题时如咳嗽应用纸巾或手掌掩住口鼻,最好避免 出现喷嚏、哈欠、打嗝等现象;考生不要在候考室 抽烟或嚼口香糖;考生吐痰时务必用纸巾包起来然 后丢入垃圾桶;建议考生面试当天早晨起床后,空 腹饮一杯淡盐水,有助于控制口腔异味,同时面试 当天最好不吃生葱、生蒜等带刺激性气味的食物。
女性:轻爽利落、美观大方、端正贤淑 、符合身份 —— 小清新最好
仪容——面容
男性:干净整洁,不蓄胡须、鼻毛不 外现,口无异味。
女性:保持清新、自然、淡雅、不要 使用香水。可着淡妆参加面试,不可 着浓妆。
仪容——指甲
保持手部清洁,不蓄长指甲,不涂指 甲油
手腕、手指上不要戴过多的饰物
着装——服装
注意事项
(1)不要迟到; (2)听从管理人员安排,不要擅自行动; (3)候考时沉默是金; (4)回答问题时,声音洪亮,语速适中; (5)注意礼貌,不要有多余动作。
三、应试策略
应试 策略
非语言行为 语言行为
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非语言行为
仪容——发型
男性:干净利落、整洁自然; “前发不 覆额,侧发不掩耳,后发不过领 ” —— 有气质
测评要素也叫面试内容,是能力的定性描述
测评标准(例:语言表达是否流畅、逻辑是否清晰等)
测评标准,是衡量考生素质的测评要素构成是否完整、结构是 否优化、功能水平高低的参照系
水平刻度(例:好、中、差)
水平刻度是测评标准的量化刻度,反映测评要素的质量
“测评项目 + 测评指标 + 水平刻度”构成测评标准的 一般结构形式
唇、抖腿、无意识的玩手指、玩笔动作与流程
(一)如果门是关闭状态,工作人员未开门,考生应敲门, 敲门的动作自然、声音清楚就好,敲门声太大或太小都不合 适。得到考官“请进”的允许后,考生进入考场;
(二)考生进入考场后,在考生席椅子侧方站定,向考官微 笑问好,展现礼貌大方的形象气质。考生也可用鞠躬来表达 对考官的尊重,但鞠躬动作并非必须,由考生自行决定;
端庄得体、干练精明、朴素大方、温文尔雅。 服饰美(素雅、质地好、款式雅、做工精、 搭配准) 庄重(不要过分炫耀、透明、紧身、短小、 裸露) 整洁(忌残破、折皱、乱穿、肮脏)
着装——服装——男性
注意事项: 西装袖口外的商标及标
记要拆下; 西装保持平整、挺括,
线条笔直; 西装口袋少装东西,否
(5)应急应变
例题:你去参加一个重要会议,突遇车祸,你怎么办?
结构化面试一般构成:
测评要素的载体:题目 题目数量:四题左右 考官数量:7-9名(另有服务员、监督员) 时间限制:题目数 × 5分钟(一般来说) 评分标准:见下表(重点)
结构化面试流程
结构化面试流程
抽签入场:考生根据所抽取的号码按顺序入场面试。每人的时间在 10-30分钟之间。
注视方式 正视则表示友好、平等、 礼貌等。
行为举止——姿态
行姿:直视前方,不低头,不弓腰,摆臂自然、频率适 当。
站姿:站立端正、不应持物、双腿稍分、挺胸、抬头、 收腹。
坐姿:腰杆挺直、身体坐正,男生双腿与肩同宽,女生 双腿并拢
手势:规范,尽量少用,不可滥用。 小动作:望天花板、不停翻眼、拂头发、摸耳朵、咬嘴
语言表达
语言规范:朴实、沉稳、凝练 1.古派。为显示自己的文化底蕴,故作高深,古话白
话夹杂,不合时宜。 2.洋派。有的考生为展示自己的外语水平,中文和外
语混着说,如考官听不懂外语,有讥笑考官之嫌。 3.新潮。现在考生时髦、时尚、前卫,平时爱用“火
星语”。(囧,杯具,雷人等) 4.陈旧。也有个别考生观念落后、语言陈旧。如,考
(2)答题要点说清就好,不要反复解释。考官对于回答 问题拖沓的人特别反感,觉得这个人耽误我时间。
(3)如果两道题,答砸一道题,就几乎等于淘汰出局。 (4)主考官宣读完试题后,考生可盯着桌上试题中的关
键词,准确理解题意,用三四个字代表一层意思理清思 路。(切记不要写完整的句子,否则时间就成了问题)

造人先于造物。

企业最大的资产是人。22.3.2307:1407: 14:04

人才是利润最高的商品,能够经营好 人才的 企业才 是最终 的大赢 家。

多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就 是降低 管理费 。

只有家族服务于企业,企业与家族才 能同时 生存发 展;假如 企业的 运营是 以服务 于家族 为原则 ,则企 业与家 族必两 败俱伤 。
着装——服装——鞋袜篇
男性应注意鞋袜与西服的搭配,皮鞋要清洁。穿着 西装时一定要穿皮鞋(黑色为首选),袜子应与裤 子、皮鞋颜色的颜色相同或其他较深颜色,而不能 是浅色或者白色。
女性穿套裙时宜穿皮鞋,根据套裙颜色配肉色或深 色长统袜或连裤袜,不能穿黑色或镂花的丝袜;女 性在面试场合不能穿凉鞋、凉拖等前露脚趾后露脚 跟的鞋。
仪态——表情
从容——进出场、答题时 镇定——始终保持,避免因意外影响 自信——进场、答题时 目光坚定——入场、听题 表情自然——始终 适时微笑——进出场、答题完毕
仪态——目光
考生在答题 时,应注意 与考官的眼 神交流。
注视时间 面试时间的80%左右
注视位置 双眼为上底线,到唇部中 央,构成一个倒立的等边 三角形。
面试答题:一般情况主考官按照顺序宣读试题,考生一一作答。考生 在回答试题时可以思考后作答,有时还可以用笔简单罗列提纲。
随机提问:考生答完规定试题后,有时主考官会自己和请别的评委进 行临时提问。(已基本取消)
考生退场:作答完毕后,主考官宣布请考生退场,在专门工作人员带 领下退场。
计分审核:主考官从评委手中收回评分表,交记分员计分。 通知下一名考生入场:上一考生退场,同时就有专门工作人员通知下
则会给人累赘、不雅的 感觉;
搭配:三色原则 衬衫的搭配——颜色反
衬 领带的搭配——颜色不
出挑 腰带的搭配——与外套
相近
着装——服装——女性
套装以黑色或藏蓝色为主。下配长裤或 筒裙,中跟皮鞋。裙子的长度一般是及 膝盖处。
女性穿西装一定要根据自己的身材特点 选择,尽可能扬长避短,与优雅的举止 相得益彰。
考官提示
(5)不要提前退场。答完题以后如有时间,可以再 做补充,只是补充时要报清题号,一旦说出一个要 点,哪怕是与要点沾点边,就又能多得点分。
(6)在答题时最好不要用说得太具体的数字。即使 你知道是有四个方面的意思,假如没有绝对把握, 最好说主要有以下几个方面,说出几个算几个。
(7)在答题过程中,有意识的抑扬顿挫。

如果有一个项目,首先要考虑有没有 人来做 。如果 没有人 做,就 要放弃 ,这是 一个必 要条件 。

不创新,就灭亡。

破产是一种暂时的困境,贫困是一种 思想的 状态。

可持续竞争的惟一优势来自于超过竞 争对手 的创新 能力。

20世纪是生产率的世纪,21世纪是质 量的世 纪。

在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑 持暗无 天日的 境遇; 有时却 风光绝 顶,无 人能比 。2022/ 3/2322. 3.2307: 1407:1 4:04

如果你希望成功,以恒心为良友,以 经验为 参谋, 以小心 为兄弟 ,以希 望为哨 兵。07: 1407:14 07:14:0 407:14: 04

管理者的最基本能力:有效沟通。

企业即人。

绝不可追随产业界的时尚,要做其他 公司不 肯做的 事。同 时,不 要做其 他公司 已经在 做或将 来可能 要做的 事。
二、面试类型
结构化面试 无领导小组讨论 情景模拟
结构化面试也称标准化面试, 是根据所制定的评价指标,运 用特定的问题、评价方法和评 价标准,严格遵循特定程序, 通过测评人员与应聘者进行语 言交流,对应聘者进行评价的 标准化过程。
面试试题结构化 测试内容结构化 评分标准结构化
结构化面试
测评要素(例:语言表达能力)
(六)考生在回答试题前先思考,大多数考场都备有纸、笔供考生罗 列提纲;考生在回答问题前最好将笔放下,端正坐姿再开口;
(七)答题过程中考生应与考官有眼神交流,不要一直低头看稿纸或 抬头望天花板;答题结束后考生应明确说明“回答完毕”。
(八)考官或工作人员提示“面试结束,请退场”后,考生不急不缓 地起立,将座椅轻轻放归原位,向考官致谢、鞠躬后离场。但鞠躬动 作并非必须,由考生自行决定。退场时不得将试题与考场草稿纸、记 录用笔等带出考场。
音量 答题时,音量适当提高 半拍,声音洪亮有利于 刺激激能尽快进入状态
语气、语调 语气语调要有高低起伏、 抑扬顿挫
语速 不要过快,因为语速太 快思维空间小,更容易 出现脱节卡壳的状况。
语言规范 使用公务员的语言,展示 一定的理论水平,注意做 到“不古不洋不新不旧”
考官提示
(1)在语言表达上,不用过分推敲词语。刻意追求用词 精彩准确往往效果不好。
语言表达测评要素
1.一般定义
以语言的方式针对不同的听众采取不同的方式、风格,将 自己的思想、观点明白无误地、清晰条理地表达出来,让 听众接受并能引起反响的能力。
2.操作定义
理解他人的意思,口齿清晰,具有流畅性 内容有条理,富于逻辑性 他人能理解并具有一定的说服力 用词准确、恰当、有分寸

你犯了中国人都容易犯的错误就是太 狂了。 。

管理的第一目标是使较高工资与较低 的劳动 成本结 合起来 。

坚持下去,成功就在下一个街角处等 着你。

做一个,给人希望的人而不是命令者 ;给人 帮助的 人而不 是统治 者;具 有同情 心的人 而不是 批评者 ;这样 的管理 者。

伟人之所以伟大,是因为他与别人共 处逆境 时,别 人失去 了信心 ,他却 下决心 实现自 己的目 标。22. 3.2322. 3.2307: 1407:14 07:14:0 4
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